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Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
Facultad de Trabajo Social – UNLPProf. María Bonicatto
EDICION 2014 - Nº 13
OPERACIONES Y VIABILIDAD27-08-2014
DONDE ESTAMOS Y PORQUE?
ADONDE QUEREMOS LLEGAR ?
ANALIZAMOS LO DESEABLE Y LO
POSIBLE
•Analizamos problemas•Identificamos nudos críticos
•Análisis de gobernabilidad•Análisis de viabilidad •Construcción de viabilidad
•Definimos situación objetivo•Formulamos apuestas
EXPLICATIVO ESTRATEGICO NORMATIVO
SER DEBER SER
PODER SER
REPASAMOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS ….
•DEFINIMOS• OPERACIONES
PROBLEMAS PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PLANIFICACIÓN: forma de organizar nuestra practica para enfrentar problemas que consideramos relevantes y sobre los
que tenemos alguna gobernabilidad
Comprender el concepto de operación supone vincularlo con problemas y con planes
El momento ESTRATEGICOESTRATEGICO aporta directamente a que el proceso de
PLANIFICACIONPLANIFICACION no sea una construcción normativa y escindida de la realidad
La capacidad de los actores de traspasar lo evidente e interpelar lo que existe mas allá
de nuestra propia visión del mundo es el desafío
El reconociendo de la gobernabilidad existente y la construcción de la viabilidad posible constituyen uno de los aportes más
importantes de la PES para la transformación de situaciones
Reconocemos que NUNCANUNCA controlamos todas las controlamos todas las
variablesvariables que necesitamos modificar para alcanzar nuestros objetivos
El problema de la viabilidad surge
cuando….
Y como juega la viabilidad? ….
¿ES LA OPERACIÓN X…
•POLITICAMENTE
•ECONOMICAMENTE
•COGNITIVAMENTE
•ORGANIZATIVAMENTE
VIABLE?
TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los RECURSOS
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga
ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación.
VIABILIDAD POLITICA
VIABILIDAD ECONOMICA
VIABILIDAD COGNITIVA
VIABILIDAD ORGANIZATIVA
¿Que control tenemos sobre los recursos …
TIPOS DE VIABILIDAD (desde el punto de vista de los productos y resultados)
¿Qué CAPACIDAD
TENEMOS para …
•DECIDIR
•OPERAR ADECUADAMENTE
•REPRODUCIR ESTABLEMENTE
La OPERACIÓN X?
VIABILIDAD: posibilidad de que una operación se decida, se ejecute y se mantenga
ANALISIS DE VIABILIDAD: Permite establecer la posibilidad de éxito de cada operación.
DE DECISION
DE OPERACION
DE PERMANENCIA
¿Tenemos capacidad? …
Veamos entonces LAS OPERACIONES!!!!
¿QUE RELACION TIENEN CON LOS PROBLEMAS?
¿Cómo LAS DEFINIMOS?
¿SON TODAS IGUALES?
¿Qué es un PLAN?
Conjunto organizado de ACCIONES que permiten a un actor enfrentar los PROBLEMAS que lo distancian de la SITUACION
OBJETIVO que el ha definido.
Situación Objetivo
ACCIONESACCIONES ACCIONES
ACCIONESACCIONES
OPERACION OPERACION
ACCIONESPROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
Las operaciones son los “módulos de acción” básicos y fundamentales de un plan. Constituyen la
referencia central del proceso de planificación.
EL PLAN SE COMPLETA
EN LA ACCIÓN ….
UN CONJUNTO COHERENTE DE ACCIONES DESTINADAS A ALTERAR UNO O VARIOS
NUDOS CRÍTICOS DEL MODELO EXPLICATIVO
¿Como podemos definir una operación?
¿Cómo podemos definirlas?
Hablamos de Operaciones (OP) cuando:
el actor tiene control sobre los recursos y las variables que la
operación emplea para realizar el producto
Hablamos de Operaciones (OP) cuando:
el actor tiene control sobre los recursos y las variables que la
operación emplea para realizar el producto
Hablamos de Demandas de Operaciones (DOP) cuando:
el actor no controla los recursos y las variables que emplea la
operación pero puede influir sobre el actor que los controla para que
el producto se realice
Hablamos de Demandas de Operaciones (DOP) cuando:
el actor no controla los recursos y las variables que emplea la
operación pero puede influir sobre el actor que los controla para que
el producto se realice
Políticos
Económicos
Cognitivos
Organizativos
Las OP y las DOP combinan diversos tipos
de recursos
Operaciones y demandas de operación
RECURSOS PRODUCTO RESULTADOS
EFICIENCIA EFICACIA
Las operaciones como relaciones entre recursos productos y resultados
RECURSOS PRODUCTO RESULTADOS
OPERACION
Eficiencia y eficacia de las operaciones
PROCESO IMPACTO
Las operaciones pueden tener, de acuerdo a las características del plan, diferentes grados de complejidad
Las matrices de planificación, cuando se usan de manera flexible y razonable son un instrumento útil y poderoso para ese propósito
DISEÑO DE OPERACIONES
Quien se compromete con su realización deberá
organizar esta complejidad y
organizarse para gestionarla
Quien se compromete con su realización deberá
organizar esta complejidad y
organizarse para gestionarla
OPERACION Actores involucrados
Recursos Críticos que controla Posicionamiento Estrategia
Déficit en las estrategias de intervención comunitarias
Dificultades de las embarazadas en el acceso a los servicios de salud
Deficiencias en la atención de los niños
Déficit en la capacitación de RRHH en materno infancia
Resultado Productos Operaciones Responsable Recursos Plazos
un compromiso de acción, de realización de un producto que
contribuye al éxito del plan, siempre que hay una operación hay un
responsable que “responde por” ella
Bien o servicio que garantiza el
logro de los resultados
Aquella situación que deseo encontrar una
vez realizada la intervención
No es importante el formato sino la oportunidad que
implica completar el plan
en la acción
No es importante el formato sino la oportunidad que
implica completar el plan
en la acción
Las operaciones materializan la estrategia…
Son la acción concreta que permite llegar adonde queremos y podemos.
Sintetizando….
Analizar que PODEMOS es analizar
la GOBERNABILIDAD Y LA VIABLIDAD
para ampliar el campo de lo posible
desde donde estamos.
