LUTTE CONTRE LE PALUDISME EN ENTREPRISE · acteurs de la lutte contre le paludisme, l’état des lieux en matière de lutte contre le ... menées par SEE dans la mobilisation et

SANTE EN ENTREPRISE (SEE)

LUTTE CONTRE LE PALUDISME EN ENTREPRISE

Atelier inter-régional de formation

de formateurs à la feuille de route

(2ème session) Cotonou, du 5 au 7 mai 2015

RAPPORT

SANTE EN ENTREPRISE (SEE)

Photo de famille de l’atelier de formation des forma teurs tenu au SUN BEACH Hôtel, du 5 au 7 mai 2015

Formation de formateurs à la feuille de route : Cotonou, SUN BEACH Hôtel, du 5 au 7 mai 2015 Page 3

Acronymes

CCC : Communication pour le Changement de Comportement

CEBAC-STP : Coalition des entreprises béninoises et associations privées contre le sida, la

tuberculose et le paludisme

CSP : Coalition du Secteur Privé dans la contre le sida, la tuberculose et le paludisme au Mali

CTA : Combinaison Thérapeutique à base d’Artémisinine

FEI : France Expertise Internationale

IEC : Information Education Communication

MIILD : Moustiquaire imprégnée d’insecticide à longue durée d’action

PID : Pulvérisation intra domiciliaire d'insecticide

PMI : President’s Malaria Initiative

PNLP : Programme Nationale de Lutte Contre le paludisme

RBM : Roll Back Malaria

SEE : Santé en entreprise

SIDA : Syndrome Immunodéficience Acquis

TDR : Test de Diagnostic Rapide

TPI : Traitement Préventif Intermittent

VIH : Virus Immunodéficience Humaine


TABLES DES MATIERES

Titres Pages

Introduction 05

Rappel des objectifs et du déroulement de l’atelier 05

Méthodologie 06

Ouverture de l’atelier 06

Déroulement de l’atelier 07

Recommandations et clôture de l’atelier 12

Conclusion 13

Annexe 14


INTRODUCTION

La réunion de haut niveau organisée le 8 Avril 2014 à Paris par Santé en Entreprise

(SEE) en partenariat Roll Back Malaria (RBM) a été l’occasion de présenter aux

acteurs de la lutte contre le paludisme, l’état des lieux en matière de lutte contre le

paludisme en entreprise dans les pays d’Afrique Francophone. Cet état de lieu a

débouché sur l’élaboration d’une feuille de route opérationnelle pour des projets

intégrés de lutte contre le paludisme. Ces projets intègrent les composantes telles

que la PID, l’IEC/CCC, la distribution de MIILD, le TDR et les CTA. Cette réunion a

aussi permis la proposition d’un plan d’actions 2014-2017 aux coalitions nationales

d’entreprises, aux PNLP et aux partenaires au développement. Son objectif est de

promouvoir de manière effective le partenariat public-privé dans le domaine de la

lutte contre le paludisme.

La feuille de route ainsi que le plan d'actions 2014-2017 ont été adoptés lors d’un

atelier organisé les 3 et 4 juin 2014 à Cotonou par la CEBAC-STP avec l'appui de

Santé en Entreprise (SEE).

Suite à l’adoption de cette feuille de route, un premier atelier de formation des

formateurs a été organisé à Bamako par la Coalition malienne du secteur privé du

28 au 30 Octobre 2014 et a permis de renforcer la capacité technique de sept (07)

pays. C’est pour faire suite à cette formation que cette deuxième session de

formation de formateurs à la feuille de route s’est organisée par la CEBAC-STP à

Cotonou à SUN BEACH Hôtel du 5 au 7 mai 2015 grâce au partenariat SEE / RBM.

L’atelier a regroupé 8 pays participants à savoir : Burkina-Faso, Togo, Côte d’Ivoire,

Guinée Conakry, Kenya, Sénégal, Tchad et Bénin.

