Plan Projekta - Fin_158

8/6/2019 Plan Projekta - Fin_158

1/21

1/21

SPI/SPC projekat

Projektni plan

Naziv projekta: Projekat sojinih proteinskih izolata (SPI) i sojinih proteinskih koncentrata (SPC)

Organizacija : Sojaprotein, Beej lanica Victoria Group, Novi Sad

Oblast : Finalizacija proteina soje ansa za dalji razvoj kompanije

Proizvodi/procesi : SPI, SPC, orijentisanost kupcu, novi vidovi razvoja, marketinga i prodaje

Autori:

Veroslav Jankovi Rukovodilac PT

Svetlana Predin lan PT

Milan Miljkovi lan PT

Verzije plana projekta:Verzija Datum Autor Opis izmene

0 02.08.2007. V.Jankovi, S. Predin, M.Miljkovi Izdanje za razmatranje

1 09.08.2007. V.Jankovi, S. Predin, M.Miljkovi Usvojen od strane NO


2/21


3/21

3/21

SPI/SPC projekat

1. Uvod

SVRHA PROJEKTA

U uslovima liberalnog trita i principa slobodne trgovine mehanizmi

stimulacija ili zatita sve se ree primenjuju. Zbog toga je od presudne

vanosti stalno unapreivati poslovanje i uveavati profit. Izgradnja

fabrike sojinih proteinskih izolata i koncentrata predstavlja ansu da

Sojaprotein ue na novo trite koje je vredno vie od 3 milijarde eura.

ansa Sojaproteina lei u injenici da bi bio najvei nezavisni evropski

proizvoa vrednih sirovina za industriju mesa i industriju zdrave hrane

i imao mogunost da zadovolji poveanu tranju za ovim proizvodima u

zemljama bive Jugoslavije, Rusije i zemljama EU. Na ovaj nain bi se

ukupni prihodi poveali za 30-40 mil. Eur, a dobit bi mogla biti vea zavie od 7 miliona eura godinje.

Projekat e se finansirati iz dodatne emisije akcija, to predstavlja novi

nain obezbeivanja sredstava, koji do sada nije bio korien u

poslovanju. Zbog toga je jo vea obaveza projekat realizovati na

vreme i u okviru budeta i ostvariti postavljene ciljeve projekta.

Za realizaciju projekta potrebno je uee velikog broja ljudi sa

razliitim znanjima i vetinama koji do sada nisu radili zajedno. Zbog

toga je od naroite vanosti da se uspostavi jasna struktura projekta sa

opisanim odgovornostima i ovlaenjima svih uesnika i nainom

izvetavanja. Menadment kompanije i svi akcionari moraju imati u

svakom trenutku mogunost preciznog sagledavanja toka projekta i

postignutih rezultata.

PRISTUP

Implementacija Projekta sojinih proteinskih izolata i sojinih proteinskih

koncentrata (u daljem tekstu Projekat SPI/SPC) zahteva struktuiran i

sistematian pristup. Projekat ima svoja etiri osnovna aspekta, a tosu: (1) Ekonomsko pravni aspekt koji obuhvata obezbeenje stabilnih

izvora finansiranja, ugovaranje nabavke opreme i usluga, pribavljanje

dozvola i saglasnosti i dr.; (2) Izgradnja objekta; (3) Tehnoloki aspekt,

koji obuhvata testove, obuke, putanje pogona u rad, podrku primeni

novih proizvoda u raznim granama prehrambene industrije i (4)

Marketing i primena.

SADRAJ DOKUMENTA

Svrha ovog dokumenta je definisanje Plana Projekta SPI/SPC, njegove

organizacije i definisanje naina merenja efikasnosti implementacije

projekta.

U drugom poglavlju jasno su precizirani ciljevi projekta i oni su usko

povezani i usaglaeni sa poslovnim ciljevima preduzea, odnosno

kompanije.


