Li Ka Shing Knowledge Institute - Rapport annuel presente ...stmichaelshospital.com/pdf/knowledgeinstitute/lkski-annual-report-2… · Rapport annuel 2009-10 1.0 Introduction L’hôpital

Li Ka Shing Knowledge Institute de l’hôpital St. Michael

Rapport annuel présenté au ministre de l’Industrie :

2009-10 pour la période du 1er avril 2009 au 31 mars 2010

Présenté le 31 juillet 2010

Li Ka Shing Knowledge Institute de l'hôpital St. Michael 2

Rapport annuel 2009-10

TABLE DES MATIÈRES

1.0 Introduction ...........................................................................................................................................................3

2.0 Gouvernance et structure administrative............................................................................................................4

3.0 Objectifs du LKSKI pour 2009-2010 ...................................................................................................................6 3.1 Objectifs du projet de construction.....................................................................................................................6 3.2 Objectifs du programme .....................................................................................................................................6

4.0 Activités du LKSKI et progrès réalisés................................................................................................................7 4.1 Activités de construction et détail des dépenses .................................................................................................7 4.2 Nouvelles sur les recherches et l’éducation......................................................................................................11

5.0 États financiers du LKSKI pour la période du 1er avril 2009 au 31 mars 2010 .............................................15

6.0 Résumé des vérifications et des évaluations ......................................................................................................16

7.0 Compensation et rémunération au sein du LKSKI ..........................................................................................16

8.0 Objectifs du LKSKI pour 2009-10 et au-delà....................................................................................................17 8.1 Objectifs du projet de construction...................................................................................................................17 8.2 Objectifs du programme ...................................................................................................................................18

6.0 Conclusion ............................................................................................................................................................19

ANNEXES

Annexe 1 Plan stratégique 2009-2012 de l’hôpital St. Michael « Orientations pour un monde en

meilleure santé » Annexe 2 Mandat : sous-comité du conseil du Li Ka Shing Knowledge Institute Annexe 3 États financiers vérifiés de l’hôpital St. Michael



1.0 Introduction L’hôpital St. Michael (HSM) est une institution universitaire affiliée entièrement à l’Université de Toronto. En tant que centre universitaire des sciences de la santé, l’HSM vise l’excellence en matière de recherche, d’éducation et de soins des patients. Depuis sa fondation en 1892 par les Sœurs de Saint Joseph, l’HSM s’est taillé une réputation de prestation de soins compatissants et excellents. Au fil des années, la mission universitaire de l’hôpital s’est accrue, conjointement avec le recrutement de quelques-uns des meilleurs et plus brillants médecins et scientifiques, avec l’aide importante de philanthropes qui croient en notre vision et notre mission. Nous avons récemment été honorés de recevoir deux dons extrêmement généreux, un de la famille Keenan et l’autre de M. Li Ka Shing, qui catalysent le réaménagement de l’hôpital St. Michael. Le Li Ka Shing Knowledge Institute de l’hôpital St. Michael (LKSKI) sera le terme générique pour désigner le Keenan Research Centre et le Li Ka Shing International Centre in Health Care Education. Le LKSKI est un établissement de 9 étages occupant 335 000 pi², dont le coût s’élève à 128,5 millions de dollars (120 millions de dollars + 8,5 millions de dollars pour le parc de stationnement) Cette structure en béton sera enveloppée dans un mur-rideau en verre double épaisseur, avec un profil reflétant l’excellence universitaire et la technologie de pointe des programmes de recherche et d’éducation hébergés à l’intérieur. Bien qu’il existe de nombreuses connexions transversales entre les programmes de recherche et les programmes d’éducation, la composante recherche de l’établissement sera principalement hébergée sur le site du 209 avenue Victoria et la composante éducation sera principalement hébergée sur le site du 38 rue Shuter. Reliant les deux sites, au-dessus de l’allée Victoria, sera construite une connexion qui comprendra des ascenseurs, un escalier très en évidence, des aires de repos à plafond très élevé, des salles de conférence et des cuisinettes, tous conçus comme points de confluence dans l’immeuble afin de favoriser les interactions et les échanges informels de connaissances et d’idées. Les activités publiques du LKSKI seront concentrées sur les étages inférieurs, y compris les halls d’entrée et les commerces du rez-de-chaussée, un centre de conférence au deuxième étage avec des salles de classe multifonctionnelles, ainsi qu’un grand auditorium et une bibliothèque au troisième étage. Les étages supérieurs de l’immeuble contiennent les laboratoires et les espaces administratifs du Keenan Research Centre et du Li Ka Shing International Centre in Health Care Education. La vision du LKSKI consiste à « devenir un chef de file mondial dans la génération et l’utilisation éthiques de connaissances, afin d’apporter des avantages aux patients, à la collectivité environnante de l’hôpital St. Michael et à d’autres personnes dans le monde ». En tant que partie de l’hôpital St. Michael, le LKSKI prône les valeurs suivantes : dignité humaine, excellence, compassion, responsabilité sociale, services communautaires et fierté dans les réalisations. À la suite d’un processus détaillé de planification stratégique, l’hôpital a lancé son nouveau plan stratégique pour 2009-2012, intitulé « Orientations pour un monde en meilleure santé » (Annexe 1). Les activités et les orientations du LKSKI sont bien alignées avec le plan stratégique de l’hôpital. Le LKSKI hébergera les principales activités de recherche et d’éducation de l’hôpital. À l’intérieur du Keenan Research Centre, les études seront organisées selon les thèmes suivants :

(a) l’application des connaissances, l’un des programmes ayant la croissance la plus rapide et qui accueille certains des chefs de file les plus distingués du pays en ce domaine;

(b) les mécanismes fondamentaux du dysfonctionnement des organes (qui comprend tous les programmes de recherche scientifique fondamentale sur bancs humides de l’hôpital);

(c) le Centre for Research on Inner City Health; (d) le Centre for Global Health Research.



Le Li Ka Shing Knowledge Institute constitue un centre d’excellence universitaire, renfermant un des centres de simulation productifs ainsi que le Centre of Faculty Development rattaché conjointement à l’hôpital St. Michael et à l’Université de Toronto. Les établissements seront liés afin de favoriser la synergie, et ils seront reliés à l’hôpital par un pont, appuyant ainsi le concept voulant de mettre en pratique les innovations au chevet des patients. Le LKSKI constituera un réel et puissant levier de transformation pour l’hôpital, la province et le pays. À travers son appui, le gouvernement fédéral a exprimé de manière remarquable l’importance qu’il accorde à la génération et à l’application des connaissances. Le LKSKI est en bonne voie pour se placer dans une position de leadership national et international, grâce à son mandat de génération de connaissances et grâce à ses programmes novateurs dans le domaine de l’application des connaissances. Le présent rapport annuel décrit et remplit les exigences en matière de divulgation de nos activités, tel que décrit dans la convention de financement conclue entre le gouvernement fédéral et l’hôpital St. Michael. Un domaine clé sur lequel se concentrera le LKSKI sera la réalisation des objectifs suivants, dont plusieurs sont décrits dans le plan stratégique le plus récent de l’hôpital. Il s’agit notamment de : L’établissement d’un modèle novateur et intégré en matière d’amélioration de la qualité, de sécurité des patients

et d’application des connaissances La promotion d’une éducation de pointe L’intégration de l’application des connaissances et de l’amélioration de la qualité de nouvelles façons, qui finiront

par générer des soins aux patients améliorés et plus efficaces au sein de l’hôpital St. Michael et au-delà, et une plus grande intégration des soins cliniques, de l’éducation et des soins aux patients

