Etica in Afaceri Si Competitivitatea in Romania

7/30/2019 Etica in Afaceri Si Competitivitatea in Romania

1/41

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI ISPORTULUI

UNIVERSITATEA DIN ORADEA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

DOMENIUL DE DOCTORAT: ECONOMIE

TEZ DE DOCTORAT:

ETICA N AFACERI

I COMPETITIVITATEA N ROMNIA

= REZUMATUL TEZEI DE DOCOTRAT=

Conductor tiinific:

Prof. univ.dr. Petru Prunea

Doctorand:

Pup Anca

ORADEA2012


2/41

Etica n afaceri i competitivitatea n Romnia | CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT 2

Etica n afaceri

i competitivitatea n RomniaRezumatul tezei de doctorat:

I. CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT .................................................................................. 3

II.CUVINTE I SINTAGME CHEIE ......................................................................................... 6

III.CONSIDERENTE GENERALE............................................................................................6

3.1.Motivaia alegerii temei de cercetare ...........................................................................................6

3.2.Actualitatea temei de cercetare.....................................................................................................7

3.3.Obiective specifice i metodologia cercetrii ...............................................................................8

3.4.Contribuia proprie la dezvoltarea cunoaterii n domeniu....................................................11

IV.STRUCTURA LUCRRII I SINTEZE ALE PRILOR PRINCIPALE ...................13

4.2. Capitolul 1: Consideraii generale cu privire la etica n afaceri i competitivitate..............13

4.3. Capitolul 2:Fundamentele eticii n afaceri o abordare istoric i normativ.....................14

4.3. Capitolul 3:Dimensiuni i particulariti ale relaiei etic afacericompetitivitate.........16

4.4. Capitolul 4:Compania aciune i rspundere moral...........................................................19

4.5. Capitolul 5:Studiul cu privire la dimensiunea etic i competitiv a companiilor din aranoastr.....................................................................................................................................22

4.6. Concluzii ......................................................................................................................................26

V.Referine bibliografice.............................................................................................................28


3/41


I. CUPRINSUL TEZEI DE DOCTORAT

Introducere

CAPITOLUL I. CONSIDERAII GENERALE CU PRIVIRE LA ETICA N AFACERII COMPETITIVITATE

1.1.Delimitri conceptuale ale eticii n afaceri

1.1.1.Precizri terminologice: moral, moralitate, etic

1.1.2. Domenii de aplicare ale eticii

1.1.2.1. Etica teoretic

1.1.2.2. Etica aplicat

1.1.3. Abordri specifice eticii n afaceri

1.1.4. Niveluri ale eticii n afaceri

1.1.4.1. Micronivelul eticii n afaceri: agentul economic individual

1.1.4.2. Nivelul molar al eticii n afaceri: compania

1.1.4.3. Macronivelul eticii n afaceri: cadrul de reglementare

1.1.4.4. Interaciunea dintre nivelul micro, molar i macro al eticii n afaceri

1.2. Cadru conceptual al competitivitii i aria de analiz1.2.1. Consideraii generale asupra competitivitii, avantajul comparativ i avantajului competitiv

1.2.2. Factori determinani ai competitivitii

1.2.3. Forme ale avantajului competitiv

1.2.4. Delimitarea ariei de analiz

CAPITOLUL II. FUNDAMENTELE ETICII N AFACERI O ABORDARE ISTORIC

I NORMATIV

2.1. Incursiune n istoria eticii n afaceri

2.1.1. Discursul evolutiv al eticii n afaceri: de la origini la practici contemporane

2.1.2. Rolul mediului academic n dezvoltarea eticii n afaceri

2.1.3. Evoluia discursului etic n ara noastr i rolul mediului academic asupra dezvoltrii eticii nafaceri

2.2. O abordare normativ a eticii n afaceri. Teorii etice standard i implicaiile lor asupra

mediului de afaceri2.2.1. Etica virtuii


4/41


2.2.2. Etica deontologic

2.2.3.1. Utilitarismul

2.2.3.2. Egoismul psihologic i egoismul etic

CAPITOLUL III. DIMENSIUNI I PARTICULARITI ALE RELAIEI ETIC AFACERI - COMPETITIVITATE

3.1. Abordri specifice teoriilor economice

3.1.1. Aspecte fundamentale cu privire la obiectul de studiu al economiei i eticii

3.1.2. O reinterpretare a termenului de propriu interes n baza unor norme etice

3.2. Perspective ale relaiei dintre etic i afaceri n baza unor modele

3.2.1. Modelul I - Incompatibilitatea dintre etic i afaceri

3.2.1.1. Premise specifice i implicaiile darwinismului social

3.2.1.2. Este piaa un administrator suficient al moralei?

3.2.1.3. Particulariti naionale privind aplicabilitatea i relevana acestui model

3.2.1.4. Efecte i rezultate generate de aplicarea acestui model

3.2.2. Modelul IICompatibilitatea dintre etic i afaceri n baza unei singure responsabiliti

3.2.2.1. Perspectiva unidimensional a responsabilitii mediului de afaceri

3.2.2.2 Rezultate i efecte ale modelului propus de Milton Friedman

3.2.2.2.1. Limitarea responsabilitii i a rspunderii companiilor

3.2.2.2.2. Susinerea intereselor marilor companii

3.2.3. Modelul III Un sistem integraionist dintre etic i afaceri

3.2.3.1. Fundamente specifice teoriei prilor cointeresate

3.2.3.2. Argumente pro i contra n vederea asumrii responsabilitii fa de toate prile cointeresate

3.2.3.3. Atribute etice i competitive specifice relaiei companie pri cointeresate

3.2.3.4. Implementarea modelului integraionist n cadrul mediului de afaceri autohton

CAPITOLUL IV. COMPANIA ACIUNE I RSPUNDERE MORAL

4.1.Guvernana corporativ - stabilirea unei legturi ntre eficien economic, avantajcompetitiv i practici etice

4.1.1.Natura, scopul i funcia unei companii

4.1.2. Atribute specifice guvernanei corporative


5/41


4.1.3.Modaliti de cretere a rspunderii unei companii

4.2. Codul etic: un instrument pentru dezvoltarea unui climat responsabil

4.2.1. Codul etic - necesitate, actualitate, avantaje i dezavantaje

4.2.2. Coninutul codurilor etice, particulariti naionale4.2.3. Modaliti de determinare a eficienei codurilor etice

CAPITOLUL V. STUDIUL CU PRIVIRE LA DIMENSIUNEA ETIC ICOMPETITIV A COMPANIILOR DIN ARA NOASTR

5.1. Metodologia cercetrii

5.2. Ipotezele cercetrii i structura eantionului

5.3. Rezultate obinute

5.3.1. Studiul I - Dimensiunea climatului etic n cadrul mediului de afaceri autohton

5.3.2. Studiul II - I nstituionali zarea eticii n cadrul IMM-ur il or din ara noastr

5.3.3. Studiul III - Anali za dimensiuni i eticii n afacer i n raport cu pri le cointeresate

5.3.3.1. Obiective specifice i metodologia cercetrii

5.3.3.2. Rezultate specifice relaiei companie angajai, clieni, furnizori i competitori

5.3.3.3. Diferenieri ale factorilor care stau la baza aplicrii practicilor etice n funcie de sistemul eticadoptat

5.4. Contribuia proprie la dezvoltarea cunoaterii n domeniu

Concluzii

Bibilografie

ANEXE

Anexa I. Principii etice pentru un mediul de afaceri responsabil

Anexa II. Instrumentul de cercetare utilizat: chestionarul

Anexa III. Analiza statistic a rezultatelor obinute

Anexa IVRezultatele testului Mann Whitney


6/41

Etica n afaceri i competitivitatea n Romnia | CUVINTE I SINTAGME CHEIE 6

II. CUVINTE I SINTAGME CHEIE

etica n afaceri, competitivitate, avantaj competitiv, ghid etic, ntreprinderi mici i mijlocii,

stakeholderi, etica deontologic, etica virtuii, utilitarism, egoismul etic, cod de conduit etic,

guvernan corporativ, investiii etice, teorii normative, rspundere i angajament moral, climat etic,

propriu interes, darwinism social, valori morale, responsabilitate social, maximizarea profiturilor,

principiile guvernanei corporative, teorii economice, practici neetice, concuren neloial, economie

de pia, sistem capitalist, dezvoltare durabil, teoria ageniei.

III. CONSIDERENTE GENERALE

3.1. Motivaia alegerii temei de cercetare

Complexitatea mediului de afaceri, liberalizarea economic tot mai accentuat, intensificarea

concurenei, transformrile rapide din domeniul tehnologic i informatic, schimbrile de ordin

demografic, problemele de ordin ecologic cauzate de poluare i epuizarea resurselor i nu n ultimulrnd, criza economic i financiar, reprezint cteva elementele care impun ntr-o anumit msur,

un alt mod de conducere i guvernan a companiilor. De asemenea, criza din perioada actual a

evideniat mult mai bine efectele negative generate de instituionalizarea unui sistem n care puterea

i competenele sunt decuplate de rspunderea moral i n care asumarea responsabilitii

individuale i colective nu mai sunt un element definitoriu al mediului de afaceri.

ntr-un asemenea context, adoptarea i implementarea unor norme etice - aplicarea eticii n

afaceri, la nivel micro i macroeconomic - nu mai pot fi considerate drept o opiune, ci o

obligativitate, dac se urmrete cu adevrat dezvoltarea unui mediu economic sntos i sustenabil.

n conul de umbr al acestor necesiti stringente se afl motivaia alegerii acestei teme de

cercetare, pornind de la afirmaia lui Lewis (1952, p.169) c nimic nu e mai practic dect o teori e

bun. Altfel formulat, cercettorii ar trebui s se concentreze pe consolidarea unui cadru teoretic,

care s poat fi utilizat n vederea identificrii i rezolvrii unor probleme specifice mediul economic,

iar practicienii ar trebui s poat accesa i implementa, ntr-un mod facil, acele informaii care s

conduc la soluionarea dificultilor pe care le ntmpin.


7/41

Etica n afaceri i competitivitatea n Romnia | CONSIDERENTE GENERALE 7

Fiind contieni de efectele negative generate de aciunile agenilor economici care nu se

raporteaz la o baz axiologic, centrat pe principii morale, - acestea fiind n special vizibile n

sectorul financiar - n cadrul acestei teze de doctorat, am dorit s susinem prin argumente pertinente,

necesitatea aplicrii practicilor etice n cadrul companiilor din ara noastr. Numitorul comun al

acestui demers tiinific const n conceptualizarea unui model integraionist ntre etic i afaceri,

bazat pe responsabilitate individual i colectiv, pe schimbare din interior spre exterior a fiinei

umane, respectiv pe nelegerea sensului vieii, pentru a putea fi rspunztori de consecinele

aciunilor noastre. n esen, componentele ghidului etic pe care le considerm relevante mediului de

afaceri autohton, sunt fundamentate pe responsabilitate i angajament moral, iar aplicarea lor poate

conduce, n concepia noastr, i la obinerea unor avantaje competitive.

