PENGARUH PERSONALITI USAHAWAN

TERHADAP PRESTASI PERNIAGAAN

USAHAWAN BATIK MALAYSIA: ORIENTASI

KEUSAHAWANAN DAN INISIATIF KERAJAAN

SEBAGAI PENGANTARA

TENGKU KHAIRI BIN TENGKU A.RAHMAN

DOKTOR FALSAFAH

2016

Pengaruh Personaliti Usahawan Terhadap Prestasi Perniagaan Usahawan Batik Malaysia:

Orientasi Keusahawanan Dan Inisiatif Kerajaan Sebagai Pengantara

oleh

Tengku Khairi Bin Tengku A Rahman

Tesis ini dikemukakan sebagai memenuhi syarat

memperolehi Doktor Falsafah

Fakulti Keusahawanan Dan Perniagaan

UNIVERSITI MALAYSIA KELANTAN

2016

PENGESAHAN TESIS

Saya dengan ini mengesahkan bahawa kerja yang terkandung dalam tesis ini adalah

hasi penyelidikan yang asli dan tidak pernah dikemukakan untuk ijazah tinggi kepada

mana-mana Universiti atau Institusi.

TERBUKA Saya bersetuju bahawa tesis boleh didapati sebagai naskah keras

atau akses terbuka dalam talian (teks penuh)

SEKATAN Saya bersetuju bahawa tesis boleh didapati sebagai naskah keras

atau dalam talian (teks penuh) bagi tempoh yang diluluskan oleh

Jawatankuasa Pengajian Siswazah.

Dari Tarikh hingga

SULIT (Mengandungi maklumat sulit dibawah Akta Rahsia Rasmi 1972)*

TERHAD (Mengandungi maklumat terhad yang ditetapkan oleh organisasi

dimana penyelidikan dijalankan)*

Saya mengakui bahawa Universiti Malaysia Kelantan mempunyai hak berikut.

1. Tesis adalah hak milik Universiti Malaysia Kelantan.

2. Perpustakaan Universiti Malaysia Kelantan mempunyai hak untuk membuat

salinan untuk tujuan pengajian sahaja.

3. Perpustakaan dibenarkan membuat salinan tesis ini sebagai bahan pertukaran

antara institusi pengajian.

Tandatangan Tandatangan Penyelia Utama

Kad Pengenalan : 670615115035 Prof. Madya Dr Ghazali Bin Ahmad

Tarikh: Tarikh:

DEDIKASI

Tesis ini didedikasikan kepada Ayahanda & Bonda tersayang iaitu Tengku

A.Rahman dan Tengku Maznah Abbas; isteri tercinta Rozita Yaacob; serta anak-

anak yang dikasihi, Mohd Fawas, Nur Sajidah, Nur Firas Ain dan Nur Syamina

yang menjadi sumber inspirasi ke arah kejayaan ini. Jutaan terima kasih kepada

semua diatas yang menjadi pendorong dan memberi dokongan usaha bagi

kejayaan ini.

PENGHARGAAN

Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah lagi Maha Penyayang Segala Pujian

hanya bagi Allah s.w.t, selawat dan salam ke atas Junjungan Mulai,

Muhammad s.aw. Syukur kehadrat Allah s.w.t kerana dengan rahmat dan

hidayahNYA penulisan ilmiah ini sampai di titik akhir. Alhamdulillah, maka

terhasillah sebuah tesis ini mengikut jadual seperti yang ditetapkan sebagai

memenuhi syarat pengijazahan ijazah Doktor Falsafah, Universiti Malaysia

Kelantan.

Setinggi penghargaan dan terima kasih khusus kepada penyelia Prof Madya Dr.

Ghazali Bin Ahmad atas kesungguhan, ketekunan berkongsi ilmu dan

pengalaman, kesabaran memberi bimbingan serta keikhlasan memberi teguran,

nasihat dan dorongan. Sekalung penghargaan buat semua pensyarah Fakulti

Keusahawanan & Perniagaan UMK, teman-teman seperjuangan dan sahabat

yang sentiasa menzahirkan kerjasama serta dorongan untuk mencipta kejayaan

ini. Kalian semua adalah jiwa-jiwa dan semangat kejayaan ini.

