18
COACHING PERFORMANCE Facilitator: Nguyen Vu Manh Ha| Executive Coach Nguyen Vu Phu Linh| Personal Growth Coach International Coach of Coaches Certificated Alliance

Coaching performance

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Coaching performance

COACHING PERFORMANCE

Facilitator: Nguyen Vu Manh Ha| Executive CoachNguyen Vu Phu Linh| Personal Growth Coach

International Coach of Coaches Certificated Alliance

Page 2: Coaching performance

Mục tiêu

Hiểu như thế nào là CoachingỨng dụng của Coaching Biết cách sử dụng mô hình trong Coaching

Page 3: Coaching performance

Nội dung

• Phần 01: Nguyên tắc và kỹ năng sử dụng trong Coaching

• Phần 02: Thực hành với mô hình GROW

Page 4: Coaching performance

Tầm quan trọngPhát triển tiềm năng của nhân viên Cải thiện sự tự tin và tự nhận thứcTăng mức độ ảnh hưởng và hiệu quả quản lýĐạt được các kết quả mang tính đột pháTạo ra các ý tưởng thay thếCải thiện cũng như xây dựng đội ngũ hiệu quả

Page 5: Coaching performance

Lợi ích của việc sử dụng Coaching

http://www.coachfederation.org

Page 6: Coaching performance

Coaching là gì?

• Là quá trình đồng sáng tạo, mà ở đó người Coach tạo ra các góc nhìn mới cho khách hàng thông qua các câu hỏi. Qua đó khách hàng sẽ khám phá ra những khả năng tiềm ẩn của chính bản thân mình.

Page 7: Coaching performance

Coaching là gì?

Page 8: Coaching performance

Nguyên tắc trong Coaching

1. Duy trì sự cam kết hỗ trợ khách hàng2. Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự thật, cởi mở và

tin tưởng3. Dựa trên mối quan hệ cân bằng và đồng đẳng4. Tập trung vào điều khách hàng nghĩ và trải nghiệm5. Khách hàng có khả năng đạt được kết quả tốt hơn hiện tại6. Khách hàng có khả năng tự tìm ra giải pháp hoàn hảo7. Khách hàng chiu trách nhiệm với kết quả của chính

họ

Page 9: Coaching performance

Rapport

Page 10: Coaching performance

Lắng nghe

L ng nghe sâuắ

L ng nghe ch đ ngắ ủ ộ

L ng nghe trò chuy nắ ệ

L ng nghe b m tắ ề ặ

Page 11: Coaching performance

Mục tiêu của câu hỏi

Câu hỏi để kiếm thêm thông tinCâu hỏi để tạo ảnh hưởng

Page 12: Coaching performance

Đặt câu hỏi

Đi đúng trọng tâm vấn đềCân bằng sự thẳng thắn và mối quan hệĐừng cố chứng tỏ mình

Page 13: Coaching performance

Câu hỏi đóng và câu hỏi mở

70%/30%

Page 14: Coaching performance

Feedback

Có ý định tích cựcDựa trên sự thật và hành viCó tính xây dựng và mang lại lợi ích

Page 15: Coaching performance

GROW model

• xác đ nh ịm c tiêu ục a khách ủhàng

Goal

• Nh n th c ậ ứđ c tình ượhình hi n t i ệ ạ

Current Reality • Các gi i pháp ả

c a khách ủhàng

Option

• Cam k t ếc a khách ủhàng

Will

Page 16: Coaching performance

Practice

Page 17: Coaching performance

Phương pháp đánh giá Coach

1. Có xây dựng mối quan hệ thân thiết

2. Tò mò, quan tâm

3. Xử lý căng thẳng

4. Tập trung vào thế mạnh

5. Đi theo đúng cấu trúc

6. 70%/30%

7. Có đưa ra lời khuyên?

Page 18: Coaching performance