4/21

4/21

SPI/SPC projekat

Tree poglavlje sadri projektnu organizaciju, strukturu, sastave

pojedinih timova sa definisanim zadacima, odgovornostima i

ovlaenjima, kao i naine praenja, kontrole i izvetavanja.

U etvrtom poglavlju prikazan je plan projekta koji se bazira na

kontrolnim takama i planu odgovornosti. Za svaku kontrolnu taku dat

je detaljan opis, ukljuujui cilj, rezultat i dokument koji proizilazi iz

nje.

U petom poglavlju prikazani su najvaniji kritini faktori od kojih zavisiuspenost implementacije projekta.

METODOLOGIJA

Projekat SPI/SPC je jedinstven, sloen i sveobuhvatan, zbog ega je za

izradu globalnog plana projekta usvojena metodologija GDPM (Goal

Directed Project Management. Centralni alat ove metodologije je plan

kontrolnih taaka (kljunih dogaaja) i odgovornosti koji se fokusira na

rezultatima, tj. intermedijarnim i krajnjim ciljevima projekta i

obezbeuje preciznu raspodelu uloga. Time se postie efikasno

upravljanje projektom, poev od planiranja i organizacije, pa sve do

praenja, kontrole i izvetavanja.

Drugi nivo planiranja projekta je detaljniji i njime se identifikuju

aktivnosti za postizanje ciljeva i dodeljuju odgovornosti i ovlaenja za

izvravanje ovih aktivnosti. Njih izrauju radni timovi ponaosob i oni

nisu predmet ovog dokumenta. Postojanje jasne povezanosti globalnog

i detaljnog nivoa planiranja je esencijalno za uspeh projekta.

2. Ciljevi projekta

Ulazak u industriju i trite visokovrednih sojinih proteinskih

proizvoda sa profitabilnijim poslovanjem u odnosu na postojee.

Planirani kapacitet budueg pogona za proizvodnju sojinih

proteinskih izolata i koncentrata je 15.000 t/god., za ta je

potrebno obezbediti oko 40.000 t/god. obezmaenih belih flekica.

U tu svrhu potrebno je preraditi oko 55.000 t/god. sojinog zrna u

postojeim postrojenjima za ekstrakciju ulja, to iznosi skoro 20%

od ukupne godinje prerade soje. Time bi prerada soje do proizvoda

za ljudsku hranu bila uveana sa postojeih 30% na 50%.

Potrebna investiciona ulaganja se procenjuju na 25 30 miliona

EUR.

Mogunost ostvarivanja preko 30 miliona EUR prihoda na godinjem

nivou, to predstavlja svega 2% udela na svetskom tritu ovih

proizvoda.


5/21

5/21

SPI/SPC projekat

Mogunost ostvarivanje oko 10 miliona EUR bruto dobiti na

godinjem nivou, odnosno 35 40% od ukupnog prihoda.

Razvoj novih sorti soje sa poveanim sadrajem proteina i drugimkarakteristikama pogodnim za preradu do SPI/SPC, kao i naina

stimulacije proizvoaa za gajenje ovakve namenske soje.

Ovi ciljevi su usko povezani i usaglaeni sa efektivnom poslovnom

startegijom preduzea, odnosno kompanije, koja je primarno

fokusirana na koncept finalizacije proizvoda. Koncept finalizacijeproizvoda se uglavnom odnosi na preradu uljne frakcije do

rafinisanog ulja i biodizela, a proteinske frakcije do visokovrednih

sojinih proteinskih proizvoda: sojinih proteinskih izolata i

koncentrata.


