IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS O ÁREAS

DE SALUD OCUPACIONAL EN LA INDUSTRIA

Proyecto de Aula

Realización

Lili Alzate Ubarne Yina Castelar Barrios Elena Duran Payares

Lizeth Espitia Sanabria Vladimir Malo Rueda José Prestan Ayola

Docente

Juan Carlos Cifuentes

II Semestre

Fundación Tecnológica Antonio Arévalo TECNAR Noviembre de 2010 - Cartagena de india D.T y C

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción Formulación del problema Justificación Objetivos

General

Especifico Marco referencial-antecedentes

4.1 antecedentes e investigaciones previas

4.2 principios y fundamentos teóricos

4.3 concepto Diseño metodológico Enfoque, método y tipo Fuentes de información

5.2.1primarias

5.2.2 secundarias

5.3 delimitaciones

5.3.1 alcances y limitaciones

5.3.2 temporal

5.3.3 conceptual

5.4 población y muestra

5.4.1 recolección

5.5 recursos tecnológicos

5.6 procedimiento Descripción de actividades 6. Presupuesto 7. cronograma 8 desarrollo e informe final del proyecto Conclusión Bibliografía Anexos

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INTRODUCCION

a Salud determina el estado primordial en el que se ha de ejecutar el desenvolvimiento de los empleados a la hora de realizar sus labores manufacturables; atestigua además los parámetros sobre los cuales la

mercancía ha sido elaborada, certificando y regulando las normativas que avalan la participación saludable del empleado dentro de las actividades que le competen. Garantizando, entre tanto, la valida vinculación del empleado a su labor correspondiente. Por consiguiente, es primordial, dentro de los parámetros objetivos del presente trabajo, establecer desniveles y fortalezas en la vinculación eficaz de la salud ocupacional como herramienta primera para la seguridad industrial. Fomentando además el buen desempeño de los trabajadores en sus labores correspondientes.

En términos generales, existe una directriz especial que permite orientar el

curso de múltiples objetivos llevados a cabo por los tecnólogos en salud ocupacional con el fin de determinar las características y alcance de dicho programa. El manejo adecuado de las estructuras organizacionales previene el riesgo y su efectividad, mejorar las condiciones de trabajo, la productividad y el cumplimiento de los estándares de la calidad los cuales analizaremos en el presente trabajo a fin de lograr una mayor proyección a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta que nuestra principal finalidad es tener en claro la verdadera importancia por la cual estamos realizando este proyecto que, como es sabido, es de vital importancia para nuestra formación y nuestro desarrollo académico y personal.

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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

e tiene en cuenta, entre tanto, que la salud ocupacional se define como el mecanismo que regula de manera eficiente los factores de riesgo en complemento al estado físico del individuo asociado a una entidad industrial

y/o laboral, tomando como herramienta de análisis los factores neurofisiológico (destreza mental/corporal) y cenestésicos (destreza física y sensitiva) implicados en dicha actividad, y los recursos físicos que se emplean para el desarrollo de actividades laborales dentro de la empresa. Se concluye así la importancia de la seguridad industrial en el satisfactorio devenir de los procesos industrio/laborales que competen al individuo como miembro infranqueable para el desarrollo de la manufactura en el seno de la vida social; contrarrestando a éste de los peligros que dichas actividades puedan acarrear para con su salud y, en caso extremo, para con su vida.

Las necesidades académico-profesionales que competen a alumnos universitarios en formación, conlleva a realización de laboratorios de investigación que permitan la expansión critica y cognitiva dentro del medio de estudio. Con lo cual se retoma, primeramente, las técnicas estadísticas para la recopilación oportuna y verídica de información. Pretendiendo, en efecto, desarrollar un buen manejo de las actividades que se han de aplicar para el bienestar laboral del empleado.

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JUSTIFICACIÓN

omo grupo es nuestra principal prioridad identificar y analizar la estructura organizacional de los departamentos o áreas de salud ocupacional en la industria, ya que, para desempeñarnos en nuestros cargos futuros,

debemos tener en cuenta toda la estructura y el funcionamiento de las diferentes áreas y departamentos de este interesante programa como lo es el de salud ocupacional.

