Principios De La PlaneaciónEstrategias, Tipos Y

Niveles

• Un principio se concibe como todoaquello que se acepta o se acoge enesencia sin que haya enteraconformidad en la forma o en losdetalles. También puede entendersecomo fuente, origen y causa inicial.

• La planeación debe comprendersuficiente cantidad de factores comotiempo, personal, materia, presupuestoetc. de tal manera que al desarrollar elplan sea suficiente.

• Todos y cada uno de los planes debenestar fundamentados lógicamente,deben contener unos objetivos quepuedan lograrse y también los recursosnecesarios para lograrlos.

• El tiempo es un factor de crucialimportancia cuando se está definiendoun plan, por eso debe determinarse conmucha precisión, sin que ello indiqueque en las empresas haya un tiempoestándar para planear

• Cuando un plan se basa en estudiosy experiencias anteriores. Esteadquiere tal consistencia queintenta reducir al máximo suserrores.

• Los planes deben caracterizarse porser flexibles y no ser estructurasrígidas, deben caracterizarse por sersusceptibles al cambio respondiendo aimprevistos y circunstancias decarácter exógeno que puedanpresentarse.

• Los planes deben formularseteniendo en cuenta el anterior, demanera que se eviten recesos poralteraciones en el plan.

• Los planes que se realicen debenser precisos, carentes deafirmaciones vagas, inconclusas,pues debe tenerse en cuenta quevan a regir acciones específicas,concretas y definidas.

• Los componentes de un plan debenser independientes entre ellosencaminados a un mismo fin. Losplanes deben considerarsejerárquicamente hasta formar unosolo.

• En la planeación se hace necesario quelos administradores sean losuficientemente habilitados paradetectar los factores que puedanllegar a limitar o a frenar el alcance delos objetivos perseguidos por laempresa.

• La programación es necesaria encualquier organización humana y espropia de la administración. El estadodebe planificar la forma de alcanzarsus objetivos, fijando siempre metasmediatas o inmediatas.

• El plan es un producto de laplanificación, es un resultadoinmediato, es el evento intermedioentre el proceso de planificación y elproceso de implementación del mismo.El propósito de los planes seencuentra en: La previsión, laprogramación y la coordinación de unasecuencia lógica de eventos.

SEGÚN SU CLASE:

• Son los fines o las metas que se pretende lograr yhacia los cuales se dirige las actividades de laempresa en su conjunto o uno de susdepartamentos, secciones o funciones. Por loregular los objetivos de mayor jerarquíarepresentan el fin hacia el cual se dirige laempresa, la dirección, el staff.

POLÍTICAS:

• Son planes en la medida en que constituyen reglas onormas que permiten conducir el pensamiento y laacción de quienes se tenga a cargo.

PROCEDIMIENTOS:

• Son planes por que establecen un método o formahabitual para manejar actividades futuras, esdecir, son planes relacionados con métodos detrabajo o ejecución.

MÉTODO:

• El método es fundamental para toda acción, el cualpuede definirse como la manera prescrita para eldesempeño de una tarea dada con consideraciónadecuada del al objetivo

PRESUPUESTO:

• Constituye un planteamiento de resultados esperadosexpresados en términos numéricos, están relacionadoscon dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de undeterminado periodo de tiempo.

PROGRAMAS:

• Son planes relacionados con el tiempo y comprenden lacorrelación que se da entre este último con lasactividades que deban llevarse a cabo.

SEGÚN SU FIN…

NUEVOS:

• Es aquella planificación que se pretende plantear, por lo tantoaún no existe y se necesita de un estudio previo.

VIGENTES:

• Son aquellos planes que ya están establecidos, y se estánejecutando.

CORRECTIVOS:

• Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los yaestablecidos con anterioridad, por lo general son correccionesen pequeñas fallas en los planes actuales.

SEGÚN SU USO…

UNA SOLA VEZ:

• Estos planes hacen referencia a los que se establecen paralograr un objetivo específico en un momento especifico, esdecir aquellos que se son para realizar una actividad o tareaúnica.

VARIAS VECES:

• Son los planes que se desarrollan con la finalidad de serejecutados en varias ocasiones.

SEGÚN SU PERÍODO DE REALIZACIÓN…

CORTO PLAZO:

• También llamada planificación operativa; se lleva a efecto en cada planta y almacén de una empresa durante un período no mayor a un año.

MEDIANO PLAZO:

• Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años).

LARGO PLAZO:

• Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos. Es de tiempo indefinido.

La Dirección Estratégica:

Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la organización.

• Estrategia Corporativa• Estrategia de Negocio• Estrategia Funcional

Estrategia Corporativa:

• Está orientada a proporcionar una visión delconjunto de la organización, aportandodecisiones sobre el reparto de capacidadesy recursos entre las diferentes unidades denegocio.

Estrategia de Negocio:

• Se centra en la estrategia de cadaunidad de negocio, acorde con laestrategia corporativa, para competiren un determinado sector o mercado.

Estrategia Funcional:Se ocupa del empleo detallado de los recursos a nivel operativo en cada una de las áreas funcionales:

• Administración y Finanzas• Comercial y Marketing• RR.HH.• Producción y Operaciones

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