เอกสารหมายเลข 3 ชื่อส่วนงาน ......เอกสารหมายเลข 3 RMC59_MU(S) 3 / หน า 2 รายงานการว

เอกสารหมายเลข 3

RMC59_MU(S) 3 / หนา 1

ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร

รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560

ยทธศาสตรมหาวทยาลย : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรมหาวทยาลย : ยทธศาสตรท 2 Excellence in outcome-based education for globally-competent graduates

1. เพอใหมหาวทยาลยมหลกสตรชนแนวหนา ทไดรบการรบรองตามมาตรฐานสากล และมงเนนผลสมฤทธการเรยนรของนกศกษา (outcome-based Education)

2. เพอสรางบณฑตใหสามารถพฒนาศกยภาพของตนเอง ทงดานความร ทกษะ คณธรรม จรยธรรมและคณลกษณะเพอเปนผน าการเปลยนแปลงทกอใหเกดประโยชนตอสงคมในวงกวาง (Transformative Leader)

3. สรางความผกพน (Student/Alumni Engagement) ของนกศกษาและศษยเกาเพอพฒนามหาวทยาลยและสรางความภาคภมใจในความเปนมหดล

ยทธศาสตรสวนงาน/หนวยงาน : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรสวนงาน/หนวยงาน :

ยทธศาสตร 2 การศกษาทางวศวกรรมศาสตรบนพนฐานของผลลพธ เพอผลตบณฑตทมความพรอมในการแขงขนระดบสากล

Outcome-based Engineering Education for Globally-Competent Graduates

1. ผลตบณฑตทสามารถตอบความตองการจรงจากภาคอตสาหกรรมและสงคม โดยมขดความสามารถในการแขงขนในระดบชาตและนานาชาตได ม Soft Skillและความสามารถทางดานภาษาตางประเทศ

2. มหลกสตรทตอบโจทยความตองการจรงใหสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนของคณะได โดยมงเนน Outcome- Based Engineering Education

3. มการน าผลงานวจยมาพฒนาการเรยนการสอนใหกบนกศกษา 4. นกศกษาและศษยเกาเกดความผกพนและภาคภมใจในความเปนคณะวศวกรรมศาสตร

มหาวทยาลยมหดล

ภารกจดาน/งาน การศกษา



รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560

ประเภทเหตการณความเสยง (10) : ดานกลยทธ (S) ดานการด าเนนงาน (O) ดานการเงน (F) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (C)

เหตการณ ความเสยง

(11)

สาเหต

(12)

ตวชวดความเสยง ( Key

Risk Indicators :

KRI ) (13)

กจกรรม การควบคม

ทมอย

(14)

ผลประเมนกจกรรม

การควบคม ทมอย

(15)

ระดบ โอกาสเกด

(16)

ระดบผลกระทบ

(17)

ระดบ ความเสยง

(หลง การควบคมท

มอย) (18)

แนวทาง การจดการ

(19)

ผรบผดชอบ

(20)

ชวงเวลาด าเนนการและก าหนด

เสรจ

(21) ระดบปรญญาตร 1. หลกสตรไมผานการ

รบรองจากส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษา

การจดท าหลกสตรไมเปนไปตามกรอบมาตรฐานคณวฒระดบอดมศกษาแหงชาต และเกณฑมาตรฐานหลกสตรทส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาก าหนด

รอยละของหลกสตรทไมผานการรบรองของสกอ.

- การตรวจสอบหลกสตรตามเกณฑกอนเสนอมหาวทยาลยมหดลของคณะวศวกรรมศาสตร - การตรวจสอบหลกสตรตามเกณฑของมหาวทยาลยมหดล

สามารถลดความเสยงได

1 5 ดานชอเสยง

สงมาก หลกเลยงความเสยง

รองคณบดฝายการศกษาและพฒนาคณภาพ /งานบรหารการศกษา

ก.ย. 2560

2. หลกสตรไมผานการร บ รอ งจ าก ส ภ าว ศ ว ก ร ก อ นน ก ศ ก ษ าส า เร จการศกษา

- ผรบผดชอบหลกสตรไมยน ขอการรบรองหลกสตรภาย ใน 4 ป

- รอยละของหลกสตรทไมผานการรบรองจากสภาวศวกร

- การตดตามการด าเนนการอยางตอเนอง

- การตรวจสอบตามเกณฑทสภาวศวกร



สงมาก หลกเลยงความเสยง


ธ.ค. 2559




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) - หลกสตรไมเปนไป

ตามเกณฑทสภาวศวกรก าหนด

ก าหนด

3.ผปกครองรองเรยนกรณทรนพจดกจกรรมรนแรงเกนกวาเหต

- นกศกษาแสดงความรบผดชอบตอเขารวมกจกรรม โดยไมค านงถงความปลอดภย - ผปกครองไมเขาใจกระบวนการในการจดกจกรรมของนกศกษา

รอยละของการเกดกรณผปกครองรองเรยนกรณทรนพจดกจกรรมรนแรงเกนกวาเหต

- จดเจาหนาทงานบรหารการศกษาดแลความเรยบรอยในการจดกจกรรม - จดใหม Hotline สายดวนเพอสอบถามกรณเกดเหตฉกเฉน - จดกจกรรม Evening Meeting เพอประชมรวมระหวางนกศกษากบเจาหนาท - ขอความรวมมอภาควชาควบคมการจดกจกรรมอยางเขมงวด

ลดความเสยงได 1 5 ดานชอเสยง

สงมาก ลดความเสยง รองคณบดฝายการศกษาและพฒนาคณภาพ /งานบรหารการศกษา

ก.ย.2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 4.นกศกษาฝกงานท าพ ฤ ต ก ร ร ม ท ไ มเหมาะสมขณะฝกงาน ณ สถานประกอบการ

นกศกษาขาดความยบยงชงใจ รเทาไมถงการณ

จ านวนครงการรองเรยนจากสถานประกอบการ

อาจารยทปรกษาใหค าแนะน าวธการปฏบตตวขณะฝกงาน

ยงไมสามารถลดความเสยงได


สงมาก รวมจดการความเสยง


ก.ย.2560

5. จ านวนรบนกศกษาไมเปนไปตามเปาหมายทก าหนด

- เนองจากก าหนดการรายงานตวของมหาวทยาลยมหดลลาชากวามหาวทยาลยอน - การเขาสสงคมผสงอาย

รอยละของการสละสทธเขาศกษา

- โทรศพทแจงผลการสอบสมภาษณใหผสมครเขาศกษาทราบกอนด าเนนการประกาศอยางเปนทางการ

สามารถลดความเสยงไดแตยงไมอยในระดบทพอใจ

5 2 ดาน

ประสทธผล

สง ลดความเสยง รองคณบดฝายการศกษาและพฒนาคณภาพ /งานบรหารการศกษา

พ.ค.2560

6. บณฑตทส าเรจการศกษามคณลกษณะ ไมตรงตามความตองการของตลาด

- การเปลยนแปลงของภาค อตสาหกรรม - ไมไดน าการเปลยนแปลงมาใชในการปรบปรงหลกสตร

- ระดบความพงพอใจของผใชบณฑต

- ปรบปรงหลกสตรภายในระยะเวลา 5 ป - เชญองคกรผใชบณฑตเปนคณะกรรมการพฒนาหลกสตร



ปานกลาง ลดความเสยง รองคณบดฝายการศกษาและพฒนาคณภาพ /งานบรหารการศกษา

ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 7. นกศกษายายสถาบน

การ ศกษากลางคนระหวางการศกษา

- นกศกษาบางสวนอาจลาออกเพอสอบเขาศกษาใหมในสถาบนการ ศกษาทตนเองสนใจมากทสด

-รอยละของนกศกษาทยายสถานบนการศกษากลางคน

- ปรบจ านวนรบนกศกษาในระบบAdmission ใหมความเหมาะสม

สามารถลดความเสยงไดแตยงไมอยในระดบทพง

พอใจ

3 2 ดาน



ก.ย.2560

8. คณภาพนกศกษาทเขาศกษาในระดบปรญญาตรมระดบคะแนนลดลง

- ระบบการคดเลอกเคยรรงเฮา - ชอเสยงของสาขาวชา

-คะแนนเฉลยสะสมในชนปท 1

- การประชาสมพนธหลกสตร

สามารถลดความเสยงไดแตยงไมอยในระดบทพงพอใจ



ก.ย.2560

9. มนกศกษาพนสภาพเ น อ ง จ า กลงทะเบยนเรยนซ าครงท 3

- นกศกษาไมศกษากฎระเบยบ - นกศกษาไมปรกษาอาจารยทปรกษา - นกศกษาขาดความเอาใจใสในการเรยน