El conocimiento de la Salud Ocupacional, se convierte en un instrumento de mucha utilidad para las personas que de una manera u otra están involucradas dentro de todo el proceso productivo de una empresa, ya que ayuda a evaluar y controlar -o por lo menos, a minimizar- los factores de riesgos inherentes a cada proceso.

Es también un instrumento de mucho valor por que brinda no solo a trabajadores, sino también a los empresarios beneficios sociales y económicos, ya que se traduce en control de costos al reducir las pérdidas generadas por los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.

La Salud Ocupacional contribuye al desarrollo de todas las empresas que la toman como un estandarte, porque optimiza los procesos productivos, a través del control real de las causas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales.

La justificación real del desarrollo de este trabajo, es la oportunidad que le brinda a los participantes de ser participes activos de los cambios que se lleven a cabo en las empresas donde se desarrollaran como profesionales, Cambios que de una manera u otra van a ir en beneficio tanto del empresario como de los trabajadores, en unos aumentando su productividad y en los otros aumentando su calidad y esperanza de vida.

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OBJETIVO GENERAL

Lograr un alto nivel de bienestar físico, social y mental en los trabajadores

de las distintas empresas y organizaciones, buscando reducir o eliminar la exposición a los riesgos ocupacionales generados por las diferentes operaciones normales del proceso.

OBJETIVO ESPECIFICO

Establecer las funciones del salubrista con el fin de conocer y

desempeñarse eficazmente en el sector de salud ocupacional.

Identificar como se realizan las diferentes propuestas y actividades que plantea una vez empleado el salubrista en el cargo que ejecuta.

Estar consiente en los riesgos que ocurre el salubrista y las demás

personas dentro del sector de la salud ocupacional.

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MARCO REFERENCIAL

OLYBOL S.A. es una empresa industrial de carácter privado, constituida legalmente como sociedad de responsabilidad limitada el día 3 de mayo de 1994 mediante escritura pública Dos mil Ochocientos Seis (2806) de la

notaría tercera del círculo notarial de Cartagena pasando a ser luego según escritura publica Mil Novecientos treinta siete de fecha 3 de Julio de 1998 a Sociedad Anónima. El domicilio principal de sus oficinas administrativas y de su planta está en la Zona Industrial de Mamonal, en el municipio de Cartagena, departamento de Bolívar.

La sociedad tiene por objeto social principal las siguientes actividades: 1. Fabricar, producir, procesar, transformar, elaborar, manufacturar y comercializar bolsas de polietileno y polipropileno, y demás productos afines; 2. La compra, venta, permuta, importación, exportación, distribución y en general la comercialización en la República de Colombia y en el exterior, de los materiales, productos, subproductos, semielaborados, terminados o no, reconstruidos, renovados o reacondicionados, señalados anteriormente.

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4.1 ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS

Algunas de las investigaciones previas realizadas por el grupo son las

siguientes:

La compañía dirige sus productos a un grupo muy extenso de

mercados, como los son las industrias que constituyen un mercado

objetivo tales como los fabricantes de: azúcar, sal, fertilizantes,

cementos y yesos, resinas plásticas, productos químicos entre otros.

En cuanto a la distribución y venta, se hacen de manera directa con

sus clientes. El transporte se hace normalmente vía terrestre tanto

para el mercado nacional como para el mercado internacional y

Marítimo para el mercado de exportación.

Algunas de sus estrategias a corto y largo plazo son: Aumentar su participación en los mercados que tienen presencia tanto Nacional como internacionalmente, de igual forma, abrir nuevos mercados en países donde sus productos tienen gran aceptación y ventaja competitiva.

Algunas de sus metas son: Consolidarse en el sector de empaques plásticos nacional como empresa líder en estos productos y dar a conocer la empresa en los mercados internacionales, proceso que se está llevando a cabo de manera lenta pero segura.

