UPRAVLJANJE EU PROJEKTIMA

Marija Koški, Prosinac 2013. godine

PROGRAMI EU HRVATSKOJ• IPA• I. Tranzicija i

jačanje institucija

• II. Prekogranična suradnja

• III. Regionalni razvoj

• IV. Razvoj ljudskih potencijala

• V. Ruralni razvoj

• PROGRAMI ZAJEDNICE• FP7• PROGRESS• HEALTH• CUSTOMS• FISCALIS• PROGRAM ZA

CJELOŽIVOTNO UČENJE

• CIP• Itd.

STRUKTURNI FONDOVI

Europski fond za regionalni razvoj

Europski socijalni fond

Kohezijski fond

Drugi fondovi

IPA• Nudi pomoć zemljama koje se žele pridružiti EU za period

2007 – 2013.• Utjelovljuje prethodne instrumente pomoći zemalja

kandidata i potencijalnih zemalja kandidata. • Zamišljena je kao fleksibilan instrument koji pruža pomoć

u ovisnosti o progresu zemalja primateljica i njihovim potrebama koje su iskazane u evaluacijama Komisije i godišnjim strategijskim dokumentima.

CILJEVI• Potpora državama kandidatkinjama i potencijalnim

kandidatkinjama u usklađivanju zakonodavstva s pravnom stečevinom EU te provedbi usklađenih propisa

• Priprema za korištenje fondova koji će biti dostupni nakon ulaska u EU

FINANCIJSKA SREDSTVA ZA RH 2007. –2012. (u mil. EUR)IPA komponenta 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1. Pomoć u tranziciji i jačanju institucija

49,60 45,40 45,60 39,50 40,00 40,90

2. Prekogranična suradnja 9,70 14,70 15,90 16,20 16,50 16,90

3. Regionalni razvoj 45,05 47,60 49,70 56,80 58,20 59,30

4. Razvoj ljudskih potencijala 11,38 12,70 14,20 15,70 16,00 16,00

5. Ruralni razvoj 25,50 25,60 25,80 26,00 26,50 27,30

141,23 146,00 151,20 154,20 157,20 160,40

Druga polovica 2013. godine - 687,5 milijuna euraUplate Republike Hrvatske u proračun EU u drugoj polovici 2013. -267,7 milijuna eura, što je iznos trostruko manji od iznosa kojeg Hrvatska ima na raspolaganju u 2013. godini.

UVJETI ZA POVLAČENJE SREDSTAVA

• Izrada strateških dokumenata i priprema projekata i nadzor nad provedbom istih

• Akreditacija institucija za upravljanje programima i projektima

Tijelo nadležno za revizijuMFIN

Sveukupna koordinacija, posebno programiranje, praćenje provedbe, evaluacija programa IPA

Dužnosnik nadležan za akreditaciju (DNA)

Nacionalni koordinator programa IPAMRRFEU

Financijsko upravljanje programom IPA

Koordinator za komponente III i IVMRRFEU

Nacionalni dužnosnik za ovjeravanjeMFIN

Komponenta IPomoć u tranziciji i jačanje institucija

Nadležno tijelo:SDURF

Provedba:SAFU

Komponenta IVRazvoj ljudskih potencijala

Nadležna tijela:MGRIPMZOŠMZSS

Provedba: HZZASO

Komponenta IIIRegionalni razvoj

Komponenta IIPrekogranična suradnja

Nadležno tijelo:MRRŠVG

Provedba:SAFU

Komponenta V Ruralni razvoj

Nadležno tijelo:MPRRR

Jedinica za ruralni razvoj

Provedba:MPRRR

Jedinica zatržišnu i strukturnu

potporu poljoprivredi

Regionalna konkurentnost

Nadležna tijela: MGRIP, MZOŠ, MRRŠVG

Provedba: SAFU

Okoliš

Nadležna tijela: MZOPUG, MRRŠVG

Provedba: Hrvatske vode

FZOEUSAFU

Promet

Nadležno tijelo: MMPI

Provedba:HŽ Infrastruktura

SAFU

INSTITUCIONALNI OKVIR

KAKO EU DODJELJUJE SREDSTVA?• Usluge• Radovi• Oprema• Grant - darovnica

• LOKALNA PARTNERSTVA ZA ZAPOŠLJAVANJE – FAZA 3 € 4.500.000 (usluge: € 1.900.000; darovnica € 2.600.000)

• Svrha projekta: Unapređenje i razvoj lokalnih partnerstva za zapošljavanje te jačanje kapaciteta lokalnih dionika u osmišljavanju i provedbi aktivne politike tržišta rada.

