Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tepat waktu

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat- Nya

kami bisa menyelesaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tepat waktu.

Pada tahun 2019 berdasarkan Permenkes Nomor 64/Menkes/PER/IX/2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. Laporan Kinerja merupakan

cerminan kinerja dari seluruh komponen yang ada di lingkungan Balai Kesehatan

Mata Masyarakat Cikampek Tahun 2019.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan

pertanggungjawaban kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan merupakan

salah satu cara evaluasi dan monitoring yang efektif dan efisien. Diharapakan

laporan ini dapat menjadi bahan masukan dalam pengambilan kebijakan pimpinan

dan perencanaan pada tahun mendatang.

Kami sampaikan ucapan terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan

kontribusi dalam penyusunan laporan ini, diharapakan adanya masukan dan umpan

balik yang akan berguna dalam proses perbaikan kinerja Balai Kesehatan Mata

Masyarakat Cikampek dimasa yang akan datang.

Cikampek, Januari 2020

Kepala Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek,

dr. Eko Budi Priyanto, MARS

NIP. 19670718 200012 1 004

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK ii

EXECUTIVE SUMMARY

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan sarana untuk

menyampaikan pertanggungjawaban atas kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat

Cikampek dan merupakan sumber informasi untuk perbaikan perencanaan dan

kepentingan peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.

Secara keseluruhan hasil capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat

Cikampek pada Tahun 2019 dapat dinyakatan berhasil mencapai target yang telah

ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Jika secara kinerja/program dapat dinyatakan

berhasil, namun secara anggaran belum dapat dikatakan berhasil karena masih

adanya anggaran yang penyerapannya berada diatas 83,32 %

Upaya yang telah dilakukan untuk pencapaian target indikator diatas adalah

pengalokasian anggaran sesuai kewenangan, sosialisasi dan advokasi, penyiapan

SDM terlatih, bimbingan teknis, meningkatkan kerjasama lintas program dan lintas

sektor, meningkatkan jejaring baik internal maupun eksternal dan komitmen

bersama dalam pelaksanaan kegiatan/program.

Upaya pemecahan masalah yang dilakukan dalam penangan hambatan tersebut di

atas adalah perencanaan yang terencana, sosialisasi dan advokasi, meningkatkan

kerjasama baik lintas program maupun lintas sektor, peningkatan kapasitas SDM,

meningkatkan mutu dan kualitas sarana dan prasarana.

Realisasi anggaran Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek sampai dengan

tanggal 31 Desember 2019 sebesar 83.32% dari dana yang digunakan sebesar Rp.

35.289.575.000,- dari jumlah total anggaran sebesar Rp. Rp29.402.293.477,-

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i

EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................... ii

DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL .................................................................................................................................. iv

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................................................. v

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................................. v

BAB I ...................................................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 1

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI .................................................................................. 1

B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI

ORGANISASI ........................................................................................................................... 3

C. SISTEMATIKA ......................................................................................................................... 7

BAB II ..................................................................................................................................................... 8

PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................................ 8

A. PERENCANAAN KINERJA ................................................................................................... 8

B. PERJANJIAN KINERJA ......................................................................................................... 9

BAB III .................................................................................................................................................. 10

AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................. 10

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .................................................................................... 10

B. REALISASI ANGGARAN ..................................................................................................... 40

C. SUMBER DAYA LAINNYA .................................................................................................. 42

BAB IV .................................................................................................................................................. 49

PENUTUP ........................................................................................................................................... 49

A. KESIMPULAN ........................................................................................................................ 49

B. SARAN .................................................................................................................................... 50

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................... 8

Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek ............................... 11

Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun

2019 .......................................................................................................... 14

Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan ...................................... 15

Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................. 16

Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019 .......................................... 18

Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan

Kesehatan Mata Tahun 2019 .................................................................... 23

Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang ................. 25

Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta ............... 26

Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang .................. 27

Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019 ......................... 36

Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis

Belanja Anggaran .................................................................................... 40

Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019

................................................................................................................................. 40

Tabel 14. Jumlah SDM berdasarkan Golongan Tahun 2019 ................................... 43

Tabel 15. Distribusi SDM menurut Pendidikan ......................................................... 44

Tabel 16. Data Sarana dan Prasarana BKMM Cikampek berdasarkan akun neraca

BMN periode Jan-Des Tahun 2019 ......................................................... 46

Tabel 17. Data Sarana dan Prasarana Alat Kesehatan BKMM Cikampek Periode

Jan-Des 2019 .......................................................................................... 47

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek ........................................................................ 2

Gambar 2. Peta Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ................................. 6

Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan ................... 15

Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak ...................................................................... 19

Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta

................................................................................................................................. 21

Gambar 6. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio ADS Karawang ....... 21

Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan

Kesehatan Mata Tahun 2019 ................................................................................... 24

Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019 ...................................... 28

Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan

Skrining UKS MAta .................................................................................. 28

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019 ............................ 17

Grafik 2. Distribusi SDM menurut Golongan tahun 2019.......................................... 43

Grafik 3. Distribusi SDM menurut Pendidikan tahun 2019 ....................................... 45

BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. PENJELASAN UMUM ORGANISASI

Balai kesehatan Mata masyarakat Cikampek, sebagaimana diatur

dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor:

350a/Menkes/SK/VI/1991 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Kesehatan

Mata Masyarakat merupakan unit pelaksana Teknis (UPT) Kementerian

Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur

Jenderal Pembinaan Kesehatan Masyarakat dan secara teknis fungsional

dibina oleh Direktorat Bina Upaya Kesehatan Puskesmas. Pada tanggal 16

Desember 2005 berdasarkan peraturan menteri Kesehatan RI Nomor

1652/Menkes/Per/XII/2005 terjadi perubahan mengenai Organisasi dan

Tatakerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek bertanggung jawab

kepada Direktur Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat dan secara teknis

fungsional dibina oleh Direktur Kesehatan Komunitas. Namun pada tanggal

22 November 2011 berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor

2353/MENKES/PER/XI/2011 terjadi perubahan Organisasi dan Tata Kerja

Balai Kesehatan Mata Masyarakat dibawah dan bertanggungjawab kepada

Direktorat Jenderal Upaya Kesehatan dan secara teknis fungsonal dibina oleh

direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan.

Dengan keluarnya peraturan Presiden Nomor 35 Tahun 2015 tentang

Kementerian Kesehatan maka, BKMM Cikampek saat ini berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan yang

nomenklatur sebelumnya adalah Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

2353/MENKES/PER/XI/2011 tentang perubahan Permenkes Nomor

1652/Menkes/Per/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai

Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Susunan Organisasinya adalah

sebagai berikut :

1. Kepala;

2. Sub.bagian Tata Usaha;

3. Seksi Pelayanan Kesehatan;


4. Seksi Penunjang Pelayanan Kesehatan;

5. Seksi Kemitraan;

6. Kelompok Jabatan Fungsional.

STRUKTUR BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK

Kepmenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005 Kepmenkes No. 2353/MENKES/PER/XI/2011

Gambar 1. Struktur BKMM Cikampek

Adapun tugas pokok dan fungsi yang ada di Balai Kesehatan Mata

Masyarakat (BKMM) Cikampek yaitu:

1. Tugas Pokok BKMM

Tugas pokok BKMM Cikampek berdasarkan Permenkes No.

1652/MENKES/PER/XII/2005 tertanggal 16 Desember 2005 adalah :

Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan

pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata

masyarakat.


2. Fungsi BKMM

Adapun fungsi-fungsinya adalah sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program pelayanan kesehatan mata

masyarakat;

b. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pencegahan

timbulnya gangguankesehatan mata masyarakat;

c. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pengobatan mata

masyarakat;

d. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan

penunjang di bidangkesehatan mata masyarakat;

e. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pemulihan dan

peningkatan fungsi penglihatan dan kebutaan;

f. Pengamatan terhadap masalah kesehatan mata masyarakat;

g. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan rujukan

kesehatanmata masyarakat;

h. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan

pelatihan tenagakesehatan di bidang kesehatan mata masyarakat;

i. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi penelitian dan

pengembangan teknologi tepat guna di bidang mata masyarakat;

j. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan

kemitraan dan sosialisasi kesehatan mata masyarakat;

k. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKMM.

B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI DAN ISU STRATEGIS YANG

DIHADAPI ORGANISASI

Program pembinaan pelayanan kesehatan bertujuan untuk mengatasi

permasalahan penanggulangan kebutaan secara nasional agar menjadi lebih

fokus dalam menurunkan angka kebutaan secara keseluruhan. Dari tahun ke

tahun gangguan penglihatan dan kebutaan semakin menurun, sekitar 80%

gangguan penglihatan dan kebutaan di dunia dapat dicegah dan ditangani

dengan hasil yang baik dan cost effective di wilayah kerja BKMM Cikampek.


Program Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek sampai

dengan tahun 2019 dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan

kebutaan yaitu, operasi katarak gratis, screening kesehatan mata, pelatihan

tenaga kesehatan, pemenuhan sarana dan prasarana yang menunjang

terhadap pemeriksaan gangguan penglihatan dan kebutaan, sosialisasi,

advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata.

Data nasional mengenai besaran masalah gangguan indera penglihatan

melalui berbagai survei kesehatan mata dan Rapid Assesment of Avoidable

Blindness (RAAB), orang-orang yang berusia 50 tahun dan lebih merupakan

kelompok usia dimana gangguan penglihatan dan kebutaan banyak terjadi.

Sekitar 65% dari penderita gangguan penglihatan, dan 85% orang buta terjadi

pada orang-orang usia 50 tahun dan lebih. Walaupun jumlah kelompok usia

ini hanya 20% dari populasi dunia.Prevalensi kebutaan pada usia 55-56 tahun

sebesar 1.1% usia 65-74 tahun sebesar 3.5% dan usian 75 tahun ke atas

sebesar 8.4%. meskipun pada semua kelompok umur prevalensi kebutaan di

Indonesia tidak tinggi, namun diusia lanjut masih jauh diatas 0.5% yang

berarti masih menjadi masalah kesehatan masyarakat. Angka Kebutaan di

Jawa Barat pada tahun 2014 sebesar 2.2% (RAAB).Masih banyak penderita

kebutaan akibat katarak yang tidak mengetahui menderita katarak. Hal ini

terlihat dari tiga terbanyak alasan penderita katarak belum operasi (Riskesdas

2013), 51.6% dikarenakan tidak mengetahui menderita katarak, 11.6% karena

tidak mampu membiayai dan 8.1% karena takut operasi.