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4.2 PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEÓRICOS La Salud Ocupacional se remonta, de manera precedente, al portento y antiguo impero gregoriano, donde ya en el año 400a.c Hipócrates, a fin de contrarrestar la saturación del plomo, recomendaba el uso de baños higiénicos para contrarrestar los efectos perjudiciales de dicho elemento. Posterior a ello se toma como referencia el traspaso de la manofactura a la mecanización en consecuencia de la desde entonces conocida revolución industrial (finales del siglo XVIII y principios del XIX); agudizándose así las normas de seguridad para con los empleados de las industrias; regulando, dentro de los objetivos primordiales de esta rama, la capacidad del individuo para la realización de determinadas labores.

El principal objetivo de un programa de Salud Ocupacional es proveer de seguridad, protección y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo. El incremento en los accidentes en los laboratorios clínicos, algunos mas serios que otros, debido entre otras cosas al manejo de muestras potencialmente contaminadas, reactivos peligrosos, materiales de uso delicado, infraestructuras inadecuadas y en alguna medida por fallas humanas, hacen necesario que todo laboratorio pueda contar con un manual que sirva de guía para minimizar estos riesgos y establezca el protocolo a seguir en caso de accidentes.

Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos básico para cumplir con estos objetivos, los cuales incluyen datos generales de prevención de accidentes, la evaluación médica de los empleados, la investigación de los accidentes que ocurran y un programa de entrenamiento y divulgación de las normas para evitarlos.

4.3 Conceptos Extrusión: Es un proceso continuo, en que la resina es fundida por la acción de

temperatura y fricción, es forzada a pasar por un dado que el proporciona una

forma definida, y enfriada finalmente para evitar deformaciones permanentes. Se fabrican por este proceso: tubos, perfiles, películas, manguera, láminas, filamentos y pellets.

Permuta: Es la forma primitiva del intercambio entre los hombres; históricamente, es el antecedente de la compraventa que supone la existencia de moneda y por consiguiente un grado de organización social más avanzado.

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DISEÑO METODOLÓGICO

l enfoque de este trabajo es saber el manejo y características de el salubrista y de la empresa, su método de alcanzar el propósito y el desempeño para la empresa, aprenderlos tipos de investigación tanto como

cualitativa que es saber igualar y manejar los tipos de empresa y los tipos descriptivos que es saber describir y aprender a manejar los fundamentos y el desempeño del salubrista en determinada empresa. Enfoque de aprendizaje: Este proyecto se realizo con el fin de retroalimentar el conocimiento de los docentes y compañeros por medio de las investigaciones realizadas para la solución del proyecto METODO CUALITATIVO: Saber igualar y manejar los tipos de empresa TIPO DESCRIPTIVO: Saber describir y aprender a manejar los fundamentos y el desempeño del salubrista en determinada empresa.

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ENFOQUE, MÉTODO Y TIPO

ENFOQUE El enfoque es aprender el manejo del proyecto y aprender de que se trata el trabajo y de que se basa la empresa y qué tipo de producto maneja la empresa. METODO El método de este trabajo es aprender alcanzar los logros y metas del proyecto y saber los métodos que tiene la empresa POLYBOL S.A TIPO Saber describir lo que se hace en proyecto y lo que se entendió y las funciones que tiene la empresa

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5.2 FUENTE DE INVESTIGACIÓN

5.2.1 PRIMARIA Ángela Álvarez – Recursos humanos. Juan Carlos Cifuentes – metodología de la investigación. Vivian Peterson – Administración II. Humberto Castelar Salas – ING electrónico e industrial 5.2.2 SECUNDARIA Revista informativa POLYBOL S.A Brief informativo POLYBOL S.A

