แผนยุ�ทธศาสตร์ แผนยุ�ทธศาสตร์ จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ

พพ..ศศ. 2551 - 2555. 2551 - 2555

ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุพ.ศ. 2551 - 2555

ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์ควิามท�าทายุท��ส�าค�ญต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุควิามท�าทายุท��ส�าค�ญต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�ทธศาสตร์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�ทธศาสตร์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ

การ์น�ายุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�การ์น�ายุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�

ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์

ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ

พ.ศ.2551 – 2555[ร์!าง 1]

วิ�ส�ยุท�ศนและยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาฯเม+�อคร์บั 100 ป,

นโยุบัายุของอธ�การ์บัด�เสนอต!อสภามหาวิ�ทยุาล�ยุ

แผนบัร์�หาร์ร์าชการ์แผ!นด�น

ของร์�ฐบัาลพ.ศ.2551

พร์บั.จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ

พ.ศ.2551

โคร์งการ์ยุ�ทธศาสตร์ส�าค�ญ

ท��ต!อเน+�อง

ควิามท�าทายุต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุ

(ภายุนอกและภายุนใน)

ส�มมนาร์!วิมก�บัคณ์บัด�และผ$�อ�านวิยุการ์สถาบั�น 30 เม.ยุ. – 2 พ.ค . ท�� ร์ะยุอง

ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 2]

ท��มาและแนวิทางการ์จุ�ดท�ายุ�ทธศาสตร์

ก�าหนด KPI และเป4าหมายุของแต!ละ KPIส+�อสาร์และกร์ะจุายุเป4าหมายุ KPI ส$!คณ์ะ / สถาบั�น

ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 2]

กร์ร์มการ์ปร์ะจุ�าคณ์ะ/สถาบั�น

ณ์ ร์.ร์.ตะวิ�นนาร์ามาดา15 พ.ค.51

สมาคมน�ส�ตเก!า ท�กคณ์ะ

ณ์ สมาคมศ�ษยุเก!า28 พ.ค.5 1

สภาคณ์าจุาร์ยุ

ณ์ ศ$นยุสาร์น�เทศ23 พ.ค.5 1

ต�วิแทนน�ส�ตป6จุจุ�บั�น

25 ม�.ยุ.2551

สายุบัร์�หาร์และสน�บัสน�นณ์ หอปร์ะช�มใหญ!

6 ม�.ยุ . 51

ร์ะดมควิามค�ด ให�ท�กคนม�ส!วินร์!วิม

ยุ�ทธศาสตร์จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ.ศ.2551 – 2555 [ร์!าง 3]

น�าเสนอท��ปร์ะช�มสภามหาวิ�ทยุาล�ยุ และถ!ายุทอดแผนฯ / KPI /เป4าหมายุส$!คณ์ะ สถาบั�น วิ�ทยุาล�ยุ ส�าน�กวิ�ชา โดยุตร์ง (ล

งเยุ��ยุม) และผ!านช!องทางอ+�นๆ เพ+�อร์!วิมก�นท�าให�ควิามฝั6นเป9นจุร์�ง

วิ�ส�ยุท�ศน ( จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ คร์บั 100 ป,)

จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ เป็�นแหล�งควิามร์� จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ เป็�นแหล�งควิามร์� และแหล�งอ้ างอ้�งขอ้งแผ�นดิ�น เป็�นผ� น%าทางป็&ญญา และแหล�งอ้ างอ้�งขอ้งแผ�นดิ�น เป็�นผ� น%าทางป็&ญญา

เพ()อ้การ์พ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(นเพ()อ้การ์พ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(น

พ�นธก�จุของมหาวิ�ทยุาล�ยุ 1. 1. บุ�กเบุ�กอ้งค ควิามร์� ใหม�และบุ�ร์ณ์าการ์อ้งค ควิามบุ�กเบุ�กอ้งค ควิามร์� ใหม�และบุ�ร์ณ์าการ์อ้งค ควิาม

ร์� เพ()อ้ร์� เพ()อ้ ป็ร์ะโยุชน ขอ้งส�งคมไทยุป็ร์ะโยุชน ขอ้งส�งคมไทยุ

2. 2. สร์ างป็&ญญาและถ่�ายุโอ้นอ้งค ควิามร์� ก�บุสาธาร์ณ์ะสร์ างป็&ญญาและถ่�ายุโอ้นอ้งค ควิามร์� ก�บุสาธาร์ณ์ะเพ()อ้ช�วิยุเพ()อ้ช�วิยุ

พ�ฒนาส�งคมไทยุไป็ส��การ์พ3)งพาตนเอ้งอ้ยุ�างยุ�)งยุ(นพ�ฒนาส�งคมไทยุไป็ส��การ์พ3)งพาตนเอ้งอ้ยุ�างยุ�)งยุ(น ในป็ร์ะชาคมโลกในป็ร์ะชาคมโลก

3. 3. สร์ างบุ�ณ์ฑิ�ตท+)ม+ควิามร์� และท�กษะท+)ไดิ มาตร์ฐานในสร์ างบุ�ณ์ฑิ�ตท+)ม+ควิามร์� และท�กษะท+)ไดิ มาตร์ฐานใน ร์ะดิ�บุนานาชาต�และเหมาะสมก�บุส�งคมร์ะดิ�บุนานาชาต�และเหมาะสมก�บุส�งคม

4. 4. เสร์�มสร์ างน�ส�ตให เป็�นบุ�ณ์ฑิ�ตท+)สามาร์ถ่คร์อ้งตนเสร์�มสร์ างน�ส�ตให เป็�นบุ�ณ์ฑิ�ตท+)สามาร์ถ่คร์อ้งตน อ้ยุ�างม+ค�ณ์ธร์ร์มและเป็�นผ� น%าส�งคมไดิ อ้ยุ�างม+ค�ณ์ธร์ร์มและเป็�นผ� น%าส�งคมไดิ

5. 5. ส(บุสานทะน�บุ%าร์�งศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มส(บุสานทะน�บุ%าร์�งศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์ม

ควิามท�าทายุต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุ

ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านการ์ดิ%าเน�นการ์ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านการ์ดิ%าเน�นการ์

ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านป็ฏิ�บุ�ต�การ์ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านป็ฏิ�บุ�ต�การ์

ควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านทร์�พยุากร์บุ�คคลควิามท าทายุเช�งกลยุ�ทธ ดิ านทร์�พยุากร์บุ�คคล

ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านการ์ด�าเน�นการ์

1. การ์แข�งข�นร์ะหวิ�างมหาวิ�ทยุาล�ยุ2. พลวิ�ตขอ้งการ์เป็ล+)ยุนแป็ลงดิ าน

เศร์ษฐก�จุ ส�งคม การ์เม(อ้ง สภาพแวิดิล อ้ม และวิ�ฒนธร์ร์ม3. ป็ร์ากฏิการ์ณ์ โลกาภ�วิ�ฒน 4. การ์สร์ างท�นทางส�งคมขอ้งจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ

ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านปฏิ�บั�ต�การ์ (1)

1. การ์ป็ร์�บุร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์เพ()อ้ร์อ้งร์�บุและใช โอ้กาส ขอ้งการ์อ้อ้กนอ้กร์ะบุบุขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

2 . การ์เพ�)มควิามคล�อ้งต�วิ (Agility) ในการ์ป็ร์�บุต�วิ ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุเพ()อ้ร์อ้งร์�บุอ้นาคต

3 . การ์บุ�ร์ณ์าการ์สหศาสตร์ และการ์น%าศ�กยุภาพท+)เป็�น เอ้กล�กษณ์ ไป็ส��การ์ผล�ตผลงานทางวิ�ชาการ์ และ การ์สร์ างบุ�ณ์ฑิ�ต

ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านปฏิ�บั�ต�การ์ (2)

4 . การ์บุ�ร์ณ์าการ์ควิามเป็�นเล�ศดิ านการ์วิ�จุ�ยุ ส��การ์เร์+ยุน การ์สอ้นและการ์พ�ฒนาน�ส�ต