Penghargaan paling istimewa buat isteri tersayang dan tercinta, Rozita kerana

terlalu banyak berkorban demi kejayaan ini. Terima kasih atas kesabaran

menghadapi ujian di sepanjang pengajian ini. Sesungguhnya “cinta kita adalah

segala kejayaan yang direzekikan oleh Allah ini”. Buat anak – anak yang

disayangi, Fawas, Sajidah, Firas Ain dan Adik Syamina, semoga usaha yang

dilakukan ini memberi inspirasi kalian memburu kejayaan yang lebih hebat di

masa hadapan. Akhir sekali teristimewa ayahanda dan bonda yang dikasihi,

terima kasih atas kasih sayang dan limpahan doa yang melindungi perjalanan

kehidupan ini. Mudahan segala usaha ini menjadi ibadah dan amal jariah bagi

bekalan ke akhirat nanti. Amin.

ISI KANDUNGAN

MUKA SURAT

PENGISYTIHARAN TESIS i

DEDIKASI ii

PENGHARGAAN iii

ISI KANDUNGAN iv

SENARAI JADUAL xiii

SENARAI RAJAH xix

SENARAI SINGKATAN xx

ABSTRAK xxi

ABSTRACT xxii

BAB 1 PENGENALAN

1.1 Pendahuluan 1

1.2 Latar Belakang Industri Batik Malaysia 4

1.3 Penyataan Masalah 10

1.4 Persoalan Kajian 13

1.5 Objektif Kajian 18

1.6 Signifikan Kajian 19

1.7 Organisasi Kandungan 22

BAB 2 SOROTAN LITERATUR

2.1 Pendahuluan 24

2.2 Definisi Usahawan & Keusahawanan 26

2.3 Pengertian Usahawan dari Sudut Agensi Pelaksana 34

2.4 Pengusaha dan Penggiat Seni : Satu Pengertian 38

Konsep

2.5 Mendefiniskan Usahawan Batik Malaysia 41

2.6 Definisi Industri Batik Malaysia 45

2.7 Perkembangan Industri Batik Malaysia 48

2.8 Masa Depan Industri Batik Malaysia 61

2.9 Personaliti Usahawan 63

2.10 Orientasi Keusahawanan 66

2.11 Inisiatif Kerajaan 68

2.12 Hubungan Personaliti Usahawan Dan Prestasi 69

Perniagaan

2.13 Personaliti Usahawan Dan Inisiatif Kerajaan 70

2.14 Personaliti Usahawan Dan Profil Usahawan 72

2.15 Pembentukan Model Teoritikal 73

2.16 Rumusan Hipotesis Kajian 75

2.17 Pemboleh Ubah Kajian 80

2.18 Rumusan 87

BAB 3 METODOLOGI KAJIAN

3.1 Pengenalan 88

3.2 Reka Bentuk Kajian 88

3.3 Populasi dan Sampel 90

3.4 Kaedah Pengumpulan Data 93

3.5 Instrumen Kajian 93

3.6 Reka Bentuk Soalan Kajian 95

3.7 Alat Pengukuran Kajian

3.7.1 Personaliti Usahawan

3.7.2 Prestasi Perniagaan

3.7.3 Orientasi Keusahawanan

3.7.4 Inisiatif Kerajaan

99

99

102

103

103

3.8 Ujian Rintis 104

3.9 Teknik Analisis Data

3.9.1 Analisis Kebolehpercayaan (Reliability)

3.9.2 Analisis Kesahan (Validity)

3.9.3 Analisis Faktor

105

106

107

108

3.9.4 Analisis Kolerasi

3.9.5 Analisis Regresi

3.9.6 Pengujian Hipotesis

3.10 Rumusan

108

109

110

114

BAB 4 DAPATAN KAJIAN

4.1 Pengenalan 115

4.2 Keputusan Ujian Rintis 116

4.3 Analisis Kebolehpercayaan 118

4.4 Analisis Kesahan 119

4.5 Nombor Responden

4.5.1 Profil Demografi