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5.3 DELIMITACIONES

l proyecto que estamos realizando tiene como tema de investigación la estructura organizacional de la empresa POLYBOL S.A; lo primero que tuvimos que hacer fue recolectar la información en la empresa, luego la

analizamos paso por paso para luego llegar al eje central para compararla con las teorías organizacionales. Como bien sabemos la estructura organizacional es lo más importante de toda empresa ya que de esta depende que tenga éxito en un futuro no muy lejano, pero cada área debe tener una función específica para que se puedan cumplir dichas metas u objetivos. Si bien es cierto para que una organización sea eficaz y eficiente sus aéreas deben tener tareas claras y desarrollarlas según su función por lo tanto ese es nuestro punto de referencia al momento de realizar el análisis comparativo de la estructura organizacional. 5.3.1 ALCANCES Y LIMITACIONES El alcance de este proyecto es tener un lugar en concreto en al empresa. Donde se pueda tener una buena inspección y el manejo adecuado de la empresa y área donde se va a realizar dicha visita. Las limitaciones es tener el lugar específico donde se concluyen el manejo de las actividades y la realización del trabajo, por tal razón hemos decidido tomar esta empresa como base de nuestro proyecto a fin de conocer mejor la funcionalidad de la misma y la incidencia de ella en nuestro estudio; aquí esta una breve reseña de la misma: POLYBOL S.A. provee soluciones de empaques industriales basados en la evaluación y el desarrollo de las mejores alternativas para este propósito de acuerdo con las necesidades específicas de cada cliente. El equilibrio entre las expectativas del usuario y las características de nuestro producto, el seguimiento y el control al desempeño de los empaques suministrados por nosotros a nuestros clientes y la colocación de nuestros productos en el momento y el lugar adecuado al menor costo posible será siempre nuestra garantía de calidad.

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5.3.2 TEMPORAL: 31 de agosto entrega de propuesta 20-25 de septiembre entrega de anteproyecto 25 de noviembre. 5.3.3 CONCEPTUAL: El proyecto que estamos realizando tiene como tema de investigación la estructura organizacional de la empresa POLYBOL S.A; lo primero que tuvimos que hacer fue recolectar la información de la empresa, luego la analizamos paso por paso para luego llegar al eje central de compararla con las teorías organizacionales. Como bien sabemos la estructura organizacional es lo mas importante de toda empresa ya que de esta depende que tenga éxito en un futuro no muy lejano, pero cada área debe tener una función especifica para que se puedan cumplir dichas metas u objetivos. Si bien es cierto para que una organización sea eficaz y eficiente cada una de sus aéreas deben tener tereas claras y desarrolladas según su función por lo tanto ese es nuestro punto de referencia al momento de realizar el análisis comparativo de la estructura organizacional.

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5.4 POBLACIÓN Y MUESTRA

SEXO

PLANTA M F TOTAL

Extrusión 6 6

Refilado 1 1

Entubado 1 1

Sellado 2 2

Impresión 2 2

Formadora de Bolsas SP 6 6 12

Formadora de Bolsas SL 6 6 12

Reproceso 2 2

Mantenimiento 5 5

Control de Calidad 4 4

Asistente de Programación 1 1

Superintendente 1 1

TOTAL EMPLEADOS PLANTA 36 13 49

SEXO

ADMINISTRACIÓN M F TOTAL

Mensajero 1 1

Almacén 2 2

Contabilidad 1 1 2

Secretaria I 1 1

Secretaria II 2 2

Ventas 1 1

Gerencia Financiera & Adm. 1 1

Gerencia General 1 1

TOTAL EMPLEADOS ADMINISTRACIÓN 7 4 11

TOTAL GENERAL 43 17 60

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Muestra Tomamos la muestra de mantenimiento por que es donde se ven mas los peligros referidos con la salud a la hora del trabajo mantenimiento esta compuesta por 5 empleados. 5.4.1 RECOLECCIÓN PROCESAMIENTO E INTERPRETACIÓN Para realizar el proyecto, en mención, la información fue recolectada por medio de investigación, ayuda de libro, personas capacitadas, profesores y sobre todo a través de la indagación de la información de la empresa POLYBOL S.A Esta información va hacer utilizada y estudiada de una manera significativa determinando paso a paso el proceso que realizamos para recolectar dichas información para así poder cumplir la cabalidad con el objetivo de nuestro proyecto.

