Admon Personal Expo

8/17/2019 Admon Personal Expo

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Facultad de Ciencias Empresariales

Contaduría Publica Diurna

Mayo 2016


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NTO Y

SELECCIÓN

DEPERSONAL


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Reclutamiento y selección de Pesonal

CONCEPTOS:

Reclutamiento de Personal:

Según Idalberto Chiavenato (1999) 1 «es un conjunto de rocedimientos

orientados a atraer candidatos otenciales cali!cados " caaces deocuar cargos dentro de la organi#aci$n%&

Según Cuervo 'arca (199) * dice +ue el reclutamiento «es el rocesomediante el cual una organi#aci$n trata de detectar emleadosotenciales, +ue cumlan los re+uisitos adecuados ara reali#ar un

determinado trabajo, atra"-ndolos en cantidad su!ciente, de modo +uesea osible una osterior selecci$n de algunos de ellos, en .unci$n de lase/igencias del trabajo " de las caractersticas de los candidatos, teniendoen cuenta +ue el rimer aso ara atraer candidatos reside en conocer laemresa " sus necesidades& %

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdfhttps://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=falsehttps://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=falsehttp://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdf


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0n conclusi$n debemos agregar +ue el Reclutamiento de ersonal,

es arte o una rimera .ase de un roceso +ue la organi#aci$nad+uiere cuando este re+uiere de candidatos o vacantes +ue hacen.alta ara el debido .uncionamiento de ella&Siendo esta una actividad activa en la emresa donde busca atraer" estimular el inter-s de candidatos, " obtener as candidatosideales&


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!uentes de Reclutamiento"

Son canales a trav-s de los cuales la emresa uede abastecerse decandidatos ara cubrir un uesto de trabajo eseci!co&

Se dividen en tres blo+ues:

uente de Reclutamiento Interna

uente de Reclutamiento 0/terna

uente de Reclutamiento 2i/to


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Reclutamiento Inteno "

3as ersonas objeto de reclutamiento ertenecen a laroia emresa,udi-ndose roducir un ascenso o romoci$n, o bien larotaci$n o traslado desde otro deartamento&3a bús+ueda " selecci$n del candidato dentro de la roiaemresa tiene varias ventajas:

1& R4ida detecci$n de osibles candidatos, or lo +ue lainversi$n de tiemo " es.uer#o es menor&

*& 2a"or grado de !abilidad de la decisi$n, al tenerse unconocimiento revio de la actuaci$n del candidato&

5& Proceso de integraci$n m4s .4cil " r4ido&

& 2otivaci$n del ersonal&


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Las #inci#ales $uentes de eclutamiento inteno son"% Proia bolsa de candidaturas, +ue se va originando or acumulaci$n de lassolicitudes o curriculums recibidos en la emresa de .orma esont4nea&

% 3a bolsa de ersonas reservas& 6ue estar4 constituida or a+uellas ersonas +uedesu-s de haber asado reviamente un roceso de selecci$n " habi-ndose

incororado a la emresa, la abandonaron al ser su contrataci$n temoral&

% 3os candidatos seleccionados sin la#a& Son a+uellas ersonas +ue en sumomentoarticiaron en un roceso de selecci$n de ersonal " .ueron consideradoscandidatosadecuados al uesto ero no se llegaron a contratar al no recisarse cubrir tantas

la#ascomo candidatos v4lidos haban&


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Reclutamiento E&teno

3as ersonas objeto de reclutamiento son ajenas a la emresa&0l

reclutamiento e/terno tiene las siguientes ventajas:

% omenta osiciones de aertura al cambio, nuevos en.o+ues" metodologas de trabajo ", en de!nitiva, un ambienteemresarial abierto&

% 7rovecha las inversiones en .ormaci$n e.ectuadas or otrasemresas o or los roios candidatos&


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Las #inci#ales $uentes de eclutamiento e&teno son"

• Servicio de 0mleo&• Institutos de 8achillerato&• Institutos de ormaci$n Pro.esional&•

niversidades• Colegios Pro.esionales&• 7sociaciones o undaciones• 0scuelas Privadas de estudios de ostgrado&• 7cademias eseciali#adas&


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!uente de eclutamiento mi&to0l reclutamiento mi/to uede ser adotado de tres maneras:a'% Inicialmente( eclutamiento e&teno( se)uido deeclutamiento inteno, en caso de +ue a+u-l no resenteresultados deseables& 7 corto la#o la 0mresa necesita ersonal"a cali!cado " debe imortarlo del ambiente e/terno& 7l no

encontrar candidatos e/ternos +ue est-n a la altura de loeserado, romueve su roio ersonal&*'% Inicialmente( eclutamiento inteno( se)uido deeclutamiento e&teno, en caso de +ue no resente resultadosdeseables& 3a 0mresa da rioridad a sus emleados en ladisuta& Si no ha"a candidatos del nivel eserado, acude al

reclutamiento e/terno&c'% Reclutamiento e&teno y eclutamiento inteno(concomitantemente& 0ste es el caso en +ue la 0mresa est4m4s reocuada or llenar la vacante e/istente, "a sea a trav-sde inut o a trav-s de la trans.ormaci$n de sus recursoshumanos& Con esto la 0mresa se asegura de no descaitali#ar

sus recursos humanos, al tiemo +ue crea condiciones de sanacometencia ro.esional&