4.5.2 Profil Perniagaan

120

121

124

4.6 Analisis Deskriptif 131

4.6.1 Keperluan Pencapaian 133

4.6.2 Lokus Kawalan 134

4.6.3 Kreativiti

4.6.4 Inovasi

4.6.5 Merebut Peluang Pasaran

4.6.6 Orientasi Keusahawanan

4.6.7 Inisiatif Kerajaan

4.6.8 Prestasi Perniagaan

137

139

141

143

145

147

4.7 Analisis Faktor

4.8 Keputusan Normaliti

4.8.1 Ujian Normaliti Prestasi Perniagaan

4.8.2 Ujian Normaliti Orientasi Keusahawanan

4.9 Hubungan Antara Personaliti Usahawan Dan Prestasi

Perniagaan

150

152

154

158

162

4.9.1 Hubungan Antara Keperluan Pencapaian Dan

Prestasi Perniagaan

167

4.9.2 Hubungan Antara Lokus Kawalan Dan

Prestasi Perniagaan

168

4.9.3 Hubungan Antara Kreativiti Dan Prestasi

Perniagaan

169

4.9.4 Hubungan Antara Inovasi Dan Prestasi

Perniagaan

170

4.9.5 Hubungan Antara Merebut Peluang Pasaran

Dan Prestasi Perniagaan

172

4.10 Hubungan Antara Personaliti Usahawan Dan

Orientasi Keusahawanan

174

4.10.1 Hubungan Antara Keperluan Pencapaian Dan

Orientasi Keusahawanan

177

4.10.2 Hubungan Antara Lokus Kawalan Dan

Orientasi Keusahawanan

178

4.10.3 Hubungan Antara Kreativiti Dan Orientasi

Keusahawanan

179

4.10.4 Hubungan Antara Inovasi Dan Orientasi

Keusahawanan

180

4.10.5 Hubungan Antara Merebut Peluang Pasaran

Dan Orientasi Keusahawanan

182

4.11 Hubungan Antara Orientasi Keusahawanan

Dan Prestasi Perniagaan

184

4.12 Inisiatif Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Dalam

Hubungan Personaliti Usahawan Dan Prestasi

Perniagaan

185

4.12.1 Hubungan Inisiatif Kerajaan Dengan

Keperluan Pencapaian Dan Prestasi

Perniagaan

187

4.12.2 Hubungan Inisiatif Kerajaan Dengan Lokus

Kawalan Dan Prestasi Perniagaan

188

4.12.3 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan

Kreativiti Dan Prestasi Perniagaan

190

4.12.4 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan

Inovasi Dan Prestasi Perniagaan

191

4.12.5 Inisiatif Kerajaan Terhadap Hubungan

Merebut Peluang Pasaran Dan Prestasi

Perniagaan

192

4.13 Inisiatif Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah

Moderator Dalam Hubungan Personaliti Usahawan

Dan Orientasi Keusahawanan

193

4.13.1 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan

Keperluan Pencapaian Dan Orientasi

Keusahawanan

195

4.13.2 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan

Lokus Kawalan Dan Orientasi Keusahawanan

196

4.13.3 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan

Kreativiti Dan Orientasi Keusahawanan

197

4.13.4 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan

Inovasi Dan Orientasi Keusahawanan

198

4.13.5 Inisiatif Kerajaan Kepada Perhubungan

Merebut Peluang Pasaran Dan Orientasi

Keusahawanan