• Trajanje projekta: 20 mjeseci• Početak provedbe: prosinac 2009.• Očekivane aktivnosti: jačanje postojećih lokalnih

partnerstava za zapošljavanje, osnivanje lokalnih partnerstava za zapošljavanje u preostalih 13 županija, izrada strategija razvoja ljudskih potencijala u preostalim županijama, osnaživanje kapaciteta potencijalnih korisnika darovnica u planiranju, izradi i provedbi aktivnih mjera zapošljavanja.

PROJEKTNI CIKLUS

PROGRAMIRANJE

IDENTIFIKACIJA

FORMULACIJA

FINANCIRANJE

PROVEDBA

EVALUACIJA

PROGRAMIRANJE

IDENTIFIKACIJA

FORMULACIJA

FINANCIRANJE

PROVEDBA

EVALUACIJA

NACIONALNIPROJEKTI

DAROVNICE

POZIV NA NATJEČAJ• U prvom tromjesječju se objavljuje „Godišnji plan dodjele

bespovratnih sredstava”• PRIMJERI\GODISNJI PLAN DODJELE (CES DFC)-

2012.pdf• Poziv na natječaj• PRIMJERI\poziv na natjecaj

• http://www.hzz.hr/dfc/• http://www.aso.hr/defco/• http://www.safu.hr/

http://www.hzz.hr/dfc/http://www.aso.hr/defco/http://www.safu.hr/

FAZA ANALIZE• ANALIZA DIONIKA• ANALIZA PROBLEMA• ANALIZA CILJEVA• ANALIZA STRATEGIJE

ANALIZA DIONIKA• To su svi pojedinci, grupe, organizacije koje:

• Imaju utjecaj na projekt

• Osjete utjecaj projekta

• Posredno ili neposredno podržavaju/sabotiraju projekt

• Protivnici projekta

• Uključeni u rad na projektu

• Ciljne skupine su pod direktnim pozitivnim uticajem projekta, na nivou osnovnog cilja projekta

• Krajni korisnici su oni kojima na duži rok projekt koristi, na nivou dijelova ili društva u cjelini

• Nositelj, koaplikant, suradnici...

ANALIZA PROBLEMASTABLO PROBLEMA

Kako se izrađuje stablo problema?

• Problemi – popisati ih na post it• Tražiti uzročno – posljedičnu vezu među problemima• Glavni problem na vrhu a dolje uzroci tih problema• Postaviti „početni“ problem i dodavati ostale post it-e sa

problemima ispod njega

ANALIZA PROBLEMA

STABLO PROBLEMA

Izvor: http://www.europrojekti.eu/2012/04/12/priprema-projekta-kako-stablo-problema-pretvoriti-u-stablo-ciljeva/

http://www.europrojekti.eu/2012/04/12/priprema-projekta-kako-stablo-problema-pretvoriti-u-stablo-ciljeva/

PROBLEM CILJ

POZITIVNONEGATIVNO

Stablo ciljeva pruža sliku željene buduće situacije!