6/21

6/21

SPI/SPC projekat

DEKOMPOZICIJA CILJEVA

Ojaati poziciju na tritu i uveati profit kroz koncept finalizacije proteina

1 Omoguiti finansijsku izakonsku podrku za dalji

rast

2 Izgraditinajmoderniju fabriku

SPI/SPC u Evropi

3 Ui u novi trinisegment

4 Poveati ukupanprihod i dobit

5 Uvesti novi konceptmarketinga i prodaje

6 Predstavitiefektivne i efikasne

radne procese

11 Osigurati da se projekat kree udogovorenom budetu

21 Izabrati vrhunskutehnologiju koja garantuje

fleksibilnost i najbolji

kvalitet

31 Osvojiti proizvodnjunajprodavanijih

funkcionalnih SPI

41 Poveati vrednostgotovih proizvoda

51 Uspostaviti procedureCOFFIT

61 Uvesti projektnu kulturuu sve lanice VG isistem za voenje

projekata

12 Uvesti nove naine finansiranjakroz prikupljanje sredstava od

investitora

22 Predvideti prostorije zademonstraciju primene i

testiranje novih proizvoda

32 Osvojiti proizvodnjunajtraenijih

funkcionalnih iordinarnih SPC

42 Poveati udeoprerade za humani

program

52 Uspostaviti stalnu podrkuprimeni proizvoda: kodkupca, kod nas, putem

telefona

62 Opisati nove postupkeprodaje, razvoja,

proizvodnje,skladitenja...

13 Obezbediti kvalitetne ugovore sa

svim partnerima saimplementiranim mehanizmimagarancija i zatite

23 Ispuniti sve zahteve za

bezbednost namirnica,ljudi i ivotne sredine

33 Zaokruiti paletu

ponude zaprehrambenu industriju

43 Izvriti izbor

optimalnogsnadbevanja vodomi energentima

53 Uvesti sistem garancija za

proizvod i procedureefikasnog reavanjareklamacija

63 Uvesti mehanizme

kontrole kvaliteta izatite S

14 Uspostaviti dobru saradnju salokalnim vlastima i nadleniminspekcijama radi dobijanja

neophodnih dozvola i saglasnosti

24 Omoguiti apsolutnusledljivost proizvodnje

34 44 Postati lider natritu JIE

54 Napraviti strategiju prodajepreko autoriteta za proizvod,

za granu industrije, za tipkupaca i za region

64 Uspostaviti kanaleizvetavanja

15 Napraviti sistematizaciju kojaomoguava efikasno poslovanje i

dalji rast

25 35 45 55 65


7/21

7/21

SPI/SPC projekat

3.Projektna organizacija3.2 SASTAV POJEDINIH TIMOVA

Nadzorni odbor (NO)

3.1 STRUKTURA Ime i prezime Funkcija Prisutnost

StankoPopovi

Generalni direktorVictoria Group

Permanentna Za uspeh projekta potrebno je izgraditi organizacionu strukturu

projekta. Projektna organizacija je privremene prirode i rasputa se

po zavretku projekta. Zbog efikasnog protoka informacija u vreme

projekta i buduih organizacionih promena, potrebno je pravilno

povezati projektnu organizaciju i bazinu organizaciju preduzea,

odnosno kompanije.

ZoranMitrovi

Presednik Upravnogodbora Sojaproteina

Permanentna

Branislava

Pavlovi

Generalni direktor

Sojaproteina

Permanentna

VeroslavJankovi

Izvr.dir. Tehniko-razvojnog sektora VG

Permanentna

Na tim pretpostavkama zasniva se sledea struktura projekta:

Nadzorni odbor (NO)

Projektni tim (PT)

Radni timovi (RT)

Privremeni radni timovi (PRT)

Osnovni znaaj ovakve organizacione strukture projekta je timski

rad i princip povezivanja, to znai da najmanje jedan lan tima

uestvuje u radu podre

enog tima.