Le développement continu des études scientifiques fondamentales La création d’une infrastructure pour des essais cliniques (l’Applied Health Research Centre ou AHRC) au

LKSKI afin d’effectuer la conception d’études cliniques, de les mener et de les analyser. Cette infrastructure constituera une ressource pour les chercheurs de l’hôpital St. Michael et pour tous les hôpitaux d’enseignement de l’Université de Toronto, et attirera des essais cliniques du monde entier

o En raison de sa croissance rapide pendant la construction de l’immeuble LKSKI, il est possible que le centre ne soit pas installé physiquement dans l’immeuble

L’agrandissement du Centre for Global Health Research, qui concentre ses efforts à générer des bienfaits pour les populations du monde en développement et du Canada

Tirer parti du Centre for Research on Inner City Health afin de développer davantage les partenariats internes et externes

L’augmentation du nombre de chaires érigées par donation de 7 à 12 L’investissement dans nos gens afin d’assurer l’approvisionnement en professionnels des soins de la santé

compétents et dévoués et leur conservation, et le développement de chefs de file actuels et futurs en matière de soins de santé

2.0 Gouvernance et structure administrative Afin de garantir la réalisation efficace et opportune des jalons du LKSKI, nous avons établi une structure de conseil d’administration ainsi qu’une structure de gestion de projet, tel que décrit ci-dessous. Les parrains exécutifs sont le PDG de l’hôpital ainsi que le vice-président exécutif et directeur de l’administration, qui assument la responsabilité finale, par l’intermédiaire des chargés de projet, de la réalisation des éléments livrables du projet. M. Jeff Lozon, l’ancien président de l’HSM, a quitté l’hôpital le 1er juin 2009. En avril 2009, après une recherche et un examen en profondeur des candidats potentiels (menés par un comité de recherche constitué par le conseil de l’hôpital), le docteur Robert Howard a été nommé au poste de PDG de l’hôpital St. Michael. La structure administrative de gouvernance du conseil et celle de gestion de projet du LKSKI demeurent les mêmes.



Le mandat du sous-comité du conseil du LKSKI se trouve dans l’annexe 2. Structure de gouvernance du conseil

Conseil d’administration, hôpital St. Michael

Comité de services aux entreprises du conseil

Sous-comité du conseil du LKSKI

Le sous-comité du conseil du LKSKI assume la responsabilité de la supervision et de la surveillance de la construction du LKSKI. Un des membres du conseil assume la présidence du sous-comité du conseil du Li Ka Shing Knowledge Institute. Les parrains exécutifs du comité sont M. Robert Howard, PDG, et M. John King, vice-président exécutif et directeur de l’administration, ce qui permet de s’assurer que tous les enjeux critiques ayant trait à l’immeuble sont portés à l’attention du conseil.

Structure administrative de gestion de projet

Conseil d’administration : donne l’approbation finale au projet Groupe directeur exécutif : établit la vision et l’orientation de l’Institut, approuve les plans de croissance stratégiques en matière de recherche et d’éducation, et passe en revue le plan d’exploitation Comité directeur du plan-cadre : assure la surveillance et l’orientation du projet, examine les rapports sur les budgets, les échéanciers, les enjeux, les plans, prend les décisions finales et donne l’approbation finale Équipe de projet du Knowledge Institute : met en œuvre le plan de construction, crée des stratégies de planification et de construction, surveille les échéanciers et les coûts liés au projet, découvre les problèmes et conçoit les solutions nécessaires afin d’assurer le respect des échéanciers, des prix, et de la qualité dans le but de maximiser la fonctionnalité

Groupe directeur exécutif

Comité directeur du plan-cadre

Équipe de projet du Knowledge Institute

PDG, hôpital St. Michael

Conseil d’administration, hôpital St. Michael

Personnes-ressources clés du projet M. Michael Keen – directeur du projet du Li Ka Shing Knowledge Institute, hôpital St. Michael M. Robert Fox – vice-président chargé de la planification et chef de la planification, hôpital St. Michael M. John King – vice-président exécutif et directeur de l’administration, hôpital St. Michael



3.0 Objectifs du LKSKI pour 2009-2010 En 2009-10, la majeure partie des activités ont touché la construction de l’immeuble. Pendant cette période, nous avons également lancé des efforts de recrutement, nous avons créé le comité consultatif international du LKSKI et nous avons organisé la réunion inaugurale du comité. Les objectifs du LKSKI pour la période allant du 1er avril 2009 au 31 mars 2010 étaient les suivants :

3.1 Objectifs du projet de construction Achèvement de la construction de la structure de l’immeuble Achèvement de la construction du mur-rideau de l’immeuble Suite de la mise en place des canalisations pour l’infrastructure mécanique et électrique Début de la finition des espaces intérieurs Début de l’installation des appareils mécaniques et électriques Choix d’un fournisseur de mobilier pour tous les achats de mobilier neuf pour le LKSKI Début de la finalisation des besoins en matière d’achat d’équipement pour l’immeuble Début de la planification du déménagement

3.2 Objectifs du programme Lancement des efforts de recrutement, en se concentrant particulièrement sur les postes vacants dans le

programme de recherche sur l’application des connaissances Finalisation de la mise sur pied du comité consultatif international du LKSKI et tenue de la réunion inaugurale du

comité Recrutement d’un nouveau vice-président de l’éducation Début de l’augmentation de la visibilité du LKSKI grâce à différents canaux de communication (p. ex. présence

dédiée sur Internet) Lancement du programme d’échange d’étudiants du LKSKI avec l’Université de Shantou Début de la mise sur pied de l’Applied Health Research Centre, qui mettra au point une infrastructure basée sur

des systèmes robustes et une expertise en méthodologie afin de soutenir le développement de la recherche avec un potentiel d’application clinique au chevet du patient.

