MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓNEDUCATIVA

ADMINISTRACIÓN GENERAL

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES

PRIMER SEMESTRE

LEP. JESSICA CAROLINA DELGADILLO ROCHA

21 DE OCTUBRE DE 2012

Introducción

Enfoque estructuralista de la administración

Enfoque estructuralista de la administración: Intra e inter-organizacional, considerando “la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización. 

Modelo burocrático de la organización: Pone de lado el enfoque normativo y prescriptivo para dedicarse a un enfoque descriptivo y explicativo

Enfoque del comportamiento en la administración: De las ciencias de la conducta, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas.

Teoría del desarrollo organizacional: Nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.

Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes o con la prestación de servicios, las plantean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones, a estas las constituyen personas y recursos no humanos. La vida de las personas depende íntimamente de las organizaciones, y estas dependen del trabajo de las primeras.

Debido a esto es la importancia del estudio de los diversos enfoques que rigen las organizaciones y administraciones.

Este trabajo presenta 4 teorías y enfoques más recientes que a ayudan a poder intervenir en las administraciones, pues no existen 2 de las mismas y por lo tanto su campo de actividad, directivo y personal así como las problemáticas que en estas presenten son diversos y tendrán que tratarse con igual diversidad.

PALABRAS CLAVES: Burocratismo Capitalismo Estructuralismo

Entre las causas de sus orígenes se encuentran:

1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva.

2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización), pero que pueden volverse incompatibles con otros.

3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones

4. nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo, domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.

5. estructura es el conjunto formal de dos o más elementos y que permanece inalterado sea en el camino.

La Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global: intra e inter-organizacional) y un nuevo concepto de hombre , el hombre organizacional, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organización que puede aprovechar los problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas.

Modelo burocrático de la organización

PALABRAS CLAVES:Capitalismo, ciencia moderna, carácter formal, legal, y racional; jerarquía.

Enfoque del comportamiento en la

administración

Características de la organización burocrática.

1. Está constituida por normas y reglamentos escritos, que emanan del nivel central.2.- Todas las comunicaciones son escritas; Como es repetitivo se elaboran formularios y modelos universales. 3.- Existe una sistemática división del trabajo, cada miembro de la organización tiene un cargo específico. 4.- Todos los cargos están dispuestos en una estructura jerárquica que encierra privilegios, obligaciones y pagos, definidos por reglas. 5.- La disciplina en el trabajo y el desempeño del cargo se aseguran por un conjunto de normas y reglamentos. 6.- Los cargos se asignan a las personas que tengan la competencia técnica y el mérito para ejercerlo. 7.- Los administradores o directores son nombrados por los dueños de la organización y en el sector público por los niveles superiores de dirección.8.- Los empleados que demuestren méritos, si existe disponibilidad, puede ser promovido para un cargo superior, existe una sistemática promoción a través de una carrera dentro de la organización, a lo largo de su vida.La eficiencia en la burocracia.Para Weber, la racionalidad es un concepto asociado a la burocracia, e implica que los medios deben estar adecuados a los fines, a las metas; la organización debe privilegiar la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones, esa es la racionalidad burocrática. Lograr las metas es ser eficiente.Disfunciones de la burocracia: se prevé que el comportamiento de los miembros de la organización es previsible, todos deben comportarse de acuerdo a las normas y reglamentos, pero la organización es operada por hombre y la previsibilidad del comportamiento humano no es total,

Se desarrolló en la década de los cuarenta, bajo los postulados de Max Weber; distingue tres tipos de sociedades, la tradicional (patriarcales y patrimonialistas), la carismática (místicas y arbitrarias) y la sociedad legal (postulados legales e impersonales) y cada tipo de sociedad le corresponde una autoridad, que es el poder institucionalizado y oficializado.

La autoridad burocrática es aceptada por todos los subordinados ya que procede de órdenes superiores, justificadas y legitimas. Los preceptos constitucionales y las leyes que de ella se derivan hacen todo un contexto de normas, procedimientos que todos obedecen, ya que se han elaborado por los gobernantes y gobernados. En la dominación legal, el aparato administrativo es la burocracia.

PALABRAS CLAVES:Conductista

Ambiente

Motivación

Situaciones de trabajo

Maslow, psicólogo y consultor estadounidense, expuso una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia. a. Necesidades fisiológicas: Constituyen el nivel más bajo de todas las necesidades humanas, pero son de vital importancia. En este nivel están las necesidades de alimentación, sueño y reposo, abrigo, etc. Las necesidades fisiológicas están relacionadas con la supervivencia del individuo.

b. Necesidades de seguridad: Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas. Incluyen búsqueda de seguridad, estabilidad, protección contra la amenaza o la privación, escape del peligro. Surgen en el comportamiento cuándo las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas.

c. Necesidades sociales: Surgen en el comportamiento cuándo las necesidades primarias (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Se destacan las necesidades de asociación, participación, aceptación por los compañeros, intercambios amistosos, etc.

d. Necesidades de autoestima: Necesidades relacionadas con la manera como el individuo se ve y evalúa a sí mismo. Comprenden la autoprotección, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social, etc.

Significó una nueva dirección y un nuevo enfoque en la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional.

Teoría De Los Dos Factores De Herzberg:

Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor

plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de las personas.

Teoría del desarrollo organizacional

PALABRAS CLAVES:OrganizaciónAmbienteGrupo socialEl individuoGrupo sistemático

Cambio de la cultura y del clima organizacional

La organización es un sistema humano y complejo, con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Ese conjunto de variables debe observarse, analizarse y perfeccionarse continuamente para que resulte en motivación y productividad. Para cambiar la cultura y el clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora, o sea:

a. Adaptabilidad. O sea, capacidad de resolver problemas y de reaccionar de manera flexible a las exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente. Para ser adaptable, la organización debe ser flexible, para poder adaptar e integrar nuevas actividades; y ser receptiva y transparente a nuevas ideas, vengan éstas de dentro o de fuera de la organización.

b.   Sentido de identidad. O sea, el conocimiento y la comprensión del pasado y del presente de la organización, y la comprensión y el compartir de sus objetivos por todos los participantes.

 c. Perspectiva exacta del medio ambiente. O sea, la percepción realista y la capacidad de investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente.

Surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistémico. No se trata de una teoría administrativa, sino de un movimiento que reúne a varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de la conducta (principalmente la teoría del comportamiento) a la administración.

Los cambios y la organización: El concepto de DO está

relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad

de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente. Esto llevó a un nuevo concepto de organización y de cultura organizacional.

Concepto de organización: Para los autores del DO, el concepto de organización es típicamente conductista: "la organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente". Ese concepto utiliza la noción tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones, en lugar de que las personas estén totalmente incluidas en las organizaciones. La organización actúa en un medio ambiente y su existencia y sobrevivencia dependen de la forma como ella se relaciona con ese medio. La organización debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y circunstancias que caracterizan el medio

Conclusión

BIBLIOGRAFIA:

Administración General antología

En este trabajo se pueden analizar los enfoques que recientemente se han planteado y que se han

observado, en nuestra vida actual.

Pues hay enfoques que durante gobiernos se ha reflejado en la sociedad, como es el enfoque

burocrático, con el que día a día se vive en nuestro país.

Sin embargo cada uno de estos enfoques y teoría amplían nuestro panorama, para el desarrollo de cada

organización en la que interactuamos, y la forma en que estas pueden ser organizadas, sin perder de vista

los objetivos y metas que tenemos, y las necesidades de cada organización.