SSQ - Rapport annuel 2009

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SSQ - Rapport annuel 2009

Text of SSQ - Rapport annuel 2009

  • DES GENS DE VALEURS

    RAPPORT ANNUEL /2009

    BMG

    115F

    (201

    0-0

    4)

  • FAITS SAILLANTS / 01

    DES GENS DE VALEURS / 03

    MESSAGE DU PRSIDENT DU CONSEIL / 04

    REVUE DES ACTIVITS / 07

    NOTRE MISSION / NOS VALEURS / 15

    BILAN SOCIAL / 16

    TATS FINANCIERS CONSOLIDS / 25

    RAPPORT DE LA DIRECTION / 25

    RAPPORT DE LACTUAIRE / 26

    RAPPORT DES VRIFICATEURS / 26

    TAT CONSOLID DES RSULTATS / 27

    BILAN CONSOLID / 28

    TAT CONSOLID DES CAPITAUX PROPRES / 29

    TAT CONSOLID DU RSULTAT TENDU / 29

    TAT CONSOLID DES FLUX DE TRSORERIE / 30

    NOTES COMPLMENTAIRES / 31

    STRUCTURE / 59

    CONSEILS DADMINISTRATION, DIRECTIONS GNRALES ET VICE-PRSIDENCES / 60

    ADRESSES / 64

    Pour obtenir des renseignements supplmentaires sur SSQ Groupe financier, veuillez vous adresser la direction des communications institutionnelles au 1 866 332-3806 ou communications@ssq.ca. Nous vous invitons galement visiter notre site Internet au www.ssq.ca.

    Pour recevoir des copies additionnelles de ce rapport, en franais ou en anglais, ou encore pour que votre nom soit ajout notre liste denvoi, veuillez communiquer avec nous,:

    COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES

    SSQ Groupe financier 2525, boulevard Laurier Qubec QC G1V 2L2 Tl.,: 1 866 332-3806 Courriel,: communications@ssq.ca

    Ce rapport annuel est galement disponible sur notre site Internet au www.ssq.ca.

    SSQ Financial Group Annual Report is also available in English.

    Le gnrique masculin est utilis sans discrimination et uniquement dans le but dallger le texte.

    Ce document est imprim sur du papier recycl.ISSN 1700-0653Dpt lgal 2e trimestre 2010Bibliothque et Archives nationales du QubecBibliothque nationale du Canada

    DEMANDES DINFORMATION

  • ACTIF SOUS GESTION CONSOLID(en millions de dollars)

    09 4 726,008 3 959,207 3 886,5

    06 3 404,6*05 2 967,3

    FONDS PROPRES DISPONIBLES SSQ, SOCIT DASSURANCE-VIE INC. (en millions de dollars)

    09 336,408 297,907 285,8

    06 257,3*05 232,3

    09 2 012,108 1 763,707 1 672,8

    06 1 470,105 1 312,6

    PRIMES SOUS GESTION CONSOLIDES (en millions de dollars)

    2009 2008 Variation(en millions de dollars) *$ !$ !%Donnes consolidesPrimes 1 895,3* 1 676,7! 13,0!quivalent de primes 116,8* 87,0! 34,3!Primes sous gestion 2 012,1* 1 763,7! 14,1!Actif sous gestion 4 726,0* 3 959,2! 19,4!Avoir des actionnaires 281,5* 235,6! 19,5!Bnfice net 35,0* 25,8! 35,7!Nombre demploys1 1 605 1 497 7,2!

    SSQ, Socit dassurance-vie inc.Primes - Assurance collective 1 145,0* 1 076,0! 6,4!quivalent de primes 23,0* 14,7! 56,5!Primes sous gestion - Assurance collective 1 168,0* 1 090,7! 7,1!

    Primes - Investissement et retraite 599,0* 472,3! 26,8!quivalent de primes 93,8* 72,3! 29,7!Primes sous gestion - Investissement et retraite 692,8* 544,6! 27,2!

    Actif sous gestion 4 530,5* 3 791,6! 19,5!Fonds distincts 2 216,0* 1 651,7! 34,2!Fonds propres disponibles 336,4* 297,9! 12,9!

    SSQ, Socit dassurances gnrales inc.Actif 195,5* 167,6! 16,6!Primes souscrites 151,3* 128,4! 17,8!Nombre dassurs 146 474 136 112 7,6!Taux combin net 91,3*% 103,0!% -11,4!

    SSQ, Socit immobilire inc.Revenus de location des immeubles 15,0* 14,7! 2,0!Taux doccupation des immeubles 98,4*% 97,1!% 1,3!Valeur marchande des immeubles 141,1* 119,0! 18,6!

    FAITS SAILLANTS / 2009

    1 Incluant le personnel non rgulier

  • 2 /

  • DES

    GEN

    S

    DE

    VALE

    URS

    SSQ Groupe financier est une entreprise qui a !Les valeurs la bonne place! puisquelle est constitue de gens de valeurs, passionns par leur mtier et dont lambition premire est doffrir la clientle le meilleur service qui soit. Nos employs sont des gens accessibles, comptents, intgres, respectueux et engags offrir le plus haut niveau de performance.

    Encore aujourdhui, les principes de la mutualit qui ont prsid la cration de lentreprise continuent dinfluencer nos pratiques de gestion. Dans cet esprit, nous valorisons le travail dquipe et nous sommes quotidiennement anims par la conviction que succs et collaboration vont de pair.