Communication à la collectivité, aux patients, aux décisionnaires, aux médias et au grand public des enjeux liés à la santé et aux soins de santé. Spécifiquement, nous commencerons à développer des collaborations afin de soutenir les activités d’application des connaissances, visant à améliorer la sensibilisation et la participation, grâce à l’établissement du Health Media Lab et à nos programmes de recherche au Centre for Research on Inner City Health

Début du développement d’un cadre d’évaluation du LKSKI Début du processus d’intégration de la recherche sur l’application des connaissances, de l’amélioration de la

qualité et des soins aux patients dans l’hôpital St. Michael



4.0 Activités du LKSKI et progrès réalisés

4.1 Activités de construction et détail des dépenses En novembre 2005, le projet de construction du Li Ka Shing Knowledge Institute a été lancé officiellement, et la phase de conception de l’immeuble a débuté lors de réunions avec ses utilisateurs. La conception de l’immeuble a été guidée par plusieurs principes, notamment :

• Tous les programmes qui doivent occuper l’immeuble, y compris toutes les prévisions de croissance, doivent recevoir l’approbation du comité directeur exécutif;

• Tous les programmes approuvés seront installés complètement au LKSKI; • La conception de l’espace tiendra compte des prévisions de croissance à court terme des programmes de

recherche et d’éducation; • Afin de maximiser l’utilisation, les occupants de l’immeuble partageront les biens d’infrastructure, y compris

les aires communes et l’équipement; • Aucune activité de soins directs aux patients ou de séjour jusqu’au lendemain n’aura lieu dans le LKSKI; • La conception du LKSKI favorisera l’interaction multidisciplinaire ou interdisciplinaire, ainsi que l’application

des connaissances parmi ses occupants; • Les vestibules, les aires communes et les entrées reflèteront le profil public significatif de cet immeuble.

À partir de janvier 2006, les deux immeubles présents sur le site ont été vidés et mis hors service, en préparation de leur démolition. Les activités de conception ont continué pendant le reste de l’année 2006, et un dossier d’appel d’offres complet a été émis à une liste d’entrepreneurs présélectionnés en vue de la soumission, en novembre 2006. L’appel d’offre pour la construction s’est terminé en février 2007 et le contrat a été octroyé au soumissionnaire gagnant, Eastern Construction, le 13 avril 2007, pour un prix forfaitaire total de 100 110 843 $ (297 $ le pied carré). Après sa mobilisation sur le chantier, Eastern a commencé la démolition des immeubles existants, laquelle a été achevée en octobre 2007. Un programme de recyclage rigoureux a été intégré à la démolition, et 96 % de tous les matériaux ont été réutilisés, soit sur place ou conjointement avec d’autres initiatives externes. L’étaiement et l’excavation du site ont commencé en janvier 2008. L’excavation des trois niveaux souterrains a été achevée en juillet 2008, après quoi la grue à tour a été montée et la phase de béton de structure a commencé. La structure a été achevée en août 2009 et le mur-rideau de l’immeuble a été achevé en novembre 2009. À la fin de mars 2010, l’achèvement des étages de stationnement était en cours, ainsi que l’installation des finis intérieurs sur les étages 2 à 8. L’ascenseur de service était fonctionnel en janvier 2010 et sert maintenant de transport vertical principal pour le chantier. L’alimentation électrique permanente du chantier a été activée en mars 2010, ce qui a permis la mise en marche de l’équipement d’infrastructure et le début du processus de mise en service. Les finis et la mise en service se poursuivent, l’achèvement étant prévu pour l’automne 2010. Le tableau suivant détaille les coûts de construction détaillés du LKSKI. Les dépenses des fonds reçus d’Industrie Canada sont conformes aux modalités de notre convention, qui indique que « Le destinataire ne dépensera les sommes que pour l’infrastructure de l’immeuble, l’acquisition d’équipement de recherche et de mobilier pour l’Institut, ainsi que pour tout soutien particulier à cet égard, afin de permettre à l’Institut de contribuer à la construction d’installations et à l’acquisition d’équipement de recherche important et d’être en mesure d’effectuer la recherche et la commercialisation ». La subvention de 15 millions de dollars d’Industrie Canada a été dépensée pour la construction et l’équipement des installations techniques (compris dans la rubrique Contrat de construction ci-dessous).



Tableau 1 – Dépenses de constructi no

Article Coût Dépensé à ce jour Subvention d'Industrie Canada dépensée à ce jour

Contrat de construction 1 76 226 321$ 7 253 302,00$ Frais de conception des experts-conseils 7 500 000.00$ 6 660 626$ -$ Soutien à la conception 1 500 000,00$ 719 411$ -$ Programmation/Planification 700 000,00$ 340 000$ -$ Droits et permis de la Ville 1 100 000,00$ 934 722$ -$ Gestion de projet 2 000 000,00$ 1 493 714$ -$ Experts-conseils en équipement 300 000.00$ 84 390$ -$ Mise en service 1 200 000,00$ 160 970$ -$ Autres experts-conseils 600 000,00$ 425 583$ -$ Équipement 1 900 000,00$ 29 251$ -$ Relocalisations 3 000 000,00$ 2 200 000$ -$ Financement 6 000 000,00$ -$ -$ TOTAL 128 500 000$ 89 274 988$

$ 02 700 000

7 253 302,00$



Échéancier du projet L’échéancier présenté ci-dessus décrit les activités planifiées, les réalisations réelles et les durées prévues pour les activités dans le cadre du projet (les prévisions sont basées sur les estimations d’Eastern). À l’heure actuelle, nous accusons un retard d’environ un mois, en raison du délai dans la réception des approbations de la Ville de Toronto et des conditions hivernales difficiles. Malgré ces problèmes, le projet dans son ensemble est en bonne voie pour l’achèvement prévu en automne 2010.

