Studi Kesiapan Dan Pilihan Strategi Alternatif Dalam Menghadapi

STUDI KESIAPAN DAN PILIHAN STRATEGI ALTERNATIF DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS PADA MONOPONIK BANDUNG

HARYAMAN JUSTISIA SULAIMAN1201120326

PROFIL MONOPONIK

Work, Play, Pray

Information Graphic

Illustration

Visual Identity

Art Direction

Motion Graphic

Nama Perusahaan : MonoponikAlamat Perusahaan : Komplek Setradago, Jalan Setradago Timur II no 2D, Antapani BandungFokus Perusahaan : Desain GrafisResmi Berdiri : 12 Desember 2012

KEMENPAREKAF• Rencana Induk Ekonomi Kreatif: Kekuatan Baru Indonesia menuju 2025• RPJM Nasional 2015-2019

BEKRAF• Mengawal perkembangan ekonomi kreatif Indonesia

Kota Bandung• Slogan Bandung Creative City• BCCF, RPJP, RPJM, RKPD• Kampung Juara

Industri Kreatif • Industri yang berasal dari pemanfaatan kreativitas, keterampilan, serta bakat

individu untuk menciptakan kesejahteraan serta lapangan pekerjaan melalui penciptaan dan pemanfaatan daya kreasi dan daya cipta individu tersebut

Industri Desain Grafis• Perkembangan pesat dan Kualifikasi SDM

Monoponik

Latar Belakang

Latar Belakang No Subsektor

1 Periklanan

2 Arsitektur

3 Pasar barang seni

4 Kerajinan

5 Desain

6 Fashion

7 Video, film, fotografi

8 Permainan Interaktif

9 Musik

10 Seni pertunjukan

11 Penerbitan dan percetakan

12 Layanan komputer dan piranti lunak

13 Televisi dan radio

14 Riset dan pengembanganSumber : Amelia, Rifki dalam careernews.id

Tahun Laki-laki Perempuan

Jumlah

2012 1.246.122 1.209.395 2.455.5172013 1.260.565 1.223.412 2.483.977Sumber : BPS Kota Bandung

2008 2009 2010 2011 20120123456789

10

Jawa BaratNasionalKota Bandung

Sumber : BPS dalam Renstra DISNAKER Kota Bandung

Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Bandung

Jumlah Penduduk di Kota Bandung

Subsektor Industri Kreatif

Rumusan Masalah

Kota Bandung

Industri Kreatif Monoponik Manajemen

Strategi

Matriks (IFE, EFE, IE, SWOT,

QSPM)

Strategi Alternatif

Pertanyaan & Tujuan Penelitian

Faktor-faktor internal apa saja yang mempengaruhi Monoponik dalam menghadapi persaingan (menggunakan IFE Matriks)

Faktor-faktor eksternal apa saja yang mempengaruhi Monoponik dalam menghadapi persaingan (menggunakan EFE Matriks)

Alternatif strategi apa yang dilakukan Monoponik dalam mengatasi kelemahan dan menggunakan kekuatan, memanfaatkan peluang serta mengatasi ancaman (menggunakan QSPM Matriks)

Untuk mengetahui faktor-faktor internal yang mempengaruhi Monoponik dalam menghadapi persaingan

Untuk mengetahui faktor-faktor eksternal apa saja yang mempengaruhi Monoponik dalam menghadapi persaingan

Untuk mengetahui strategi apa yang dilakukan Monoponik dalam mengatasi kelemahan dan menggunakan kekuatan, memanfaatkan peluang serta mengatasi ancaman

Tinjauan Pustaka

Manajemen StrategiPerumusan StrategiPorter’s Five-Forces ModelMatriks IFE dan EFEMatriks IE dan SWOTMatriks QSPM

Kerangka PemikiranPerusahaan Monoponik

Faktor-faktor Eksternal Perusahaan

Memilih Strategi-strategi Alternatif

Menggunakan Matriks QSPM

Melakukan Analisis Faktor eksternal

Menggunakan EFE Matriks

Menentukan Posisi dan Strategi Perusahaan di IE

Matriks

Menentukan Strategi-strategi Alternatif

Menggunakan SWOT Matriks

Faktor-faktor Internal Perusahaan

Melakukan Analisis Faktor Internal

Menggunakan IFE Matriks

Karakteristik Penelitian

No Karakteristik Penelitian Jenis

1 Berdasarkan metode Kualitatif

2 Berdasarkan tujuan Deskriptif

3 Berdasarkan keterlibatan peneliti Tidak mengintervensi data

4 Berdasarkan unit analisis Organisasi

5 Berdasarkan waktu pelaksanaan Cross section

Variabel Operasional

Variabel Dimensi Indikator Faktor Eksternal

Persaingan industri di lingkungan eksternal (Porter;s Five-Forces Model)

Persaingan antarperusahaan sainganPotensi masuknya pesaing baru

Potensi pengembangan produk-produk pengganti (subtitusi)

 Daya tawar pemasokDaya tawar konsumen

Faktor Internal

Aspek-aspek internal perusahaan (David Fred. R)

PemasaranKeuanganSumber Daya ManusiaProduksi

Tahapan Penelitian

Populasi dan Sampel

Teknik pengambilan sampel = Teknik purposive sampling

teknik dengan memilih anggota sampel tertentu yang disengaja oleh peneliti, karena hanya sampel tersebut saja yang mewakili atau dapat memberikan informasi untuk menjawab masalah penelitian (Indrawati, 2015:170).

Pengumpulan data

Wawancara

Kuesioner

Observasi

Validitas & ReliabilitasAspek Metode KualitatifNilai kebenaran Kredibilitas (credibility)Penerapan Transferability/keteralihanKonsistensi Auditability, dependabilityNetralitas Confirmability (dapat dikonfirmasi)

Uji Keabsahan Data dalam Penelitian KualitatifSumber : Sugiyono (2013:459)

Triangulasi Sumber

Teknik Analisis Data

Teknik analisis data model Miles and Huberman dengan aktivitas dalam analisis data, yaitu data reduction, data display, dan conclusion drawing/verification.

Matriks IFE Matriks EFE Matriks IE Matriks SWOT Matriks QSPM

TERIMAKASIH