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Pasos +ue ata,iesan los candidatos

3a selecci$n de ersonal .unciona como un roceso comuesto devarias etaas o asos secuenciales +ue atraviesan los candidatos&3os asos b4sicos son:

Paso -' Receci$n reliminar de candidatos (solicitudes)Paso .' 0ntrevista de clasi!caci$nPaso /' 7licaci$n de ruebas de idoneidad

3as ruebas +ue suelen alicarse son de di.erentes tios:

• Pruebas de conocimiento o de caacidad&• Pruebas sicom-tricas• Pruebas de ersonalidad• -cnicas de simulaci$n


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Paso 0' 0ntrevista de selecci$nPaso 1' ;eri!caci$n de datos " re.erenciasPaso 2' 0/amen m-dico

Paso 3'


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CONCEPTOS:

Selecci$n de Personal: Según 3ouart (199), uede de!nirse como « a+uel roceso +ue

cosiste en elegir entre diversos candidatos ara un cargo, cuando

se ha estimado útil crear, mantener o trans.ormar ese cargo&

Según Chiavenato (1999) «es la elecci$n del hombreadecuado ara el cargo adecuado, o mas amliamente,entre los candidatos reclutados, a+uellos mas adecuados a

los cargos e/istentes en la emresa, con miras a mantenero aumentar la e!ciencia " deseme>o laboral&%


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EL CONCEPTO DE SELECCIÓN

Puede de!nirse como el roceso de escogencia del individuoadecuado ara el cargo adecuado, buscando mantener o aumentarla e!ciencia " el rendimiento del ersonal, se con!gura en unroceso de comaraci$n " decisi$n entre dos variables, lase/igencias del cargo " el er!l de las caractersticas de loscandidatos +ue se resentan, comrenden tanto la recoilaci$n de

in.ormaci$n sobre los candidatos a un uesto de trabajo como ladeterminaci$n de a +uien deber4 contratarse&

El conce#to )lo*al de selección consta de una seie de#asos"• 0l roceso de selecci$n debe iniciar con el an4lisis del uesto: 3a

recolecci$n de in.ormaciones resecto al cargo +ue se retendesulir uede hacerse a trav-s de An6lisis del ca)o( A#licaciónde las t7cnicas de incidentes c8ticos( An6lisis de solicituddel em#leado( An6lisis del ca)o en el mecado( 9i#ótesisde ta*a:o'

Como "a se mencion$, algunos de los medios " m-todos +ue


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INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN

3uego de tener las eseci!caciones del cargo " de haber obtenidoin.ormaci$n con!able " v4lida acerca de los asirantes se rocede aanali#ar las t-cnicas de selecci$n ara .acilitar su escogencia " elorden en +ue ser4n alicados& 0ntre las m4s utili#adas est4n:1) =oja de vida: 0s el documento donde aarecen los antecedentes

ersonales " laborales de un individuo&

*) Pruebas: 3a rueba o test de selecci$n es un conjuntoestandari#ado de tareas dise>adas ara medir las di.erenciasindividuales en algún rasgo o comortamiento&

5) 0ntrevistas: 3a entrevista uede ser una o varias, deendiendode las olticas de la emresa, de las necesidades " de las variablesde cada roceso&

) 2uestras de trabajo: 0sta t-cnica imlica la contrataci$ntemoral del candidato +ue ha"a demostrado la ma"or osibilidadde -/ito a trav-s de otras t-cnicas, ero +ue necesita demostrar enla realidad sus condiciones ara deseme>ar el cargo&


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TIPOS DE PRUE;AS PARA SELECCIONAR PERSONAL

3os tests " las ruebas ro.esionales son herramientas +ue en el4mbito de los recursos humanos se utili#an ara conocer laersonalidad de los candidatos, evaluar sus atitudes " observar sucaacidad ro.esional&

• Pue*as de conocimiento• Pue*as de desem#e


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CONCLUSIONES

•Un meta fundamental de la selección es ubicar a la persona adecuada en el puesto

adecuado.

•Se toma la decisión de selección y ubicación basándose en la información sobre lamotivación del sujeto y en las capacidades y habilidades poseídas por el sujeto.•La información necesaria para el proceso se obtiene a través de entrevistas, hojas de vida,

pruebas de lápiz y papel y ejemplos de casos prácticos.•La bs!ueda de personal necesario para una or"anización constituye con frecuencia un

desafío para los directores de los departamentos de #ecursos $umanos.•%l proceso de selección ha pasado de una concepción estática, basada e&clusivamente en

el análisis de las solicitudes presentadas a una concepción dinámica en la cual la empresa

busca el recuso humano.•%l reclutamiento es importante ya !ue de el depende en "ran medida, no en toda claro

está, el é&ito de las futuras contrataciones, pues es en este proceso mediante el cual se

atrae candidatos potencialmente cali'cados.•La entrevista de selección es el factor !ue mas in(uye en la decisión 'nal respecto a la

aceptación o no de un candidato al empleo•%l proceso de entrevista no es mas !ue la retroalimentación y comparación.•Las pruebas de personalidad pretenden analizar los diversos ras"os innatos y ad!uiridos

del aspirante.


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Yaritza Guerrero Cod. 1222049

Gabriela Gomez Cod. 1222115

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