Base de R lleée s

Prévisions2011

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2007 2008 20102009

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Contract Award

Mobilization/Demolition

Shoring/Excavation

Structural Concrete

Topping Off

Building Envelope `

Watertight `

Infrastructure

Interior Finishing

Commissioning`

Substantial Completion



Aperçu des activités en mars 2010



4.2 Nouvelles sur les recherches et l’éducation Le 1er janvier 2009, l’hôpital St. Michael a recruté une nouvelle vice-présidente chargée de l’éducation, la docteure Patricia Houston. La docteure Houston apporte un leadership et une vision solides au portefeuille croissant de l’éducation du Li Ka Shing Knowledge Institute. La docteure Houston s’est jointe à l’hôpital St. Michael en 1997 et est devenue anesthésiologiste en chef en 2000. Elle est professeur et vice-présidente de l’éducation au département d’anesthésie de l’Université de Toronto. Elle a précédemment assuré la présidence du comité national d’examen en anesthésie et le comité national d’éducation permanente et de perfectionnement professionnel. La nomination de la docteure Houston s’inscrit dans la lignée d’une orientation spécifique du nouveau plan stratégique de l’hôpital. Elle a beaucoup participé à la création du plan stratégique sur l’éducation, en 2007, et de cette orientation dans le plan stratégique 2009-2012 de l’hôpital. Au cours de la dernière année, le LKSKI a recruté trois importants chercheurs et éducateurs pour le Centre de simulation des patients, le Centre for Faculty Development et le programme de recherche sur l’application des connaissances. Voici une brève biographie de ces nouvelles recrues : Le docteur Teodor Grantcharov a été nommé au poste de directeur médical du Centre de simulation des patients en 2009. Il est connu à l’échelle internationale pour sa conception de techniques de formation novatrices qui assurent la sécurité des patients. Il est chirurgien et une première autorité dans le domaine de la technologie de la simulation chirurgicale, qui transforme la manière dont les étudiants et les équipes de soins de santé se préparent pour les soins réels à donner aux patients. Le principal domaine de recherche du docteur Grantcharov est la conception et la mise en œuvre de programmes de formation complets en chirurgie. Ses études ont prouvé que les chirurgiens formés au moyen de la technologie de simulation ont un rendement sensiblement meilleur en salle d’opération que ceux qui sont formés au moyen des méthodes conventionnelles. En juillet 2009, la docteure Karen Leslie a été nommée au poste de directrice du Centre for Faculty Development, après avoir occupé le poste de directrice adjointe les trois années précédentes. La docteure Leslie est professeure agrégée de pédiatrie et clinicienne-éducatrice impliquée dans de nombreux aspects de l’enseignement, du perfectionnement pédagogique et de l’évaluation. Elle a récemment obtenu un diplôme d’études supérieures en éducation à l’Institut d’études pédagogiques de l’Ontario. La docteure Leslie a joué le rôle de directrice et de collaboratrice dans plusieurs projets de recherche concernant le perfectionnement du corps enseignant. Cela comprend un projet financé par le gouvernement provincial, axé sur l’amélioration de la capacité de diffusion des concepts relatifs à l’éducation interprofessionnelle, ainsi qu’un projet financé par le Network of Excellence in Simulation for Clinical Teaching and Learning axé sur les besoins en matière de perfectionnement du corps professoral dans le domaine de la simulation. Elle est membre du conseil d’administration de l’Association canadienne pour l’éducation médicale (ACÉM) et siège au comité des spécialités en médecine des adolescents du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada. Le principal champ d’intérêt du docteur Samir Gupta se situe dans le domaine de l’application des connaissances, particulièrement en ce qui concerne son application aux maladies respiratoires. Cela comprend des études sur de nouvelles façons d’assurer la mise en œuvre et la diffusion de lignes directrices concernant la respiration, le recours à des outils électroniques pour combler l’écart entre les faits et la pratique, le recours à des ensembles de commandes préparés d’avance et à la saisie électronique des commandes, et l’effet des questions du patient sur le comportement du médecin. Le docteur Gupta est également membre du groupe consultatif du portail d’échange du savoir du Cadre de travail national sur la santé pulmonaire, où il a contribué à la conception d’une stratégie permettant de favoriser la santé respiratoire et la recherche sur les maladies respiratoires à l’échelle nationale.



L’Applied Health Research Centre L’Applied Health Research Centre (AHRC) a connu une année très chargée et très réussie. L’AHRC a été entièrement lancé en mai 2009 en qualité de centre de coordination de la recherche clinique de pointe, entièrement fonctionnel, avec un personnel extrêmement compétent dans les domaines de la conception et de la méthodologie des études, de la coordination de la recherche, de la technologie de l’information, de la gestion des données, des finances et des contrats, ainsi que des stratégies commerciales. Grâce à ses cinq unités clés, l’AHRC a obtenu plus de 30 projets de recherche et plus de 200 consultations statistiques. De plus, au cours de la dernière année, l’AHRC a établi des liens étroits avec la faculté de médecine de l’Université de Toronto et travaillera en étroite collaboration avec d’autres partenaires, y compris la faculté des services infirmiers, la faculté de médecine dentaire et la faculté de pharmacie, ainsi qu’avec l’École de santé publique Dalla Lana. Le Health Design Laboratory L’année 2009 a été déterminante et formatrice pour le Health Design Laboratory (HDL) (anciennement le Health Media & Innovation Lab). Son directeur, le docteur Mike Evans, a assuré la transition du HDL du stade de concept à celui de réalité. Tandis que la construction du Li Ka Shing Knowledge Institute se poursuit, le HDL s’est installé dans un endroit temporaire qui est bien équipé pour appuyer les besoins administratifs et les activités créatrices des membres du personnel et des visiteurs. Le docteur Evans a recruté plusieurs membres clés du personnel pour améliorer les capacités du HDL, qui compte désormais un pharmacien, un cinéaste et un rédacteur/correcteur. Pendant sa première année complète de fonctionnement, le Health Design Lab a participé avec succès à plusieurs partenariats et projets importants. Essentiellement, la priorité consistait à commencer à développer des collaborations et des compétences en développant des médias liés à la santé. Parmi les exemples de partenariat, on peut citer les suivants : • Le HDL a établi un partenariat avec le PCCC (Partenariat canadien contre le cancer) afin de produire des vidéos

d’égal à égal pour ceux qui vivent avec le cancer; • Le HDL a élaboré « 2 Best Toolkits » pour certains problèmes de santé communs; • La série d’articles du Globe and Mail sur les problèmes de santé communs; • Les émissions de CBC Radio sur les problèmes de santé communs; • L’encadrement interactif par courriel relatif à la perte de poids (avec la Fondation des maladies du cœur); et • Une aide aux décisions relatives à la grippe H1N1 qui est devenue « virale » Application des connaissances Le programme d’application des connaissances a lancé plusieurs initiatives pédagogiques visant à améliorer la capacité relative à la science et la pratique de l’application des connaissances. Parmi les activités, on peut citer un bref cours d’introduction sur l’application des connaissances, conçu pour les individus qui souhaitent apprendre l’ABC de « l’application des connaissances » et un service de consultation qui soutient différentes unités cliniques de l’hôpital St. Michael et des chercheurs de l’Université de Toronto afin que ceux-ci puissent assurer la recherche, le développement, la mise en œuvre et le développement de stratégies en matière d’application des connaissances. Projet pilote pour l’intégration de la sécurité des patients, de l’amélioration de la qualité et de l’application des connaissances Un projet pilote a été lancé. L’objectif consiste à évaluer l’efficacité d’une stratégie à plusieurs composants de prévention et de gestion du délire, au moyen d’un cadre qui intègre simultanément la recherche et la science de l’application des connaissances à la science et aux méthodologies d’amélioration de la qualité et de sécurité des patients. L’étude actuelle propose 1) de recueillir des données de base sur le délire à partir de tous les patients admissibles âgés de 65 ans ou plus admis au service d’orthopédie; 2) analyser les dossiers médicaux des patients



pour déceler les signes de délire avant et après le protocole de prévention; et 3) comparer le taux de délire avant et après la mise en œuvre de la stratégie de prévention. L’objectif consiste à réduire le délire de 25 %. L’étude est actuellement en cours. Perfectionnement du corps professoral et éducation interprofessionnelle Dans le cadre de nos plans visant à renforcer notre formation par équipes, nous avons lancé un programme dynamique de perfectionnement du corps professoral. Cette année, plus de 100 cliniciens-éducateurs ont reçu une formation de perfectionnement du corps professoral afin d’améliorer leurs compétences d’enseignant en éducation interprofessionnelle. Dans nos domaines cliniques, le service de médecine familiale et communautaire a lancé un nouveau modèle dans le cadre duquel les étudiants sont supervisés par des cliniciens de leur propre discipline, mais également par d’autres professionnels de la santé. Les membres du corps professoral reçoivent un enseignement spécifique sur la collaboration interprofessionnelle et la manière de l’intégrer à leurs fonctions professionnelles régulières. Ce nouveau modèle devient une nouvelle norme d’excellence. Il a été lauréat du prix Merit for Excellence in Interprofessional Teaching de l’Université de Toronto et a été présenté lors de plusieurs congrès internationaux. Les institutions scolaires forment souvent nos professionnels de la santé dans des silos. Nous nous efforçons de faire tomber ces barrières en établissant des partenariats avec les institutions scolaires voisines, soit l’Université Ryerson et le Collège George Brown. Avec eux, nous bâtissons une nouvelle équipe de soins primaires grâce à l’inclusion de nouveaux professionnels de la santé et de nouvelles technologies dans notre environnement clinique. 1er Congrès international sur le perfectionnement du corps professoral dans les professions de la santé Pour souligner l’ouverture du Li Ka Shing International Healthcare Education Centre, nous planifions le 1er Congrès international sur le perfectionnement du corps professoral dans les professions de la santé. Le congrès aura lieu en mai 2011. Les objectifs du congrès sont les suivants : • rassembler pour la première fois des chefs de file du perfectionnement du corps professoral et des éducateurs