5 . การ์ใช และพ�ฒนาศ�กยุภาพขอ้งน�ส�ต ส��การ์เป็�น ป็ร์ะชากร์ไทยุร์ะดิ�บุโลก (The Global-Thai Citizen)6. การ์จุ�ดิการ์ทร์�พยุ ส�นเพ()อ้อ้�ดิหน�นการ์ศ3กษาและ ก�จุกร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

ควิามท�าทายุเช�งกลยุ�ทธด�านทร์�พยุากร์บั�คคล

1. การ์สร์ างควิามผ�กพ�นขอ้งป็ร์ะชาคมชาวิจุ�ฬาฯ (Workforce Engagement)2. การ์จุ�ดิการ์และพ�ฒนาสมร์ร์ถ่นะ (Competency) ขอ้งทร์�พยุากร์มน�ษยุ

3. การ์ป็ร์ะสานควิามแตกต�างทางควิามค�ดิ 4. การ์สร์ างควิามส�มพ�นธ ก�บุศ�ษยุ เก�า

วิ�ส�ยุท�ศน 2555

จุ�ฬาฯจุ�ฬาฯเสาหล�กของแผ!นด�นเสาหล�กของแผ!นด�น

(Pillar of the Kingdom)(Pillar of the Kingdom)

ผลงานหล�กในช!วิง 4 ป, (2551 – 2555)

1 .1 .เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลกเป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก2.2. เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�นเป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น3.3. เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์

บัร์�หาร์จุ�ดการ์ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บั บัร์�หาร์จุ�ดการ์ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บั และร์วิดเร์;วิและร์วิดเร์;วิ

4.4. เป9นบั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเป9นบั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเก!งเก!ง

ค�ณ์ภาพ (เป9นเล�ศร์ะด�บันานาชาต�)

ค�ณ์ธร์ร์ม เสมอภาค เสร์�ภาพ ส$!ส�งคม ส!วินร์!วิม โปร์!งใส

ก�าวิหน�า

ยุอมร์�บั

เข�มแข;ง

เก+:อก$ล

เป9นส�ขม��นคง

มหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าร์ะด�บัโลก

ป6ญญาแห!งแผ!นด�น

ร์ะบับับัร์�หาร์จุ�ดการ์คล!องต�วิ

บั�านอ�นอบัอ� !นของคนด�และคนเก!ง

กร์อบัแนวิค�ดของการ์วิางโคร์งการ์เพ+�อร์องร์�บัยุ�ทธศาสตร์

โคร์งการ์ใหม�

โคร์งการ์พ�ฒนา : งานต�อ้เน()อ้ง

โคร์งการ์พ�ฒนา : งานป็ร์ะจุ%า

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์

ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!

โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง

งานปร์ะจุ�า

ก�าวิหน�า 2 2 -

ยุอมร์�บั 2 4 3

เข�มแข;ง 1 0 6

ม��นคง 1 2 1

เก+:อก$ล 1 2 2

เป9นส�ข 1 1 6

ภาพร์วิม 8 11 18

การ์น�าเสนอแผนยุ�ทธศาสตร์

เป4าปร์ะสงค

ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��ผ!านมา

เป4าหมายุ52

53

54

55

ยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์

ผลผล�ตและผลผล�ตและผลล�พธผลล�พธ

โคร์งการ์ ร์ายุละเอ�ยุดในภาพร์วิม

ปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์ปร์ะมาณ์

ร์ายุเป4าปร์ะสงคร์ายุเป4าปร์ะสงคของยุ�ทธศาสตร์ของยุ�ทธศาสตร์

เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก

“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า

เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในร์ะด�บัโลก “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ก�าวิหน�า

เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าในร์ะดิ�บุโลกม+มาตร์ฐานและค�ณ์ภาพทางวิ�ชาการ์

อ้�นเป็�นท+)ยุอ้มร์�บุในร์ะดิ�บุนานาชาต�โดิยุการ์ผล�ตผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัในร์ะด�บันานาชาต� และพ�ฒนาศ�กยุภาพขอ้งการ์ผล�ตบั�ณ์ฑิ�ตในหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญอ�นด�บัโลกของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุอ�นด�บัโลกของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัเผยุแพร์!ผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท��เป9นท��ยุอมร์�บัเผยุแพร์!ในร์ะด�บันานาชาต�ในร์ะด�บันานาชาต�วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ของส!วินงานของจุ�ฬาลงกร์ณ์วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ของส!วินงานของจุ�ฬาลงกร์ณ์

มหาวิ�ทยุาล�ยุมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ได�ร์�บัการ์ยุอมร์�บัร์ะด�บันานาชาต� ท��ได�ร์�บัการ์ยุอมร์�บัร์ะด�บันานาชาต� ((เข�าส$!ฐาน เข�าส$!ฐาน

SCOPUS)SCOPUS)บั�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์ บั�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส$ตร์นานาชาต�ท��ม�เอกล�กษณ์

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล

ท��ผ!านมาเป4าหมายุ2555

1. จุ�ฬาฯ เป9น

มหาวิ�ทยุาล�ยุ

ท��ได�ร์�บั การ์ยุอมร์�บั ในร์ะด�บั นานาชาต�

อ�นด�บัของจุ�ฬาฯตามการ์จุ�ดอ�นด�บัมหาวิ�ทยุาล�ยุ

•2548 อ�นด�บั 121

•2549 อ�นด�บั 161

•2550 อ�นด�บั 223

•ต�ดอ�นด�บั Top200

ของ Time Higher

Education(THE)

ในภาพร์วิมท�:ง มหาวิ�ทยุาล�ยุ • Top5 0 ใน

Social S cience• Top1 0 0 ใน

สาขาอ+�นๆ

ต�วิช�:วิ�ดน�า ซึ่@�งจุะใช�ข�บัเคล+�อนการ์ท�างาน1.1 จุ�านวินอาจุาร์ยุชาวิต!างชาต� ต!อ อาจุาร์ยุปร์ะจุ�า1.2 จุ�านวินน�ส�ตชาวิต!างปร์ะเทศ ต!อน�ส�ตท�:งหมด1.3 จุ�านวินหล�กส$ตร์ร์ะด�บันานาชาต� ท��ม�การ์จุ�ดการ์เร์�ยุน

การ์สอน การ์วิ�จุ�ยุก�บัมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน�าในต!างปร์ะเทศ1.4 จุ�านวินคร์�:งการ์จุ�ดปร์ะช�มร์ะด�บันานาชาต�1.5 จุ�านวินคณ์าจุาร์ยุท��ไปเสนอผลงานหร์+อเป9นวิ�ทยุากร์ ในท��ปร์ะช�มร์ะด�บันานาชาต�และผลงานได�ร์�บัการ์ต�พ�มพ1.6 จุ�านวินน�ส�ตท��ไปน�าเสนอผลงานร์ะด�บันานาชาต�และผล

งานได�ร์�บัการ์ต�พ�มพ

ต�วิช�:วิ�ดน�า ซึ่@�งจุะใช�ข�บัเคล+�อนการ์ท�างาน 17. จุ�านวินร์างวิ�ลทางวิ�ชาการ์ร์ะด�บันานาชาต�ท��

คณ์าจุาร์ยุ และ/หร์+อน�ส�ตได�ร์�บั

18 จุ�านวิน - Post Doctoral Fellow19 จุ�านวิน Publication ร์ะด�บันานาชาต� (ในฐาน

SCOPUS)110 จุ�านวิน Citation / Paper111. จุ�านวินผลงานวิ�จุ�ยุ วิ�ชาการ์ท��น�าไปใช�

ปร์ะโยุชนต!อส�งคม / ปร์ะเทศ

Lead Indicators52 53 54 55

จุ%านวินอ้าจุาร์ยุ ชาวิต�างชาต� ต�อ้ อ้าจุาร์ยุ ป็ร์ะจุ%า จุ%านวินน�ส�ตชาวิต�างป็ร์ะเทศ ต�อ้น�ส�ตท�:งหมดิ