8/21

8/21

SPI/SPC projekat

Projektni tim (PT)

Ime i prezime Funkcija Prisutnost

VeroslavJankovi

Rukovodilac PTIzvr.dir. Tehniko-

razvojnog sektora VG Permanentna

Aleksandarupi

Izvrni direktor sektoranabavke VG Permanentna

Matthias

Predojevi

Sales Manager

Peter-Thems Po potrebiZoran

NikolovskiTehniki rukovodilac za

proizvodnju VG Permanentna

SvetlanaPredin

Tehniki rukovodilac zarazvoj VG Permanentna

Milan

evo

Rukovodilac proizvodnje

SP Permanentna

MilanMiljkovi

Savetnik Gen. direktoraVG Permanentna

MiroslavPetkovi

Izvr.dir. Tehniko-razvojnog sektora SP Permanentna

Olivera

eum

Rukovodilac

uvoza u VG PermanentnaJelena

MitroviRukovodilac projekta u

VG Permanentna

MilosavJovanovi

Str. saradnik za prodajukomponenti za preh.

ind. u SP Permanentna

Projektnim timom rukovodi Rukovodilac PT, koji je odgovoran za sve

aspekte projekta, kao i za kontrolu i koordinaciju rada pojedinih radnih

timova.

Radni timovi (RT)

Radni tim za inenjering Milan evo,Rukovodilac tima

Radni tim za marketing iprimenu

Milan Miljkovi,Rukovodilac tima

Radni tim za logistikupodrku

Aleksandar upi,Rukovodilac tima

U raznim fazama progresa projekta, a kada se za to ukae potreba,

postoji mogunost formiranja privremenih radnih timova, kao npr. za

odnose sa eksternim konsultantom, projektnim kompanijama i dr.

Radne timove formira i rasputa Projektni tim. lanovi radnih timova

delegiraju se iz postojee bazne organizacije Sojaproteina, odnosno

Victoria Group, na osnovu svoga znanja i iskustva iz razliitih oblasti,

ime se obezbeuje multidisciplinarnost timova.

Radnim timom rukovodi Rukovodilac RT, koji je odgovoran za kontrolu i

koordinaciju rada lanova tima.


9/21

9/21

SPI/SPC projekat

3.3 ZADACI, ODGOVORNOSTI, OVLAENJA

Jasna podela odgovornosti je jedan od najvanijih zadataka, od

kojeg zavisi uspena implementacija projekta i istovremeno je iuslov za postizanje postavljenih ciljeva i rezultata projekta.

Nadzorni odbor (NO)

odobrava projektne ciljeve;

obezbeuje uslove za izvrenje projekta i odobrava raspored

ljudi za rad na projektu;

nadzire napredovanje projekta po fazama, kvalitet i

trokove projekta;

donosi odluke MOE NE MOE;

odobrava promene organizacije;

odobrava izmene projektnog plana; reava konflikte izmeu projektnog tima, radnih timova i

poslovnih funkcija;

usvaja rezultate pojedinanih koraka (kontrolnih taaka)

projekta.

Projektni tim (PT)

formira i razreava pojedine radne timove;

prati rad RT po kontrolnim takama;

usvaja planove aktivnosti po pojedinim kontrolnim takama;

razmatra i donosi odluke vezane za relizaciju aktivnosti iz

planova radnih timova;

predlae razmatranje i usvajanje kljunih dokumenata

projekta;

koordinira rad timova sa eksternim konsultantom;

reava organizaciona uska grla;

razreava konfliktne situacije izmeu RT i/ili poslovnih

funkcija;

izvetava nadzorni odbor i vodi rauna o integritetuprojekta.

Radni timovi (RT)

Svaki radni tim izradjuje detaljni plan projekta, kojim se definiu

aktivnosti, odgovornosti i ovlaenja, rokovi i dr. Detaljne planove

razmatra i usvaja Projektni tim.

Odgovornosti e detaljno biti precizirane u Planu aktivnosti vezanom za

svaku kontrolnu taku i u zapisnicima sa sastanaka. U ovom dokumentu

opisan je samo princip odgovornosti.