I. Rappel des objectifs et des résultats de l’atelier :

L’objectif général de l’atelier est de renforcer les capacités des Coalitions et des

entreprises du Secteur Privé dans la lutte contre le Paludisme en Afrique

Francophone

De façon spécifique, l’atelier vise à former les formateurs à la feuille de route pour la

mise en œuvre de plans d’action de lutte contre le paludisme en entreprise


Au terme de cet atelier, les participants doivent être capable de :

• de présenter la feuille de route et de décrire les composantes d’un plan

d’actions intégré de lutte contre le paludisme ;

• de concevoir et animer localement des sessions de formation à la feuille

de route destinées aux entreprises ;

• d’assurer le suivi et l’évaluation des plans d’actions.

II. Démarche méthodologique

L’atelier a été animé par plusieurs communicateurs venus des pays participants et

des partenaires venus du Bénin, Burkina Faso, Côte-d’Ivoire, Etats-Unis, France,

Guinée-Conakry, Kenya, Sénégal.

- Les présentations suivies de discussions (débats-questions-apports)

- Les projections multimédia suivies de commentaires

- Les travaux de groupe suivis de plénières

- Les partages d’expériences nourris de témoignages,

- Etc.

Ce sont les méthodes utilisées pour conduire la session.

III. Ouverture de l’atelier

Cet atelier a connu la participation d’une trentaine de personnes venant de

différentes institutions telles que : SEE, RBM, PNLP, CEBAC-STP, Alere/SD, Arysta,

PSA/H2P, Sanofi, Vestergaard, Bayer, BioMérieux, Vestergaard, et les Coalitions et

organisations du secteur privé invitées.

Après la présentation du programme et des objectifs de l’atelier par M. Pascal

Fafeh, le Chargé d’Appui Technique à la CEBAC-STP, plusieurs allocutions ont suivi,

à savoir celle de M. Christophe Tozo, Président du Conseil d’Administration de la

CEBAC-STP (Bénin).

Ce dernier a souhaité la bienvenue aux participants :

- M. Erick Maville, Directeur général de SEE (France), qui a rappelé le contexte et

l’importance de cette formation inter-régionale ;

- M. Hervé Verhoosel, Représentant de RBM à New-York, qui dans son intervention

a mis l’accent sur les raisons profondes du partenariat entre SEE et RBM pour la

lutte contre le paludisme en entreprise.


Enfin, le discours d’ouverture de l’atelier a été prononcé par Madame la Ministre de

la Santé du Bénin, Pr Dorothée Kindé Gazard, qui a rappelé l’historique des actions

menées par SEE dans la mobilisation et l’engagement des entreprises pour la santé

des travailleurs et dans le renforcement du partenariat public-privé en Afrique

francophone dans le domaine du paludisme.

En prononçant officiellement le discours d’ouverture de l’atelier, elle a rassuré les

participants de la paix et de la sécurité qui caractérise le Bénin, pays d’accueil de

l’atelier, et du soutien sans conteste de son Ministère aux différentes actions pour le

compte du Bénin. Elle termine en souhaitant plein succès aux travaux.

IV. Déroulement de l’atelier et contenu de la formation

Plusieurs communications ont été présentées pour renforcer les capacités des

participants. La formation a été organisée autour des enseignements théoriques et

travaux pratiques de groupe.

4.1. Enseignements théoriques

Les enseignements théoriques se sont déroulés par séquence et organisée en un

certain nombre de modules. Chaque communication a été suivie de questions de

compréhension et des réponses appropriées.

4.2. Les communications

Module 1 : Les composantes et indicateurs clés d’un plan d’actions intégré de lutte

contre le paludisme au niveau national

Au cours de ce module, le paludisme a été défini comme une maladie parasitaire due

au plasmodium falciparum, transmise par la piqure du moustique anophèle femelle

infesté. Les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes en sont les plus

vulnérables. Son endémicité varie suivant les pays, et sa recrudescence suivant les

saisons. Une clarification a été portée sur les facteurs de risque de l’épidémie

palustre. On peut retenir que le paludisme est une maladie endémique, stable avec

des recrudescences saisonnière présentant des pics en juin et en octobre de chaque

année. Au Bénin, l’incidence du paludisme en 2013 est de 17 % sans compte tenu

des données du secteur privé qui restent encore une part importante en perte.