ANALIZA CILJEVA

ANALIZA CILJEVA

Izvor: http://www.europrojekti.eu/2012/04/12/priprema-projekta-kako-stablo-problema-pretvoriti-u-stablo-ciljeva/

http://www.europrojekti.eu/2012/04/12/priprema-projekta-kako-stablo-problema-pretvoriti-u-stablo-ciljeva/

ANALIZA STRATEGIJE• Vršimo odabir jedne ili više strategija koje će se koristiti u

projektu• Donosimo odluku:

• Kojim ciljevima se nećemo baviti• Kojim ciljevima ćemo se baviti

• Pri tome procjenjujemo:• izvodljivost ciljeva • je li se uklapaju u: 1. Ciljeve programa2. Vremenski okvir3. Mogući raspoloživi budžet 4. Postojeće ili planirane ljudske resurse

Faza analize Projekt - LoF

Aktivnosti

Opći cilj/ciljevi

Specifični cilj

Rezultati

LOGIČKAMATRICA

Logika intervencije

Logička matrica

Logička veza Objektivno provjerljivi indikatori

uspjeha

Izvori i sredstva provjere

Pretpostavke

Opći cilj Kojem općem cilju projekt doprinosi?

Koji su ključni indikatori uspjeha vezani za opći cilj?

Koji su izvori informacija za ove indikatore?

Specifični cilj Koje specifične ciljeve Projekt ostvaruje, da bi doprinio općem cilju?

Koji idikatori jasno ukazuju da je cilj projekta ostvaren?

Koji su postojeći izvori informacija ili kako se one mogu prikupiti?

Koji vanjski faktori mogu pozitivno ili negativno utjecati na projekt ali su van direktne kontrole manageraprojekta?

Očekivani rezultati Rezultati su ostvarenja predviđena da bi se ostvarili posebni ciljevi. Koji su očekivanji rezultati? (nabrojite ih)

Kojim se indikatorimamože mjeriti da li, i u kojoj mjeri Projektom ostvarujemo očekivane rezultate?

Kojim metodama doći do informacija? Koji su izvori informacija za ove indikatore?

Koji vanjski preduvjet moraju biti zadovoljeni da bi se planski ostvarili očekivani rezultati?

Aktivnosti Koje su kjučne aktivnosti koje se moraju provesti i kojim slijedom, da bi postigli očekivane rezultate?(Grupirati aktivnosti po

rezultatima)

Sredstva: Koja su sredstva potrebna da bi se provele planirane aktivnosti, npr. Djelatnici, oprema, edukacija, studije, nabavke, prostorije…

Koji su izvori informacija za mjerenje napredovanja akivnosti? Troškovi: Koji su troškovi projekta? Kako su razvrstani (Detaljan pregled u Proračunu Projekta )

Koje su preduvjeti za početak aktivnosti projekta? Koji vanjski uvjeti moraju biti zadovoljeni da bi se planirane aktivnosti mogle provoditi?

PROJEKTNA DOKUMENACIJA• Sažetak projekta• Potpuni obrazac projekta• Logička matrica• Proračun

SAŽETAK• Opis projekta• Relevantnost

• Relevantnost spam ciljeva, specifičnih prioriteta poziva na natječaj• Relevantnos spram potreba ciljane zemlje/regije/županije

(uključujući sinergiju s drugim EU inicijativama, izbjegavanje dupliciranja)

• Opišite ciljane skupine nihove potrebe i ograničenja te kako će projekt utjecati na to

• Elementi dodane vrijednosti

OCJENJIVANJE• 1. ADMINISTRATIVNA PROVJERA• 2. SAŽETAK

POTPUNI OBRAZAC• Opis aktivnosti; max. 13 stranica

• Očekivani rezultati• Detalji svake aktivnosti• Specifična uloga svakoga u projektu (nositelja i ko-aplikanata)

• Metodologija; max. 5 stranica• Metode implementacije aktivnosti• Ako je projekt nastavak nekog projekta kako će se izgraditi na

njegovim rezultatima• Procedure interne/eksterne evaluacije• Uloga svakog dionika• Organizacijska struktura potrebna za provedbu• Glavna sredstva potrebna za provedbu aktivnosti• Stav dionika prema projektu• Vidljivost

POTPUNI OBRAZAC• Vremenski plan aktivnosti• Održivost

• Učinak projekta s kavntificiranim podacima (gdje je moguće) s aspekta na tehničku, gospodarsku socijalnu i političku razinu.