internationaux du domaine des sciences de la santé à la seule fin de faire progresser le domaine du perfectionnement du corps professoral;

• échanger les pratiques exemplaires et la recherche actuelle dans le domaine du perfectionnement du corps professoral;

• favoriser la création sur le terrain d’un nouveau réseau de chefs de file du perfectionnement du corps professoral;

• stimuler la recherche sur le développement de programmes et l’éducation; et • rendre plus visible le perfectionnement du corps professoral. Le Simulation Centre Le docteur Teodor Grantcharov, le nouveau directeur du Patient Simulation Centre, met au point un nouveau laboratoire de simulation chirurgicale dans le cadre du plan de l’hôpital St. Michael de lancer un Centre de simulation de classe mondiale dans le Li Ka Shing International Healthcare Education Centre. Son installation dans le nouveau centre permettra au Simulation Centre d’élargir sa portée avec l’ajout d’un théâtre de simulation et d’un espace réservé exclusivement au développement de compétences chirurgicales. En 2009, plus de 2 000 professionnels de la santé ont pris part à des activités pédagogiques organisées par le Simulation Centre. Les projets de recherche menés au centre ont généré plus de 20 articles dans des revues médicales à comité de lecture et plus de 15 présentations lors de réunions scientifiques en Europe et en Amérique du Nord.



Initiatives internationales Le programme d’échange du LKSKI avec l’Université de Shantou continue de remporter un franc succès. De juin à août 2009, le LKSKI a accueilli quatre étudiants en médecine chinois qui en étaient à la 3e année de leurs études. Ces étudiants ont travaillé aux côtés des chercheurs sur des projets en laboratoire, et ils ont participé à des séminaires, des présentations et d’autres activités étudiantes. Nous nous réjouissons à l’idée d’un autre échange fructueux à l’été 2010. En plus du programme d’échange étudiant, le LKSKI a dirigé plusieurs initiatives de recherche et d’éducation donnant lieu à des partenariats avec des organisations chinoises. Le 28 octobre 2009, nous avons eu l’honneur d’accueillir le vice-ministre chinois de la Santé, Huang Jiefu, ainsi que sa délégation. L’objectif de la visite était de fournir au vice-ministre un aperçu de la manière dont les hôpitaux canadiens fonctionnent à l’interne et dans le cadre du système de soins de santé plus large. Nous avons également invité des membres du bureau de santé municipal de Shanghai à assister à un atelier de 5 jours à notre Institut. L’objectif consistait à fournir une introduction à la gestion des hôpitaux, au rôle des médecins de premier recours au Canada, du système pharmaceutique canadien et aux stratégies de soins aux personnes âgées. Le comité consultatif international du LKSKI Le comité consultatif international du LKSKI a tenu une réunion les 8 et 9 mai 2009. Le but premier de la réunion consistait à présenter au comité plusieurs projets de recherche et d’éducation sur une grande échelle et d’obtenir une rétroaction afin d’en mener un ou deux, en collaboration avec la SMH Foundation. Cette réunion de deux jours a généré des discussions approfondies et détaillées sur les activités actuelles et des recommandations pour les orientations clés futures. Nous avons également présenté nos réalisations de 2008 et souligné des mesures clés, y compris : • La collecte de plus de 40 millions de dollars en financement de recherche externe; • Plus de 800 articles dans des revues scientifiques à comité de lecture, y compris des revues ayant un impact important tels que le New England Journal of Medicine, Lancet, Science, Cell et JAMA; et • Dans les différentes disciplines du secteur de la santé, nos éducateurs ont présenté 48 affiches, ont fait 109 présentations orales et ont publié 38 articles dans 15 villes de quatre pays. À la suite de la réunion de 2009, quelques changements ont été apportés à notre comité consultatif international : Les docteurs Julio Frenk, Richard Grol et Matthew Spence ont quitté le comité et nous avons accueilli deux nouveaux membres : les docteurs Alan Bernstein et Martin Eccles. Le docteur Bernstein est le premier directeur exécutif du Global HIV Vaccine Enterprise, une alliance internationale de chercheurs, de financiers et de porte-paroles qui se sont engagés à accélérer la mise au point d’un vaccin contre le VIH. Auparavant, le docteur Bernstein était le président fondateur des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC). Pendant ses sept années aux IRSC, il en a fait l’un des principaux organismes de recherche au monde, appuyant plus de 11 000 chercheurs en santé avec un budget annuel d’un milliard de dollars. Le docteur Eccles est un chercheur mondialement connu en application des connaissances et un Fellow de l’Academy of Medical Sciences. Il est professeur d’efficacité clinique à l’University of Newcastle upon Tyne, où il dirige le nouveau programme de recherche en efficacité clinique. Le but de ce programme consiste à améliorer les résultats pour les patients en leur fournissant des soins de santé appropriés.



Voici les membres actuels du comité consultatif : Dr Alan Bernstein Directeur exécutif, Global HIV Vaccine Enterprise Mme Wendy Cecil Vice-présidente du conseil d’administration de l’hôpital St. Michael M. Tony Comper Ancien PDG de BMO Groupe financier Dr Jeff Drazen Rédacteur en chef, The New England Journal of Medicine Dr Martin Eccles Professeur, Efficacité clinique, University of Newcastle upon Tyne, R.-U.

Dr Leo M. Henikoff Président émérite, Rush University, Chicago (Illinois) Dr Helen Roberts Professeur de la santé des enfants à l’Institute of Education de l’University of London Dr Peter M. Suter Président de l’Académie suisse des sciences médicales Dr Ilse Treurnicht PDG du Medical and Related Sciences (MaRS) Centre Dr Peter Tugwell Directeur du Centre de recherche sur la santé mondiale de l’Université d’Ottawa

Le mandat du comité consultatif international se trouve dans l’annexe 2.

