16-17 Kwietnia 2013 r., Warszawa,

INNOWACYJNE METODY REKRUTACJI, EMPLOYER BRANDING, PROGRAMY ONBOARDINGOWE

Jak rozpoznać i wybrać kandydatów z potencjałem na długoletnią karierę w firmie – case study

Procter & Gamble

Narzędzia Employer Branding w praktyce – case study Grupa �ywiec

Wewnętrzny Zespół Asesorów – ścieżka rozwoju i efektywna realizacja projektów Assessment

Development Center – case study Orange Polska

Optymalizacja procesów rekrutacyjnych – case study UPS Polska

Rola procesów onboarding i exit interview w budowaniu zaangażowania pracowników oraz marki

pracodawcy – case study Grupa PZU

Programy wdrożeniowe pracowników na stanowisko pracy w formie gry – case study Japan Tobacco International Polska

Innowacyjne narzędzia do rekrutacji młodego pokolenia „Y”

– case study Capgemini Poland

JAK ZATRUDNIAĆ NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW:

Hotel Sheraton

Wtorek, 16 kwietnia

Narz�dzia selekcji - elementy procesu Proces wyboru - adaptacja do kultury organizacji Jak unikn�� pu�apki zatrudniania � �na tu i teraz� Konsekwencje rekrutacji potencja�u - czyli co dalej z nowym

pracownikiem?

11:15 Przerwa na kaw�

Agnieszka Nowak, Procter & Gamble Polska

9.30 Rejestracja, wr�czenie materia�ów, poranna kawa i przywitanie

10.00 Rekrutacja z przysz�o�ci� � jak rozpozna� i wybra� kandydatów z potencja�em na d�ugoletni� karier� w �rmie

Jak kompleksowo przygotować strategię Employer Branding w korporacji o zasięgu ogólnopolskim?

Jakie elementy uwzględnić w procesie analizy organizacji i otoczenia biznesowego?

Jak formułować strategię? W jaki sposób opracować taktykę i dobrać

narzędzia? Na co zwrócić uwagę w procesie wdrożenia

narzędzi? Jak mierzyć zwrot z inwestycji?

Agnieszka Jankowska, Grupa �ywiec

12:50 Lunch

11.35 Lepsze Widoki - narz�dzia Employer Branding w praktyce

13.45 Wdro�enie pracownika na stanowisko pracy

Anna Maciejewska, Japan Tobacco International

15.20 Innowacyjne narz�dzia do rekrutacji m�odego pokolenia �Y�

Katarzyna Kwiatek, Capgemini Poland

16.30 Zako�czenie pierwszego dnia Spotkania

Wst�p � specy�ka g�ównych dzia�ów w Capgemini Polska - BPO vs IS oraz pro�l idealnego kandydata

Masowe rekrutacje z bieg�� znajomo�ci� j�zyków obcych � najwi�ksze wyzwania

Program szkoleniowy CLIC dla IS � g�ówne za�o�enia, statystyki i ocena skuteczno�ci

Win-win � korzy�ci dla kandydatów i dla �rmy vs potencjalne zagro�enia

15:00 Przerwa na kaw�

Zapraszam Państwa bardzo serdecznie do udziału w spotkaniu, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne tematy, związane z nowoczesnymi metodami rekrutacji pracowników, budowaniem wizerunku pracodawcy oraz sposobami wprowadzania nowego pracownika w zasady funkcjonowania firmy.Na spotkaniu powiemy, m. in. o:

Rozpoznaniu i wyborze kandydatów z potencjałem na długoletnią karierę w firmie Optymalizacji procesów rekrutacyjnych Skutecznych programach wdrożeniowych pracowników na stanowisko pracy Innowacyjnych narzędziach do rekrutacji młodego pokolenia „Y” Wewnętrznym Zespole Asesorów Procesach onboarding i exit interview

Spotkanie w gronie wieloletnich praktyków to wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń i opinii na temat efektywnych narzędzi rekrutacji, employer brandingu oraz programów onboardingowych.