• Plan diseminacije i mogućnosti repliciranja i produžetka projekta i njegovih rezultata

• Detaljna analiza rizika i plan pričuve• Opišite glavne preduvjete i pretpostavke tijekom inakon provedbe• Održivost nakon završetka

• Financijaka• Institucionalna• Politička• Okolišna

Logička matrica

Logička veza Objektivno provjerljivi indikatori

uspjeha

Izvori i sredstva provjere

Pretpostavke

Opći cilj Kojem općem cilju projekt doprinosi?

Koji su ključni indikatori uspjeha vezani za opći cilj?

Koji su izvori informacija za ove indikatore?

Specifični cilj Koje specifične ciljeve Projekt ostvaruje, da bi doprinio općem cilju?

Koji idikatori jasno ukazuju da je cilj projekta ostvaren?

Koji su postojeći izvori informacija ili kako se one mogu prikupiti?

Koji vanjski faktori mogu pozitivno ili negativno utjecati na projekt ali su van direktne kontrole manageraprojekta?

Očekivani rezultati Rezultati su ostvarenja predviđena da bi se ostvarili posebni ciljevi. Koji su očekivanji rezultati? (nabrojite ih)

Kojim se indikatorimamože mjeriti da li, i u kojoj mjeri Projektom ostvarujemo očekivane rezultate?

Kojim metodama doći do informacija? Koji su izvori informacija za ove indikatore?

Koji vanjski preduvjet moraju biti zadovoljeni da bi se planski ostvarili očekivani rezultati?

Aktivnosti Koje su kjučne aktivnosti koje se moraju provesti i kojim slijedom, da bi postigli očekivane rezultate?(Grupirati aktivnosti po

rezultatima)

Sredstva: Koja su sredstva potrebna da bi se provele planirane aktivnosti, npr. Djelatnici, oprema, edukacija, studije, nabavke, prostorije…

Koji su izvori informacija za mjerenje napredovanja akivnosti? Troškovi: Koji su troškovi projekta? Kako su razvrstani (Detaljan pregled u Proračunu Projekta )

Koje su preduvjeti za početak aktivnosti projekta? Koji vanjski uvjeti moraju biti zadovoljeni da bi se planirane aktivnosti mogle provoditi?

PRORAČUNProračun Sve godine

Troškovi Jedinica # jedinica Jedinična cijena

(u EUR)

Ukupni troškivi (u

EUR)

1. Ljudski resursi2. Putovanja3. Oprema4. Lokalni ured5. Usluge6. OstaloPričuvaAdministrativni troškoviUKUPNO

OCJENJIVANJE• 3. POTPUNI OBRAZAC• 4. PRIHVATLJIVOST PRIJAVITELJA I PARTNERA• 5. ČIŠĆENJE PRORAČUNA

• POTPISIVANJE UGOVORA O DAROVNICI• POČETAK PROVEDBE

OBVEZE U IMPLEMENTACIJI

• PROVEDBA AKTIVNOSTI

• JAVNA NABAVA• http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implement

ation/practical_guide/index_en.htm

• VIDLJIVOST• http://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/index_en.htm

• IZVJEŠTAVANJE• PRIMJERI\poziv na natjecaj\CfP_132434(GS)\Annex G

• ČUVANJE DOKUMENTACIJE – 7 GODINA

http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europeaid/work/visibility/index_en.htm

PROVEDBA AKTIVNOSTI• planiranje provedbe projekta (detaljni

raspored aktivnosti), • koordinacija provedbe projektnih

aktivnosti,• praćenje napretka projekta prema

predviđenim rezultatima, • koordinacija kvalitete neposrednih

projektnih rezultata, • planiranje rada svih osoba uključenih u

projekt,• odobravanje rada svih djelatnika u

projektu ,• davanje detaljnih uputa svima koji su

uključeni u projekt (iz vlastite ustanove ili od partnera)

• koordinacija rada i outputa dionika,• upravljanje partnerskim odnosima,

• predsjedavanje mjesečnim sastancima projektnog tima te priprema zapisnika i daljnjeg praćenja,

