17
1 REALIDAD PERUANA Y GLOBALIZACION TEMA: MARKETING ALUMNO: GUTIERREZ HUAMAN RUTHBEL CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS GLOBALES SEMESTRE: III CICLO 2014 Página 1

TRABAJO GRUPAL Marketin Ya Realizado

  • Upload
    ruthbel

  • View
    21

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

trabajo de marketin internacional

Citation preview

8

REALIDAD PERUANA Y GLOBALIZACION TEMA: MARKETING ALUMNO: GUTIERREZ HUAMAN RUTHBEL CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS GLOBALES SEMESTRE: III CICLO 2014

INDICE

DEDICATORIA.3INTRODUCCION.4EL PODER LEGISLATIVO.5QU ES EL CONGRESO.6EL CONGRESO A TRAVEZ DE LA HISTORIA...6CARACTERSTICAS DEL CONGRESO..8ESTRUCTURA DEL CONGRESO11FUNCIONES DEL CONGRESO..14FUNCIN DE REPRESENTACIN..15FUNCIN LEGISLATIVA15FUNCIN DEL CONTROL POLTICO O FISCALIZACIN..15FUNCIONES ESPECIALES16CONGRESISTAS: INFORMACIN GENERAL17DERECHOS FUNCIONALES DE LOS CONGRESISTAS.18

DEBERES FUNCIONALES DE LOS CONGRESISTAS19PERIODO PARLAMENTARIO (1995-2000).19PERIODO PARLAMENTARIO (2000-2001).....21PERIODO PARLAMENTARIO (2001-2006)..22COMISIONES INVESTIGADORAS.23CONCLUSIONES24DEDICATORIA

ESTE TRABAJO VA DEDICADO PRIMERAMENTE A DIOS POR HABERME PERMITIDO LLEGAR HASTA ESTE PUNTO Y HABERME DADO SALUD Y DARME LO NECESARIO PARA SEGUIR ADELANTE DA A DA PARA LOGRAR MIS OBJETIVOS, ADEMS DE SU INFINITA BONDAD Y AMOR.

A MI MADRE POR HABERME APOYADO EN TODO MOMENTO, POR SUS CONSEJOS, SUS VALORES, POR LA MOTIVACIN CONSTANTE QUE ME HA PERMITIDO SER UNA PERSONA DE BIEN, PERO MS QUE NADA, POR SU AMOR. A MI PADRE POR LOS EJEMPLOS DE PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA QUE LO CARACTERIZAN Y QUE ME HA INFUNDADO SIEMPRE, POR EL VALOR MOSTRADO PARA SALIR ADELANTE Y POR SU AMOR. A MI HERMANA POR SER EL EJEMPLO DE UNA HERMANA MAYOR Y DE LA CUAL APREND ACIERTOS Y DE MOMENTOS DIFCILES Y A TODOS AQUELLOS QUE AYUDARON DIRECTA O INDIRECTAMENTE A REALIZAR ESTE DOCUMENTO

A MI DOCENTE POR SU GRAN APOYO Y MOTIVACIN PARA LA CULMINACIN DE NUESTROS ESTUDIOS PROFESIONALES, POR SU APOYO OFRECIDO EN ESTE TRABAJO, POR HABERME TRANSMITIDOS LOS CONOCIMIENTOS OBTENIDOS Y HABERME LLEVADO PAS A PASO EN EL APRENDIZAJE.

