Strateški menadžment Dragan Bjelica

Metodologija za izradu strateškog plana

Formiranje tima za izradu strateškog plana

1 Analiza okruženja

2 Definisanje vizije, misije i osnovnih vrednosti i principa organizacije

3 Definisanje strateških ciljeva

4

Definisanje specifičnih ciljeva, strategija i projekata

5 Prioritetizacija i izrada plana implementacije

6

Evaluacija

7

Definisanje specifičnih ciljeva, strategija i projekata

5 Strateški ciljevi Specifični ciljevi Projekti

Strateški cilj 1 1.1. Specifični cilj

1.1.1. Projekat 1.1.2. Projekat

1.2. Specifični cilj 1.2.1. Projekat

Strateški cilj 2 2.1. Specifični cilj 2.1.1. Projekat

2.2.Specifični cilj 2.2.1. Projekat 2.2.2. Projekat

Strateški cilj n

Prioritetizacija i izrada plana implementacije

6

Strateški ciljevi Specifični ciljevi Projekti K1 K 2 Kriterijum n Total

Strateški cilj 1 1.1. Specifični cilj

1.1.1. Projekat

1.1.2. Projekat

1.2. Specifični cilj 1.2.1. Projekat

Strateški cilj 2

2.1. Specifični cilj 2.1.1. Projekat

2.2.Specifični cilj 2.2.1. Projekat

2.2.2. Projekat

Strateški cilj n

Prioritetizacija i izrada plana implementacije

6 Planirana realizacija projekata

R.B. I god. II god. III god. IV god.

1. Projekat 21 Projekat 1 Projekat 16 Projekat 11

2. Projekat 17

Projekat 3 Projekat 15 Projekat 21

3. Projekat 14

Projekat 7 Projekat 21 Projekat 10

4. Projekat 12

Projekat 8 Projekat 13

5. Projekat 6

Projekat 9

6. Projekat 2

7. Projekat 5

... .... .... .... ....

Prioritetizacija i izrada plana implementacije

6

Akcioni plan Strateški cilj:

Specifičan cilj:

Projekat :

Opis:

Datum početka: Datum završetka:

Rezultati projekta:

Ekonomski rezultati:

Nadležni:

Partneri u saradnji:

Izvori finansiranja:

Budžet:

R.B. Aktivnosti Odgovoran Datum početka

Datum završetka Rezultati Potrebna

sredstva

1.

2.

3.

4.

Analiza lanca vrednosti

v Vrednost se predstavlja kao iznos koji su kupci spremni da odvoje da bi platili ono što im jedna firma nudi.

v Anal izom lanca vrednost i sagledava se organizacija kao proces aktivnosti koje se preduzimaju radi stvaranja vrednosti.

Analiza lanca vrednosti

Primarne aktivnosti v  Ulazna logistika (primanje, skladištenje i distribuiranje

inputa u proizvod)

v  Operacije (transformisanje inputa u finalni oblik proizvoda)

v  Izlazna logistika (prikupljanje, skladištenje i distribucija proizvoda)

v  Marketing i prodaja (oglašavanje, promocije, odabir kanala komunikacije, formiranje cene, prodajna snaga)

v  Usluge (instalacija, popravka, održavanje delova)

Sekundarne aktivnosti v  Nabavka (kupovina inputa koji se koriste u lancu vrednosti,

a ne sama kupovina inputa po sebi – potrošna roba, mašine, kancelarijska oprema)

v  Razvoj tehnologije (oprema i kapaciteti)

v  Menadžment ljudskih resursa (regrutovanje, zapošljavanje, obuka, razvoj i isplata zarada)

v  Opšta administracija (planiranje, finansije, računovodstvo, pravna i zakonska pitanja)

Zadatak 1.

v Prikazati kako svaka avio kompanija stvara vrednost za klijente u avio industriji?

v Urad i t i f i n an s i j s ku ana l i z u ko j a podrazumeva trenutno stanje, stanje sa većom efikasnošću, kao i stanje sa većom ef ikasnošću i 100% iskorišćenosti kapaciteta. Dati zaključke za strateške finansijske odluke kompanija u avio industriji.