199

4.14 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan Orientasi

Keusahawanan Dan Prestasi Perniagaan

201

4.14.1 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan Sikap

Pro Aktif Dan Prestasi Perniagaan

202

4.14.2 Inisiatif Kerajaan Pada Perhubungan

Mengambil Risiko dan Prestasi Perniagaan

203

4.15 Analisis Laluan 204

4.15.1 Model Laluan Lapisan Pertama 205

4.15.2 Model Laluan Lapisan Kedua 207

4.15.3 Model Laluan 208

4.15.4 Impaks Kesan Langsung 213

4.16 Rumusan 214

BAB 5 PERBINCANGAN DAN RUMUSAN

5.1 Pengenalan 223

5.2 Penemuan Kajian 223

5.2.1 Hubungan Antara Personaliti Usahawan dan

Prestasi Perniagaan

225

5.2.2 Hubungan Antara Personaliti Usahawan dan

Orientasi Keusahawanan

226

5.2.3 Hubungan Antara Orientasi Keusahawanan

dan Prestasi Perniagaan

226

5.2.4 Hubungan Personaliti Usahawan dan Prestasi

Perniagaan Jika Pengaruh Inisiatif Kerajaan

Sebagai Pengantara

5.2.5 Hubungan Personaliti Usahawan dan Orientasi

Keusahawanan Jika Pengaruh Inisiatif

Kerajaan Sebagai Pengantara

5.2.6 Hubungan Orientasi Keusahawanan dan

Prestasi Perniagaan Jika Pengaruh Inisiatif

Kerajaan Sebagai Pengantara

228

229

230

5.3 Implikasi Kepada Teori Personaliti Usahawan 230

5.4 Implikasi Kepada Pembangunan Usahawan Batik

Malaysia

233

5.4.1 Budaya Inovasi 234

5.4.2 Transformasi Minda 236

5.5 Implikasi Kepada Kerajaan 238

5.5.1 Dasar Pembangunan Keusahawanan Batik 239

5.5.2 Pembangunan Program Usahawan Batik 241

5.6 Implikasi Kepada Akademik 244

5.6.1 Kerjasama Akademik Dan Pihak Industri

Batik

5.6.2 Meningkatkan Penerbitan Mengenai

Personaliti Usahawan Batik Negara

246

248

5.7 Implikasi Untuk Penyelidikan Masa Depan

5.7.1 Kajian Prestasi Perusahaan Batik Negara

5.7.2 Integrasi Kajian Personaliti Usahawan

dengan Disiplin Akademik Lain

5.7.3 Kajian Peranan Kerajaan Dalam

Pembangunan Usahawan

251

252

253

254

5.8 Cadangan Kajian

5.8.1 Transformasi Keupayaan Kemahiran

5.8.2 Transformasi Struktur Perniagaan

5.8.3 Transformasi Pasaran Batik

255

255

257

259

5.9 Batasan Kajian

5.10 Kesimpulan

265

267

RUJUKAN 271

LAMPIRAN A Analisis Ujian Rintis Personaliti

Usahawan, Orientasi Keusahawanan,

298

Inisiatif Kerajaan dan Prestasi

Perniagaan

LAMPIRAN B Analisis Kebolehpercayaan dan Skor 301

Mean Personaliti Usahawan, Orientasi

Keusahawanan, Inisiatif Kerajaan dan

Prestasi Perniagaan

LAMPIRAN C Analisis Kesahan (Validity) - KMO 309

LAMPIRAN D Analisis Kekerapan Usahawan Batik 311

LAMPIRAN E Analisis Korelasi & Regresi Linear 314

LAMPIRAN F Analisis Faktor (Rotated Components

Matrix)

327

LAMPIRAN G Borang Soal Selidik 330

LAMPIRAN H Biodata Penulis 341

SENARAI JADUAL

NO.