Berdasarkan kondisi di atas, maka tantangan strategis yang dihadapi

oleh Balai KesehatanMata Masyarakat (BKMM) Cikampek dalam

meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan mata yang tertuang di

dalam rencana aksi Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek

tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan dan

non kesehatan di bidang kesehatan indera;

2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia

internal tetang kesehatan mata masyarakat;

3. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan

mata masyarakat;


4. Mengembangkan pelayanan kesehatan mata masyarakat yang terjangkau

di seluruh wilayah kerjanya;

5. Meningkatkan keterjangkauan informasi pelayanan kesehatan mata

masyarakat di wilayah kerjanya;

6. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan mata yang optimal;

7. Meningkatkan ketersediaan akses pelayanan kesehatan mata masyarakat

yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dengan kelayakan

ekonominya;

8. Meningkatkan kegiatan advokasi tentang kesehatan mata masyarakat di

lingkungan lembaga terkait;

9. Meningkatkan kegiatan kemitraan melalui kerjasama lintas sektor dan

program, lembaga pendidikan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM),

organisasi profesi, perusahaan swasta dan BUMN;

10. Meningkatkan kegiatan deteksi dini gangguan kesehatan mata

masyarakat di wilayah kerja;

11. Menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, kredibilitas,

pertanggungjawaban dan keadilan dalam pola tata kelola keuangan dan

kinerja.

Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan

pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata

masyarakat, dengan visi:

Untuk mewujudkan visinya, Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM)

Cikampek menjalankan misi sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan promotif, prefentif, kuratif dan rehabilitatif

kesehatan mata masyarakat secara paripurna, bermutu serta terjangkau

oleh seluruh lapisan masyakarat;

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Mata Masyarakat yang Terpercaya Di Wilayah

Indonesia Bagian Barat pada Tahun 2024”


2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kesehatan serta

masyarakat untuk hidup sehat dalam menanggulangi permasalahan fungsi

indera penglihatan;

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan

program kesehatan mata masyarakat;

4. Meningkatkan kerjasama dengan lintas program/lintas sektor dan jejaring

eksternal lainnya dalam upaya penanggulangan gangguan penglihatan dan

kebutaan.

Dalam rangka pencapaian visi 2024, Balai Kesehatan Mata Masyarakat

(BKMM) Cikampek menetapkan peta strategis yang diperlukan guna

mencapai target kinerja yang berkelanjutan di masa yang akan datang. Peta

strategis pencapaian visi tersebut disusun dengan memperhatikan peta

strategis pada Renstra BKMM Cikampek Tahun 2015-2019.

1

Terwujudnya

kepuasan

stakeholderPerspektif Steakholder

Terwujudnya

Sarpras yang

memadai

Terwujudnya

sistem informasi

manajemen kes.

Terpadu

Perspektif Proses Bisnis

Terwujudnya

Advokasi yg

optimal

Perspektif

Finansial

PETA STRATEGI BKMM CIKAMPEK 2015-2019

Terwujudnya

efisiensi

biaya

Terwujudnya Pelayanan

yang bermutu, efisien

dan merata

Terwujudnya penguatan

jejaring kesehatanTerwujudnya

kegiatan yankes

dalam deteksi

dini

Terwujudnya

budaya kerja

yang optimal

Perspektif Pengembangan Personil & Organisasi

Terwujudnya

SDM yang

kompeten

Gambar 2. Peta Strategis BKMM Cikampek Tahun 2015-2019


Peta strategis disusun untuk mencapai visi BKMM Cikampek tahun 2019,

dengan menciptakan akses pelayanan kesehatan mata yang terjangkau,

berkualitas dan terpercaya bagi masyarakat di wilayah Indonesia Bagian Barat

sesuai dengan Branding BKMM Cikampek yaitu Nyaman, Berkualitas,

Terjangkau.

C. SISTEMATIKA

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja BKMM Cikampek

terdiri dari :

BAB I PENDAHULUAN

a. Penjelasan umum organisasi;

b. Aspek strategis organisasi dan isu strategis yang dihadapiorganisasi;

c. Sistematika.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

a. Perencanaan kinerja

b. Perjanjian kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

a. Capaian Kinerja Organisasi

1. Pencapaian indikator sasaran BKMM Cikampek

2. Prestasi BKMMCikampek

b. Realisasi Anggaran

c. Sumber Daya Lainnya

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan dan kinerja merupakan penetapan kegiatan tahunan dan

indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam sasaran strategis. Dalam rangka kinerja Balai Kesehatan Mata

Masyarakat Cikampek tahun 2019, sebagaimana telah ditetapkan dalam

ketetapan kinerja dan target masing-masing indikator untuk mencapai sasaran

strategis organisasi.

Sasaran strategis dan sasaran program/kegiatan yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 tahun sebagai mana ditetapkan dalam rencana strategis BKMM

Cikampek tahun 2015-2019.

Tabel 1. Sasaran Program BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

NO Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Sasaran Program Target

2015 2016 2017 2018 2019

1 Meningkatkan Kepuasan Steakholders

Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes 150 100 120 130 140

Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT

96 20 20 20 20

Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan

30 39 40 45 50

2 Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata

1 Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal

Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera 20 20 24 26 30

Jumlah Cetakan Leaflet kesehatan mata

2000 6000 15000 15100 1520

0

Jumlah CD Profil BKMM

50 50 50 50 50

Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata

1 1 1 1 1

2 Jumlah Screening kesehatan mata dan THT

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

36 48 48 50 55

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran

20 20 20 20 20

3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan

Kegiatan Study banding

2 2 2 2 2

Jumlah Naskah MoU 1 1 1 1 1

Jumlah Sosialisasi lintas sektoral

1 1 1 1 1

4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal

1 Jumlah pemenuhan Kompetensi

Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan

1 1 1 1 1


Sumber Daya Manusia

Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis

6 39 110 115 120

2 Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai

Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan 2 2 2 3 4

Jumlah pengadaan alat kesehatan

2 21 0 10 15

Jumlah Layanan perkantoran

13 13 13 13 13

Jumlah pemeliharaan gedung

1 9 10 12 14

Jumlah pengadaan bahan kacamata

4 4 4 5 5

Jumlah Fasilitas kantor 2 2 2 2 2

Jumlah layanan operasional Balai

20 29 30 35 40

3 Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu

Jumlah pengadaan alat pengolah data

1 1 8 9 10

Jumlah askes informasi komunikasi

5 9 12 14 16

B. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja yang diwujudkan dalam penetapan kinerja merupakan

dokumen pernyataan kinerja atau kesepakatan kinerja atau perjanjian kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki. BKMM Cikampek menyusun

perjanjian kinerja tahun 2018 mengacu pada Rencana Strategis BKMM

Cikampek Tahun 2015-2019. Target kinerja ini menjadi target komitmen bagi

BKMM Cikampek untuk mencapainya dalam tahun 2019.

Pada tahun 2019 dialokasikan anggaran sebesar Rp. 35.289.575.000,-

untuk program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis pada

program pembinaan layanan kesehatan.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Tahun 2019 adalah tahun ke-5 dalam pelaksanaan Rencana Strategis

BKMM Cikampek tahun 2015-2019, pengukuran kinerja dilakukan dengan

membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target)

pada setiap indikator program dalam rencana strategis, sehingga diperoleh

gambaran tingkat keberhasilan masing-masing indikator. Berdasarkan

pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh informasi pencapaian indikator,

sehingga dapat ditindak lanjuti dalam perencanaan program dimasa yang

akan datang, agar setiap program yang direncanakan kedepan dapat lebih

berhasil dan berdaya guna.

Indikator capaian kinerja Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek

tahun 2019 dibandingkan tahun 2015, 2016, 2017 dan 2018 sesuai dengan

Sasaran Kinerja yang terdapat dalam Rencana Strategis BKMM Cikampek

tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:


Tabel 2. Perbandingan Target dan Realisasi BKMM Cikampek

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran Program

2015 2016 2017 2018 2019

Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %

Meningkatkan Kepuasan Steakholders

Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes

150 50 33.33 100 100 100 120 50 41.67 120 60 50.00 120 175 145.8

Jumlah Pelayanan Konsultasi kesehatan THT

96 20 20.83 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 - - -

Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan

30 30 100.00 39 39 100 40 40 100.00 40 23 57.50 40 27 67.5

Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata

1

Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal

Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera

20 18 90.00 20 8 40 24 12 50.00 24 24 100.00 24 25 104.2

Jumlah Cetakan Leaflet kesehatan mata

2000 2839 141.95 6000 6000 100 15000 9000 60.00 15000 16000 106.67 15000 15000 100.0

Jumlah CD Profil BKMM

50 0 0.00 50 50 100 50 0 0.00 50 0 0.00 - - -

Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata

1 0 0.00 1 1 100 1 0 0.00 1 2 200.00 1 3 300.0

2

Jumlah Screening kesehatan mata dan THT

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

36 24 66.67 48 24 50 48 48 100.00 48 72 150.00 55 72 130.9

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan pendengaran

20 24 120.00 20 20 100 20 0 0.00 20 0 0.00 20 0 0.0

Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan

Kegiatan Study banding

2 0 0.00 2 3 150 2 2 100.00 2 1 50.00 1 0 0.0

Jumlah Naskah MoU 1 0 0.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 - - -

Jumlah Sosialisasi lintas sektoral

1 1 100.00 1 1 100 1 10 1000.00 1 9 900.00 1 5 500.0

Meningkatkan budaya kerja yang optimal

1

Jumlah pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia

Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan

1 1 100.00 1 1 100 1 2 200.00 1 2 200.00 1 2 200.0


Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis

6 4 66.67 39 39 100 110 102 92.73 110 139 126.36 120 112 93.3

2

Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai

Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan

2 2 100.00 2 2 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0

Jumlah pengadaan alat kesehatan

2 3 150.00 21 21 100 0 352 0.00 0 0 0.00 6 6 100.0

Jumlah Layanan perkantoran

13 13 100.00 13 13 100 13 13 100.00 13 13 100.00 13 13 100.0

Jumlah pemeliharaan gedung

1 1 100.00 1 1 100 10 3 30.00 10 3 30.00 10 4 40.0

Jumlah pengadaan bahan kacamata

4 4 100.00 4 4 100 4 4 100.00 4 4 100.00 4 2 50.0

Jumlah Fasilitas kantor

2 2 100.00 1 1 100 2 2 100.00 2 2 100.00 2 2 100.0

Jumlah layanan operasional Balai

20 20 100.00 29 29 100 30 30 100.00 30 30 100.00 40 48 120.0

3

Jumlah pemenuhan sistem informasi manajemen kesehatan terpadu

Jumlah pengadaan alat pengolah data

25 25 100.00 1 1 100 8 8 100.00 8 8 100.00 10 1 10.0

Jumlah akses informasi komunikasi

5 5 100.00 9 9 100 12 12 100.00 12 12 100.00 12 12 100.0

Persentase Rata-rata capaian Kinerja

77.80

97.391

116.28

124.81

118.1


Dari Tabel 2 diatas dapat terlihat Rata-rata Pencapaian Kinerja dari tahun 2015

sampai dengan 2018 mengalami kenaikan, namun pada tahun 2019 mengalami

penurunan dikarenakan ada beberapa kegiatan yang tidak dapat terlaksana

dikarenakan anggarannya bersumber dari PNBP dan capaian PNBP BKMM

Cikampek pada tahun 2019 tidak mencapai target dikarenakan adanya

Keterlambatan Pembayaran Klaim dari BPJS Kesehatan.