L’initiative présidentielle de 2011 a beaucoup joué pour avoir ce taux. La lutte

contre la maladie porte sur la prévention, le traitement des cas simples avec les CTA,

les cas grave avec les sels de quinine et Artésunate/Artémether ; le cas des femmes


enceintes obéissant à un régime particulier. A l’évaluation, les informations

recherchées alimentent quatre types d’indicateurs clés à savoir : processus, résultat,

effet et impact. La richesse du support de la communication appelle à un recours

pour plus d’édification.

Module 2 : Pourquoi investir dans la lutte contre le paludisme en entreprise ? : Cas

pratique et modèle de feuille de route

Ce module a montré qu’en zone d’endémie, le paludisme est la première cause

d’absentéisme, premier motif de consultation et premier poste de dépenses

médicales. Le coût du paludisme peut être estimé de manière simple. Le coût moyen

peut dépasser 75 EUR par salarié et par an. Le retour sur investissement d’un

programme de lutte contre le paludisme est clair et mesurable comme avantage de

l’engagement : baisse nette (de 50 %) d’absentéisme et du nombre de consultations

liées au paludisme. Le coût de l’inaction est supérieur au coût de l’action. Mais le

problème d’évaluation du coût lié à la santé est surtout lié à l’individualité des

dépenses faites ; ce qui ne permet pas à l’entreprise de tout comptabiliser. A la suite

de cette présentation, les interventions des participants ont permis de comprendre

que la prise en charge du paludisme par les entreprises ne se fait pas dans tous les

pays (le Burkina Faso et la Guinée Conakry en sont des exemples).

Module 3 : Interventions, solutions et ressources disponibles (lutte contre les

vecteurs) : Pulvérisation Intra domiciliaire (PID), MIILDA, Répulsifs.

Les présentations ont mis l’accent sur les moyens individuels et collectifs de

protection contre le paludisme. Il s’agit entre autres de :

- L’utilisation permanente de la moustiquaire imprégnée à longue durée

- La protection du physique qui consiste à porter de vêtements longs, dormir

sous moustiquaire imprégnée, mettre les rideaux aux portes et aux fenêtres et

si possible climatisée la chambre ;

- Répulsifs-naturels et synthétiques ;

- Imprégnation vestimentaire de produit contre les piqûres à travers les

vêtements.

- Imprégnation des rideaux de fenêtres et de porte, les teintures murales, les

toiles de tente ou tapis de sol, tous vêtements dont chaussettes, chapeaux

etc. ;

- Traitement/pulvérisation intra domiciliaire (PID).


Après ce module, riche en apports d’informations et commentaires, place a été

laissée aux partages d’expériences sur la base de la présentation de cas spécifique.

Ces cas présentés sont relatifs à :

• L’implication des entreprises et le partenariat public-privé (PPP) dans la lutte

contre le paludisme : le cas du Bénin ;

• La collaboration avec le secteur privé pour la promotion de la PID : l’exemple

du Burkina Faso ;

• L’expérience de Speak Up Africa avec le secteur privé au Sénégal.

Dans la collaboration avec le secteur privé pour la PID, SAPHITO donne l’exemple

réussi de partenariat avec des entreprises en leur proposant la pulvérisation des

domiciles des employés pour la protection contre les vecteurs du paludisme.

CEBAC-STP, en partenariat avec plusieurs entreprises a déjà distribué 100 000

moustiquaires dans 54 entreprises.

Bayer fait la lutte contre le paludisme à travers la pulvérisation intra domiciliaire

(PID). Les facteurs clés du succès de la PID sont :

- un grand nombre de surface pulvérisable dans chaque logement ;

- les espèces vectrices ciblées s’alimentent et se reposent à l’intérieur ;

- la sécurité de l’utilisateur par rapport au produit utilisé;

- l’efficacité rémanente du produit ;

- le niveau d’acceptabilité du produit ;

- la rentabilité de l’opération.

La réussite de la lutte contre les maladies à transmission vectorielle repose sur un

partenariat renforcé et un engagement des parties contre la maladie.