INTRODUCCION

En el departamento de Madre de dios existe una gran ausencia por parte del gobierno central por ser una de las regiones con escasa poblacin a comparacin de las grandes ciudades del Per que son atendidas a cualquier problema. Es por eso que se necesita la participacin de los congresistas.Las diversas Constituciones aprobadas por los Congresos Constituyentes delinearon lo que comnmente se llama hoy el marco constitucional de la poltica exterior, estableciendo, en mayor o menor medida, un equilibrio de poderes, propio de los sistemas democrticos. Casi siempre se asignaron roles importantes a los Congresos constituidos respetando las tradicionales competencias que la doctrina poltica le asigna al Congreso. Puede decirse entonces que a nivel normativo constitucional, desde los inicios de nuestro perodo republicano, las constituciones del Per le han otorgado al Poder Legislativo un rol fundamental en el manejo de las relaciones exteriores. El Congreso aprueba o modifica normas con rango de ley relativas a la organizacin y funcionamiento del Estado con relacin a la gestin externa. En este rubro se encuentran leyes como la Ley Orgnica del Ministerio de Relaciones Exteriores o la del Servicio Diplomtico de la Repblica. Tambin leyes con efecto en temas especficos o tiles para la gestin externa, como las del presupuesto pblico, de la nacionalidad o de promocin a las inversiones. En este sentido, en la medida que la legislacin expresa las preocupaciones propias de las coyunturas histricas, tenemos hoy en da la necesidad de adoptar leyes orientadas a cuestiones tales como el comercio exterior o las inversiones extranjeras, acorde a la tendencia contempornea de priorizar los temas econmicos en las relaciones internacionales.

Historia del Marketing Desde que el hombre existe se han producido numerosas relaciones de intercambio, desde las ms simples, como el trueque, hasta las ms complejas de hoy en da. Pero al mismo tiempo que evolucionaban estas relaciones el trmino marketing tambin lo haca.Aunque los primeros indicios del marketing se remontan a 1450, cuando Gutemberg invent la imprenta y con ello permiti la difusin masiva de textos impresos por primera vez en la historia, no es hasta los aos 50 del siglo XX cuando el marketing comienza a florecer y se despierta en las empresas un gran inters en el mismo. La explicacin la encontramos en que la actividad de produccin ha dejado de ser clave en las empresas actuales, donde la actividad comercial adquiere una importancia crucial. En este contexto, comienzan a aparecer por primera vez los departamentos de marketing en las empresas, con funciones cada vez ms amplias a medida que transcurren los aos. Con el paso del tiempo, el marketing deja de ser una herramienta cuyo nico fin era gestionar las operaciones de venta de la empresa y en el que su carcter era nicamente administrativo. El fin del departamento de marketing no es otro que satisfacer la demanda, ya que en un mundo cada vez ms globalizado como el actual, la nica va que tienen las empresas para no perder la batalla ante sus competidores es ofrecer a sus demandantes un producto que satisfaga en mayor medida sus necesidades.

A finales de la dcada de los 70, el marketing estaba relacionado con las empresas de modo que su definicin se limitaba a las relaciones de intercambio que se producan en el mercado. Es decir, se limitaba a la idea de las transacciones de productos o servicios.A principios de 1969 Kotler y Levy proponen una nueva corriente de pensamiento que pretenda ampliar el marco de accin del marketing a todo tipo de organizaciones, con fines o no de lucro. De modo que el trmino marketing necesitaba un cambio. Lo que trataban de proponer es que el marketing no slo se limitara a las transacciones de tipo comerciales, es decir, al intercambio de productos o servicios, sino que se incluyeran los intercambios de cualquier entidad de valor, tales como los sentimientos, las ideas, etc.Pero ha sido en los ltimos aos cuando ha surgido una nueva idea, la preocupacin por el bienestar social, de modo que la nueva definicin de marketing es: un mecanismo econmico y social a travs del cual los individuos ven satisfechos sus necesidades y deseos, a travs de la creacin y el intercambio de productos u otras entidades de valor. QUE ES MARKETING?El marketing hoy en da tiene una utilizacin generalizada y ya no slo se aplica en la empresa en intercambios de tipo econmico. Se trata de que el intercambio de valores (econmicos o no) sea beneficioso a las dos o ms partes que lo llevan a cabo, en particular, y a la sociedad, en general.