-รอยละของนกศกษาทพนสภาพนกศกษาเนองจากลงทะเบยนเรยนซ าครงท 3

-การใหค าปรกษาส าหรบนกศกษากลมเสยง - การประชาสมพนธกฎระเบยบ


พอใจ

2 2 ดาน


ปานกลาง รวมจดการความเสยง


ม.ย.2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 10. นกศกษาประสบ

อ บ ต เ ห ต ห ร อบาดเจบในการเขารวมกจกรรมหรอแขงขนกฬา

- นกศกษาขาดความรเทาไมถงการณ - นกศกษามความประมาทในการจดกจกรรม

- จ านวนครงการเกดอบตเหต

- จดเจาหนาทงานบรหารการศกษาดแลความเรยบรอยในการจดกจกรรม - จดอบรมนกศกษาเรองการปฐมพยาบาล - จดเตรยมรถพยาบาลกรณทการจดกจกรรมมผเขารวมจ านวนมาก - จดเตรยมต ารวจ ทหาร/สห./รปภ. เพอควบคมดแลและรกษาความปลอดภย


2 2 ดานความปลอดภย

ปานกลาง รวมจดการความเสยง


ม.ย.2560

11.น ก ศ ก ษ า ร ะ ด บปรญญาตรไมส าเรจการศกษาภายในร ะ ย ะ เ ว ล า ทหลกสตรก าหนด

- เนองจากนกศกษาบางสวนขาดความสนใจในการเรยน

รอยละของผส าเรจการศกษาภายในระยะเวลา 4 ป

- ปรบเกณฑการรบนกศกษาอยางตอเนองทกป - ระบบอาจารยทปรกษา - การจดกจกรรมเพอใหรนพชวยสอน

สามารถลดความเสยงไดแตยงไมอยในระดบทพอใจ

5 1 ดาน


ต า ลดความเสยง รองคณบดฝายการศกษาและพฒนาคณภาพ /งานบรหารการศกษา

ม.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) รนนองชวงกอนการสอบ

12.นกศกษาประสบอบตเหตเนองจากการ ปฏบตงานในหองปฎบตการ

- นกศกษาขาดความระมดระวงและใชเครองมอในหองปฏบตการอยางประมาท

- นกศกษาเขาใชหองปฏบตการโดยไมไดรบอนญาตจากผควบคมหอง

จ านวนครงการเกดอบตเหตในการปฏบตงานในหอง ปฏบตการ

- มเจาหนาประจ าหองปฏบตการเพอใหความชวยเหลอและควบคมการใชเครองมอ



ต า ยอมรบความเสยง งานบรหารการศกษา

ม.ย.2560



ภารกจดาน/งาน บณฑตศกษา




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) ระดบบณฑตศกษา 13.นกศกษาถกฟองรองกรณการคดลอกผลงานทางวชาการ

- นกศกษาขาดจตส านกในการเขยน

งานวจย

-รอยละของนกศกษาท

คดลอกผลงานทางวชาการ

- ใชโปรแกรม turnitin ในการตรวจ

การซ าของผลงาน

ลดความเสยงได 1 5 ดานชอเสยง

สงมาก ลดความเสยง รองคณบดฝายการจดการ กลยทธและ

บณฑตศกษา/งานบรหารการศกษา

ม.ย.2560

14.จ านวนนกศกษาสมครเขาศกษาในหลกสตรระดบบณฑตศกษาลดลง

- นกศกษาไมรจกหลกสตร - มสถาบน การศกษาเปดรบนกศกษาจ านวนมาก

รอยละของการสละสทธเขาศกษา

- การประชาสมพนธหลกสตร - การใหทนการศกษา

ลดความเสยงไดแตยงไมอยใน

ระดบทพงพอใจ

3 3 ดาน


สง ลดความเสยง รองคณบดฝายการจดการ กลยทธและ


ก.ย.2560

15.นกศกษาระดบบณฑตศกษาไมสามารถส าเรจ

- นกศกษาบางสวนท างานประจ าท าใหไม

มเวลาในการเรยน

รอยละการส าเรจ

การศกษา

- มระบบการตดตามความกาวหนาการจดท าวทยานพนธ/


3 3 ดาน


สง ลดความเสยง รองคณบดฝายการจดการ กลยทธและ

ม.ย.2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) การศกษาไดภายในระยะเวลาทก าหนด

เทาทควร - อาจารยทปรกษาม

ภาระกจหรอไมตดตามความกาวหนา

ภายในระยะเวลาท

ก าหนด

สารนพนธ

พอใจ บณฑตศกษา/งานบรหารการศกษา

16.นกศกษาน าเสนอผลงานทางวชาการหรอตพมพในวารสาร ทมชออยใน beall’s List

-นกศกษาไมไดตรวจสอบงานเสนอผลงานทางวชาการหรอวารสาร ทมชออยใน beall’s List

-รอยละของนกศกษาทน าเสนอ

ผลงานทางวชาการทมชออยใน beall’s

List

- มการประชาสมพนธใหนกศกษาตรวจสอบ

- บณฑตวทยาลยด าเนนการตรวจสอบ


2 2 ปานกลาง ลดความเสยง รองคณบดฝายการจดการ กลยทธและ


ม.ย.2560





ยทธศาสตรมหาวทยาลย : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรมหาวทยาลย :

1 Excellence in Research with Global and Social Impact 1. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทมคณภาพระดบมาตรฐานสากล 2. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานทตรงกบความตองการของสงคม 3. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทสรางองคความรหรอนวตกรรมใหม


1 การพฒนางานวจยและนวตกรรมดานวศวกรรมเชงบรณาการเพอตอบสนองตอสงคมและประชาคมโลก

1. เกดผลผลตงานวจยและมผลงานนวตกรรมบรณาการแบบ Interdisciplinary เฉพาะทาง ม ง เน น ด า น Health Care Engineering, Logistics and Railway Engineering, Digital Engineering และ Sustainable Engineering เพ อ เพ มขดความสามารถในการแข งขนระดบชาตและนานาชาตได โดยตอบสนองความตองการจรงจากภาคอตสาหกรรมและสงคม 2. เกดการจดหาและใชทรพยากรดานการวจยอยางเปนประโยชนและมประสทธภาพสงสด โดยสงเสรมใหทรพยากรดงกลาวอยในเกณฑมาตรฐานสากลบนพนฐานของเครอขายความรวมมอภายในและภายนอก

ภารกจดาน/งาน การวจย



รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560 ประเภทเหตการณความเสยง (10) : ดานกลยทธ (S) ดานการด าเนนงาน (O) ดานการเงน (F) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (C)


(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)

ระดบ ความเสยง(หลง การควบคมทม

อย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 17.ผลงานวจยตพมพในวารสารวชาการระดบนานาชาตไมเปนไปตามเปาหมาย

-จ านวนอาจารยทสงผลงานตพมพในวารสารวชาการระดบนานาชาตมจ านวนนอย -ผลงานไมไดคณภาพตามเกณฑทวารสารวชาการระดบนานาชาตก าหนดไว -ขาดเงนทนสนบสนนเครองมอและอปกรณท าวจย - ขอตกลงการปฏบตงาน(Performance Agreement: PA) ไมเออตอการเพมผลงานวจย

จ านวนผลงานตพมพ ไมถงรอยละ 40 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

-มการสนบสนนทนในการตพมพผลงานวจยและน าเสนอผลงานวจย -มผเชยวชาญชาวตางประเทศชวยตรวจความถกตองของภาษากอนการสงตพมพ -มเงนรางวลส าหรบผทไดรบการตพมพผลงานวจยในวารสารวชาการทงระดบชาตและนานาชาต ทอยในฐานขอมลทก าหนดโดยประกาศคณะ - มการจดท าขอตกลงการปฏบตงาน เรอง จ านวนผลงานวจยตพมพในวารสารวชาการระดบนานาชาตกบภาควชา/ กลมสาขาวชา


5 5 ดานประ

สทธผล และชอเสยงและภาพลกษณ

องคกร

สงมาก 1. ลดความเสยงโดยการสราง Research club เพอสนบสนนอาจารยในการใหความรในการตพมพผลงานวจย 2. ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ 3.ส ร า ง ก ล ไก เพ อ เพ มแรงจงใจในการท าผลงาน 4.วเคราะหสถานะผลงานวจยเปรยบเทยบคแขง และคเทยบ เพอเปนแรงกระตนในการท าผลงาน

รองคณบดฝายวจยและวเทศสมพนธ /หนวยบรหารงานวจย

ต.ค. 59 – ก.ย. 60






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 18.จ านวนเงนทนสนบสนนการวจยจากแหลงทนภาครฐและภาคเอกชนทงในประเทศและตางประเทศต ากวาเปาหมาย

-จ านวนอาจารยหรอนกวจยทสงขอเสนอโครงการวจยมจ านวนนอย -วธการด าเนนการวจยทแสดงในขอเสนอโครงการไมไดคณภาพตามกรอบวจยและวตถประสงคทแหลงทนก าหนดไวหรอไมมความชดเจนและเปนรปธรรมเพยงพอ - อาจารยหรอนกวจยเขยนขอเสนอโครงการ ไมไดค านงถงปจจยส าเรจทเพมโอกาสใหแหลงทนอนมตโครงการวจย และไมไดเขาอบรมการบรรยายการ

