Upload
foy
View
59
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål. Innledning Stein Stugu Konferanse Lederne 3/5 – 2011. ”Den norske modellen” . God dialog arbeidsgiver og ansatte på alle nivåer i bedriften. Noen viktige stikkord:. Anerkjennelse av tillitsvalgte og verneombud - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Prestasjonsledelse og IA – avtalens mål
InnledningStein StuguKonferanse
Lederne
3/5 – 2011
”Den norske modellen”
Mulighet for påvirkning på alle nivåer:
TrepartsamarbeidetAnsatte i styret
SamarbeidsutvalgArbeidsmiljøutvalg
Ledelse tilpasses nasjonale rammer
Ansatte og ledelse har like og ulike interesser
Verneombud og tillitsvalgte gir representativ innflytelse
”Sosialdemokratisk” kultur/verdier
God dialog arbeidsgiver og ansatte på alle nivåer i bedriften
Eier /
styre
Toppledelse
Avdelingsledelse
Ansattes
styremedlemmerKonserntillitsval
gt
HovedtillitsvalgteHovedverneombud
GruppetillitsvalgtVerneombud
Ansatte
Noen viktige stikkord:• Anerkjennelse av tillitsvalgte og verneombud• Ansatte skal ha innflytelse på arbeidsplassen, ikke
bare som individ men også gjennom å opptre samlet
• Det er et mål at ledelsen og ansatte skal bli enige om den videre utviklingen av arbeidsplassen. Forutsetter at de tillitsvalgte involveres før bedriftens ledelse har fattet beslutning om hva de vil gjøre
Modellens hensiktsmessighet:
• Vurdert etter hvor godt den løser interessemotsetninger, eller konflikt mellom klasser i et samfunn, hvor godt den bidrar til utvikling av et politisk demokrati og et ”industrielt demokrati”, samt hvor godt den bidrar til økonomisk vekst (Heiret, Korsnes og Bjørnson 2003).
NOU 2010:1 side 115
• Oppslutningen om den norske modellen er høy men ”… kunnskapen om ordningene er så svak, upresis og omtrentlig, at det er gode grunner til å spørre om man vet hva man slutter så massivt opp om?”
• Dette vil bli illustrert med funn fra Norsk Ledelsesbarometer i år
Viktige trekk i ”den amerikanske modellen” – HR(M)?
Virksomhetsledelsen setter overordnede mål Corporate/public Governance (New Public Management)
Nyliberalistisk kultur/verdier
Alle i bedriften har like interesserLedelse – skape oppslutning om gitte målArbeidstaker innflytelse i dialog
med nærmeste leder
Fleksibilisering
Individualisering
International Trade Union Confederation – ITUC 2010:
”… 82 prosent av arbeidsgivere (i USA) møter forsøk på fagorganisering med å leie inn konsulenter som skal knuse dem. De vanlige metodene er: trusler om å legge ned, kutte lønn og andre rettigheter og at fagorganiserte må møte arbeidsgiver ukentlig, en til en for å høre argumenter mot tariffavtale”– I dette markedet omsettes det for ca. 24 milliarder
kroner – Illustrer et syn på fagforening bare som motpart
Sentralt spørsmål – ikke bare i Norge:
”Er Europa og Norge på vei mot den angloamerikanske shareholde-modellen, eller vil det institusjonelle rammeverket bidra til å opprettholde en europeisk modell?”– (Fafo 2007: 24 side 30)
Fafo 2007: 24 side 42
”Representasjon har liten plass i teoriene, noe som må ses i lys av at dette er et importert konsept – utviklet og tilpasset andre arbeidslivstradisjoner enn de nordiske eller norske”.– Svaret: ”Flexicurity”
NOU 2010: 1 side 127”Arbeidstakere opplever ofte at viktige beslutninger
er tatt før deres representanter blir involvert i utviklingsarbeidet. Ptil erfarer og hører fra de ansatte og deres tillitsvalgte og verneombud at den reelle medvirkningen varierer. … Mange opplever at de ikke får innflytelse på forhold av betydning for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet(Arbeidstilsynene og Ptil).
HR(M) IR
Hvor langt kan modellene forenes?
IA – avtalen 1
• 3 målsettinger• Redusert sykefravær• Økt sysselsetting for personer med redusert
funksjonsevne• Økt pensjoneringsalder
• Skal ikke snakke om målene – men litt om metodene
IA – avtalen 2
• En oppsummering av den norske modellen?• Trepartssamarbeid – stat – arbeidsgiver –
fagbevegelse• På flere nivå• Nasjonalt• Regionalt• I hver bedrift
• Drar den ”norske modellen” så langt at det er tilslørende?
Litt om metode• ”Resultatene av godt IA-arbeid skapes i den enkelte virksomhet. Gode
resultater krever et sterkt ledelsesengasjement, langsiktighet i tenkningen og systematisk samarbeid over lengre tid”
• ”Å være en IA-virksomhet betyr at både arbeidsgiver og de ansatte forplikter seg til systematisk samarbeid for å oppnå mer inkluderende arbeidsplasser”
• ”Partene i virksomheten forplokter seg til aktiv medvirkning i IA – arbeidet”
• Virksomheten skal minst to ganger årlig ha møter med ledelsen og tillitsvalgte hvor IA-arbeidet er eneste punkt på dagsorden”
• ”Jobbe for at så mange arbeidsgivere, tillitsvalgte og verneombud som mulig gjennomfører IA-kurs”
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 1
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder sykefravær?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
13.3
34.6
23.1 21.3
7.7
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 2
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder strategier for inkluderende arbeidsliv?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
7.1
27.9
34.3
22.6
8.1
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 3
Ønsker toppledelsen innspill i saker som gjelder arbeidstakers utviklingsbehov?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
101520253035
6
25.7
34.2
26.8
7.4
Hvordan ser virkeligheten ut – funn i Norsk Ledelsesbarometer 4
Ikke engang på et område som produktivitetsmål:
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller
I liten grad
I svært liten grad
05
10152025303540
11
30.5
36.9
15.6
6
Jobber ledelsen med å realisere IA-avtalens mål?
I svært stor grad
I stor grad Verken/eller I liten grad I svært liten grad
05
1015202530354045
Redusere sykefravær Sysselsette fumksjonshemmedeØke pensjonsaldeer
”Høye krav til min stilling vil gjøre det vanskelig å stå i stilling ut min yrkeskarriere”
Helt uenig Delvis uenig Verken/eller Delvis enig Helt enig0
5
10
15
20
25
30
35
Alle (2778) Varehandel (300) Industri (599)
Oppslutning om IA – avtalen (Sintef 2008)
Hvor stor andel (%)av arbeidstakerne jobber i IA – bedrift?
Norge
Privat
sektor
Indust
ri/be
rgverk Kraf
t
Vareha
ndel
0
20
40
6056
36
50
70
20
Noen avsluttende kommentarer
• Store sprik i norsk arbeidsliv• Finnes det egentlig noen form for
konsensus?• Burde vi hatt en helt annen offentlig debatt?
• Påvirkes både av styringsformer og ideologisk overbygning
• Viktigste funn i Norsk Ledelsesbarometer bekrefter de store forskjellene