La présentation de Speak Up Africa de la campagne ‘’zéro palu je m’engage’’

initiée pour éliminer le paludisme au Sénégal a eu un écho fort. Cette initiative est

un mouvement national citoyen au cours duquel quatorze (14) entreprises, par

suite d’un plaidoyer, ont été parcourues pour la sensibilisation des employeurs et

des employés sur le paludisme. Des supports de sensibilisation ont été conçus et mis

à la disposition des employés et de leur famille. L’exemple palpable de la société

sucrière du Sénégal où l’employeur à distribuer des moustiquaires à chaque

employé et à sa famille a été donné pour illustrer cette communication. L’impact du

projet se traduit entre autre par la proposition d’une formule de financement fait

par le PNLP Sénégal sur la quelle chaque entreprise se prononce sur sa participation

dans le cadre du partenariat public-privé.


Module 4 : Concevoir une session de formation sur la feuille de route

Travaux de groupe :

Cas 1 - Sensibilisation de managers d’entreprise : investir dans la lutte

contre le paludisme

Cas 2 - Formation des Pairs éducateurs : IEC/CCC

Ce module a comporté deux phases : une première phase d’apport pédagogique qui

a décliné le profil du formateur, son rôle, ses tâches, ses qualités, de même que les

ressources mises à sa disposition. La deuxième phase a porté sur les travaux

pratiques de groupe.

Travaux pratiques de groupe.

Pour une meilleure appropriation des activités de l’atelier pour l’atteinte des

objectifs, les participants ont été soumis à des travaux pratiques de groupes pour

concevoir une session de formation en entreprise.

Deux groupes ont été formés. Le premier a travaillé sur la Sensibilisation de

managers d’entreprise (plaidoyer) pour investir dans la lutte contre le paludisme.

Le deuxième a travaillé sur la Formation des Pairs éducateurs : IEC/CCC.

Pour faciliter les travaux de groupes, des termes de référence ont été mis à la

disposition des participants.

Ces travaux ont été suivi de restitution des travaux de groupe synthèse et

consolidation.

Module 5 : Plaidoyer – Outil de Mobilisation de Ressources : cas pratique, messages-

clés, mise en situation

Du fait de l’indisponibilité de l’intervenante, retenue à la réunion conjointe

CARN/WARN ce module n’a pas pu être réalisé. La présentation a néanmoins été

distribuée aux participants. SEE étudie la possibilité d’organiser avec Speak Up

Africa des sessions spécifiques de présentation de l’outil pour les pays intéressés.


Module 6 : Suivre et évaluer un plan d’actions de lutte contre le paludisme en

entreprise

On retient en substance de cette communication que le suivi et l’évaluation d’une

action de lutte contre le paludisme en entreprise doit s’aligner sur les indicateurs

nationaux qu’elle doit contribuer à alimenter en termes statistiques.

Cette communication a été illustrée plus tard par la présentation d’un cas pratique

de plan d’action du Bénin, conçu et mis en exécution par la CEBAC-STP. Le cas

pratique du projet collaboratif PALUTHON 2015, inscrit dans ce plan et mis en

œuvre dans quatre (04) grandes entreprises béninoises (Bolloré, CNCB,

NOVOTEL/Ibis, Lafarge) et exécuté en collaboration avec le PNLP et avec l’appui de

SANOFI, Vestergaard, ABMS/PSI, Alere/SD, etc. est cité en illustration. Pour le

Coordonnateur local du projet, Pascal Fafeh, les résultats de ce projet ont été

satisfaisants, augurant ainsi de bonnes perspectives.

Module 7 : Actualités sur l’épidémie à virus Ebola en Afrique : Le diagnostic de la

fièvre : recommandations internationales et solutions

Ce thème, quoique ne paraissant pas en ligne avec le thème général de l’atelier, revêt

une importance capitale en matière de la santé en entreprise. Il se veut d’attirer

l’attention sur la nouvelle maladie.

L’expérience des compagnies minières dans la lutte contre Ebola en Guinée-Conakry

a servi de trame pour cette communication.

En effet, Ebola est une fièvre hémorragique apparu dans la zone Sud-est de Guinée

avant de gagner aujourd’hui plusieurs parties du monde, semant de la confusion

avec les signes du paludisme. Ainsi, en cas de fièvre il faut le diagnostic. Si le

diagnostic du paludisme se révèle négatif, une démarche classique en fonction de

l’orientation clinique est importante. Cette orientation aboutit à la réalisation d’un

diagnostic en trois étapes :

- Anamnèse (histoire de la maladie) + type de fièvre ;

- Signes cliniques associés : frissons, céphalées, myalgies, splénomégalie,

hépatomégalie, adénopathies, signes neuro-méningés, signes cutanés,

pulmonaires, urinaires, digestifs, ostéoarticulaires, etc. ;

- Examens para cliniques.