    Un juste quilibre entre la diversit des expertises et des points de vue et le partage dune vision et de valeurs communes font de SSQ une quipe multidisciplinaire des plus efficaces et comptentes.

    En somme, avec des gens de valeurs, quoi de plus naturel pour SSQ Groupe financier que davoir !Les valeurs la bonne place!.

    / 3

  • En 2009, les faits saillants de lactualit qubcoise, canadienne et internationale ont de nouveau dmontr limportance pour les entreprises de se doter de rgles de gouvernance rigoureuses et efficaces.

    En effet, la dernire anne a t marque par de nombreux scandales financiers, que ce soit laffaire Stanford, une fraude value 7,2 milliards de dollars amricains, laffaire Madoff, dont la fraude est value un record de 50 milliards amricains et plus rcemment, au Qubec, les affaires Earl Jones (50 M!$) et Dracontaidis (7 M!$), pour ne nommer que celles-l.

    Toutes ces fraudes montrent une augmenta-tion de la criminalit financire et entachent la crdibilit de lensemble des institutions financires. La rputation des compagnies dassurances a galement t branle au passage. Une chose demeure certaine.

    La confiance du public en gnral a fortement diminu dans toute cette tourmente et il faudra reconqurir lappui des investisseurs, des clients et des assurs.

    Outre son obligation lgale et morale de suivre des pratiques de gestion saines et prudentes, SSQ Groupe financier est conscient de son rle conomique et social et souhaite sassurer que sa gestion et ses pratiques de gouvernance sont parmi les meilleures de lindustrie de lassurance.

    Chez SSQ, nous menons nos affaires en accordant la priorit la personne plutt quau capital. Cette philosophie ne date pas dhier et nest pas en raction aux scandales financiers, mais sappuie sur nos valeurs, celles-l mmes qui ont prsid la fondation et au dveloppement de SSQ, soit le mutualisme, laccessibilit, la comptence, lengagement social, lintgrit et le respect.

    UNE GOUVERNANCE CRATRICE DE VALEURS

    MESSAGE DU PRSIDENT DU CONSEIL

    PIERRE GENEST / Prsident du conseil dadministration

    4 /

  • MESSAGE DU PRSIDENT DU CONSEIL

    / 5

    Un solide programme de gouvernanceAu cours de 2009, le conseil dadministration a labor un solide programme de gouvernance qui regroupe les saines pratiques dj en place et qui actualise le rle et les responsabilits du conseil et de ses comits. Les fonctions du prsident du conseil, des prsidents de comits et du prsident-directeur gnral sont clairement dfinies. Le programme nonce des rgles en matire dvaluation de la qualifica-tion et de lintgrit des administrateurs et des dirigeants et comprend un mcanisme dvaluation du conseil et dautovaluation des administrateurs.

    Le conseil dadministration de SSQ Assurances gnrales, notre filiale dassurance de dommages, a aussi dvelopp un programme de gouvernance, bas sur les mmes principes, mais qui tient compte de ses distinctions tant au point de vue de sa mission que des produits offerts.

    Dpos au conseil dadministration en dcembre 2009, le programme de gouvernance a t discut lors dune session spciale de travail spcifiquement rserve cette fin. Par ces importants travaux, le conseil dadministration montre toute limportance quil accorde la gouvernance en faisant le ncessaire pour tre prt lors de la mise en application de la Ligne directrice sur la gouvernance prvue pour le 1er avril 2011.

    Une gestion des placements actualiseRecherchant une plus grande synergie entre toutes les ressources, plus defficience et une meilleure coordination dans la gestion de lensemble des portefeuilles de placements, SSQ Groupe financier a cr la premire vice-prsidence Placements en 2008. Cest dans la foule de la cration de cette premire vice-prsidence que la structure du comit de placement de la Socit et de sa filiale SSQ Assurances gnrales a t actualise. Les deux comits sont dornavant composs des mmes membres, nomms parmi les dirigeants et les administrateurs des deux socits. Cette nouvelle structure permet daugmenter lefficacit du fonctionnement des deux comits de placement dans le respect des politiques de placement, de limputabilit de chaque comit et de la responsabilit de chaque conseil dadministration. Elle favorise galement le dveloppement dune vision dentreprise lgard de certains enjeux.

    Le prsident du comit de placement et le premier vice-prsident Placements font rapport au conseil dadministration des travaux du comit deux fois par anne. De plus, une priode de formation portant sur diffrents sujets lis la gestion des placements a systmatiquement t intgre aux assembles du comit.

    La vision de SSQ lgard de la gestion des placements et la rorganisation des comits de placement sinscrivent tout fait dans les

    orientations nonces dans le projet de Ligne directrice sur les placements publi par les autorits rglementaires en novembre 2009.

    Des rgles de gouvernance davant-gardeLe conseil dadministration a intgr dans ses pratiques de gouvernance un site extranet ddi aux administrateurs. Grce ce site, les administrateurs reoivent lectroniquement et de faon scuritaire les avis de convocation et la documentation affrente aux assembles du conseil et de ses comits. Ce site permet aussi la conservation et larchivage des documents de rfrence et marque un autre pas vers la rduction, voire llimination du papier lors des assembles.

    Afin que les administrateurs puissent consacrer le temps imparti des assembles aux discussions portant sur des sujets importants, un ordre du jour de consentement a t introduit dans les rgles de pratique du conseil. Cette nouvel