5.0 États financiers du LKSKI pour la période du 1er avril 2009 au 31 mars 2010 Les états financiers vérifiés de l’hôpital, comprenant un rapport du vérificateur (PricewaterhouseCoopers LLP), sont fournis dans l’annexe 3. Les états financiers fournissent des détails concernant l’actif, le passif et les capitaux propres à la fin de l’exercice, ainsi que des renseignements détaillés concernant les revenus et les dépenses. Le tableau suivant présente les activités d’investissement. Tous les fonds détenus par l’hôpital le 31 mars 2010 ont été investis comme suit par un gestionnaire de placements indépendant : % du

portefeuille du marché

Espèces Quasi-espèces 4,6 Bons du Trésor Gouvernement du Canada 11,2

Province d’Ontario et province de Québec 22,3 Acceptations bancaires

CIBC, Banque Royale, Banque TD 17,9 Total des espèces et quasi-espèces 56,0 Obligations et débentures Gouvernement du Canada 1,6 Provinciales - C.-B., Ontario, Québec 16,6 De sociétés - BNS, BCE Inc, Bell Canada, Enbridge, Banque Royale, Wells Fargo, Westcoast Energy 25,8 Total des obligations et débentures 44,0 Coupon zéro/Résiduels Province d’Ontario 0 Total du portefeuille 100



6.0 Résumé des vérifications et des évaluations Aucune autre vérification ou évaluation pertinente au LKSKI n’a été effectuée au cours du dernier exercice.

7.0 Compensation et rémunération au sein du LKSKI Les fonds fédéraux reçus d’Industrie Canada ne servent pas à financer les coûts d’exploitation (ce qui comprend les salaires). Les membres du personnel travaillant au LKSKI sont tous des employés de l’hôpital St. Michael, et les salaires supérieurs à 100 000 $ figurent dans la liste de divulgation des salaires du gouvernement de l’Ontario, disponible à l’adresse suivante : http://www.fin.gov.on.ca/english/publications/salarydisclosure/2010/hospit10.html



8.0 Objectifs du LKSKI pour 2009-10 et au-delà Après l’achèvement et l’occupation de l’immeuble, la productivité en matière de recherche et d’éducation de l’hôpital St. Michael augmentera considérablement. En 2009-10, la majeure partie des activités toucheront la construction de l’immeuble; vers la fin de l’exercice, l’achèvement substantiel de l’ouvrage sera proche, la majorité des travaux restants étant effectués à l’intérieur de l’immeuble. Pendant cette période, nous lancerons nos efforts de recrutement et nous établirons des points de référence solides pour le rendement, afin de pouvoir mesurer nos activités à l’avenir.

8.1 Objectifs du projet de construction Les principales réalisations à court terme pour la construction comprennent le béton de structure et l’enveloppe de l’immeuble. Nos réalisations à moyen terme sont la coordination et l’installation des services intérieurs de l’immeuble. 1. Béton de structure (août 2008 – août 2009) Le Li Ka Shing Knowledge Institute comprend une structure en béton se composant de colonnes et de salles de plancher. Après la fin de l’excavation, la construction de la structure en béton a commencé. Le coulage du béton a commencé d’abord sur le site ouest de l’immeuble, puis sur le site est. En juin 2009, le coulage du béton du toit commençait pour le site ouest, alors que le coulage de la dalle de béton du cinquième étage commençait pour le site est. 2. Répartition des services intérieurs de l’immeuble (novembre 2008 – novembre 2009) Une partie importante du câblage électrique est passée dans des conduites coulées dans les dalles de béton lors du coulage de chaque plancher. Les entrepreneurs en CVC et en plomberie suivront pour l’installation des conduites, des tuyaux et des systèmes d’extincteurs automatiques à eau. L’infrastructure pour l’équipement des installations techniques est également installée. 3. Finis intérieurs (juin 2009 – août 2010) Lorsque l’immeuble sera enveloppé d’un mur-rideau en verre, les autres corps d’état du second-œuvre continueront à travailler à l’achèvement de l’infrastructure intérieure, des cloisons, des finis et de l’équipement nécessaires pour chaque étage de l’immeuble. 4. Mise en service (mars 2010 – septembre 2010) Chaque système de l’immeuble sera mis en service dans l’ordre approprié afin de garantir qu’en plus d’être installé correctement, il fonctionne réellement pour fournir l’environnement prévu et répondre aux besoins de l’occupation de l’immeuble. 5. Planification du déménagement (septembre 2009 – décembre 2010) Un plan de déménagement détaillé est en cours de création afin d’organiser le mouvement de plusieurs départements de recherche et d’éducation à partir de différents bureaux satellites ainsi que du site principal de l’hôpital. 6. Achat d’équipement pour les utilisateurs (septembre 2009 – décembre 2010) Des soumissions sont créées et publiées en vue de l’achat d’équipement de recherche, de mobilier de bureau, ainsi que d’équipement informatique et audiovisuel afin d’équiper l’immeuble pour ses occupants.



8.2 Objectifs du programme La structure physique du LKSKI illustre une nouvelle vision de l’intégration de la recherche et de l’éducation; elle permettra de réaliser notre vision de l’application des connaissances, à savoir mettre en pratique les innovations au chevet du patient de la façon la plus efficace possible. Il s’agit d’un énoncé solide de notre orientation en tant qu’institut et des attentes des chercheurs et des éducateurs qui y seront hébergés. Jusqu’à l’achèvement de l’immeuble, nos activités de recherche et d’éducation se dérouleront sur nos sites actuels. Au cours des années à venir, lorsque l’immeuble deviendra une réalité et que nous établirons des points de référence solides pour les activités, nous prévoyons de présenter des résultats pour les mesures suivantes (dont certains ont déjà été présentés en 2009-2010) : 1. Le financement externe pour la recherche et l’éducation; 2. Les publications approuvées par des collègues; 3. L’impact moyen des publications (tel que mesuré par le facteur d’impact); 4. Les programmes de perfectionnement de la faculté et la formation (nombre d’employés bénéficiant de la

formation); 5. Utilisation et formation au Centre de simulation (nombre d’employés et d’étudiants bénéficiant de la formation); 6. Le recrutement d’excellents scientifiques (tel que mesuré par leur production et leurs réalisations universitaires); 7. Les activités de mesure sur le plan national et international avec d’autres organismes comparables (cet aspect

sera complété par les avis du comité consultatif international). En termes d’activités de recherche et d’éducation en 2010-2011 et au-delà, avec l’avancement de la construction de l’immeuble, nous prévoyons de faire rapport sur les résultats suivants : 1. Le recrutement continu des meilleurs scientifiques et membres du personnel. 2. La communication à la collectivité, aux patients, aux décisionnaires, aux médias et au grand public des enjeux

liés à la santé et aux soins de santé. Sous l’autorité de sa nouvelle directrice, la docteure Sharon Straus, le programme d’application des connaissances travaille à la création d’outils d’autogestion pour les patients atteints de maladies chroniques, ainsi que des outils médiatiques en ligne visant à rapprocher les patients, les éducateurs et les médecins.

