1 Masseur-Kinésithérapeute salarié ou libéral Modes dexercice et revenus

1

Masseur-Kinésithérapeute salarié ou libéral

Modes d’exercice et revenus

Masseur-kinésithérapeute

libéral

2

I. Masseur-Kinésithérapeute libéral

• 1) Modes d’exercice

– Remplacement– Collaboration– Association– Installation

• 2) Revenus

3

4

Le remplacement

• MK indépendant et responsable de ses actes professionnels

• Travaille en l’absence du titulaire du cabinet• N’a pas ses propres feuilles de soin mais remplace

le nom et le numéro d’identification du titulaire par les siens

• Reverse un pourcentage sur les honoraires reçus• S’engage à ne pas exercer sur le secteur d’activité

du remplacé

Remplacement

Avantages

• Mobilité• Permet de se faire

connaître

Inconvénients

• Instabilité• Rien n’appartient au

remplaçant

5

6

La collaboration

• MK assiste le titulaire du cabinet en réalisant une partie du travail

• Verse au titulaire une indemnité pour l’utilisation de ses locaux, son matériel et la mise à disposition de la patientèle

• Exerce en toute indépendance

Collaboration

Avantages

• Indépendance• Pas d’investissement• Prise d’expérience• Moins de risques• Possibilité d’association

Inconvénients

• Nécessité de se plier aux habitudes du titulaire du cabinet

• Proche d’une activité salariée

7

8

L’association

• Mise en commun des moyens – Partage local, frais, matériel…– Signature d’un contrat d’exercice à frais commun ou

création d’une société civile de moyens

OU

• Communauté d’exercice– Partage des moyens, du travail et des recettes– Signature d’un contrat d’exercice commun, constitution

d’une société civile professionnelle ou constitution d’une société d’exercice libéral

Association

Avantages

• Sécurité professionnelle• Confrontation des

connaissances• Intérêts financiers • Equipements performants• Meilleure organisation

Inconvénients

• Risque de mésentente des associés

9

10

Le remplacement, la collaboration et l’association nécessitent l’établissement d’un contrat avec le remplacé, le titulaire du cabinet ou l’associé afin de protéger les intérêts des parties.

L’installation

• Création d’un cabinet

OU

• Reprise du cabinet d’un confrère

11

12

L’installation

• Réaliser une étude de marché au préalable– Informations sur la population, Environnement socio-

économique, Professionnels de santé

• Démarches administratives– Conseil de l’Ordre, Délégation territoriale de l’ARS,

URSSAF, …

• Bâtir un budget prévisionnel précis– Local, matériel …

Installation

Avantages

• Autonomie• Activité variée• « Indépendance » : local,

matériel, etc…• Organisation du temps de

travail

Inconvénients

• Plus risquée car il faut investir financièrement et fidéliser la patientèle

• Horaires parfois décalés pour d’adapter aux disponibilités des patients

13

14

Conventionné / Non conventionné

• Pôle thérapeutique Acte conventionné

• Pôle préventif, esthétique et bien-être Acte non conventionné

Revenus

• Variables• En fonction du lieu d’exercice, de la

notoriété, des horaires pratiqués• Jusqu’à 120 000 € bruts annuels

15

Masseur-kinésithérapeute

salarié

16

II. Masseur-Kinésithérapeute salarié

• 1) Modes d’exercice

– Fonction publique hospitalière– Secteur privé

• 2) Revenus

17

MK salarié

• Secteur public ou privé• 20 % des MK dont 17% en fonction

publique hospitalière

18

Fonction publique hospitalière

• 3 corps :– Corps des masseurs-kinésithérapeutes

• MK de classe normale• MK de classe supérieure

– Corps d’encadrement• MK cadres de santé• MK cadres supérieurs de santé

– Corps de directeur des soins• Directeur des soins de 2ème classe• Directeur des soins de 1ère classe

19

Secteur privé

• Centres de rééducation• Maisons de retraite• Complexes sportifs• Centres thermaux• Cliniques• Fédérations sportives

20

Salariat

Avantages

• Travail en équipe• Horaires fixes, congés

payés, cotisation prise en charge par l’établissement

• Formation continue

Inconvénients

• Moins d’autonomie qu’un MK libéral

• Hyperspécialisation

21

Revenus dans la fonction publique hospitalière

22

Revenus dans le secteur privé

• Dépend des conventions• Ne dépasse généralement pas 2800 €

nets en fin de carrière

23

Conclusion

24

Synthèse

25