40

Click here to load reader

Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

PEMELIHARAANKELOMPOK 10

Page 2: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Definisi Pemeliharaan

Fungsi Pemeliharaan

Taktik Pemeliharaan

Jenis Pemeliharaan

Keandalan

Meningkatkan Kemampuan MemperbaikiMenerapkan Pemeliharaan Pencegahan

Pemeliharaan Produktif Total

Teknik Untuk Menetapkan Kebijakan Pemeliharaan

Page 3: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

DEFINISI PEMELIHARAAN

Page 4: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Pemeliharaan yaitu semua aktivitas yang berkaitan untuk mempertahankan peralatan sistem dalam kondisi layak bekerja.

Jay Heizer dan Barry Render

Manajemen pemeliharaan adalah pengelolan peralatan dan mesin-mesin tetap siap pakai.

Manahan P. Tampubolon

Page 5: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Kegiatan dari Pemeliharaan :

Secara kontinu melakukan pengecekan

Secara kontinu melakukan pelumasan

Secara kontinu melakukan perbaikan

Melakukan penggantian spare part, disertai penyesuaian keandalan.

Page 6: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

FUNGSI PEMELIHARAAN

Page 7: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Menjaga kemampuan dan stabilitas produksi di dalam mendukung proses konversi1

• Mempertahankan kualitas produksi pada tingkat yang tepat2

• Mengurangi pemakaian dan penyimpanan di luar batas yang ditentukan, serta menjaga modal yang diinvestasikan dalam peralatan dan mesin selama waktu tertentu dapat terjamin dan produktif

3.• Mengusahakan tingkat biaya pemeliharaan yang rendah, dengan

harapan kegiatan pemeliharaan dilakukan secara efektif dan efisien4. • Menghindari kegiatan pemeliharaan yang dapat

membahayakan keselamatan karyawan5. • Mengadakan kerja sama dengan semua fungsi utama dalam

perusahaan agar dapat dicapai tujuan utama perusahaan yang sebaik mungkin dengan biaya yang rendah.

6.

Page 8: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

TAKTIK PEMELIHARAAN

Page 9: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Menerapkan atau meningkatkan pemeliharaan pencegahan

Meningkatkan kemampuan atau

kecepatan perbaikan

Page 10: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Keterlibatan Karyawan

• Berbagi Informasi• Pelatihan keahlian• Sistem penghargaan• Berbagi kekuatan

• Pembersihan dan pelumasan• Pengawasan dan

penyesuaian• Perbaikan kecil• Pencatatan terkomputasi

Prosedur Pemeliharaan dan Keandalan

• Persediaan berkurang• Kualitas meningkat• Kapasitas meningkat• Reputasi kualitas• Perbaikan yang menerus• Variabilitas menurun

Hasil

STRATEGI PEMELIHARAAN DAN KEANDALAN YANG BAIK

Page 11: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

JENIS-JENIS PEMELIHARAAN

Page 12: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Pemeliharaan Pencegahan• Pemeliharaan Pencegahan adalah

sebuah rencana yang meliputi pemerikaan rutin, pemeliharaan, dan menjaga fasilitas tetap dalam kondisi baik untuk mencegah kegagalan.

Pemeliharaan Kerusakan• Pemeliharan Kerusakan adalah

pemeliharaan secara langsung yang terjadi ketika peralatan gagal dan harus diperbaiki dalam kondisi darurat atau dengan dasar prioritas.

Page 13: Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Page 14: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Dalam pandangan tradisional, manager operasi mempertimbangkan sebuah keseimbangan di antara kedua biaya yakni dengan mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke pemeliharaan pencegahan yang akan mengurangi banyaknya kerusakan. Walaupun demikian, pada beberap hal, penurunan biaya pemeliharaan kerusakan mungkin lebih kecil daripada meningkatnya biaya pemeliharaan pencegahan.

