Desarrollo de las personas

Modulo 2.

Talento humano

Estructura del Talento

Principio de Peter

SE BASA MAS QUE NADA EN LAS JERARQUIASQUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIONESMODERNAS, LAS CUALES PETER LASDENOMINABA COMO JERAQUIOLOGIA, EL CUALDECIA QUE LAS PERSONAS QUE REALIZAN BIENSU TRABAJOSON PROMOCIONADAS A PUESTOSDE MAYOR RESPONSABILIDAD HASTAALCANZAR SU NIVEL DE INCOMPETIVIDAD.

Principio de Peter

TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL “PRINCIPIO DE INCOMPETENCIA”

“EN UNA JERARQUÍA, TODO EMPLEADO TIENDE A ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE INCOMPETENCIA”.

COROLARIO: “Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado capaz para cumplir sus funciones

Plan de carrera

Es un método aplicable al desarrollo de futuras

aptitudes, que se fundamenta en la colocación del

colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente

estudiados para proporcionarle la oportunidad

de desarrollarlas competencias necesarias para

puestos de exigencias mayores.

Plan de Carrera en la Organización

En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo.

Aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento, están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite buscar un mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección.

Estrategia de la Organización

Un Plan de Carrera debe estar

incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Estrategia de la organización.

Plan de Carrera

Es el proceso mediante el cual se seleccionan

los objetivos y se determina a futuro el

historial profesional del empleado.

Aspectos a considerar en la planeación de carrera

• Asesoría profesional

• Autoevaluación del empleado

• Evaluación del entorno

Unificación de objetivos

El Sistema de Planeación de Carreras deberá

considerar adicionalmente que las necesidades de cada

individuo, así como las de la organización se

mantienen en permanente cambio.

Desarrollo de las personas

Entrenamiento

• Jefe entrenador

• Mentoring

• Experimento

experto

Sucesión

• Diagramas de

Reemplazo

• Planes de

sucesión

• Carrera gerencial

y especialista

Desarrollo

• Personas clave

• Planes de

carrera.

• Plan de

jóvenes

profesionales

Variables consideradas para medir y evaluar las capacidades

• Competencias

• Perfil del puesto actual

• Desempeño real

• Perfil del puesto futuro