• interna evaluacija projekta,• planiranje putovanja / događanja u

projektu, • logistika događaja na projektu,• odgovornost za narativno izvještavanje

prema ugovaratelju• provedba održivosti svih provedenih

projekata• planiranje budućih projekata• objašnjavanje postupaka i aktivnosti

provedbe projekta pred revizijom EK

JAVNA NABAVA• odgovornost za postupke sekundarne nabave • priprema plana nabave• priprema dokumentacije za natječaj (općenito o natječaju,

opis poslova, ugovori)• određivanje komisije• objava natječaja• odgovaranje na postavljene upite oko natječaja• vođenje sastanaka komisije• obavještavanje natjecatelja• pisanje izvješća o nabavi

VIDLJIVOST• izrada komunikacijskog plana• vođenje promotivnih aktivnosti i osiguravanje vidljivosti

projekta, • glasnogovornik projekta prema javnosti,

IZVJEŠTAVANJE• Kvartalna• Međuizvješća• Finalna izvješća

FINANCIJE• odgovornost za financijsko upravljanje projektnim

proračunom, • odgovornost za apsorpciju sredstava i prihvatljivost

izdataka, • procesuiranje / odobravanje plaćanja s računa projekta,• planiranje sredstava prema hrvatskom proračunu• usklađivanje proračuna projekta s proračunom

organizacije• vođenje cjelokupne računovodstvene evidencije u

papirnatom i elektronskom obliku• odgovornost za financijsko izvještavanje prema

ugovaratelju (tromjesečeno i finalno)

TKO RADI PROJEKTE?• Koje organizacije?

ZNANJA I VJEŠTINE• Znanja i vještine potrebne za kreiranje i provedbu

projekata?

MOGUĆNOSTI• Zapošljavanje u nekoj organizaciji gdje ćete raditi kao

projekt manager• Konzultanti (osnivanje vlastitog poduzeća) za pisanje i

provedbu projekata (udruge, SME, OPG)• Osnivanje udruge čije će se aktivnosti financirati iz

različitih projekata• Konzultant za javnu nabavu• CB analiza i studije izvodljivosti• Javljanje na natječaje za usluge/radove/opremu• Konzultant u inozemnoj konzultantskoj tvrtki• Dodatno obrazovanje – PMI, PRINC

PRIMJERI PROJEKATA HZZ PS OSIJEK

“Biljna mreža” 21.06.2006. – 20.06.2008.

• Partneri: Regionalni zavod za zapošljavanje Južnog Zadunavlja, HZZ PS Osijek, Osječko-baranjska županija

• Pridruženi partneri: HZZ PS Virovitica, Križevci, Čakovec• Vrijednost: 98.878.75 EUR (90% EU)• Rezultati: 46 korisnika osposobljeno za uzgoj i otkup ljekovitog

bilja, održana grupna informiranja i individualna savjetovanja, registrirane 3 nove udruge i 1 obrt, 29,9 ha novozasijanih površina

• Održivost: • sastanci članova dva puta godišnje te razmjena iskustva • Suradnja s mađarskim partnerima iz inkubatora iz Tolne (razmjena

iskustva, mogućnost poslovne suradnje)

“Panonski turizam” 06.04.2007. -31.08.2008.

• Partneri: Regionalni zavod za zapošljavanje Južnog Zadunavlja, HZZ PS Osijek, Hrvatska gospodarska komora Županijska komora Osijek

• Suradnici: HZZ PS Virovitica i Križevci• Vrijednost: 207.854,00 EUR; vrijednost HR 106.347 EUR (74% EU)• Rezultati: izrađen regionalno specifičan, prekogranični program

osposobljavanja u skladu s ispitanim potrebama na terenu i s cjelinama Europskog programa stručnog osposobljavanja za seoski turizam, 33 polaznika uspješno završilo osposobljavnje za voditelja seoskog turističkog gospodarstva, izrađena web stranica www.pannoniantourism.hu na kojoj se nalazi priručnik izrađen tijekom projekta namjenjen seoskim turističkim gospodarstvima

http://www.pannoniantourism.hu/

This image cannot currently be displayed.