จุ%านวินหล�กส�ตร์ร์ะดิ�บุนานาชาต� ท+)ม+การ์จุ�ดิการ์เร์+ยุน การ์ สอ้น การ์วิ�จุ�ยุก�บุมหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าในต�างป็ร์ะเทศ

จุ%านวินคร์�:งการ์จุ�ดิป็ร์ะช�มร์ะดิ�บุนานาชาต�จุ%านวินคณ์าจุาร์ยุ ท+)ไป็เสนอ้ผลงานหร์(อ้เป็�นวิ�ทยุากร์ในท+)ป็ร์ะช�มร์ะดิ�บุนานาชาต�และผลงานไดิ ร์�บุการ์ต+พ�มพ จุ%านวินน�ส�ตท+)ไป็น%าเสนอ้ผลงานร์ะดิ�บุนานาชาต�และผลงานไดิ ร์�บุการ์ต+พ�มพ จุ%านวินร์างวิ�ลทางวิ�ชาการ์ร์ะดิ�บุนานาชาต�ท+)คณ์าจุาร์ยุ และ/หร์(อ้น�ส�ตไดิ ร์�บุจุ%านวิน Post-Doctoral Fellow

จุ%านวิน Publication ร์ะดิ�บุนานาชาต� (ในฐาน SCOPUS)

จุ%านวิน Citation / Paper

จุ%านวินผลงานวิ�จุ�ยุ วิ�ชาการ์ท+)น%าไป็ใช ป็ร์ะโยุชน ต�อ้ส�งคม / ป็ร์ะเทศ

อยุ$!ร์ะ

หวิ!าง

การ์ท

บัทวิน

และวิา

งแผน

ร์!วิมก

�นก�บั

คณ์ะ วิ

�ทยุาล

�ยุ สถาบั

�นแล

ะส�าน

�กวิ�ชา

ท��เก��ยุ

วิข�อง

โคร์งการ์หล�ก11 . . โคร์งการ์ โคร์งการ์ 'Asian World Educational 'Asian World Educational

Gateway'Gateway'22 . . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต�โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต�33 . . โคร์งการ์ โคร์งการ์ Chula International Chula International

Communications Communications ((CICCIC))44 . . โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชาโคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชา

ท��ม�ศ�กยุภาพส$งท��ม�ศ�กยุภาพส$ง55 . . โคร์งการ์ข�บัเคล+�อนแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ โคร์งการ์ข�บัเคล+�อนแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ 100100 ป, จุ�ฬาฯป, จุ�ฬาฯ

เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น

“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั

เป9นป6ญญาแห!งแผ!นด�น “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ยุอมร์�บั

เป็�นป็&ญญาแห�งแผ�นดิ�น ร์�บุผ�ดิชอ้บุและน%า ควิามร์� ส��ส�งคม ท�:งในร์ะดิ�บุชาต�และร์ะดิ�บุ

ท อ้งถ่�)น โดิยุบุ�ร์ณ์าการ์การ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์ การ์เร์+ยุนการ์สอ้น การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต

เพ()อ้ผล�ตบั�ณ์ฑิ�ตท��ตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศ ตลอ้ดิจุนสร์�างและน�าเสนอผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถช�:น�าการ์พ�ฒนาและการ์แก�ป6ญหาของส�งคมไทยุ

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ หล�กส$ตร์การ์เร์�ยุนการ์สอน ท��ม�บั$ร์ณ์าการ์ หล�กส$ตร์การ์เร์�ยุนการ์สอน ท��ม�บั$ร์ณ์าการ์

ของการ์ของการ์ เร์�ยุนการ์สอน การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต เพ+�อ เร์�ยุนการ์สอน การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต เพ+�อ

ตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศตอบัสนองควิามต�องการ์ของปร์ะเทศ บั�ณ์ฑิ�ตในร์ะด�บัปร์�ญญาบั�ณ์ฑิ�ต มหาบั�ณ์ฑิ�ต บั�ณ์ฑิ�ตในร์ะด�บัปร์�ญญาบั�ณ์ฑิ�ต มหาบั�ณ์ฑิ�ต

และด�ษฎี�บั�ณ์ฑิ�ตและด�ษฎี�บั�ณ์ฑิ�ตผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถน�าส$!การ์พ�ฒนาแลผลงานวิ�ชาการ์ท��สามาร์ถน�าส$!การ์พ�ฒนาแลตอบัสนองป6ญหาของส�งคมไทยุตอบัสนองป6ญหาของส�งคมไทยุ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52

53

54

55

1. บั�ณ์ฑิ�ต จุ�ฬาฯ ม�

ค�ณ์ภาพส$งได�มาตร์ฐาน

สากลม�ค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงคและตอบัสนองควิามต�องการ์ของส�งคม

1.1 ร์�อยุละควิามพ@งพอใจุของผ$�ใช�บั�ณ์ฑิ�ต

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

75

75

80

80

1.2 จุ�านวินโคร์งการ์หร์+อผลงานของน�ส�ตท��ได�ร์�บัร์างวิ�ลร์ะด�บัชาต�

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

10

20

30

30

โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์ศ$นยุนวิ�ตกร์ร์มการ์เร์�ยุนร์$�2. โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์เพ+�อสร์�างเสร์�ม

ค�ณ์ภาพบั�ณ์ฑิ�ต3 . โคร์งการ์ส!งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงค

เช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต4 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธอาจุาร์ยุ - ศ�ษยุ5. โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52

53 54 55

2. จุ�ฬาฯ ม�การ์ค�นหา

และกร์อง"โอกาส" ของการ์

พ�ฒนา น�าส$!ก�จุกร์ร์มวิ�ชาการ์และงานวิ�จุ�ยุท��ตอบัสนองป6ญหาส�งคม

2.1 ผลส�าร์วิจุการ์ร์�บัร์$�ข!าวิสาร์ของบั�คลากร์

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

-+5%

+5%

+5%

2.2 ผลการ์ส�าร์วิจุภาพล�กษณ์ของจุ�ฬาลงกร์ณ์-

มหาวิ�ทยุาล�ยุยุ�งไม!ม�

การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล

-+5%

+5%

+5%

โคร์งการ์หล�ก

1 . โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC ) [ร์�วิมก�บุแผนยุ�ทธศาสตร์ “ก าวิหน า”]

2 . โคร์งการ์เผยุแพร์�ส�)งอ้�นทร์งค�ณ์ค�าและศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54 55

3. จุ�ฬาฯ ม�ข�ดควิามสามาร์ถในการ์เข�าถ@ง

ช�มชน เสร์�มพล�ง

และสน�บัสน�นช�มชนในการ์แก�ป6ญหาและพ�ฒนาท��ยุ��งยุ+น

3.1 ร์�อยุละควิามส�าเร์;จุของโคร์งการ์

ต!างๆ เท�ยุบัก�บัแผน

100%

100%

100%

100%

โคร์งการ์หล�ก1 . โคร์งการ์ CU Gateway ส��ส�งคมไทยุ

2 . โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบุ�ร์+

3 . โคร์งการ์จุ�ดิต�:งวิ�ทยุาล�ยุอ้าหาร์และการ์เกษตร์

เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ

ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เข�มแข;ง“ ”เข�มแข;ง

ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”ม��นคง“ ”ม��นคง

เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ

“ ”ยุ�ทธศาสตร์ เข�มแข;ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เข�มแข;ง

เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุค�ณ์ภาพ ม+ค�ณ์ธร์ร์มควิบุค��ไป็ก�บุ ควิามเป็�นเล�ศทางวิ�ชาการ์และเสร์+ภาพทางวิ�ชาการ์

ส(บุสานควิามเป็�นไทยุ ดิ วิยุการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและป็ร์ะส�ทธ�ผล โป็ร์�งใส ตร์วิจุ

สอ้บุไดิ และบุร์�หาร์งานโดิยุบุ�คลากร์ม+ส�วินร์�วิม

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ผลและปร์ะส�ทธ�ภาพ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ผลและปร์ะส�ทธ�ภาพ