จ านวนเงนทนสนบสนนการวจยจากแตละประเภทแหลงทนไมถงรอยละ 130 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

-มการประชาสมพนธอาจารยและนกวจยในคณะทราบ โดยเวยนหนงสอประกาศรบขอเสนอจากแหลงทนผานทางอเมลและระบบ MUSIS -แหลงทน คณะ และมหาวทยาลยมการอบรมใหความรกรอบวจยและการเขยนขอเสนอโครงการ โดยเชญวทยากรทมความรความเชยวชาญโดยตรงเปนผบรรยาย - มการจดท าขอตกลงการปฏบตงาน เรอง จ านวนเงนทนสนบสนนการวจย

ยงไมสามารถลดความเสยง

ได-

5 4 ดานประ สทธผล

และชอเสยงและ

ภาพลกษณองคกร

สงมาก 1.ลดความเสยงโดยการสงเสรมและสนบสนนใหอาจารยหรอนกวจยเขารวม Workshop การเขยนขอเสนอโครงการ เพอใหขอเสนอโครงการมคณภาพมากขน 2.เพมชองทางประชาสมพนธการอบรมบรรยาย หรอ Workshop ทเขาถงอาจารยหรอนกวจย เชน Line คณะ, เวบไซต เปนตน และ


ต.ค. 59 – ก.ย. 60




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) เสนอโครงการวจย - ขอตกลงการปฏบตงาน(Performance Agreement: PA) ไมเออตอการเพมผลงานวจย

กบภาควชา/ กลมสาขาวชา แจงเตอนลวงหนาเพอใหอาจารยหรอนกวจยเตรยมตวไดทน 3.ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 19.ผลงานวจยไมสามารถน าไปตอยอดในเชงพาณชยหรอกอใหเกดทรพยสนทางปญญา

-อาจารยหรอนกวจยไมมความรความเขาใจและ/หรอไมเหนความส าคญในการตอยอดผลงานวจยในเชงพาณชยหรอทรพยสนทางปญญาทเพยงพอ -ระเบยบปฏบตและขนตอนการจดทะเบยนทรพยสนทางปญญามความซบซอนมาก และใชระยะเวลาพจารณามาก - อาจารยหรอนกวจยมความช านาญและองคความรในสาขาวชาและงานวจยของตน แตขาด

จ านวนสทธบตรหรอทรพยสนทางปญญาทไดจากผลวจยไมถงรอยละ 10 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

-มการจดอบรมใหความรเกยวกบทรพยสนทางปญญา โดยเชญวทยากรทมความรความเชยวชาญโดยตรงมาเปนผบรรยาย - มการจดท าขอตกลงการปฏบตงาน เรอง จ านวนผลงานวจยทกอใหเกดทรพยสนทางปญญาทอยในระหวางการยนขอจดทะเบยน กบภาควชา/ กลมสาขาวชา - มเงนรางวลส าหรบผทไดรบการจดทะเบยนทรพยสนทางปญญา

- 5 5 ดานประ สทธผล

และชอเสยงและ


สงมาก 1.ลดความเสยงโดยการสรางความรวมมอกบหนวยงานหรอองคกรทดแลเรองนวตกรรมโดยเฉพาะ อาท INNOTECH, ส านกงานนวตกรรมแหงชาต, หนวยทรพยสนทางปญญา กระทรวงพาณชย และสภาอตสาหกรรม เปนตน เพอประสานงานระหวางนกวจยและผประกอบการในการตอยอดงานวจยสการ


ต.ค. 59 – ก.ย. 60




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) ประสบการณและมมมองในเชงธรกจเพอจะตอยอดผลงานวจยในเชงพาณชย - ขอตกลงการปฏบตงาน(Performance Agreement: PA) ไมเออตอการเพมผลงานวจย

ใชประโยชนในเชงพาณชย 2.ตกลงการปฏบตงานลวงหนาระหวางคณาจารยกบคณะ 3.เพมหนวยงานทท าหนาทผลกดน ถายโอนเทคโนโลย ใหความร ดแลบรหารจดการใหไดมาซงผลงานทน าไปสการตอยอดเชงพาณชย






Excellence in professional services and social 1. เพอสงเสรมใหทกหนวยงานในมหาวทยาลยมความเปนเลศในการใหบรการวชาการและ/หรอวชาชพทไดมาตรฐานสากล 2. เพอใหมหาวทยาลยมผลงานวจยทขบเคลอนและตอบสนองตอการพฒนาคณภาพชวต ตามความตองการของสงคมอยางมสวนรวม โดยเฉพาะดานสขภาพและสขภาวะ


Excellence in professional services and social engagement 1. มความรวมมอและบรการวชาการทตอบสนองความตองการภาคอตสาหกรรมและสงคม และสรางผลตอบแทนใหแกคณะวศวกรรมศาสตร 2. มการจดตงศนยบรการวชาการและวชาชพทมมาตรฐานสากล ดานการทดสอบมาตรฐานและการอบรมทางอตสาหกรรม เพอสรางโอกาสทางการแขงขน 3. มนวตกรรมเชงบรณาการและบรการวชาการ เพอความรบผดชอบและสรางคณคาตอสงคม

ภารกจดาน/งาน การบรการวชาการ






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 20.การไมมใบรบรองมาตรฐานคณภาพระดบสากล

1.ขาดแผนปฏบตการเพอด าเนนการขอใบรบรองมาตรฐานคณภาพระดบสากล 2.คณะไมสามารถด าเนนการตรวจสอบกระบวนการเพอใหไดมาซงใบรบรอง 3.บคลากรในคณะขาดความรความสามารถในการใหขอมลการขอใบรบรอง 4.ไมมการเกบขอมลจ านวนหนวยบรการ (หองปฏบตการ)ทสามารถขอใบรบรองได

รอยละของหองปฏบต การทไดรบใบรบรองมาตรฐานระดบสากล

ไมมกจกรรมควบคม

-- 5 5 ดานประ- สทธผล

สงมาก - ก าหนดวธปฏบตอยางเปนรปธรรมเพอใหไดใบรบรองมาตรฐานในทกหองปฏบตการ -สนบสนนงบประมาณในการปรบปรงหองปฏบตการเพอใหไดมาซงใบรบรอง

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ /หนวยบรหารงานบรการวชาการ

ต.ค. 59 – ก.ย. 60






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 21.การละเมดทรพยสนทางปญญา

- การไมเขาใจในเรองทรพยสนทางปญญาอยางถกตอง - ขาดความตระหนกถงศลธรรมในการคดลอกผลงานของผอนมาเปนของตนเอง

จ านวนครงของการละเมดทรพยสนทางปญญา


-- 2 5 ดานชอเสยง

และภาพลกษณ

องคกร

สงมาก 1.พฒนาความรดานทรพยสนทางปญญาแกบคลากร


ต.ค. 59 – ก.ย. 60






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 22.รายไดจากการบรการวชาการไมเปนไปตามเปาหมาย

1.คแขงขนในการยนขอเสนอโครงการมจ านวนมากทงจากภาครฐและภาคเอกชน 2.ระยะเวลาใหยนขอเสนอโครงการนอย 3.ขนตอนการขออนมตยนขอเสนอโครงการใชเวลาคอนขางมาก 4.การเกบรายไดจากการบรการวชาการมความยดหยน 5.ขาดการประชาสมพนธการบรการใหเปนทรจก

รอยละจ านวนเงนรายไดจากการบรการวชาการลดลงเมอเทยบกบปทผานมา มากกวารอยละ 10


-- 3 2 ดานประ สทธผล

ปานกลาง - สนบสนนการสรางความรวมมอระหวางนกวจยและภาคอตสาหกรรม - ใหผด าเนนโครงการถอปฏบตตามระเบยบ/ ประกาศ อยางเครงครด


ต.ค. 59 – ก.ย. 60






Excellence in management for sustainable organization เพอใหมหาวทยาลยมเสถยรภาพดาน การเงนการคลงทเพยงพอตอการ ด าเนนงานและการพฒนาในอนาคต


การบรหารจดการบนพนฐานของวศวกรรมเพอความยงยน (6)

ภารกจดาน/งาน การเงนการคลง






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)

ระดบ ความ

เสยง(หลง การ

ควบคมทมอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21)

23.การใชจายเงนงบประมาณไมเปนไปตามแผน

1. การก าหนดเปาหมาย กลยทธ ผลผลต/โครงการ กจกรรม และตวชวดผลส าเรจ ไมชดเจน 2. การจดท าแผนการปฏบตงานและแผนการใชจายงบประมาณไมชดเจน 3. ผทเกยวของตอการบรหารงบประมาณขาดความรและขาดการใหความส าคญกบ