Suradnja bez granica – Mađarsko – hrvatska stručna akademija za zapošljavanje

1.04.2010. – 31.03.2011.

• Partneri: Regionalni zavod za zapošljavanje Južnog Zadunavlja, Regionalni zavod za zapošljavanje Zapadnog Zadunavlja, HZZ PS Osijek, Križevci, Čakovec i Vinkovci

• Vrijednost: 189.272,22 EUR (85% EU)• Rezultati: provedeno 8 radionica, izrađene 4 studije, 2

dvojezična priručnika, izrađena dvojezična web stranica “Stručna akademija” www.expertacademy.eu

• 400 osoba direktno, 3000 osoba indirektno uključeno u projekt

http://www.expertacademy.eu/

“Učenje i rad” 1.05.2010. – 30.04.2011.

• Partneri: Regionalni zavod za zapošljavanje Južnog Zadunavlja, HZZ PS Osijek, Vukovar, Bjelovar, Vijeće županije Baranya

• Vrijednost: 200.000,00 EUR (85% EU)• Rezultati: razmjena 40 učenika (stručna praksa u Pečuhu i

Osijeku), održana 2 dana karijere (tjedan otvorenih vrata fakulteta – informirano 700 učenika, tjedan otvorenih vrata poslodavaca – 250 učenika, dan zanimanja – 800 učenika, tjedan profesionalnog informiranja – 500 učenika), 3 mlade osobe uključene u ljetni kamp za karijeru

OSNAŽIVANJE I AKTIVIRANJE ŽENA NA TRŽIŠTU RADA ukupna vrijednost 121.119,58 €

(85% EU sredstva) trajanje 12 mjeseci

(17.11.2010.-16.11.2011.)

Ciljevi aktiviranje, motiviranje i

uključivanje žena iz Osječko-baranjske županije na tržište rada jačanje samopouzdanja i

vještine putem osposobljavanja umrežavanje sudionica projekta

i razmjena iskustva putem radionica poticanje pokretanja vlastitog

posla

• Edukacija za razvoj poduzetničkih vještina

• Stručno osposobljavanje za izradu suvenira

• Pokretanje web stranice projekta i online trgovine suvenirawww.paleta-suvenira.hr

• Osposobljavanje za uzgoj voća, • povrća i cvijeća u plastenicima• Osnivanje udruge Paleta-

suvenira, 11. kolovoza 2011.• Osnivanje udruge žena Plodovi

Panonije, 14. listopada 2011.

OSNAŽIVANJE I AKTIVIRANJE ŽENA NA TRŽIŠTU RADA

• Grant shema “Uspostava podrške u socijalnom uključivanju i zapošljavanju socijalno ugroženih i marginaliziranih skupina” IPA IV Razvoj ljudskih potencijala

• Vrijednost: 87.560,00 EUR (77,80% EU)• Suradnik: Centar za socijalnu skrb Osijek• Rezultati: 813 korisnika grupno informirano, 403 korisnika

prošlo program motivacijskih radionica i individualno savjetovanje, osnovane 2 grupe samopomoći, osposobljeno 80 korisnika (20 pomoćni kuhari, 20 pomoćni konobari, 40 za ECDL)

• Zaposleno 32 korisnika tijekom 2011. i 2012.

“ Motivacija dugotrajno nezaposlenih osoba”4. 12. 2010. – 3.12.2011.

Motivacijska radionicaOsposobljavanje za

pomoćnog konobara

Ospsosbljavanje za pomoćnog kuhara Okrugli stolovi

“Posao i edukacija za osobe s invaliditetom” 4. 12. 2010. – 3.12.2011.

• Grant shema “Poticanje intenzivnijeg uključivanja osoba s invaliditetom na tržište rada” IPA IV Razvoj ljudskih potencijala

• Vrijednost: 96.731,13 EUR (77,96%)• Partneri: Savez organizacija invalida Osječko-baranjske

županije• Rezultati: osposobljeno 42 OSI (21 pomoćni cvjećar, 21

pomoćni konobar), informirano preko 700 poslodavaca o mogućnostima zapošljavanja OSI

• Zaposleno 156 OSI tijekom 2011. godine, 63 osobe (67,7%) više nego u istom razdoblju 2010.