Do zobaczenia na spotkaniu! Julia Ivanova, Project Manager

11:15 Przerwa kawowa

10.00 Wewn�trzny Zespó� Asesorów Orange Polska - �cie�ka rozwoju i pomys� na efektywn� realizacj� projektów Assessment/Development Center

Monika Szcz�sna, Orange Polska

Czy kompetencje asesorskie warto budowa� wewn�trz �rmy?

Jak powsta� Wewn�trzny Zespó� Asesorów w Orange Polska?

Jakie s� korzy�ci z posiadania WZA? A jakie ograniczenia? Jak zapewni� odpowiedni standard wewn�trznych us�ug

Assessment/Development Center? Jak zbudowa� �cie�k� certy�kacyjn�? Jak ��czy� rol� asesora z realizacj� codziennych zada�? Jak motywowa� asesorów wewn�trznych do

dodatkowego zaanga�owania w projekty ADC?

13.45 Optymalizacja procesów rekrutacyjnych poprzez budowanie przyjaznego �rodowiska pracy

11.35 Procesy onboarding i exit interview jako elementy otwieraj�ce i zamykaj�ce cykl �ycia pracownika w organizacji

Aneta Matwijów, Grupa PZU

Rola procesów wdro�enia nowego pracownika i exit interview w budowaniu zaanga�owania pracowników oraz marki pracodawcy

Synergia dzia�a� HR i biznesu jako element sukcesu w projekcie wdro�enia nowego pracownika

Skala �rmy jako wyzwanie w tworzeniu optymalnych rozwi�za� HR-owych (onboarding i exit)

E-learning jako przyk�ad wykorzystania nowoczesnych technologii w procesie onboardingu

Etapy projektów � szanse i zagro�enia

15.00 Zako�czenie Spotkania. Wr�czenie Certy�katów.

Środa, 17 kwietnia

9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie. 12:50 Lunch

„Z ogromnym zainteresowaniem uczestniczyłam w IV edycji konferencji „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne” w dniach 15-16.05.2012 r. Szczególnie doceniam znakomity dobór prelegentów, umożliwiający wymianę doświadczeń z praktykami oraz perfekcyjną organizację.”

Wioletta Bykas-Darnowska, Bricoman Polska � GROUPE ADEO

„Konferencja Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne to godna uwagi propozycja dla praktyków Com&Ben. Systemy oceny pracowników, aspekty prawno-podatkowe wynagradzania oraz wartościowanie stanowisk to tylko niektóre z tematów poruszanych przez prelegentów. Za największe zalety tego wydarzenia należy uznać ciekawe case study, inspirujące dyskusje oraz możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami ds. wynagrodzeń największych firm w Polsce. Z zainteresowaniem oczekuję na kolejne edycje.”

Miros�aw Antonowicz, BRE Bank S.A.

Obszary i metody budowania przyjaznego �rodowiska pracy i zaanga�owania pracowników

Filozo�a rekrutacji wewn�trznych Programy poszukiwania i rozwoju talentów

Magdalena Blechoska, UPS Polska

Od początku 2011 roku związana z Grupą Żywiec, gdzie na stanowisku Kierownika ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku Pracodawcy odpowiada za strategię i politykę rekrutacji oraz programy budujące pozytywny wizerunek pracodawcy na rynku wewnętrznym i zewnętrznym. Przedtem, jako Starszy Koordynator ds. Personalnych w Centrum Badawczo-Rozwojowym Samsung Electronics Polska, odpowiedzialna za realizację strategii rekrutacyjnej, organizację i prowadzenie centrów oceny, wspieranie menedżerów w zarządzaniu podległymi zespołami, dbanie o rozwój kompetencji pracowników, zarządzanie procesem szkoleń i ocen pracowniczych, jak również prowadzenie szkoleń z zakresu miękkiego HR. Wcześniej przez kilka lat zajmowała się koordynacją i realizacją procesów rekrutacyjnych na stanowiska średniego i wyższego szczebla (głównie w branży finansowej i IT). Jest absolwentką Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej na kierunku Społecznej Psychologii Klinicznej.

