Click here to load reader
Upload
educational-technology
View
324
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SISWA( L D K S )
Present.......
MANAJEMEN ORGANISASI
BAHRUR ROSYIDI DURAISY
OSIS (ORGANISASI SISWA INTRA SEKOLAH)
TUJUAN
OSIS (Organisasi Siswa Intra Sekolah)
Pentingnya Berorganisasi
Manajemen Waktu (Menyeimbangkan waktu antara
organisasi dan belajar)
Peserta mampu memahami dan mengaplikasikan tahapan-tahapan
sukses dalam manajemen organisasi
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
ORGANISASI
ADMINISTRASI
MANAJEMEN
LEADERSHIP
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
HUMAS & PUBLIC RELATION
KOMUNIKASI
?
?
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
OSIS ( Organisasi Siswa Intra Sekolah )
Manejemen Organisasi
Keterampilan Manajemen
Manajemen Forum
Materi
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
ORGANISASI SISWA INTRA SEKOLAH
( O S I S )
• Basic Knowledge of Students’ Organization
• Definisi, Fungsi, Faktor Pendukung, Manfaat dan Tugas
Pengurus OSIS
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
Pengertian secara SemantisOSIS merupakan singkatan dari Organisasi Siswa Intra SekolahOrganisasi : kelompok kerja sama antar siswa untuk mencapai tujuan bersamaSiswa : peserta didik pada satuan pendidikanIntra : berada di dalam dan diantara siswaSekolah : Satuan pendidikan tempat
menyelenggarakan KBM
I DEFINISI OSIS MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
I DEFINISI OSIS
• Pengertian secara OrganisOSIS adalah satu-satunya wadah organisasi siswa yang sah di sekolah
• Pengertian secara FungsionalOSIS merupakan salah satu dari empat jalur pembinaan kesiswaan, disamping latihan kepemimpinan, ekstra kurikuler dan wawasan wiyata mandala
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
I DEFINISI OSIS
Pengertian secara SistemikOSIS adalah sebuah sarana kehidupan berkelompok siswa yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama
Ciri-cirinya :a. berorientasi pada tujuan b. memiliki susunan kehidupan kelompokc. memiliki sejumlah peranand. berkoordinasie. berkelanjutan dalam waktu tertentu
(regenerasi)
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
II FUNGSI OSIS MENU
1. Wadah untuk menampung dan menyalurkan aspirasi siswa serta menetapkan garis-garis program;
2. Pelaksana kegiatan kesiswaan;3. Sarana komunikasi antar siswa;4. Wadah pengembangan potensi diri siswa, sebagai calon seorang
ilmuan dan intelektual yang berguna di masa depan;5. Pengembangan pelatihan keterampilan organisasi, manajemen,
dan kepemimpinan siswa;6. Pembinaan, pengembangan dan pemberdayaan kecakapan
hidup ( life skills )7. Pembinaan, pengembangan dan pemberdayaan kader-kader
bangsabahrur rosyidi duraisy | educational technology
IV MANFAAT OSIS MENU
1. Meningkatkan nilai-nilai ketaqwaan terhadap Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa
2. Meningkatkan kesadaran berbangsa, bernegara dan cinta tanah air
3. Meningkatkan kepribadian dan budi pekerti luhur4. Meningkatkan kemampuan berorganisasi, pendidikan
politik dan kepemimpinan5. Meningkatkan keterampilan, kemandirian dan percaya diri6. Meningkatkan kesehatan jasmani dan rohani7. Menghargai dan mewujudkan nilai-nilai seni,
meningkatkan dan mengembangkan kreasi seni.bahrur rosyidi duraisy | educational technology
V TUGAS PENGURUS OSIS MENU
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja sesuai dengan AD/ART OSIS serta GBPK yang disusun MPK;
2. Selalu menjunjung tinggi nama baik, kehormatan dan martabat sekolah;
3. Kepemimpinan pengurus OSIS bersifat kolektif;4. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada
pembina OSIS, MPK dan tembusannya kepada Perwakilan Kelas pada akhir masa jabatannya;
5. Selalu berkonsultasi dengan pembina.bahrur rosyidi duraisy | educational technology
III FAKTOR PENDUKUNG MENU
Sumber Daya Efisiensi Koordinasi kegiatan sejalan dengan tujuan Pembaharuan Kemampuan beradaptasi dengan lingkungan
luar Terpenuhinya fungsi dan peran seluruh
komponen
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU
MANAJEMEN ORGANISASIbahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU MANAJEMEN ORGANISASI
o Manejemen Waktuo Manajemen Forumo Manajemen Komunikasio Manajemen Pemecahan Masalaho Manajemen Biayao Manajemen Administrasi
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENUIni rumah kita…......Lalu hubungan dengan Manajemen?