3.2. Actualitatea temei de cercetare

Tematica eticii n afaceri, aa cum e neleas n mod curent, cunoate un debut relativ trziu,

la nivelul mediului de afaceri din ara. innd cont i de conjunctura economico-politic autohton,

imediat dup cderea comunismului, apreciem c acest domeniu era aproape inexistent, acum

douzeci de ani. Aplicarea eticii n afaceri s-a evideniat tot mai pregnant, pe msur ce agenii

economici au contientizat c responsabilitile lor trec dincolo de respectarea standardelor legale i

aderena la regulile interne stabilite ntr-un cadru instituional.

Totodat, pe msur ce structurile instituionale ale sistemelor economice au devenit tot mai

complexe, nevoia de trecere de la o reglementare spontan i informal a comportamentului agenilor

economici, la una formal i oficial s-a evideniat tot mai amplu. O dat cu aceast schimbare,

componentele ghidului etic s-au diversificat tot mai mult, prin intermediul lor ncercndu-se s se

ofere un rspuns i/sau soluii la problemele aferente practicilor contemporane.

Actualitatea acestei teme de cercetare este pus n eviden, n special de efectele negative

generate de criza actual, care ne prezint tendina unei societi n care lcomia triumf n faaprudenei (Stiglitz, 2010, p.429) i ceea ce este rapid i profitabil deine preeminen n raport cu

ceea ce este responsabil i hrnitor pentru suflet (Korter, 2000, p.32).

Cu toate c n majoritatea lucrrilor de specialitate se argumenteaz faptul c un

comportament moral este necesar n vederea consolidrii unei afaceri pe termen lung, muli

practicieni din ara noastr susin, cel puin la nivel verbal, c afaceri sunt afaceri, respectiv c

etica n afaceri este o contradicie n termeni. Drept urmare, n cadrul acestei lucrri am fost

preocupai s identificm care sunt cauzele care susin acest model al incompatibilitii dintre etic i


8/41


afaceri, respectiv s analizm modul n care anumite aranjamente instituionale, structuri

organizatorice, sisteme de stimulente susin aplicarea unor practici etice/neetice.

Adoptarea unui angajament moral i fundamentarea unei concepii etice, n cadrul

companiilor din ara noastr sunt eseniale n vederea atragerii i implicrii pozitive a tuturor prilor

cointeresate: angajai, clieni, acionari, creditori, furnizori, comunitate etc., fiind posibil obinerea

unor avantaje competitive dar i consolidarea unei economii sntoase. Dac aceti participani

observ c n urma relaiilor pe care le dezvolt cu o companie, sunt tratai n mod corect i

beneficiaz de avantaje reciproce, adic sunt ndeplinite componentele ghidului etic specific

modelului integraionist, vor dezvolta acele relaii bazate pe ncredere, loialitate, respect reciproc.

Cunoaterea drepturilor, datoriilor i responsabilitilor de ctre fiecare agent economic, va consolida

structura legturilor dintre o companie i prile ei cointeresate, conducnd totodat i la obinerea

unor avantaje competitive. ns lipsa ncrederii determin, n termeni economici, costuri

suplimentare, care nu sunt suportate de acele medii de afaceri care respect principiile i normele

etice.

3.3. Obiective specifice i metodologia cercetrii

Prin aceast lucrare ne propunem s formulm o pledoarie cu privire la necesitatea i

importana asumrii unui comportament etic n cadrul afacerilor autohtone, analiznd societatea

actual, tendinele specifice i caracteristicile mediului de afaceri, alturi de drepturilei obligaiile

ce i revin. Principala unitate de analiz, n cadrul aceste cercetri, este compania, iar tematica cea

mai amplu abordat vizeaz aspecte legate de aciunea i rspunderea moral a acesteia, respectiv de

implementarea unor practici etice care pot s-i creasc nivelul competitiv. Drept urmare, pe parcursul

ntregii teze atenia ne-a fost ndreptat, cu preponderen, asupra analizei componentelor specifice

eticii n afaceri, iar prin metodele de analiz utilizate, termenul de competitivitate este subordonatcelui de etic n afaceri.

Obiectivul fundamental al acestei lucrri const n evidenierea problemelor de natur etic

cu privire la modalitile de administrare a unei afaceri, respectiv, elaborarea unui ghid etic, care s

constituie un instrument de dezvoltare a unui climat etic i de obinere a unor avantaje competitive ,

n cadrul companiilor din ara noastr. Astfel direciile de analiz i cercetare au fost urmtoarele:

- determinarea cadrului conceptual al eticii n afaceri i al competitivitii;

- analiza evoluiei eticii n afaceri din antichitate pn n prezent i evidenierea unorparticulariti naionale;


9/41


- abordarea teoriilor etice specifice mediului de afaceri din ara noastr;

- identificarea particularitilor specifice relaiei etic, afaceri i competitivitate prin

conceptualizarea a trei modele distincte;

- prezentarea unor modaliti de dezvoltare a unui climat etic n cadrul firmelor, prin

intermediul guvernanei corporative i a codului de conduit etic;

- analiza empiric a climatului etic i competitiv specific companiilor din ara noastr;

- formularea unor concluzii i propuneri.

Aceste direcii de analiz sunt subordonate urmtoarelorobiective specifice:

- prezentarea unui cadru conceptual larg, care s ne permit familiarizarea cu problemele

etice specifice i exprimarea propriei opinii cu privire la semnificaia termenilor de

moral, moralitate, etic;

- identificarea celor mai importante teorii etice i analiza impactului lor asupra mediului de

afaceri att prin prezentarea unor abordri teoretice ct i prin intermediul unei cercetri

aplicative;

- identificarea modului n care anumite valori promovate n cadrul unei ntreprinderi,

conduc la obinerea unor rezultate specifice, distincia fiind realizat ntre platforma

ideologic a eticii deontologice comparativ cu ceea a egoismului etic;

- prezentarea celor mai importante metode/strategii prin care mediul educaional poate

susine adoptarea unui comportament etic n cadrul companiilor din ara noastr, pornind

de la premisa c studenii de azi, vor fi angajaii de mine;

- stabilirea rolului reglementrilor guvernamentale n vederea susinerii unor practici etice;

- elaborarea unor modele care s reliefeze dimensiunile i particularitile relaiei etic

afacericompetitivitate;

- studierea corelaiilor dintre implementarea unor practici etice i obinerea unor avantaje

competitive.

Pentru parcurgerea acestor direcii de analiz i ndeplinirea acestor obiective, am folositdiverse metode de cercetare. Dintre acestea, cele mai frecvente sunt: ipoteza, analiza, sinteza,

analogia, comparaia, inducia, deducia, metoda logic, metoda istoric, metoda statistic.

Ipoteza, n calitate de presupunere tiinific fundamental, ne-a ajutat s naintm n acest

demers al cunoaterii i nelegerii legturilor, relaiilor i cauzelor posibile ale fenomenelor studiate.

ns, acest instrument prin intermediul cruia am putut s formulm anumite idei preliminare, este

absolut necesar s fie verificat cu ajutorul altor metode, mai ales prin confruntarea cu starea de fapt.

Astfel, o alt metod des folosit este ceea a ridicrii de la abstract la concret [] care creeazposibilitatea explicrii formei pornind de la esen (Negucioiu et al., 1998, pp.165-166), fiind


10/41


utilizat, cu predilecie, la analiza interdependenei celor trei niveluri ale eticii n afaceri, la

determinarea implicaiilor teoriilor etice asupra mediului de afaceri i la identificarea eficienei

codurilor etice.

n ceea ce privete cuplul de metode: analiza i sinteza, ele pot fi regsite n mai multe pri

ale tezei de doctorat. Spre exemplu, atunci cnd ne-am preocupat de definirea competitivitii, am

analizat fiecare punct de vedere n componentele sale, dup care, cu ajutorul sintezei am ncercat s

reunim prile ntr-un tot unitar i s ne exprimm propriul punct de vedere cu privire la fenomenul

analizat, respectiv asupra modului n care o companie poate obine anumite avantaje competitive n

urma respectrii unor norme i principii etice. De asemenea, dimensiunile i particularitile relaiei

etic - afaceri - competitivitate au fost supuse la o serie de analize i sinteze.

Studiul empiric efectuat cu privire la introducerea disciplineiEtica n afaceri/Etica afacerilor,

n aria curricular a facultilor cu profil economic din ara noastr, s-a bazat pe metoda analogiei i

comparaiei.Inducia i deducia sunt alte dou metode ntlnite n cercetarea economic. n timp ce

inducia const n desprinderea unor concluzii generale i a unor principii din analiza cazurilor

particulare, adic trecerea de la particular la general, deducia presupune aplicarea unui mecanism

invers. De exemplu, n urma analizrii principiilor specifice guvernanei corporative am putut

concluziona, cum aplicarea acestora poate mbunti climatul etic n cadrul companiilor din ara

noastr.

Metoda istoric se regsete mai ales n cel de-al doilea capitol, prin prezentarea discursului

evolutiv al eticii n afaceri, de la origini la practici contemporane i prin analizarea unor teorii etice

normative.Metoda logic i-a gsit expresia prin cercetarea fenomenelor, de la simplu la complex,

urmnd o anumit linie istoric. Pe parcursul ntregii teze am urmrit s surprindem sistemul de

interdependen, care se creeaz ntre mediul de afaceri i societate, respectiv, cum unele politici,

platforme ideologice, structuri i aranjamente instituionale, pot influena, ndemna i/sau constrnge

spre un anumit tip de comportament i de aciune, iar, n final, spre anumite rezultate i consecine.

Nu n ultimul rnd, am ncercat s aplicm i o serie de metode statisticebazate pe corelaii i analizacauzalitii dintre diverse variabile.

n contextul celor prezentate mai sus, precizm c aceast cercetare s-a bazat pe consultarea

literaturii de specialitate din ar i strintate, pe aprofundarea unor teorii normative i testarea unor

ipoteze. Stagiul de cercetare la Institutul de Filozofie, Ruhr Universitt Bochum, din Germania, ne-a

consolidat baza teoretico-metodologic, oferind prezentei lucrri un caracter interdisciplinar. Prin

abordarea unor probleme i dintr-o perspectiv filozofic am cutat s ptrundem n esena

fenomenelor analizate, innd cont de contextul social i economic, n care acestea se situeaz. Drepturmare, am fost preocupai s oferim o nelegere mult mai profund cu privire la modul n care s-a


11/41


ncetenit n mintea unor ageni economici din ara noastr, presupoziia c etica n afaceri este o

contradicie n termeni, un oximoron sau c aplicarea unor practici etice n cadrul companiilor nu este

rentabil, genernd doar costuri suplimentare.