Untuk pencapaian Kinerja BKMM Cikampek Pada Tahun 2019 setiap Sasaran

Program adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kepuasan Steakholder

a. Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai indikator sasaran

kerja pada tahun 2019 yaitu adanya peningkatan kapasitas SDM tenaga

kesehatan. Sasaran dari Kegiatan ini adalah Perawat Puskesmas

Penganggung Jawab Program Kesehatan Mata di wilayah binaan BKMM

Cikampek. Pada tahun 2019 Target kinerja dari peningkatan kapasitas SDM

Nakes adalah sebanyak 120 orang dengan anggaran sebesar Rp.

1.265.057.000,- dan realiasinya adalah 175 orang dengan pengunaan

anggaran sebesar Rp. 1.237.425.802,-yang dilaksanakan di 3 Provinsi yaitu

Provinsi Jawa Barat dengan jumlah pelaksanaan di 5 Kabupaten, Provinsi

Jawa Tengah 1 Kabupaten dan Provinsi Sumatera Selatan 1 Kabupaten.

Adapun capaian kinerja pada tahun 2019 dibandingkan dengan tahun

2015,2016,2017 dan 2018 pada indikator sasaran program peningkatan

kapasitas SDM tenaga Kesehatan, lebih tinggi pencapaiannya yaitu sebesar

145,8 %, hal ini dikarenakan adanya penambahan jumlah anggaran pada

BKMM Cikampek Untuk Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Nakes.

Untuk Rincian Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes

pada tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:


Tabel 3. Sasaran Program Jumlah Peningkatan Kapasitas SDM Nakes pada tahun 2019

NO TEMPAT

PELATIHAN JUMLAH

PESERTA ANGGARAN REALISASI

1 Sumsel 25 199,235,000 189,013,752

2 Subang, Purwakarta, Karawang

75 523,979,000 523,154,600

3 Bekasi, Indramayu 50 356,126,000 349,836,400

4 Jawa Tengah 25 185,717,000 175,421,050

TOTAL 175 1,265,057,000 1,237,425,802

Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian kinerja

tersebut diatas yaitu :

1) Kerjasama lintas sektoral (Dinas Kesehatan wilayah tersebut) yang sudah

dijalin dengan baik;

2) Koordinasi dengan Dinas Kesehatan di wilayah kerja BKMM Cikampek

yang telah baik, sehingga memudahkan BKMM Cikampek untuk dapat

melaksanakan kegiatan tersebut di atas;

3) Pelaksanaan kegiatan sosialisasi advokasi yang dilaksanakan di wilayah

kerja BKMM Cikampek yaitu di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah dan

Sumatera Selatan.

4) Adanya Anggaran yang memadai yang diberikan Kementerian Kesehatan

sehingga Anggaran pelaksanaan Peningkatan kapasitas Tenaga

Kesehatan bertambah.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja

kedepan yaitu :

1) Pengajuan anggaran untuk belanja tupoksi khususnya untuk peningkatan

kapasitas nakes yang diperluas dengan adanya wilayah kerja BKMM

Cikampek di 18 Provinsi;

2) Perluasan jejaring kemitraan untuk memperkuat lintas sektoral yang telah

terjalin dengan baik dengan pihak instansi/departemen (kesehatan dan

pendidikan) maupun pihak swasta lainnya.


Gambar 3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM Tenaga Kesehatan

b. Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program

Pelayanan Kesehatan.

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek mempunyai Indikator Sasaran

Program pada tahun 2019 yaitu JumlahDukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan dengan Jenis Kegiatan

adalah sebagai berikut :

Tabel 4. Kegiatan Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan

NO Jenis Kegiatan Jumlah Anggaran Realisasi Anggaran

1 Pembangunan Gedung dan Bangunan

1 8,957,920,000 7,504,499,501

2 Pembuatan Pagar Halaman 1 1,508,358,000 97,725,000

3 RTL 1 233,350,000 107,890,000

4 Penyusunan Opcom 1 185,263,000 89,585,000

5 OP Katarak massal ciamis 1 104,795,000 94,938,500

6 Kunjungan Tenaga Medis Cicendo

12 287,188,000 86,812,400

7 Operasi Katarak Sumsel 1 178,644,000 176,746,200

8 Operasi Katarak Jawa Barat 2 282,885,000 263,287,000


9 Operasi Katarak Jawa Barat 2 101,350,000 96,770,000

10 OP. Banten 1 100,425,000 99,905,000

11 OP Katarak Karawang 1 34,075,000 30,175,000

12 OP Katarak Jawa Tengah 1 151,357,000 139,163,185

13 Penyusunan Dokumen BLU 1 256,080,000 79,840,000

14 Makanan Penambah Daya Tahan Tubuh

1 173,280,000 173,225,800

TOTAL 27 12,554,970,000 9,040,562,586

Dari tabel 4 diatas dapat terlihat kegiatan dari sasaran program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Kesehatan terdapat

14 Kegiatan.

1) Pembangunan Gedung dan Bangunan

BKMM Cikampek pada tahun 2019 melanjutkan pembangunan

Gedung Layanan tahap 2, hal ini bertujuan untuk menujang kegiatan

pelayanan kesehatan mata pada masyarakat dikarenakan setiap tahun

BKMM Cikampek Mengalami peningkatan kunjungan pasien, untuk

lebih lengkapnya dapat dilihat pada tabel 5 :

Tabel 5. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

Jenis Pasien

2015 2016 2017 2018 2019

Umum 6061 5441 5739 5449 5907

BPJS 8433 9651 11557 14625 17580

Total 14494 15092 17296 20074 23487


Grafik 1. Kunjungan pasien BKMM Cikampek Tahun 2015-2019

2) Pembuatan Pagar Halaman

Dikarenakan pagar yang ada di BKMM Cikampek sudah rusak,

Maka pada tahun 2019 BKMM Cikampek menganggarkan kegiatan

pembuatan pagar halaman di BKMM Cikampek dengan anggaran yang

bersumber dari PNBP, namun pada realisasinya pembuatan pagar ini

hanya terealisasi pada perencanaannya saja dan tidak bisa dilanjutkan

dalam proses pembuatannya, dikarenakan ada keterlambatan

pembayaran Klaim BPJS Kesehatan. Hal ini mengakibatkan pada

pembuatan pagar yang bersumber dari anggaran PNBP tidak bisa

terlaksana dan ini berdampak pula pada pendapatan BKMM Cikampek

tahun 2019 tidak memenuhi target.

3) Rencana Tindak Lanjut

Kegiatan Rencana Tindak Lanjut merupakan rangkaian kegiatan

dari Sasaran Program Jumlah Peningkatan kapasitas SDM Nakes

dengan kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk

perawat Puskesmas di wilayah binaan BKMM Cikampek. Kegiatan

Rencana Tindak Lanjut pada tahun 2019 hanya di lakukan di 3

0

5000

10000

15000

20000

25000

2015 2016 2017 2018 2019

6061 5441 5739 5449 5907

84339651

11557

14625

17580

14494 15092

17296

20074

23487

Umum BPJS Total


Kabupaten yang berdekatan dengan BKMM Cikampek yaitu

Kabupaten Karawang, Purwakarta dan Subang. Kegiatan ini pun tidak

dapat terlaksana maksimal dikarenakan bersumber dari anggaran

PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS kesehatan

yang tertunda ke BKMM Cikampek.

4) Penyusunan Dokumen Opchom

Kegiatan Penyusunan Dokumen Opchom pada tahun 2019 dapat

terlaksana namun dalam penyerapan anggarannya tidak maksimal

dikarenakan anggaran penyusunan dokumen ophcom bersumber dari

anggaran PNBP yang terkendala dengan pembayaran Klaim BPJS

Kesehatan yang tertunda ke BKMM Cikampek.

5) Operasi Katarak Massal

Kegiatan Operasi Katarak Masal pada tahun 2019 direncanakan di

4 Provinsi, Yaitu Jawa Barat, Jawa Tengah, Banten dan Sumatera

Selatan. Di 4 Provinsi merupakan rangkain kegitan dari Pelatihan

Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas yaitu

Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah dan Sumatera Selatan. Untuk

pelaksanaannya dapat dilihat dari Tabel 6 dibawah ini :

Tabel 6. Kegiatan Operasi Katarak Massal Tahun 2019

Wilayah Kab/ Kota Lokasi Operasi Pasien Screening

Pasien Operasi

FU 1 Hari

FU 1 Minggu

Jawa Barat

Kab. Ciamis PKM Panjalu 83 60 59 60

Kab. Purwakarta PKM Munjuljaya 57 26 25 26

Kab. Subang PKM Pusakanagara 49 48 45 45

Kab. Bekasi PKM Mekar Mukti 87 54 53 44

Kota Purwakarta PKM Purwakarta 90 48 42 42

Kab. Karawang PKM Cikampek 43 25 24 20

Kab. Indramayu PKM Sukra 170 52 49 49 Sumatera Selatan Kab. Banyuasin

RS Pratama Sukajadi 54 31 31 31

Jawa Tengah Kab. Sragen PKM Sragen 59 47 46 43

Banten Kab. Serang PKM Cikande 40 25 24 25

TOTAL 732 416 398 385


Dari Tabel 6 diatas dapat terlihat kegiatan Operasi katarak

merupakan rangkaian kegiatan dari Skrining Pasien Katarak,

Pelaksanaan Operasi Katarak pada pasien yang telah di lakukan

skrining, Follow Up 1 hari paska Operasi dan Follow Up 1 minggu

paska Operasi untuk melihat hasil dari tindakan operasi.