Studijski posjet u URIHO

Osposobljavanje za pomoćnog cvjećara

Okrugli stolovi

Osposobljavanje za pomoćnog krojača

“Umrežavanje, obrazovanje, podizanje konkurentnosti za više boljih poslova”

27.1.2011. – 26.1.2012.

• Grant shema: Lokalna partnerstva za zapošljavanje – faza 3• Vrijednost: 99.675,65 EUR (80,74% EU)• Partneri: HUP Regionalni ured Osijek, Pučko otvoreno učilište

Osijek, BIOS Poduzetnički inkubator d.o.o., Udruženje Baranja• Rezultati: 53 zaposlenika i vlasnika malih i srednjih poduzeća

završilo razvijen i verificiran program osposobljavanja “Upravljanje ljudskim potencijalima u malom i srednjem poduzetništvu”, izrađen priručnik za upravljanje ljudskim potencijalima i brošura s prijedlogom lokalno specifičnih mjera, izrađena web stranica www.lokalnemjere.eu

http://www.lokalnemjere.eu/

“Radno iskustvo u stranoj zemlji”

• Program: Leonardo da Vinci• Vrijednost: 4.796,00 EUR• Trajanje: 7 mjeseci• Partner posrednik: Ekip Europa, Španjolska• Rezultati: 3 osobe (2 kuhara i konobar) provelo 2 tjedna

stručne prakse u Malagi, Španjolska te dobili certifikat o uspješno završenoj stručnoj praksi te uspješno završenom tečaju španjolskog jezika

HVALA NA PAŽNJI!

• marija.koski@gmail.com

UPRAVLJANJE EU PROJEKTIMAPROGRAMI EU HRVATSKOJIPACILJEVIFINANCIJSKA SREDSTVA ZA RH 2007. – 2012. (u mil. EUR)UVJETI ZA POVLAČENJE SREDSTAVAINSTITUCIONALNI OKVIRKAKO EU DODJELJUJE SREDSTVA?PROJEKTNI CIKLUSPOZIV NA NATJEČAJFAZA ANALIZEANALIZA DIONIKAANALIZA PROBLEMAANALIZA PROBLEMASTABLO PROBLEMASlide Number 16ANALIZA CILJEVAANALIZA STRATEGIJE Logička matricaPROJEKTNA DOKUMENACIJASAŽETAKOCJENJIVANJEPOTPUNI OBRAZACPOTPUNI OBRAZACLogička matricaPRORAČUNOCJENJIVANJEOBVEZE U IMPLEMENTACIJIPROVEDBA AKTIVNOSTIJAVNA NABAVAVIDLJIVOSTIZVJEŠTAVANJEFINANCIJETKO RADI PROJEKTE?ZNANJA I VJEŠTINEMOGUĆNOSTIPRIMJERI PROJEKATA hzz ps osijek“Biljna mreža” �21.06.2006. – 20.06.2008.Slide Number 40 “Panonski turizam” �06.04.2007. -31.08.2008.Slide Number 42Suradnja bez granica – Mađarsko – hrvatska stručna akademija za zapošljavanje � 1.04.2010. – 31.03.2011.Slide Number 44“Učenje i rad” �1.05.2010. – 30.04.2011. Slide Number 46OSNAŽIVANJE I AKTIVIRANJE ŽENA NA TRŽIŠTU RADAOSNAŽIVANJE I AKTIVIRANJE ŽENA NA TRŽIŠTU RADASlide Number 49Slide Number 50“Posao i edukacija za osobe s invaliditetom” �4. 12. 2010. – 3.12.2011.Slide Number 52“Umrežavanje, obrazovanje, podizanje konkurentnosti za više boljih poslova”�27.1.2011. – 26.1.2012.�Slide Number 54“Radno iskustvo u stranoj zemlji”Slide Number 56HVALA NA PAŽNJI!