จ านวนครงของการขอปรบแผนงบประมาณ

1.ก าหนดแผนปฏบตการตามยทธศาสตร 2. พจารณาและอนมตแผนการใชจายงบประมาณและการจดสรรงบประมาณพนฐานและงบประมาณรายโครงการตามแผนปฏบตการยทธศาสตร 3. แจงการจดสรรงบประมาณแผนการใชจายงบประมาณและปฏทนการเบกจายใหทกหนวยงานทราบ 4. บรหารและตดตามการใชจายงบประมาณใหเปนไปตามแผน


4 3 ดาน


สงมาก 1. ทบทวน ปรบปรงเปาหมาย กลยทธ ผลผลต กจกรรม ใหสอดคลองกบยทธศาสตร 2. ก าหนดขอตกลง/แผนการปฏบตงาน และตวชวดผลส าเรจ ใหสอดคลองกบขอ 1. 3. ก าหนดนโยบายงบประมาณใหสอดคลองกบขอ. 1 และ 2 4. ก าหนดแผนงบประมาณ ใหสอดคลองกบขอ 1-3 โดยใหความส าคญตอการ

คณะกรรมการจดท าแผนยทธศาสตร

คณะฯ คณะท างาน

จดท าขอตกลงการปฏบตงาน

คณะฯ

คณะกรรมการงบประมาณ

คณะฯ (3 และ 4)

ส.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)

ระดบ ความ

เสยง(หลง การ



(19)


(20)


เสรจ

(21)

การจดท างบประมาณตามภารกจพนฐาน และภารกจในลกษณะบรณาการเชงยทธศาสตรทสอดคลองตามกรอบยทธศาสตรสวนงาน/มหาวทยาลย/ชาต

5. รายงานแผน-ผลการใชจายเงน ตามหมวดรายจายงบประมาณและ ตามกจกรรม/โครงการ เปนรายเดอน 6. รายงานความคบหนาในการจดหางบลงทนเปนรายไตรมาส

จดล าดบ การวเคราะหความตองการ/ความพรอมและวตถประสงค 5. จดประชมชแจงแนวทางการบรหารงบประมาณ 6. ก าหนดปฏทนการบรหารงบประมาณ 7. ตดตาม รายงาน แผน ผล การใชจายงบประมาณ ตามหมวดรายจาย ตามกจกรรม/โครงการ เปนรายเดอน

งานยทธศาสตร

และงบประมาณ งานคลงและ

พสด (5 ถง 7)






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)


(หลง การ



(19)


(20)


เสรจ

(21)

24.ผลการด าเนนงานดานการเงนไมเปนไปตามเปาหมาย

1. การจดเกบรายไดมความยดหยน ท าใหรายไดไมเปนไปตามเปาหมาย 2. การจดท ารายงานขอมลทางการเงนเพอใชในการตดสนใจ ยงขาดการวเคราะห และสรปผลทดเพอเสนอตอผบรหาร 3. ขาดการก าหนดทศทางและนโยบายเกยวกบการจดการรายไดท

รอยละของ

เงนรายได

สะสมท

น ามาใชจาย

เปรยบเทยบ

กบรายจาย

ประจ าป และ

เปรยบเทยบ

กบเงนรายได

สะสมคงเหลอ

1.ก าหนดแผนปฏบตการตามยทธศาสตรเพอการระดมทน/รายไดทงจากภาครฐและเอกชน 2. ก าหนดแผนปฏบตการตามยทธศาสตร เพอสรางมาตรการการใชจายงบประมาณและการใชทรพยากรอยางคมคาและมประสทธภาพ 3. สงเสรมและสนบสนนกจกรรม/โครงการทกอใหเกดรายได ในทกดาน 4. กระตนและตดตามยอดรายไดอยางจรงจง กรณพบปญหาในการหารายไดตองเรงหาทางแกไขเพอใหรายไดเปนไปตามแผน


3 5 ดาน


สงมาก 1. ก าหนดแผนปฏบตการตามยทธศาสตรเพอการระดมทน/รายไดทงจากภาครฐและเอกชน 2. ก าหนดแผนปฏบตการตามยทธศาสตร เพอสรางมาตรการการใชจายงบประมาณและการใชทรพยากรอยางคมคาและมประสทธภาพ 3. สงเสรมและสนบสนนกจกรรม/โครงการทกอใหเกดรายได 4. จดท า/ปรบปรง ประกาศจดเกบรายไดใหครบถวนและชดเจนยงขน 5. กระตนและตดตามการ

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ /

งานคลงและพสด

ส านกงานการจดการ

กลยทธ

ต.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)





(19)


(20)


เสรจ

(21)

เปนระบบและชดเจน 4. การควบคมการใชจายเงนไมเปนไปตามแผนทก าหนด

5. รายงานแผน-ผลรายรบ แยกตามประเภท และตามกจกรรม/โครงการ เปนรายเดอน 6. วเคราะหรายรบตามแผน-ผล เพอหาแนวทางพฒนา การเพมรายไดใหหนวยงานทรบผดชอบรายไดในแตละดาน

จดเกบรายไดอยางจรงจง กรณพบปญหาในการหารายไดตองเรงหาทางแกไขเพอใหรายไดเปนไปตามแผน 6. รายงานแผน-ผลรายรบ แยกตามประเภท และตามกจกรรม/โครงการ เปนรายเดอน พรอมน าเสนอขอมลวเคราะหรายรบตามแผน-ผล ตอผบรหาร เพอหาแนวทางพฒนาการเพมรายไดในแตละดาน






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)





(19)

ผรบผด ชอบ

(20)


เสรจ

(21)

25.ขาดสภาพคลองทางการเงน

1. ลกหนสงใชเงนยมลาชา 2. ปรมาณความตองการยมเงนทดรองจายมมาก 3. เกดความลาชาในกระบวนการเบกจายท าใหไดรบคนเงนจากการเบกจายลาชา

รอยละของจ านวนสญญาทมการสงใชเงนยมลาชา

1. ใชระบบการควบคมเงนทดรองจายตามประกาศทเกยวของ 2. มการบรหารเงนทดรองจายเพอใหสามารถรองรบปรมาณการยมเงนใหเหมาะสมในแตละชวงเวลา 3. เรงรดตดตามการเบกจายในทกกระบวนการ 4. ใหค าแนะน า และรบฟงปญหา ขอเสนอแนะจากผทเกยวของในการประชมแลกเปลยนความคดเหนระหวางงานคลงและพสดกบหนวยงานตางๆ ภายในคณะ


2 2 ดาน


ปานกลาง 1. ควบคมเงนทดรองจายตามประกาศทเกยวของ 2. วางระบบบรหารเงนทดรองจายใหสามารถรองรบปรมาณการยมเงนทเหมาะสมในแตละชวงเวลา 3. เรงรดตดตามการเบกจายในทกกระบวนการ พรอมใหค าแนะน าปรกษาเพอใหสามารถเบกจายเงนไดรวดเรวขน 4. ใหค าแนะน า และรบฟงปญหา ขอเสนอแนะจากผทเกยวของในการประชมแลกเปลยนความคดเหนระหวางงานคลงและพสดกบหนวยงานตางๆ ภายในคณะ

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ /งานคลงและพสด

ต.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)





(19)


(20)

ชวงเวลาด าเนนการและก าหนดเสรจ

(21)

26.เรยกเกบเงนจากลกหนไมได

1. ลกหนไมยอมรบสภาพหนเนองจากไมเหนดวยกบระเบยบปฏบต 2. หลกฐานประกอบการเรยกเกบเงนจากลกหนมไมครบถวน

รอยละของจ านวนเงนทเรยกเกบไมไดเปรยบเทยบกบรายไดรวมของปงบประมาณ

1. มการตดตามหนตามขนตอนทประกาศก าหนด 2. มการรายงานลกหนคงคางใหผบรหารทราบทกเดอน 3. จดประชมแลกเปลยนความคดเหน เพอหาแนวทางปฏบตและแกไขปญหาดานคลงและพสดระหวางงานคลงและพสดกบภาควชาเปนประจ าทกเดอน 4. ทบทวนกระบวนการปฏบตงานทเกยวของกบการจดเกบรายไดเพอใหมหลกฐานในการจดเกบเงนจากลกหนไดอยางครบถวน

ยงมความยดหยนใน

กระบวนการและ


2 2 ดาน

ประสทธผล และมลคาความเสยหาทางการเงน

ปานกลาง 1. มการตดตามหนตามขนตอนทประกาศก าหนด 2. มการรายงานลกหนคงคางใหผบรหารทราบทกเดอน 3. ทบทวนกระบวนการปฏบตงานทเกยวของกบการจดเกบรายไดเพอใหมหลกฐานในการจดเกบเงนจากลกหนไดอยางครบถวน 4. ทบทวน/ปรบปรง อตราการจดเกบรายไดใหมความเหมาะสม 5. จดประชมแลกเปลยนความคดเหน เพอหาแนวทางปฏบตและแกไขปญหาดานคลงและพสดระหวางงานคลงและพสดกบภาควชาเปนประจ าทกเดอน