5.5 RECURSOS TECNOLÓGICOS:

Microsoft Word 2007

Impresoras

Computadores

Teléfonos móviles y fijos

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PRESUPUESTO

Cantidad Descripción de artículos

Valor unitario Valor total

25 Hojas 50 3.000

18 horas Internet 1.000 18.000

60 Impresiones 200 12.000

6 personas Transporte 1.300 6.000

1 Anillado 4.000 4.000

Gran Total: 43.000

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7.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades fecha

agosto 1 2 3 4

septiembre 1 2 3 4

octubre 1 2 3 4

noviembre 1 2 3 4

1.Tutoría para realizar el proyecto

2.Entrega de la primera parte del anteproyecto

3da entrega de la primera parte corregida

4.Investigación y recolección de la información para el anteproyecto

5.Investigaciones para la tercera entrega del anteproyecto

6.Entrega del tercer proyecto corregido

7.Investigación para la entrega final del proyecto

8.Entrega final del proyecto

9.Sustentación del proyecto

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PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

ara lograr este objetivo vamos a sugerir diferentes tipos de prevenciones en la empresa como lo son avisos, afiches señalizaciones además se dictaran charlas basadas en los tipos de riesgos a los que están expuestos los

trabajadores, con las diferentes maquinas que hay en la empresa y el adecuado uso de uniformes y las herramientas necesarias. También los supervisores deben brindar a los empleados todos los recursos para la buena realización de sus actividades laborales. Listado de los procedimientos: Avisos de prevención

Afiches

Señalización

Charlas de prevención de riesgos

Físicos

Emocionales

Rondas de supervisión

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Conclusión

Con este proyecto llegamos a la conclusión que el principal objetivo de un programa de salud ocupacional es proveer de seguridad y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo. Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos básicos para cumplir con estos objetivos, los cuales incluyen datos generales de prevención de accidentes, la evaluación médica de los empleados, la investigación de los accidentes que ocurran y un programa de entrenamiento y divulgación de las normas para evitarlos. La responsabilidad del éxito de un programa de salud ocupacional debe ser compartida por todos y cada uno de los niveles en las empresas (directivos, supervisores, producción, seguridad, etc.).

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8 DESARROLLO E INFORME FINAL DEL PROYECTO

El conocimiento de la Salud Ocupacional, se convierte en un instrumento de mucha utilidad para las personas que de una manera u otra están involucradas dentro de todo el proceso productivo de una empresa, ya que ayuda a evaluar y controlar -o por lo menos, a minimizar- los factores de riesgos inherentes a cada proceso. el desarrollo de este trabajo, fue la oportunidad de ser participes activos de los cambios que se lleven a cabo en las empresas donde se desarrollaran como profesionales, Cambios que de una manera u otra van a ir en beneficio tanto del empresario como de los trabajadores, en unos aumentando su productividad y en los otros aumentando su calidad y esperanza de vida.

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BIBLIOGRAFÍA

http://www.polybol.com.co/AcercadePolybol/tabid/54/Default.aspx http://www.google.com http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia

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ANEXOS

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24

COEXTRUCTURAS DE TRES CAPAS: PAUL KIEFEL

EXTRUSIONSTECHNIK GMBH

POLYBOL S.A.

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25

Actos inseguros

Proyecto de Aula

26

Maneja la maquina sin guantes

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27

ELABORACION Y EJECUCION

EXCLUSIVOS Y PROPIOS PARA LA

EMPRESA EN CONJUNTO CON OTRAS

EMPRESAS

CONTRATADOS CON UNA

ENTIDAD QUE PRESENTE TALES

SERVICIOS RECONOCIDA POR EL

MINISTERIO DE SALUD PARA

DICHOS FINES

VA HACIA

LAS EMPRESAS Y LUGARES DE TRABAJO .DEBERAN

DESARROLLAR DE ACUERDO CON SU ACTIVIDAD

ECONOMICA Y SERA ESPECIFICO Y PARTICULAR PARA

ESTOS .DE CONFORMIDAD CON SUS RIESGOS REALES O

POTENCIALES Y EL NUMERO DE TRABAJADORES

PROGAMA DE SALUD OCUPACIONAL

CONSISTE EN:

En la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de

medicina preventiva, medicina del trabajo, Higiene industrial y seguridad industrial,

tendientes a reservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los

trabajadores en sus ocupaciones que deben ser desarrolladas en sus sitios de

trabajo