Nr 3-4 2010 CHV postekon - HHGA 3-4 2010.pdf · 2016-10-05 · 3 POSTEKON MAGASIN #3-4 2010 POSTEKON MAGASIN Nummer: 3-4 2010 Årgång 18 Postekon ges ut av: Civilekonomföreningen

1 POSTEKON MAGASIN #3-4 2010

CHV:s nya ordförandeGunilla Bornmalm-Jardelöw i Postekon:

• Carin Kindom – Ny VD för Svenska Mässan

• Psykopaten på arbetsplatsen• Handels Rekrytering – Ny VD i studentkårens senaste företag

postekonmagasin

Nr 3-4 2010 C H V - Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg


Vördnaden växer med avståndet säger man. Men hur står det till med engagemang och medverkan i lokala sammanhang, när man själv inte längre så att säga är just lokal?

I över ett år nu så har jag och Daniel Ewerlöf bedrivit redak-tionsverksamhet från helt olika platser och sällan ens sett varandra eftersom jag nu bor och jobbar i Nederländerna. Vi jobbar helt enligt hur man i ett sent nittiotal i IT-fantasiernas varma framtidsljus skulle jobba. Vi mailar och delar doku-ment online, vi korrekturläser och kommenterar i filer som vi skickar fram och tillbaka eller lägger upp på nätet. Det är inte alltid lätt eller det mest önskvärda arbetssättet. Det är mycket som går förlorat när man inte kan sitta i samma rum för att diskutera och använda kroppsråk och ansiktsuttryck för att hjälpa kommunikationen. Jag valde att i år inte ställa upp för omval till föreningsstyrelsen på grund av min utlandsflytt. Det är en sak att skapa en medlemstidning på distans, så länge åtminstone en av oss redaktörer finns kvar i Göteborg, men för att kunna helhjärtat engagera sig i styrelsearbetet måste man i mitt tycke vara närvarande på mötena och medverka vid föreningens aktiviteter. Det är bättre att lämna utrymme åt de som kan ta sin plats i fullt anspråk och det tror jag fullt och fast att de nya ledamöter vi valde in i våras tillsammans med vår ny a ordförande kommer att göra.

Men man behöver inte sitta i styrelsen för att vara delaktig och ta tag i något som är till gagn för föreningen. Vet du någon bra talare till en torsdagslunch, vill du hjälpa till att arrangera en

kvällsaktivitet, vill du skriva en artikel i Postekon? Det är bara att höra av sig. Föreningen är vi tillsammans och om du inte tycker att vi gör rätt saker eller på rätt sätt så meddela styrelsen. Gör din röst hörd och var med och se till att CHV får finnas kvar och utvecklas i rätt riktning framöver!Met vriendelijke groeten,Daniel

God Jul & Gott Nytt 2011

LEDARE POSTEKON

Daniel Vilén och Daniel Ewerlöf, E-post, [email protected]

Avstånd och engagemang

Igår lämnade jag ett solvarmt Spanien för ett grått och blåsigt Göteborg. Det är sådana ögonblick i livet när man undrar varför man gör det man gör. Men en månads vistelse i sol och värme känns ändå lyxig och verkar vara en bra inledning till min friare livsstil.

Innan jag lämnade Sverige, avtackade Bosse och jag för CHVs räk-ning Rolf Wolff när han slutade som rektor. Rolf, som varit rektor i tio år, har lett Handelshögskolan mot nya djärva mål. Bland annat har det göteborgska näringslivet kommit att stötta verksamheten i en omfattning som skolan inte har varit med om tidigare och Handelshögskolans internationalisering har fokuserats och in-tensifierats och krönts med två femåriga EQUIS ackrediteringar. Utan Rolfs engagemang och målmedvetenhet skulle detta inte ha varit möjligt. Vi kan alla idag vara stolta över vår skola, som kanske först nu, cirka 40 år efter integrationen med Göteborgs universitet och allt vad det har inneburit, har hittat en form och ett innehåll som kan fortsätta att utveckla skolan till en livskraftig och utvecklingsdrivande institution i Göteborg. Vi får hoppas att Per Cramér och Co, som nu axlar ledarskapet för skolan, fortsätter i Rolfs anda och vi önskar dem ett varmt ”lycka till”.

Jag hoppas att ni alla har möjlighet att delta i CHVs olika aktivite-ter i vinter och själv skall jag nu försöka etablera ett närmare sam-arbete mellan CHV och Handelshögskolan, så att vi båda stödjer varandras verksamheter. Även om CHVs två tidigare föreningar har haft olika syften och haft olika förhållanden till Handelshög-skolan är jag övertygad om att CHV i framtiden kan komma att spela en roll, inte bara för dess medlemmar utan också för Han-delshögskolan.

Tiden går fort och snart är det jul. Till min stora förvåning har man redan börjat julskylta (i början av november)! Jag inser att detta blir årets sista Postekon och vill därför passa på att önska er alla en riktigt God Jul och hoppas att vi ses igen 2011.

Gunilla Bornmalm-Jardelöw

Ordförande har ordet


POSTEKON MAGASIN Nummer: 3-4 2010 Årgång 18Postekon ges ut av: Civilekonomföreningen Handels Vänner

Adress Kungsportsavenyn 3,411 36 Göteborg

Telefon 0767 68 74 51

Fax 031-19 52 59

E-post [email protected]

Hemsida www.chv.se

Bankgiro 5098-3782

Postgiro 4 02 27-1

Ansvarig utgivare Bo RibbenholtUtgivningsbevis: 22989

Chefredaktör Daniel Ewerlöf & Daniel Vilén

E-mail [email protected]

Redaktion Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Anneli Egestam, Helena Engblom,Elisabeth Bjufors.

Tryck & layoutLasse Boström Grafisk Produktion

Upplaga 2500 ex

Foto Daniel Ewerlöf, Daniel Vilén, Lasse Boström

CHV är idag en av Sveriges största alumniföreningar med över 2.250 medlemmar. Varje år möts flera hundra medlemmar på våra aktiviteter (luncher, seminarier, After Work etc).

CHV ger medlemmarna en möjlighet att umgås över alla gränser, både åldrar och yrken, med unika möjlig-heter till nya kontakter och erfarenhetsutbyte.

Nästa nummer artikel deadline 2011-02-14

Framsidan Gunilla Bornmalm-Jardelöw – Foto: Daniel Ewerlöf

Innehåll Postekon # 3-4 2010 2 Ledare, Ordförande har ordet

3 Innehåll & redaktion

4 Carin Kindbom Sv Mässan

5 Arbetsmarknadsläget

6 Gunilla Bornmalm-Jardelöw

7 Ordförandes pokal

8 Kaparkungen och hans drottningen

9 Handels Rekrytering

10 CHV Aktiviteter

11 Björn Wetterling

12 Tullhantering

13 Framgång är ingen slump! Postekon nästa nummer

14 Psykopaten på arbetsplatsen

15 Business Intelligence

16 Varför hör du inte vad jag menar?

17 Handelshögskolan

18 Outsourcing

19 Whiskyprovning

Säljare som brinner för att göra affärer och leverera kundvärde

Allt fler verksamheter efterfrågar nuvårt ledande IT-verktyg för att effektivisera

och kvalitetssäkra sina processer. För att

möta efterfrågan behöver vi förstärkning

inom försäljning. Du kommer att få de verktyg du behöver samt inblick i olika

verksamheter inom Business Process Management vilket kommer ge dig goda

förutsättningar för att göra karriär inom

bolaget. Vi sitter i trivsam takvåning på Södra Larmgatan mitt i Göteborg.

Mer info om tjänsterna finner du påwww.barium.se. Ansökan och CV skickas

till [email protected] före den

30/6

Vi arbetar med löpande urval.

Vi söker duktiga säljare som söker en belönande utmaning i att marknads-

föra och sälja lösningar (produkter och tjänster) med stort kundvärde. Du

kommer att bearbeta nya och befintliga kunder inom specifika branscher.

Du kommer att få arbeta med lösningar inom Business Process Manage-

ment, ett arbetsområde med gigantisk potential och med det hetaste

marknaden har att erbjuda avseende vårt webbaserade verktyg Barium

Business Excellence’08. Vi vill att du har en akademisk bakgrund och

är i början av din yrkeskarriär.

Södra Larmgatan 4 • 411 16 GöteborgTel: 031-745 47 00 • Fax: 031-711 48 10

Vårt ledningssystem Barium Business Excellence´08

tar marknaden med storm.

Annonsering; Genom att annonsera i Postekon når du många sistaårssuderande samt besluts-fattare inom en av Sveriges största alumniföreningar för ekonomer och jurister.

Annonspriser: (ex moms)

1 sida = 6 900:-

Baksida = 8 900:-

1/2 = 4 900:-

1/4 = 2 900:- E-post: [email protected]

Tel: 0767 68 74 51

Insändare: Vi uppmanar våra läsare att skicka in era åsikter till redaktionen.

Det kan vara kommentarer på senaste numret, allmänna åsikter eller ris & ros.

Maila till [email protected]

CHV på Handelshögskolan

INNEHÅLL & REDAKTION


Nu när årets slut närmar sig är det uppenbart att Carin Kindbom är en av dem som haft ett riktigt spännande år. Sedan 1 augusti är hon VD och koncernchef för Svenska Mässan, ett uppdrag som innebär stora förväntningar och höga krav. Detta var inget som hindrade Carin från att ta sig an ett jobb som gör henne ansvarig för en av Göteborgs mest välkända verksamheter.

Vad var det som lockade med Svenska Mässan?

Det som lockade med uppdraget är kombinationen av att få arbe-ta med hela Svenska Mässans utbud av hotell, restaurang, mäss-sor och möten och att samtidigt få marknadsföra och utveckla destinationen Göteborg.

Svenska Mässans koppling till Göteborg är självklar för alla som besökt någon av de många mässorna vid Korsvägen. Koncernen bidrar starkt till besöksnäringen i Göteborg och det talas om ett nära samarbete mellan olika aktörer för att stärka positionen som evenemangsstad ytterligare.