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ/ งานคลงและพสด

ต.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)





(19)


(20)


(21)

27.ผลตอบแทนจาการจดหาประโยชนไมเปนไปตามเปาหมาย

1. ผลกระทบจากการปรบขน-ลงของอตราดอกเบยและเงนปนผล 2. การบรหารหลกทรพย

รอยละของจ านวนเงนผลตอบแทนเปรยบเทยบเปาหมาย

1. คณะน าหลกทรพยไปจดหาประโยชนโดยผานการด าเนนงานของศนยบรหารสนทรพย ภายใตขอบงคบของมหาวทยาลย 2. คณะกรรมการประจ าสวนงานพจารณาการเลอกสดสวนเงนลงทน 3. จดประชมรวมระหวางคณะกบศนยบรหารสนทรพย เพอสรางความรความเขาใจการจดหาประโยชนและหารอแนวทางในการจดหาประโยชนจากสนทรพยและทรพยากรอนใหเพมมากขน

คณะด าเนนการตามแผนกจกรรมไดผลตอบแทนเปนไปตามเปาหมาย

2 2 (ดาน

ประสทธผล และมลคาความเสยหาทางการเงน)

ปานกลาง 1. คณะน าหลกทรพยไปจดหาประโยชนโดยผานการด าเนนงานของศนยบรหารสนทรพย ภายใตขอบงคบของมหาวทยาลย 2. คณะกรรมการประจ าสวนงานพจารณาการเลอกสดสวนเงนลงทน 3. จดประชมรวมระหวางคณะกบศนยบรหารสนทรพย เพอสรางความรความเขาใจการจดหาประโยชน พรอมทงรายงานผลการจดหาประโยชนและรวมหารอแนวทางในการจดหาประโยชนจากสนทรพยและทรพยากรอนใหเพมมากขน

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ/ งานคลงและพสด

ต.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)





(19)


(20)


(21)

28.เกดการทจรตทางการเงน

1. มระบบทไมรดกมเพยงพอ 2. พฤตกรรมของผปฏบตงาน

1. จ านวนครงทพบการทจรต 2. มลคาความเสยหาย

1. เพมมาตรการใหมการสอบทานในแตละระบบและกระบวนงานใหเขมงวดยงขน 2. ซกซอมความเขาใจกระบวนการสอบวนย และบทลงโทษใหผปฏบตงานทเกยวของทราบ 3. จดอบรมหรอจดโครงการรณรงคตอตานพฤตกรรมการทจรต อยางนอย 1 กจกรรม

ไมพบการทจรตทางการเงน

2 2 (ดาน

ประสทธผล และมลคา

ความเสยหาย

ทางการเงน)

ปานกลาง 1. ทบทวน/ปรบปรง มาตรการการสอบทานในแตละระบบและกระบวนงานใหเขมงวดและเปนระบบยงขน 2. ด าเนนการตรวจสอบภายในตามขอบงคบมหาวทยาลยมหดล วาดวยการตรวจสอบภายในของมหาวทยาลยและสวนงาน พ.ศ. 2559 3. ซกซอมความเขาใจกระบวนการสอบวนย และบทลงโทษใหผปฏบตงานทเกยวของทราบ 4. จดอบรมหรอจดโครงการรณรงคตอตานพฤตกรรมการทจรต อยางนอย 1 กจกรรม

รองคณบดฝายการคลงและศษยเกาสมพนธ/

งานคลงและพสด

ส านกงานการจดการ

กลยทธ

ต.ค. 2559 ถง

ก.ย. 2560






(3) (4)


ยทธศาสตร 5 การสรางภาพลกษณและการสงเสรมพฒนาทรพยากรบคคลเพอการแขงขนระดบโลก

คณะมอตลกษณและภาพลกษณทโดดเดนในการสรางบณฑต ผลงานวจย และวชาการดานวศวกรรมศาสตรใหเปนทยอมรบในระดบสากล

ยทธศาสตรงาน (ถาม) : เปาประสงค/วตถประสงคตามยทธศาสตรงาน :

(7) (8)

ภารกจดาน/งาน ดานการประชาสมพนธและภาพลกษณองคกร





(11)

สาเหต

(12)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk Indicators

: KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)


(หลง การควบคม

ทมอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 29.การใหขอมลทถกตอง แตถกตความทผดพลาดจากกลมผรบสาร หรอถกโจมตจากบคคลภายนอก

- ความผดพลาดในการสอสารระหวางองคกรกบกลมผรบสาร

จ านวนขอมลทถกตความผดพลาดตอปนอยกวารอยละ 1 ของเปาหมายในรอบ 6 เดอน

- มการใหขอมลทถกตองอยางทนทวงท

ยงไมสามารถลดความเสยงได-


และภาพลกษณองคกร และ

ดานประสทธผล

สงมาก ลดความเสยงหรอหลกเลยงความเสยงหรอรวมจดการความเสยง 1.มการใหขอมลทถกตองอยางทนทวงท 2.มการเชญผทเกยวของ ผรบสาร สอมวลชน มารบฟงขอมลทถกตอง 3.มการเปดชองทางเพอรบฟงความคดเหน

รองคณบดฝายวจยและวเทศสมพนธ /งานสอสารองคกรและวเทศสมพนธ

ต.ค. 59 – ก.ย. 60



รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560 ประเภทเหตการณความเสยง (10) : ดานกลยทธ (S) ดานการด าเนนงาน (O) ดานการเงน (F) ดานการปฏบตตามกฎระเบยบ (C)


(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 30.การใหขอมลขาวสารตอสาธารณะทไมถกตอง

- ไมมการตรวจสอบขอมลกอนน าเสนอ - ไดรบขอมลมาไมถกตอง

จ านวนขอมลทผดพลาดไมถงรอยละ 10 ของเปาหมายในแตละเดอน

- มการตรวจสอบความถกตองของขอมลกอนการน าเสนอ โดยผรบผดชอบ

-ยงไมสามารถลดความเสยงได




สง ลดความเสยง 1.มการตรวจสอบความถกตองของขอมลกอนการน าเสนอ โดยผรบผดชอบ 2.มการไดรบการอนมตขอมลกอนการเผยแพรโดยคณบดหรอผทไดรบมอบหมาย 3.มการตรวจสอบหลงการเผยแพรโดยผใชงานหรอผรบสอ

รองคณบดฝายวจยและวเทศสมพนธ /งานสอสารองคกรและวเทศสมพนธ

ต.ค. 59 – ก.ย. 60





(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 31.สอสารขอมลไดไมครบทกกลมเปาหมาย

- สอประชาสมพนธไมมการเจาะกลมเปาหมายอยางชดเจน

การตอบสนองของกลมเปาหมายตอขอมลทสอสารออกไป เพมขนรอยละ10

- มการแบงกลมชดสอประชาสมพนธทเหมาะสมกบกลมเปาหมายอยางชดเจน

- 5 1 ดานชอเสยง



ต า รวมจดการความเสยง 1.มการแบงกลมชดสอประชาสมพนธทเหมาะสมกบกลมเปาหมายอยางชดเจน 2.มการประเมนผลสมฤทธของสอประชาสมพนธ

งานสอสารองคกรและวเทศสมพนธ

ต.ค. 59 – ก.ย. 60






สรางความเปนเลศดานทรพยากรบคคล เพอขบเคลอนมหาวทยาลยโดยเปนการพฒนาบคลากร


การสรางภาพลกษณและการสงเสรมพฒนาทรพยากรบคคล เพอการแขงขนระดบโลก

บคลากรมคณภาพชวต ความผกพนตอองคกร และความสมดลของการท างาน


(7) (8)

ภารกจดาน/งาน ทรพยากรบคคล






(11)

สาเหต

(12)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk

Indicators : KRI) (13)


ทมอย (14)

ผลประเมนกจกรรมการควบคมทมอย

(15)

ระดบ โอกาสเกด (16)


(17)

ระดบ ความเสย

(หลง การควบคมทมอย)(18)


(19)

ผรบผดชอบ (20)

ชวงเวลาด าเนนการและก าหนดเสรจ(21)

32.คะแนนการประเมน ผลการปฏบตงานของบคลากรรายบคคลยงไมสามารถสะทอนผลการด าเนนงานในภาพ รวมของหนวยงานและสวนงาน

1.บคลากรสวนมากคะแนนการประเมนอยในระดบ ดเดน –ดมาก แต คะแนนการประเมนPA ของสวนงาน ยงอยในระดบ ต ากวาเปาหมายรวมทงคะแนนการประเมน EdPEx ยงต ากวา 200 คะแนน 2.ขาดเกณฑกลาง(เกณฑทสอดคลองกบภาระกจของหนวยงานหรอสวนงานในการประเมน) 3.ผบงคบบญชามไดจดท าขอตกลงการปฏบตงานกบผใตบงคบบญชา กอนรอบการประเมน