ม�ร์ะบับัสาร์สนเทศท��สามาร์ถตอบัสนองควิามม�ร์ะบับัสาร์สนเทศท��สามาร์ถตอบัสนองควิามต�องการ์ต�องการ์

ของร์ะบับัการ์จุ�ดการ์และบั�คลากร์ของร์ะบับัการ์จุ�ดการ์และบั�คลากร์ เป9นองคกร์แห!งค�ณ์ภาพ ท��ผ!านการ์ร์�บัร์อง เป9นองคกร์แห!งค�ณ์ภาพ ท��ผ!านการ์ร์�บัร์อง

ค�ณ์ภาพค�ณ์ภาพโดยุหน!วิยุงานภายุนอกโดยุหน!วิยุงานภายุนอกบั�คลากร์ได�ร์�บัควิามพ@งพอใจุในการ์ให�บัร์�การ์ของบั�คลากร์ได�ร์�บัควิามพ@งพอใจุในการ์ให�บัร์�การ์ของมหาวิ�ทยุาล�ยุมหาวิ�ทยุาล�ยุ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52

53 54

55

1. จุ�ฬาฯ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ท��ม�ปร์ะส�ทธ�ภาพและควิามคล!องต�วิ

ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของผ$�ร์�บับัร์�การ์ในภาร์ก�จุหล�กของหน!วิยุงาน

บัร์�การ์

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล -

75%

80%

80%

โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์ Q + Project

(Quality Plus Performance Project )2. โคร์งการ์ป็ร์�บุเพ�)มป็ร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให บุร์�การ์

ส�วินการ์บุร์�หาร์การ์คล�ง3. โคร์งการ์พ�ฒนาและป็ร์�บุป็ร์�งเทคโนโลยุ+-

สาร์สนเทศขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52

53

54

55

2. จุ�ฬาฯ ม�ร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท��เข�มแข;งและผ!านการ์ปร์ะเม�นและร์�บัร์องค�ณ์ภาพจุากองคกร์ภายุนอก

จุ�านวินหน!วิยุงานท��ม�การ์ยุ+�นสม�คร์

TQA / TQC

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

-1-3

1-3

-

จุ�านวินหน!วิยุงานท��ได�ร์�บัร์างวิ�ล

TQC / TQA

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล - - - 1

โคร์งการ์หล�ก1 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งอ้งค กร์

CU-Quality WAYS

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54

55

3. จุ�ฬาฯ ม�การ์สร์�างธร์

ร์มาภ�บัาลควิามพร์�อมและควิามสามาร์ถปร์�บัต�วิอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภาพและปร์ะส�ทธ�ผลก�บัสถานะมหาวิ�ทยุาล�ยุในก�าก�บัของร์�ฐ

ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของส!วินงานท��ร์�บับัร์�การ์งานด�าน

น�ต�การ์ / ตร์วิจุสอบัภายุใน

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

60%

70%

80%

90%

โคร์งการ์หล�ก

1 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุงานน�ต�การ์2 . โคร์งการ์พ�ฒนาส%าน�กตร์วิจุสอ้บุภายุในอ้ยุ�าง

ต�อ้เน()อ้ง3 . การ์พ�ฒนาร์ะบุบุ IT เพ()อ้การ์วิางแผนบุร์�หาร์

ค�ณ์ภาพ การ์ควิบุค�มภายุใน การ์บุร์�หาร์ควิามเส+)ยุง และการ์ตร์วิจุสอ้บุภายุในแบุบุบุ�ร์ณ์าการ์

เป9นมหาวิ�ทยุาล�ยุท��ม�ร์ะบับัการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์ ท��คล!องต�วิ กร์ะช�บัและร์วิดเร์;วิ

“ ”ยุ�ทธศาสตร์ ม��นคง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ ม��นคง

เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ม+การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�น ท�:งทางกายุภาพ และทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญา

อ้ยุ�างม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและยุ�)งยุ(น ตลอ้ดิจุนพ�ฒนาควิามส�มพ�นธ และน%าศ�กยุภาพขอ้งศ�ษยุ เก�ามาร์�วิมพ�ฒนามหาวิ�ทยุาล�ยุ

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญม�ทร์�พยุากร์ทางด�านการ์เง�นท��ม��นคงม�ทร์�พยุากร์ทางด�านการ์เง�นท��ม��นคง

ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นท��โปร์!งใส ตร์วิจุสอบัได� ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นท��โปร์!งใส ตร์วิจุสอบัได�

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54 55

1. จุ�ฬาฯ ม�การ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นทางกายุภาพและการ์คล�งให�เก�ดปร์ะโยุชนส$งส�ดต!อมหาวิ�ทยุาล�ยุและส�งคมส!วินร์วิม

อ�ตร์าผลตอบัแทนเฉล��ยุจุากการ์

ลงท�น (คล�ง)

ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล

ส$งกวิ!าค!าเฉล��ยุอ�ตร์าดอกเบั�:ยุ

เง�นฝัาก หร์+อเกณ์ฑิมาตร์ฐาน

ร์ายุได� (ส�ทธ�) จุากการ์บัร์�หาร์

ทร์�พยุส�น(ทร์�พยุส�น)

2548 = 1,0252549 = 1,1872550 = (1,245)

1,700

2,600

2,400

2,250

ROA ของ Prime

Area

ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิจุข�อม$ล

2.0%

2.5%

3.0%

4.0%

โคร์งการ์หล�ก

1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์เง�นท�นให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิภายุใต ควิามเส+)ยุงท+)ยุอ้มร์�บุไดิ (Fund Management)

2 . โคร์งการ์พ�ฒนาและบุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��ผ!านมา เป4าหมายุ

52

53

54

55

2. จุ�ฬาฯเพ��มควิามส�าค�ญก�บัการ์สร์�างผลปร์ะโยุชนจุากทร์�พยุส�นทางป6ญญาเพ+�อมหาวิ�ทยุา

ล�ยุ คณ์ะ สถาบั�น

บั�คลากร์

ร์ายุได�จุากการ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�นทางป6ญญา

2547 – 2550 = 17.2 ล�าน

30

50

70

100

โคร์งการ์หล�ก

1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญาขอ้งจุ�ฬาฯ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$

ลท��ผ!านมา

เป4าหมายุ52 53 54 55

3 จุ�ฬาฯ ม�การ์สร์�างควิามส�มพ�นธอ�นแน!นแฟ้4นก�บัน�ส�ตเก!า ท�:งในส!วินกลางและภ$ม�ภาค

จุ�านวินก�จุกร์ร์มท��ร์!วิมก�บัน�ส�ตเก!า

ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ

จุข�อม$

ล

6 8 10 12

โคร์งการ์หล�ก

1 . โคร์งการ์สร์ างสายุส�มพ�นธ พล�งศ�ษยุ เก�า

เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง

ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เก+:อก$ล“ ”เก+:อก$ล

ยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์“ ”เป9นส�ข“ ”เป9นส�ข

เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เก+:อก$ล “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เก+:อก$ล

เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ส�งเสร์�มควิามเสมอ้ภาค ในโอ้กาสทางการ์ศ3กษา เก(:อ้ก�ลน�ส�ต บุ�คลากร์

ผ� ป็ฏิ�บุ�ต�งานและสน�บุสน�นช�มชน

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ

น�ส�ตในร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาตร์+หล�กส�ตร์ป็กต�ท�กคนท+)สามาร์ถ่ เข าเร์+ยุนไดิ จุะไม�ต อ้งลาอ้อ้กจุากการ์ศ3กษาเน()อ้งจุาก

ป็&ญญาทางดิ านการ์เง�นบุ�คลากร์ม+ขวิ�ญและก%าล�งใจุในการ์ป็ฏิ�บุ�ต�งาน

ช�มชนร์อ้บุข างมหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุจุ�ฬาฯ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล

ท��ผ!านมา

เป4าหมายุ52 53 54 55

1. น�ส�ต จุ�ฬาฯ

ท��ขาดแคลนได�ร์�บัท�นอ�ดหน�นการ์ศ@กษาอยุ!างพอเพ�ยุง

ร์�อยุละน�ส�ตท��ขาดแคลนจุร์�งได�ร์�บัท�นอ�ดหน�นการ์

ศ@กษา (แยุกร์ะด�บัปร์�ญญาตร์�

หล�กส$ตร์ปกต�และบั�ณ์ฑิ�ตศ@กษา)

ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ

จุข�อม$ล

100%

100%

100%

100%

โคร์งการ์หล�ก

1. โคร์งการ์ป็ร์�บุเป็ล+)ยุนร์�ป็แบุบุการ์ให ท�นสน�บุสน�นน�ส�ตในเช�งร์�กมากข3:น

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54 55

2. บั�คลากร์และน�ส�ตผ$�ปร์ะสบัควิาม

เด+อดร์�อน ได�ร์�บัการ์สน�บัสน�นและช!วิยุเหล+ออยุ!างท�นท!วิงท�และต!อเน+�อง

ร์�อยุละของบั�คลากร์หร์+อน�ส�ตผ$�ปร์ะสบัควิามเด+อดร์�อนท��ได�ร์�บัการ์สน�บัสน�นหร์+อช!วิยุเหล+ออยุ!างต!อเน+�อง

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

100%

100%

100%

100%

โคร์งการ์หล�ก

1. การ์จุ�ดิท%าแผนร์อ้งร์�บุการ์ช�วิยุเหล(อ้บุ�คลากร์และน�ส�ต ท+)ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้น

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52

53

54

55

3. จุ�ฬาฯ ม�ควิามส�มพ�นธท��ด�ก�บัช�มชนร์อบัข�าง

ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของ

ช�มชนร์อบัข�าง( ผ$�เช!า และผ$�ใช�บัร์�การ์)

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล

80%

80%

80%

80%

โคร์งการ์หล�ก

1. โคร์งการ์สานส�มพ�นธ ผ� เช�า (CRM)2. โคร์งการ์สร์ างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส

(สามยุ�าน, สยุามสแควิร์ , สวินหลวิง, ส+)พร์ะยุา, สวินล�มฯ)

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54

55

4. จุ�ฬาฯเข�าถ@งช�มชนท��ต�องการ์ควิามช!วิยุเหล+อทาง

วิ�ชาการ์

จุ�านวินช�มชน หร์+อ โคร์งการ์

ท��จุ�ฬาฯเข�าไปช!วิยุเหล+อ

ทางวิ�ชาการ์

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล 10 15

20

20

โคร์งการ์หล�ก

1. โคร์งการ์ One Functional Unit One Community(OFOC)

เป9นบั�านอ�นอบัอ�!นของคนด�และคนเก!ง “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เป9นส�ข “ ”ยุ�ทธศาสตร์ เป9นส�ข

เป็�นบุ านอ้�นอ้บุอ้��นขอ้งคนดิ+และคนเก�ง โดิยุพ�ฒนา ส��การ์เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ

สร์ างควิามผ�กพ�นขอ้งบุ�คลากร์ ส�งเสร์�มและพ�ฒนาบุ�คลากร์อ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง

ผลผล�ตและผลล�พธท��ส�าค�ญ

จุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์และก�จุกร์ร์มเพ()อ้เป็�นต นแบุบุขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ

บุ�คลากร์ท+)ม+ควิามร์� ควิามสามาร์ถ่ และม+ส�ขภาวิะในการ์ท%างานท+)ดิ+

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ลท��

ผ!านมาเป4าหมายุ

52 53 54 55

1. จุ�ฬาฯเป9นต�นแบับัมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์�างเสร์�มส�ขภาพ

ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของ

บั�คลากร์(คร์อบัคล�

ม ส�ขภาพฯลฯ)

ยุ�งไม!ม�การ์

ส�าร์วิจุข�อม$ล 70

%75%

80%

80%

โคร์งการ์หล�ก

1. โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สดิ�การ์2. โคร์งการ์บุ านน+:ม+ส�ข

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสง

คต�วิช�:วิ�ด ข�อม$ล

ท��ผ!านมา

เป4าหมายุ52 53 54 55

2. บั�คลากร์ท��เป9นคนด�และคนเก!งได�ร์�บัการ์ส!งเสร์�มให�พ�ฒนาและแสดงออกถ@งควิามร์$�ควิามสามาร์ถและศ�กยุภาพอยุ!างเต;มท��

ร์ะด�บัควิามส�าเร์;จุในการ์พ�ฒนาร์ะบับั Compete

ncies / U DP/ IDP

ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ

Compe tency

เสร์;จุ

UDP / IDPเสร์;จุ

น�าผลท��ได�จุาก

UDPและ

IDPส$!การ์ปฏิ�บั�ต�ได�ส�าเร์;

จุ

พ�ฒนาต!อเน+�อง

ได�

โคร์งการ์หล�ก

3. โคร์งการ์พ�ฒนาบุ�คลากร์และผ� บุร์�หาร์ท�กร์ะดิ�บุให เต<มศ�กยุภาพ

เป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด และ เป4าหมายุเป4าปร์ะสงค ต�วิช�:วิ�ด ข�อม$

ลท��ผ!านมา

เป4าหมายุ52 53 54 55

3. จุ�ฬาฯเป9นอ�ทยุาน

จุามจุ�ร์� เพ+�อการ์เร์�ยุนร์$�ท��เป9นส�ข

ร์ะด�บัควิามพ@งพอใจุของบั�คลากร์ด�านกายุภาพ

ยุ�งไม!ม�การ์ส�าร์วิ

จุข�อม$

ล

60%

65%

70%

75%

โคร์งการ์หล�ก1. โคร์งการ์จุ�ดิท%าฐานข อ้ม�ลและมาตร์ฐานการ์ดิ%าเน�นงาน ทางดิ านกายุภาพ2. การ์พ�ฒนาดิ านการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ร์ะบุบุกายุภาพ3. โคร์งการ์พ�ฒนาทางดิ านกายุภาพ4. โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บุร์�หาร์ก�จุการ์ยุานพาหนะ5. โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุการ์ร์�กษาควิามป็ลอ้ดิภ�ยุ

จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ

ภาพร์วิมขอ้งแผนยุ�ทธศาสตร์ ภาพร์วิมขอ้งแผนยุ�ทธศาสตร์ เช�งวิ�เคร์าะห เช�งวิ�เคร์าะห

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาส

ตร์โคร์งการ์

ใหม!โคร์งการ์พ�ฒนา

งานต!อเน+�อง

งานปร์ะจุ�า

ก�าวิหน�า 2 2 -

ยุอมร์�บั 2 4 3

เข�มแข;ง 1 0 6

ม��นคง 1 2 1

เก+:อก$ล 1 2 2

เป9นส�ข 1 1 6

ภาพร์วิม 8 11 18

ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม! โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า

ก�าวิหน�า

• โคร์งการ์ 'Asian World Educational Gateway' • โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)

• โคร์งการ์พ�ฒนา หล�กส$ตร์

นานาชาต�• โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@ก

ใน สาขาวิ�ชาท��ม�ศ�กยุภาพส$ง

-

ยุอมร์�บั • โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์� • โคร์งการ์จุ�ดต�:งวิ�ทยุาล�ยุอาหาร์ และการ์เกษตร์

• โคร์งการ์ศ$นยุนวิ�ตกร์ร์ม การ์เร์�ยุนร์$� • โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์ เพ+�อสร์�างเสร์�มค�ณ์ภาพ บั�ณ์ฑิ�ต • โคร์งการ์ส!งเสร์�ม ค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงค เช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต• โคร์งการ์ CU Gateway ส$!ส�งคมไทยุ

• โคร์งการ์สาน ส�มพ�นธ

– อาจุาร์ยุ ศ�ษยุ• โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ• โคร์งการ์เผยุแพร์!

ส��งอ�น ทร์งค�ณ์ค!าและ ศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์มของ มหาวิ�ทยุาล�ยุ

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!

โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า

เข�มแข;ง

โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งองคกร์ CU-Quality WAYS

-

• โคร์งการ์ Q+ Project• โคร์งการ์ปร์�บัเพ��ม ปร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให�บัร์�การ์ ส!วินการ์บัร์�หาร์การ์คล�ง • โคร์งการ์พ�ฒนาและปร์�บัปร์�ง เทคโนโลยุ�สาร์สนเทศของ มหาวิ�ทยุาล�ยุ• โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับังานน�ต�การ์• โคร์งการ์พ�ฒนาส�าน�กตร์วิจุสอบั ภายุในอยุ!างต!อเน+�อง • การ์พ�ฒนาร์ะบับั IT เพ+�อการ์ วิางแผนบัร์�หาร์ค�ณ์ภาพ การ์ ควิบัค�มภายุใน การ์บัร์�หาร์ ควิามเส��ยุง และการ์ตร์วิจุสอบั ภายุในแบับับั$ร์ณ์าการ์

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!

โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า

ม��นคง • โคร์งการ์บัร์�หาร์เง�นท�นให� เก�ดปร์ะโยุชน ส$งส�ดภายุใต� ควิามเส��ยุงท��ยุอมร์�บัได� (Fund Management)

• โคร์งการ์พ�ฒนาและบัร์�หาร์ ทร์�พยุส�นของมหาวิ�ทยุาล�ยุ • โคร์งการ์บัร์�หาร์ทร์�พยุส�น ทางป6ญญาของจุ�ฬาฯ

• โคร์งการ์สร์�าง สายุส�มพ�นธพล�งศ�ษยุเก!า

เก+:อก$ล • โคร์งการ์สร์�างเสร์�มส�ขภาพ ในช�มชน 5 ส• โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)

• โคร์งการ์สานส�มพ�นธผ$�เช!า (CRM)

• โคร์งการ์ปร์�บัเปล��ยุน ร์$ปแบับัการ์ให�ท�น สน�บัสน�นน�ส�ตในเช�งร์�ก มากข@:น • การ์จุ�ดท�าแผนร์องร์�บั การ์ช!วิยุเหล+อบั�คลากร์ และน�ส�ตท��ปร์ะสบัควิาม เด+อดร์�อน

ภาพร์วิมภายุใต�แผนยุ�ทธศาสตร์ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์ใหม!

โคร์งการ์พ�ฒนางานต!อเน+�อง งานปร์ะจุ�า

เป9นส�ข • โคร์งการ์บั�านน�:ม�ส�ข • โคร์งการ์พ�ฒนา ทางด�านกายุภาพ

• โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สด�การ์ • โคร์งการ์พ�ฒนาบั�คลากร์และ ผ$�บัร์�หาร์ท�กร์ะด�บัให�เต;ม ศ�กยุภาพ• โคร์งการ์จุ�ดท�าฐานข�อม$ลและ มาตร์ฐานการ์ด�าเน�นงาน ทางด�านกายุภาพ • การ์พ�ฒนาด�านการ์บัร์�หาร์ จุ�ดการ์ร์ะบับักายุภาพ• โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บัร์�หาร์ ก�จุการ์ยุานพาหนะ• โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับั การ์ร์�กษาควิามปลอดภ�ยุ

จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุโคร์งการ์หล�กท��ม�ควิามส�าค�ญส$ง

โคร์งการ์พ�ฒนาด�านวิ�ชาการ์

•วิ�ทยุาล�ยุอาหาร์และการ์เกษตร์•Asian World Educational Gateway •โคร์งการ์ จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์�•โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์เพ+�อสร์�างเสร์�มค�ณ์ภาพ

บั�ณ์ฑิ�ตโคร์งการ์วิ�จุ�ยุและพ�ฒนาองคควิามร์$�

•โคร์งการ์ส!งเสร์�มการ์ท�างานวิ�จุ�ยุเช�งล@กในสาขาวิ�ชาท��ม�ศ�กยุภาพส$ง

•โคร์งการ์บั�านน�:ม�ส�ขโคร์งการ์พ�ฒนาเก��ยุวิก�บัน�ส�ต

•โคร์งการ์ส!งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท��พ@งปร์ะสงคเช�งบั$ร์ณ์าการ์ของน�ส�ต

•โคร์งการ์ดาวิจุ�ฬาฯ•โคร์งการ์จุ�ดสร์�าง Sport Complex

โคร์งการ์พ�ฒนาส$!ควิามเป9นนานาชาต�

•Asian World Educational Gateway•โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส$ตร์นานาชาต� •โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)

จุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุโคร์งการ์หล�กท��ม�ควิามส�าค�ญส$ง

โคร์งการ์เพ+�อบั�คลากร์ • โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”

โคร์งการ์ท��ส+บัสานทะน�บั�าร์�งศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์ม

•โคร์งการ์เผยุแพร์!ส��งอ�นทร์งค�ณ์ค!าและศ�ลปวิ�ฒนธร์ร์มของมหาวิ�ทยุาล�ยุ

•โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”

โคร์งการ์เพ+�อช�มชนและส�งคม

•โคร์งการ์ จุ�ฬาฯ สร์ะบั�ร์�•โคร์งการ์ “บั�านน�:ม�ส�ข”•โคร์งการ์สร์�างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส•โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)

โคร์งการ์เพ+�อพ�ฒนาการ์บัร์�หาร์จุ�ดการ์องคกร์

•โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบับับัร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งองคกร์ CU-Quality WAYS

•โคร์งการ์บัร์�หาร์เง�นท�นให�เก�ดปร์ะโยุชน ส$งส�ดภายุใต�ควิามเส��ยุงท��ยุอมร์�บัได� (Fund Management)

ภาพร์วิมของปร์ะมาณ์การ์งบัปร์ะมาณ์ร์ายุยุ�ทธศาสตร์

ยุ�ทธศาสตร์ ปร์ะมาณ์การ์กร์อบังบัปร์ะมาณ์ป, 2552 – 2555

งบัร์ายุได�ของมหาวิ�ทยุาล�ยุ

งบัปร์ะมาณ์จุากแหล!งอ+�น

ก�าวิหน�ายุอมร์�บัเข�มแข;งม��นคงเก+:อก$ลเป9นส�ข

ร์วิม

การ์น�าแผนยุ�ทธศาสตร์ส$!การ์ปฏิ�บั�ต�และการ์ต�ดตามปร์ะเม�นผล

การ์ดิ%าเน�นงานตามโคร์งการ์ยุ�ทธศาสตร์

การ์ต�ดิตามผลการ์ดิ%าเน�นงานผ�านต�วิช+:วิ�ดิ

ต�าง ๆ ท�:งในร์ะดิ�บุยุ�ทธศาสตร์ และโคร์งการ์

น%าข อ้ม�ลผลการ์ดิ%าเน�นงานมาป็ร์�บุป็ร์�ง

ยุ�ทธศาสตร์ เป็>าป็ร์ะสงค และโคร์งการ์ต�าง ๆ

การ์ก%าหนดิยุ�ทธศาสตร์ เป็>าป็ร์ะสงค ต�วิช+:วิ�ดิ เป็>าหมายุ โคร์งการ์ และงบุ

ป็ร์ะมาณ์การ์ก%าหนดิร์ายุละเอ้+ยุดิขอ้งโคร์งการ์ ต�วิช+:วิ�ดิ งบุป็ร์ะมาณ์ ผ� ร์ �บุผ�ดิ

ชอ้บุการ์ถ่�ายุทอ้ดิยุ�ทธศาสตร์

เป็>าป็ร์ะสงค ต�วิช+:วิ�ดิ โคร์งการ์ต�าง ๆ ส��คณ์ะ

สถ่าบุ�น ส%าน�กวิ�ชา วิ�ทยุาล�ยุ และส%าน�กต�าง ๆ

ใน สนม.

เม.ยุ.- พ.ค.ขอ้งแต�ละป็?ม�.ยุ.

ก.ค . – ก.ยุ.