Vad är din vision för Göteborg om 5 år?

Utifrån mitt perspektiv så hoppas jag att Svenska Mässan har stärkt destinationen Göteborg som internationell mötesplats. Detta lyckas vi bäst med genom samarbeten med andra aktörer i staden, speciellt om vi skall konkurrera internationellt. Dessutom hoppas jag naturligtvis att vi har ett tredje hotelltorn klart i Gothia Towers vilket också kommer att betyda mycket för oss i den inter-nationella konkurrensen.

Carin KindbomVilka är de största utmaningarna för Svenska Mässan framöver?

Det tror jag är att följa med i en allt snabbare utveckling av mö-tesindustrin. För att möta detta arbetar vi bland annat med att förbereda oss för hur vi ur ett kundstyrt perspektiv skall anpassa vår anläggning och vår flexibilitet. Teknikutveckling och design kommer att vara viktiga inslag lik-som miljöfrågor och förmågan att kunna hantera mångfald och den yngre generationen.

Carin är medlem i CHV och hoppas hinna besöka några av våra aktiviteter framöver men hon har fullt upp på jobbet. Carin berättar att huvudmålet för Svenska Mässan är lönsam tillväxt och att det finns ett stort driv efter förbättring inom koncernen. Svenska Mäss-san är till exempel redan bra på gröna möten men ska bli bättre, vad är nästa steg?

Det stämmer att vi är bra på ”Gröna Möten”, men vi har varit sämre på att kommunicera det till våra kunder. Därför driver vår CSR-grupp* nu, ett projekt där vi kommer att lyfta dessa frågor till en ny nivå. Vi kommer bland annat att berätta om vårt CSR-arbete på våra webbsidor och därigenom skapa en dialog med våra besökare. Vi vill veta vad vi kan göra bättre. Vi har också inlett ett samarbete med Göteborg & Co och Göteborgs stad. Projektet går under namnet ”Sustainable Gothenburg” och kommer att be-fästa Göteborg som grön mötesdestination framöver.

Finns det några andra nyheter från Svenska Mässan utöver “Sustainable Gothenburg och det tredje tornet?

Vi kommer att arbeta mycket med produkt- och anläggningsut-veckling utifrån ett kundstyrt perspektiv framöver. Vi kommer också arbeta med en stärkt försäljningsfokus inom hela koncer-nen. Vi kan också berätta att Bok & Bibliotek startar upp en Med-iemässa. Detta sker på initiativ av Medieakademin och i samver-kan med bland andra Tidningsutgivarna, Göteborg International Film Festival och Göteborgs Universitet. Mediedagarna kommer att hållas på Svenska Mässan i Göteborg den 8-9 mars 2012.

I juni började Carin Kindbom arbeta för Svenska Mässan för att kunna ta över rollen som VD och koncernchef i slutet av sommaren. Nu när de flesta höstdagarna passerat är Carin insatt i sin roll. Vad är det bästa med ditt nya jobb?

Det är nog att det är oerhört inspirerande att få arbeta med så många olika typer av besökare, nationaliteter och mötesformer som vi gör i vår anläggning.

Redan innan uppdraget vid Svenska Mässan hade Carin en stark koppling till Göte-borg. Carin är född och upp-växt i Skärhamn på Tjörn och studerade senare i Göteborg. Först tog hon en lärarexamen vid Göteborgs Universitet men sökte sig sedan till Han-delshögskolan i Göteborg för att läsa ekonomi. Vad var det som gjorde att du sökte dig till ytterligare en utbildning?

Jag drivs av att utveckla både människor och företag. Jag har nog alltid varit inställd på att läsa på Handelshögskolan men det blev en liten omväg innan jag kom dit.

Teknikutveckling och design kommer att vara viktiga inslag liksom miljöfrågor och förmågan att

kunna hantera mångfald och den

yngre generationen.

PERSONPORTRÄTT

Fortsättning på nästa sida

*CSR står för Corporate Social Responsibility


PERSONPORTRÄTT

Text: Emilie DorfFoto: Alexander Lagergren

Många av CHV:s medlemmar har varit aktiva i studentkåren eller ideellt engagerade under sin studietid. Engagerade du dig i andra projekt under din studietid?

Jag var inte aktiv i studentkåren men däremot aktiv som ledare på Fysiken (Gibraltargatan) som är Göteborgs studenters tränings-center under flera år under min studietid. Jag har alltid älskat att röra på mig och därför var det naturligt att bli aktiv student inom detta område.

Den nya titeln gör att många är nyfikna på Carin Kindbom. Vilka egenskaper och erfarenheter har du som kommer att bidra till att Svenska Mässan fortsätter att utvecklas?

Jag har arbetat mycket med försäljning och allianser/partnerskap i mina olika tidigare ledarbefattningar. Detta är erfarenheter som jag kommer att ha nytta av i min nuvarande roll.

Carins intresse för ledarskap väcktes i tidig ålder och hon beskriver sig själv som en engagerad och resultatinriktad chef. Har du några råd till en nybliven chef, gammal som ung?

Att våga vara sig själv, sätta tydliga mål och att ge medarbetare ansvar.

Efter sin examen har Carin innehaft flera tunga poster, exempelvis som VD och bolagschef. Enligt Carin tvekar hon aldrig inför krävan-de tjänster, hon drivs av att våga prova på ett spännande uppdrag. Vad är det som driver dig att söka ledarskapsposter och tjänster med mycket ansvar?

Jag har alltid varit öppen för nya utmaningar och roller. Det har inneburit möten med nya människor vilket jag tycker är mycket stimulerande och utvecklande.

Vem ser du upp till?

Jag beundrar de människor jag möter och läser om som har en positiv inställning till olika utmaningar. En av mina förebilder från tidigare arbetsliv betonade ofta vikten av att aldrig lyfta ett pro-blem om man inte samtidigt presenterade ett förslag på lösning. Det är en levnadsregel jag försöker leva efter själv och förmedla vidare till mina medarbetare.

Med tanke på din starka anknytning till Göteborg, har du något smultronställe i Göteborg att tipsa om?

Det måste nog bli att ta färjan från Saltholmen ut till någon av öarna utanför. Med promenadskorna på får man en fantastisk avkoppling där under alla årstider.

personalia: Carin kindbomFödd: Född och uppvuxen i Skärhamn på Tjörn.

Ålder: 42 år.

Familj: Sambo och två barn.

Kör: Volvo.

Fritid: Umgås med familj och vänner. Gärna långa promenader.

Utbildning: En lärarexamen från Göteborgs universitet och en ekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg.

Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för STS Student Travel Schools AB, bland annat affärsområdeschef, bolagschef och marknadschef under sina 10 år inom Hogiagruppen.

Dold talang: Det skulle väl vara en konstnärlig ådra i så fall, den känner nog inte så många till.

Fakta: svenska MässanÄr: En oberoende stiftelse som har som syfte att främja näringslivets intressen.

Gör: Anordnar ett 30-tal mässor och 100-tals kongresseroch konferenser. Driver Nordens största hotell, Gothia Towers, och en av Sveriges största restaurangverk-samheter, till exempel Incontro och Heaven 23.

I siffror: Runt 800 miljoner kronor i omsättning, cirka 550anställda och drygt 1 miljon besökare per år.

Källa: www.svenskamassan.se

Det har nu blivit betydlig ljusare på arbetsmarknaden. Efterfrågan på högutbildad arbetskraft har ökat stadigt den senare tiden och antalet lediga platser med krav på lång efter-gymnasial utbildning som anmälts till arbetsförmedlingen har ökat med 60 % jämfört med september i fjol och är nu uppe i nivåer som gällde våren 2008, alltså före finanskrisen. Framförallt är det i åldersgruppen under 35 år som arbets-lösheten minskar.Följande bild visar hur antalet nyanmälda platser har varierat under åren 1997 -2010. Finanskrisen orsakade ett kraftigt ras men trenden är för närvarande mycket positiv.(Källa: Arbetsförmedlingen)

Text: Bo Ribbenholt

Arbetsmarknadsläget


Gunilla Bornmalm-Jardelöw är uppvuxen vid Gullmarsfjorden vid norr om Uddevalla. Trots att Gunilla vigt hela sin yrkesmässiga karriär åt det akademiska kommer hon inte från en akademiker-familj. Familjen är egenföretagare och Gunillas pappa byggde träfiskebåtar tillsammans med sina 10 bröder och anställda, en bransch som dock gick under i slutet av 60-talet.

Gunilla gick på internatskola i Restenäs och sedan på Högre all-männa läroverket i Uddevalla. Det var då primärt humanistiska ämnen som lockade och det där med ekonomi var inget som var särskilt intressant. Av någon outgrundlig anledning sökte Gunilla ändå till Handelshögskolan i Göteborg. Den dåvarande klassfö-reståndaren sade då att ”Det är väl ändå att sätta ljuset under skäppan. Om du läser humaniora kan du ju bli lärare”. 1963 kom Gunilla till Handelshögskolan och lärare var precis vad hon blev några år senare efter att ha läst ekonomprogrammet. Vid en kon-ferens i Lausanne kom Gunilla i kontakt med några professorer och företagsledare som diskuterade ”Education for International Business”. Det var då hon bestämde sig för att ge nationaleko-nomin en chans till, trots de något udda lärarna i ämnet på sko-lan. Professor Dickson till exempel var känd för att ge besvärliga muntliga tentor till de få elever som valt nationalekonomi, på den tiden inte mer än tre till fem elever per årskurs. De frågor elev-erna fick handlade ofta om sådant som professorn själv inte hade lösningen på. Det var på väg från studentbostaden i Lunden till en sådan tentamen som Gunilla nästan blev omkullsprungen på Vasagatan av professor Dickson. Mitt på gatan fick Gunilla frågan ”Vill du bli min assistent?” Det hade nämligen beslutats att Natio-nalekonomi skulle få större utrymme på Handelshögskolan och fler resurser behövdes. Efter lite tjat tackade Gunilla till slut ja till tjänsten 1967 och på den vägen är det.