3. Dans le cadre de notre engagement dans le nouveau plan stratégique de l’hôpital intitulé « Orientations pour un

monde en meilleure santé », et sa première orientation, à savoir « Innover un modèle intégré d’amélioration de la qualité, de sécurité des patients et d’application des connaissances », nous continuerons de travailler sur le projet pilote concernant le délire et commencerons à déterminer des projets supplémentaires pouvant être mis en œuvre en collaboration avec d’autres services de l’hôpital.

4. Nous continuerons le développement du Health Design Lab. L’une des priorités clés sera la création d’un site

Web et d’un portail de pointe en matière de santé qui deviendront la première étape pour les Canadiens à la recherche de renseignements sur la santé. L’objectif est de devenir le navigateur en matière de santé auquel le plus grand nombre de Canadiens font confiance. Nous prévoyons le lancement public de notre portail Web en 2010.

5. L’Applied Health Research Centre a) étendra sa présence en technologie de l’information dans le domaine de la recherche, b) prendra la tête du développement de groupes officiels de recherche clinique entourant l’Université de Toronto qui miseront sur les forces de l’AHRC ou collaborera à de tels projets, et c) élargira la portée de sa liste de projets afin d’attirer des essais cliniques internationaux.



6. La finalisation du cadre d’évaluation des programmes du LKSKI : nous avons présenté le cadre aux dirigeants du service de recherche et d’éducation et travaillons actuellement à la reconnaissance et au développement des outils requis pour recueillir les renseignements qui permettront de faire rapport sur les indicateurs.

7. L’amélioration de l’expérience d’apprentissage en fournissant un soutien accru aux membres de notre personnel et aux élèves qui suivent une formation dans les professions de la santé (médecins, infirmières, disciplines de la santé, administrateurs, chercheurs, éducateurs) par l’entremise de programmes fondés sur les faits et l’avancement de stratégies pédagogiques innovantes.

8. Nous nous concentrerons sur la création d’un environnement dans lequel St. Michael’s deviendra un « laboratoire vivant », où nous pourrons rapprocher la recherche, l’éducation et les soins aux patients selon des manières qui tirent parti du potentiel de l’application des connaissances et des interventions en matière d’amélioration de la qualité, lorsqu’elles sont appliquées de façon rigoureuse.

9. Suite du développement de notre relation et de notre collaboration avec l’Université de Shantou en Chine et

l’Université King Saud, ainsi qu’avec d’autres institutions internationales : nous prévoyons d’accueillir quatre étudiants de l’Université de Shantou à l’été 2010 dans le cadre de notre programme d’échange, et nous continuerons nos visites de consultation effectuées par les membres du personnel enseignant de l’hôpital St. Michael à la KSU afin de donner des conseils concernant des programmes de recherche individuels, de participer à des activités pédagogiques telles que des cours et des conférences, et de fournir un mentorat en recherche aux membres de la faculté et aux étudiants de la KSU

6.0 Conclusion Le Li Ka Shing Knowledge Institute de l’hôpital St. Michael est très reconnaissant au gouvernement fédéral pour le soutien qu’il accorde à ce projet d’une très grande importance. La création du Knowledge Institute favorisera l’excellence en matière d’application des connaissances, laquelle vise à mettre au point et à éprouver de nouvelles méthodes novatrices facilitant la mise en œuvre des meilleurs faits possibles au chevet des malades, dans le but final d’améliorer les soins donnés aux patients. La mise en œuvre du projet est sur la bonne voie et avance conformément à l’échéancier. Nous anticipons avec plaisir l’achèvement du projet qui permettra de réunir physiquement les activités de recherche, d’éducation et des soins aux patients grâce à un modèle de pointe consistant à créer un environnement qui appuie l’objectif d’application des connaissances. Le présent rapport annuel, décrivant les activités de l’exercice 2009-2010, est présenté respectueusement au gouvernement fédéral au nom du Li Ka Shing Knowledge Institute de l’hôpital St. Michael.



Annexe 1 : Plan stratégique 2009-2012 de l’hôpital St. Michael « Orientations pour un monde en meilleure santé » Annexé séparément.



Annexe 2 : Mandat : sous-comité du conseil du Li Ka Shing Knowledge Institute C. Sous-comité consultatif de planification et de construction du Li Ka Shing Knowledge Institute C.1 But

Le sous-comité consultatif de planification et de consultation du Li Ka Shing Knowledge Institute du comité de services aux entreprises est nommé par le conseil d’administration de l’hôpital St. Michael afin d’aider le conseil lors de ses activités de surveillance et d’évaluation de l’intégrité et de la performance du projet de planification et de construction, désigné sous le nom de Li Ka Shing Knowledge Institute (« LKSKI ») de l’hôpital St. Michael (le « projet »).

C.2 Autorité

Le sous-comité consultatif de planification et de construction du LKSKI fera rapport au comité de services aux entreprises concernant les fonctions décrites ci-dessous.

C.3 Membres

a. Président Un administrateur nommé tous les ans par le président du conseil d’administration.

b. Membres/Administrateurs En plus du président qui doit être un administrateur, au moins un (1) administrateur

supplémentaire. Président du conseil d’administration (membre d’office) PDG (membre d’office) c. Membres associés

Ces membres, qui ne siègent pas au conseil d’administration, désignés par la suite sous le nom de « membres associés » de ce sous-comité, agiront à titre de conseillers experts et participeront au sous-comité à titre de membres à part entière avec droit de vote. Le nombre de membres associés de ce sous-comité ne peut pas dépasser le nombre d’administrateurs membres. Les membres associés doivent être approuvés par le président du conseil d’administration pour un mandat d’un (1) an, avec possibilité de nouvelle nomination.

d. Invités

Le comité peut inviter les personnes qu’il juge nécessaire pour l’aider lors de ses discussions et de ses délibérations. De telles personnes n’auront pas le droit de vote.

e. Personnel

Vice-président chargé des finances et directeur financier Vice-président et directeur de la planification Directeur du projet du LKSKI Vice-président exécutif et directeur de l’administration



C.4 Responsabilités

a. Examiner les rapports de gestion de projet afin de s’assurer que les principes du LKSKI sont respectés.

b. Examiner les comptes rendus périodiques de la direction concernant le projet, y compris les

rapports financiers réguliers. c. Examiner les comptes rendus périodiques de l’équipe de direction concernant le calendrier de

mise en œuvre du projet, les jalons atteints et la gestion du projet, et fournir des conseils opportuns.

d. Examiner les risques décelés lors du processus de gestion de projet et s’assurer qu’ils sont pris en

compte de manière appropriée. e. S’assurer que le processus d’obtention de permis et le processus juridique appropriés sont suivis

tout au long du projet. f. Examiner la surveillance des coûts et approuver les recommandations concernant l’ingénierie de la

valeur, afin de s’assurer du respect du budget du projet. g. Fournir des conseils et des recommandations au comité de services aux entreprises concernant la

planification et l’acquisition de l’équipement qui sera installé dans le LKSKI. h. Fournir des conseils et des recommandations au comité de services aux entreprises concernant

les décisions relatives à des éléments tels que le processus de soumissions, l’approbation des contrats, les aléas financiers, les circonstances imprévues et les autres enjeux liés à la gestion du projet.