ต.ค. เป็�นต นไป็

ท�ก 3 เดิ(อ้น

ท�ก 6 เดิ(อ้น

จุ�ฬาฯ เป็�นเสาหล�กขอ้งแผ�นดิ�น (Pillar of the Kingdom)

มหาวิ�ทยุาล�ยุช�:นน%าร์ะดิ�บุโลก

ร์ะบุบุบุร์�หาร์จุ�ดิการ์ท+)คล�อ้งต�วิ บุ านอ้�นอ้บุอ้��นขอ้งคนดิ+และคนเก�ง

เป็�นส�ข- มหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ- บุ�คลากร์ท+)ม+ควิามร์� ควิามสามาร์ถ่ และม+ส�ขภาวิะในการ์ท%างานท+)ดิ+

เก(:อ้ก�ล- น�ส�ตในร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาตร์+หล�กส�ตร์ป็กต�ท�กคนท+)สามาร์ถ่เข าเร์+ยุนไดิ จุะไม�ต อ้งลาอ้อ้กจุากการ์ศ3กษาเน()อ้งจุากป็&ญหาทางดิ านการ์เง�น- บุ�คลากร์ม+ขวิ�ญและก%าล�งใจุในการ์ป็ฏิ�บุ�ต�งาน-ช�มชนร์อ้บุข างมหาวิ�ทยุาล�ยุ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุจุ�ฬาฯ

ม�)นคง- ทร์�พยุากร์ทางดิ านการ์เง�นท+)ม� )นคง- การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นท+)โป็ร์�งใส ตร์วิจุสอ้บุไดิ

เข มแข<ง- ร์ะบุบุบุร์�หาร์ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ผลและป็ร์ะส�ทธ�ภาพ - ร์ะบุบุสาร์สนเทศท+)สามาร์ถ่ตอ้บุสนอ้งควิามต อ้งการ์ขอ้งร์ะบุบุการ์จุ�ดิการ์และบุ�คลากร์- อ้งค กร์แห�งค�ณ์ภาพ ท+)ผ�านการ์ร์�บุร์อ้งค�ณ์ภาพ- บุ�คลากร์ไดิ ร์�บุควิามพ3งพอ้ใจุในบุร์�การ์ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

ป็&ญญาแห�งแผ�นดิ�น

ยุอ้มร์�บุ- หล�กส�ตร์การ์เร์+ยุนการ์สอ้น ท+)ม+บุ�ร์ณ์าการ์ขอ้งการ์เร์+ยุนการ์สอ้น การ์วิ�จุ�ยุและก�จุการ์น�ส�ต- บุ�ณ์ฑิ�ตร์ะดิ�บุป็ร์�ญญาบุ�ณ์ฑิ�ต มหาบุ�ณ์ฑิ�ต และดิ�ษฎี+บุ�ณ์ฑิ�ต-ผลงานวิ�ชาการ์ท+)สามาร์ถ่น%าส��การ์พ�ฒนาและตอ้บุสนอ้งป็&ญหาขอ้งส�งคมไทยุ

ก าวิหน า- อ้�นดิ�บุโลกขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ- ผลงานวิ�จุ�ยุและผลงานวิ�ชาการ์ท+)เป็�นท+)ยุอ้มร์�บุเผยุแพร์�ในร์ะดิ�บุนานาชาต�- วิาร์สาร์วิ�ชาการ์ขอ้งส�วินงานขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุเข าส��ฐาน SCOPUS-บุ�ณ์ฑิ�ตจุากหล�กส�ตร์นานาชาต�ท+)ม+เอ้กล�กษณ์

วิ�ส�ยุ-

ท�ศน

ผลงา

นหล

�กยุ�ท

ธศาส

ตร์

เป็>าป็

ร์ะสง

ค และ

โคร์ง

การ์ห

ล�กต�วิ

ช+:วิ�ดิแ

ละเป็

>าหม

ายุ

เป็�นมหาวิ�ทยุาล�ยุท+)ไดิ ร์�บุการ์ยุอ้มร์�บุในร์ะดิ�บุนานาชาต�1 . โคร์งการ์ 'Asian World Educational Gateway'

2 . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์นานาชาต�3 . โคร์งการ์ Chula International Communications (CIC)

4 . โคร์งการ์ส�งเสร์�มการ์ท%างานวิ�จุ�ยุเช�งล3กในสาขาวิ�ชาท+)ม+ศ�กยุภาพส�ง5 . โคร์งการ์ข�บุเคล()อ้นแผนพ�ฒนาวิ�ชาการ์ 100 ป็? จุ�ฬาฯ

บุ�ณ์ฑิ�ตจุ�ฬาฯ ม+ค�ณ์ภาพส�ง ไดิ มาตร์ฐานสากล ม+ค�ณ์ล�กษณ์ะท+)พ3งป็ร์ะสงค และตอ้บุสนอ้งควิามต อ้งการ์ขอ้งส�งคม1 . โคร์งการ์ศ�นยุ นวิ�ตกร์ร์มการ์เร์+ยุนร์� 2 . โคร์งการ์พ�ฒนาหล�กส�ตร์เพ()อ้สร์ างเสร์�มค�ณ์ภาพบุ�ณ์ฑิ�ต3 . โคร์งการ์ส�งเสร์�มค�ณ์ล�กษณ์ะท+)พ3งป็ร์ะสงค เช�งบุ�ร์ณ์าการ์ขอ้งน�ส�ต4 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธ อ้าจุาร์ยุ - ศ�ษยุ 5 . โคร์งการ์ดิาวิจุ�ฬาฯ

ม+การ์ค นหาและกร์อ้ง "โอ้กาส " ขอ้งการ์พ�ฒนา น%าส��ก�จุกร์ร์มวิ�ชาการ์และงานวิ�จุ�ยุท+)ตอ้บุสนอ้งป็&ญหาส�งคม6 . โคร์งการ์ Chula International Communications Management (CIC)

7 . โคร์งการ์เผยุแพร์�ส�)งอ้�นทร์งค�ณ์ค�าและศ�ลป็วิ�ฒนธร์ร์มขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุจุ�ฬาฯ ม+ข+ดิควิามสามาร์ถ่ในการ์เข าถ่3งช�มชน เสร์�มพล�งและสน�บุสน�นช�มชนในการ์แก ป็&ญหา และพ�ฒนาท+)ยุ� )งยุ(น8. โคร์งการ์ CU Gateway ส��ส�งคมไทยุ9 . โคร์งการ์จุ�ฬาฯ สร์ะบุ�ร์+10 . โคร์งการ์จุ�ดิต�:งวิ�ทยุาล�ยุอ้าหาร์และการ์เกษตร์

ม+ร์ะบุบุบุร์�หาร์ท+)ม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและควิามคล�อ้งต�วิ1 . โคร์งการ์ Q + Project

2 . โคร์งการ์ป็ร์�บุเพ�)มป็ร์ะส�ทธ�ภาพการ์ให บุร์�การ์ ส�วินการ์บุร์�หาร์การ์คล�ง3 . โคร์งการ์พ�ฒนาและป็ร์�บุป็ร์�งเทคโนโลยุ+สาร์สนเทศขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

ม+ร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท+)เข มแข<งและผ�านการ์ป็ร์ะเม�นและร์�บุร์อ้งค�ณ์ภาพจุากอ้งค กร์ภายุนอ้ก4. โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพท�:งอ้งค กร์ CU-Quality WAYS

ม+การ์สร์ างธร์ร์มาภ�บุาล ควิามพร์ อ้มและควิามสามาร์ถ่ป็ร์�บุต�วิอ้ยุ�างม+ป็ร์ะส�ทธ�ภาพและป็ร์ะส�ทธ�ผลก�บุสถ่านะมหาวิ�ทยุาล�ยุในก%าก�บุขอ้งร์�ฐ5 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุงานน�ต�การ์6 . โคร์งการ์พ�ฒนาส%าน�กตร์วิจุ สอ้บุภายุในอ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง7 . การ์พ�ฒนาร์ะบุบุ IT เพ()อ้การ์วิางแผนบุร์�หาร์ค�ณ์ภาพ การ์ควิบุค�มภายุใน การ์บุร์�หาร์ควิามเส+)ยุง และการ์ตร์วิจุสอ้บุภายุในแบุบุบุ�ร์ณ์าการ์