Dans la lutte contre la fièvre hémorragique Ebola, l’entreprise RIO TINTO, en

collaboration avec le gouvernement, a travaillé avec les entreprises minières pour la

sensibilisation des travailleurs sur les fièvres hémorragiques en Guinée.

V. Clôture et recommandations

A la clôture de l’atelier, un tour de table a permis de recueillir l’avis des participants

sur l’opportunité de l’atelier et leur satisfaction de la formation, et ceci, après la

présentation des résultats de l’atelier, de ses perspectives et des étapes suivantes.

Chaque participant a fait part de sa satisfaction aussi bien par rapport à ses attentes

que par rapport la qualité des intervenants et des modules développés.

Quant aux organisateurs et leurs partenaires (SEE, RBM, CEBAC-STP), le succès de

l’atelier dû à la participation active effective des parties prenantes (participants,

communicateurs) a focalisé leurs attentions. Ils ont saisi l’occasion pour rappeler les

recommandations de l’atelier en vue d’un meilleur déploiement de la feuille de

route.

Le Togo et le Tchad ont exprimé le souhait de bénéficier d’un accompagnement pour

mettre en place une coalition nationale d’entreprises.

Recommandations aux participants (formateurs)

� Elaborer dans les brefs délais un plan d’action pays décrivant les objectifs,

stratégies, cibles, calendrier de mise en œuvre, avec précision sur le plan de

financement (montant de la participation demandée aux entreprises,

contributions sollicitées auprès des autres partenaires).

� Baser le plan sur un partenariat public-privé en mettant en exergue la

collaboration étroitement avec les PNLP dans la mise en œuvre des actions

planifiées.

� Faire ressortir le volet plaidoyer (PNLP, entreprises, partenaires

techniques…) dans les plans d’action.

� Réaliser rapidement une étude sommaire d’évaluation du coût lié au

paludisme en entreprise pour en faire un outil de plaidoyer auprès des

managers et partenaires.

� Veiller à la gestion du temps (délai de rédaction, date dépôt des requêtes).


CONCLUSION

A l’issue de ces trois jours de renforcement de capacité, les participants ont exprimé

leur satisfaction générale aux organisateurs de l’atelier, notamment à la CEBAC-STP

et à SEE et ses partenaires en l’occurrence RBM.

Les travaux se sont déroulés dans une atmosphère empreinte de cordialité, de

partage et de franche collaboration. Les participants ont aussi exprimé leur

satisfaction totale, estimant que les objectifs de l’atelier ont été pleinement atteints,

comme l’illustrent les résultats de l’évaluation de l’atelier en annexe du présent

rapport.

Ainsi, ils ont convenu de poursuivre le travail dans leurs pays respectifs, suivant les

connaissances reçues et les recommandations faites, en vue de l’obtention des

résultats attendus.

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ANNEXES

Annexe 1 : prochaines étapes

Annexe 2 : programme de la formation exécuté

Annexe 3 : Liste des participants

Annexe 4 : Evaluation générale de l’atelier

Annexe 5 : Résultats des travaux de groupes (transmis par les formateurs)

Annexe 6 : Les présentations (déjà fournies sur clé USB)

Annexe1 : prochaines étapes


Activités

Transmission du rapport de l’atelier

Envoi du plan d’actions 2015 élaboré par chaque

formateur (validé par sa coalition)

Evaluation de l’activité des formateurs ayant

participé à la deuxième session

Mise en ligne application e-learning (formation

continue à distance)

Qui ?