3.4 ORGANIZACIONE I TEHNIKE VEZE

Upravljanje komunikacijama u upravljanju projektima obuhvata

skup povezanih procesa prikupljanja, odailjanja, prenoenja,

primanja i tumaenja informacija o projektu. Time se postie


10/21

10/21

SPI/SPC projekat

protok informacija izmeu razliitih subjekata u projektu i veza

izmeu razliitih uesnika u projektu. Rukovodilac projekta je

odgovoran za prenoenje informacija i komunikacije izmeu grupa

ukljuenih u projekat. Planom projekta utvreni su datumi za

"putanje" kritinih informacija za svaku grupu (deo tima) i/ili

kritinu taku.

Komuniciranje u projektu obavlja se na jedan od sledeih naina:

linim kontaktima, sastancima, korespodencijom, DMS (Document

Management System) ili elektronskom potom (zajednike e-mail

adrese).

Sastanci Nadzornog odbora odravaju se posle zavretka svake faze

u projektu i po potrebi, Projektnog tima jednom meseno i po

potrebi, a radnih timova jednom nedeljno i po potrebi.

3.5 PRAENJE I KONTROLA PROJEKTA

Osnova za praenje i kontrolu projekta, kao i izvetavanje na ovom

globalnom nivou je Plan kontrolnih taaka i odgovarajua tabela

odgovornosti. Svrha je praenje napredovanja projekta u svim faza-

ma i uvoenje korektivnih mera, ako za to postoji potreba. O statu-su kontrolnih taaka izvetava Rukovodilac PT, na sastancima NO.

Kontrola projekta na nivou kontrolnih taaka koristi se istovremeno

kao oblik verifikacije i validacije projekta.

3.6 OPERATIVNO IZVETAVANJE

Izvetavanje sa sastanaka nadzornog odbora (NO), projektnog tima

(PT) i radnih timova (RT) obezbeuje se putem zapisnika, koji sedistribuiraju najkasnije dva dana nakon sastanka. Svaka odluka se

precizno navodi. Sastavni deo svakog sastanka je usvajanje

zapisnika sa prethodnog sastanka.

Izvetavanje o ostvarivanju kontrolnih taaka vri Rukovodilac PT.

Izvetaj razmatra i usvaja NO. Izvetaj treba da je jasan ipregledan, a forma slina Planu kontrolnih taaka.

Poseban oblik predstavljaju izvetaji namenjeni akcionarima i

investitorima. Ovi izvetaji postavljae se na web-sajt Sojaproteina,

nakon zavretka svake faze u implementaciji projekta, a i ee,

ako za to postoji potreba.


11/21

11/21

SPI/SPC projekat

4. Plan kontrolnih taaka i

odgovornostiFaza pripreme projekta

15.8.2007. - EL1 - Projektni plan usvojen i usklaen sa ciljevima

kompanijeCilj kontrolne takeIzrada i formalno usvajanje projektnog plana. Projektni plan morasadrati namenu i cilj projekta, odgovornosti, kao i definisan nainrada, podruja rada projektnih timova, obim rada, kao i plan kontrolnihtaaka. Nadzorni odbor projekta odobrava projektni plan.

RezultatOdobren projektni planDokumentProjektni plan

21.8.2007. - EL2, C1, T1 - Precizirani svi zahtevi investitora krozugovore sa eksternim konsultantom i partnerima

Cilj kontrolne takeNa bazi potreba investitora i u okviru saradnje sa eksternim

konsultantom sklopljen ugovor koji precizira okvir, cilj, obim i svenivoe saradnje. Ova saradnja obuhvata inenjerski tim eksternogkonsultanta koji e raditi sa timom investitora i marketinki i biznis timkoji sarauje sa timom za marketing i primenu investitora. Cilj ovekontrolne take je preciziranje svih oblika saradnje sa eksternim

konsultantom i sklopljen ugovor o saradnji. Inenjering tim eksternogkonsultanta e raditi sa VG, odabranim isporuiocima opreme i salokalnim inenjering / graevinskim firmama za projektovanje procesa,specifikaciju potrebne opreme i sistema, i podrku izgradnji. Obuka

transfer znanja i iskustva, objanjenje inenjerskih razloga zbog kojihsu se donosile odluke tokom izgradnje, osposobljavanje inenjera VG zareavanje problema u sistemu.RezultatSklopljeni ugovori sa eksternim konsultantom i partnerima.

