GERENCIA DE RIESGOS

«CLASE 2»

PRÁCTICA

1. CONSIGNE EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS.

Economista , Ingeniero industrial o Administrador

Objetividad

Autonomía

Responsabilidad

Integridad

Ética

Informáticas

Estadísticas

TIC’S

Finanzas

Gerencia de riesgos

Economía

2. FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS.

Funciones específicas

1. Corroborar la correcta implementación de las políticas y procedimientos de gestión de riesgo.

2. Definir métodos y proponer lineamientos para la identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e incidentes en materia de riesgos.

3. Proponer los temas a ser tratados en el Comité de Riesgos.

4. Analizar alternativas para mantener los riesgos en el marco definido por el Comité de Riesgos anticipando distorsiones, problemas o cambios que pudieran generarse en la evolución de los distintos sectores económicos.

5. Adecuar estimaciones a los nuevos escenarios. 6. Promover el desarrollo y la actualización de los sistemas

de información a fin de mejorar la gestión de los riesgos incluyendo análisis de escenarios.

7. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de gestión empresarial.

8. Informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que permites cubrir los riesgos.

9. Dirigir, coordinar y evaluar el adecuado control global de riesgos.

10. Formular el plan anual de actividades para la gestión integral de riesgos.

11. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.

12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión.

13. Supervisar y evaluar al personal a su cargo.14. Recibir de los responsables de los distintos riesgos

reportes sobre el seguimiento de la exposición a cada uno de los riesgos analizados.

Funciones básicas

1. Identificar, evaluar, intervenir, prevenir y proteger las situaciones de riesgo implícito y/o explícito en una organización

2. Proponer el marco de actualización para la gestión integral de riesgos .

3. Verificar e informar sobre la suficiencia de capital de la empresa para cubrir los riesgos a los que está expuesta.

4. Velar por una gestión integral de riesgos competente.

5. Identificar los riesgos asociados al sector

3. GERENTE DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIO.

Qué hace la gerencia de

riesgos, comité de riesgos y

directorio para administrar los

riesgos.

Directorio Gerencia

Comité de Riesgos

• Aprueba la política de planeación, organización, dirección y organización de riesgos.

• Dispone la partida presupuestal para la administración de riesgos.

• Analiza y evalúa riesgos existentes, garantizando el capital global.

• Nombra al gerente de riesgos.• Evalúa los resultados, conoce los resultados y

riesgos obtenidos.• Implanta soluciones, garantiza recursos para

la gerencia de riesgos.

• Recomendar para aprobación de la Junta Directiva las principales políticas de riesgo de mercado, crédito y/u operativo.

• Establecer los modelos de riesgo que sean la base de la gestión de la Financiera y contribuyan en la administración de riesgos.

• Conoce periódicamente los avances y resultados obtenidos en la implementación de la gestión del riesgo.

• Informa al Directorio sobre los riesgos que pueda haber detectado.

• Aprobar los principales planes de contingencia operativos para prevenir efectos adversos sobre la organización o los clientes.

• Propone estrategias y políticas de control de riesgos así como métodos apropiados para identificar, medir y monitorear los riesgos.

• Diseña y establece las políticas y procedimientos para identificar y administrar los riesgos crediticios, de operación, de liquidez, de mercado y demás riesgos.

• Controla la evaluación, seguimiento y clasificación de riesgos en los créditos aprobados en la empresa.

4. TIPOS DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS.

DECISIONES DE R. DE CRÉDITO

Posibilidad de que los clientes a crédito no nos paguen, o paguen a destiempo.

- Políticas respecto a los riesgos permitidos

- Documentación requerida- Evaluar las solicitudes de crédito

de los clientes- Información actualizada de los

clientes- Monitorear las carteras de crédito

de los vendedores

Posibilidad de no disponer de recursos necesarios para realizar las operaciones de la empresa

- Política de endeudamiento que dicta normas de prudencia

- Se cultiva una cultura de eficiencia en el uso de los recursos financieros

- Cumplir las obligaciones con terceros para mantener vigentes las líneas de crédito con proveedores, sistema financiero, etc.

DECISIONES DE R. DE

INSOLVENCIA

Posibilidad de pérdidas por fallas humanas, en los sistemas, servicio eléctrico, etc.

- Contratación de seguros - Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo

- Política de seguridad en el uso de sistemas informáticos

- Planes de Contingencia en casos fortuitos

DECISIONES DE R.

OPERATIVOS

EMPRESA EUROTUBO

5. RESUMEN GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el

PMBOK es:

“El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”

Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala el PMI, son:

IDENTIFICACIÓN• Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto

EVALUACIÓN•Se inicia con una priorización inicial donde los riesgos que deben recibir la mayor atención son los que se estimen inicialmente tendrán el mayor i y el mayor p, dejando por fuera mucho de los riesgos de menor valor en i y en p, que se podrán atender mediante un enfoque convencional de holgura contingencial.

Análisis cualitativo de los riesgos

Análisis cuantitativo de los riesgos

PLANEACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS• Las respuestas pueden ser múltiples, desde lo más simple a lo más

complejo. Pueden incluir la aceptación, simple y llanamente, de un riesgo a la involucración de un grupo de personas que acepten la responsabilidad de controlar un evento particular de riesgo, que puede ser complejo por naturaleza.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS• Proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle

seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.

• Este proceso registra los indicadores correspondientes asociados con la implantación del plan de respuesta.

Características del riesgo

Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro

Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto

Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir

El riesgo, sin embargo, implica que los resultados del proyecto pueden precisarse dentro de límites aceptables de seguridad.

A mayordisponibilidad de información, la certidumbre aumenta y viceversa.

La gerencia de proyectos se maneja comúnmente mediante una metodología que se basa en unos insumos, un proceso, unos resultados y

una retroalimentación que cierra el bucle. Sin embargo, los riesgos y su manejo son diferentes. Tienes que ver con impacto, probabilidad,

incertidumbre y plan de contingencia.

Tenga en cuenta que la gerencia de riesgos se afecta considerablemente si la cultura organizacional y por ende gerencial no es favorable a este proceso. Se requiere tener una cultura proclive a la identificación y

valoración de riesgos, de otra manera el fracaso es, ahí sí, casi seguro. Recuerde que los riesgos que se decidan manejar deben permitir el logro de uno o más objetivos del proyecto y por ende de los requerimientos del

cliente.

INTEGRANTES CHICO CABELLOS RICARDO MENDEZ RIVERA EVELYN PANCHECO CUEVA PERSIDA PANDURO GUEVARA JORGE PAREDES BALTAZAR KATHERIN RIOS FOURE JONATHAN