Gambar 4. Kegiatan Operasi Katarak

6) Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo

Kegiatan Kunjungan Tenaga Medis dari Cicendo merupakan tindak

lanjut dari Perjanjian Kerjasama antara Pusat mata Nasional Rumah

sakit Cicendo, Balai Kesehatan Mata Masyarakat dan Fakultas

Kedokteran Universitas Padjadjaran Tentang Peningkatan Bidang

Pelayanan Kesehatan Mata, Pengembangan Sumber Daya Manusia

dan Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi di Balai Kesehatan

Mata Masyarakat Cikampek. Pelaksanaan Kunjungan Tenaga

medisnya dimulai dari bulan Mei 2019 sehingga penyerapan anggaran

untuk kegiatan ini tidak dapat maksimal.


7) Penyusunan Dokumen BLU

Kegiatan Penyusunan Dokumen BLU diadakan untuk persiapan

Perubahan status BKMM Cikampek dari Satker PNBP menjadi Satker

BLU dalam pemenuhan Dokumen. Dalam realisasi penyerapan

anggarannya tidak dapat maksimal dikarenakan bersumber pada

anggaran PNBP yang terkendala dengan Pembayaran klaim BPJS

kesehatan yang tertunda Ke BKMM Cikampek.

8) Makanan Penambah daya tahan tubuh

Kegiatan Makanan Penambah daya Tahan Tubuh merupakan

Pemenuhan Gizi untuk Tenaga/ Pegawai yang memiliki resiko tinggi

dalam pekerjaan. Pelaksanaan dilaksanakan dalam 12 Bulan.


tersebut dari Sasaran Program Jumlah Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Program Pelayanan Kesejahatan diatas yaitu :

1. Pembuatan Jadwal Kegiatan Pelaksanaan dari setiap Kegitan;

2. Tersedianya Anggaran yang memadai yang bersumber dari Anggaran

Rupiah Murni (RM).

Adapun Catatan dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program

Kesehatan adalah beberapa kegiatan yang anggarannya bersumber dari

PNBP untuk pelaksanaannya tidak dapat maksimal dikarenakan

keterlambatan pembayaran Klaim BPJS kesehatan pada tahun 2019

sehingga pendapatan BKMM Cikampek Pada tahun 2019 mengalami

penurunan.

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan Merata

a. Jumlah Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Yang Optimal

1) Jumlah Kegiatan Talk Show Kesehatan Indera

BKMM Cikampek pada tahun 2019 melaksanakan kegiatan TalkShow

di radio dan Televisi merupakan salah satu upaya penyebaran informasi


kesehatan mata pada masyarakat sehingga pengetahuan masyarakat

meningkat tentang kesehatan mata. Kegiatan Talkshow dilaksanakan di 2

radio yaitu radio ADS yang bertempat di Karawang dengan pelaksanaan

12 kali siaran dan Radio Tren FM bertempat di Purwakarta dengan jumlah

pelaksanaan 12 kali penyiaran. Untuk Penyiaran Televisi BKMM

Cikampek Bekerjasama dengan TV Elshinta berupa iklan layanan BKMM

Cikampek.

Target Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera di BKMM Cikampek pada

tahun 2019 sebanyak 24 kali dengan realisasi sebanyak 24 kali siaran

talkshow dan 1 kali Siaran televisi (104,2 %).

Gambar 5. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio Trend FM Purwakarta

Gambar 6. Kegiatan Penyiaran Radio dan Talkshow Di Radio ADS Karawang


Adapun analisa yang menjadi pendukung dalam upaya pencapaian

Sasaran Program Jumlah Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas

yaitu :

a) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Radio di Kabupaten

Purwakarta dan Karawang;

b) MoU yang terjalin baik dengan pihak stasiun Televisi;

c) Peran aktif pihak narasumber dengan audience yang ada;

d) Promosi kesehatan indera melalui media radio dan televisi yang

memiliki jangkauan yang luas;

e) Anggaran yang cukup sehingga terlaksananya kegiatan Talkshow

Radio dan Televisi.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian Sasaran Program Jumlah

Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera diatas yaitu:

a) dalam pelaksanaannya tidak sesuai jadwal yang telah ditetapkan

dikarenakan narasumber yang akan mengisi ada jadwal kegiatan yang

lain;

b) Koordinasi yang lebih baik dengan seksi lain untuk kegiatan yang lebih

terjadwal.

2) Jumlah Pengadaan media Promosi

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek dalam Sasaran Program

Pengadaan Media Promosi Kesehatan mata memiliki kegitan mencetak

leaflet kesehatan mata dengan target 15.000 lembar, Jam Dinding,

Kalender, Poster, Tumbler, Handuk, tas Goodiebag, Payung dan Buku

agenda. Dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 355.107.000. Pada tahun

2019 semua kegiatan dilakukan sesuai dengan perencanaan (100%)

dengan Penyerapan anggran sebesar Rp. 347.169.502 (97,76 %)


Sasaran Program Pengadaan Media Promosi yaitu :

a) Ketersedian Anggaran yang dialokasikan untuk Sasaran dan Program

Jumlah Pengadaan Media promosi Kesehatan Mata;

b) Telah disusun Jadwal Pelaksanaan kegiatan;


Adapun analisa yang menjadi permasalahan dalam upaya pencapaian

kinerja tersebut diatas yaitu penyebaran leaflet yang belum maksimal,

dikarenakan kurangnya media penyimpanan dan penyebaran leaflet ke

masyarakat khususnya kepada pasien.

3) Jumlah sosialisasi, advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan

Kesehatan Mata

Sasaran program jumlah sosialisasi publikasi Upaya Pemeliharaan

Kesehatan Mata bertujuan untuk membuat kesepakatan Bersama dalam

bentuk Fakta Integritas Penanggulangan Gangguan Penglihatan dan

Kebutaan, pada tahun 2019 direncanakan di 3 Provinsi Yaitu Provisi Jawa

Barat, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Pada Target di Renstra BKMM

Cikampek Tahun 2019 Sasaran Program ini hanya 1 provinsi tapi

realisinya dengan anggaran yang tersedia dilaksanakan di 3 Provinsi (300

%) dengan anggaran sebesar Rp 398,523,000 dengan realisasi sebesar

Rp. 394,635,800 (99,02 %). Untuk data kegiatannya dapat dilihat pada

tabel 7 sebagai berikut :

Tabel 7. Kegiatan Sosialisasi , Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019

Tanggal Tempat Kegiatan Target Peserta

Realisasi Peserta

Keterangan

01 s.d 03 April Jawa Barat 35 35 Bandung

10 s.d 12 Juli Jawa Tengah 43 43 Semarang 18 s.d 20 Setember Sumatera Selatan 25 25 Palembang


Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi, Advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata Tahun 2019

b. Jumlah Screening Kesehatan Mata dan THT

1) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan ScreeningKelainan Refraksi

Sasaran Program Jumlah Sekolah yang dilakukan screening Kelainan

Refraksi mempunyai target sebanyak 55 Sekolah, realisasi tahun 2019

dilaksanakan pada 72 Sekolah di 3 Kabupaten yaitu Kabupaten

Karawang, Purwakarta dan Subang (130,9 %) dengan Jumlah anggaran

sebesar Rp. 473.105.000 dengan realisasi sebesar Rp. 444.891.400

(94,04 %). Pada Kegiatan ini selain dilakukan screening pada siswa

sekolah juga dilakukan penyuluhan kesehatan mata untuk Orang Tua

Siswa. Data Kegiatan Screening Kelaianan Refraksi adalah sebagai

berikut :