Beskriv din relation till studenterna och kåren.

Jag har ju alltid haft mycket med studenterna att göra. Jag var ju till exempel linjeledare för internationella ekonomlinjen, rektor samt prorektor och har egentligen alltid haft ett mycket nära samarbete med kåren. Inte minst har jag haft mycket med studenterna att göra från tiden då jag var lärare.

Ett rykte gör gällande att du som student var närvarande vid begrav-ningen av studentkårens gamla hembränningsapparat!?

Nja, men inte på någon begravning! Några alumner gav Kåren en hembränningsapparat i 40-årspresent. Den mottogs av kårens inspektor, professor Dickson, som i vanliga fall var torr som fnös-ke men som då höll ett bejublat tal. Sedan säger ryktet att denna hembränningsapparat grävdes ner, men vid detta tillfälle var jag som sagt inte närvarande.

Du fick Pro Studio et Scientia-priset under hösten 2009 med moti-vering: För drygt fyra decenniers engagerat arbete för och väsentligt bidrag till Handelshögskolans och Göteborgs universitets utveckling, både som högt uppskattad lärare i nationalekonomi och som inne-havare av förtroendeuppdrag och ledande befattningar, däribland som rektor på Handelshögskolan. Beskriv dina känslor när du fick priset.

Det finaste man kan få är att bli hedersdoktor men man kan aldrig bli hedersdoktor vid det universitet man doktorerat vid. Därför föreslogs en medalj som konstnären Annie Winblad Jakubowski designade. Under hösten 2009 hade jag bestämt mig för att vara i Spanien lite längre än vanligt. Därför fick jag beskedet redan tidigt under hösten att jag skulle få medaljen och kunde på så sätt planera resandet. Klart att det kändes mycket speciellt att få medaljen!

CHV:s nya ordförande

- Gunilla Bornmalm-Jardelöw

PERSONPORTRÄTT



Hans Winge meddelade tidigare i år att han slutar som ordförande i CHV. När fick du frågan om du kunde tänka dig att ta över?

Jag fick frågan den 11 maj, inte så långt innan CHV:s årsmöte. En del av mig blev förvånad och en annan del blev det inte. Det var på ett sätt en naturlig fråga eftersom jag fram till nyligen repre-senterat skolan i valberedningen. Samtidigt var jag ju då inte ens medlem i CHV. Jag tackade inte ja till uppdraget direkt, men Len-nart Mankert övertygade mig att det behövdes någon med min bakgrund för att undersöka möjligheten för fastare samarbete med Handelshögskolan Alumni.

Vilka kortsiktiga och långsiktiga mål har du med föreningen?

Jag funderar ju naturligtvis mycket kring detta för om man inte har någon tydlig anknytning till skolan får man nog svårt att över-leva som bara en förening för ekonomer och jurister. Föreningsli-vet är ju inte så aktivt i dessa dagar och till och med Rotary tar till knep som närvarokrav för medlemmarna för att vara en aktiv för-ening. Anknytningen till skolan ger ju föreningen sin legitimitet och som också gör att styrelsen och medlemmar tar av sin fritid för att jobba ideellt för föreningen. Ett mål är därför att se över arbetsfördelning och se över vissa funktioner som kan fördelas mellan de båda föreningarna.

En annan fråga som diskuteras flitigt är namnet på föreningen. Vi bör ha ett namn som inte är ett bekymmer för skolans alla jurister och som inte förväxlas med Handelshögskolan Alumni.

personalia: Gunilla Bornmalm-JardelöwFödd: 1943 i Uddevalla

Familj: Man

Utbildning: Ekonomie doktor i Nationalekonomi

Arbeten: Handelshögskolans prorektor, Handelshögskolansrektor, prefekt, ansvarig för Ekonomprogrammet, ledamot i Handelshögskolans fakultetsnämnd och styrelseledamot på Göteborgs universitet.

Fritid/Intressen: Konst, design och böcker (skönlitteratur)

Dold talang: Jag har målat många hus, både invändigt och utvändigt!

Förutom ordförandeskapet i CHV hur ser vardagen ut för dig nu?

Jag arbetar fortfarande under hösten ca 20% på Handelshög-skolan som ordförande och i vis-sa fall som ledamot i olika organ. Nu blir det en ny ledning på sko-lan och de kommer att formera sig under hösten och då passar det ganska bra att trappa ner helt. Dock kommer styrelseengage-manget i Akvarellmuseet att kvarstå samt att och jag kommer att vara ordförande i den kvinnliga konstföreningen Spiran.

När det är dags att summera pratstunden med Gunilla Born-malm-Jardelöw går det inte att undvika att nämna att helt avgö-rande för hennes ordförandeskap är att knyta föreningen närma-re Handelshögskolan. Gång på gång kommer Gunilla in på att hennes främsta uppgift är att hitta en gemensam plattform för de båda alumniföreningarna. Det är därför mycket som talar för att den närmsta tiden blir spännande för Handelshögskolans alla aktiva alumner.

Text: Daniel EwerlöfFoto: Daniel Ewerlöf

”Det är väl ändå att sätta ljuset

under skäppan. Om du läser

humaniora kan du ju bli lärare”

Civilekonomföreningen Handels Vänners årliga golftävling ”Ordförandes Pokal”Årets golftävling hölls på St. Jörgens 18 håls golfbana och hela 14 personer hade anmält sig. Banan var i gott skick och humöret på topp när vi gick ut. Vädret var den här gången alldeles perfekt med sol och arton grader varmt vilket får anses vara väl godkänt i oktober.

Tyvärr var banan lite blöt efter det myckna regnandet, men green-erna var i perfekt skick.Prisutdelningen hölls sedan i restaurangen och första priset var i år som vanligt en statyett som gick till Lars Boström.

Årets golftävling gav följande resultat:1. Lars Boström2. Christer Bengtsson3. Torbjörn Möller4. Folke Nilsson5. Claes Frisinger6. Göran Höberg

Alla var inställda på att delta också nästa år. Förslag kom upp om att vi skulle ändra till Hovås - eller till Torslanda golfbana till nästa år och oavsett hur det blir med den saken så ser vi fram emot nästa upplaga av Ordförandens Pokal.

Text: Lars NorbergFoto: Lasse Boström

”Jag golfardärför

finns jag”

PERSONPORTRÄTT


ÅTERBLICK

År 1709 led svenska trupper ett förödande nederlag vid Poltava och kung Karl XII tvingades fly till Turkiet. Sverige var omgivet av fien-der och för att underlätta krigföringen utfärdades kaparbrev till privata aktörer, som därmed blev statligt sanktionerade sjörövare. Det var en mycket lukrativ verksamhet och bröderna Christian och Lars Gathe från Onsala i Halland blev de mest framgångsrika i denna dubiösa bransch. Fredstida erfarenhet hade de redan, brö-derna kom från en känd sjöfartssläkt och deras kaparflotta växte snabbt. 1715 blev Lars borgare i Göteborg och noterades som den 14:e rikaste bland invånarna. I staden skaffade han ett hus vid Lilla Torget, där han bodde tillsammans med sin hustru Ingela.

Mängder med fartyg kapades, vilket vållade fienden svår skada, och 1715 blev båda Onsalabröderna adlade och tog sig namnet Gathenhielm. I början av 1717 blev Lars Gathenhielm utsedd till kommendör över alla kapare på västkusten och när den dansk-norske sjöofficeren Peder Tordenskjold samma år angrep Göte-borg, blev det i huvudsak privata kapare som fick avvärja faran ef-tersom reguljära örlogsstyrkor i stor utsträckning saknades. Med hjälp av ett antal fartyg slog man en spärr vid Göta Älvs mynning och lyckades hejda danskarna, dock med egna förluster som följd.

Det sista den förargade Tordenskiold gjorde innan han for hem, var att segla till Onsala och där bränna Gathenhielms repslagarba-na och skeppsvarv. Utan tågvirke eller möjlighet att utrusta skepp skulle kaperiverksamheten få betydligt sämre förutsättningar.

Som kompensation, men också belöning för tidigare insatser, fick Lars Gathenhielm Gamla Varvet i Majorna av kronan, där vi idag hittar Sjöfartsmuseet. Karl XII gav också sitt tillstånd till att Gathenhielm finge anlägga en repslagarbana i Göteborg, i anslut-ning till Gamla Varvet. Repslageri var annars en väldigt hårt reg-lerad verksamhet och det kungliga tillståndet var ytterligare en ynnest som kungen visade Lars Gathenhielm.

Kaparkungen och hans drottningI april 1718 dör emellertid konungens kapare, vid 28 års ålder, och det blir änkan Ingela som tar över rederikoncernen och fär-digställer repslagarbanan. Redan på hösten köper Ingela en ny fregatt till kaperiverksamheten och hon åtnjuter samma kungliga skydd som hennes make tidigare gjort. Mängder av skepp och manskap stod nu under Ingelas befäl. Men 30 november samma år dör även Karl XII, skjuten i huvudet vid Frederikstens fästning i Norge. Sverige står nu utan ledare och Ingela Gathenhielm mister sin mäktige beskyddare.

Orutinerad i affärer var hon emellertid inte. 1956 gjorde man en undersökning av Lasse i Gatans kvarlevor och fann att hans ske-lett var deformerat. Mot slutet av sitt liv hade han blivit allt mer invalidiserad och sannolikt hade Ingela Gathenhielm fått ta över mer och mer av verksamheten redan innan maken dog. Det var inte utan anledning som hon fick epitetet ”kapardrottningen”.

1720 var striderna på västkusten slut och kronan tog tillbaks Gam-la Varvet från Ingela Gathenhielm, som dock protesterade via alla tänkbara kanaler. Hon var stridbar och kom med goda argument, så hon fick till slut behålla landområdet söder om själva varvet, även om skeppsbyggnadsverksamheten obevekligen drogs in till kronan. Men processerna fortsatte med olika parter och snart blev hon så ansatt, att hon såg sig nödgad att skaffa en ny man, i en inlaga hade hon betecknat sig såsom ”värnlös änka med många avundsmän”. För att få manligt stöd i en patriarkal tid gifte hon därför om sig 1722 med Isaac Browald, en granne från Lilla Torget, och fortsatte sina processer och sin affärsverksamhet från sitt nya hem på Lärjeholm vid Göta Älv.