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU Analogi Organisasi
Organisasi adalah Rumah.
Rumah yang tersusun dari : Pondasi yang merupakan kumpulan dari
orang - orang (Kelompok) Tiang adalah Visi dan Misinya Dindingnya dari kebersamaan Atapnya dari rasa memiliki Perabotnya dari kegiatan dan Catnya adalah keinginan hati para
pemiliknya
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan (Leading & Directing) Pengendalian dan Pengawasan
(Controlling)
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU Apa manajemen Organisasi itu?
sebuah Proses dalam menata sebuah organisasi
kepentingan bersama dalam rangka Pencapaian Visi dan
Misi sistem kerjasama demi mencapai tujuan mampu dipertanggungjawabkan
bersama
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MENU FUNGSI MANAJEMEN
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
9 (SEMBILAN)KETERAMPILAN MANAJEMEN
MENU
KETERAMPILAN MANAJEMEN
1. Conscious Skill ( Kemampuan Sadar Diri )
AMBAK ( Apa Manfaat Bagiku ? ) ASBAK? ( Apa Resiko Bagiku )
2. Focus Skill ( Kemampuan Memusatkan Pikiran )
Prioritas konsentrasi
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETERAMPILAN MANAJEMEN
3. Vision Skill ( Kemampuan Melihat )
Memvisualisasikan impian yang emosional Manfaat : menggenggam masa depan untuk jadi seorang pemimpin dan mengumpulkan Sumber daya.
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETERAMPILAN MANAJEMEN
4. Initiative Skill ( Kemampuan berinisiatif)
Take Action, inilah saatnya....Must take action. Buat jadi kenyataanmanfaat : agar dapat kemana-manaOrang sukses : Terus bergerak meskipun
pernah salahCara : ini yang kumau, gerakkan diri, ambil
resikoBanyak gagal = banyak sukses
Kita tidak bisa merencanakan Masa mendatang berdasarkan masa lalu ( edmund Bruke)
MENU
KETERAMPILAN MANAJEMEN
5. Commitment Skill ( Kemampuan berkomitmen/berjanji)
Matia-matian, tetap jalani meski susah senangKarakteristik : dari hati, diuji perbuatan, pembuka prestasiCara : Ukur, temukan yang bisa mati-matian. Umumkan.
6. Responsible Skill ( Kemampuan Untuk bertanggungjawab)
Tuntas, kerja keras, Pantang Nolak, Perfectionist, bertahanlah, akui kekurangan, cari alat
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETERAMPILAN MANAJEMEN
7. Hearing Skill ( Kemampuan Mendengar)
Gagal Manajemen = gagal mendengar Manfaat : Humanis, belajar Dengar sentuh perintah
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETERAMPILAN MANAJEMEN
8. Delegating Skill ( Kemampuan Mengutus/menyerahkan)
Wakilkan, bukan serahkan, buat standarnya, beri ruang improvisasi, pastikan sesuai standar, gunakan reward (Penghargaan) dan
punishment (Hukuman)
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETERAMPILAN MANAJEMEN
9. Powerfull Skill ( Kemampuan Menggali kekuatan Sepenuhnya)
Tes : Sulit tidur karena semangat ? Manfaat : awal prestasi tidak
mungkin jadi mungkin Cara : Target, strategi, action
(tindakan nyata) Kepada Pengikut : sulut api anda,
akan menjalar
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
MULAILAH DARI SINI !