Tabel 8. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Karawang

NO TANGGAL NAMA SEKOLAH JUMLAH SISWA

KELAINAN REFRAKSI

SISWA/I DIRUJUK

SISWA YANG MENGAMBIL

KACAMATA DI BKMM

1 18 Februari 2019 SDN Sarimulya I 113 11 1 4

2 19 Februari 2019 SDN Sarimulya II 110 19 3 18

3 22 Februari 2019 SDN Sarimulya III 102 15 0 15

4 25 Februari 2019 SDN Jomin Barat I 101 9 0 9

5 26 Februari 2019 SDN Jomin Barat II 133 7 0 7

6 27 Februari 2019 SDN Jomin Barat III 99 9 1

7 28 Februari 2019 SDN Jomin Barat IV 115 11 2 13

8 1 Maret 2019 SDIT AL-Madani 112 13 0 11

9 4 Maret 2019 SDN Jomin Timur I 118 24 3 27

10 5 Maret 2019 SDN Jomin Timur II 104 7 0 9

11 6 Maret 2019 SDN Cikampek Utara I 134 15 1 15

12 8 Maret 2019 SDN Cikampek Utara II 106 12 0

13 11 Maret 2019 SDN Cikampek Utara III 109 12 0 10

14 13 Maret 2019 SDN Pucung II 128 5 0 4

15 15 Maret 2019 SDN Pucung IV 100 5 1 6

16 18 Maret 2019 SDN Pucung V 101 8 2 9

17 19 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan I 102 18 2 20

18 20 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan II 105 9 0 9

19 21 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan III 105 23 3 26

20 22 Maret 2019 SDN Pangulah Selatan IV 136 11 0 11

21 25 Maret 2019 SDN Wancimekar I 109 20 1 21

22 27 Maret 2019 SDN Pucung I 113 8 0

23 28 Maret 2019 SDN Pucung III 100 26 1 27

24 29 Maret 2019 SDN Wancimekar II 125 3 0

TOTAL 2680 300 21 271


Tabel 9. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Purwakarta


KELAINAN REFRAKSI

PENYAKIT LAIN

Yang Mengambil Kacamata

1 1 April 2019 SDN 2 KUTAMANAH 84 2 1 2

2 2 April 2019 SDN 1 CILANDAK 100 13 1 13

3 4 April 2019 SDN 6 NAGRIKALER 101 19 0

4 5 April 2019 SDN PURWAMEKAR 117 12 1 13

5 22 JULI 2019 SDN 2 NAGRIKALER 105 24 2 6

6 23 JULI 2019 SDN 1 SAWIT 98 12 0 12

7 24 JULI 2019 SDN 2 CIANTING UTARA 106 11 0 11

8 25 JULI 2019 SDN 1 CIBOGO HILIR 113 26 3 28

9 26 JULI 2019 SDN SAWAH KULON 108 13 1 9

10 29 JULI 2019 SDN 1 BABAKAN 100 1 1 1

11 30 JULI 2019 SDN 1 CIRACAS 128 2 1

12 31 JULI 2019 SDN 1 KEMBANG KUNING

100 14 2 16

13 1 AGUST 2019

SDN 1 CIBINGBIN 108 7 0 7

14 2 AGUST 2019

SDN 1 SINARGALIH 100 2 0

15 5 AGUST 2019

SDN 1 WANAYASA 100 7 0 5

16 6 AGUST 2019

SDN PUSAKAMULYA 103 5 1 5

17 7 AGUST 2019

SDN 3 CIKOPO 82 2 0 2

18 8 AGUST 2019

SDN 1 CIWARENG 115 7 0 7

19 9 AGUST 2019

SDN CIJAYA 99 7 1 8

20 12 AGUST 2019

SDN 2 CITALANG 108 9 0

21 13 AGUST 2019

SDN PONDOKBUNGUR 100 1 0 1

22 14 AGUST 2019

SDN 2 CIBENING 100 5 0 5

23 15 AGUST 2019

SDN 1 KERTAJAYA 122 9 0 9

24 19 AGUST 2019

SDN 1 CIANTING UTARA 134 19 0 15

25 07 OKT 2019 SDN 7 NAGRI KALER 108 2 2 3

26 8 OKT 2019 SDN 6 SINDANGKASIH 107 5 0

27 9 OKT 2019 SDN 3 NAGRI KIDUL 80 1 0

28 10 OKT 2019 SDN 3 MUNJULJAYA 93 8 0

29 11 OKT 2019 SDN 2 CITALANG 108 9 0 9

TOTAL 3027 254 17 187


Tabel 10. Laporan Kegiatan Skrining UKS Mata Di kabupaten Subang


KELAINAN REFRAKSI

PENYAKIT LAIN

Siswa Yang

Mengambil Kaca Mata

1 2 SEPTEMBER 2019

SDN 2 SUKAMANDI 100 18 - 18

2 3 SEPTEMBER 2019

SDN SUKAMUKTI 100 2 - 2

3 4 SEPTEMBER 2019

SDN BLANAKAN 93 2 - 2

4 5 SEPTEMBER 2019

SDN TAMAN WINAYA -

5 6 SEPTEMBER 2019

SDN GAMBARSARI 98 3 -

6 9 SEPTEMBER 2019

SDN LIGARSARI CIPEUNDEUY

100 4 2

7 10 SEPTEMBER 2019

SDN KARTAWIJAYA X JATI 103 1 -

8 11 SEPTEMBER 2019

SDN KARANGSARI CIBOGO 100 2 -

9 12 SEPTEMBER 2019

SDN SUKARAHAYU SUBANG

101 8 - 8

10 13 SEPTEMBER 2019

SDN MARGAWATI PABUARAN

100 7 -


SDN SALAM PABUARAN 88 4 -


SDN DWIDHARMA PAGADEN

99 14 - 14


SDN GIRI MEKAR CIATER 93 8 1


SDN DAYEUH KOLOT II 61 3 -


SDN PERUMNAS 02 SUBANG

104 4 - 2


SDN PELITA KARYA JLN CAGAK

100 2 -


SDN WANGUN REJA 100 1 -


SDN RAWALELE 100 8 1

19 2 Oktober 2019 SDN KARYA MEKAR CIPEUNDEUY

100 3 - 3

TOTAL 1740 94 4 49


Gambar 8. Foto Kegiatan Skrining UKS Mata Tahun 2019

Gambar 9. Foto Kegiatan Penyuluhan Pada Orang Tua Siswa dalam Kegiatan Skrining UKS MAta

Adapun analisa yang menjadi pendukung keberhasilan dalam upaya

pencapaian sasaran program Jumlah Sekolah yang dilakukan Screening

kelaian refraksi yaitu:

a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang,

Purwakarta dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;


b) Peran aktif Guru UKS yang telah mengikuti sosialisasi skrining

kesehatan mata untuk melakukan screening mata awal pada siswa;

c) Peran aktif orang tua siswa yang mengalami kelainan refraksi untuk

mengambil kacamata di BKMM Cikampek secara gratis;

d) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah sekolah

yang dilakukan Screening Kelainan Refraksi adalah :

Jumlah siswa yang mengalami kelainan refraksi di Kabupaten Subang

yang mengambil kacamata gratis di BKMM Cikampek hanya sedikit

dikarenakan jarak yang jauh dari lokasi pemeriksaan/ tempat tinggal siswa

ke BKMM Cikampek.

2) Jumlah Sekolah Yang Dilakukan Screening Gangguan Pendengaran

BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2018 masih melaksanakan

pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu sekolah yang

dilakukan screening gangguan pendengaran, sedangkan screening

gangguan pendengaran adalah targetnya 20 sekolah namun di tahun

2018 kegiatan screening gangguan pendengaran di tiadakan dikarenakan

tidak direncanakannya kegiatan tersebut disebabkan pada tahun 2016

jumlah siswa yang dirujuk untuk dilakukan tindakan di BKMM jumlahnya

hanya sedikit.

3. Meningkatkan Kekuatan Jejaring Kesehatan

a. Kegiatan Study Banding

Sasaran program BKMM Cikampek sesuai dengan perjanjian kinerja tahun

2019 salah satunya adalah Kegiatan Study Banding namun realisasinya di

tahun 2019 kegiatan ini tidak terlaksana dikarenakan tidak anggaran untuk

kegiatan tersebut.

b. Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral

Sasaran Jumlah Sosialisasi Lintas Sektoral pada perjanjian Kinerja Tahun

2019 yaitu 1 Kegiatan realisasinya pada tahun 2019 BKMM Cikampek

melaksanakan 5 kegiatan (500%), kegiatan yang dilaksanakan terdiri dari:


1) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat, Jawa tengah dan

Sumatera Selatan untuk kegiatan Sosialisasi, advokasi dan publikasi

Upaya Pmeliharaan Kesehatan Mata;

2) Sosialisasi ke Dinas Kesehatan Provinsi sebelum pelaksanaan Kegiatan

Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat Puskesmas di

Provinsi Jawa Timur dan Sumatera Selatan;

3) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan

Kegiatan Pelatihan Kesehatan Indera Penglihatan untuk perawat

Puskesmas kabupaten Sragen (Jawa Tengah) dan Banyuasin (Sumatera

Selatan);

4) Sosialisasi Ke Dinas Kesehatan Kabupaten / Kota sebelum pelaksanaan

Operasi Katarak Massal di Kabupaten Ciamis, Purwakarta, Karawang,

Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah).

5) Sosialisasi Ke Dinas Pendidikan Kabupaten Karawang, Purwakarta dan

Subang sebelum pelaksanaan Kegiatan Skrening refrakasi pada siswa

Sekolah Dasar;

6) Sosialisasi dan Promosi Kesehatan pada Perusahaan.


pencapaian sasaran program Jumlah Sosialiasasi Lintas Sektoral yaitu:

a) Kerjasama dengan Dinas Pendidikan Kabupaten (Karawang, Purwakarta

dan Subang) yang sudah terjalin sangat baik;

b) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan di Provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah

dan Sumatera Selatan yang sudah terjalin sangat baik;

c) Kerjasama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Ciamis, Purwakarta,

Karawang, Subang, Indramayu, Sragen (Jawa Tengah), Banyuasin

(Sumatera Selatan) dan Serang (Banten) yang sudah terjalin sangat baik;

d) Jumlah anggaran yang memadai yang bersumber dari Rupiah Murni (RM)

untuk pelaksanaan kegiatan dalan sasaran program Jumlah Sosialiasasi

Lintas Sektoral;

e) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.


Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah Sosialiasasi

Lintas Sektoral adalah :

Satu kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Sosialisasi dan Promosi

Kesehatan pada Perusahaan tidak dapat terlaksana karena anggarannya

bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019

tidak tercapai dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan

ke BKMM Cikampek.

4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang Optimal

a. Jumlah Pemenuhan Kompetensi Sumber Daya Manusia

1) Jumlah Kegiatan Pertemuan Kesehatan Mata Tahunan

Sasaran program jumlah kegiatan pertemuan Kesehatan Mata Tahunan

memiliki kegiatan Pertemuan ilmiah tahunan pada tahun 2019 dalam

perjanjian kinerja tahun 2019 targetnya 1 kegiatan realisasi pada tahun

2019 2 kegiatan (200 %) yaitu Pertemuan Ilmiah tahunan Dokter dan

Pertemuan Ilmiah Perawat Mahir Mata, walaupun dalam perencanaannya

direncanakan Pertemuan Ilmiah untuk 6 Profesi yang ada di BKMM

Cikampek dengan anggaran sebesar Rp 260.400.000 dan Penyerapannya

sebesar Rp. 160.604.697 (61,68 %).


pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:

a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari

informasi mengenai Pertemuan Ilmiah Tahunan yang diadakan setiap

Organisasi Profesi;

b) Telah dibuat Perencanaan Jadwal Kegiatan di awal tahun 2019.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah

SosialiasasiLintas Sektoral adalah :

Empat kegiatan dalam sasaran program ini yaitu Pertemuan Ilmiah

Tahunan Apoteker, Pertemuan Ilmiah Rekam Medis, Pertemuan Ilmiah

Tahunan Petugas laboratorium dan Pertemuan Ilmiah Tahunan

Refraksionis Optisien karena anggarannya bersumber dari PNBP dan


Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai,

dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM

Cikampek.

2) Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis

Sasaran Program Jumlah SDM yang mengikuti Diklat, Penjenjangan dan

lanjutan teknis pada tahun 2019 sesuai yang tertera dalm perjanjian Kerja

berjumlah 120 orang dalam realisasinya 112 orang (93,3 %) dengan

anggaran Rp. 770,858,000 dengan realisasi sebesar Rp. 454,800,353

(42,87 %).


pencapaian sasaran program pertemuan ilmiah yaitu:

a) Peran aktif setiap profesi yang ada di BKMM Cikampek untuk mencari

informasi mengenai Pelatihan;

b) Dari beberapa profesi kegiatan yang direncanakan mengikuti kegiatan

di luar Jawa Barat karena terbatasan anggaran yang bersumber dari

PNBP maka mengikuti kegiatan yang diselenggarakan di daerah Jawa

Barat.