Men när Ingela Gathenhielm-Browald dog 1729 gravlades hon bredvid sin förste make i Onsala kyrka, i det Gathenhielmska gravkoret. Det världsliga stoftet efter det märkliga paret förvaras i två praktfulla marmorkistor, som Ingela anskaffat. Partners såväl i livet och som i döden.

Ingela Gathenhielm har fått en gata uppkallad efter sig i Högsbo industriområde, vilket kanske är passande för en driftig affärskvin-na. Och i Majorna finns ännu rester kvar av den Gathenhielmska repslagarbanan, anlagd med kungligt tillstånd av Karl XII och en påminnelse från en tid då skrupelfria entreprenörer kunde göra sig en förmögenhet på krig.

Partners i livet såväl som i döden

Text och foto: Pether Ribbefors


REPORTAGE

Postekon träffade ett nystartat Handels Rekrytering för drygt två år sedan. Det är nu dags att följa upp vad som hänt sedan dess.

Du är relativt ny i posten som VD - Vem är Jonas Jakobsson?

Jag är en glad och ambitiös handelsstudent som bott i Göteborg i lite mer än fyra år. Jag är från Motala och gick på gymnasiet i Linköping. Efter gymnasiet gjorde jag lumpen och sedan gick flytt-lasset till Göteborg under sommaren 2006. Jag har läst ekonom-programmet med japansk inriktning. Ganska omgående engage-rade jag mig i kårlivet och var aktiv i nollningen och handelsspexet, dels som ensemblist i spexet ”Nelson”, dels som spexgeneral till spexet ”Bonnie & Clyde” . Efter ett tag växte det fram ett intresse att jobba mer skarpt, med saker som är mer verklighetsförankrade och i linje med vad jag vill jobba med i framtiden. Jag sökte mig till Handels Rekrytering och jobbade först som försäljningschef under drygt ett halvår innan jag tillträdde som VD vid årsskiftet.

Beskriv bolaget och affärsidén. Hur ser du tillbaks på de tre år som bolaget funnits?

Handels Rekrytering är Handelshögskolans Studentkårs egna rekryterings– och bemanningsbolag, exklusivt för studenter vid Handelshögskolan i Göteborg. Vi förser näringslivet med kompe-tent arbetskraft samtidigt som vi förser Handelshögskolans stu-denter med meriterande jobb på attraktiva företag både under och efter studietiden. För närvarande är vi 20 personer som arbetar internt på Handels Rekrytering.

Vi erbjuder idag bemanning, rekrytering, Employer Branding samt outsourcing. Idag står bemanning för majoriteten av intäkterna.

Under de drygt tre år som passerat har otroligt mycket hänt. Vi har hunnit flytta två gånger, från början hade vi bara två affärsom-råden, nu har vi som sagt var fyra. Vi har dessutom flerdubblat antalet internt anställda och omsättningen har i princip dubblerats på årsbasis.

Hur har affärsplanen påverkats av den lågkonjunktur vi gått igenom?

Jag skulle vilja påstå att det kan vara en fördel att starta upp i en lågkonjunktur. Det gav oss många tankeställare som kanske skulle ha kommit först senare annars. Jag arbetade som säljansvarig un-der själva lågkonjunkturen och märkte så klart att det var kärvt och att efterfrågan följde konjunkturen. Vi försökte dock dra nytta av situationen, och man kan tydligt se hur företag under perioder av stor omställning, i detta fall ofta under avyttring av personal fort-farande behöver hjälp vid arbetstoppar, sjukskrivningar och under sommarmånaderna.

Varför skall man som kund vända sig till Handels Rekrytering?

Vi har ju en unik anknytning till Handelshögskolan och tillhanda-håller kompetens från Handelshögskolans studenter till ett kon-kurrenskraftigt pris. Vi har nog marknadens mest förmånliga pris trots att vi är mer träffsäkra än våra konkurrenter. Dessutom har vi inga startup kostnader och tar endast betalt efter att vi hittat en kandidat som passar kunden perfekt. Sist men absolut inte minst är vi väldigt flexibla i vår arbetsprocess och har en unik möjlighet att anpassa hela processen, från start till slut, helt efter kundens önskemål.

personalia: Jonas JakobssonFödd: 1985 i Motala ”staden vid Vättern”. Det är vackert på sommaren men rekommenderar ingen att bo där på vintern.

Familj: Jag bor själv i Göteborg. Familjen är i Motala men jag har många vänner här i Göteborg.

Gör/Karriär: Jag har en kandidat i nationalekonomi från Handelsoch jobbar nu på att ta en kandidat också i företagsekonomi. Sannolikt blir det en masters av det hela, utomlands eller i Sverige. Annars är jag en handelsstudent som brinner för Handels Rekrytering.

Fritiden: Jag umgås med vänner, tränar, älskar att resa och gillarmusik. Det är klyschigt att säga att man är allätare men jag lyssnar på allt utom dansband, schlager och dödsmetall.

Dold talang: Om vi skall prata om ”Rain Man-störningar” så harjag otroligt lätt att se framförallt ansiktsdrag hos folk. Jag kan se en film och direkt se att ”det där måste vara skådespelare X:s son eller dotter”. När jag sedan kollar upp det efteråt visar det sig oftast stämma .

Vilka är era främsta konkurrenter?

Jag skulle vilja säga alla företag som pro-filerar sig som studentbemanningsföre-tag, Academic Work, Manpower Students med flera. Dock, om man synar dessa bolag i sömmarna så går dessa bolag mer mot att vara som vilka bemanningsföretag som helst och är ej längre nischade enbart mot studentrekrytering. Vi ruckar dock inte på våra kärnvärden och sätter studentnyttan väl-digt högt. Handels Rekrytering är helt unika i det vi gör!

Hur bearbetar Handels Rekrytering de alumninätverk till skolan som finns idag?

Den långsiktiga planen för oss är att gå från att vara ett bolag som enbart riktar sig mot studerade vid Handelshögskolan till att även inkludera alumner. Vi har idag ett projekt, en databas, under upp-byggnad som heter Young Professionals där företag kan komma i kontakt med studenter som har lite arbetserfarenhet. En nyckel för oss för att nå målet är att ha ett gott samarbete med de alum-niföreningar som finns t ex CHV.

Hur trivs ni i era nya lokaler på Erik Dahlbergsgatan 14?

Bra! De nya centralt belägna lokalerna med en god arbetsmiljö och närhet till Handels har gett extremt mycket.

Avslutningsvis är vi på Postekon glada att kunna meddela våra läsare att Handels Rekrytering kommer att stå för en marknads-kommentar under rubriken ”jobb att söka” under 2011.

Handels Rekrytering– En intervju med VD Jonas Jakobsson

Jag skulle vilja påstå att det kan vara en fördel att

starta upp i en lågkonjunktur

Text och foto: Daniel Ewerlöf


AKTIVITETER

God jul och gott nytt i förskott!Inom kort är det dags för Jul på Liseberg, julfilm på Götaplatsen och julmarknader för att fira att julen snart är här. Det har gått fort och aktiviteter som whiskyprovning, värdering av antikviteter och golftävlingen har rusat förbi.

Hösten har bjudit på två nyheter på aktivitetsfronten: några av höstens sista luncher har hållits på Handelshögskolan och flera träffar knöts ihop under temat marknadsföring på Internet. För-delen med träffar på Handels är att vi kommer närmare studen-terna som är våra blivande medlemmar. Dessutom tycker jag att den nya ombyggnaden är riktigt lyckad och värd att beskåda på plats. Och fastän jag knappt är klar med min examen så tillhör jag den nostalgiska skara som blir glad av att komma innanför dörrarna på Handelshögskolan. Träffarna på temat Internet-marknadsföring kunde antingen ses som en liten kurs eller som enskilda träffar. Oavsett hur ni besökt träffarna och oavsett vad ni tycker om luncherna på Handelshögskolan så får ni gärna höra av er och framföra era synpunkter! Eller kanske har ni idé-er och förslag på nya evenemang? Vi vill förbättra och utveckla aktiviteterna, så skicka ett mail om vad ni tycker och tänker till: [email protected].

Arrangemang i

Civilekonomföreningen Handels Vänner

se alla aktiviteter på: www.chv.se

I skrivande stund kvarstår den sista träffen på temat Internet-marknadsföring, jag hoppas ni tar chansen även om ni inte hun-nit med de tidigare träffarna. Precis i början av december berättar Kenth Åkerman om mental träning i vardagen. För år 2011 har vi bokat in en torsdagslunch med Agneta Olson som kommer lära oss om konsten att lyckas som extern VD. Ett måste för er som drömmer om att leda ett företag!

Som vanligt så bokas det hela tiden in nya aktiviteter så håll utkik på hemsidan och i din inkorg!

Varma hälsningar!

Aktivitetsgruppen via Emilie Dorf, aktivitetsansvarig på distans

28-jan Årets finansprofil 2008, Sara Wallin, VD Almi Väst 25-feb Sociala medier - vad händer för företag och personer? 04-mar Konflikthantering11-mar Framgångsrik varumärkesstrategi30-mar Handelsspexet: Houdini08-apr Retorikens hemligheter30-apr Valborgsmässosupé på Avenyns tak06-maj Rekrytera rätt!19-maj Nu skall Volvo bli tuffare och fräckare! 20-maj Friskvård för insidan25-maj Årsmöte, gästtalare Arne Bigsten16-sept Framgång är ingen slump! 23-sept Träff Mentorer/coacher27-sept Social computing o framtidens medarbetare30-sept Psykopaten på arbetsplatsen30-sept Business Intelligence01-okt Internetmarknadsföring - Vad är bra eller bäst för mig?