ผลการประเมนของสวนงาน/หนวยงาน ต ากวาเปาหมาย

1.แจงแผนและแนวทางการประเมนผลการปฏบตงาน กอนรอบการประเมน 2.ตดตามใหด าเนนการตามแผน 3.น าเทคโนโลยการประเมนมาประยกตใชในการปฏบตงานและการจดเกบขอมล


5 5 ดาน


สงมาก 1.พจารณาหลกเกณฑการประเมนใหสอด คลองกบภาระกจของหนวยงาน/สวนงาน 2.มอบหมายใหผบงคบบญชาจดท าขอตกลงการปฏบตงานกบผใตบงคบบญชากอนรอบการประเมนอยางเครงครดและเชอมโยงกบยทธศาสตร คณะวศวกรรมศาสตร

รองคณบดฝายบรหารและทรพยากรบคคล /งานทรพยากรบคคล

ปงบประมาณ 2560






(11)

สาเหต

(12)


Indicators : KRI) (13)


ทมอย (14)

ผลประเมนกจกรรมการควบคมทมอย

(15)

ระดบ โอกาสเกด (16)


(17)

ระดบ ความเสย

(หลง การควบคมทมอย)(18)


(19)

ผรบผดชอบ (20)


33.บคลากรมความผกพนตอองคกรนอยกวาเปาหมายทตงไว

ขาดกจกรรมเพมความผกพนของบคลากร

รอยละของความผกพนของบคลากร

-ไมม -- 4 5 ดาน


สงมาก ลดความเสยง สรางกจกรรมเพมความผกพนของบคลากรในคณะ

รองคณบดฝายบรหารและทรพยากรบคคล / งานทรพยากรบคคล

ก.ย.2560



รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ (2)



(11)

สาเหต

(12)

ตวชวดความเสยง

( Key Risk Indicators : KRI )(13)


ทมอย

(14)


การควบคม ทมอย (15)


(16)


(17)

ระดบ ความเสยง(หลงการ

ควบคมทมอย)(18)


(19)


(20)


(21)

34.บคลากรทไดรบการพฒนาไมมขดความสามารถในการพฒนางานอยางเปนรปธรรม

1.บคลากร ไมเสนอผลงานทมประสทธภาพและประสทธผล ภายหลงจากการเขารวมโครงการพฒนา2.บคลากรไมมเวทแลกเปลยนเรยนร 3.ขาดการตดตามและเครอขาย

จ านวนบคลากรทไดรบการพฒนาไมเปนไปตามเปาหมาย

1.จดท าแผนการพฒนาบคลากร 2.ตดตามผลการพฒนาวาสามารถน ามาประยกตใชใหเกดประสทธ ภาพและประสทธ ผลได

รวมจดการความเสยง

2 2 ดาน


ปานกลาง วางแผนการจด/สง /รวม พฒนาบคลากรทงภาย ในและภายนอกหนวยงาน

งานทรพยากรบคคล





(11)

สาเหต

(12)

ตวชวดความเสยง ( Key Risk Indicators : KRI )(13)


ทมอย

(14)




(16)


(17)

ระดบ ความเสยง(หลงการ ควบคมทมอย)(18)


(19)


(20)


35.จ านวนผเสนอขอผลงานความกาวหนาทางสายวชาการและสายสนบสนนไมเปนไปตามเปาหมาย

1.ขาดความรความเขาใจในการท าผลงาน 2.ขาดแรงจงใจและเวลา 3.ขาดพเลยงใหค าปรกษา 4.ผลงานยงไมอยในเกณฑคณภาพในการขอต าแหนง

จ านวนบคลากรทไดรบการเลอนต าแหนง

1.สงเสรมสนบสนนการท าผลงานทางวชาการเพมมากขน โดยการจดโครงการพเลยงแนะน าเทคนคการเขยนผลงานทางวชาการ 2.จดกจกรรมใหความรและเชญชวนใหบคลากรท าผลงาน

1.จากการจดกจกรรมใหความรและเชญชวนบคลากรสนใจท าผลงานมากขน 2.การจดโครงการพเลยงแนะน าเทคนคการเขยนผลงานทางวชาการท าใหมผสนใจมากขน

2 2 ดาน


ปานกลาง 1.จดโครงการ/กจกรรมสงเสรมใหความรและเชญชวนบคลากรใหท าผลงาน 2.จดโครงการพเลยงแนะน าเทคนคการท าผลงาน






(11)

สาเหต

(12)


Indicators : KRI )

(13)


ทมอย

(14)




(16)


(17)




(19)


(20)


36.การทไมสามารถสรรหาและคดเลอกบคลากรทมคณสมบตเหมาะสมตามตองการไดภายในระยะเวลาทก าหนด

ระบบขนตอนการสรรหาทมความลาชา

ระยะเวลาทเกนก าหนด

1.ด าเนนการสรรหาลวงหนากอนระยะเวลาทก าหนด 2.ด าเนนการก าหนดระยะเวลาการสรรหาใหนานกวาเดม เพอพจารณาคดเลอก

ท าใหไดบคลากรทมความเหมาะสมภายในระยะเวลาทก าหนด

2 1 ดาน

ชอเสยงและ


ต า 1.ด าเนนการสรรหาลวงหนากอนระยะเวลาทก าหนด 2.ด าเนนการก าหนดระยะเวลาการสรรหานานกวาเดมเพอเพมการพจารณาคดเลอก


1ปงบประมาณ 2560 2.ตามขอบงคบ/ประกาศมหาวทยาลยมหดล 3.ตามขอบงคบ/ประกาศคณะวศวกรรมศาสตร






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators : KRI )(13)


ทมอย

(14)




(16)


(17)




(19)


(20)


37.สทธประโยชนยงไมตรงตอความตองการของบคลากรแตละกลม

1.บคลากรไมเขา ใจสทธประโยชนพนฐานของตนเองแตละกลม 2.สทธประโยชนทไดรบไมนอกเหนอ จากทมหาวทยาลยก าหนดให 3.บคลากรไมแจงใชสทธของตนทมกอนและแจงสทธไมตรงตามทม เชน คารกษา พยาบาล 4.ไมมการท าแบบส ารวจความตองการดานสทธประโยชน

1.จ านวนครงบคลากรทสงเอกสารเบก จายคารกษา ผดพลาดและไมตามสทธ ไมแจงสทธสทธตนเองกอน

1.ใหความรดานสวสดการและสทธประโยชนตามมหาวทยาลยก าหนด 2.ใหความรดานสวสดการ ชวยเหลอตางๆทคณะฯจดใหนอกเหนอจากมหาวทยาลย 3.ท าแบบส ารวจ ความตองการดานสทธประโยชน

จ านวนบคลากรทสงเอกาสารเบกจายคารกษาพยาบาลผดพลาดและไมแจงใชสทธตนเองนอยลง



องคกร

ต า 1.สงเสรมสวสดการเพอสรางแรงจงใจ ความรความเขาใจในสทธประโยชนของตนเองทม 2.ท าแบบส ารวจ






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators : KRI )(13)


ทมอย

(14)




(16)


(17)




(19)


(20)


38.บคลากรทมความรความสามารถลาออกกอนครบสญญา/ไมตอสญญากบมหาวทยาลย/สวนงาน(เนองจาก ความสขและความผกพนธของบคลากรในการท างาน)

1.มแรงจงใจจากภายนอก 2.ความสขในการท างานและความผกพนธตอองคกรนอยลง 3.ขาดการส ารวจความสขในการ วดความผกพนของบคลากร

1.จ านวนบคลากรเขารวมกจกรรมทด าเนนการสนบสนนใหเกดวฒนธรรมองคกรนอยลง 2.จ านวนบคลากรทมอายงานมาก กวา 5 ป ลา ออกจากงานเพมขน

1.ใหความรดานสวสดการและสทธประโยชน 2.น าเทคโนโลยการส ารวจความสขในการท างานมาประยกตใช 3.แจงใหบคลากรแตละหนวยงานทราบถงสวสดการและสทธประโยชน

จ านวนการลาออกของบคลากรทมความรความสามารถลดนอยลง



องคกร

ต า 1.สงเสรมดานสวสดการเพอการสรางแรงจงใจ 2.จดกจกรรมสนบสนนใหแกดวฒนธรรมองคกร 3.น าเทคโนโลยท าแบบส ารวจความสขในองคกร มาประยกตใช





ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร .

รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยง ประจ าปงบประมาณ 2560 .