Catatan Penting dalam Pencapaian Sasaran Program Jumlah SDM yang

mengikuti Diklat, Penjengan dan Lanjutan Teknis adalah :

Beberapa Kegiatan tidak dapat terlaksana karena anggarannya

bersumber dari PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun

2019 tidak tercapai, dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS

Kesehatan ke BKMM Cikampek.

b. Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai

1) Jumlah Pemenuhan Alat/ BHP Pelayanan

Sasaran Program Jumlah Pemenuhan Alat/BHP Pelayanan bertujuan

untuk menunjang pelayanan Kesehatan Mata pada masyarakat di BKMM

Cikampek. Target yang tercantum dalam Perjanjian Kinerja adalah 2 paket

yaitu anggaran yang bersumber dari Rupaiah Murni (RM) dan dari PNBP

realisasinya pada tahun 2019 2 Paket (100 %) Pemenuhan alat/BHP

Pelayanan menjadi prioritas utama diakrenakan jumlah kunjungan Pasien


ke BKMM Cikampek pada setiap tahun meningkat. Anggaran pada

pemenuhan alat/BHP Pelayanan sebesar Rp. 3,952,900,000 dengan

realisasinya Rp. 3,128,817,357 (79.15%).


Jumlah Pemenuhan Sarana dan Prasarana Yang Memadai yaitu :

a) Proses lelang pengadaan BHP/Obat yang sudah terjadwal;

b) Peran serta SDM apotik dalam permintaan pengadaan BHP/Obat;

c) Anggaran pemenuhan BHP/Obat yang optimal.

Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan

Alat/ BHP Pelayanan adalah :

a) Pemenuhan BHP/Obat yang masih adanya keterlambatan;

b) Jadwal lelang yang tidak sesuai dengan waktu yang ditetapkan.

2) Jumlah Pengadaan alat kesehatan

Sasaran program Pengadaan alat kesehatan pada tahun 2019 memeliki

target sebanyak 6 unit alat kesehatan realiasi pada tahun 2019 sebanyak

4 unit (66,67%) dengan anggaran sebesar Rp. 542.275.000 dengan

realisasi anggaran sebesar 521.250.000 (96,12%)


Jumlah Pengadaan alat kesehatan yaitu :

a) Proses lelang pengadaan Alat kesehatan yang telah terjadwal;

b) Anggaran pemenuhan Alat yang memadai.

Adapun catatan dalam pencapaian Sasaran Program Jumlah Pemenuhan

Alat/ BHP Pelayanan adalah 2 unit alat kesehatan tidak dapat terlaksana

dikarenakan anggaran untuk pengadaan alat kesehatan bersumber dari

PNBP dan Pendapatan BKMM Cikampek pada tahun 2019 tidak tercapai,

dikarenakan tertundanya pembayaran klaim BPJS Kesehatan ke BKMM

Cikampek.

3) Jumlah Layanan Perkantoran

BKMM Cikampek sampai dengan tahun 2019memili Sasaran Program

layanan perkantoran dengan jenis kegiatan adalah gaji dan tunjangan

yang ditargetkan 13 layanan dengan realisasi 13 layanan (100 %) dengan


anggaran Rp.14.204.983.000,- dengan realisasi sebesar Rp.

12.344.063.092,- (86,90 %)


Sasaran program Jumlah Layanan Perkantoran diatas yaitu :

a) Ketepatan perencanaan pemenuhan layanan perkantoran;

b) Ketepatan pendistribusian layanan perkantoran sesuai perencanaan.


kinerja tersebut diatas yaitu adanya pengganggaran untuk SDM BKMM

Cikampek yang baru.

4) Jumlah Pemeliharaan Gedung

Sasaran program Jumlah Pemeliharaan Gedung dalam Perjanjian Kinerja

BKMM Cikampek tahun 2019 memiki target 10 paket dengan realisasi 4

paket (40%) dengan anggaran Rp.967.974.000,- dan realisasi sebesar Rp.

859.079.088,- (88.75%).


Sasaran Program Jumlah Pemeliharaan Gedung yaitu :

a) Tersedianya anggaran untuk pemeliharaan gedung;

b) Adanya inventarisir sarana/prasarana yang memerlukan pemeliharaan.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Jumlah Pemeliharaan

Gedung tersebut diatas yaitu :

a) Pada perencanaan tahun 2019 BKMM Cikampek hanya mendapatkan

4 paket anggaran untuk pemeliharaan;

b) Kurangnya pegawasan dari tim pemeliharaan dalam melakukan

pemeliharaan sarana/prasarana yang ada di gedung BKMM Cikampek;

c) Penetapan tupoksi pemeliharaan yang belum tepat.

5) Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata

Sasaran Program Jumlah Pengadaan Bahan Kacamata dalam perjanjian

kinerja BKMM Cikampek memiliki target 4 Paket realisasinya 2 paket ( 50

%) dengan 1 paket pengadaan bahan kacamata untuk pelayanan dalam

gedung BKMM Cikampek dan 1 Paket Pengadaan Bahan kacamata untuk


pemberan kacamata gratis pada kegiatan screening Kelainan refraksi

pada Siswa Sekolah Dasar di 3 kabupaten Yaitu Kabupaten Karawang,

Purwakarta dan Subang. Dengan Anggaran sebesar Rp. 284.075.000,-

dengan realisasi sebesar Rp. 174.573.500,- (61,45 %).


Sasaran Program Pengadaan Bahan Kacamata yaitu :

a) Adanya anggaran yang direncanakan untuk pemenuhan kacamata;

b) Meningkatnya angka kejadian akibat kelainan refraksi sehingga

meingkatnya akan kebutuhan kacamata.

Adapun catatan dalam upaya pencapaian kinerja Sasaran Program

Pengadaan Bahan Kacamata yaitu Anggaran pembuatan kacamata untuk

kegiatan screening Refraksi pada Siswa Sekolah Dasar belum mencukupi

karena hasil pemeriksaan Siswa yang mengalami kelainan Refraksi pada

tahun 2019 meningkat dibanding tahun 2018.

6) Jumlah Fasilitas Kantor

Sasaran Program Jumlah fasilitas kantor pada perjanjian Kinerja BKMM

Cikampek pada tahun 2019 memeliki target 2 Paket dengan Pencapaian

di tahun 2019 2 Paket (100%) dengan anggaran Rp. 463.824.000,-

dengan realisasi sebesar Rp. 461.526.936,- (99,72 %)



a) Tersedianya anggaran untuk pemenuhan fasilitas kantor;

b) Adanya peningkatan kebutuhan dalam menunjang kegiatan/program

yang ada di BKMM Cikampek.


kinerja tersebut diatas yaitu :

a) Adanya kekurangan dibeberapa bagian/tempat yang belum maksimal;

b) Penempatan fasilitas kantor yang belum tepat guna.

7) Jumlah Layanan Operasional Balai


Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai pada Perjanjian

Kinerja BKMM Cikampek tahun 2019 memili target 40 paket dalam

realisasi tahun 2019 yaitu 48 paket (120 %) dengan anggaran Rp

11.238.499.000,- dengan realisasi Rp.8.583.122.738,- (80,30%). Kegiatan

Jumlah Layanan Operasional Balai dapat dilihat pada tabel 11 dibawah ini

:

Tabel 11. Kegiatan Jumlah Layanan Opersional Balai Tahun 2019

NO PENGADAAN JUMLAH ANGGARAN REALISASI PERSENTASE

1 Pengadaan Barang Cetakan 1 195,800,000 86,628,500 44.24

2 Operasional dan Pemeliharaan Balai Kes

25 1,373,440,000 1,107,852,000 80.66

3 Kapasitas Undangan Pusat 1 4,961,729,000 4,034,711,370 81.32

4 Pendampingan Kepegawaian 1 14,200,000 12,399,850 87.32

5 Kegiatan Kepegawaian 1 108,572,000 31,530,000 29.04

6 Penghapusan BMN 1 14,940,000 7,460,000 49.93

7 Perencanaan dan Anggaran Internal

1 28,080,000 27,856,000 99.20

8 Membuat/ Menyusun Dokumen LAKIP

1 30,890,000 30,146,800 97.59

9 Menyusun Laporan Keuangan 1 82,960,000 81,200,400 97.88

10 Pemeriksaan Kesehatan dan Narkoba

1 92,718,000 92,675,500 99.95

11 kegiatan Pendampingan Tim Inspektorat

1 60,240,000 35,150,000 58.35

12 Perjalanan Konsultasi Pimpinan 1 318,120,000 317,844,145 99.91

13 Honor Pengelola Anggaran 1 191,640,000 182,340,000 95.15

14 Langganan daya dan Jasa 1 2,277,198,000 1,074,048,419 47.17

15 Transport Lokal dalam Kota 1 54,000,000 54,000,000 100.00

16 Pemeliharaan Peralatan Kantor 2 1,260,102,000 1,234,362,523 97.96

17 Pemeliharaan Kendaraan Dinas 7 173,870,000 172,917,231 99.45

JUMLAH 48 11,238,499,000 8,583,122,738 80.30


Sasaran Program Jumlah Layanan Operasional Balai yaitu :

a) Tersedianya anggaran dalam upaya mendukung kegiatan layanan

operasional balai;

b) Kebutuhan pemenuhan dalam upaya kelancaran kegiatan/program

yang ada di lingkungan balai.



a) Anggaran untuk layanan operasional balai yang masih sedikit;


b) Adanya perbedaan nama satuan pada target Renstra dengan

perencanaan tahun 2019.

a) Jumlah Pemenuhan Sistem Informasi Manajemen Kesehatan Terpadu

1) Jumlah Pengadaan Alat Pengolah data


pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu pemenuhan

sistem informasi manajemen kesehatan terpadu dengan target

terealisasinya pengembangan Website BKMM Cikampek dengan

anggaran sebesar Rp.49.775.,- dan realisasi sebesar Rp. 49.500.000,-,-

(99,4%).



a) Melalui pengembangan e-government, berupa website BKMM

Cikampek yang semula dengan domain http://www.bkmm-

cikampek.org setelah mengalami pengembangan pada tahun

anggaran 2019 nama domain berubah menjadi

http://bkmmcikampek.kemkes.go.id setelah mengalami

pengembangan secara sistem, baik dari sisi database ataupun dari

sisi bahasa pemrograman serta tampilan baru telah dilakukan

penataan sistem manajemen dan proses kerja dengan

mengoptimasikan pemanfaatan teknologi informasi komunikasi terkini.