La comercializacin puede ser considerado como una funcin organizacional y un conjunto de procesos para crear, entregar y comunicar valor a los clientes y la gestin de relaciones con los clientes en formas que tambin beneficien a la organizacin. El marketing es la ciencia de la eleccin de los mercados de destino a travs de anlisis de mercado y la segmentacin del mercado , as como la comprensin de los consumidores y el comportamiento de compra de aportar valor al cliente superior. Desde un punto de vista social, el marketing es el vnculo entre las necesidades de material de una sociedad y su economa patrones de respuesta. Comercializacin satisface estas necesidades y deseos a travs de procesos de cambio y las relaciones a largo plazo de construccin. Las organizaciones pueden optar por operar un negocio en cinco conceptos: la competencia. El concepto de produccin, el concepto de producto, el concepto de venta, el concepto de marketing, y el concepto de marketing holstico Los cuatro componentes del marketing integral son el marketing relacional, marketing interno, integrada de marketing y marketing socialmente responsable. El conjunto de los compromisos necesarios para la gestin de marketing de xito incluye la captura de puntos de vista de marketing, que conecta con los clientes, la creacin de marcas fuertes, dando forma a las ofertas de mercado, entregar y comunicar valor, la creacin de un crecimiento a largo plazo y el desarrollo de estrategias de marketing y planes.

Como filosofa, es una postura mental, una actitud, una forma de concebir la relacin de intercambio por parte de la empresa o entidad que ofrece sus productos al mercado. Esta concepcin parte de las necesidades y deseos del consumidor y tiene como fin su satisfaccin del modo ms beneficioso, tanto para el comprador como para el vendedor. Como tcnica, es el modo especfico de ejecutar o llevar a cabo la relacin de intercambio que consiste en identificar, crear, desarrollar y servir a la demanda.

La gestin de la actividad de comercializacin desarrollada por una empresa o por cualquier otra entidad, si aplica los principios del marketing, constituye lo que se denomina direccin de marketing (marketing management) que incluye el anlisis de la situacin y el diseo de estrategias para alcanzar los objetivos de la entidad, as como la puesta en prctica de dichas estrategias y el control de los resultados.

El diseo y la ejecucin de las estrategias se basa en los cuatro instrumentos fundamentales del marketing: el propio producto ofertado, el precio fijado al mismo, el sistema de distribucin empleado para que llegue al mercado y la promocin o comunicacin de los mritos o beneficios del producto. Se sirve de un conjunto de mtodos y tcnicas que constituyen la investigacin comercial. Est relacionada con las restantes funciones de la organizacin, existiendo una gran interdependencia entre ellas. El marketing contempla a la empresa en su relacin con el mercado, como un proceso organizado y destinado a crear y conservar un cliente.

El producto Es un elemento esencial dentro de la poltica de marketing, ya que es el objeto de deseo a travs del cual la empresa puede influir en el mercado. Desde el punto de vista del marketing, un producto es todo aquello que se desea comprar y que, por tanto, satisface una necesidad del consumidor.

Distribucin: Est formada por el conjunto de procesos que conducen al producto desde la empresa hasta el consumidor. Bsicamente, pueden distinguirse tres etapas: almacenamiento del producto, distribucin fsica y facturacin y cobro. Se realiza a travs de los canales de distribucin.Promocin: El objetivo de la poltica de promocin es incrementar las ventas dando a conocer en el mercado el producto o servicio, potenciando la imagen de la empresa o incentivando la compra del producto. Para conseguirlo se usan tcnicas como la publicidad la promocin de ventas, las relaciones pblicas o el merchandising.

Precio: Viene determinado por la cantidad de dinero que habrn de pagar los clientes para adquirir el producto as como las condiciones de venta.

