Cooperación empresarial

AUTORES:HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLEROJORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO

ALVARO MENDOZA MONTENEGRODIOGENES RAMÍREZ JIMENEZ

MARLON LÓPEZ DE CASTROJAVIER BARROS MUSSA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Cooperación empresarial como plataforma estratégica en micro y pequeñas industrias procesadoras de sal en el Departamento

de La Guajira.

CONTENIDO

• PRESENTACIÓN• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA• OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN• SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR• ENFOQUE ORGANIZATIVO• LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS• OBJETIVO ESTRATÉGICOS• PLAN ESTRATÉGICO• DISEÑO DE LA ALIANZA• IDENTIFICACIÓN DE ACTORES

PRESENTACIÓN

En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratégicos de la gestión tecnológica orientado a establecer alianzas entre empresas procesadoras de sal en el municipio de Maicao con órganos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales estableciendo esfuerzos para lograr en un horizonte de corto, medianas y largo plazo mediante la aplicación de un plan estructurado que potencialice el desarrollo competitivo del subsector industrial de la sal en la región.

Fortalecer el desarrollo empresarial de los

productores de sal de La Guajira a través de la

identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable,

la productividad y competitividad

Fortalecer el desarrollo empresarial de los

productores de sal de La Guajira a través de la

identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable,

la productividad y competitividad

OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN

Diseñar un modelo de alianza tecnológica que

permita reducir el deterioro ambiental del

entorno

Diseñar un modelo de alianza tecnológica que

permita reducir el deterioro ambiental del

entorno

Determinar el tipo de estrategia tecnológica

acorde a las necesidades de las empresas del

sector

Determinar el tipo de estrategia tecnológica

acorde a las necesidades de las empresas del

sector

Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo

tecnológico sustentable

Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo

tecnológico sustentable

Sector donde se ha de aplicar

ENFOQUE ORGANIZATIVO

Apoyar el proceso participativo de análisis y discusión entre los principales actores públicos y privados para identificar y consensuar los aspectos principales de una alianza tecnológica orientada a potenciar las oportunidades de desarrollo competitivo del sector industrial de las empresas procesadoras de sal marina en el Departamento de La Guajira

LINEAMIENTO ESTRATÉGICOLINEAMIENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOESTRATÉGICOS

PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO

ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA

METAAÑO 1

METAAÑO 2

METAAÑO 2

Reducir la contaminación que amenaza

con los cierres de las empresas procesadoras de

sal

Alianzas Tecnológicas para apoyar el diseño,

creación y acompañamientos de programas de

tecnologías limpias

Diseñar y crear en el primer semestre una

estructura organizacional acorde

a las necesidades

Obtener en el segundo semestre 3 convenio de Asistencia Técnica

Diseños de proceso y

funciones de gestión

tecnológica

Definición de mecanismos e instrumentos mediante los cuales las empresas

definirán su plan interno de gestión tecnológica

Fomento de capacitación,

actualización continua, investigación científica

y tecnológica.

Fomento de capacitación, actualización continua,

investigación científica y tecnológica.

Actualización tecnológica acorde a las innovaciones

del mercado.

PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO

ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA

METAAÑO 1

METAAÑO 2

METAAÑO 2

Atender las necesidades de recursos para

gestión tecnológica en las empresas

procesadoras de sal.

Gestión de recursos

financieros para la gestión de tecnologías

limpias, capital humano,

estructural y relacional

Aportes de recursos financieros propios de los productores

Aportes de recursos financieros propios de los productores

Aportes de recursos financieros propios de

los productores

Aportes del Estado para la reconversión

tecnológica

Plan de adaptación de la organización y sus

empleados a los cambios

Plan de adaptación de la organización y sus

empleados a los cambios

Diseño de objetivos, metas, estrategias y

políticas

Organización para recolectar, generar y

seleccionar ideas sobre nuevos

productos

Organización para recolectar, generar y

seleccionar ideas sobre nuevos

productos

Organización para recolectar, generar y

seleccionar ideas sobre nuevos productos

Diseño de la Alianza

TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA

La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que une a empresas en la misma fase de la cadena de valor. Se trata de acuerdos para la colaboración entre competidores, ya sean actuales, o potenciales.

Incluyen proyectos conjuntos de investigación, fabricación conjunta de componentes o de productos, entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al menos posponer, fusiones en sectores en proceso de concentración.

IDENTIFICACIÓN DE ACTORESORGANIZACIÓN

APORTES

FINANCIERO TECNOLÓGICO

PRODUCTORES DE SALAporta recursos financieros.

Capital Humano, Estructural y Relacional

Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente

Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente

Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de TL

Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de Tecnologías