Untuk sarana penunjang dan pendukung dalam rangka promosi dan

publikasi, website BKMM Cikampek ini memiliki peran sangat penting

dengan memperkenalkan profil BKMM Cikampek dimata masyarakat

luas.

b) Sistem informasi dikalangan dunia kesehatan sangatlah berperan

penting, termasuk keberadaan website BKMM Cikampek memiliki


peranan seagai media elektronik yang efektif memberikan pelayanan

informasi seputar kesehatan mata kepada masyarakat luas.



a) Permasalahan yang dihadapi untuk mencapai kinerja tersebut

adalah keterbatasan masyarakat luas unutk mengakses internet

karena tidak semua kalangan bisa mengakses internet, tidak

semua kalangan masyarakat dapat menghadapi sistem modern.

b) Harus mempersiapkan SDM yang terlatih untuk menjadi operator

sistem informasi yang bertugas untuk selalu mengupdate informasi

maupun berita yang terjadi dilingungan BKMM Cikampek.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator

kinerja kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :

a) Dengan adanya pemerataan pemahaman sistem secara teknis

kepada user/operator yang dibeirkan pelatihan atau paparan sistem

informasi tersebut agar dapat menjalankan tugasnya sebagai

operator maupun entry data.

b) Membangun sisteminformasi yang handal di lingkungan BKMM

Cikampek untuk mendukung sistem informasi dan publikasi yang

mutakhir dengan tujuan untuk lebih meningkatkan pelayanan

kepada masyarakat salah satunya adalah dalam bentuk

meningkatkan aktifitas pada website BKMM Cikampek

(http://bkmmcikampek.kemkes.go.id)

2) Jumlah Akses Informasi Komunikasi


pengembangan pelayanan dengan indikator kinerja yaitu layanan akses

informasi komunikasi yaitu peningkatan Bandwidth Internet Dedicated

dengan kapasitas Bandwidth 55 Mbps, terdiri dari 2 Provider Internet yaitu

Astinet dari PT. Telekomunikasi Indonesia (20 Mbs, 1:1) dan ICON+ dari


PT. Comnets Plus Indonesia (35 Mbps, 1:1) dengan besaran anggaran

Rp. 326.304.000,- dan realisasi Rp.301.084.088,- (99.28%).



a) Seiring dengan meningkatnya jumlah user terutama di bagian

administrasi yang memerlukan akses internet dengan Quality of

Service(QoS) dengan kualitas baik untuk meningkatkan pelayanan

kesehatan terutama pelayanan akses BPJS ke pusat data center BPJS

Cabang di Karawang maka diperlukan Bandwidth Internet yang

berkapasitas lebih besar dan kualitas koneksi terbaik.

b) Seiring dengan kemajuan teknologi serta tuntutan yang semakin

mendesak, maka internet dedicated adalah solusi untuk menangani

permasalahan komunikasi dan internet yang lebih leluasa karena

memiliki jumlah IP Public yang cukup banyak dan memungkinkan

mengolah sistem server secara leluasa pula, sehingga kebutuhan

pemakai bisa dipenuhi demi kelancaran proses komunikasi data

dengan pihak luar maupun secara internal di lingkungan BKMM

Cikampek sendiri.



a) Permasalahan yang dihadapi adalah keterlambatan memilih ISP

(Internet Service Provider) yang dapat menjangkau lokasi BKMM

Cikampek dengan akses yang baik.

b) Dampak dari letak geografis BKMM Cikampek yang kurang strategis

dan tidak semua ISP (Internet Service Provider) menjangkau daerah

Cikampek, sehingga sulit menentukan pilihan ISP yang lebih baik.

Adapun rencana tindak lanjut dalam upaya pencapaian indikator kinerja

kedepan terutama sampai dengan tahun 2020 yaitu :


a) Dengan adanya rencana menaikan kapasitas Bandwidth Internet

Dedicated lebih besar pada tahun 2020 yaitu sebesar 85 Mbps (terdiri

dari 2 Provider Internet Dedicated), maka menjadikan modal utama

untuk mengembangkan sistem dan infrastruktur di BKMM Cikampek

khususnya bidang Networking dan sistem informasi rumah sakit.

Perencanaan untuk sistem Data Center pada tahun mendatang

merupakan solusi tepat untuk mengakomodir Sistem Informasi Rumah

Sakit beserta infrastruktur yang ada di BKMM Cikampek dengan tujuan

untuk meningatkan sistem komputasi yang mutakhir agar dapat

melayani kebutuhan masyarakat luas.

B. REALISASI ANGGARAN

BKMM Cikampek pada tahun 2019 telah melaksanakan program dan

kegiatan untuk mencapai indikator kinerja program. Uraian pencapaian kinerja

dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut :

Tabel 12. Realisasi Anggaran BKMM Cikampek Tahun 2019 Berdasarkan Jenis Belanja Anggaran

Jenis Belanja Alokasi Realisasi %

Belanja Pegawai 7.942.676.000 7.394.498.095 93,10

Belanja Barang 17.661.534.000 13.905.675.882 78,73

Belanja Modal 9.685.365.000 8.102.749.500 83,66

Total 35.289.575.000 29.402.293.477 83,32

Untuk alokasi anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019 dapat

dilihat pada table di bawah ini :

Tabel 13. Realisasi Penyerapan Anggaran BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019

Uraian Anggaran Realisasi Realisasi

Anggaran (%)

Pendapatan Negara dan Hibah

1.Penerimaan dalam Negeri

a.Penerimaan Perpajakan Rp0 Rp0 0

b.Penerimaan Negara Bukan Pajak Rp 10.000.000.000 Rp6.593.288.470 65,93

2094 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya pada program Pembinaan Pelayanan Kesehatan


506. Gedung Layanan Rp 8.957.920.000 Rp7.504.499.501 83,77

508. Alat Kesehatan Rp 542.275.000 Rp 521.250.000 96,12

510. Layanan Opersional Balai Kesehatan

Rp 1.373.440.000 Rp 1.107.852.000 80,66

512. Pengadaan Obat-obatan dan Bahan Medis Habis pakai

Rp 3.952.900.000 Rp 3.128.817.357 87,08

951. Layanan Internal (overhead) Rp 6.258.057.000 R 4.486.092.970 71,68

994. Layanan Perkantoran Rp 14.204.983.000 Rp 12.344.063.092 86,89

JUMLAH BELANJA Rp35.289.575.000 Rp29.402.293.477 83,32

Dari Tabel 13 penerimaan PNBP realisasinya sebesar 65.93 % hal ini

dikarenakan Pembayaran klaim BPJS Kesehatan hanya sampai bulan Juni

2019, diperkirakan klaim BPJS kesehatan yang merupakan piutang ke BKMM

sebesar Rp. 4.800.000.000,- .

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Balai Kesehatan

Mata Masyarakat Cikampek dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam

waktu 1(satu) tahun. Dalam rangka mencapai sasaran, perlu ditinjau indikator-

indikator Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek yang telah ditetapkan.

Sasaran Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya kepuasan steakholders;

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata;

3. Meningkatkan Kekuatan jejaring kesehatan;

4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang optimal;

Indikator pencapaian sasaran berasal dari Rencana Strategis yang digunakan

dalam pengukuran kinerja tahun 2019 adalah sebagai berikut :

1. Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi yang optimal;

2. Jumlah screening Kesehatan Mata dan THT;

3. Jumlah Pemenuhan kompetensi Sumber Daya Manusia;

4. Jumlah pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai

5. Jumlah Pemenuhan sisten informasi manajemen


Untuk mencapai indikator tersebut Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek

pada tahun 2019telah melakukan kegiatan, diantaranya :

1. Peningkatan kapasitas SDM Nakes

2. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan

kesehatan

3. Kegiatan Talkshow Kesehatan Indera

4. Leaflet Kesehatan Mata

5. Sosialisasi,advokasi dan Publikasi Upaya Pemeliharaan Kesehatan Mata

6. Screening Kelainan REfraksi di sekolah

7. Screening Gangguan pendengaran di SEkolah

8. Study Banding

9. MOU dengan jejaring

10. Sosialisasi Lintas Sektoral

11. Kegiatan Pertemuan Kesehatan Mata Tahunan

12. Diklat, Penjenjangan dan Lanjutan TEknis

13. Pemenuhan alat/BHP Pelayanan

14. Pengadaan Alkes

15. Layanan Perkantoran

16. Pemeliharaan Gedung

17. Pengadaan Bahan Kacamata

18. Pemenuhan Fasilitas Kantor

19. Layanan Operasional Balai

20. Pengadaan alat pengolah data

21. Jumlah akses informasi komunikasi

C. SUMBER DAYA LAINNYA

1. Sumber Daya Manuasia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting

dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi, oleh karena

itu setiap pegawai BKMM Cikampek harus memiliki kemampuan kerja

sesuai tupoksinya masing-masing melalui pendidikan ataupun pelatihan

guna meningkatkan kualitas pelayanan di BKMM Cikampek.

a. SDM berdasarkan Golongan tahun 2019, sebagai berikut


Golongan IV

3,75% 0,00%

Golongan III

53,75%

0,00%

Golongan II

13,75%

Gol I

1,25%

Pegawai

Honorer

27,50%

Tabel 14. Jumlah SDM berdasarkan Golongan Tahun 2019

b. SDM berdasarkan golongan

Dari Tabel 14 terlihat jumlah SDM Berdasarkan Golongan pada

Akhir Tahun 2018 sebanyak 76 orang menjadi 80 orang di akhir Tahun

2019 karena ada penambahan CPNS sebanyak 1 orang di golongan III

dan penambahan Honorer sebanyak 4 orang dan pengurangan 1

orang dikarenakan pensiun.

Gambaran komposisi SDM berdasarkan golongan dapat dilihat

pada grafik sebagai berikut :

Grafik 2. Distribusi SDM menurut Golongan tahun 2019

a.