จุ�ฬาฯ ม+การ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางกายุภาพและการ์คล�งให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิต�อ้มหาวิ�ทยุาล�ยุและส�งคมส�วินร์วิม1 . โคร์งการ์บุร์�หาร์เง�นท�นให เก�ดิป็ร์ะโยุชน ส�งส�ดิภายุใต ควิามเส+)ยุงท+)ยุอ้มร์�บุไดิ (Fund Management)2 . โคร์งการ์พ�ฒนาและบุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ3. โคร์งการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญาขอ้งจุ�ฬาฯ4. โคร์งการ์สร์ างสายุส�มพ�นธ พล�งศ�ษยุ เก�า

น�ส�ตจุ�ฬาฯ ท+)ขาดิแคลนไดิ ร์�บุท�นอ้�ดิหน�นการ์ศ3กษาอ้ยุ�างพอ้เพ+ยุง1. โคร์งการ์ป็ร์�บุเป็ล+)ยุนร์�ป็แบุบุการ์ให ท�นสน�บุสน�นน�ส�ตในเช�งร์�กมากข3:น2. การ์จุ�ดิท%าแผนร์อ้งร์�บุการ์ช�วิยุเหล(อ้บุ�คลากร์และน�ส�ตท+)ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้น

จุ�ฬาฯ ม+ควิามส�มพ�นธ ท+)ดิ+ก�บุช�มชนร์อ้บุข าง3 . โคร์งการ์สานส�มพ�นธ ผ� เช�า (CRM)4 . โคร์งการ์สร์ างเสร์�มส�ขภาพในช�มชน 5 ส

จุ�ฬาฯ เข าถ่3งช�มชนท+)ต อ้งการ์ควิามช�วิยุเหล(อ้ทางวิ�ชาการ์5 . โคร์งการ์ One Functional Unit One Community (OFOC)

เป็�นต นแบุบุมหาวิ�ทยุาล�ยุสร์ างเสร์�มส�ขภาพ1 . โคร์งการ์พ�ฒนาสวิ�สดิ�การ์2 . โคร์งการ์บุ านน+:ม+ส�ข

บุ�คลากร์ท+)เป็�นคนดิ+และคนเก�งไดิ ร์�บุการ์ส�งเสร์�มให พ�ฒนาและแสดิงอ้อ้กถ่3งควิามร์� ควิามสามาร์ถ่และศ�กยุภาพอ้ยุ�างเต<มท+)3. โคร์งการ์พ�ฒนาบุ�คลากร์และผ� บุร์�หาร์ท�กร์ะดิ�บุให เต<มศ�กยุภาพ

เป็�นอ้�ทยุานจุามจุ�ร์+ เพ()อ้การ์เร์+ยุนร์� ท+)เป็�นส�ข4.โคร์งการ์จุ�ดิท%าฐานข อ้ม�ลและมาตร์ฐานการ์ดิ%าเน�นงานทางดิ านกายุภาพ5 . การ์พ�ฒนาดิ านการ์บุร์�หาร์จุ�ดิการ์ร์ะบุบุกายุภาพ6 . โคร์งการ์พ�ฒนาทางดิ านกายุภาพ7 . โคร์งการ์พ�ฒนาการ์บุร์�หาร์ก�จุการ์ยุานพาหนะ8 . โคร์งการ์พ�ฒนาร์ะบุบุการ์ร์�กษาควิามป็ลอ้ดิภ�ยุ

ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ

52 53 54 55

อ้�นดิ�บุขอ้งจุ�ฬาฯ ตามการ์จุ�ดิอ้�นดิ�บุมหาวิ�ทยุาล�ยุ*** ต�ดิอ้�นดิ�บุ Top 200 (THE ) ในภาพร์วิมTop 50 (Social Science)/ Top 100

(อ้()นๆ)

% ควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งผ� ใช บุ�ณ์ฑิ�ต 75 75 80 80

# โคร์งการ์หร์(อ้ผลงานขอ้งน�ส�ตท+)ไดิ ร์�บุร์างวิ�ลร์ะดิ�บุชาต� 10 20 30 30

ผลส%าร์วิจุการ์ร์�บุร์� ข�าวิสาร์ขอ้งบุ�คลากร์ - +5% +5% +5%

ผลการ์ส%าร์วิจุภาพล�กษณ์ ขอ้งจุ�ฬาลงกร์ณ์ มหาวิ�ทยุาล�ยุภายุนอ้กมหาวิ�ทยุาล�ยุ - +5% +5% +5%

% ควิามส%าเร์<จุขอ้งโคร์งการ์เท+ยุบุก�บุแผน 100% 100% 100% 100%

ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งผ� ร์�บุบุร์�การ์ในภาร์ก�จุหล�กขอ้งหน�วิยุงานบุร์�การ์ - 75% 80% 80%

ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ

52 53 54 55

ร์ อ้ยุละขอ้งบุ�คลากร์หร์(อ้น�ส�ตผ� ป็ร์ะสบุควิามเดิ(อ้ดิร์ อ้นท+)ไดิ ร์�บุการ์สน�บุสน�นหร์(อ้ช�วิยุเหล(อ้อ้ยุ�างต�อ้เน()อ้ง 100% 100% 100% 100%

ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งช�มชนร์อ้บุข าง ( ผ� เช�า และผ� ใช บุร์�การ์)

80% 80% 80% 80%

# ช�มชนหร์(อ้โคร์งการ์ท+)จุ�ฬาฯเข าไป็ช�วิยุเหล(อ้ทางวิ�ชาการ์ 10 15 20 20

ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งบุ�คลากร์ 70% 75% 80% 80%

ร์ะดิ�บุควิามส%าเร์<จุในการ์พ�ฒนาร์ะบุบุ Competencies /UDP / IDP ขอ้งมหาวิ�ทยุาล�ยุ

Competenc

y

UDP/IDP

ป็ฏิ�บุ�ต� พ�ฒนาต�อ้เน()อ้ง

ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งบุ�คลากร์ดิ านกายุภาพ 60 65 70 7 5

ต�วิช�:วิ�ดเป4าหมายุ

52 53 54 55

# หน�วิยุงานท+)ม+การ์ยุ()นสม�คร์ TQA/TQC - 1-3 1-3 -

ร์ะดิ�บุควิามพ3งพอ้ใจุขอ้งส�วินงานท+)ร์�บุบุร์�การ์งานดิ านน�ต� การ์ / ตร์วิจุสอ้บุภายุใน 60% 70% 80% 90%

อ้�ตร์าผลตอ้บุแทนเฉล+)ยุจุากการ์ลงท�น (คล�ง) ส�งกวิ�าค�าเฉล+)ยุอ้�ตร์าดิอ้กเบุ+:ยุเง�นฝาก หร์(อ้เกณ์ฑิ มาตร์ฐาน

ร์ายุไดิ (ส�ทธ�) จุากการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�น (ทร์�พยุ ส�น) 1,700 2,600 2,400 2,250

ร์ายุไดิ จุากการ์บุร์�หาร์ทร์�พยุ ส�นทางป็&ญญา 30 50 70 100

จุ%านวินก�จุกร์ร์มท+)ร์�วิมก�บุน�ส�ตเก�า 6 8 10 12

ร์ อ้ยุละน�ส�ตท+)ขาดิแคลนจุร์�งไดิ ร์�บุท�นอ้�ดิหน�นการ์ศ3กษา 100% 100% 100% 100%

สร์�ป วิ�ส�ยุท�ศน ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์หล�ก ต�วิช�:วิ�ดและเป4าหมายุของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พสร์�ป วิ�ส�ยุท�ศน ยุ�ทธศาสตร์ โคร์งการ์หล�ก ต�วิช�:วิ�ดและเป4าหมายุของจุ�ฬาลงกร์ณ์มหาวิ�ทยุาล�ยุ พ..ศศ..2551 - 25552551 - 2555