LA GESTIN DEL MARKETING EN LA EMPRESA.La gestin del marketing en la empresa consiste en la concepcin, planificacin, ejecucin y control de la elaboracin, tarificacin, promocin y distribucin de una idea, un producto o un servicio; con el fin de realizar una relacin intercambio satisfactoria tanto para los consumidores como para la empresa.En la gestin del marketing la empresa es quien tiene u papel ms activo, y centra todas sus actividades en la satisfaccin de los deseos y necesidades.Existen dos enfoques a la hora de la gestin del marketing en la empresa: el marketing estratgico y el marketing operativo. El marketing estratgico: tambin se denomina sistema de anlisis, y trata de conocer en todo momento las necesidades y deseos de los consumidores potenciales. Ha de realizar un anlisis de su situacin actual, y de la evolucin del mercado en el que pretende actuar, para poder descubrir en l oportunidades y amenazas. Las oportunidades han de ser evaluadas en base a su atractivo, y esta evaluacin est condicionada por dos factores: la evolucin de la demanda en el segmento en el que vamos a actuar, y la situacin competitiva de la empresa. Una vez que conozcamos que oportunidades son ms atractivas realizaremos la estrategia. El marketing operativo: tambin denominado sistema de accin. Consiste en conquistar el mercado, mediante una estrategia de marketing- mix, es decir basada en el producto, la distribucin, la comunicacin y el precio. El marketing operativo est centrado en acciones a corto y medio plazo. Es desde el punto de vista econmico, el verdadero motor de la empresa. En que consiste la planificacin del marketing?El proceso de planificacin de marketing consiste en forjar un plan para las actividades de marketing de una empresa. Un plan de marketing tambin puede referirse a un producto especfico, as como a la general de una organizacin la estrategia de marketing . En trminos generales, el proceso de planificacin de marketing de una organizacin se deriva de su general la estrategia de negocio . As, cuando la alta direccin estn ideando direccin o la misin estratgica de la empresa, las actividades de marketing destinados se incorporan a este plan. Hay varios niveles de objetivos de marketing de una organizacin. La alta direccin de una empresa formular una estrategia general de negocios para una empresa. Sin embargo, esta estrategia general de negocios sera interpretado y aplicado en diferentes contextos a lo largo de la empresa. Estrategia de marketing El campo de la estrategia de marketing considera el entorno de marketing total y sus impactos en una empresa o producto o servicio. El nfasis est en "un profundo entendimiento del entorno de mercado, en particular los competidores y clientes". [17] Una determinada empresa puede ofrecer numerosos productos o servicios a un mercado, que abarca numerosas y, a veces y ajenos industrias. En consecuencia, se requiere un plan con el fin de gestionar de forma eficaz este tipo de productos. Evidentemente, una empresa tiene que sopesar y determinar cmo utilizar sus recursos finitos. Por ejemplo, una empresa de fabricacin de automviles de arranque se enfrentara poco xito en caso de que intente rivalizar con Toyota, Ford, Nissan, Chevrolet, o cualquier otro gran fabricante de automviles global. Por otra parte, un producto puede estar llegando al final de su ciclo de vida. Por lo tanto, el tema de la desinversin, o un cese de la produccin, se puede hacer. Cada escenario requiere de una estrategia de marketing nico. A continuacin son algunos modelos de estrategia de marketing prominentes enumeran. Una estrategia de marketing se diferencia de una tctica de marketing en que una estrategia se ve en la visin a ms largo plazo de los productos, bienes o servicios que se comercializan. Una tctica se refiere a una visin ms corto plazo. Por lo tanto, el envo de una carta o tarjeta postal ventas sera una tctica, pero cambiando los canales de comercializacin de la distribucin, el cambio de la fijacin de precios, o de elementos de promocin utilizadas se considerara un cambio estratgico. Una estrategia