Metoda dialecticii utilizat cu preponderen de teoreticienii germani a fost preluat i de noi,

n special n capitolul trei, cnd am elaborat trei modele posibile care ilustreaz dimensiunile relaiei

dintre etic, afaceri i competitivitate. Baza empiric include date statistice i exemple concrete de

companii care i desfoar activitatea respectnd anumite norme etice, dar i situaii n care lipsesc

astfel de raportri axiologice.

Parcurgerea i sistematizarea materialelor bibliografice din ar, i, n special, de peste hotare,

ne-a oferit posibilitatea elaborrii unei viziuni de ansamblu asupra eticii n afaceri i a

competitivitii, iar aceast etap de documentare, cercetare i analiz a fost ntregit i prin

efectuarea unor cercetri de teren, urmrind astfel, o reflectare a realitii specifice mediului de

afaceri din ara noastr.

3.4. Contribuia proprie la dezvoltarea cunoaterii n domeniu

n primul capitol am dorit s realizm o distincie clar ntre termenii: moral, moralitate,

etic, deoarece n literatura de specialitate acetia sunt de multe ori folosii interschimbabili, iar nlimbajul curent nu se face diferenieri ntre teorie (etic) i obiectul ei de studiu (moral, moralitate).

Drept urmare, am evideniat caracterul proiectiv-programator al moralei, caracterul real-practic al

moralitii i cel cognitiv i explicativ al eticii. De asemenea, am remarcat c n numeroase lucrri de

specialitate, unitatea de analiz aferent eticii n afaceri este compania i este ignorat, de multe ori,

interdependena dintre nivelul micro (etica personal), macro (cadrul de reglementare) i cel moral al

eticii n afaceri. n acest sens, atunci cnd se analizeaz aciunile etice/neetice din cadrul unei

companii, susinem c trebuie s se ia n considerare i valorilor promovate de membrii dinconducere i cele aplicate de angajai (nivelul micro al eticii) respectiv s se identifice coordonatele

specifice cadrului de reglementare (nivelul macro) n care se dezvolt afacerea respectiv. Altfel, prin

recomandrile formulate n vederea dezvoltrii unui climat etic i responsabil la nivelul companiilor

din ara noastr, ne afl n situaia de a stabili un tratament, fr a lua n considerare diagnosticul.

Diverse studii (James i Cohen, 2004) accentueaz necesitatea introducerii unor componente

de natur etic n aria curricular aferent facultilor cu profil economic, n vederea dezvoltrii unor

raionamente morale studenilor de azi, care vor fi angajaii de mine. Pornind de la aceste aspecte, n

cel de-al doilea capitol, am realizat o cercetare pentru a identifica relevana atribuit disciplinei Etica


12/41


n afaceri/Etica afacerilor n mediul universitar autohton. Chiar dac analiza efectuat nu are un

caracter dinamic, deoarece nu prezint o evoluie n timp, ci doar o stare de fapt, specific anului

universitar 2011/2012, am putem oferi cteva informaii relevante, care nu au mai fost prezentate, din

cte cunoatem, n alte lucrri tiinifice. Din pcate, doar ntr-un procent de sub 20%, aceast

disciplin este studiat n mod obligatoriu n facultile cu profil economic.

n cel de-al treilea capitol, noutatea adus la nivel teoretic const n conceptualizarea n a trei

modele distincte care surprind dimensiunile i particularitile relaiei etic afaceri - competitivitate.

Primul model, cel al incompatibilitii dintre etic i afaceri, este fundamentat pe premisa c etica i

afacerile sunt dou domenii separate, iar preocuprile lor specifice sunt strine unele fa de celelalte,

respectiv nu au niciun element comun. Adepii acestui model consider conceptul de etic n afaceri,

un oximoron, o contradicie n termeni i agreeaz platforma ideologic specific darwinismului

social. Susintorii celui de-al doilea model, cel al compatibilitii dintre etic i afaceri, apreciaz c

mediului de afaceri i revine o singur responsabilitate: maximizarea profiturilor. Iar ultimul model,

cel integraionist dintre etic i afaceri, le-am conceptualizat prin elaborarea unui ghid etic care s

reglementeze relaiile dintre o firm i prile sale cointeresate: angajai, acionari, clieni, furnizori,

competitori i comunitate, astfel nct s se creeze bunstare n folosul tuturor. Atributele de baz ale

acestui model deriv substanial din etica deontologic, respectiv din gndirea kantian. Totodat am

fost preocupai de identificarea legturii dintre aplicarea unor practici etice i obinerea unor avantaje

competitive, respectiv am formulat dou principii care susin aplicarea acestui model integraionist n

cadrul mediului de afaceri autohton.

n cel de-al patrulea capitol, contribuia proprie s-a evideniat prin identificarea relevanei

aplicrii unor principii specifice guvernanei corporative n vederea dezvoltrii unui climat etic i

responsabil n cadrul companiilor din ara noastr. Pornind de la meniunile din literatura de

specialitate legate de importana codurilor etice n vederea instituionalizrii unor practici etice, am

elaborat un model de analiz format din 14 factori care pot avea un impact ridicat asupra

implementrii eficiente a unui cod etic.n ultimul capitol am prezentat rezultatele cercetrii desfurate cu privire la dimensiunea

etic i competitiv a companiilor din ara noastr stabilind legtura dintre aplicarea unor practici

etice i obinerea unor avantaje competitive, respectiv influena unor sisteme etice asupra relaiei

dintre o companie i prile ei cointeresate: angajai, clieni, furnizori i concuren.


13/41


14/41


15/41

Etica n afaceri i competitivitatea n Romnia | STRUCTURA LUCRRII I SINTEZE ALE PRILORPRINCIPALE

15

capitalismului (Weber, 2003) a urmrit s se debaraseze de aceste puncte vitale de sprijin, care i -au

permis consolidarea.

Contabilitatea creativ, tranzacionarea activelor financiare n baza unor informaii

privilegiate, distrugerea mediului nconjurtor, schemele Ponzi, boicoturile consumatorilor,

scandaluri, fraude, pli ilegale, sweatshop-uri, exploatarea muncii copiilor, acte de corupie,

remuneraia inadecvat a forei de munc, comercializarea unor produse care duneaz sntii

consumatorilor sau atenteaz la demnitatea lor personal sunt cteva situaii neetice ntlnite, tot mai

des, n perioada actual. Pornind de la aceste probleme specifice am cutat s identificm modul n

care se urmrete soluionarea lor, att la nivel instituional, ct i prin diverse reglementri, respectiv

s analizm rolul pe care l are mediul academic n vederea ncurajrii aplicrii unor norme etice.

Printre modalitile de implicare a mediului academic, considerm c se numr i introducerea n

planurile de nvmnt a disciplineiEtica n afaceri, care s fie studiat n mod obligatoriu, avnd la

baz premisa c studenii de azi vor fi angajaii de mine. Organizarea unor programe de studii

academice, workshop-uri, dezbateri publice, publicarea unor rezultate fundamentate pe analiza

structurii i a modului de funcionare a companiilor, furnizarea unui suport teoretic corelat cu

practicile actuale, asigurarea unor servicii de consultan n vederea soluionrii unor probleme de

natur etic i elaborarea unor instrumente specifice care permit evaluarea i monitorizarea unor

practici neetice sunt alte metode ntlnite n diverse centre de cercetare, avnd drept scop susinerea

implementrii unor practici etice n cadrul mediului de afaceri. Cercetarea efectuat s-a bazat pe

identificarea unor particulariti naionale, urmrind totodat s tragem un semnal de alarm cu

privire la implicarea sczut a comunitii academice din ara noastr, n aceste demersuri. n acest

sens, subliniem c rolul educaiei nu se rezum doar la transmiterea unor cunotine, informaii sau

abiliti, ci const n formarea unei generaii capabile s-i fundamenteze raionamentele i modul de

aciune pe anumite principii etice.

n cel de-al doilea capitol, ne-am oprit i asupra celor mai relevante teorii ale eticii analiznd

implicaiile lor asupra mediului de afaceri. Rolul acestora este de a ne oferi aprecieri cu privire lamoralitatea unei aciuni, n funcie de anumite criterii stabilite de fondatorii sau reprezentanii de

seam ai acestora. Pornind de la datele furnizate n literatura de specialitate am studiat coninutul

specific al urmtoarelor teorii etice tradiionale: etica virtuii, etica deontologic, utilitarismul i

egoismul psihologic i etic.

Prin expunerea acestor teorii am dorit s ilustrm existena mai multor platforme etice prin

intermediul crora se poate stabili moralitatea unei aciuni. Drept urmare, un agent economicpoate s

aprecieze dac aciunea svrit de el are fundamente morale, n baza consecinelor pe care le


16/41


16

genereaz, a inteniilor sau a motivaiilor specifice sau dac a respectat anumite principii sau valori

morale. Totodat, nu putem neglija faptul c muli ageni economici apreciaz moralitatea aciunilor

lor pornind de la maximizarea propriului interes i bazndu-se astfel pe filozofia moral specific

egoismului etic. Implicaiile acestor teorii etice asupra mediului de afaceri din ara noastr sunt

detaliate n cadrul acestui capitol i sunt confirmate de rezultatele obinute n urma studiului empiric.

4.3. Capitolul 3:

DIMENSIUNI I PARTICULARITI ALE RELAIEI ETIC AFACERICOMPETITIVITATE

n cel de-al treilea capitol, am urmrit s argumentm necesitatea asumrii unui angajament

moral din partea agenilor economici i aplicarea unor practici etice n cadrul companiilor din ara

noastr. n prima parte, am ilustrat care sunt atributele specifice unui mediu de afaceri care nu se

raporteaz la o baz axiologic, centrat pe principii etice, ca apoi s dezvoltm un ghid etic bazat pe

responsabilitile unei companii fa de prile cointeresate.

Noutatea adus, n planul teoretic literaturii de specialitate, prin intermediul acestui capitol,

const n conceptualizarea i dezvoltarea a trei modele distincte care ilustreaz dimensiunile i

particularitile relaiei etic afaceri competitivitate, evideniind anumite particulariti naionale.

Primul model, pe care l-am etichetat sub denumirea modelului incompatibilitii dintre etic i

afaceri, este fundamentat pe premisa c etica i afacerile sunt dou domenii separate, iar preocuprile

lor specifice sunt strine unele fa de celelalte, respectiv nu au nici un punct comun. Aceast

aseriune este susinut mai puin la nivel teoretic, putnd identifica o singur lucrare n acest sens,

cea a lui Albert Carr (1968) Is Business Bluffing Ethical?, ns la nivel practic i gsete formularea

n afirmaiile unor ageni economici din ara noastr. Pentru acetia, etica n afaceri este o

contradicie de termeni, un oximoron. Fiind preocupai de identificarea modului n care a ajuns s senceteneasc aceast concepie la nivel naional i internaional, am ajuns la concluzia, c n plan

ideologic, un rol important l-a deinut teoria darwinismului social fundamentat de Herbert Spencer.

Participanii la jocul economic ajung s considere mediul de afaceri drept o jungl n care fiecare

face orice pentru a supravieui aplicnd principiul fiecare pentru sine.