Page 15: Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Page 16: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

penggambaran biaya pemeliharaan yang baik, baiya total minimum ketika sistem tidak rusak. Dengan mengasumsikan bahwa semua biaya potensial yang berkaitan dengan kerusakan telah diketahui, maka karyawan operasi dapat menghitung tingkat optimum aktivitas pemeliharan berdasarkan teori.

Page 17: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Cara membandingkan biaya pemeliharaan pencegahan dan biaya pemeliharaan kerusakan untuk memilih kebijakan pemeliharaan

yang paling murah.

• Diketahui :

Setiap kali printer rusak, Pak Budi memperkirakan perusahaan kehilangan rata-rata $300 untuk waktu dan pelayanan yang terbuang. Sebuah alternatif solusi adalah membeli sebuah kontrak pelayanan untuk pemeliharaan pencegahan. Walaupun kontrak Pak Budi adalah untuk pemeliharaan pencegahan, tetap akan ada kerusakan, rata-rata satu kerusakan per bulan. Biaya pelayanan ini adalah $150 per bulan.

Jumlah Kerusakan Jumlah bulan dimana kerusakan terjadi

0 2

1 8

2 6

3 4

total 20

Page 18: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

KEANDALAN

Page 19: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Taktik keandalan ada dua:– Meningkatkan komponen demi komponen– Menyediakan redundasi

Keandalan adalah Peluang suatu bagian dari mesin atau produk berfungsi

dengan benar untuk suatu periode waktu dalam kondisi yang telah

ditentukan.

Page 20: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Meningkatkan komponen individu

• jika jumlah komponen dalam sebuah deret meningkat, maka seluruh sistem keandalan akan menurun sangatlah cepat.

• Rs = R1 x R2 x R3 x ... x Rn

– Dimana R1 adalah keandalan komponen 1 & R2 adalah keandalan komponen 2.

Page 21: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Bank Syariah Mandiri, Kota Kudus, memproses aplikasi pinjaman melalui 3 karyawan yg letaknya berderet dengan keandalan 0,90; 0,80; dan 0,99.• Maka, R1 = 0,90 | R2 = 0,80 | R3 = 0,99 | Rs = ?

• Pendekatan: Rs = R1 x R2 x R3 = (0,90)(0,80)(0,99) = 0,713 = 71,3%

CONTOH SOAL

Page 22: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• menghitung presentase kegagalan dalam jumlah total produk yg diuji

F

FR (N )= JumlahkegagalanJumlah jam−unit dariwaktu pengoperasian

Satuan dasar untuk pengukuran keandalan tsbt, adalah tingkat kegagalan produk (product failure rate - FR).

Page 23: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Waktu keandalan rata-rata (Mean Time Between Failures - MTBF)

Page 24: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Menyediakan redundasi

• Sebagai Contoh pada “Pilot Tomcat F-14 Menyukai Redundasi” , anggap keandalan komponen adalah 0,80 dan komponen tsbt didukung dengan keandalan 0,8. Oleh karena itu:

Penggunaan komponen secara paralel untuk

meningkatkan keandalan

Page 25: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• = • (0,8) + [0,8 x (1-0,8)] = 0,8 + 0,16 = 0,96

Page 26: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Meningkatkan Kemampuan Memperbaiki

Page 27: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Karena keandalan dan pemeliharaan pencegahan jarang yang sempurna, maka kebanyakan perusahaan memiliki beberapa tingkatan kemampuan perbaikan. Memperbesar atau meningkatkan fasilitas pemeliharaan dapat menjadikan sistem bekerja secara lebih cepat.

Page 28: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Sebuah fasilitas yang baik memerlukan enam fitur berikut:

1.• Personel yang terlatih dengan baik.

2.• Sumber daya yang cukup.

3. • Kemampuan untuk menetapkan sebuah rencana perbaikan dan prioritas.

4.• Kemampuan dan otoritas untuk melakukan perencanaan material.

5.• Kemampuan untuk mengidentifikasi penyebab kerusakan.

