Muuta työtä Työstä muutosta Emme voi luottaa siihen, että teknologia ratkaisisi kaikki ongelmamme

Voi jukra. Mikrosirun keksimisestä on kulunut jo62 vuotta.

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

Rohkeimmat edelläkävijät kokeilivat ensimmäisiä PC-tietokoneita jo 53 vuotta sitten.

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

Taulukkolaskenta ja tekstinkäsittely ovat olleet apunamme yli 35 vuotta.

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

Internet-protokollaon täyttänyt 33 vuotta.

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

16 vuotta älypuhelimia.

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

Tietotekniikan vallankumouksesta herää tärkeä kysymys...

1953 1962 1980 1982 1999 Tänään

Miten hyvin se on auttanutsinua työssäsi?

Ihmiset ja yritykset ovat kokeneet hyödyt sekä myönteisinä että kielteisinä.Toki voimme tehdä mahtavia juttuja.

Asioita, joista vanhempamme eivätvoineet uneksiakaan.

Asioita, jotka saavat Matrixin näyttämäänKivisiltä ja Sorasilta.

Tuottavuusluvuista voidaan olla montaa mieltä. Kysypä itseltäsi:

Tekevätkö työntekijäsi enemmän vai vähemmän töitä?Kuinka usein he syövät lounaansa työpöydän ääressä?

Kuinka monta kertaa tunnissa vilkaisemme puhelintamme?

Saatko oikeasti olla rauhassa työasioilta iltaisin ja viikonloppuisin?

Niin arvelimmekin.

Tietotekniikan vallankumous ei jostain syystä täyttänytkään mahtavia lupauksiaan.Jossain vaiheessa teknologia lakkasi auttamasta meitä, ja meistä alkoi tuntua, että meistä tuli sen orjia.

Luvattua tuottavuutta, vapaa-aikaa ja sievoisia voittoja ei vain näkynyt.

”Voit nähdä tietokoneajan kaikkialla paitsi tuottavuusluvuissa.” Robert Solow Nobelisti

Yhdysvaltojen tuottavuuden vuosittainen kasvu on pudonnut keskimäärin 0,9 prosenttiin vuodesta2010 vuoteen 2014. Financial Review Kesäkuu 2015

”Kehittyneissä maissa suurin osa työntekijöistä on sidottuna työpaikkaansa vuorokauden ympäri – joka päivä.” Stephen S. Roach Yale UniversityEntinen hallituksen puheenjohtaja, Morgan Stanley Asia

Yhä useammille yrityksille ja julkishallinnon elimille alkaa valjeta karu totuus:

Pelkkä teknologia ei enää riitä ongelmiemme ratkaisemiseen.

Tulokset pienenevät. Meidän on keskityttävä enemmän tapaamme työskennellä.

Isot voitot eivät koskaan ole pelkästään teknologian ansiota.

Ne kumpuavat aina ihmisten, prosessien ja teknologian fiksusta yhteensovittamisesta.

Huomion kiinnittämisestä työskentelytapoihin.

Päätöksistä niiden parantamiseksi.

Ja tarkoitukseen sopivien uusien prosessien luomisesta.

Lyhyesti: Työ voi toimia paremmin.

Työ voi toimia paremmin.

Paremmin tarkoittaa: tehokkaamminjoustavammin läpinäkyvämmin viestinnällisemmin

yhteisöllisemmin tekijälähtöisemmintuottavammin intuitiivisemmin

elegantimmin nautittavammin tuloksellisemmin

Maailman yrityksillä ja osastoillaon mahdollisuus muutokseen, joka vaatii rohkeutta.

Kun muutamme työtapojamme, saavutamme arvostamiamme tuloksia.

”Toimi aina kuin olisit kymmenesosan koostasi, mutta tavoitteesi olisivat kymmenkertaiset.” Aaron Levie Toimitusjohtaja, Box

Vaikka parempien työtapojen suunnittelu ja luominen ovat tärkeitä, ne ovatvasta puolet urakasta.

Jonkun on myös vietäväuudistusta eteenpäin. Jotta uudet työtavat toteutuisivat.

Tämä voi vaikuttaa tehtävän helpoimmalta osalta, mutta todellisuudessa se on se vaikein.

”Innovaatio ei niinkään ole upouusien ideoiden keksimistä vaan ideoiden toteuttamisen esteiden poistamista.” John Kotter Accelerate

Jokaisessa organisaatiossa on ihmisiä, jotka kykenevät tähän. Jotka osaavat johtaa tukea. Kannustaa joukkoja. Osallistaa sidosryhmiä. Ylittää esteitä. Ja saada aikaan tuloksia.

Teimme näiden erityisten ihmisten kunniaksi esityksen Here’s to the stubborn (englanniksi) – saatat pitää siitä.

He yrittävät aktiivisesti korjata prosesseja, jotka ovat jokaiselle haitaksi.

He muuttavat töitä ja sitten työstävät muutosta.

Työskentelemmeheidän rinnallaanjoka päivä. Suuryrityksissä, kasvavissa painotaloissa, massiivisissa terveydenhuollon järjestelmissä, kaupunkien pysäköintipalveluissa, maailmanlaajuisissa henkilöstöosastoissa ja julkisissa sairaaloissa. Heidän ansiostaan menemme innokkaina töihin joka päivä.

Näiden ihmisten vuoksi – ja heitä varten – olemme kohdistaneet koko yrityksemme huomion siihen, ettätyö voi toimia paremmin. Ja sitten toteutamme sen käytännössä.

Tiedämme, että tämä on totta. Terveydenhuolto voi toimia paremmin. Julkinen liikenne voi toimia paremmin. Henkilöstöhallinto voi toimia paremmin. Viestintä voi toimia paremmin. Asiakaspalvelu voi toimia paremmin. Taustatoiminnot voivat toimia paremmin.

Työ voi toimia paremmin.

Mutta vain jos me – yhdessä sinunlaistesi kanssa – selvitämme, miten työtä voi muuttaa ja miten muutosta työstetään.

Meistä tämä ontodella jännittävää.

Lisää lukemistaTee työstäsi sujuvampaa. Lue uusi e-kirjamme Three flow killers (englanniksi), ja opi tunnistamaan sekä hallitsemaan itseäsi jarruttavia konflikteja, tietotulvaa ja hidasteita.

Friction

DragNoise

Three flow killersThe forces that slow down businesses, clog processes and inhibit growth

Lataa

Me olemme Xerox.

Uskomme, että työtapojen parantaminen on keskeistä yrityksen muutoksessa ja maailmanlaajuisessa kehityksessä.

Autamme yrityksiä, valtionhallintoa, kaupunkeja ja terveydenhoidon organisaatioita muuttamaan tehottomia prosesseja, jotta työ voisi toimia paremmin.

Ollaan yhteydessä.

Lue lisää osoitteessa xerox.fi

© 2

015

Xero

x Co

rpor

atio

n. K

aikk

i oik

eude

t pid

ätet

ään.

Xer

ox®

, Xer

ox ja

Des

ign®

ov

at X

erox

Cor

pora

tioni

n ta

vara

mer

kkej

ä Yh

dysv

allo

issa

ja/t

ai m

uiss

a m

aiss

a.

LähteetFinancial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, kesäkuu 2015

The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang, Federal Reserve Bank of San Francisco

Economist Special Report: Technology Isn’t Working, lokakuu 2014

Does the ”New Economy ” Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000

Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012