De asemenea, considerm c piaa, prin mecanismele de care dispune, nu reuete prin

procesul de selecie natural s ne asigure c doar acele companii care aduc beneficii ntregii societi

i desfoar activitatea. Identificnd numeroase situaii n care interesul privat nu s-a reconciliat cu


17/41


18/41


18

calculul lor economic, efectele negative ale aciunii lor asupra societii i asupra mediului

nconjurtor.

Prin cel de-al treilea model pe care l-am conceptualizat n acest capitol susinem necesitatea

aplicrii eticii n afaceri. Pornind de la teoria prilor cointeresate, am accentuat cerina moral ca

fiecare parte (angajai, acionari, clieni, furnizori, comunitate etc.) s obin beneficii n urma

activitilor desfurate n cadrul mediului de afaceri, respectiv conducerea firmelor trebuie s

contientizeze responsabilitatea pe care o are n vederea crerii avuiei i bunstrii n folosul

fiecruia. Pentru a justifica aceast aseriune am folosit diverse argumente de natur economic i

legal. Dac persoanele civice ale unei comuniti au anumite responsabiliti fa de aceasta, n mod

asemntor i companiile ar trebui s aib anumite obligaii fa de societatea n care i desfoar

activitatea. n acest sens, am alctuit un ghid etic care s orienteze membrii unei companii, n relaiile

pe care i le stabilesc n raport cu angajaii, clienii, furnizorii, acionarii, competitorii, comunitatea i

societatea n general. Implementarea acestor practici este corelat cu obinerea unor avantaje

competitive, atunci cnd componentele acestui ghid etic sunt respectate.

Fiind contieni c, n anumite situaii pot exista diverse conflicte cu privire la modul de

ierarhizare a intereselor unor pri de exemplu interesul angajailor de a obine remuneraii adecvate

pot fi n dezacord cu dorina clienilor de a obine produse la cele mai mici preuri am susinut

necesitatea realizrii unor investiii care sunt evideniate n termeni de integritate, rspundere moral,

productivitate. De asemenea, propunem ca ierarhizarea prioritilor, n cadrul unei companii, s se

efectueze conform modelului elaborat de Mitchell, Agle i Wood (1997, pp.865-867) care se bazeaz

pe aspecte legate de legitimitate, urgen i putere.

Pentru a consolida aplicarea acestui model integraionist la nivelul afacerilor din ara noastr,

am formulat cteva principii necesare a fi implementate n vederea minimalizrii concepiilor

malformate cu privire la ineficiena eticii n afaceri sau la rezumarea unor practici etice la nivelul

unor proiecte sociale. Unul dintre aceste principii susine preeminena obligaiei de a nu face ceea ce

este ru sau altfel formulat obligaia moral a unei companii de a nu face ru este mai importantdect obligaia de a face ceea ce este bine. Chiar dac ne opunem poziiei predominante n literatura

de specialitate strin, care susine versiunea faptelor bune (Wettstein, 2010, p.275), argumentm

aplicarea acestui principiu pornind de la atributele economice i sociale specifice mediului de afaceri

din ara noastr i apelnd la o interpretare prin prisma propriei raionaliti, bazat pe etica

deontologic. Dac o companie nu pltete orele suplimentare angajailor si, respectiv nu acord

demnitate forei de munc de care dispune, dar este implicat n susinerea unor programe sportive,

nu poate fi apreciat drept o companie responsabil, n sensul acestui model integraionist dintre etic


19/41


19

i afaceri. De asemenea, dac o companie este implicat n diverse acte caritabile, dar apeleaz la

diverse artificii contabile pentru a diminua taxele pe care trebuie s le plteasc la stat, nu aduce n

final, n concepia noastr, un beneficiu, societii. De multe ori, ntlnim aceast mentalitate

specific managerilor din ara noastr de a evita i/sau diminua plata unor impozite i taxe,

considernd c acestea nu sunt oricum bine gestionate, la nivel guvernamental. n acest sens,

susinem preeminena obligaiei unei companii de a nu face ceea ce este ru.

Expunerile din acest capitol, cu privire la cele trei modele care ilustreaz relaia dintre etic i

afaceri, au o funcie explicativ i predictiv. Funcia explicativ se evideniaz prin faptul c dorim

s ptrundem n esena fenomenului, pornind de la identificarea cauzelor care l -au generat i a

relaiilor n care este antrenat, iar cea predictiv se distinge prin analiza raporturilor dintre aplicarea

unor practici etice i creterea nivelului competitiv al unei companii.

4.4. Capitolul 4:

COMPANIA ACIUNE I RSPUNDERE MORAL

Acest model integraionist dintre etic i afaceri dorim s-l fundamentm pe atributele

specifice unei bune guvernane corporative. Astfel, n succesiune logic, n prima parte a celui de-al

patrulea capitol rspundem la acest demers. Ne-am propus s identificm modul n care anumitepractici, care decurg din respectarea unor principii de baz a guvernanei corporative, pot mbunti

climatul etic al companiilor din ara noastr, respectiv pot fi obinute, n mod indirect, anumite

avantaje competitive.

Pornind de la teoria lui Ronald Coase cu privire la natura, scopul i funcia unei companii,

observm c existena acesteia este justificat n termeni de cost de tranzacie (Coase, 1937). Prin

intermediul acestei abordri, dintr-o perspectiv economic, compania este privit drept un nod de

contracte stabilite ntre aceasta i diferite pri cointeresate. ns, relaiile dintre companii i acestepri nu se rezum doar la aspecte legate de costuri de tranzacionare ci se exprim i n termeni de

ncredere, loialitate, performan, bunstare etc. Drept urmare, considerm, c o firm are o anumit

rspundere cu privire la modul n care i desfoar activitatea. Acest aspect este bine surprins, n

concepia noastr, prin intermediul termenului de guvernan corporativ care desemneaz sistemul

prin care o companie poate fi condus i controlat, respectiv este meninut responsabil

(Vallance, 1995, p.5).


20/41


20

Sensul atribuit termenului de guvernan corporativ pe parcursul acestei teze nu se

limiteaz doar la responsabilitile unei companii de a satisface interesele acionarilor, respectiv

modalitile prin care furnizorii de surse financiare ai unei companii se asigur c vor primi

beneficiile pe care le ateapt n urma investiiilor fcute (Shleifer, Vishny, 1997, p. 737). Acest

concept l utilizm fcnd referire i la mijloacele tehnice prin intermediul crora actorii unei

companii pot fi inui responsabili, respectiv li se atribuie anumite grade de rspundere (Mansell,

2008, p.576).

Pe parcursul acestui capitol am analizat modul n care aplicarea unor principii specifice

guvernanei corporative rspund unor probleme de natur etic, de exemplu, remunerarea membrilor

din conducere, aspecte negative care decurg din separarea funciei de proprietate de cea de control,

conflicte ntre interesele acionarilor i cele ale companiei, transparena rapoartelor financiare etc. n

acest sens, analizm modul n care asigurarea independenei administratorilor, att n cadrul unui

sistem unitar sau dual de conducere i control, poate preveni apariia unor conflicte de interese.

O problem de natur etic, dezbtut n cadrul acestui capitol, const n valoarea pachetelor

salariale substaniale obinute de membrii din conducere. Dac preedintele Consiliului de

Administraie este i directorul executiv al companiei, se poate facilita acel proces n care interesele

persoanelor cu funcii de conducere, cu privire la remuneraia obinut, s fie pe deplin satisfcute.

Conform legii compensaiei, veniturile unei pri nseamn pierderi pentru alte pri.

Identificm c unul din factorii principali care au alimentat creterea continu a bonusurilor

salariale acordate managerilor, const i n posibilitatea membrilor din conducere de a deine pachete

de aciuni-opiuni, n cadrul companiilor pe care le conduc. Acest aspect le confer dreptul de a

achiziiona n viitor, n condiii foarte favorabile, aciunile companiei. Aplicarea acestei strategii se

bazeaz pe presupoziia c, atunci cnd managerii dein ei nsui aciuni, vor fi mult mai motivai s

urmreasc interesele acionarilor. Chiar dac aceast premis este susinut, n mod logic, prin

intermediul teoriei ageniei, nu ncurajm aplicarea acestei metode, deoarece prin intermediul ei se

favorizeaz realizarea altor practici neetice. Cei din interior sunt privilegiai, n termeni de informaii,comparativ cu ali juctori de pe pia i dein un avantaj, pe care l pot folosi pentru a obine anumite

beneficii personale. n aceast lumin trebuie s privim problemele ridicate de stimularea membrilor

din conducere, prin oferirea posibilitii de a deine aciuni-opiuni n cadrul companiei i folosirea

unor informaii privilegiate, fiindc este subminat principiul corectitudinii. Drept urmare, ncrederea

n mecanismele de funcionare eficient a pieei financiare se poate eroda, iar acest fapt genereaz

anumite costuri suplimentare, pe care pieele cu un nivel ridicat de ncredere nu trebuie s le

plteasc.


21/41


21

Tot n acest capitol am dorit s identificm modul n care codul de conduit etic poate fi un

instrument util n vederea creterii climatului responsabil al unei companii. Dup o analiz a opiniilor

cu privire la necesitatea adoptrii codurilor etice, am argumentat care sunt avantajele i dezavantajele

utilizrii acestui tip de instrument, iar n final, am oferit cteva ndrumri practice pentru adoptarea

eficient a unui cod etic, n cadrul companiilor din ara noastr.

Codul etic este un document oficial al companiei, prin care aceasta i declar valorile i

principiile n probleme sociale i i definete responsabilitatea fa de prile cointeresate i conduita

pe care o ateapt de la angajaii si. Scopul codului etic este de a comunica angajailor, ntr-un

limbaj simplu, care sunt standardele organizaiei, respectiv de a ghida comportamentul i aciunile

prezente i viitoare n diverse situaii clarificndu-le obiectivele companiei, normele i valorile pe

care le sprijin i de care este rspunztoare. Apariia codurilor etice este analizat din prisma

caracterului complex al afacerilor identificnd, astfel, cteva presiuni de natur intern i extern care

au generat aceast nevoie de codificare, respectiv de trecere de la reglarea spontan a

comportamentului, la o reglare formal i oficial.

Un cod etic reflect, n mod necesar, cultura organizaional a companiei. Natura i coninutul

su trebuie adaptate la elementele distinctive i specifice fiecrei companii n parte. Drept urmare,

recomandm ca n prima parte a codului s fie menionate, n mod clar, valorile i principiile de baz

care sunt susinute n cadrul organizaiei respective, ilustrndu-se prin intermediul lor, esena

idealului moral al acelei ntreprinderi. Conduita intern a angajailor, relaia firmei cu celelalte pri

cointeresate, modul de implementare i complian sunt alte elemente care pot fi menionate n cadrul

unui cod etic.