CEBAC-STP

Formateur pays

SEE/ Coalitions

SEE

Date

22/05/2015

juin 2015

oct. 2015

mars 2016

Annexe 2 : programme


J1 : Mardi 5 mai 2015

8h00-8h30

Accueil des participants

Organisateurs (CEBAC-STP)

8h30-8h45 Mot de bienvenue et allocutions d’ouverture

M. Christophe Tozo

Président CEBAC-STP (Bénin)

M. Erick Maville, Directeur général Santé

en Entreprise (France)

M. Hervé Verhoosel

Représentant RBM à New-York (Etats-Unis)

Pr Dorothée Kindé-Gazard Ministre de la Santé de Bénin

8h45-9h00 Présentation des participants (rapide tour de table)

Rappel du contexte et des objectifs de l’atelier

M. Pascal Fafeh

Chargé d’Appui Technique à la CEBAC-STP

(Bénin)

9h00-

10h00

Module 1 - Les composantes et indicateurs-clés d’un

plan d’actions intégré de lutte contre le paludisme au

niveau national

Dr Mariam Oke, Coordonnatrice PNLP Bénin

10h00-

11h15

Module 2 - Pourquoi investir dans la lutte contre le

paludisme en entreprise ?

Présentation, cas pratique et modèle de feuille de

route.

M. Erick Maville Directeur général, SEE (France)

11h15-

11h30

Pause

11h30-

12h45

Module 3 (1ère partie) - Interventions, solutions et

ressources disponibles (lutte contre les vecteurs)

• Pulvérisation Intradomicilaire

• MIILDA

• Répulsifs

Intervenants :

M. Hanif Issaka, Manager Vector Control,

Bayer (Côte d’Ivoire)

M. Olivier Mbaya, Manager Vector Control,

Vestergaard (Kenya)

M. Joël Rivet, CEO, H2P/ PSA (France)

12h45-13h45

Déjeuner

13h45-

15h00

Module 3 (2ème partie) Interventions, solutions et

ressources disponibles (prise en charge des cas)

• Diagnostic

• Traitement

M. Vincent de P. Gobou, Sanofi (Côte

d’Ivoire)

15h00-

16h15

Présentation de cas/Partage d’expériences:

L’implication des entreprises et le PPP dans la lutte

contre le paludisme : le cas du Bénin

La collaboration avec le secteur privé pour promouvoir

la PID : l’exemple du Burkina Faso

L’expérience de Speak Up Africa avec le secteur privé

au Sénégal

M. Christophe Tozo

Président CEBAC-STP (Bénin)

M. Robert Ba, Responsable Hygiène

Publique, Saphyto (Burkina Faso)

Mme Yacine Djibo

Présidente, Speak Up Africa (Sénégal)

16h15-16h30

Synthèse de la journée



J2 : Mercredi 6 Mai

8h30-8h45

Présentation des objectifs de la journée

8h45-9h15 Apport pédagogique :

Le profil du formateur

� Son rôle

� Ses tâches

� Ses qualités

� Les ressources mises à sa disposition

M. Erick Maville

Directeur Santé en Entreprise

9h15-

10h15

Module 4 : Concevoir une session de formation sur la

feuille de route

Travaux de groupe :

Cas 1 - Sensibilisation de managers d’entreprise :

investir dans la lutte contre le paludisme

Cas 2 - Formation des Pairs éducateurs : IEC/CCC

Facilitateurs :

Pascal Fafeh, Chargé d’Appui Technique à

la CEBAC-STP (Bénin)

&

Gilbert Tsolenyaou, CSEE-TOGO

10h15-

10h30

Pause

10h30-

11h15

Module 4 : Concevoir une session de formation sur la

feuille de route (Suite et Fin)

Facilitateurs

11h15-

12h30

Restitution des travaux de groupe

Synthèse et consolidation

Facilitateurs

12h30-

13h30

Déjeuner

13h30-

15h00

Module 5 : Plaidoyer – Outil de Mobilisation de

ressources : Cas pratique, messages-clés, mise en

situation

Mme Yacine Djibo

Présidente, Speak Up Africa

15h00-

16h00

Module 6 : Suivre et évaluer un plan d’actions de lutte

contre le paludisme en entreprise

M. Erick Maville

16h00-

16h15

Synthèse de la journée



J3 : Jeudi 7 mai

8h45-9h00

Présentation des objectifs de la journée

9h00-

10h30

Module 7 (1ère

partie): Actualités sur l’épidémie à virus

Ebola en Afrique

Le diagnostic de la fièvre :

recommandations internationales et solutions

L’expérience des compagnies minières dans la lutte

contre Ebola en Guinée-Conakry

Intervenant, OMS

M. Pacy-Love,

Responsable Applications Afrique de l’Ouest

et Centrale, bioMérieux (Côte d’Ivoire)