1.1

Kronologi Perkembangan Awal Batik Malaysia

MUKA SURAT

5

2.1 Ringkasan Perspektif Pendefinisian Usahawan & 33

Keusahawanan

2.2 Kerangka Ciri & Elemen Pendefinisian Usahawan Batik 42

2.3 Definisi Perusahaan Kecil Sederhana Malaysia 47

2.4 Kategori Perusahaan Dalam Industri Kraf Negara 47

2.5 Taburan Bilangan Usahawan Batik Pada Tahun 1984, 1994,

2008 Dan Tahun 2012

49

2.6 Fasa Perkembangan Industri Batik Malaysia 3 Dekad 52

Bermula Tahun 1980an Hingga Tahun 2000an

2.7 Nilai Jualan Batik di Pasaran Domestik Tahun 2001 Hingga

2011

54

2.8 Fasa Perkembangan Pasaran Batik Malaysia 1980an-2000an 58

3.1 Bilangan Sampel yang digunakan mengikut pecahan Negeri 92

3.2 Bilangan Item Soalan Soal Selidik Kajian 96

3.3 Susunan Item Reka Bentuk Soalan Soal Selidik Kajian 97

3.4 Hipotesis dan Ujian 110

4.1 Nilai Alpha Ujian Rintis 117

4.2 Nilai KMO 117

4.3 Ujian Analisis Kebolehpercayaan 118

4.4 Ujian Analisis Kesahan 119

4.5 Bilangan Sampel yang digunakan mengikut pecahan Negeri 121

4.6 Profil Usahawan 122

4.7 Profil Usahawan Mengenai Latihan & Pengalaman Bekerja

4.8 Profil Perniagaan Usahawan Mengikut Lokasi

123

125

4.9 Tempoh Operasi Perniagaan Responden Kajian 126

4.10 Jenis Perniagaan Usahawan Kajian 127

4.11 Jenis Pasaran Jualan Usahawan Kajian 127

4.12 Modal Perniagaan dan Bilangan Pekerja Perusahaan

Responden Kajian

128

4.13 Sumber Kewangan Perusahaan Responden Kajian 130

4.14 Profil Sejarah Perniagaan Perusahaan Responden Kajian

4.15 Jadual Interpretasi Skor Min

130

131

4.16 Jadual Nilai Min Kajian 132

4.17 Skor Min Keperluan Pencapaian 133

4.18 Skor Min Item Keperluan Pencapaian 134

4.19 Skor Min Lokus Kawalan

4.20 Skor Min Item Lokus Kawalan

4.21 Skor Min Kreativiti

4.22 Skor Min Item Kreativiti

4.23 Skor Min Inovasi

4.24 Skor Min Item Inovasi

4.25 Skor Min Merebut Peluang Pasaran

4.26 Skor Min Item Merebut Peluang Pasaran

4.27 Skor Min Orientasi Keusahawanan

135

136

137

138

139

140

141

142

143

4.28 Skor Min Item Orientasi Keusahawanan

4.29 Skor Min Inisiatif Kerajaan

4.30 Skor Min Item Inisiatif Kerajaan

4.31 Skor Min Prestasi Perniagaan

4.32 Skor Min Item Prestasi Perniagaan

144

145

146

148

149

4.33 Perbezaan Bilangan item sebelum dan selepas dijalankan

Analisis Faktor

4.34 Ujian Kolmogrovo-Smirnov bagi Prestasi Perniagaan

4.35 Ujian Kolmogrovo-Smirnov bagi Orientasi Keusahawanan

4.36 Hubungan Kolerasi Pearson Personaliti Usahawan dan

Prestasi Perniagaan

151

154

158

164

4.37 Ringkasan Model Personaliti Usahawan & Prestasi

Perniagaan

165

4.38 ANOVA: Hubungan Personaliti Usahawan dan Prestasi

Perniagaan

166

4.39 Regresi Pelbagai 167

4.40 Kolerasi Pearson Antara Keperluan Pencapaian dan Prestasi

Perniagaan

168

4.41 Kolerasi Pearson antara hubungan Lokus Kawalan & Prestasi

Perniagaan

169

4.42 Kolerasi Pearson Antara Kreativiti dan Prestasi Perniagaan 170

4.43 Kolerasi Pearson Antara Inovasi dan Prestasi Perniagaan 171

4.44 Kolerasi Pearson Antara Merebut Peluang Pasaran dan

Prestasi Perniagaan

172

4.45 Ringkasan Kolerasi Pearson Dan Regreasi Pelbagai 173

4.46 Keputusan Kolerasi Pearson Hubungan Personaliti Usahawan

Dan Orientasi Keusahawanan

174

4.47 Ringkasan Regresi Pelbagai Hubungan Personaliti Usahawan

Dan Orientasi keusahawanan

175

4.48 ANOVA 175

4.49 Regresi Pelbagai Linear Personaliti Usahawan Dan Orientasi

Keusahawanan

176

4.50 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Keperluan Pencapaian

Dan Orientasi Keusahawanan

178

4.51 Kolerasi Pearson Antara Lokus Kawalan Dan Orientasi

Keusahawanan

179

4.52 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Kreativiti Dan Orientasi

Keusahawanan

180

4.53 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Inovasi Dan Orientasi

Keusahawanan

181

4.54 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Faktor Merebut Peluang

Pasaran Dan Orientasi Keusahawanan

182

4.55 Ringkasan Dapatan Analisis Kolerasi Antara Pemboleh ubah

Personaliti Usahawan Dan Orientasi Keusahawanan

183

4.56 Keputusan Kolerasi Pearson Antara Orientasi Keusahawanan

Dan Prestasi Perniagaan

184

4.57 Regresi Single Linear 185

4.58 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Pada Hubungan Personaliti