DokumentUgovor sa eksternim konsultantom i lokalnom projektantskom kuom.

15.9.2007. - M1 - Uspena 1. emisija akcija

Cilj kontrolne takeCilj ove kontrolne take je osiguranje prikupljanja investicionihsredstava za izgradnju pogona SPI/SPC putem emisije akcija.Sojaprotein e se ve neko vreme nalaziti na A listingu Beogradskeberze i emisijom akcija se prikuplja jedan deo sredstava za finansiranjeinvesticije izgradnje pogona SPI/SPC. Prema potrebi emitovae seakcije u vrednosti od 25 do 30 miliona Eura i to planiranih 100.000akcija, 50.000 u svakoj emisiji i postojei akcionari imae pravo preekupovine dok e se ostatak ponuditi javno.RezultatPrikupljen jedan deo investicionih sredstava.

1.12.2007. - EL3, T2 - Usvojen koncept za vodu, energiju i nuzproizvode, preciziran budet projekta, precizirani ugovori sapartnerima (isporuiocima opreme).

Cilj kontrolne take


12/21


13/21


14/21


15/21

SPI/SPC j k t


16/21

16/21

SPI/SPC projekat

ukljuivanje novih lanova u rad na projektu i izuzimanje postojeihlanova iz tima, shodno potrebama i konkretnim zadacima iaktivnostima. Promene tima se vre u cilju unapreenja efikasnostirada na projektu i ostvarivanja konkretnih kontrolnih taaka iz plana

projekta ili konkretnih aktivnosti radnih timova.RezultatPromene tima i pojaanja u cilju bolje efikasnosti

15.12.2009. - M8 - Prodaja dostigla nivo od 60%Cilj kontrolne take

Cilj ove kontrolne take je uspena realizacija prodaje u koliini od10.000 tona. Marketinki tim prati prodaju i pravi analizu prodaje doovog perioda. Uoava i ispravlja eventualne greke u distribucii ipromociji proizvoda i pravi analizu eventualnog poboljanja ovihsegmenata rada fabrike SPI/SPC.RezultatProdaja na nivou od 60%

31.12.2009. - K - Kraj projekta SPI i poetak klasinog menadmentaCilj kontrolne takeFabrika SPI/SPC je operativna i potrebno je proceniti uspenostprojekta. Proverava se ostvarivanje ciljeva projekta. Za fabriku jeodgovorna osnovna organizacija i osnovni menadment kompanije.Rezultat