06-okt Nätverksträff Ekonomichefer nätverk07-okt Golftävling - Ordförandes pokal10-okt Handelshögskolans Dag14-okt Outsourcing19-okt Intäktsdagen 201028-okt Manligt och kvinnligt29-okt Internetmarknadsföring - sökmotorannonsering04-nov Whiskyprovning16-nov Värdering av dina antikviteter18-nov Mobilen - framtidens marknadsföringskanal18-nov Det lönar sig att byta perspektiv19-nov Internetmarknadsföring - sökmotoroptimering 02-dec Mental träning i vardagen17-dec Internetmarknadsföring - nätverksannonsering 18-dec Julkonsert 27-jan Att lyckas som extern VD

Aktiviteter höst 2010/ vinter 2011

Emilie DorfAktivitetsansvarig [email protected]


AKTIVITET

En skön vårkväll i maj träffades ett 30-tal medlemmar, under rub-riken ”Kulturen – Konsten – Företagandet – Ekonomin” hos Wet-terling Gallery på Arkivgatan 4 i Göteborg, för att få höra den väl-kände konstentreprenören samt före detta studenten och läraren på Handelshögskolan i Göteborg, Björn Wetterling berätta om sin egen mångåriga resa genom den internationella konst- och gal-lerivärlden samt förmedla ett antal tips om hur man skall lyckas med sina konstinvesteringar.

I den överfyllda lokalen, men tillsammans med passande förpläg-nad (ost, snacks och vin) samt all presenterad konst, blev det en mycket intressant, givande och trevlig kväll – där inte minst några av CHV:s närvarande medlemmar även visade sig ha en god kunskap om den aktuella konstvärlden i Sverige. Med inrikt-ning på flera av samtidens främsta konstnärer som exempelvis Jasper Johns, Jim Dine, Julian Opie, Robert Rauschenberg och Frank Stella har Björn Wetterling sedan starten 1978 byggt upp en mycket omtalad internationell verksamhet kring modern konst, numera med basen i ”Wetterling Gallery”, beläget på ”prime loca-tion” i Kungsträdgården, Stockholm.

Som Björn uttrycker sin egen del av konstförmedlingsprocesssen: ”Mitt jobb är att skapa marknaden, att alltså se till att bra modern konst får sin avsättning och finner sina köpare”. En på många sätt märklig bransch där en symbios av progressiva konstnärer och välbeställda konservativa köpare skall mötas och samarbeta, och där galleristen oftast är den viktiga förmedlande länken. Och Björn är verkligen en personlighet som på sitt eget målande sätt berättar om sina nationella och internationella upp- och nedgång-ar samt inte heller hycklar om att galleristyrket främst går ut på att sälja konstnärernas verk. Wetterling Gallery, både i Stockholm och

Text: Göran GötbergFoto: Lasse Boström

i Göteborg, har också med åren blivit kända för många okonven-tionella marknadsförings-aktiviteter. Bland annat har galleriets re-klamkampanjer utformats av några av Sveriges främsta byråer vil-ka ställt upp gratis eftersom de fått fria händer och givits en chans att vinna olika priser, exempelvis ett antal Guld- och Silverägg.

Björn Wetterling är dock besviken på många av de svenska konst-intressenternas något ensidiga inriktning på så kallad klassisk konst istället för att satsa på den unga konsten och hjälpa fram lovande nya konstnärer – vilka dessutom kan bli intressanta eko-nomiska investeringar i framtiden. Och inte minst är Björn und-rande över varför det även verkar vara en så stor skillnad mellan konstmarknaden i Stockholm och Göteborg, där den sistnämnda staden enligt Björn inte på något sätt tycks motsvara marknadens verkliga potential.

Slutligen gav Björn Wetterling oss medlemmar från CHV följande goda råd om hur man framgångsrikt bygger upp en konstsamling, genom investeringar i modern konst och nya unga konstnärer:

• Köp konst med en placeringshorisont på 10-20 år

• Köp gärna två verk av de unga konstnärer du tror på

• Sälj ett av verken när priset fördubblats

• Investera sedan dessa pengar i två nya verk

Från CHVs sida tackar vi för en mycket intressant och trivsam konstkväll i säll-skap med Wetterling Gallery – samt önskar givetvis Björn Wetterling ”All Lycka Till!” i den framtida konstvärlden.

Björn Wetterling- Svenska Konstvärldens ”Gossen Ruda” !

”Mitt jobb är att skapa marknaden, att alltså se till att bra modern konst får sin avsättning

och finner sina köpare”



Det finns flera frågor ett företag måste ställa sig inför hanteringen av tull och tullhantering. Vem klassificerar på företaget? Vilken kunskap har personen? Hur litar man på leverantörens uppgift? Gör man allt för att spara pengar på företaget utan att anlita experthjälp? Litar man på speditörens uppgifter? Har rätt tillägg använts? Finns certifikat?

Att ta kontroll över sitt företags tull och tullhantering var frukost-seminariets ämne den 1 september, där TullXpertens VD David Ekström vant och enkelt lotsade oss runt i en ganska så labyrint-liknande tullvärld. För vi är många som kommer i kontakt med tullen och snabbt inser att man bör ha ett proffs till sin hjälp i denna värld.

Tull och tullvärdeInom EU, alltså tullunionen, råder numera ett enklare förfarande med transport och hantering av varor och gods som skall skickas över gränserna. Däremot är det betydligt mer omfattande pap-pershantering så snart varor skall transporteras över den gemen-samma tullgränsen. För många företag i Sverige som har Norge som sin största handelspartner, är detta ett högst påtagligt admi-nistrativt förfarande. Det betyder att för flertalet sådana transpor-ter måste någon form av tullhantering ske, och det är viktigt att korrekt tullvärde anges. Fel angivet tullvärde är en vanlig felkälla menar Ekström. Tullvärde är ett särskilt beräknat värde, baserat på transaktionsvärdet plus tillägg minus avdrag. Har fel tullvärde eller fel tullsats angivits i tulldeklarationen väntar en dryg extra avgift, i form av ett tulltillägg från Tullverket.

Tull och varukoderEn gemensam tullkodex används men denna är i ständig föränd-ring och varje företag förväntas känna till hela regelsystemet. Samtliga produkter och varor är klassificerade i varukoder. En vanlig felkälla är fel varukod. Varje varukod har sin tullsats. Upp till 30 % av angivna varukoder är felklassificerade berättade Ek-ström. Problemet är dessutom att en viss vara klassificeras på ett sätt i t ex USA medans exakt samma vara kan klassificeras på ett annat sätt i Sverige. Av den anledningen kan man inte förlita sig på de tullkoder som tillverkaren använt, eftersom de kan skilja sig från de svenska. Ofta är det svårigheter med olika tekniska eller sammansatta produkter.

BKB - Bindande klassificeringsbeskedTullverket kan avgiftsfritt lämna BKB vilket är en fördel för ett fö-retag som tänker importera samma vara under en längre tids-period. Är ett företag osäkert och redan har importerat in varor så kan företaget med stöd av ett senare erhållet BKB begära en omprövning av tidigare inlämnade tulldeklarationer.

CertifikatBeroende på varifrån ursprungligen varan kommer finns olika certifikat för att gynna vissa utvecklingsregioner. Ett GSP-certifi-cat ger tullnedsättning vid import till EU från olika utvecklingslän-der. EUR-certificat ger tullfrihet om ursprunget är i vissa sydame-rikanska länder. ATR-certificat innebär tullfri omsättning, under förutsättning att tullen redan är betalad i Turkiet. Vikten av att få certifikatet i original och att spara det i original på företaget, kan nog inte understrykas, menade Ekström.

FörfarandekoderYtterligare ett problem som David Ekström nämnde där många företag gör är att använda fel förfarandekoder vilket t ex innebär att ett företag riske-rar att bli påförd tull, istället för att gå tullfritt, vid retur av felaktig sändning.

VaruproverHur är det då med enstaka varuprover, kan de skickas utan tull? Ekström menar att det går utmärkt, däremot är det viktigt att produkten ”saboteras” så att produkten inte kan säljas vidare, för att omfattas av detta tullundantag. Denna regel tolkade uppenbarligen en skobutik på eget sätt, när de i ett särskilt ställ annonserade ut sandaletter och skor med perforerade sulor till extra lågt pris på grund av ”sär-skilda importregler”.

Ta kontroll över din tullhantering

Text: Lotta AbrahamssonFoto: Lasse Boström

Har fel tullvärde eller fel tullsats angivits i tulldeklarationen väntar en dryg

extra avgift

AKTIVITET


AKTIVITET

- Vad är framgång för dig, - i jobbet och privat? Detta frågar Robert Palotas från Bra Coach, oss i publiken det först han gör i sitt anförande. Alla kan bli framgångsrika, det handlar om främst tre saker, attityd, tankar och handling.

Se till att skapa ett positivt energiflöde varje dag. Fira allt som är möjligt att fira, inte bara när Sverige gör mål i EM eller födelseda-gar. Njut och skratta mycket! Testa till exempel att le samtidigt som du säger - Fy vad jag är trött! Fråga dig alltså vad du kan fira, njuta av och skratta åt idag!

Reflektera oftaRobert tycker att det är viktigt att reflektera ofta, gärna fyra gången om dagen, från morgon till kväll. Innan du går hem från jobbet, fråga dig vad som varit bra idag. Var stolt, glad och tacksam över saker. Vi glömmer ofta bort att vara tacksamma, vi som har det bra.

FokuseraVilka är dina fokus för dagen, veckan, året och livet? Om inte du styr själv så styr någon annan.

7 strategier för framgång

1. Dröm stora drömmar

Visualisera vad du drömmer om, mata hjärnan varje dag. Berätta för din omgivning. Belöna dig på vägen mot målet och fira fram-gångar!

2. Bestäm dig

Om du gör som du alltid gjort får du samma resultat som du alltid fått. Vad vill du ha för vinst av din framgång? Och vad är du beredd att betala? Skriv ner detta.

3. Skaffa vinnande vanor

Tänk utanför boxen och utmana dig själv! Vilka är dina vinnande vanor idag? För dessa dig närmare ditt mål? Om du ändrar en vana, vad skulle hända då?