de marketing considera los recursos de una empresa tiene, o la obligacin de asignar en el esfuerzo para lograr un objetivo. Estrategias de marketing incluyen el proceso y la planificacin en el que se puede esperar de una empresa para alcanzar sus objetivos de la empresa, en la que por lo general implica un esfuerzo para aumentar los ingresos o activos, a travs de una serie de hitos o puntos de referencia de las actividades de promocin de negocios y. Posicionamiento La actividad de marketing y el proceso de identificacin de un problema de mercado o la oportunidad, y el desarrollo de una solucin basada en la investigacin de mercado , segmentacin y datos de apoyo. Posicionamiento podr someter la posicin de una empresa ha optado por llevar a cabo sus objetivos de marketing y de negocios. Posicionamiento se refiere a la estrategia, en las fases de desarrollo especficos o tcticos de la realizacin de un objetivo de lograr un negocio 'o metas de la organizacin, tales como el aumento de volumen de ventas , reconocimiento de marca , o llegar en la publicidad. El uso de las tecnologas La gestin del marketing tambin puede depender de diversas tecnologas en el mbito de sus esfuerzos de marketing. Basados en computadoras sistemas de informacin pueden ser empleados, ayudando a un mejor procesamiento y almacenamiento de datos. investigadores de marketing pueden utilizar este tipo de sistemas a disear mejores mtodos para convertir los datos en informacin, y para la creacin de mtodos mejorados de recopilacin de datos. Tecnologa de la informacin puede ayudar a mejorar una MKIS software 'y los componentes de hardware, y mejorar el proceso de toma de decisiones de marketing de una empresa. En los ltimos aos, la computadora personal porttil ha ganado importantes cuotas de mercado entre los ordenadores porttiles, en gran parte debido a su mayor tamao de fcil manejo y portabilidad. Tecnologa de la informacin tpicamente progresa a un ritmo acelerado, lo que lleva a los directores de marketing de ser conscientes de los ltimos avances tecnolgicos. Por otra parte, el lanzamiento de los telfonos inteligentes en el telfono mvil de mercado es comnmente deriva de una demanda entre los consumidores de los productos tecnolgicamente ms avanzados. Una empresa puede perder terreno frente a competidores debera ignorar las innovaciones tecnolgicas en la industria. Los avances tecnolgicos pueden disminuir las barreras entre pases y regiones. El uso de la World Wide Web, las empresas pueden enviar informacin rpidamente de un pas a otro sin mucha restriccin. Antes del uso masivo de Internet, tales transferencias de informacin habran tomado ms tiempo para enviar, especialmente si se hace a travs de correo postal , tlex , etc Recientemente, ha habido un gran nfasis en el anlisis de datos. Los datos pueden ser extrados de varias fuentes, tales como formularios en lnea, aplicaciones para telfonos mviles y ms recientemente, los medios de comunicacin social. Marketing de servicios Marketing de servicios se refiere a la comercializacin de servicios, a diferencia de los productos tangibles. Un servicio (en oposicin a una buena) se define tpicamente como sigue: El uso de la misma es inseparable de su compra (por ejemplo, un servicio se usa y se consume al mismo tiempo) No posee una forma material, y por lo tanto no se puede tocar, ver, or, sabor ni tiene olor. El uso de un servicio es inherentemente subjetiva, lo que significa que varias personas experimentar un servicio hara cada experiencia de manera nica. Por ejemplo, un viaje en tren se puede considerar un servicio. Si uno compra un billete de tren, el uso del tren es tpicamente experimenta simultneamente con la compra del billete. Aunque el tren es un objeto fsico, no se est pagando por la propiedad permanente de los componentes tangibles del tren. Servicios (en comparacin con mercancas) tambin se pueden ver como un espectro. No todos los productos son o bien pura mercanca o servicios puros. Un ejemplo podra ser un restaurante, donde el servicio de un camarero es intangible, pero la comida es tangible.