1. Kita hanya perlu mengenali siapa diri kita?2. Dengan siapa kita berkumpul?3. Apa yang bisa kita jual?4. Apa yang bisa kita berikan?5. Jadilah Figur yang Low Profile dan NonFormal!6. Mampu menghargai dan menerima masukan Orang Lain!7. Fahamilah perilaku yang baik!8. Jadikanlah Organisasi sebagai Rumah kedua anda!9. Tersenyumlah bersama tanpa batasan!10. Berorganisasilah dengan Hati!11. Hiduplah dengan belajar!
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
KUNCI MANAJEMEN ORGANISASI
1. Manajemen Tidak harus berhenti karena keterbatasan, tetapi perlu ada batasan
2. Manajemen itu perlu keyakinan, bukan ketakutan yang fundamental
MENUbahrur rosyidi duraisy | educational technology
MANAJEMEN FORUM
BAHRUR ROSYIDI DURAISY
Fungsi Forum Rapat Komponen Rapat Persiapan Rapat Kebiasaan Rapat Aturan Ketukan Rapat
MENU
Mengapa rapat penting?
Membangkitkan rasa kebersamaan Menumbuhkan minat dan semangat Memberikan tempat untuk mengutarakan isi
hati dan berbagi pengalaman Rapat akan lebih menjamin sukses dan
kepuasan kerja.
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
KOMPONEN RAPAT/SIDANG
1. Pimpinan sidang/Rapat 2. Notulensi3. Peserta sidang/rapat4. Perlengkapan :
Meja Alat Tulis Papan Palu kertas suara
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
PERSIAPAN RAPAT
• Siapkan agenda rapat yang jelas!• Hari, tempat dan jam rapat• Undangan rapat dua minggu sebelumnya
(minimal satu minggu sebelumnya)• Persiapkan ruangan dan tempat duduk
yang baik, jika perlu konsumsi yang cukup• Jika memerlukan sound system, cek
apakah peralatan tersebut berfungsi dengan baik
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
PERSIAPAN MEMIMPIN RAPAT
1. Cek kelima poin di atas!2. Kuasai masalah agenda rapat!3. Kuasai kebiasaan-kebiasaan rapat !4. Kuasai teknik memimpin rapat!
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
KEBIASAAN RAPAT
• Bermuara pada Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Organisasi
• Perlu penguasaan teknik dan peraturan rapat (misalnya pada rapat untuk keputusan yang sangat penting perlu sekian jumlah anggota)
• Jika perlu, buatlah skenario rapat sehingga waktu yang digunakan efektif ! (misalnya: pembagian sesi rapat, tata tertib rapat dsb)
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
TIPE PESERTA RAPAT
1. punya gagasan, tetapi tidak berani menyampaikannya di dalam rapat
2. punya gagasan dan berani menyampaikannyaa. selalu menentang pendapat orang lainb. realistik sehingga dapat menerima pendapat
orang lain asal lebih baik dari pendapatnyac. menonjolkan dirinya tanpa menguasai materi
yang sedang dibahasd. diam saja sekalipun punya gagasan, hanya
disampaikan di luar rapat
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
KETUKAN-KETUKAN
1. Ketukan Satu Kali ☺ Kesepakatan sidang sementara, peninjauan
kembali dan waktu pelaksanaan pending (penundaan) 2. Ketukan Dua Kali
☺ Keputusan akhir tiap-tiap agenda sidang (ditandai dengan pembacaan surat keputusan) 3. Ketukan Tiga Kali
☺ Pembukaan sidang pertama kali dan penutupan seluruh rangkaian sidang. 4. Ketukan Empat kali atau lebih.
☺ Untuk menenangkan sidang yang tidak kondusif
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
MACAM-MACAM INTERUPSI
Order, yaitu jenis interupsi tertinggi yang harus didahulukan. Memberikan masukan, kritikan dan meluruskan pimpinan sidang.
Klarifikasi/Clarification, yaitu penjelasan atau meluruskan kembali usulan yang telah salah dipahami orang atau memberikan penjelasan atas salah/kelirunya persepsi orang/forum/pimpinan sidang terhadap usulan/masukan peserta.
Informasi/Information, yaitu memberikan informasi atau keterangan baru.
Tanya/Question, yaitu apabila peserta ingin menanyakan sesuatu yang belum jelas yang berhubungan dengan sidang
MENU
bahrur rosyidi duraisy | educational technology
••••••••••••••••••••••••••••••••••
Terima Kasih