Arbetsmiljö

Kopplingen mellan arbete och hälsa

• Attraktiv arbetsgivare•Effektivitet och kvalité

•Arbetsglädje och trivsel•Minskat produktionsbortfall

•Orka med arbete

•Minska sjukfrånvaro

• Minimera arbetsmiljöproblem

Vad vill vi uppnå med arbetsmiljöarbetet?

Förebygga ohälsa eller främja hälsa?

Strategisk uppdelning av arbetsmiljöarbetet

1. Främjande

2. Förebyggande

3. Rehabiliterande

Krav och kontrollmodellen

Källa: Karasek R, Theorell T (1990)

Närvaro av KASAM i arbetsmiljön

Källa: Bearbetad utifrån Hanson, Hälsopromotion i arbetslivet, 2004 samt Antonovsky, Hälsans mysterium Natur och Kultur (1991)

Kunskap om

Egen organisationOmvärlden

BranschenArbetsinnehållet

ArbetsmiljönEgna rollen

Förändringar

Feedback frånChef

ArbetskamraterÖvriga intressenter

Resurser och stödMänniskorTydlig organisationArbetsmaterial

PåverkansmöjligheterArbetstempoArbetets uppläggningBeslut

KompetensKunskapFörmågaVilja

Motivation

VisionerMål

Lön + förmåner

VärderingarEtik och moral

RättvisaVärdegrund

Positiva upplevelser

Relation till arbets-kamrater och cheferHumor

Variation i arbetetSjälvkänsla Fysisk arbetsmiljö

Begriplighet Hanterbarhet Meningsfullhet

Friskfaktorer

ÅTERKOPPLING

PÅVERKANS-MÖJLIGHETER

VARIATION

GOD/TYDLIG ARBETSLEDNING

SOCIALT STÖD

Källor: Abrahamsson red. Friskfaktorer, Prevent (2003) samt Antonovsky, Hälsans mysterium Natur och Kultur (1991)

TYDLIGA BEFOGENHETER

TYDLIG ORGANISATION

MENINGSFULLT ARBETE

NÄRVARANDE CHEF

YRKESSTOLTHET

KORTA BESLUTSVÄGAR

UPPLEVDRÄTTVISA

KOMPETENS-UTVECKLING