CONCLUSIONES

Desde mi punto de vista En definitiva, el papel del marketing en las empresas es esencial hoy en da. A una empresa que quiera triunfar en el mercado no le basta con cubrir las necesidades actuales de sus consumidores o convencer a los que no lo son de que compren sus productos, sino que el marketing ha de ir ms all y valerse de todas las herramientas que tiene a su alcance (que con la llegada de Internet no son pocas, por cierto) para despertar nuevas necesidades en los clientes.

BIBLIOGRAFIA

BELL, Martin -Mercadotecnia. Conceptos y estrategias. Editorial CECSA (1982)

BOGO, Hector -Decisiones en comercializacin. Editorial Macchi. (1966)

BUSKIRK, Richard -Principios y prcticas de marketing. Editorial Deusto. (1989)

COSTA LIESTE, Enrique Marketing. Editorial Sudamericana. (1968)

GIST, Ronald R. Mercadotecnia. Introduccin y principios. Editorial Interamericana (1973)

KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Fundamentos de mercadotecnia. Editorial Prentice-Hall. (2003)

LEVY, Alberto R. Estrategias de comercializacin. Editorial Macchi (1998)

STANTON,William,J; ETZEL, Michael ; WATER, Bruce. Fundamentos de marketing. Editorial McGraw-Hill. (1994) Vikram, Raja. "Los Cinco conceptos de marketing" . Saching.com. Consultado el 21 de mayo de 2013. Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). 14e Direccin de Marketing. Pearson Education Limited 2012 Giancarlo Pallavicini, "Banca e Ricerche di mercato", en "L'Economia", Libera Universit di Studi Sociali, Roma, diciembre 1959 Kotler, Philip ; Kevin Carril Keller (2009). "1". Un marco para la Direccin de Marketing (4 ed.). Pearson Prentice Hall. ISBN 0-13-602660-5 . Adcock, Dennis ; Al Halborg , Caroline Ross . (2001) "Introduccin" . Marketing: principios y prctica (4 ed.). p. 15. ISBN 9780273646778 . Consultado el 2009-10-23. Adcock, Dennis ; . Al Halborg, Caroline Ross (2001) "Introduccin" . Marketing: principios y prctica. p. 16. ISBN 9780273646778 . Consultado el 2009-10-23. Marketing Estratgico por David W. Cravens y Nigel F. Piercy "Direccin de Marketing: estrategias y programas"., Guiltinan et al, McGraw Hill / Irwin, 1996 Dev, Chekitan S. ; Don E. Schultz (enero-febrero de 2005). "In the Mix: un enfoque centrado en el cliente puede traer el Marketing Mix actual en el siglo 21" Direccin de Marketing 14 (1).. Christensen 1997 . "La enjambrazn los estantes: Cmo tiendas pueden explotar mentalidad de rebao de la gente para aumentar las ventas". The Economist. 2006-11-11. p. 90. . Kerin, Roger A. (2012) Marketing: El Core. McGaw-Hill Ryerson. p. 31. Kotler, Armstrong, Philip, Gary. Principios de Marketing. Pearson Education. . DS Hochbaum, E. Moreno-Centeno, P. Yelland, y RA Catena Evaluacin de los clientes en funcin de su puntualidad para adoptar nuevos productos , investigacin de operaciones 59 (5): 1171-1183, 2011 "Segmentacin, Targeting y Posicionamiento" . Universidad del Sur de California. Consultado el 21 de mayo de 2013. Stolley, Karl. "investigacin primaria" . Purdue Online Laboratorio de Escritura. Consultado el 21 de mayo de 2013. Desarrollo de estrategias de negocios, David A. Acker, John Wiley and Sons, 1988 "Captulo 6: Los mercados de organizacin y comportamiento de los compradores" . Rohan.sdsu.edu. Consultado el 2010-03-06. Goldstein, D.; Lee, Y. (2005). "El auge de la comercializacin en el momento adecuado" El diario de la Base de Datos de Marketing y Gestin de Cliente Estrategia 12 (3):.. 212-225 doi : 10.1057/palgrave.dbm.3240258 . Dacko, Scott G. (2008). El diccionario avanzado de marketing. pp 377-378. ISBN 0-19-928600-0 .

Pgina 8