4. Se över ditt nätverk

Skaffa ett nätverk som stödjer dig! Vem inspirerar dig? Vem höjer eller sänker din standard? Vem vill du träffa och umgås med?

5. Fyll på din energi

Vad ger respektive tar energi från dig? Hur fyller du själv på med t ex träning, meditation, vänner och hobbies?

6. Disciplin

Disciplin ger framgång. Gör du det som du har sagt att du skall göra? Vilka knep och metoder har du för att hålla dig till de regler du har satt upp?

7. Uthållighet

Hur många gånger gör en framgångsrik person det som han eller hon är duktig på, tror du? Jo, tills det fungerar, menar Robert. Vad är det som gör att du inte ger upp?

När det blir svårt gäller det att fråga sig: Vad är positivt med detta och vad kan jag lära? Hur löser jag detta och har roligt samtidig? Skriv ner allt du har tänkt och vill göra i en bok eller mapp och gör en personlig handlingsplan. Vilka styrkor behöver du utveckla för att uppnå det du vill uppnå om 1, 3 eller 5 år? -Vad skall du göra? -Varför? -Hur? -När? -Vem är ansvarig? Bestäm dig nu, menar Ro-bert och avslutar sitt mycket engagerande föredrag med att ställa ytterligare frågor till oss:- Vilka tre vanor skall du sluta eller börja med?- Vilka tre vanor skall du fortsätta med?Dessa små ändringar leder successivt till framgång. - Så vad hindrar dig?

Robert Palotas finner du på www.bracoach.se.

Framgång är ingen slump!

Text: Anneli Egestam

I nästa nummer:


CHV:s nya ordförande

Gunilla Bornmalm-Jardelöw

i tidningen:

• Carin Kindom – Ny VD för Svenska Mässan

• Psykopaten på arbetsplatsen

• Handels Rekrytering

– Ny VD i studentkårens senaste företag

POSTEKONmagasinNr 3-4 2010

C H V - Alumninätverk Handelshögskolan Göteborg

I nästa nummer…Postekon utkommer som medlemstidning, och är skapad ur engagemang och entusiasm av oss som arbetar med tidningen. Vill du som medlem delta i arbetet med tidningen eller har du tips om ämnen som vi borde ta upp eller känner du någon som du tycker vore en lämplig föredragshållare hos CHV så välkomnar vi detta. Att vi i CHV har en medlemstidning är helt beroende av personligt engagemang för att fylla den med innehåll. Vi tackar varmt de som medverkat till årets Postekon och ser med tillför-sikt fram emot nästa år. Vi börjar med ett vårnummer kring temat IT och fortsätter därefter med… ja, vad vill du läsa om? Hör av dig.

Postekons redaktion

E-post, [email protected]


AKTIVITET

Text: Lotta AbrahamssonFoto: Lasse Boström

Så vad kan man då göra om man misstänker att chefen har de här dragen?

- Egentligen finns det bara ett svar, och det är; börja leta nytt jobb så att du kan sluta. Du kan förmodligen inte påverka resten av företaget så att det blir chefen som får sluta. Det finns visserligen exempel på arbetsplatser där många har sett chefen agera, och där resultaten gått ned så pass att det finns intresse att göra sig av med chefen. Men det tillhör inte vanligheterna. Dessutom är det mycket plågsamt att vara på en arbetsplats med en chef som har har de här dragen. Många som har drabbats vittnar om att det kan ta flera år att läka såren.

Hon ger följande råd till personalchefer som är i färd med att till-sätta en chefstjänst:

• Lita inte på det första intrycket. De här personerna är mästare på att framstå som trevliga.

• Förlita dig inte på tester. De här personerna är duktiga på att genomskåda testerna och fylla i ”rätt”.

• Låt flera personer träffa den intervjuade.

• Ta referenser från flera tidigare arbetsgivare och nivåer.

Om du intervjuar en person och tänker ”Den här personen är för bra för att vara sann”, så är det nog tyvärr så, konstaterar Elisa-beth Bjufors. Om skadan redan är skedd och personen anställts finns det bara en sak att göra: Köp ut honom eller henne!

Frukostseminariet hos CHV på Avenyn avslutades med några ord om relationer med psykopater, och hur att undvika dem. Vi kan inte gå omkring och misstro allt och alla, men väl våra vägar kor-sas av dessa personers så gäller; vik undan!

Många chefer uppvisar – på gott och ont – mer eller mindre narcissistiska drag. Men det är helt fel att kalla dem psykopater, betonar organisationskonsult Elisabeth Bjufors, som ofta föreläser i ämnen som har med ledarskap att göra.

– Både narcissister och psykopater uppfattar sig själva som gran-diosa. De vill stå i centrum, sitta på piedestal, de är lättkränkta och manipulativa, säger Elisabeth Bjufors.Men psykopater har dessutom en allvarlig personlighetsstörning som gör att de helt saknar empati och inte sällan hänger sig åt kriminalitet.

Chefer med lagom narcissistiska drag kan erbjuda mycket posi-tivt i så måtto att de kan entusiasmera och få med sig sin perso-nal. Men en chef med överdrivna narcissistiska drag, gränsande till psykopatiska, kan orsaka mycket skada på en arbetsplats. Det börjar ofta bra med en chef som lovar mycket till personalen, och som ser till att arbetsgruppen levererar bra resultat. Allt ser ut att vara frid och fröjd. Men allt eftersom tiden går spårar det ofta ur. Dessa chefer tar nämligen inget ansvar. Det mesta blir rörigt och svårjobbat. De litar inte på någon utan har egna kontrollsys-tem och har gärna en egen hemlig agenda som de agerar utifrån. Det som är rätt ena dagen är fel nästa. Ofta har dessa personer mycket lynnigt humör som gör att medarbetarna drar sig för att ifrågasätta. Att ”runda” chefen och försöka informera ett steg hö-gre upp i hierarkin är svårt eftersom ledningen ofta är manipule-rad och inte ser vad som försiggår. Resultatet blir i allmänhet en delad arbetsplats där somliga tar parti för och andra emot den här personen. I slutändan mår alla dåligt, säger Elisabeth Bjufors. Dessutom är det dyrbart för företaget eller organisationen att ha dessa personer eftersom de dränerar sina medarbetare på energi. De arbetsgrupper som en gång presterade bra och levererade re-sultat, tappar fart och kreativitet.

Hur kan då de här personerna komma så långt i sin karriär?

– För att de är så otroligt skickliga på att manipulera sin omgiv-ning. De vet precis hur de ska lägga sina ord och agera. Det är väldigt svårt att avslöja en person som är starkt narcissistisk eller psykopat.

Psykopaten på arbetsplatsen

Det är väldigt svårt att avslöja

en person som är starkt narcissistisk

eller psykopat


AKTIVITET

Text: Margareta HelanderFoto: Lasse Boström

Business Intelligence – vad är det egentligen? Och hur ser det ut i praktiken? Den 30 september kom Thomas Svahn för att upplysa om detta över en sedvanligt välbesökt torsdagslunch på Avenyn.

Thomas, som är regionchef för konsultföretaget Advectas AB ser det som sin uppgift att föra ut Business Intelligence eller ”sys-tem för beslutsstöd” till företag för att göra dem mer effektiva i sina affärer. Som uppbackning fanns även Stefan Johansson från Schenkers Åkeri på plats för att visa hur det kan se ut när Business Intelligence applicerats på ett företag.

Det är mest för de lite större företagen (en miljard eller mer i omsättning) som detta är mer komplext. Stora företag har många olika informationskällor och affärssystem kan därför ge stor nytta i och med att de kan hjälpa till att bättre sortera informations-mängden på ett mer strukturerat sätt. Kort sagt hjälper Business Intelligence till i situationer när man behöver beslutstöd. Man kan säga att Business Intelligence består av konsten att få före-tagets Affärsprocesser, uttryckta i bl a verksamhetsplanering, budgetering och konsolidering att samverka med ERP systemet,affärssystem som t ex Lawson M3, IBS eller SAP med flera. Bi-applikationer och metodik. Oftast förutsätts ett system för Data Warehousing som metod för informationslagring i en sam-lande och samordnad struktur.

Enligt Gartners långa definition är Business Intelligence ”a broad category of applications and technologies for gathering, storing, analyzing, sharing and providing access to data to help enterprise users make better business decisions.” Annars kan man hålla sig till Thomas mer kärnfulla kortvariant:

“Koll på läget!”Business Intelligence har därför olika innebörd för de olika yrkes-rollerna i företaget.VD och affärsområdeschefer behöver stöd för styrningen av före-taget, t ex med översiktsbilder.Controllern samlar ihop data för att paketera om dem i mer lätt-tillgänglig form, t ex analyser i excel.Försäljningschefen vill analysera lönsamheten hos kunder och produkter och möjliga kombinationssätt.IT-chefen önskar sig en homogen och driftsäker systemmiljö.Ekonomichefen ska synkronisera de olika delarna.

Syftet med Business Intelligence är att:Skapa effektivare processer – rapportering, budget/prognoser, konsolidering.Förstå affären/verksamheten- är det effektivt, hur tjänar man pengarna, är det rätt leverantörer.

Business Intelligence“Koll på läget!”

Göra informationen tillgänglig- rätt information till rätt person i rätt tid, möjliggöra informationsspridning och ansvarsfördel-ning, att ge en enda version av sanningen till alla beslutsfattare.

Utgångspunkten är verksamhetens informationsbehovVerksamhetsbehov => informationsmodell => datakällor vilket tillsammans utformar Data Warehouse, rapporter, portaler och kontrollpaneler.