Usahawan Dan Prestasi Perniagaan

187

4.59 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan

Keperluan Pencapaian Dan Prestasi Perniagaan

188

4.60 Kolerasi Separa Antara Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan

Lokus Kawalan Dan Prestasi Perniagaan

189

4.61 Kolerasi Separa Antara Inisiatif Kerajaan kepada

Perhubungan Kreativiti Dan Prestasi Perniagaan

191

4.62 Kolerasi Separa Pearson Inisiatif Kerajaan Kepada Hubungan

Inovasi Dan Prestasi Perniagaan

192

4.63 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Terhadap

Merebut Peluang Pasaran Dan Prestasi Perniagaan

193

4.64 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada

Personaliti Usahawan Dan Orientasi Keusahawanan

194

4.65 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada

Hubungan Keperluan Pencapaian Dan Orientasi

Keusahawanan

195

4.66 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Pengaruh Kepada

Perhubungan Lokus Kawalan Dan Orientasi Keusahawanan

197

4.67 Kolerasi Separa Inisiatif Kerajaan Kepada Kreativiti Dan

Orientasi Keusahawanan

198

4.68 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada

Hubungan Inovasi Dan Orientasi Keusahawanan

199

4.69 Kolerasi Separa Pengaruh Inisiatif Kerajaan Kepada

Hubungan Merebut peluang Pasaran Dan Orientasi

Keusahawanan

200

4.70 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada

Orientasi Keusahawanan Dan Prestasi Perniagaan

201

4.71 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada Sikap

Pro-Aktif dan Prestasi Perniagaan Sekiranya Inisiatif

Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Moderator

203

4.72 Kolerasi Separa Hubungan Inisiatif Kerajaan Kepada

Mengambil Risiko Dan Prestasi Perniagaan Sekiranya Inisiatif

Kerajaan Sebagai Pemboleh Ubah Moderator

204

4.73 Regresi Pelbagai Lapisan Pertama 209

4.74 R2 Model Laluan Lapisan Pertama 210

4.75 Regresi Pelbagai Lapisan Kedua 211

4.76 R2 Model Lapisan Kedua 211

4.77 Keputusan Hipotesis Kajian 218

5.1 Keputusan Ujian Hipotesis 224

SENARAI RAJAH

NO. MUKA SURAT

2.1 Pensempadanan Pengertian Antara Pengusaha Seni & 40

Penggiat Seni

2.2 Pertimbangan Asas Membentuk Pendefinisian Usahawan Batik 41

2.3 Konsep Sifat Usahawan Batik 43

2.4

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

Kerangka Model Teoritikal Hipotesis Kajian

Taburan Normal

Histogram Prestasi Perniagaan

Stem Dan Leaf Plots Untuk Prestasi Perniagaan

Q-Q Plot Untuk Prestasi Perniagaan

Boxplot Prestasi Perniagaan

Histogram Orientasi Keusahawanan

Stem Dan Leaf Plots Orientasi Keusahawanan

Q-Q Plot Bagi Orientasi Keusahawanan

Boxplot Orientasi Keusahawanan

75

153

155

156

156

157

159

160

161

161

4.10 Model Laluan Lapisan Pertama 206

4.11 Model Laluan Lapisan Kedua 208

4.12 Model Laluan Personaliti Usahawan, Orientasi Keusahawanan

Dan Prestasi Perniagaan

212

4.13 Ringkasan Keputusan Hipotesis 222

5.1 Kerangka Program Transformasi Keupayaan Personaliti

Usahawan

256

5.2 Program Transformasi Struktur Perniagaan Usahawan 263

SENARAI SINGKATAN

ETP Program Transformasi Ekonomi

EO Orientasi Keusahawanan

IKS Industri Kecil Sederhana

MARA Majlis Amanah Rakyat

MITI Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)

PKKM Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia

PKS Perusahaan Kecil Sederhana

SP Sisihan Piawai

SPSS Pakej Statistik Untuk Sains Sosial

SSM Suruhanjaya Syarikat Malaysia

YPU Yayasan Pembangunan Usahawan Terengganu

Pengaruh Personaliti Usahawan Terhadap Prestasi Perniagaan Usahawan

Batik Malaysia: Orientasi Keusahawanan dan Inisiatif Kerajaan

Sebagai Pengantara

ABSTRAK

Sebagaimana perkembangan industri batik pada hari ini semakin kompleks,

peranan keusahawanan amatlah perlu diberi perhatian didalam membangunkan

industri batik. Sehubungan itu, objektif utama penyelidikan ini ialah menilai

perhubungan signifikan diantara personaliti usahawan dengan perkembangan

prestasi perusahaan batik. Sebagaimana penekanan didalam kajian ini, lima faktor

tidak bersandar didalam personaliti usahawan akan menjadi nilai utama kepada

pembangunan usahawan batik supaya mereka dapat bergerak dengan lebih maju.

