View
113
Download
8
Category
Preview:
DESCRIPTION
PERTEMUAN – 7/1. PERENCANAAN dalam MANAJEMEN S.D.M proyek. MANAJEMEN S.D.M. Karyawan adalah sumberdaya perusahaan Sebagai sumberdaya: Digunakan secara efisien Penggunaannya harus efektif Hal-hal penting dalam manajemen SDM Motivasi Daya / kekuatan dan pengaruh - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi LuhurJl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260Website: http://fti.bl.ac.id Email: sekretariat_fti@bl.ac.id
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM
INFORMASI
MANAJEMEN PROYEK
PERANGKAT LUNAK
IF015 IF020
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 1MPPL IF015 PPSI IF015 3 SKS
PERENCANAAN dalamMANAJEMEN S.D.M PROYEK
PERTEMUAN – 7/1
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 2MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MANAJEMEN S.D.M
Karyawan adalah sumberdaya perusahaan Sebagai sumberdaya:
Digunakan secara efisien Penggunaannya harus efektif
Hal-hal penting dalam manajemen SDM Motivasi Daya / kekuatan dan pengaruh Peningkatan efektivitas
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 3MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MOTIVASI SDM Pemenuhan terhadap kebutuhan karyawan
dipakai sebagai motivator
Hirarki kebutuhan menurut Maslow: (dari yang terendah)1.Kebutuhan fisiologis2.Kebutuhan keamanan3.Kebutuhan sosial4.Kebutuhan dihargai5.Kebutuhan aktualisasi diri
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 4MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MOTIVASI S.D.M.
Faktor higiene menurut Herzberg:1. Pencapaian dan penghargaan2. Tanggung jawab3. Kemajuan4. Pertumbuhan
Faktor tersebut diatas, bila tidak ada, menimbulkan ketidakpuasan, bila ada, menjadi motivator
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 5MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Karyawan tidak menyukai dan berusaha menghindari kerja.
Manajer harus memaksa, mengancam dan mengawasi dengan ketat
TEORI X (KLASIK)McGREGOR (1960)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 6MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
TEORI Y (HUBUNGAN ANTAR MANUSIA)McGREGOR (1960)
Karyawan bukannya tidak menyukai kerja, tetapi memandang kerja sebagai sesuatu hal yang alami, sebagaimana halnya bermain dan beristirahat.
Hal yang paling memuaskan adalah:1. Dihargai2. Aktualisasi diri
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 7MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Motivasi sangat dipengaruhi oleh: Kepercayaan atasan terhadap karyawan Karyawan ingin hasil kerjanya bermutu Pendapat karyawan dihargai dengan
pengambilan keputusan secara kolektif Nilai-nilai budaya diindahkan
Ada : Rotasi kerja Perluasan ketrampilan Generalisasi Pelatihan berkelanjutan
TEORI Z WILLIAM OUCHI (1981)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 8MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
5 daya utama dalam organisasi:
1. Daya untuk memaksakan
2. Daya yang berlegitimasi
3. Daya berdasar keahlian
4. Daya berdasar penghargaan
5. Daya referen (berbasis karisma)
DAYA DAN PENGARUH
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 9MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
1.Kewenangan (otoritas), sesuai hirarkhi2.Penugasan: kemampuan untuk menentukan
penugasan3.Anggaran: punya otoritas menentukan alokasi
dana4.Promosi: punya pengaruh dalam kenaikan
jabatan5.Dana: menentukan penghasilan
9 DASAR PENGARUH (HJ THAMLAIN & DL WILEMON)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 10MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
6.Penalti: menentukan konsekuensi tindakan7.Tantangan kerja: menentukan pekerjaan yg
menantang8.Keahlian: memiliki pengetahuan khusus9.Keakraban: memiliki hubungan yang akrab
Manajer jangan hanya mengandalkan kewenangan, dana, penalti
9 DASAR PENGARUH (HJ THAMLAIN & DL WILEMON)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 11MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
1.Be proactive: Take initiative, be responsible
2.Put first things first: Use discipline to put off today's pleasures for greater future pleasures.
3.Begin with the end in mind: Develop a mental image of how projects, including your life, will turn out.
4.Think win/win: There's plenty for all.