Excellence in management for sustainable organization เพอใหมระบบเทคโนโลยสารสนเทศทสามารถสนบสนนการด าเนนงานในดานตาง ๆ ของมหาวทยาลยอยางมประสทธผลและประสทธภาพ


การบรหารจดการบนพนฐานทางวสวกรรมเพอความยงยน 1. มระบบบรหารจดการทมคณภาพและมธรรมาภบาล

2. มการจดการฐานขอมลหนวยงานตาง ๆ และมระบบจดการความรของคณะเพอความยงยน

3. มการประยกตศาสตรดานวศวกรรมเพอความยงยนในการบรหารจดการและมงสการเปน Green Organization

ภารกจดาน/งาน เทคโนโลยสารสนเทศ






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 39.การพฒนาระบบสารสนเทศของคณะไมทนตอความตองการของผใชงาน

- การพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศซ าซอนภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย - คณะฯ (งานสารสนเทศ)ขาดบคคลากรทมความร ความเชยวชาญ ดานเทคโนโลยสารสนเทศ

จ านวนระบบเทคโนโลยสารสนเทศทซ าซอน ภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย หรอลาชา

- จดท ารายการระบบเทคโนโลยสารสนเทศภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย - ตรวจสอบจากรายการระบบเทคโนโลยสารสนเทศภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย กอนด าเนนการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหม - อพเดทรายการระบบเทคโนโลยสารสนเทศภายใน

- มการตรวจสอบแลว แตยงขาดการท าความเขาใจระหวางผใชกบผพฒนาระบบ

2 4 ดาน


สง (หลกเลยง) - จดท ารายการระบบเทคโนโลยสารสนเทศภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย - ตรวจสอบจากรายการระบบเทคโนโลยสารสนเทศภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลย กอนด าเนนการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหม - อพเดทรายการระบบเทคโนโลย

คณะท างานตดตามความเสยงและงานสารสนเทศ

ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) หนวยงาน และ มหาวทยาลยทก ๆ 1 ป

สารสนเทศภายในหนวยงาน และ มหาวทยาลยทก ๆ 1 ป - การวเคราะหภาระงาน - การกระจายภาระงาน - การท าความเขาใจกบผใชงาน

40.การหยดท างานชองระบบเทคโนโลยสารสนเทศจากเหตการณภยธรรมชาต (ไฟไหม, น าทวม, พาย, หรอ ฟาผา)

ภยธรรมชาต จ านวนครงการหยดท างานชองระบบเทคโนโลยสารสนเทศจากเหตการณภยธรรมชาต

- ระบบก าเนดไฟฟาส ารอง (Generator) - ระบบส ารองไฟฟา (UPS) - ถงดบเพลง - สายลอฟา และ สายดน

1 4 ดาน


สง (หลกเลยง) - ตรวจสอบและบ ารงรกษาอปกรณปองกนตาง ๆ ทก 3 เดอน - เพม DR Site


ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560

41.การหยดท างานชองระบบเทคโนโลยสารสนเทศจากการ

การขดของของอปกรณหรอระบบ

จ านวนครงการหยดท างานชองระบบ

- ระบบตรวจสอบเฝาระวงระบบเทคโนโลย

- สามารถแกไขการขดของของอปกรณหรอ

2 3 ดาน


ปานกลาง - ตรวจสอบและดแลรกษาอปกรณหรอระบบอยาง

คณะท างานตดตามความเสยงและงาน

ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) ขดของของอปกรณหรอระบบ

เทคโนโลยสารสนเทศจากการขดของของอปกรณหรอระบบ

สารสนเทศ (System Monitoring)

ระบบไดภายใน 1 – 3 ชวโมง

นอย 1 ครงตอเดอน

สารสนเทศ



ภารกจดาน/งาน เทคโนโลยสารสนเทศ




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 42.การละเมด พรบ. ลขสทธ (ซอฟตแวรส าหรบการเรยนการสอน การปฏบตงาน งานวจย และการบรการวชาการ)

- ไมทราบผลกระทบจากการละเมด พรบ. ลขสทธ - ไมทราบถงซอฟตแวรทใชทดแทนกนได (Freeware & Open source)

จ านวนการละเมด พรบ. ลขสทธ (ซอฟตแวรส าหรบการเรยนการสอน การปฏบตงาน งานวจย และการบรการวชาการ)

- พรบ. ลขสทธ - License Software - Free Software - Open Source Software

การใชซอฟตแวรลขสทธทมหาวทยาลยและคณะฯจดซอไว กบเครองคอมพวเตอรทตองการลงโปรแกรมใหม


สง (ลดความเสยง) - ประชาสมพนธใหทราบถงรายละเอยด และ ผลกระทบจากการละเมด พรบ. ลขสทธ - ประชาสมพนธใหทราบถงรายชอซอฟตแวรลขสทธทมหาวทยาลยและคณะฯจดซอไว - ประชาสมพนธใหทราบถงซอฟตแวรทใชทดแทนกนได

(Freeware & Open source)


ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 43.การละเมด พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร

- การทดลองของผบกรกเพอตองการชอเสยง

จ านวนการละเมด พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร

- พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร - Firewall - AD Authentication - System Monitoring - CCTV - Door Access Control

- สามารถตรวจสอบ และระบตวผบกรกได


ปานกลาง (ลดความเสยง) - ประชาสมพนธใหทราบถงรายละเอยด และ ผลกระทบจากการละเมด พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร


ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560

44.การเขาถงขอมลโดยไมไดรบอนญาต

การไมทราบถงความส าคญของขอมล

จ านวนการเขาถงขอมลโดยไมไดรบอนญาต

- พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร - Firewall - AD Authentication - CCTV - Door Access Control

- สามารถตรวจสอบ และระบตวผเขาถงขอมลได


ปานกลาง (ลดความเสยง) - อบรมหรอประชาสมพนธใหผถอขอมลทราบถงความส าคญของขอมล

งานสารสนเทศ ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 45.ขอมลดจตอลส าคญของคณะฯ ถกสงตอ เผยแพร หรอน าไปใชประโยชนโดยไมไดรบอนญาต

การไมทราบถงการน าไปใชอยางถกตอง

จ านวนขอมลดจตอลส าคญของคณะฯ ถกสงตอ เผยแพร หรอน าไปใชประโยชนโดยไมไดรบอนญาต

- พรบ. การกระท าผดทางคอมพวเตอร - Firewall - AD Authentication - CCTV - Door Access Control

- สามารถตรวจสอบ และระบตวผสงตอ เผยแพร หรอน าไปใชประโยชนโดยไมไดรบอนญาตได


ปานกลาง (ลดความเสยง) - อบรมหรอประชาสมพนธใหผใชขอมลดจตอลทราบถงการน าไปใชอยางถกตอง


ต.ค. 2559 – ก.ย. 2560



ชอสวนงาน/หนวยงาน คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยมหดล



ยทธศาสตรท 4 Excellence in management for sustainable organization 4.5 รอยละของสวนงาน/หนวยงาน ทผานเกณฑประเมนตามตวชวดมหาวทยาลยเชงนเวศนตอสวนงาน/หนวยงาน ทงหมดทเขารวม


ยทธศาสตรท 4 การบรหารจดการบนพนฐานของวศวกรรมเพอความยงยน 4.7 ประยกตใชศาสตรวศวกรรมเพอความยงยน (Sustainable Engineering) ในการบรหารจดการและมงสการเปน Green Organization


--- ---

ภารกจดาน/งาน ดานสงแวดลอมและความปลอดภย






(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 46.การเกดทองรวง/อาหารเปนพษ เนองจากมสารปนเปอนในอาหาร เปนตน

1) มสารปนเปอนในอาหาร ท าใหเกดทองรวง/อาหารเปนพษ

1) จ านวนผปวยทองรวง/อาหารเปนพษ (ทผานมายงไมพบ)

1) มการจดตงคณะกรรมการควบคมรานคา (โดยเรมจดการอบรมสขาภบาลกบมหาวทยาลย และก าหนดใหรานคาเขารวมอบรม)

รานคาเขารวมการอบรม และยงไมพบผปวยทองรวง/อาหารเปนพษ

2 (อาจ

เกดขนไดแตยงไม

เคยเกดขน)

3 (บาดเจบตองรกษาและรกษา

หาย)

ปานกลาง 1) จดอบรมผประกอบการดานสขาภบาลและมคณะกรรมการตรวจสอบอยางตอเนอง 2) ตรวจสอบและบ ารงรกษาระบบการจดการของเสยอยางชดเจน 3) ประชาสมพนธขอมลทจ าเปนกรณเจบปวย

รองคณบดฝายการจดการดวยวศวกรรมดจตอล/คณะท างานบรหารและตดตามความเสยง ดานสงแวดลอมและความปลอดภย







(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 47.การเกดอคคภยภายในสวนงาน

1) อบตเหตระหวางการใชงานในหองLAB

จ านวนครงทเกดไฟไหม (ในรอบ 5 ปทผานมาเกดเหตจ านวน 3 ครง ไมมผบาดเจบ ไมลกลามไปยงหองอน)