Schenker Åkeri är ett av Sveriges största åkerier och är ett är ett bra exempel på den nytta man kan få genom att låta ett genomar-betat beslutsstöd omfatta hela organisationen. När man införde en ny Business Intelligence-plattform på Schenker Åkeri var syftet att samla all styrinformation på ett ställe, korta ledtiden för att skapa rapporter, sprida ekonomisk och annan typ av information till beslutsfattare inom hela organisationen och skapa automati-serad dataladdning och automatiskt skapade rapporter/portaler. All information går genom en enda portal, ”Åkeriportalen” och den är gemensam för alla användare. Informationen hämtas från ett Data Warehouse som samlar in och lagrar informationen från flera olika affärssystem för bland annat drift, redovisning och per-sonal. Ur portalen kan sedan de olika medarbetarna hämta och lämna uppgifter som avpassats för deras arbetsuppgifter. I por-talen når man uppföljningar av olika slag, budget och prognoser samt andra rapporter och översikter som stödjer verksamheten.

Beslutstödssystemen kan ge bättre koll genom att man automa-tiserar datainsamlandet så att det alltid sker på ett konsekvent sätt. Dessutom slipper man de manuella system som alltid kan manipuleras av människor. Men beslutsstödssystemet ställer också stora krav på försystemen, så att man har möjligheten att drilla sig ner till de underliggande transaktionerna i datalagret, för att snabbt kunna kontrollera och förstå de enskilda affärshän-delserna.

Enligt Thomas finns det i dagsläget inget specifikt beslutstöds-system som är överlägset alla andra. De flesta fungerar så bra att man med fördel väljer det som passar in i företagets övrig systemstruktur och IT-miljö. Just nu har exempelvis Microsoft, IBM Cognos, QlickView, SAP och Oracle mycket väl fungerande system för beslutstöd.


Varför hör du inte vad jag menar?

AKTIVITET

Eva Nordin är författare och journalist med specialområdena medicin och psykologi. För några år sen kom hon ut med boken Skilsmässa – så går du vidare. Efter detta har hon fortsatt att fördjupa sig inom manlig-kvinnlig kommunikation och är aktuell med en bok nästa år. Sikta mot stjärnorna – planera för kaos är arbetsnamnet för boken som hon skriver tillsammans med Joakim Karlsson, vars bakgrund är inom finansbranschen.

Män och kvinnor fungerar om man hårddrar det generellt sett oli-ka enligt Nordin och Karlsson. Kvinnor lever ofta i tron att de kan förändra en man, men det går inte. Genom att skaffa sig kunskap om hur män och kvinnor fungerar, och även hur du själv fungerar, kan vi ta tillvara styrkorna i olikheterna menar de.

Olika kommunikationsstilarNordin anser att kvinnor oftast är relationsorienterade i sin kom-munikation och män är ofta mål- och uppgiftsorienterade, såväl privat som på jobbet. När män står inför ett problem funderar de ofta i sin ensamhet för att sedan komma med en lösning. Kvin-nor ventilerar oftast i grupp, och kommer gemensamt fram till en lösning. Hon söker stöd och support hos andra genom samtal. Kvinnor har starkare behov av att vara överens och att vara i en grupp. Så gör inte män, anser Nordin. Män tror därför ofta att kvinnan är osäker eller inte har kunskapen själv då hon väljer att prata med andra, vilket är helt fel. Män har inte samma uttryck för stödjande kommunikation som kvinnor, och ställer därmed inte heller följdfrågor, ger feedback etc när kvinnan talar. Han nickar, tar in men byter sedan ämne säger Eva Nordin.

Så fungerar vi vid stressMän och kvinnor hanterar även stress olika, enligt Nordin, vilket avspeglar sig i vårt beteende och hur vi kommunicerar. Hos kvin-nan aktiveras talcentrum när hon blir stressad. Genom att prata blir hon trygg och fokuserad och får därmed ner irritationsnivån. Oxytosin bildas, kroppens lugn och ro-hormon, som även sänker puls och blodtryck.

När män blir stressade aktiveras rörelsecentrum, han vill gärna göra något, träna, spela golf eller träffa grabbarna. Mannens instinkt är som sagt att lösa problem och leverera resultat. När män inte får lösa problem frigörs stresshormonet kortisol vilket får honom att vilja fly, fäkta eller spela död.

Och nu till kruxet...Hos kvinnan skapas en känsla av misslyckande när män löser problem åt dem anser våra föredragshållare Nordin och Karls-son. Kvinnan vill resonera sig fram till en lösning och vad hon tycker och tänker egentligen, genom att prata. Och mannen blir stressad av att lyssna utan att få lösa problemen. Hur får vi detta att gå ihop?

- Min poäng är att det är viktigt för BÅDE män och kvinnor att vara i kontakt för att vi kunna lösa problem, säger Eva. Men vi gör det på olika sätt.

Kvinnor skapar kontakt med varandra genom stöttande samtal, gärna i grupp. Det är i samtal med våra väninnor, kollegor som vi löser problem. För män är det annorlunda, fortsätter Eva, de löser gärna problem och svårigheter när de är i rörelse. Många kvinnor upplever att den bästa kontakten de har med sina män är i bilen, när de promenerar eller gör saker tillsammans. Kom ihåg, det är när vi är i kontakt med varandra som vi kan prata om och hantera svårigheter.

Råd till män• När kvinnan har hög stressnivå känner hon ingen lust. Ett sätt att få ner kvinnans stress är att hjälpa till hemma, utan att hon ber dig anser Nordin och Karlsson. Visa uppskattning och var i kontakt med henne, t ex genom beröring och komplimanger. • Lös inte hennes problem, hur gärna du än vill. Lyssna till hur hon resonerar sig fram till svaren, var närvarande och ställ följdfrågor. För män kan detta vara stressframkallande och väcka känslor av otillräcklighet. Vi är olika, respektera skillnaden.

Råd till kvinnor• Kvinnor använder ofta språket för att manipulera, kritisera, anklaga eller hota. Kvinnor menar inte alltid vad de säger, men männen tar dem på orden. Ta ansvar för vad du säger och hur du säger det! Var konkret och tydlig. Använd väninnor för att prata av dig för att inte tära på förhållandet. • Undvik att tolka, förlita dig inte för mycket till icke-verbal kommunikation.• Män tycker om att känna sig behövda. Det är lättare att få kontakt om man samtidigt gör aktiviteter tillsammans.



Evas författarkollega Joakim Karlsson bidrog med några intressanta siffror och situationer.

• En man och en kvinna letar efter en golfboll. Mannen letar efter dess faktiska plats, i tron att slaget varit längre, och kvinnan före, i tron att det varit kortare. • När män skall lösa en uppgift gör de ca 80-90 % och snackar sig till resten. Kvinnan överlevererar och gör ca 120 % utifall uppdrags- givaren menade något mer eller något annat utöver vad hon uppfattat.

Ytterligare några exempel på att vi fungerar olika är hur vi tar till oss kritik och beröm:

Kvinna Man

Kritik 110 % 50 %

Beröm 50 % 110 %

Marinerad i egen surhetJoakim menar att förlåta och att gå vidare är viktigt för att slippa bli marinerad i sin egen surhet.

Att sluta älta och istället släppa gammalt groll leder till:• Minskad stress och därmed förbättrad hälsa

• Ökad energi, bättre humör och bättre sömn

Se upp- och nedgångar som en del i helheten och glöm inte att relationer, liksom självkänsla, är färskvara.

Eva Nordin når du på www.evanordin.com

Text: Anneli EgestamFoto: Lasse Boström

Kom ihåg, det är när vi är i

kontakt med varandra som vi kan prata om och hantera

svårigheter.

Per Cramér ny rektor för Handels-högskolanRolf Wolff slutade som rektor för Handelshögskolan den sista september i år och universite-tets rektor Pam Fredman har nu utsett Per Cramér till ny dekanus för Handelshögskolans fakul-tetsnämnd för den återstående mandatperioden 2010-10-01 till 2012-06-30, den post vi av tradi-tion kallar rektor för Handelshög-skolan. Per Cramér är professor i internationell rätt med speciell inriktning mot europeisk integra-tionsrätt och har tidigare varit verksam vid Juridiska Institutionen på Handelshögskolan. Universitetets rektor har också utsett professor Olof Johansson-Stenman, Institutionen för nationalekonomi med statistik, till prodekanus (prorektor). Per Cramér har utsett docent Mette Sandoff, Företagsekonomiska institutionen, till vicedekanus (vicerektor). Per, Olof och Mette utgör den nya ledningsgruppen för Handelshögskolan.

HandelshögskolanAl Gore föreläste för studenternaMalmstensalen var fylld till sista plats när Al Gore gästade Handelshögskolan den 25 oktober och pratade om ”Sustainable Capitalism”.

Al Gore höll sitt seminarium tillsammans med Björns Stigson, VD för World Business Council for Sustainable Development och gästprofessor på Handelshögskolan, och David Blood, VD för Generation Invest Management, företaget som Al Gore är styrel-seordförande för. Eva Halvarsson, VD för Andra AP-fonden, var moderator.

Al Gore pläderar för hållbar kapitalism, en kapitalism som strävar efter att maximera långsiktig värdetillväxt och som tydligt integre-rar miljöfrågor, sociala frågor och ledningsfrågor i sina strategier, riskbedömningar och, inte minst, i sina belöningssystem.

Evenemanget var ett samarbete mellan Andra AP-fonden och Handelshögskolan.


AKTIVITET

Outsourcing – gammalt som företeelse men ständigt under för-yngring med nytt innehåll och nya former. Under vårt trevliga lunchmöte den 14 oktober fick vi höra Josef Bilek från företaget ”IT-avdelningen” engagerat tala om vad som är vanligt nuför-tiden men framförallt hur man kan utnyttja outsourcing ännu bättre inom det snåriga arbetsområdet ”IT på företaget”– det gäller bara att göra det på rätt sätt…

Outsourcing har förekommit länge inom företag och det är nu-mera standard att man lägger ut sådant som inte riktigt tillhör företagens verksamhet, t.ex. städning och bevakning, på entre-prenad inom både stora och små företag. Men nu går trenden mot att man även lägger ut alltmer av den direkta verksamheten till andra företag som specialiserar sig på detta enda arbetsom-råde. Josef använde begreppen ”nearshoring” för de arbetsupp-gifter som läggs ut inom närområdet som t ex inom Sverige och Nordeuropa. Annars är det ”offshoring” som nu kommer starkt, då man till och med använder sig av tjänster som utförs på andra kontinenter i sin direkta verksamhet. De första anpassningsstadi-erna har redan passerats och vi lär se mycket mer av detta i fram-tiden. Konkurrenskraftiga specialkunskaper kan ibland finnas på oväntade platser, exempelvis gör Beyonce sin senaste video i Singapore och lilla Sverige är världsledande inom bilsäkerhet. I somliga företag har utvecklingen drivits så långt att till och med de egentliga kärnverksamheterna outsourcats. Det finns exempel på klädföretag som numera egentligen bara består av vården av ett varumärke, som till exempel Gant, där all tillverkning och de-sign lagts över på andra företag.