COVEY’S 8 HABITS:PENINGKATAN EFEKTIVITAS
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 12MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
5. Seek first to understand, then to be understood: Listen more, speak less.
6. Synergize: The whole is greater than the parts.
7. Sharpen the saw: Improve physically, mentally, emotionally and spiritually.
8. Find your voice, and inspire others to find theirs: Don't ignore that longing to make a difference.
COVEY’S 8 HABITS:PENINGKATAN EFEKTIVITAS
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 13MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
MANAJEMEN S.D.M. PROYEKKegiatan untuk mendapatkan manfaat/ efektivitas tertinggi dlm penggunaan personil proyek Waspadai:Sifat sementara pada proyek:
o Hubungan antar personal bisa beda pada proyek yang berbeda
o Sifat dan jumlah stakeholder bisa berbeda pada fase/tahap yang berbeda
Kegiatan administrasi perlu untuk mendukung penilaian kesesuaian hasil proyekFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 14MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU
DIKUASAI MANAJER PROYEK(SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan
modifikasi)
PIRANTI PIRANTI &&
TEKNIKTEKNIK
MANAJEMEN INTEGRASI PROYEKMANAJEMEN INTEGRASI PROYEK
MANAJMMANAJMCAKUPAN CAKUPAN PROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMWAKTUWAKTUPROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMBIAYABIAYA
PROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMMUTUMUTU
PROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMSDMSDM
PROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMKOMUNI-KOMUNI-
KASI KASI PROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMRESIKORESIKOPROYEKPROYEK
MANAJMMANAJMPEMBE-PEMBE-
LIANLIANPROYEKPROYEK
KEBU-KEBU-TUHAN TUHAN
& & HARAP-HARAP-
AN AN
STAKE-STAKE-HOLDERHOLDER
PROYEKPROYEK
BERHASILBERHASIL
BAHASANFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 15MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK
LAHIRNYALAHIRNYA
PROYEKPROYEK
MEMULAIMEMULAI
PROYEKPROYEK
PERENCANAANPERENCANAAN
PROYEKPROYEK
PENGAWASAN PROYEKPENGAWASAN PROYEK
PENUTUPANPENUTUPAN
PROYEKPROYEK
WAKTUWAKTU
PELAKSANAAN PROYEKPELAKSANAAN PROYEK
BAHASAN
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 16MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN SDM PROYEK
KLP PROSES PELAKSANAAN
KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN
2Penerimaan anggota
tim proyek
1PerencanaanSDM proyek
4MengelolaTim proyek
3Membanguntim proyek
KLP PROSES PERENCANAAN
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 17MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
PERENCANAAN SDM PROYEK
PENGERTIAN UMUM
Mengidentifikasi dan mendokumentasikan,
Peran dalam proyek,
Tanggung jawab,
Hubungan pelaporan
Membuat rencana manajemen penentuan staf
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 18MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
1. Faktor lingkungan perusahaan seperti budaya dan struktur organisasi
2. Aset proses organisasi (template, daftar pengecekan misalnya tentang kompetensi, pelatihan, dll)
3. Kebutuhan sumberdayamisalnya tentang persyaratan sumberdaya untuk melaksanakan kegiatan proyek.
Masukan MERENCANAKAN SDM PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 19MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
1. Struktur organisasi dan deskripsi masing-masing posisi
2. Jejaring (networking): formal dan informal komunikasi
3. Teori organisasi: teknik menyusun organisasi, membagi pekerjaan, dll
Piranti & TeknikMERENCANAKAN SDM PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 20MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Hasil MERENCANAKAN SDM PROYEK
1. Rencana SDM: 1. Organisasi dan uraian tugas2. Akuisisi, jadwal tugas, pemutusan hubungan,
kebutuhan pelatihan, penilaian & penghargaan, kesesuaian dengan aturan pemerintah dll, perlindungan keamanan
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 21MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Contoh bagan organisasi proyek TI dengan skala besar (Schwalbe: ITPM, 2004)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 22MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Proses pendefinisian pekerjaan dan penugasannya (Schwalbe: ITPM, 2004)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 23MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Responsibility Assignment Matrix (RAM) (Schwalbe: ITPM, 2004)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 24MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Responsibility Assignment Matrix memperlihatkan peran pemangku kepentingan (stakeholder)
(Schwalbe: ITPM, 2004)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 25MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
R A C I Chart (Schwalbe: ITPM, 2004)
R = responsibility, only one R per taskA = accountabilityC = consultationI = informed
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 26MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Histogram sumberdaya (Shwalbe: ITPM, 2004)
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI 27MANAJEMEN PROYEK P/L - IF015 - 3 SKS
Ke materi selanjutnya
Recommended