No Uraian Kondisi Akhir Tahun 2018

Perkembangan Kondisi Tahun 2019

Keterangan Tambah Kurang

1 Golongan IV 3 1 1 3 Pensiun (1)

Kenaikan Pangkat dari Gol 3 ke 4 (1)

2 Golongan III 40 5 1 43

Kenaikan Pangkat dari Gol II ke III (4)

Kenaikan Pangkat dari Golongan III ke

IV (1)

3 Golongan II 14 0 5 11 Kenaikan pangkat

ke Gol III (4)

4 Golongan I 1 0 1 1

5 Pegawai Honorer

18 4 0 22 Penambahan pegawai honorer

Jumlah 76 10 8 80


Dari Grafik 2 diatas terlihat distribusi SDM menurut golongan pada

semester I tahun 2019 paling banyak pada golongan III sebanyak 54 % dan

terendah Golongan I sebanyak 1 %.

c. SDM berdasarkan Pendidikan tahun 2019, sebagai berikut :

Tabel 15. Distribusi SDM menurut Pendidikan

No Uraian

Kondisi Akhir Tahun 2018

Perkembangan Kondisi

Tahun 2019 Keterangan

Tambah Kurang

1 S2 11 0 1 10 Pensiun (1)

2 SI 12 3 0 16

Penyesuain Ijazah (2)

Penambahan Honorer (1)

3 DIV 0 1 0 1 Penyesuaian Ijazah dari DIII (1)

4 DIII 30 3 3 30

Penambahan CPNS (1)

Penyesuaian ke S1 (2)

Penyesuaian ke D IV (1)


5 SLTA 20 1 1 20

Penyesuaian Ijazah ke S1 (1)


6 SMP 1 0 0 1

7 SD 2 0 0 2

Jumlah 76 8 5 80

Dari tabel 15 terlihat jumlah SDM Berdasarkan Pendidikan pada akhir tahun

2018 terdapat 76 orang dan pada Tahun 2019 menjadi 80 orang

dikarenakan ada penambahan 5 orang (SI sebanyak 1, DIII sebanyak 3

orang dan SLTA sebanyak 1 orang) dan pengurangan sebanyak 1 orang S2

dikarenakan pensiun.


S2

12,50%

SI

20,00%

0,00%

DIV

1,25%

DIII

37,50%

0,00%

0,00%

0,00%

SLTA

25,00%

0,00%

SMP

1,25%

SD

2,50%

Grafik 3. Distribusi SDM menurut Pendidikan tahun 2019

Dari Grafik 3 dapat terlihat jumlah SDM menurut pendidikan di BKMM

Cikampek pada Tahun 2019 yang paling banyak tingkat pendidikannya DIII

sebanyak 37.50 % dan yang paling sedikit sebanyak 1.25 % adalah SMP.

2. SUMBER DAYA SARANA DAN PRASARANA

Pada tahun 2019 sarana dan prasarana yang ada di BKMM Cikampek

berdasarkan aplikasi SIMAK-BMN Aset ini merupakan aset mulai dari tahun

2011, berdasarkan Rekonsiliasi Data Barang Milik Negara (BMN) pada

lingkup daerah internal BKMM Cikampek dengan cara membandingkan data

BMN pada Laporan Barang Kuasa Pengguna (LBKP) yang disusun oleh unit

akuntansi barang dengan Laporan Keuangan Kementerian Negara, sampai

dengan periode tahun 2019 menurut kelompok barang adalah sebagai berikut


Tabel 16. Data Sarana dan Prasarana BKMM Cikampek berdasarkan akun neraca BMN periode Jan-Des Tahun 2019

NO AKUN NERACA

NILAI BMN PERIODE SEMESTER 2 2019

SALDO AWAL MUTASI SALDO AKHIR

1 2 3 4 5

I POSISI BMN DI NERACA Rp 106,491,691,135

Rp 14,069,727,812

Rp 108,929,629,823

A ASET LANCAR Rp 3,514,433,526

Rp 855,532,149

Rp 4,369,965,675

1 Persediaan Rp 3,514,433,526

Rp 855,532,149

Rp 4,369,965,675

B ASET TETAP Rp 102,428,143,077

Rp 14,304,267,048

Rp 104,230,375,029

1 Tanah Rp 40,568,700,000

Rp -

Rp 40,568,700,000

2 Peralatan dan Mesin Rp 36,656,053,623

Rp 548,750,000

Rp 37,204,803,623

3 Gedung dan Bangunan Rp 46,093,204,900

Rp 7,406,774,500

Rp 53,499,979,400

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan Rp -

Rp -

Rp -

5 Aset Tetap Lancar Rp -

Rp -

Rp -

6 Konstruksi dan Pengerjaan Rp -

Rp 97,725,000

Rp 97,725,000

7 Akumulasi Penyusutan Aset Tetap -Rp 20,889,815,446

-Rp 6,251,017,548

-Rp 27,140,832,994

C ASET LAINNYA Rp 549,114,532

-Rp 1,090,071,385

Rp 329,289,119

1 Kemitraan Dengan Pihak Ketiga Rp -

Rp -

Rp -

2 Aset tidak berwujud Rp 1,129,683,170

Rp 49,500,000

Rp 1,179,183,170

3 Akumulasi Amortisasi Aset Tidak Berwujud

-Rp 581,964,638

Rp 1,432,516,689

-Rp 850,552,051

4 Aset lain-lain Rp 1,304,093,037

Rp -

Rp 1,304,093,037

5 Akumulasi Penyusutan Aset Lainnya -Rp 1,302,697,037

-Rp 738,000

-Rp 1,303,435,037

II BMN NON NERACA Rp -

Rp -

Rp -

A EKSTRAKKOMPTABEL Rp -

Rp -

Rp -

1 BMN Ekstrakkomptabel Rp 16,105,960

Rp -

Rp 16,105,960

2 Akumulasi Penyusutan Ekstrakkompatabel

-Rp 16,105,960

Rp -

-Rp 16,105,960

B BPYDBS Rp -

Rp -

Rp -

C BARANG HILANG Rp -

Rp -

Rp -

D BARANG RUSAK BERAT Rp -

Rp -

Rp -

TOTAL (I+II) Rp 106,491,691,135

Rp 14,069,727,812

Rp 108,929,629,823


Keterangan :

a) Transfer masuk merupakan perolehan BMN yang diperoleh BKMM

Cikampek pada saat terjadinya perubahan Esselon I yang semula berada

di Esselon I Bina Kesmas menjadi Esselon I Bina Upaya Kesehatan

kemudian berpindah lagi menjadi Pelayanan Kesehatan;

b) Pembelian merupakan perolehan BMN di BKMM Cikampek sesuai

dengan DIPA BKMM Cikampek Tahun Anggaran 2019.

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek juga untuk periode tahun 2019,

memilik sarana prasarana yang menyangkut alat kesehatan diantaranya,

sebagai berikut

Tabel 17. Data Sarana dan Prasarana Alat Kesehatan BKMM Cikampek Periode Jan-Des 2019

NO URAIAN REALISASI 2019

KETERANGAN DESEMBER 2018

DESEMBER 2019

1 Tanah 13550 m² 13550 m²

2 Gedung

Bangunan Gudang tertutup 9 m² 9 m²

Bangunan Gedung Laboratorium permanen 41 m² 41 m²

Mushola 45 m² 45 m²

Pos Jaga 1 9 m² 9 m²

Pos Jaga 2 25 m² 25 m²

Garasi/ Fool 159 m² 159 m²

Bangunan Gudang tertutup 2 20 m² 20 m²

Rumah Dinas/ Rumah Negara 69 m² 69 m²

Bangunan Rumah Sakit Khusus 465 m² 465 m²






3 Kendaraan Dinas


Roda 4 5 Unit 5 Unit

Roda 2 2 Unit 2 Unit

4 Peralatan Kedokteran dan Alat Kesehatan

241 Unit 249 Unit Penambahan 4 unit di peralatan Kedokteran dan Alat Kesehatan

5 Peralatan Kantor dan Rumah Tangga 148 Unit 148 Unit

6 Komputer dan lapotop 69 Unit 69 Unit

7 Printer 32 Unit 32 Unit

8 Scaner 5 Unit 5 Unit

9 Daya Listrik 757,5 KVA 757,5 KVA

10 Telepon 3 Unit 3 Unit

11 Faxmile 1 Unit 1 Unit

12 Air Conditioner 56 Unit 56 Unit

13 Alat Peraga 4 Unit 4 Unit


BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAK) ini secara umum menunjukan

pencapaian kinerja selama tahun 2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek adalah unit Pelaksana Teknis

(UPT) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia yang kesehatan

mempunyai tugas melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis,

penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang

kesehatan mata masyarakat.

Adapun sasaran strategis dari BKMM Cikampek berdasarkan Penetapan

Kinerja TA. 2019 tersebut di atas adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya kepuasan steakholders;

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata;

3. Meningkatkan Kekuatan jejaring kesehatan;

4. Meningkatkan Budaya Kerja Yang optimal;

Adapun indikator kinerja utama dari sasaran strategis tersebut adalah berupa

output dari pelaksanaan program yang kemudian dijelaskan secara lebih rinci

dalam Sasaran Programdengan pagu anggaran sebesar Rp35.289.575.000,-

yang terealisasi sebesar Rp29.402.293.477,- atau dengan tingkat serapan

83,32%.

Berdasarkan hasil tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa perlu

dikaji kembali upaya, strategi untuk pengoptimalisasian pelaksanaan tujuan

organisasi di BKMM Cikampek, melalui penyerapan berbagai kebijakan dalam

perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan, realisasi kegiatan secara

lebih terkoordinasi dengan baik.


B. SARAN

Upaya dan strategis yang mungkin dilakukan dalam rangka optimalisasi

pelaksanaan kegiatan di BKMM Cikampek disarankan sebagai berikut :

1. Mengajukan permohonan menjadi satker WBK/WBBM

2. Memaksimalkan realisasi anggaran secara terencana pada masing-

masing kegiatan/program;

3. Memaksimalkan kinerja SDM yang ada untuk mencapai tujuan dan

sasaran organisasi;

4. Pengusulan anggaran kebutuhan sarana dan prasarana;

5. Koordinasi pelayanan dengan instansi terkait;

6. Mengajukan permohonan menjadi satker BLU;

7. Pengusulan perubahan tarif untuk pendapatan PNBP yang lebih tinggi;

8. Pemberian pelatihan dalam upaya peningkatan kapasitas SDM yang ada

secara berkesinambungan;

9. Melakukan sosialisasi pelayanan kesehatan mata.

Demikian laporan ini dibuat, kami ucapkan terimakasih atas kerjasama dan

dukungan dari berbagai pihak, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun

2019 BKMM Cikampek dapat tersusun tepat pada waktunya.

Documents

Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek tepat waktu