1) อบรมใหความรแกนกศกษาและบคลากร 2) ตดตงและตรวจสอบอปกรณดบเพลงเปนประจ า 3) มแผนรบมอกรณเกดอคคภย 4) เสนทางหนไฟและปายแสดงตาง ๆ

1) ผลการอบรม จากการประเมนอยทระดบด 2) อปกรณดบเพลงทตดตงมเพยงพอ และจากการตรวจสอบมช ารดตองการการซอมบ ารงบาง 3) มการด าเนนการตามแผนฉกเฉน แตการประชาสมพนธยงไมทวถง 4) ปายแสดงตาง ๆ ยงมไมเพยงพอ

2 (ในรอบหลายปเกดท)

3 (สามารถจดการไดภายใตการบรหารงาน

ปกต)

ปานกลาง

1) อบรมใหความรเกยวกบการดบเพลงเบองตนใหกบนกศกษาและบคลากร 2) ตรวจสอบอปกรณดบเพลงเปนประจ าทก 6 เดอน 3) จดหาอปกรณดบเพลงเพมเตม 4) ประชาสมพนธแผนฉกเฉน / เสนทางหนไฟและปายแสดงตาง ๆ








(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 48.การแพรกระจายของสารเคมจากหองปฏบตการ

1) ขาดการตรวจสอบการรวไหล

1) จ านวนครงทเกดการรวไหลของสารเคม (ทผานมายงไมพบ)

1) มการคดแยกของเสยสารเคม เชน ของเหลว ของแขง ฯลฯ

แมจะมการคดแยกของเสยสารเคมแลว แตการคดแยกอาจยงไมละเอยดเพยงพอ


ปานกลาง 1) การใหความรในการคดแยกของเสยสารเคมในการทง 2) หองปฏบตการทเกยวของกบสารเคม มการปดฉลากและตรวจสอบการรวไหลใหเปนระบบ หรอ จดจางหนวยงานภายนอกเพอตรวจสอบความปลอดภย และประสทธภาพในการท างานของระบบระบายอากาศของสารเคม








(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 49.การเกดอบตเหตในการปฏบตงานภายในหอง LAB

1) อปกรณของเครองจกรขาดการซอมบ ารง 2) ผใชงานขาดความร ความสามารถในการการปฏบตงาน/ความประมาท

จ านวนครงทเกดอบตเหต

1) อบรมใหความรแกนกศกษาและบคลากร 2) ตรวจสอบอปกรณเครองมอ เครองจกรเปนประจ า 3) การรณรงคกจกรรม 5 ส

มการด าเนนการตามหลก 5 ส บาง แตยงไมทวถง


ปานกลาง 1) อบรมใหความรเกยวกบการใชอปกรณเครองจกรตาง ๆ ใหกบนกศกษาและบคลากรอยางตอเนอง 2) ตรวจสอบอปกรณเครองมอ เครองจกรทก 6 เดอน 3) จดกจกรรม 5 ส








(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 50.การเกดอบตเหตในการปฏบตงานภายในส านกงาน

1) การเกบวสดส านกงานไมเปนระเบยบ

จ านวนครงทเกดอบตเหต (ทผานมาไมพบอบตเหตรายแรง)

1) การรณรงคการจดระเบยบส านกงานดวยกจกรรม 5 ส

มการด าเนนการตามหลก 5 ส บาง แตยงไมทวถง

2

2 ปานกลาง 1) จดกจกรรม 5 ส อยางตอเนอง








(3) (4)


(5) (6)


(7) (8)

ภารกจดาน/งาน วศวกรรมเพอความรบผดชอบตอสงคม



รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ (2)



(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 51.จ านวนโครงการดานความรบผดชอบตอสงคมไมเปนไปตามเปาหมาย

1.ขาดเงนทนสนบสนนจดท าเครองมอและอปกรณในการปฏบตงาน 2.จ านวนบคลากรไมเพยงพอตอการปฏบตงานใหทนทวงท

จ านวนโครงการไมถงรอยละ 25 ของเปาหมายในแตละไตรมาส

1.มชางเทคนคหรอคณาจารยท าการอธบายขนตอนกอนด าเนนงานและเฝาระวงในระหวางด าเนนงาน 2.มคณาจารยคอยดแลนกศกษาอยางใกลชดในระหวางด าเนนงาน

อยในระดบยอมรบได

2 3 ดาน


ปานกลาง ลดความเสยง 1.มการจดโครงการรวมกบสวนงานอนๆ ทงภายในและภายนอกมหาวทยาลยเพอใหเกดความรวมมอในดานทนสนบสนนหรอดานจ านวนบคลากร

รองคณบดฝายวศวกรรมเพอความรบผดชอบตอสงคม / งานวศวกรรมเพอความรบผดชอบตอสงคม

ก.ย.2560

52.อบตเหตในการเดนทางของบคลากรทงทางบกและทางน า

1.คนขบมสภาพไมพรอม 2.ยานพาหนะเกา 3.ไมมอปกรณปองกนภยสวน

จ านวนครงของการเกดอบตเหต

1.ใชคนขบรถของคณะซงมความรบผดชอบในการท างาน


2 2 ปานกลาง ยอมรบความเสยง รองคณบดฝายวศวกรรมเพอความรบผดชอบตอสงคม / งานวศวกรรมเพอ




(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)



มอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) บคคล 4.ไมมประกนภยสวนบคคล

ความรบผดชอบตอสงคม

53.อบตเหตระหวางการด าเนนงานของนกศกษา

1.ไมรขนตอนในการด าเนนงาน 2.ประมาท หยอกลอเลนกนในระหวางด าเนนงาน

จ านวนครงทเกดอบตเหตและจ านวนผบาดเจบ รวมถงคาเสยหาย

1.มชางเทคนคหรอคณาจารยท าการอธบายขนตอนกอนด าเนนงานและเฝาระวงในระหวางด าเนนงาน 2.มคณาจารยคอยดแลนกศกษาอยางใกลชดในระหวางด าเนนงาน


2 2 ปานกลาง ยอมรบความเสยง

54.ประสทธผลการด าเนนงานของโครงการ ESR

1.โครงงานส าเรจลาชากวาแผนงานทตงไว 2.ผลการด าเนนโครงการยงไมบรรลวตถประสงค 100%

แผนการด าเนนงานของโครงการ

1.จดประชมตดตามผลงานเปนระยะ 2.ขอค าปรกษาจากผเชยวชาญใหชวยแกไขปญหาจนส าเรจลลวง 100%


2 2 ปานกลาง ยอมรบความเสยง



ภารกจ ดานการบรหารจดการกลยทธ รายงานการวเคราะหและการประเมนความเสยงประจ าปงบประมาณ 2560



(11)

สาเหต

(12)


Risk Indicators :

KRI ) (13)


ทมอย

(14)



(15)


(16)


(17)


(หลง การควบคม

ทมอย) (18)


(19)


(20)


เสรจ

(21) 55.แผนยทธศาสตรในการด าเนนงานไมเปนไปตามเปาหมายทตงไว และไมกอใหเกดการปฏบตทวทงองคกร

1.1 มการถายทอดแผนยทธศาสตรแตไมทวถงทงองคกร 1.2 ขาดการตดตามแบบเชงรก และขาดการกระตนใหด าเนน งานตามกรอบเวลาทก าหนดตามแผน 1.3 มถายทอดแผนยทธศาสตรแลวแตผรบสารไมปฏบตตาม

จดกจกรรมตดตามเยยมเยอน เพอตดตามผล รบฟงปญหาและขออปสรรคในการปฏบต รวมทงกระตนใหบคลากรปฎบตตามกรอบเวลาทก าหนด

1.1 มชองทางการถายทอดแผนยทธศาสตรทหลากหลายไดแก เวบไซต, หนงสอเวยน, การจดประชมประชาพจารณ, กจกรรม meet the dean 1.2 ตดตามผลการด าเนนงานตามแผนยทธศาสตร 1.3 ยงไมมกจกรรมควบคมผรบสารไมปฏบตตาม

บคลากรรบทราบแผนยทธศาสตร แตยงขาดความรวมมอในการปฏบตใหบรรลตามเปาหมายทตงไว

3 5 ดาน


สงมาก 1.เยยมเยอนเพอตดตามผล รบฟงปญหาและขออปสรรคในการปฏบตตาม ส าหรบบคลากรทกระดบ 2.กระตนใหบคลากรปฎบตตามกรอบเวลาทก าหนด โดยการแจงหนวยงานเจาของแผนงานตามขนตอน

คณะกรรมการจดท าแผนยทธศาสตร คณะวศวกรรมศาสตร

ตลาคม 2559 – กนยายน 2560

Documents

เอกสารหมายเลข 3 ชื่อส่วนงาน ......เอกสารหมายเลข 3 RMC59_MU(S) 3 / หน า 2 รายงานการว