Cu toate acestea, un cod etic bine elaborat nu garanteaz i implementarea cu succes a

acestuia. Susinem aceast premis analiznd practicile specifice ntlnite n cadrul a dou companii

care i-au declarat aceleai valori: respect, integritate i excelen, dar care au avut parte de rezultate

diferite, din punct de vedere economic. Conducnd o cercetare n profunzime, pentru a identifica care

sunt factorii care susin implementarea eficient/ineficient a unui cod etic, am ntlnit diferenesemnificative n ceea ce privete conduita persoanelor care dein funcii de conducere. Astfel,

considerm c un impact ridicat asupra adoptrii unui cod etic, respectiv asupra dezvoltrii unui

climat responsabil n cadrul unei companii, l confer conducerea acesteia. Probabilitatea ca un c od

etic s fie pus n aplicare, crete, pe msur ce membrii din conducere respect prevederile acestuia.

n concepia noastr, eficiena codurilor etice trebuie analizat innd cont i de modelul de

analiz al celor 14 factori, pe care l-am elaborat n cadrul acestei teze. Dintre aceti factori amintim:

modul n care codul etic rspunde ateptrilor prilor cointeresate; ncorporarea unor prevederi


22/41


22

specifice standardelor, principiilor, reglementrilor naionale i internaionale, realizate de diverse

instituii, asociaii sau agenii guvernamentale; obiectivele companiei cu privire la cod; procesul de

elaborare, implementare i administrare a codului; contextul organizaional intern, caracteristicile

personale ale angajailor i conduita acestora; efectele codului asupra companiei i asupra altor pri

cointeresate.

n concluzie, eficiena unui cod etic, n vederea dezvoltrii unui climat etic i responsabil n

cadrul unei organizaii, nu se bazeaz doar pe aspecte legate de coninutul acestuia, ci este

determinat i de modul n care angajaii sunt implicai n dezvoltarea codului, de gradul n care ei

reuesc s contientizeze c acea companie n care lucreaz, susine aplicarea unor principii etice,

respectiv de modul n care este instituit un sistem eficient de prevenire i/sau sancionare a unui

comportament neetic. Apreciem c, adevratul succes al codurilor etice nu rezid neaprat doar din

modul n care acestea reglementeaz comportamentul moral al angajailor, ci mai degrab, din felul

n care reuesc s transpun anumite valori morale n conduita membrilor conducerii i a angajailor,

respectiv s dezvolte o cultur de contientizare moral i grij pentru semeni (Hendry, 2004,

p.230).

4.5. Capitolul 5:

STUDIUL CU PRIVIRE LA DIMENSIUNEA ETIC I COMPETITIV ACOMPANIILOR DIN ARA NOASTR

Cel de-al cincilea capitol care este n acelai timp, i ultimul capitol al tezei de doctorat, este

dedicat unui studiul empiric. Am realizat o cercetare n vederea identificrii principalelor

caracteristici specifice mediului etic i competitiv al companiilor din ara noastr, folosind ca metod

de cercetare, chestionarul aplicat companiilor din toate judeele din ara noastr.

Pornind de la premisa c o cercetare nu poate aborda o tematic n totalitatea aspectelor ei,datorit imposibilitii de asigurare a tuturor condiiilor necesare desfurrii unei reale investigaii

empirice, am urmrit ca acest studiu empiric s fie structurat pe elementele teoretice pe care le -am

aprofundat n cadrul tezei de doctorat.

Obiectivele specifice urmrite constau n: identificarea celor mai frecvente probleme de

natur etic n companiile din ara noastr, ct i a cauzelor aferente acestora; stabilirea celor mai

importani factori care pot influena aplicarea unor norme etice i motivaiile care susin

implementarea unui climat etic; determinarea unui profil al persoanelor care dein funcii de


23/41


24/41


24

n vederea elaborrii chestionarului, am luat n consideraie urmtoarele aspecte

metodologice: logica ntocmirii chestionarului, tipurile de ntrebri folosite, numrul i ordinea

acestora, utilizarea unor ntrebri de control, aranjarea variantelor de rspuns ntr-o ordine diferit

pentru fiecare respondent n parte n vederea evitrii pericolului alegerii ordonate, folosirea scrii

Likert cu apte valori de intensitate i a unui limbaj simplu i accesibil. Aceast tehnic de cercetare a

fost testat prin aplicarea unui chestionar pilot n judeul Alba i n Bucureti, n urma creia am

definitivat forma final i a decurs procesul de desfurare a cercetrii i de colectare a

rspunsurilor. Cei 850 de respondeni au primit un scurt raport al rezultatelor obinute, oferindu-le,

totodat, posibilitatea de a solicita un raport descriptiv cu interpretarea acestora.

Analiza i interpretarea datelor brute obinute n urma aplicrii chestionarului a fost facilitat

prin utilizarea programelor Excel 2007, Eviews versiunea 4.0 (pentru testul Jarque-Bera) i SPSS

versiunea 17.0 (pentru testul Z, testul Student i Mann-Withney) lund n considerare un nivel al

erorii admise de maxim 5%.

Prin rezultatele obinute se confirm validarea fiecrei ipoteze, respectiv faptul c valorile i

principiile susinute de ctre un agent economic dicteaz un anumit mod de comportament.

Persoanele care dein funcii de conducere i i nsuesc platforma ideologic specific egoismului

etic, urmrind propriul interes, vor fi preocupate de maximizarea profitului i n situaiile n care

acest lucru genereaz consecine nefavorabile asupra altor pri, de exemplu, degradarea mediului,

remunerarea inadecvat a angajailor, producerea i comercializarea unor produse care pot periclita

sntatea i sigurana clienilor, aplicarea unor practici anticoncureniale etc. Pe de alt parte, dac

aceste persoane sunt contiente de necesitatea aplicrii unor principii etice i de respectarea datoriei

pe care o au fa de companie i societate, vor fi mult mai preocupate de dezvoltarea unui mediu de

afaceri sntos i sustenabil i implicit vor obine anumite avantaje competitive.

n concluzie, filozofia moral adoptat n cadrul sistemelor de conducere i guvernan

influeneaz modul de stabilire i ierarhizare a obiectivelor de natur economic i etic a unei

companii n raport cu prile cointeresate: angajai, clieni, furnizori i competitori, astfel: n raport cu angajaii: prin sistemul de conducere bazat pe etica deontologic se ofer

demnitate forei de munc, comparativ cu sistemul de conducere bazat pe egoismul etic.

n raport cu clienii: aplicarea eticii deontologice, n mediul de afaceri autohton, conduce la

dezvoltarea unei relaii bazate pe ncredere, susinerea, n mod indirect, a unui consum

responsabil, fiind evitat acea abunden risipitoare i duntoare mediului nconjurtor sau

oferirea unor produse care pot afecta sigurana i/sau sntatea consumatorilor.


25/41


26/41


26

anumite valori dicteaz un anumit mod de comportament. Educaia bazat pe valori permite formarea

unor persoane cu caracter i convingeri morale, care neleg arta de a tri o via constructiv i

integr. Astfel susinem: a) necesitatea studierii disciplinei Etica n afaceri n mod obligatoriu n

facultile cu profil economic din ara noastr i b) introducerea programului Mai nti caracterul!

n ciclul de studii primare. Acest program educativ bazat pe 49 de trsturi de caracter i acreditat n

momentul de fa n opt judee din ara noastr, urmrete implementarea anumitor principii de via,

tinerei generaii, de la o vrst ct mai fraged.

4.6. Concluzii

Pe parcursul ntregii lucrri, am ncercat s ndeplinim obiectivele stabilite; abordrileteoretice fiind susinute de analize de coninut i studii empirice. Principalele concluzii la care am

ajuns, au fost punctate deja n prezentarea sintetica a capitolelor. Cu toate acestea, dorim s mai

facem ctevaprecizri:

I. Mediului de afaceri autohton este caracterizat de trei modele distincte care ilustreaz

particularitile relaiei etic afaceri competitivitate: a) modelul incompatibilitii

dintre etic i afaceri, b) modelul compatibilitii dintre etic i afaceri i c) modelul

integraionist. Primul model se bazeaz pe principiul fiecare pentru sine i pe platforma

ideologic specific darwinismului social permind dezvoltarea unei societin care este

prezent hegemonia unei culturi a lcomiei i exceselor (Korter, 2000, p.37). Efecte

negative ale acestui model pot fi corelate i cu rezultatele crizei economice i financiare.

Prin intermediul sistemul integraionist se dezvolt acele relaii de afaceri bazate pe logica

reciprocitii i a unui angajament moral, iar implementarea unor practici etice conduce la

obinerea unor avantaje competitive.

II. Stabilirea unui cadru de reglementare clar i transparent, la nivel molar (companie) i

macro, respectiv aplicarea n mod prompt i nediscriminatoriu a unui sistem de

sancionare a abaterilor, permite dezvoltarea unui climat etic i responsabil n cadrul

companiilor din ara noastr.

III. Implementarea principiilor guvernanei corporative soluioneaz unele probleme de natur

etic, de exemplu, remunerarea membrilor din conducere, aspectele negative care decurg

din separarea funciei de proprietate de cea de control, conflictele dintre interesele

acionarilor i cele ale companiei, transparena rapoartelor financiare etc.


27/41


28/41


29/41

Etica n afaceri i competitivitatea n Romnia | Referine bibliografice 29

27. Bentham, J. (1965)Introduction to the Principles of Moral and Legislation, Editura Hafner Press,New York;

28. Benzoni, K.A., Tenbrunsel, A.E. i Bazerman, M.H. (1997) Egocentric Interpretations ofFairness as an Obstacle to the Resolution of Environment Conflict,Research on Negotiations inOrganizations, 6, pp.186-206;

29. Berle, A. i Means, G. (1932) The Modern Corporation and Private Prosperity, MacMillan, NewYork;

30. Bibard, L. (2006) Capitalismul i etica sa, n Frontiere etice ale capitalismului, Ed. Dianu, D.i Vrnceanu, R., Editura Polirom, Iai, pp.17-40;

31. Black, B. S., Jang, H., i Kim, W. (2006) Does Corporate Governance Predict Firms MarketValues? Evidence from Korea Journal of Law, Economics and Organization, 22(2), pp. 366-413.