M. Chaikou Yaya Diallo Intervenant, Chambre

des Mines de Guinée

Dr Kekoura Camara, Responsable Santé

Communautaire, Rio Tinto

10h30-

10h45

Pause

10h45-

11h15

Tour de table : évaluation de la formation

Tous

11h15-

11h30

Principaux résultats, perspectives et prochaines étapes

M. Erick Maville

Directeur, SEE

11h30-

11h45

Remise des attestations de participation

11h45-

12h15

Clôture

M. Erick Maville, SEE

M. Hervé Verhoosel, RBM à New-York

M. Boniface Denakpo, PNLP Bénin

12h15-

13h15

Cocktail déjeunatoire et départ des participants

Organisateurs

Annexe 3 : liste des participants


NOM ET PRENOMS ORGANISME FONCTION PAYS

1 TOZO, Christophe CEBAC-STP Président du Conseil

d'Administration Bénin

2 FAFEH, Pascal CEBAC-STP Sociologue, Chargé d'appui

Technique Bénin

3 DENAKPO, Boniface PNLP BENIN Sociologue-Anthropologue Bénin

4 OKE, Mariam PNLP BENIN Coordonnatrice Bénin

5 HIEN, Diedon Alain

Fédération des Associations des

Professionnels de Santé Privé du

Burkina-Faso

Secrétaire général. Burkina-Faso

6 KAMBOU, Emile

Coalition Nationale du Secteur

Privé et des Entreprises

(SE/CNSPE), Burkina-Faso

Coordonnateur Burkina-Faso

7 BA, Robert SAPHYTO Responsable Hygiène Publique Burkina-Faso

8 KANG, Phillipe ALERE Responsable Pays : Burundi,

Congo, RDC. Corée

9 KWASI, Gidi Mawuna ALERE Responsable Pays : Togo, Benin Togo

10 BANG, Hugo ALERE

Responsable Pays : Comores,

Guinée, Guinée-Bissao,

Madagascar, Mauritanie.

Corée

11 ISSAKA, Hanif Bazunu BAYER Francophone Business Manager Côte d'Ivoire

12 GOBOU, Vincent de Paul SANOFI Manager AFO Côte d'Ivoire

13 ASSI, Clovis BIOMERIEUX Responsable Zone Afrique de

l'Ouest & Centrale Côte d'Ivoire

14 DIAFOUKA, Pacy-Love BIOMERIEUX Spécialiste Application Afrique

de l'Ouest & Centrale Côte d'Ivoire

15 VERHOOSEL, Hervé RBM Partenariat Représentant RBM auprès des

Nations Unies Etats-Unis

16 MAVILLE, Erick Santé en Entreprise (SEE) Directeur général France

17 RIVET, Joël PSA Group/H2P Président Directeur Général France

Annexe 3 : liste des participants


NOM ET PRENOMS ORGANISME FONCTION PAYS

18 AUBLANC, Michel RBM Partenariat Responsable Relations Media France

19 FAKIR-KNIPILER, Amina SANOFI

Senior Manager Partenariat,

Paludisme & Tuberculose. Accès

au Médicament.

France

20 DIALLO, Chaikou YaYa PNLP Guinée-Conakry Coordonnateur Guinée-

Conakry

21 CAMARA, Kekoura Rio Tinto Simfer S.A.

Officier Santé Communautaire.

Communautés & performances

sociales.

Guinée-

Conakry

22 MBAYA, OLIVIER Vestergaard Frandsen (EA)

Limited

Area Manager Vector - West

Africa Kenya

23 WAINAINA, David BAYER ES Business Manager Central Africa Kenya

24 RWAGACONDO, Claude

Emile

RBM Partenariat.

Unicef.

