LABO ASIA

LABO ASIA 第１ターム　第１回

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2011.07.05

LABO ASIA

目次• ラボアジアの進め方　スケジュール　• 自己紹介　講師５分　参加者２分×人数• 分析手法について• ケーススタディの対象企業を決める

（宿題）ケーススタディの提案先を決め、４ C分析を実施して、次回ラボで発表する

• Facebookを使う際のルール

LABO ASIA

LABO ASIAとは• LABO ASIAは、学生がコンサルタントと直接議論して、ビジネスプランを作ることが出来る場です

• 国籍が異なる大学生がチームを組み、ミーティングだけでなくフェイスブックを活用して議論を進め、コンサルタントとともにビジネスプランを作成していきます

7月 5日 [火 ]

LABO ASIA

クリエイティブホープとは

LABO ASIA

LABO ASIAの進め方について１ターム　＝　５回（５週）のセッションで構成されます

1. 7月 05日 [火 ]19時～ 21時　 (懇親会あり）2. 7月 12日 [火 ]19時～ 21時3. 7月 19日 [火 ]19時～ 21時4. 7月 26日 [火 ]19時～ 21時5. 8月 02日 [火 ]19時～ 21時

※基本的に 5回連続でご参加ください。※遅刻のないようお願いします。※スケジュールは、急に変更になる可能性があります。

セッションの間はFacebookで

ディスカッション

LABO ASIA

LABO ASIAの進め方について

１週目：提案対象企業を決める

２週目：選んだ提案先についてプレゼンテーション

３週目：提案する事業の概要を決める（どの事業のどの部分を伸ばしたいのか）

４週目：決めた事業に対して、提案書を作成（決めた対象と目的に対して、どのようにしてその事業を伸ばしていくのか、変えていくのか）

５週目：最終プレゼンテーション

LABO ASIA

自己紹介

• ２分間を最大限に使って自己紹介をして下さい

• チーム分けをします

LABO ASIA

通常の新規事業プロジェクトの進め方について

概要レベルでのシステム与件まとめ

キッ

クオフ

事業リス

クの

洗い

出し

ア

イデアの評価・決定

定量調査概要設計の承認

ア

イ

デア

評価軸の策定

定量調査分析レポー

ト（

速報

）

定量調査・定性調査

レ

ポー

ト（

詳細

）

ユー

ザフロー

の

洗い

出し

仮事業計画書の作成・共有

対顧客定量調査概要の設計

想定顧客像の

洗い

出し

ビジョ

ンス

トー

リー

の作成・共有

ユー

ザペルソ

ナの

すり

合わせ・決定

　

貴社

クリエイティブホープ

1ヶ月 2ヶ月 3ヶ月

事業ア

イデアの

ブレ

インス

トー

ミン

グ

定量調査表の

作成・調査会社へ

発注

定性調査設計の策定・リクルー

ティング

定量調査の実施

4ヶ月

事業主体・組織体制の調整・決定

KP

I

・ビジ

ネス

ドラ

イバー

の

洗い

出し・決定

P/

L

C/

F

の作成支援

事業計画書の作成

経営層へ

の

事業計画の説明・承認

ビジ

ネス

プロ

セス

フロー

の作成

協力パー

ト

ナー

の

洗い

出し・打診

事業計画書の作成支援

LABO ASIA

新規事業とは

既存市場(国内 )

新規商品既存商品

新規市場( 海外 )

①

②

③

LABO ASIA

成り行き未来ではない、あるべき姿へ

LABO ASIA

なんのために分析するのか？

今、自社がどこのポジションにいて、これからどこを目指すべきなのか

それを明 らかにするために分析する

LABO ASIA

３ C分析・４ C分析について• 3C分析の、 Customer（顧客）、 Competitor（競合企業）、 Company（自社）、に Co-Operator( 協力業者 )をフレームワークに加えたもの。ビジネスモデルは、誰と組むかによるところが多いので、新規事業の際には、 4C分析も使う。

Customer顧客・市場

Company自社

Competitor競合

Co-Operator協力業者

３ C ４ C

LABO ASIA

３ C分析について

Customer顧客・市場

Company自社

Competitor競 合

Co-Operator協力業者３ C

４ C

・セグ メント・ 購買動機・ 未充足ニー

ズ

強み・ 弱みビジネスモデル

規模 ・ 利益シェア強み・ 弱み技術 力販売網

・市場規 模・成 長予 想・ 収益性・コスト構 造

LABO ASIA

提案対象企業について• 新規事業を提案したい企業を挙げて頂きます。

• 対象は自由に選んでいただけますが、情報が 入手しやすいという観点では上場企業が望ましいです。

• クリエイティブホープでコネクションを持つ企業を選んだ場合は、 優秀なビジネスプランであれば、企業に提案できる可能性があります。

• 提案可能な会社は、参加者のみに開示します

LABO ASIA

（グループワーク）提案対象企業について

• 自分が好きな会社を、ポストイットに 思いつく限り書いてください

LABO ASIA

提案対象企業を決める• 軸で整 理して考える グローバル

ドメスティック

製造 サービス

LABO ASIA

提案対象企業を決める• 軸で整 理して考える BtoB

OldEconomy

NewBusiness

BtoC

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提案対象企業を決める• 軸で整 理して考える 高時価 総額

OldEconomy

NewBusiness

低時価 総額

LABO ASIA

（宿題）• どの軸で 判断するのかをグループメンバーで 検討し、決定

• 提案先企業を決める

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連絡方法・ Facebookを使う際のルール① 全体連 絡　方法：ML 利用シーン：日程 ・場 所に関する連絡、課題提出（リーダーのみ）　件 名：【業務連絡】、【提出 1-A 】

② 課題に関するディスカッション・ 質問方法： Facebook(Notes)利用シーン：チーム単位で課題に関するディスカッション、課題に関する質問

[1T-1W-A]意味： 1TERM – 1WEEK – A TEAM

http://www.google.com/google-d-s/intl/ja/tour1.html

[Q&A]Ｑ： メンバー間でフ ァイル共有するには ？Ａ： GoogleDocsを利用して下さい。