32. Blaug, M. (1986) Great Economists before Keynes, Cambridge University Press, Cambridge New York;

33. Blaug, M. (1992) The Methodology of Economics, or, How Economists Explain, CambridgeUniversity Press;

34. Boatright, J.R. (2002) Finance Ethics, A Companion to Business Ethics, Ed. Frederick, R.,Blackwell Publishing, Oxford; pp. 153-163;

35. Boatright, J.R. (2006) Whats Wrong - and Whats Right - with Stakeholder Management,Journal of Private Enterprise, 21 (2), pp 106-129;

36. Borkakoti, J. (1998) International Trade. Causes and Consequences, MacMillan Business,London;

37. Bowie, N. (1986) Business EthicsnNew Directions in Ethics, Rd. DeMarco, J.P. i Fox, R.M.,Routledge & Kegan Paul, New York;

38. Bowie, N. (1999),Business Ethics, a Kantian Perspective, Blackwell Publishing;39. Bowie, N. i Duska, R. (1990) Business Ethics, Second Edition, Prentice Hall Inc., New Jersey;40. Brown, L. i Caylor, M. (2004) Corporate Governance Study: The Correlation between

Corporate Governance and Company Performance, Institutional Shareholder Services;41. Burnete, S. (1999) Comer internaional: teorii, modele, politici, Editura Economic, Bucureti;42. Byrne, J. (1988) Business are Signing up for Ethics,Business Week, 101, pp.56-57;43. Carol, A.B. (1991) The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral

Management of Organizational Stakeholders,Business Horizons, pp. 39-48;44. Carr, A. (1968) Is Business Bluffing Ethical? Harvard Business Review, 46, pp.145-153,

disponibil on-line: http://mrgunnar.net/files/Carr%20Is%20Business%20Bluffing%20Ethical

%20_edit_.pdf, pp.1-6, data ultimei accesri 23.06.2012;45. Carroll A.B. (2002) Ethics in management, A companion to Business Ethics, Ed. Frederick,

R.E., Blackwell Publishing, pp.141-15246. Carroll, A.B. (1991) The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral

Management of Organizational Interests, Business Horizons, July-August, pp. 39-48;47. Cavanagh, G. F. (2000) Executives Code of Business Conduct: Prospects from the Caux

Principles, n Global Codes of Conducts, an Idea Whose Time Has Come, Ed. Williams, O.,University of Notre Dame Press, pp.169-182;

48. Chan, K.C., Fung, H.G. i Yau, J. (2009) Business Ethics Research: a Global Perspective,Journal of Business Ethics; disponibil on/line

http://www.erim.eur.nl/portal/page/portal/ERIM/Content_Area/News/2010/Business%20Ethi


30/41


cs%20Research%20A%20Global%20perspective%20JBE%202009%20p.pdf, data ultimeiaccesri: 20.08.2012;

49. Chang, H. (2011) 23 de lucruri care nu i se spun despre capitalism, Editura Polirom, Iai;50. Chivu, I. (2008) Homo moralis, mari paradigme etice i etosul romnesc, Editura Herald,

Bucureti;51. Cho, D.S. i Moon, H. (2000) From Adam Smith to Michael Porter, Evolution of Competitiveness

Theory, World Scientific Publishing;52. Ciulla, J.B., (2002) Business Ethics and Work, Questions for the Twenty-First Century, n A

companion to Business ethics, Ed. Frederick R.F., Blackwell Publishing,53. Clarkson, M.B.E. (1995) Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social

Performance,Academy of Management Review, Vol.20 (1), pp. 92-117;54. Clarr, V. (2010) Ethics and Economics, 21st Century Economics, A Reference Handbook, Sage

Publication, disponibil on-line la adresa:55. Cleek, M. i Leonard, S. (1998) Can Corporate Codes of Ethics Influence Behavoiur?, Journal

of Business Ethics, 17, pp.619-630;56. Coase, H.R. (1937) The nature of Firm,Economica, New Series, 4 (16), pp. 386-405. disponibilon-line la adresa: http://www.sonoma.edu/users/e/eyler/426/coase1.pdf, data ultimei accesrii21.05.2012;

57. Collins, J. (2006)Afaceri cldite s dureze, Editura Curtea Veche, Bucureti;58. Collins, J. (2010)Excelena n afaceri, Editura Curtea Veche, Bucureti;59. Cornell, B. i Shapiro, A.C. (1987) Corporate Interest and Corporate Finance, Financial

Management, Vol. 16 (1), pp 5-14;60. Corodeanu, T.D. (2007)Etica n administraia public, Editura Tehnopress, Iai;61. Covery, S. (2006) Etica liderului eficient, conducerea bazat pe principii, Editura Allfa,

Bucureti;62. Crane, A. i Matten, D. (2010) Business Ethics: Managing Corporate Citizenship and

Sustainability in the Age of Globalization, Oxford University Press;63. Crciun, D., Morar,V. i Macoviciuc, V. (2005)Etica afacerilor, Editura Paideia, Bucureti;64. Dianu, D. (2006) Derivate etice n capitalism: ct de grave pot fi ele n Frontiere etice ale

capitalismului, Ed. Dianu i Vrnceanu, R., Editura Polirom, Iai, pp.85-106;65. Dianu, D. i Vrnceanu, R. (2006) Frontiere etice ale capitalismului, Editura Polirom Iai;66. De George, T.R. (2005) A History of Business Ethics, disponibil online la adresa:

http://www.scu.edu/ethics/practicing/focusareas/business/conference/presentations/business-ethics-history.html, data ultimei accesri: 03.03.2011;

67. Diaconu, B. (2009) Etica Societii instituionalizate. Trei dimensiuni ale responsabilitiisociale: legea, statul i mediul de afaceri, Editura Curtea Veche, Bucureti;

68. Didier M. (1998)Economie: regulile jocului, Editura Humanitas, Bucureti;69. Djelic, M.L. (2006) Cum i-a pierdut capitalismul sufletul: De la etica protestant la baronii

jafului, n Frontiere etice ale capitalismului, Ed. Dianu, D. i Vrnceanu, R., Editura Polirom,pp.61-84;

70. Dodescu, A. (2010) Stat versus pia. Cteva argumente pentru a depi abordarea n oglind,Economie teoretic i aplicat, Vol. XVII, nr.9, pp.4-18;

71. Dodescu, A. i Pop Cohu, I. (2004)Doctrine economice, Editura Universitii din Oradea;72. Donaldson, J., (1989) Key Issues in Business Ethics, Academic Press, New Work;

73. Donaldson, T. i Preston, L.E., (1995) The Stakeholder Theory of Corporation: Concepts,Evidence and Implication,Academy of Management Review, 20, pp.65-91;


31/41


74. Dragomir, V. (2010) Guvernan corporativ i sustenabilitate n Uniunea European, EdituraEconomic, Bucureti;

75. Drghicescu D. (1995)Din psihologia poporului romn, Editura Albatros, Bucureti;76. Dubey, A. (2009) Association Management. A Distinct Field of Management, Global India

Publications Pvt Ltd, New Delhi;

77. DuGay, P. (2000) In Praise of Bureaucracy: Weber, Organization, Ethics, Sage Publications,Londra;

78. Dumouchel, P. (2008) Ethics and Economics of Value and Values, Zeitschrift fr Wirtschaftsund Unternehmensethik, (9/1), pp. 28-40;

79. Duska, R.F. (2007) Contemporary Reflections on Business Ethics, Springer Verlag;80. Earley, P.C. i Kanfer, R. (1985) The influence of component participation and the role models

on goal acceptance, goal satisfaction and performance, Organizational Behavior and HumanDecision Process, 36, pp:378-390;

81. Eisenberg, M.E., (1984) Ambiguity as a Strategy in a Organizational Communication,Communication Monographs, 51, pp. 227-42, disponibil on line: http://www.sagepub.com/upm-data/13165_Chapter1.pdf, data ultimei accesri: 26.06.2012;

82. Elliot, R. (2006) Etica ecologic n Tratat de Etic, Ed. Singer, P., Editura Polirom, 2006,pp.313-322;

83. Endelin, S. (2009)Laprs petrole a commenc?, Editura Seuil, France;84. Etzioni, A. (1998) A Communitarian Note on Stakeholder Theory,Business Ethics Quarterly, 8

(4), pp 679-691;85. European Competitiveness Report, 2000, European Commission; Luxembourg: Office for Official

Publications of the European Communities, http://bookshop.europa.eu/en/european-competitiveness-

repor2000pbNB3100918/;pgid=y8dIS7GUWMdSR0EAlMEUUsWb0000o8L9r6tZ;sid=3vBQ2o926ItQe99H9mvOfe1T2SNWCS21oqA=?CatalogCategoryID=lR4KABst5vQAAAEjxZAY4e5L,data ultimei accesri: 20.05.2012

86. Evan, W. M., i Freeman, R.E., (1993) A Stakeholder Theory of the Modern Corporation: AKantian AnalysisnEthical Theory and Business, 4th ed., Ed. Beauchamp T.L. i Bowie, N.E.,Prentice Hall, Englewood Cliffs, pp.75-84;

87. Feleag, N. (2006) Proba european a guvernanei ntreprinderilor romneti, Economieteoretic i aplicat, Volumul XVIII, nr.2 (497), pp.7-12;

88. Feleag, N. i Feleag, L. (2006) Guvernana ntreprinderii, prghie indispensabil a politicii demaximizare a bogiei acionarilor i componentele ei contemporane, Economie teoretic i

aplicat, Volumul XVIII, nr.8 (503), pp.53-60;89. Feleag, N., Feleag, L., Dragomir, V.D. i Bigioi, A. D. (2011) Guvernan corporativ n

economiile emergente: cazul Romniei, Economie teoretic i aplicat, Vol. XVIII, nr.9 (562),pp.3-15;

90. Ferrell, O.C., Frederich, J. i Ferrell, L. (2011)Business Ethics Decision Making and Cases, 8thEdition, South Westen Centage Learning,

91. Fisher, C. i Lovell, A. (2009) Business Ethics and Value, Individual, Corporate andInternational Perspective, 3rd Edition, Prentice Hall, Edinburg;

92. Flew, A. (1996)Dicionar de filozofiei logic, Editura Humanitas, Bucureti;93. Ford, R.C. i Richardson, W.D. (1994) Ethical Decision Making: A Review of the Empirical

LiteratureJournal of Business Ethics, 13, pp.207-224;94. Foucault, M. (2004)Hermeneutica subiectului, Ed. Polirom, Iai;


32/41


95. Frank, R.H., Gilovich, T. i Regan, D.T. (1993) Does Studing Economics Inhibit Cooperation,Journal of Economic Perspective, vol.7 nr.2, pp. 159-171;

96. Frederick, R. (2009)A Companion to Business Ethics, Editura Blackwell Publishing, Oxford;97. Freeman, E. i Appel, D. (1952) The great ideas of Platon, Lantern Press, New York;98. Freeman, R. E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston MA: Pitman;

99. Freidman, A.L. i Miles, S. (2006) StakeholdersTheory and Practice, Oxford University Press;100. Friedman, M. (1970) The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits,New York

Times Magazine, vol. 32, nr.13, pp. 173178, disponibil online la adresa:www.colorado.edu/studentsgroups/libertarians/issues/friedman-soc-resp-business.html; dataultimei accesri: 09-06.2012;

101. Friedman, M. (1995) Capitalism i libertate, Editura. Enciclopedic, Bucureti;102. Fukuyama, F. (1992) Sfritul istoriei i ultimul om, Editura. Paideia, Bucureti;103. Fukuyama, F. (2000)ncrederea: virtuile sociale i crearea prosperitii, Editura Antet, Prahova;104. Fung, V., Fung, W. i Wind, Y. (2009) Concurena ntr-o lume plat, Editura Publica, Bucureti;105. Furst, M. i Trinks, J. (1997)Manual de filozofie, Editura Humanitas, Bucureti;106. Galbraith, J. K. (1952) American Capitalism. The concept of Countervailing Power, Editura