West & Central Africa RBM

Network (WARN / CARN) Sénégal

25 DJIBO, Yacine SpeakUpAfrica Présidente Sénégal

26 PABAME, Taanba RBM Partenariat. Expert en Suivi-Evaluation.

Consultant RBM Appui Pays. Tchad

27 DORMBAYE, Makido PNLP Tchad Coordonnateur Tchad

28 AKLAMAVO Michel CEBAC-STP Consultant en suivi-évaluation Bénin

29 TSOLENYAOU Gilbert CSEE-TOGO Consultant Togo

30 DEGLA Perpétue SOBEMAP Chef Service des Œuvres

Sociales Bénin

31 DIVIRA Santa PNLP IEC/Partenariat Tchad

32 BAMIGBOLA Saliou SOBEMAP Chef Section Hygiène Santé et

Sécurité Bénin

33 METANGNI Audrey CEBAC-STP Chargé d'Appui aux Entreprises Bénin

Annexe 4 : évaluation de l’atelier


Evaluation générale de l’atelier

Appréciation :

L’appréciation de l’atelier à travers son déroulement, le contenu des présentations, son utilité, par les

participants, se traduit par le graphe si dessous, réalisée sur la base des fiches d’évaluation remplies par

les participants. Au total, 14 fiches remplies, transmises ont été traitées suivant les modalités et niveau

d’appréciation.

Figure : Représentation graphique de l’appréciation de l’atelier.

Comme le présente le graphe, l’atelier est d’une utilité très appréciée pour les participants, le contenu

des communications et leur déroulement est d’une qualité excellente ; tous ont exprimé leur

satisfaction totale.

Commentaires des participants :

La synthèse des commentaires faits par les participants de l’atelier se résume comme suit :

1°) appréciation de l’atelier

L’atelier a été comme un plateau d’échange d’expériences et de renforcement de capacité des

participants en termes technique, aussi bien en matière de la lutte contre le paludisme qu’en stratégie

de mobilisation de ressources privées intérieures.

2°) qualité du contenu des sessions

Les présentations sont très pertinente, succincte, compréhensive et de haute qualité. Les

communicateurs ont été choisis suivant les objectifs visés. Elles ont été bien animées, participatives,

adaptées au public cible, et offrant un excellent moment d’échange.

Annexe 4 : évaluation de l’atelier


3°) appréciation du déroulement des sessions et de la pertinence de l’atelier pour le travail des

participants ?

L’atelier a été pertinence pour le travail attendu des formateurs formés. Il a permis aux participants

d’être renforcés en capacité de persuasion (de convaincre) des managers d’entreprises et des

partenaires ; il a servi l’occasion de relance des activités de lutte contre le paludisme en entreprise. Il

est en définitif une réponse pertinente aux besoins spécifiques du secteur privé.

4°) types de supports utiles nécessaires pour les actions de formation et/ou des projets de lutte contre le

paludisme

Pour aller plus loin dans les actions de lutte contre le paludisme en entreprise, les participants pensent

que les boîtes à images, les supports audiovisuels (Film vidéo), des outils de plaidoyer auprès de PNLP

pour une prise en compte du secteur privé et auprès d’autres partenaires, des outils de plaidoyer et de

mobilisation de ressources, des outils d’enquête CAP et d’évaluation du plan d’action, des canevas

d’organisation de séminaire/ formation des managers, et les différentes communications passées à

l’atelier, sont les supports dont ils auront besoin dans leurs pays respectifs pur vite avancer.

5°) satisfaction de l’organisation logistique de l’atelier et suggestions

Les dispositions organisationnelles ont été satisfaisantes. Toutefois, une visite dans une entreprise

locale pendant le séjour de la formation serait un plus, selon les participants. Ils formulent les

suggestions suivantes :

� Répéter l’expérience chaque année en l’étendant à d’autres affections/maladies comme le

diabète, la santé de la reproduction, le VIH, etc.;

� Pour les prochaines rencontres, faire représenter beaucoup plus d’entreprises locales et leur

donner l’occasion de faire des présentations d’expériences ;

� Mettre les participants en réseau pour un partage dynamique des expériences dans chaque

pays ;

� Organiser un atelier d’évaluation et de partage d’expérience pour tous les pays d’Afrique

francophone impliqués dans la lutte;

� Susciter plus de soutien des entreprises pétrolières aux actions de Santé en Entreprise (SEE) en

vue de pérenniser les acquis.

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LUTTE CONTRE LE PALUDISME EN ENTREPRISE · acteurs de la lutte contre le paludisme, l’état des lieux en matière de lutte contre le ... menées par SEE dans la mobilisation et