DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR

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LIDERAZ GO !. DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR. DESPERTANDO AL GIGANTE DORMIDO. LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G. !NO PUEDO SER LÍDER DE LOS DEMÁS SI NO SOY LÍDER DE MI MISMO!. C. 2. COMPETENCIA. CARÁCTER. CONOCIMIENTOS HABILIDADES EXPERIENCIA. COMPROMISO ACTITUD VALORES - PowerPoint PPT Presentation

Text of DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR

  • *DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIORDESPERTANDO AL GIGANTE DORMIDOLIC. M.C. RAFAEL RUSTRIN G.LIDERAZGO!

  • *!NO PUEDO SER LDER DE LOS DEMSSI NO SOY LDER DE MI MISMO!

  • C 2COMPETENCIACARCTERCONOCIMIENTOSHABILIDADESEXPERIENCIACOMPROMISOACTITUDVALORESPRINCIPIOSQUERER PODER - SABER

  • *LA VIDALOS 3 REGALOS VALIOSOSEL TIEMPOEL LIBRE ALBEDRIO

  • CARACTERSERPERSONALIDADTENER

  • Habr quienes consigan grandes satisfactores personales y econmicos; xitos y buen reconocimiento. Estos debern ser fruto de una visin clara de futuro, de un autocontrol, de una fuerte preparacin, de un arduo trabajo, de la iniciativa, del arrojo, de la inteligencia y la sagacidad personal alineada con principios y valores, si no es as, y se han tomado atajos, si se ha violado el principio de la siembra y la cosecha, seguramente no concordar con las siguientes enunciaciones:En la medida en que t incrementas tus hbitos malos decrece tu libertad, te encadenas a tus defectos y eres dependiente del entorno que te est dictando: haz esto, haz aquello.

    Bien SerBien HacerBien TenerBien Estar EL PRINCIPIO DE LA SIEMBRA Y LA COSECHA

  • AMABILIDAD Y CORTESIA

    CUMPLIR PROMESAS

    HONRAR EXPECTATIVAS

    LEALTAD A LOS AUSENTES

    OFRECER DISCULPAS RUDEZA Y DESCORTESIA

    ROMPER PROMESAS

    VIOLAR EXPECTATIVAS

    DESLEALTAD, DUPLICIDAD

    ORGULLO, VANIDAD, ARROGANCIADEPOSITOS Y RETIROSCUENTA DE BANCO EMOCIONAL= CONFIANZA

  • LOS CUATRO ACUERDOS1. SE IMPECABLE CON TUS PALABRAS2. NO TE TOMES NADA PERSONALMENTE3. NO HAGAS SUPOSICIONES4. HAZ SIEMPRE LO MXIMO QUE PUEDAS

  • Por qu no delegas ?

    Porque no son capaces

    !Porque no tengo

    Tiempo!

    Porque no

    tengo en quin

    Porque no les

    tengo confianza

    Porque no los

    capacitas?

    POR QUE NO DELEGAN LOS LDERES?

    ?CIRCULO VICIOSO DE LA NO DELEGACION

  • 1ENTRENAMIENTOEFICIENCIA0 A 50 %2JUNIOREFICIENCIAHasta 80 %3SENIOREFICIENCIAHasta 90 %4EXPERTOEFICIENCIA 100 %1DIRIGEAlta SupervisinAlta RelacinOrientacin tarea

    2INSTRUYEBaja SupervisinAlta RelacinOrientacin tarea

    3APOYABaja SupervisinBaja RelacinOrientacin gente4DELEGABaja SupervisinAlta RelacinOrientacin gente1ALTO2BAJO3VARIABLE4ALTOTABLA DE DESARROLLOConocimientoHabilidadActitud

  • MUCHAS GRACIASLIC. M.C. RAFAEL RUSTRIN G.www.tr3s.com.mxSOY EL AMO DE MI DESTINOSOY EL CAPITN DE MI ALMA

  • *ALFABETO DE INTEGRACIN CEREBRAL

    ABCDEFGIDIIJDD

    HIJKLLLMIDJIDDI

    NOPQRSIJDIJDD

    TUVWXYZIDIIJDI

    **********