Houghton Mifflin, Boston;107. Galbraith, J. K. (1982) tiina economic i interesul public, Editura Politica, Bucureti;108. Garner, R. T. i Rosen, B. (1967) Moral Philosophy: A Systematic Introduction to Normative

Ethics and Meta-ethics, Editura Macmillan, New York;109. Garner, R. T. i Rosen, B. (1967)Moral Philosophy: A Systematic Introduction to Normative

Ethics and Meta-ethics, Editura Macmillan, New York;110. Gavril I. i Gavril T. (2009) Competitivitate i mediu concurenial, Editura Economic,

Bucureti;

111. Getz, K. (2000) International Instruments on Bribery and Corruption, n Global Codes ofConducts, an Idea Whose Time Has Come, Ed. Williams, O., University of Notre Dame Press,pp.141-168;

112. Ghi, M. (2008) Guvernan corporativ, Editura Economic, Bucureti;113. Giddens, A. (1991) Modernity and Self-identity: Self and Society in The Late Modern Age ,

Stanford University Press, Stanford;114. Gladwell, M. (2008) The Tipping Point. Cum lucrurile mici pot provoca schimbri de proporii,

Editura Publica, Bucureti;115. Global Competititiveness Raport 2011-2012, Raport realizat de Forumul Economic Mondial,

disponibil on-line: http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2011-2012,

data ultimei accesri: 21.02.2012;116. Gbel E. (2006) Unternehmensethik, Lucius&Lucius Verlag, Stuttgart;117. Goodin, R.E. (2006) Utilitatea i binele, n Tratat de etic, Ed. Singer P., Editura Polirom,

Bucureti, pp.269-276;118. Goodpaster, K.E. (1991) Business Ethics and Stakeholder Analysis, Business Ethics Quarterly,

vol.1 (1), pp.53-72;119. Goodpaster, K.E. (2000) The Caux Round Table Principles: Corporate Moral Reflection in a

Global Business Environment n Global Codes of Conducts, an Idea Whose Time Has Come, Ed.Williams, O., University of Notre Dame Press, pp.183-195;

120. Gordan H. Clark i Smith, T.V. (1935)Reading in Ethics, Editura E.S. Crofts, New York;

121. Greco Jr, T. (2011) Sfritul banilor i viitorul civilizaiei, Editura Cartea Veche, Bucureti;


33/41


122. Greenberg, J. (2002) Who Stole the Money and When? Individual and Situational Determinantsof Employee Theft, Organizational Behavior and Human Decision Process, 89 (1) pp. 985-1003;

123. Grigora, I. (1999) Probleme de etic, Editura Universitii Al. I. Cuza, Iai;124. Handy, C. (2007)Elefantul i puricele, Editura Codecs, Bucureti;

125. Harrison, L.E. i Huntington S.P. (2000) Culture matters, How Values Shapre Human Progress,Editura Basic Book, New York;

126. Hart, L.A. (1994) The Concept of the Law, Oxford University Press;127. Harvey, J. i Cohen, J. P. (2004) Does Ethics Training Neutralize the Incentives of the Prisoner's

Dilemma? Evidence from a Classroom ExperimentJournal of Business Ethics, 50(1), pp.53-61;128. Heath, J. (2006) Business Ethics without Stakeholders, Business Ethics Quarterly, 16 (3), pp.

533557;129. Heath, J. (2009) The Uses and Abuse of Agency of Theory, Business Ethics Quarterly, 19 (4),

pp.497-528;130. Heermance, E. L. (1924) Codes of Ethics: A Handbook, Free Press Printing;131. Hegarty, W.H., Sims, H.P. (1978) Some determinants of unethical decision behavior: an

experiment,Journal of Applied Psychology, 63, pp. 451-457;132. Hegarty, W.H. i Sims Jr., H.P. (1979) Organizational Philosophy, Policies and Objectives

Related to Unethical Decision Behavior: A Laboratory Experiment, Journal of a AppliedPsychology, 64, pp.331-338;

133. Heilbroner, R. (2005) Filozofii lucrurilor pmnteti, vieile, epocile i doctrinele mariloreconomiti, Editura Humanitas, Bucureti;

134. Heinz, M. (2005)Etica muncii la romnii de azi, Editura Curtea veche, Bucureti;135. Hendry, J. (2004) Between Enterprise and Ethics Business and Management in a Bimoral

Society, Oxford University Press, New York;136. Henrigues, I. i Sadorsky, P. (1999) The Relationship between Environmental Commitment andManagerial Perception of Stakeholder Importance, Academy of Management Journal, 42 (1),pp.87-99;

137. Heschel, A.J. (2001) Omul nu este singur, Editura Hasefer, Bucureti;138. Hill C.W.L. i Jones, T.M., (1992) Interest-Agency Theory, Journal of Management Studies,

29, (2), pp.131-154;139. Hobbes, T. (1985)Leviathan, Penguin Books, Londra;140. Homann, K. (2007)Das ethische Programm der Marktwirtschaft, Norbertus Verlag Magdeburg;141. Homann, K. i Ltge C. (2005)Einfhrung in die Wirtschaftsethik, Lit Verlag, Mnster,

142. Hsee, C.K. (1995) Elastic justification: How Tempting but Task Irrelevant Factors InfluenceDecisions, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 62, pp. 330-337;

143. Huntington, S. (1995) Ciocnirea civilizaiilor, Editura Nemira, Bucureti;144. Huxley, T.H. (1947)Evolution and Ethics, Pilot Press, London;145. Iamandi, I.E i Filip R. (2008) Etica i responsabilitate social corporativ n afaceri

internaionale, Editura Economic, Bucureti;146. Ionescu, Gh. Gh. (2004) Marketizarea, democratizarea i etica afaceilor, Editura Economic,

Bucureti;147. Ionescu, Gh. Gh. i Vdsan, I., (2005)Etica afacerilor, Editura Universitii de Vest, Timioara;148. Ionescu, Gh. Gh., Bibu, N. i Munteanu, V. (2006) Etica n afaceri, Editura Universitii de Vest,

Timioara;


34/41


149. James, H. i Cohen, J.P. (2004) "Does Ethics Training Neutralize the Incentives of the Prisoner'sDilemma? Evidence from a Classroom Experiment",Journal of Business Ethics, 50(1), pp.53-61;

150. Jones, C., Paker, M. i ten Bos, R. (2005) For business ethics, Routledge Publishing, Londra;151. Jones, T. i Wicks, A.C., (1999) Convergent Stakeholder Theory, Academy of Management

Review, 24, pp.206-221;

152. Kant, I. (1972) ntemeierea metafizicii moravurilor: Critica raiunii practice, Editura tiinific,Bucureti;

153. Kaptein, M. (2004) Business Codes of Multinational Firms: What do They Say?, Journal ofBusiness Ethics, 50, pp:13-31;

154. Kaptein, M. i Schwarty, M.S. (2008) Effectiveness of Business Codes: A critical Examinationof Existing Studies and the Development of the Integrated Search Model, Journal of Business

Ethics, 77, 111-127;155. Kaptein, M. i Wempe, J. (1998) Twelve Gordian Knots when Developing an Organizational

Code of Ethics,Journal of Business Ethics, 17, pp. 853-869;156. Keren, M. (2006) Capitalismul ca sistem etic: ideal i fezabilitate n Frontiere etice ale

capitalismului, Ed. Dianu, D. i Vrnceanu, R., Editura Polirom, Iai, pp.41-60;157. Keynes, J,M, (2009) Teoria general a ocuprii forei de munc, a dobnzii i a banilor, Editura

Publica, Bucureti;158. Keynes, J.M. (1930/1972) Essays in Persuasion, Economic Possibilities for our Grandchildren,

MacMillan, New York;159. Klapper, L.F. i Love, I. (2004) Corporate Governance, Investor Protection and Performance in

Emerging Markets,Journal of Corporate Finance, 10, pp.287-322;160. Klein, N. (2008) Doctrina ocului: Naterea capitalismului dezastrelor, Editura Vellant,

Bucureti;

161. Kohlberg, L. (1984) The Psychology of Moral Development: The Nature and Validity of MoralStages, Harper&Row, San Francisco;162. Kolb, R.W. (2008) Encyclopedia of Business Ethics and Society, Sage Publications, Thousand

Oaks, California;163. Korten D. (2000) Viaa dup capitalism lumea post-corporativ, Editura Antet, Prahova;164. Koslowski, I.P. (1991) Ethics in Economics, Business and Economic Policy, Springer Verlag,

Berlin;165. Kreiner, P. i Bhambri, A., (1991) Influence and Information in Organization Stakeholder

Relationships,Research in Corporate Social Performance and Policy,vol.12, pp 3-36166. Krugman, P. (1994) Competitiveness: A Dangerous Obsession, Foreign Affairs, Vol.73, pp.28-44;

167. Lackniak, G.R. i Inderrieden E.J. (1987) The Influence of Stated Organizational Cocern uponEthical Decision,Journal of Business Ethics, 6 (4), pp.297307;

168. Lal, D. (1999) Unintended Consequences: The Impact of Factor Endowments, Culture andPolitics on Long-Run Performance, MIT Press, Cambridge;

169. Landes D. (2000) Culture Makes Almost the Difference, n Culture matters, How ValuesShapre Human Progress, Ed. Harrison, L.E. i Huntington S.P., Editura Basic Book, New York;

170. Langtry, B. (1994) Stakeholders and the Moral Responsibilities of Business, Business EthicsQuarterly, 4, pp.431-443;

171. Le Bihan, C. (1997)Marile probleme ale eticii, Editura Institutul European, Iai;172. Leader, S. (1999) Participation and Property Rights,Journal of Business Ethics, 21 (2/3) pp.97-

109;


35/41


173. Leisinger, M.K. (1997) Unternehmensethik, globale Verantwortung und modernes Management,Beck Verlag, Munchen;

174. Lerner M. (1937) prefa la lucarea Smith A. The Wealth of Nation, Modern Library, New York;175. Levinas, E. (2006)Altfel dect a fi sau dincolo de esen, Editura Humanitas, Bucureti;176. Levis, J. (2006)Adoption of Corporate Social Responsibility Codes by Multinational Companies,

Journal of Asian Economics, 17, (1), pp.50-55;177. Lewin, K., (1951) Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers, Editura

Tavistock, London;178. Lipovetsky, G. i Vldulescu, V. (1996) Amurgul datoriei : etica nedureroas a noilor timpuri

democratice, Editura Babel, Bucureti;179. Lorenz, K. (2001) Cele opt pcate capitale ale omenirii civilizate, Editura Humanitas, Bucureti;180. Machiavelli, N. (2006)Il PricipePrincipele, Editura Humanitas, Bucureti;181. MacIntrye, A. (1998) Tratat de moral. Dup virtute, Editura Humanitas, Bucureti;182. Malia, M. (2003)Zece mii de culturi o singura civilizaie, Editura Nemira, Bucureti;183. Mansell, S. (2008) Proximity and Rationalization: The Limits of a Levinasian Ethics in the