Kraj projekta SPI i poetak klasinog menadmenta

SPI/SPC projekat


17/21

17/21

SPI/SPC projekat

SPI/SPC projekat


18/21

18/21

SPI/SPC projekat

1.6.2008. T4T4 - Zavreni testovi, osvojen startni proizvodni

program, definisane modifikacije u tehnologiji, crushing

1.7.2008. C4 C4 - Glavni projekti zavreni, izabrani izvoai radova

21.8.2008. EL5EL5 - Dobijene prijave radova i sve saglasnosti na gl.

Projekte

15.9.2008. EL6 M2 EL6, M2 - Druga emisija uspeno zavrena

15.10.2008. T5 M3T5, M3 - Obuke ljudi za razvoj, proizvodnju, primenu i

prodaju proizvoda zavrene, procesi dokumentovani

15.11.2008. M4M4 - Marketinke aktivnosti definisane, definisani

segmenti trista, formiran tim

1.12.2008.C5

C5 - Gruba faza izgradnje zavrena, zapoela montaa

opreme

15.12.2008. EL7EL7 - Uraena sistematizacija, izabrani ljudi koji e

raditi, doneti osnovni pravilnici

1.3.2009. C6C6 - Fabrika zavrena i oprema montirana, izvrena

verifikacija

1.5.2009. T6 T6 - Obuka i probna proizvodnja zavrena

1.6.2009. EL8 T7 M5

EL8, T7, M5- Dobijena upotrebna dozvola, nedostaci

otklonjeni, poela serijska proizvodnja, medijska

promocija

Faza

izgradnje

SPI/SPC projekat


19/21

19/21

SPI/SPC projekat

SPI/SPC projekat


20/21

20/21

SPI/SPC projekat

5. Okvirni budet investicije U navedenoj tabeli data je procena investicionih trokova na bazi

prikupljenih ponuda od isporuioca kljune opreme, eksternog

konsultanta, kao i saznanja i iskustva o utroenim sredstvima na ve

realizovanim projektima u okviru preduzea, odnosno kompanije.Graevinsko-arhitektonski deo objekta 2.000.000 EUR

Interne saobraajnice

Prijem i priprema sirovina (mlevenje belih flekica)

Mainsko tehnoloka oprema (Flottweg)

Snabdevanje i priprema vode reverznom osmozom

Tretman otpadnih voda

Snabdevanje el. energijom (TS 3x1000 kVA)

Snabdevanje vodenom parom

Snabdevanje komprimovanim vazduhom

Prijem i skladitenje potrebnih hemikalija

Pakovanje i skladitenje proizvodaRashladni tornjevi i priprema ledene vode

Montaa opreme, nadzor nad montaom

Angaovanje eksternog konsultanta

Izrada projektno tehnike dokumentacije

Pribavljanje saglasnosti, dozvola, atesta

Ostali nepredvieni trokovi pristekli nakon

usvajanja konceptualnog reenja

UKUPNO:

150.000 EUR

1.230.000 EUR

15.430.000 EUR

300.000 EUR

1.000.000 EUR

200.000 EUR

1.000.000 EUR

50.000 EUR

200.000 EUR

700.000 EUR200.000 EUR

3.000.000 EUR

1.600.000 EUR

500.000 EUR

500.000 EUR

1.940.000 EUR

30.000.000 EUR

Tanija procena investicije bie poznata nakon usvajanja

konceptualnog reenja za potrebe dobijanja Akta o urbanistiko-

tehnikim uslovima, a koje se prvenstveno odnosi na snabdevanje

vodom i tretman otpadnih voda, snabdevanje energentima

(elektrina energija, gas, vodena para), kao i valorizaciju nuz-

proizvoda.

Takva preciznija procena investicionih trokova bie obuhvaena

Idejnim projektom, pre dobijanja odobrenja za gradnju.

SPI/SPC projekat


21/21

21/21

SPI/SPC projekat

6. Kritini faktori uspehaDrugi znaajni faktori obuhvataju:

Podrku projektu od strane rukovodstva preduzea, odnosno

kompanije.Najbitniji kritini faktori uspeha na projektu obuhvataju:

Raspoloivost i motivisanost ljudskih resursa. Raspoloivost kapitala zbog potrebe za velikim investicionim

ulaganjima; Nepromenjenost organizacije u toku projekta.

Fluktuaciju kadrova na projektu. Raspoloivost sirovina (belih flekica) adekvatnog kvaliteta za dalju

preradu sa aspekta postizanja to boljeg prinosa; Dobar partnerski odnos sa svim uesnicima u projektu,

isporuiocima opreme, projektantima, eksternim konsultantom i

izvoaima.

KNOW HOW tehnolokog procesa proizvodnje Raspoloivost

kapitala zbog potrebe za velikim investicionim ulaganjima;

KNOW HOW tehnolokog procesa proizvodnje;

Smanjenje trokova proizvodnje:

reavanjem problema vodosnadbevanja i tretmana otpadnih

voda

utilizacijom energije potrebne za zagrevanje procesne vode i

suenje proizvoda

izborom optimalnog reenja valorizacije nuz-proizvoda (vlakanai eera)

Razvijenu komercijalnu i marketing infrastrukturu;

Tehniku podrku kupcima u primeni proizvoda.

Documents

Plan Projekta - Fin_158