C.4 Fréquence des réunions Une fois par mois ou plus souvent, au besoin.

Approuvé par le comité de services aux entreprises, 6 novembre 2008



Annexe 3 : États financiers vérifiés de l’hôpital St. Michael Annexé séparément.

« PricewaterhouseCoopers » s’entend de PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., société à responsabilité limitée de l’Ontario ou, selonle contexte, du réseau mondial de PricewaterhouseCoopers ou des autres sociétés membres du réseau, chacune étant une entité distincte sur le

plan juridique.

PricewaterhouseCoopersLLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l.Comptables agréés

400 Bradwick DriveSuite 100Concord, Ontario

Canada L4K 5V9Téléphone +1 905 326 6800Télécopieur +1 905 326 5339

Le 9 juillet 2010

Rapport des vérificateurs

Au ministre de l'industrie

Nous avons vérifié le résumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et enéquipement de recherche relatif à la subvention fédérale du Li Ka Shing Knowledge Institute duSt. Michael’s Hospital préparé conformément à l’accord de financement intervenu entre Sa Majesté laReine du chef du Canada, représentée par le ministre de l’Industrie, et St. Michael’s Hospital pour lapériode du 1er avril 2008 au 31 mars 2009. La responsabilité du résumé du financement et des dépensesen construction d’immobilisations et en équipement de recherche incombe à la direction du projet.Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ce résumé du financement et des dépenses enconstruction d’immobilisations et en équipement de recherche en nous fondant sur notre vérification.

Notre vérification a été effectuée conformément aux normes de vérification généralement reconnues duCanada. Ces normes exigent que la vérification soit planifiée et exécutée de manière à fournirl’assurance raisonnable que l’information financière est exempte d’inexactitudes importantes. Lavérification comprend le contrôle par sondages des éléments probants à l’appui des montants et desautres éléments d’information fournis dans l’information financière. Elle comprend égalementl’évaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsiqu’une appréciation de la présentation d’ensemble de l’information financière.

À notre avis, le résumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et enéquipement de recherche donne, à tous les égards importants, une image fidèle du financementdisponible et des dépenses pour la période du 1er avril 2008 au 31 mars 2009 selon les modalités del’accord de financement susmentionné.

Il est entendu que ce rapport est destiné à l’usage exclusif de St. Michael’s Hospital et du ministre del’Industrie et qu’il ne doit pas être cité ou distribué à des tiers sans notre consentement préalable parécrit.

Comptables agréés, experts-comptables autorisés

St. Michael’s HospitalLi Ka Shing Knowledge InstituteRésumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et en équipement derecherchePériode du 1er avril 2008 au 31 mars 2009

Financementdisponible et

dépenses$

FinancementFinancement sous forme de subvention fédérale disponible au

1er avril 2008 15 000 000Intérêts gagnés 323 424

15 323 424

DépensesInfrastructure des immeubles 5 000 000Équipement mécanique et électrique 8 291Laboratoires de recherche 17 842Équipement de l’animalerie 942

5 027 075

Financement non engagé au 31 mars 2009 10 296 349

Mode de présentation

St. Michael’s Hospital a reçu du financement de Sa Majesté la Reine du chef du Canada, représentée par le ministrede l’Industrie, pour le Li Ka Knowledge Institute.

Cet état a été préparé conformément à l’accord de financement intervenu entre le ministre de l’Industrie etSt. Michael’s Hospital pour la période du 1er avril 2008 au 31 mars 2009.

Les dépenses sont constatées au cours de la période où elles sont engagées.

« PricewaterhouseCoopers » s’entend de PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., société à responsabilité limitée de l’Ontario ou, selonle contexte, du réseau mondial de PricewaterhouseCoopers ou des autres sociétés membres du réseau, chacune étant une entité distincte sur le

plan juridique.

PricewaterhouseCoopersLLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l.Comptables agréés

400 Bradwick DriveSuite 100Concord, Ontario

Canada L4K 5V9Téléphone +1 905 326 6800Télécopieur +1 905 326 5339

Le 9 juillet 2010

Rapport des vérificateurs

Au ministre de l'industrie

Nous avons vérifié le résumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et enéquipement de recherche relatif à la subvention fédérale du Li Ka Shing Knowledge Institute duSt. Michael’s Hospital préparé conformément à l’accord de financement intervenu entre Sa Majesté laReine du chef du Canada, représentée par le ministre de l’Industrie, et St. Michael’s Hospital pour lapériode du 1er avril 2009 au 31 mars 2010. La responsabilité du résumé du financement et des dépensesen construction d’immobilisations et en équipement de recherche incombe à la direction du projet.Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ce résumé du financement et des dépenses enconstruction d’immobilisations et en équipement de recherche en nous fondant sur notre vérification.

Notre vérification a été effectuée conformément aux normes de vérification généralement reconnues duCanada. Ces normes exigent que la vérification soit planifiée et exécutée de manière à fournirl’assurance raisonnable que l’information financière est exempte d’inexactitudes importantes. Lavérification comprend le contrôle par sondages des éléments probants à l’appui des montants et desautres éléments d’information fournis dans l’information financière. Elle comprend égalementl’évaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsiqu’une appréciation de la présentation d’ensemble de l’information financière.

À notre avis, le résumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et enéquipement de recherche donne, à tous les égards importants, une image fidèle du financementdisponible et des dépenses pour la période du 1er avril 2009 au 31 mars 2010 selon les modalités del’accord de financement susmentionné.

Il est entendu que ce rapport est destiné à l’usage exclusif de St. Michael’s Hospital et du ministre del’Industrie et qu’il ne doit pas être cité ou distribué à des tiers sans notre consentement préalable parécrit.

Comptables agréés, experts-comptables autorisés

St. Michael’s HospitalLi Ka Shing Knowledge InstituteRésumé du financement et des dépenses en construction d’immobilisations et en équipement derecherchePériode du 1er avril 2009 au 31 mars 2010

$

FinancementFinancement sous forme de subvention fédérale disponible au

1er avril 2009 10 296 359Intérêts gagnés 169 748

10 466 107

DépensesÉquipement mécanique et électrique 1 226 188Laboratoires de recherche 380 057Équipement de l’animalerie 61 500Espaces de laboratoire communs 196 187Équipement spécialisé 136 981Conférences multimédias 143 370Services de soutien aux immeubles 81 944

2 226 227

Financement non engagé au 31 mars 2010 8 239 880

Mode de présentation

St. Michael’s Hospital a reçu du financement de Sa Majesté la Reine du chef du Canada, représentée par le ministrede l’Industrie, pour le Li Ka Knowledge Institute.

Cet état a été préparé conformément à l’accord de financement intervenu entre le ministre de l’Industrie etSt. Michael’s Hospital pour la période du 1er avril 2009 au 31 mars 2010.

Les dépenses sont constatées au cours de la période où elles sont engagées.

Documents

Li Ka Shing Knowledge Institute - Rapport annuel presente ...stmichaelshospital.com/pdf/knowledgeinstitute/lkski-annual-report-2… · Rapport annuel 2009-10 1.0 Introduction L’hôpital