Faktor tersebut adalah keperluan pencapaian, lokus kawalan, kreativiti, inovasi dan

merebut peluang pasaran. Seterusnya, inisiatif kerajaan telah dijadikan sebagai

faktor moderator untuk menilai kolerasi partial perhubungan diantara personaliti

usahawan dan prestasi perniagaan dan orientasi keusahawanan. Penyelidikan ini

menggunakan kaedah tinjauan melalui pengedaran soal selidik kepada usahawan

batik di seluruh Malaysia. Daripada 410 usahawan batik Perbadanan Kemajuan

Kraftangan Malaysia di seluruh Malaysia, hanya 250 orang responden sahaja telah

dipilih secara rawak untuk mewakili keseluruhan populasi didalam kajian ini.

Walaubagaimana pun hanya 208 orang responden yang telah menjawab dengan

lengkap soal selidik. Seterusnya analisis ini menunjukkan bahawa keseluruhan

penemuan ini amat menyokong kepada hipotesis-hipotesis kajian. Melalui analisis

regresi pelbagai, penemuan ini mendapati bahawa kesemua lima faktor didalam

personaliti usahawan mempunyai perhubungan signifikan dengan petunjuk

perniagaan perusahaan batik. Sementara itu, kelima-lima faktor tidak bersandar iaitu

keperluan pencapaian, lokus kawalan, kreativiti, inovasi dan merebut peluang

pasaran juga mempunyai perhubungan yang signifikan dengan orientasi

keusahawanan. Tambahan lagi, peranan inisiatif kerajaan sebagai faktor moderator

juga memberi sumbangan terhadap perhubungan diantara personaliti usahawan

dengan prestasi perniagaan perusahaan batik dan orientasi keusahawanan.

Keseluruhannya, kajian ini membuktikan usahawan batik Malaysia bersetuju bahawa

faktor personaliti usahawan mempunyai perhubungan yang signifikan terhadap

prestasi perniagaan perusahaan batik mereka. Pihak Kerajaan juga memainkan

peranan penting dalam bantuan pembangunan keusahawanan perusahaan batik.

Kajian ini membantu sumbangan kearah untuk memperkukuhkan lagi teori

keusahawanan dan menyumbang kepada pembangunan dasar kerajaan untuk

perusahaan batik.

The Effects Of Entrepreneurial Personality On Malaysia Batik Business

Performance: Entrepreneurship Orientation and Government Initiatives As

Intermediaries

ABSTRACT

As batik businesses evolve and grow rapidly from the producing sector to various

diversified portfolios, more attention is drawn to examine the aspects of

entrepreneurship development in Malaysia batik industry. Significantly, this study

attempts to examine the relationship between entrepreneurial personalities of batik

entrepreneurs and their business performance. This study includes five independent

variables which can determine the entrepreneurial success achieved by the

entrepreneurs and impact towards business performance. The personalities include the

need for achievement, locus of control, creativity, innovativeness and market

opportunities. In addition, government initiatives is positioned as the moderating

variable so as to measure the associations among entrepreneurial personalities,

business performance and entrepreneurship orientation. Data is collected through

distribution of questionnaires to batik entrepreneurs in Malaysia. From the total

population of 410 batik entrepreneurs registered under Perbadanan Kemajuan

Kraftangan Malaysia, 250 respondents were selected randomly to represent the whole

population. However, only 208 respondents responded and returned the

questionnaires. Through multiple regression analysis, findings indicate that all of the

entrepreneurial personalities are significantly related to business performance and

entrepreneurship orientation. Furthermore, government initiatives are shown to have

played a role in moderating the relationship between entrepreneurial personalities and

business performance. In general, findings show that entrepreneurial personalities

have emerged as determining factors among Malaysian batik entrepreneurs which

explain the variations in business performance and entrepreneurship orientation. The

government also plays a vital role in facilitating entrepreneurial development in

Malaysia batik industry. In conclusion, findings and recommendations forwarded by

this study provide new insights beneficial to various stakeholders ranging from batik

entrepreneurs, policy makers, government agencies and society at large.