Zajmuje się obszarem Rekrutacji i Rozwoju Pracowników. Z firmą związana od 10 lat, wcześniej konsultant w firmie doradczej. Obszar zainteresowań i specjalizacji to zarządzanie kompetencjami i realizowana różnymi metodami ocena. Certyfikowany Asesor i Coach ICC. Opracowała i wdrożyła standardy stosowania metody Assessment/Development Centre w Orange Polska. Od 2008 koordynuje proces oceny rocznej, program identyfikacji talentów menedżerskich, planowanie sukcesji i projekt informacji zwrotnej 360 º w Orange Polska. Ukończyła Wydział Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim, na specjalizacji Stosowana Psychologia Organizacji i Pracy.

Dyrektor Personalny UPS Polska od roku 2011. Odpowiedzialna za politykę kadrową, programy rozwojowe, relacje pracownicze oraz BHP. Wcześniej przez wiele lat na stanowisku szefowej zespołu szkoleń w dziale sprzedaży, odpowiedzialna za politykę rozwojową w tym departamencie. Posiada również doświadczenie marketingowe, gdzie koordynowała działania z zakresu komunikacji marketingowej i PR. Z branżą kurierską i firmą UPS związana od trzynastu lat. Ukończyła studia na Wydziale Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej.

Od 9 lat zatrudniona w firmie Procter &Gamble w Polsce, Rosji i Rumunii. Zajmuje się zarządzaniem kapitałem ludzkim w równych organizacjach: fabrykach, centrach serwisowych i organizacjach komercyjnych. Z wykształcenia: Dziennikarz. Wyższe studia skończyła na Uniwersytecie we Wrocławiu i UNCC Charlotte w USA.

Agnieszka Nowak, Dyrektor Dzia�u HR w Regionalnym Centrum Planistycznym � Procter & Gamble Polska Sp. z o.o.

Aneta Matwijów, Kierownik Zespo�u Rekrutacji � Grupa PZU S.A.

Z firmą JTI Polska związana od 2004 r. Odpowiada za całościowy program rozwoju kompetencji pracowników Działu Sprzedaży oraz działów wspierających. Licencjonowany Coach Praktyk Biznesu, a także czynny Trener umiejętności miękkich. Studia wyższe ukończyła na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Zarządza Działem Trenerskim Firmy JTI Polska od 2010 r.

Menadżer Działu Rekrutacji w strukturze HR SSC, odpowiedzialna za działania rekrutacyjne dla dwóch jednostek biznesowych Capgemini Polska – BPO oraz IS (łącznie ok. 4400 pracowników w 3 lokalizacjach). W Capgemini pracuje od roku. Wcześniej pracowała w agencjach doradztwa personalnego, w tym prowadziła własną przez ponad 3 lata. Była również związana zawodowo z firmą outsourcingową o profilu HRO. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) oraz studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej.

Od 1998 roku rozwija swoje kompetencje w obszarze HR. Doświadczenie w rekrutacji zdobywała pracując na stanowisku Konsultanta w agencji doradztwa personalnego Naj International, a następnie jako Kierownik Sekcji Rekrutacji w T-Mobile. Od września 2011 r. zatrudniona w Grupie PZU na stanowisku Kierownika Zespołu Rekrutacji w Biurze Zarządzania Kadrami. Odpowiada za procesy rekrutacji realizowane dla PZU S.A. i PZU Życie oraz za stworzenie i wdrożenie procesów on boarding i exit interview. Magister socjologii Uniwersytetu Warszawskiego.

Magdalena Blechoska, Dyrektor Personalny - UPS Polska Sp. z o.o.

Monika Szcz�sna, Kierownik Wydzia�u Zarz�dzania Kompetencjami, Rekrutacja i Rozwój Pracowników - Orange Polska Sp. z o.o.

Agnieszka Jankowska, Kierownik ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku Pracodawcy � Grupa �ywiec S.A.

Anna Maciejewska, Kierownik ds. Szkole� Sprzeda�y � Japan Tobacco International Polska Sp. z o.o.

Katarzyna Kwiatek, Recruitment Manager - Capgemini Poland Sp. z o.o.