Särskilt små och medelstora före-tag har mycket att vinna på att an-vända outsourcing av delar av sin verksamhet som ett medel för att öka sin tillväxt och konkurrenskraft. Man bör också utvärdera sina be-hov regelbundet. Visserligen är det känsligt att släppa ifrån sig kontrol-len men i det långa loppet är det vik-tigt särskilt för de mindre företagen. Ska man kunna behålla sin konkur-renskraft måste man koncentrera sig på sin kärnverksamhet som

man är duktig på i stället för att själv bygga upp specialistkunska-per inom företagandets samtliga områden. Fördelarna med att outsourca funktioner är:

• Kostnadskontroll, ett fast belopp varje månad ger översikt och trygghet.

Outsourcing• Fokus kan ägnas åt den egna kärnverksamheten och åt kunderna.

• Flexibiliteten i en lättare anpassning av rätt kompetens och rätt arbetsmängd.

• Delad risk. Man kan se outsourcing som en partnerrelation med ett annat företag.

• Kapital kan sparas om man slipper göra investeringar själv i stället kan hyra in dem.

• Kan få tillgång det bästa och det senaste på ett billigare och bekvämare sätt.

Ett bra exempel outsourcing är företagens IT-lösningar som kan utnyttja internet på många olika sätt. Om man tar helheten via internet brukar man kalla det för en ”molntjänst”. Traditionellt har man på företagen lagt ner stora resurser på att både hålla sig med både hårdvara och mjukvara och sedan ägnat mycket kraft åt att enbart sköta driften, medan bara en mindre del av resurserna användes till att utveckla själva verksamheten med hjälp av IT. Som framgångsrikt exempel på nytänkande kan man ta bankerna som ändrade användningen av IT så att kunderna numer sköter en stor del av sina aktiviteter på egen hand. Om man däremot köper IT som en ”molntjänst” via internet kan man få;• En ökad säkerhet och tillförlitlighet, systemet är alltid i igång.• Man kan arbeta var och när som helst, inte längre bara på det vanliga kontoret och man kan få den information som behövs direkt, vilket kan ge t ex ökad grad av kundservice.• Man får koll på kostnaderna, genom avtal och fasta priser som regleras på marknaden. Med IT som molntjänst inkluderas för det mesta både tillgång till hårdvara och mjukvara med uppdateringar, support, service och drift. Med systemet passar dock inte alla företag exempelvis inte de företag som har krävande programvaror som del i kärn-verksamheten och inte heller om det finns ett helt avgörande be-roende av internet för att driva verksamheten. Man måste också planera ordentligt för att hålla säkerheten uppe. Det krävs även tydliga avtal och att ansvarsfördelningen är klargjord.Då man förbereder outsourcing som strategi för företaget be-höver man först hitta ett bra bollplank, sedan att analysera sina behov grundligt och så slutligen utarbeta en strategi och ställa relevanta krav. Det är oerhört viktigt att göra en korrekt och detal-jerad kravspecifikation inför upphandlingen och genomförandet.

Visserligen är det känsligt att släppa ifrån sig kontrollen

men i det långa loppet är det viktigt

särskilt för de mindre företagen.

Text: Margareta HelanderFoto: Lasse Boström


Frilansande whiskyprovare är det näst bästa jobbet efter civileko-nom!Så tycker Svenska Barlandslagets whiskyexpert Mikael Berglund Hveem som guidade oss genom whiskyns historia och alla tillverk-ningsstadier på ett lättsamt, trevligt, förståeligt och framförallt smakfullt sätt i dubbel bemärkelse.

Whisky är i stort inte något annat än destillerad öl utan humle, berättade Mikael.”Whisky” är en fonetisk översättning av irländskans och skotsk gaeliskans uisce beatha, alt. uisge beatha (uttalat ”uiske-wa’ha”), vilket betyder ”livets vatten”. I USA, Irland och Kanada stavas det whiskey. De tre länderna tillsammans med Skottland är de största whiskyproducenterna i världen.

Whiskyprovningen vi genomförde var halvblind vilket innebar att vi inte visste vilka sorter vi skulle prova. Det vi däremot visste var att det var fyra noggrant utvalda singel malt whisky varav en inte var från Skottland. Single malt är whisky från ett enda destilleri och består till 100% av mältat korn och får inte innehålla något annat sädesslag. Blended whisky är den mest köpta whiskyn i värl-den. Den består av malt whisky som blandas med den ”enklare ”grainwhiskyn (sädeswhisky) som inte har så mycket smak. I Sverige är Lord Calvert, en blended whiskey från Kanada, den mest sålda på Systembolaget.

Innan vi började prova de olika whiskysorterna gick vi igenom ett smak och dofthjul för att kunna beskriva, bedöma och rangordna de fyra whiskysorterna. Vi bedömde gemensamt respektive whis-kyn efter färg/doft, smak och eftersmak (kort, lång). Vi testade med och utan vatten och vi fick av praktiska upplevelser lära oss att vatten inte spär ut smaken på whiskyn utan tvärtom lyfter den.Nedan redogör jag för fyra fantastiska singel malt utvalda av en whiskyexpert, där vi alla hade olika favoriter. Whiskyn nedan rang-ordnas efter hur många röster de fick vid provningen:

1. Laphroigh Quater Cask 10 yo 48 % från Islay 455 kr

Färg/doft: Gyllengul färg, maltig, mycket rökig doft.

Smak: Mycket rökig och smakrik whisky.

Eftersmak: Lång avslutning med avklingande rök. Svagt söt.

Kommentar: Laphroaig antingen hatar eller älskar man, beroende på om man gillar rökig och smakrik whisky. Laphroigh Quarter Cask har fått 95 poäng i ”Whisky Bible” vilket kvalificerar den som en sk ”Superstar whisky that gives us a reason to live”. Det är bara att hålla med…

2. a´bundah från Destilleriet Abelour 59.6 % från Highland 599 kr

Färg/doft: Kopparfärgad, kryddig doft.

Smak: Kryddig smak med viss rökighet.

Eftersmak: Lång kraftfull eftersmak.

Kommentar: A´bundahn lagras på sheyyfat och tappas sedan upp på flaska utan filtrering eller justering av alkoholstyrkans vilket kall-las ”cask strength”. Vi upptäckte att den nästan sextioprocentiga a´bundahn vann mycket på att spädas ut med några droppar vat-ten för att än mer lyfta fram den kryddiga smaken från sherryfaten.

3. anCnoc från destilleriet Knockdhu12 yo 40 % från Speyside 339 kr

Färg/doft: Mörk gyllengul färg, nyanserad elegant doft.

Smak: Len och mjuk.

Eftersmak: Söt, lång och behaglig

Kommentar: anCnoc har på kort tid blivet en av Sveriges mest sålda single malts. Denna eleganta whisky är väl värd sina 339 kr på Systembolaget.

4. Yoichi från det japanska Nikka Whisky10 yo 45% 594 kr

Färg/doft: Ljust bärnstensfärgad med rökig doft.

Smak: Söt och balanserat rökig.

Eftersmak: Lite för kort.

Kommentar: Whiskyexperterna i Whisky Magazines stora blindtest utsåg Yochi till ”Best of the best”, vilket innebär att väldens bästa skotska whisky är gjord i Japan. Michael Berglund Hveem trodde att Yoichi skulle utses till ”The best single malt in the world” i år. Den vann inte vårt test eftersom bara två stycken hade den som etta. Yochi var min självklara tvåa, eftersom det är en mycket bra whisky, men den slår inte Laphroigh.

AKTIVITET

Text: Joakim HökegårdFoto: Lasse Boström

Whiskyprovning


B Portobetalt

Port PayéB Portobetalt

Port Payé

ÖNSKAR NI IBLAND ATT NI VAR BÄTTRE PÅ ATTGÖRA FLER SAKER SAMTIDIGT?

Handels Rekrytering kan hjälpa er!

Vi är ett studentdrivet bemannings- och rekryteringsbolag som förser

Göteborgs näringsliv med Handelshögskolans bästa studenter. Det som

gör oss unika är vår exklusiva kandidatbas, bestående av just

handelsstudenter* som har bråttom att ta sig ut i arbetslivet.

Är ni i behov av extra personal - under arbetstoppar, sjukfrånvaro eller

permanent? Då är ni varmt välkomna att höra av er till oss. Genom

flexibla lösningar och konkurrenskraftiga priser hjälper vi ditt företag.

Dessutom har vi inga uppstartskostnader, vilket innebär att det är

kostnadsfritt att testa oss.

Tel: 031 – 10 20 38

www.handelsrekrytering.se

*Att anställa studenter från Handelshögskolan i Göteborg har flera fördelar. Studenter utgör en

mycket attraktiv grupp arbetskraft eftersom de karakteriseras av att vara kompetenta, lättlärda

och flexibla. Studenter förstår också vikten av att ha ett arbete vid sidan av studierna och vill gärna

tillämpa kunskaper från utbildningen. Detta gör att våra kandidater är vetgiriga och arbetsvilliga.

Dessutom kan de vara just ditt företags framtid.

Documents

Nr 3-4 2010 CHV postekon - HHGA 3-4 2010.pdf · 2016-10-05 · 3 POSTEKON MAGASIN #3-4 2010 POSTEKON MAGASIN Nummer: 3-4 2010 Årgång 18 Postekon ges ut av: Civilekonomföreningen