6.• Kemampuan untuk mendesain cara untuk memperluas MTBF.

Page 29: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Bagaimana pun, kebijakan pemeliharaan pencegahan harus mencakup penekanan pada karyawan yang dapat menerima tanggung jawab pemeliharaan yang mampu mereka lakukan.

Page 30: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

PEMELIHARAAN PRODUKTIF TOTAL

Page 31: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Pemeliharaan produktif total (total productive maintenance—TPM) melibatkan konsep pengurangan variabilitas melalui keterlibatan karyawan dan pemeliharaan arsip yang sempurna.

Page 32: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Sebagai tambahan, pemeliharaan produktif total mencakup:

Perancangan mesin yang andal, mudah dioperasikan, dan mudah dalam pemeliharaan.

Menekankan biaya kepemilikan total di saat membeli mesin, sedemikian rupa sehingga biaya pelayanan dan pemeliharaan sudah termasuk dalam biaya pembelian tersebut.

Membuat rencana pemeliharaan pencegahan yang memanfaatkan praktek operator yang terbaik, departemen pemeliharaan, dan depot pelayanan.

Melatih pekerja untuk mengoperasikan dan memelihara mesin mereka sendiri.

Page 33: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

TEKNIK MENETAPKAN KEBIJAKAN PEMERINTAH

Page 34: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Ada 2 teknik manajemen operasi yang sudah terbukti bermanfaat bagi pemeliharaan yang efektif yaitu

1. simulasi 2. system pakar

Page 35: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

Simulasi

Simulasi merupakan usaha untuk meniru ciri, penampilan dan karakteristik dari system nyata. Karena kompleksitas dari beberapa keputusan pemeliharaan, simulasi computer merupakan alat yang baik untuk mengevaluasi dampak berbagai kebijakan.

Page 36: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Bagi seorang manajer, dalam menggunakan model simulasi dibuat langkah-langkah sebagai berikut :

Menentukan masalah

Memperkenalkan variable penting yang disertai dengan masalah yang dihadapi

Membuat model angka / matematiknya

Menyusun arah tindakan yang mungkin untuk pengujian

Melakukan percobaan

Mempertimbangkan hasil ( memodifikasi model atau mengubah input data)

Memutuskan arah tindakan yang akan diambil.

Page 37: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Manfaat dari model simulasi antara lain :

Simulasi relative berterus terang dan fleksibel.

Simulasi dapat digunakan untuk menganalisa situasi dunia nyata yang luas dan kompleks.

Komplikasi dunia nyata dapat diikuti ( ditiru), yang biasanya tidak dapat ditiru dalam kebanyakan model perencanaan atau

manajemen operasional.

Pemanfaatan waktu dimungkinkan dalam simulasi melalui penggunaan simulasi komputer.

Simulasi memungkinkan para manajer mengetahui sebelumnya pilihan apa saja yang paling menarik.

Simulasi tidak mempengaruhi system dunia nyata.Dengan adanya simulasi, dapat dipelajari efek interaktif dari komponen atau

variable individual untuk menentukan mana yang lebih penting

Page 38: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

System pakarSistem pakar adalah perangkat lunak komputer yang menggunakan pengetahuan (aturan-aturan tentang sifat dari unsur suatu masalah), fakta dan teknik inferensi untuk masalah yang biasanya membutuhkan kemampuan seorang ahli. Dapat digunakan untuk membantu karyawan mengisolasi dan memperbaiki berbagai kesalahan pada peralatan dan permesinan.

Page 39: Manajemen Operasi - Pemeliharaan

• Tujuan perancangan system pakar untuk mempermudah kerja, atau bahkan mengganti tenaga ahli, penggabungan ilmu dan pengalaman dari tenaga ahli, training tenaga ahli baru, penyediaan keahlian yang diperlukan oleh suatu proyek yang tidak memiliki atau tidak mampu membayar tenaga ahli.

Page 40: Manajemen Operasi - Pemeliharaan