Context of Corporate Governance and Regulation,Journal of Business Ethics, 83, pp. 565-577;184. Marin D.( 2010)Economie de dicionar, Exerciii de ndemnare epistemic, Editura Economic,

Bucureti;185. Msu, S. i Buneci, P. (2009) Criza, anticriz i o nou ordine mondial, Editura Solaris,

Bucureti;186. Mathews, M.C. (1987) Codes of Ethics: Organizational Behavior and Misbehavior, Research in

Corporate Social Performance and Policy, Empirical Studies of Business Ethics and Values, 9,pp.107-130;

187. McCabe, D. L. i Trevio, L. (1993) Academic Dishonesty: Honor Codes and Other Contextual

Influences,Journal of Higher Education, 64, pp.522538;188. Mento, A., Steel R. i Karen R. (1987) A Meta-Analytic Study of Effects of Goal Setting onTask Performance: 1966-1984 Organizational Behavior and Human Decision Process, 39,pp.52-83;

189. Midgley, M. (2006) Originile eticii, n Tratat de etic, Ed. Singer P., Editura Polirom,Bucureti, pp.29-39;

190. Mill, J.S. (1863) Utilitarianism, disponibil on-line: http://socserv.mcmaster.ca/ econ/ugcm/3ll3/mill/utilitarianism.pdf, data ultimei accesri:05.03.2011;

191. Miller, R.L. i Lewis W.F. (1991) A Stakeholder Approach to Marketing Management Using theValue Exchange Models,European Journal of Marketing, 24, (8) pp. 55-68;

192. Mitchell, R.K,. Agle, B.R., Chrisman, J.J. i Spence, L.J. (2011) Toward a Theory of StakeholderSalience in Family Firms,Business Ethics Quarterly, 21(2), pp.235-255;

193. Mitchell, R.K., Agle, B.R. i Wood, D.J. (1997) Toward a Theory of Stakeholder Identificationand Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts, Academy of Management

Review, 22 (4), pp. 853-886;194. Monitor, B. (1989) Wirtschaftethik, Editura Vahlen, Mnchen;195. Moon, H.C., Rugman, A.M. i Verbeke A. (1998) A Generalized Double Diamond Approach to

the Global Competitiveness of Korea and Singapore, International Business Review, 7, pp.135-150;

196. Morck, R. i Yeung, B. (2010) Harmonious Corporate Governance, Procedia Social and

Behavioral Sciences, 2, pp.6875-6882;197. Muresan, V. (2006) Comentariu la etica nicomahic, Editura Humanitas, Bucureti;


36/41


198. Murean, V. (2009)Managementul etic al organizaiilor, Editura Universitii din Bucureti;199. Murean,V. (2009), Situaia managementului etic n Romnia, disponibil on-line:

http://www.ccea.ro/home/publicatii/articole/muresan-valentin-situatia-managementului-etic-in-romania, data ultimei accesri: 13.05.2012;

200. Murphy, P., Smith J. i Daley, J. (1992) Executive Attitudes, Organizational Size and Ethical

Issues: Perspectives on a Service Industry,Journal of Business Ethics, 11, pp.11-19;201. Murphy P., Smith, J. i Daley, J. (1992) Executive attitudes, organizational size and ethical

issues: Perspective of a Service Industry,Journal of Business Ethics, 11, pp.11-19;202. Negucioiu, A., Drgoescu, A. i Pop, S., (1998) Economie Politic, Vol. I, Editura George

Bariiu, Cluj Napoca;203. Nozick, R. (1997)Anarhie stat i utopie, Editura Humanitas, Bucureti;204. ODwyer, B. i Madden, G. (2006) Ethical Codes Of Conduct in Irish Companies: A Survey of

Code Content and Enforcement Procedures,Journal of Business Ethics 63 (3), pp.217-236;205. OFallon, M. i Butterfield, K. (2005) A review of the Empirical Ethical Decision-Making

Literature 1996-2003,Journal of Business Ethics, 59, pp.375-413;206. ONeill, O.(2006)Etica lui Kant, n Tratat de Etic, Ed. Singer, P., Editura Polirom, Iai, pp.205-

215;207. Oberlechner, T. (2007) The Psychology of Ethics n the Finance and Investment Industry,

Research Foundation of CFA Institute;208. OEDC (1999, 2004) Principles of Corporate Governance, disponibil on-line la adresa:

http://www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf, data ultimei accesri, 25.03.2012;209. Orlitzky, M., Schmidt, F.L. i Rynes, S.L. (2003) Corporate Social and Financial Performance: a

Meta-analysis, Organizational Studies, 24 (3), pp.403-441;210. Paine, L., Deshpand, R., Margolis, J.D. i Bettcher, K.E. (2005) Up to the Code: Does your

Companys Conduct Meet World-Class Standards?Harvard Business Review, 83;211. Paine, L.S. (1994) Managing for Organisational Integrity, Harvard Business Review, 11, pp.106-117;

212. Parkinson, J.E. (1993) Corporate Power and Responsibility: Issues in the Theory of CompanyLaw, Clarendon Press, Oxford;

213. Pellissier-Tanon, A. (2006) Spiritul liberei iniiative: etic i responsabilitate n Frontiere eticeale capitalismului, Ed. Dianu, D. i Vrnceanu, R., Editura Polirom, Iai, pp.173-186;

214. Pence, G. (2006) Teoria virtuii, n Tratat de etic, Ed. Singer P., Editura Polirom, Bucureti,pp.277-287;

215. Platon, (1998)Republica, Editura Antet, Prahova;

216. Pohoa, I. (2000) Capitalismul. Itinerare economice, Editura Polirom, Iai;217. Pojman, L. i Fieser, J. (2009)Ethics:Discovering Right and Wrong, Wadsworth, Belmont;218. Pop Cohut, I. (2008)Etica afacerilor, Editura Universitii din Oradea;219. Popescu, G. (2002)Evoluia gndirii economice, Editura George Bariiu, Cluj Napoca;220. Popescu-Nistor, M. (2003) Cultura afacerilor, Editura Economica, Bucureti;221. Porter, M. (2000) Attitudes, Values Beliefs and the Microeconomics of Prosperity, n Culture

matters, How Values Shape Human Progress, Ed. Harrison, L.E. i Huntington S.P., Editura BasicBook, New York;

222. Porter, M. (2008)Despre concuren, Editura Meteor Business, Bucureti;223. Porter, M. E. (1998) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business

Review; Boston; 76 (6) pp.77-90;224. Porter, M.E. (1990) The Competitive Advantage of Nations, Free Press, New York;


37/41


225. Porter, M.E. i Kramer, M. (2011) The Big Idea: Creating Shared Value, Harvard BusinessReview, JanuaryFebruary 2011, disponibil on-line la adresa: http://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value/ar/1, data ultimei accesri: 21.02.2012;

226. Post, J. (2000) Global Codes of Conduit, Activist, Lawyers and Managers in Search of aSolution, n Global Codes of Conducts, an Idea Whose Time Has Come, Ed. Williams, O.,

University of Notre Dame Press;227. Preble, J.F. i Miesing, P. (1984) Do adults, MBA and undergraduate business students have

different business philosophies?, Proceedings of the National Meeting of the American Institutefor the Decision Science, November, pp. 346-348

228. Prunea, P. (2006) Guvernana corporativ i piaa de capital,Analele Universitii din Oradea,Facultatea de tiine Economice, pp. 58-61;

229. Pup A. (2008) European Policy for quality agricultural products applied in Romania for dairy

products, Analele Universitii din Oradea, Seria tiine Economice, Editura Universitii dinOradea, pp.738 -741;

230. Pup, A. (2010a) O abordare tridimensional a evoluiei eticii n afaceri (I) impuls academic ipractici contemporane, n Lucrrile sesiunii de comunicri tiinifice a doctoranzilor neconomie. Romnia i provocrile crizei economice. Rspunsul tinerilor economiti, Ediia I,Editura Universitii din Oradea, 2010, pp. 60-68;

231. Pup, A. (2010b) O abordare tridimensional a evoluiei eticii n afaceri (II) considerente teoreticei particulariti naionale, n Lucrrile sesiunii de comunicri tiinifice a doctoranzilor neconomie. Romnia i provocrile crizei economice. Rspunsul tinerilor economiti, Ediia I,Editura Universitii din Oradea, pp: 69-78;

232. Pup, A. (2010c) Virtue ethics new coordonation for economical development AnaleleUniversitii din Oradea, Seria tiine Economice, TOM XVII, Editura Universitii din Oradea,

2nd

Issue, pp. 310-316; indexat n baza de date internaional RePec:http://ideas.repec.org/a/ora/journl/v1y2010i2p306-312.html,http://econpapers.repec.org/article/orajournl/v_3a1_3ay_3a2010_3ai_3a2_3ap_3a306-312.htm, http://www.doaj.org/doaj?func=abstract&id=689271

233. Pup, A. (2010d) A new paradigma of economical agent. From Adam Smiths homo economicusto homo generosus based on social responsibility,Analele Universitii din Oradea, Seria tiineEconomice, TOM XVII, , Editura Universitii din Oradea, 2nd Issue, 2010, Tom XIX, pp.316-321; indexat n baza de date internaional RePec:http://ideas.repec.org/a/ora/journl/v1y2010i2p313-318.html,http://econpapers.repec.org/article/orajournl/v_3a1_3ay_3a2010_3ai_3a2_3ap_3a313-318.htm,

http://www.doaj.org/doaj?func=abstract&id=689272234. Pup, A. (2010e) An Agenda of morality. For Business ethics, Analele Universitii din

Petroani, Seria tiine economice, Editura Universitii din Petroani, Vol. X, partea I, 2010, pp:299-306; indexat n baza de date internaional RePec:http://ideas.repec.org/a/pet/annals/v10y2010i1p299-306.html

235. Pup, A, (2012a) Work Ethics in Romanian SMEs Empirical Evidences, The Annals ofUniversity of Oradea, Economic Sciences, TOM XXI, , Editura Universitii din Oradea, 1st Issue,2010, Tom XIX, pp.568-574;

236. Pup, A, (2012b) Work Ethics in Romanian SMEs A Descriptive and Normative Approach,The Annals of University of Oradea, Economic Sciences, TOM XXI, , Editura Universitii din

Oradea, 1st Issue, 2010, Tom XIX, pp.575-581;


38/41


39/41


262. Sethi, S.P. (2000) Gaps in Research in the Formulation, Implementation and EffectivenessMeasurement of International Codes of Conduct,n Global Codes of Conducts, an Idea WhoseTime Has Come, Ed. Williams, O., University of Notre Dame Press, pp.117-127;

263. Shaw W. i Barry V. (1992)Moral Issues in Business, Wadsworth Pu

Documents

Etica in Afaceri Si Competitivitatea in Romania