Rapport annuel 2007 Swiss Life (Luxembourg) S.A. ... 05 Swiss Life (Luxembourg) S.A. . Rapport annuel

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  • Rapport annuel 2007 Swiss Life (Luxembourg) S.A.

  • Sommaire

  • Swiss Life (Luxembourg) S.A. . Rapport annuel 2007 . Sommaire

    Sommaire

    05 Éditorial

    07 Organes de Swiss Life (Luxembourg) S.A., Compagnie Luxembourgeoise d’Assurances

    08 Rapport de gestion sur l’exercice 2007 du Conseil d’administration à l’Assemblée générale ordinaire du 5 juin 2008

    08 Vie de l’entreprise

    11 Les commentaires sur l’exercice 2007

    15 Remerciements

    16 Rapport du Réviseur d’Entreprises

    18 Comptes annuels

    18 Bilans au 31 décembre 2007 et 2006

    20 Comptes de profits et pertes pour les exercices se clôturant les 31 décembre 2007 et 2006

    22 Annexe aux comptes annuels au 31 décembre 2007

  • Comptes annuels révisés pour l’exercice se clôturant le 31 décembre 2007

  • 05

    Swiss Life (Luxembourg) S.A. . Rapport annuel 2007 . Éditorial

    L’année 2007 a été le témoin de fluctuations importantes

    sur les marchés financiers, induisant un repli général de

    l’assurance vie luxembourgeoise au dernier semestre.

    Dans ce contexte et après plusieurs années de croissance

    exceptionnelle du chiffre d’affaires, le volume

    remarquable des primes en 2006 constituait une

    réalisation difficilement renouvelable pour Swiss Life au

    Luxembourg. Ces éléments expliquent le recul de

    l’encaissement en 2007.

    L’année est pourtant incontestablement positive.

    Elle marque en effet une évolution importante des

    activités de Swiss Life à partir du Grand-Duché.

    Ainsi, le renforcement de ses relations avec plusieurs

    entités du groupe tout au long de l’année s’est conclu

    en décembre par l’intégration des pôles d’activités

    d’assurance collective et d’assurance individuelle

    respectivement au sein des structures supranationales

    Swiss Life Corporate Solutions et Swiss Life Private

    Placement. Cette nouvelle organisation va permettre le

    développement de synergies à l’échelle du groupe et

    notamment renforcera le transfert de bonnes pratiques

    et le partage des compétences. En contribuant à

    l’excellence fonctionnelle poursuivie par Swiss Life,

    elle ouvre de nouvelles perspectives non seulement pour

    notre groupe, mais aussi et surtout pour nos clients.

    En assurance de groupe, la réunion des activités

    luxembourgeoises et du Swiss Life Network permettra

    de consolider l’offre de solutions d’assurance collective

    destinées à des multinationales.

    En assurance individuelle, le groupe Swiss Life pourra à

    l’avenir proposer, à une clientèle internationale fortunée,

    une offre élargie de solutions d’assurance vie de gestion

    privée distribuées à partir du Luxembourg,

    du Liechtenstein et de Singapour.

    Cependant, nos objectifs ambitieux ne seront réalisés

    qu’avec le concours de nos équipes. Nous sommes

    conscients que la qualité de notre offre repose sur elles

    et restons intimement convaincus qu’elles représentent

    nos ressources les plus précieuses.

    C’est pourquoi nous avons continué à investir dans le

    capital humain et poursuivrons nos efforts en 2008.

    Nous restons ainsi attentifs au développement des

    compétences de nos collaborateurs et à leur engagement

    dans l’entreprise. Un engagement sur lequel nous avons

    toujours pu compter et qui, couplé avec le

    professionnalisme et l’efficacité dont ils font preuve

    quotidiennement, constitue la meilleure garantie de

    succès pour nos clients.

    Margrit Schmid

    Présidente du Conseil d’administration Avril 2008

    Éditorial

  • 06 Ambition Nous sommes le spécialiste international de

    l’assurance vie, de la prévoyance et de la gestion de

    patrimoine.

    Mission Notre vocation est d’aider les gens à assurer

    leur avenir sur le plan financier, toute leur vie durant.

    Valeurs

    Expertise Nous proposons d’excellentes solutions dans

    le domaine de la prévoyance financière. Cet atout repose

    sur nos compétences professionnelles et sur une

    expérience de longue date.

    Proximité Nous sommes proches de nos clients et

    partenaires et connaissons leurs besoins. Cette

    proximité nous permet de proposer des solutions

    optimales et ciblées.

    Ouverture Nous privilégions un dialogue direct et

    ouvert, à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.

    Ce comportement crée une relation de confiance dans

    notre travail.

    Transparence Nous communiquons explicitement et

    offrons des produits et services clairs. Cette qualité

    procure un sentiment de sécurité à nos clients et

    partenaires.

    Engagement Nous nous engageons avec enthousiasme

    pour que nos clients, collaborateurs et actionnaires

    atteignent leurs objectifs. Cet engagement constitue le

    fondement de relations à long terme et nous permet

    d’assumer notre responsabilité citoyenne.

    Valeurs

  • Organes de Swiss Life (Luxembourg) S.A., Compagnie Luxembourgeoise d’Assurances

    Swiss Life (Luxembourg) S.A. . Rapport annuel 2007 . Organes de Swiss Life (Luxembourg) S.A., Compagnie Luxembourgeoise d’Assurances

    Depuis le 3 décembre 2007

    Margrit Schmid

    Chief Executive Officer de Swiss Life Corporate Solutions

    Présidente

    Jacques Richier

    Chief Executive Officer de Swiss Life en France

    Vice-président

    Beat Hubacher

    Delegate for Corporate Mandates du groupe Swiss Life

    Administrateur

    Beat Reichen

    Branch Manager de Swiss Life Private Placement

    au Luxembourg

    Administrateur

    David Brandt

    Head of Human Resources de Swiss Life au Luxembourg

    Administrateur

    Conseil d’administration Jusqu’au 3 décembre 2007

    Bruno Pfister

    Chief Executive Officer International du groupe Swiss Life

    Président

    Margrit Schmid

    Head of Swiss Life Network

    Administratrice

    Patrick Schols

    Chief Executive Officer de Swiss Life au Luxembourg

    Administrateur

    Beat Hubacher

    Chief Compliance Officer du groupe Swiss Life

    Chief Executive Officer de Banca del Gottardo au

    Luxembourg

    Administrateur (depuis le 22 mars 2007)

    Direction

    Patrick Schols

    Chief Executive Officer (jusqu’au 31 décembre 2007)

    Margrit Schmid

    Chief Executive Officer (à partir du 1er janvier 2008)

    Hocine Berrane

    Director IT & Organisation

    Pierre Dubru

    Employee Benefits Director

    Peter Jeurissen

    Business Development Director (jusqu’au 31 décembre 2007)

    Raphaël Warland

    Technical & Financial Director

    Révision

    L’Assemblée générale ordinaire du 7 juin 2007 a désigné pour une année, comme Réviseur d’Entreprises,

    PricewaterhouseCoopers S.à r.l., Luxembourg.

    07

  • Swiss Life (Luxembourg) S.A. . Rapport annuel 2007 . Rapport de gestion sur l’exercice 2007 du Conseil d’administration à l’Assemblée générale ordinaire du 5 juin 2008

    Vie de l’entreprise

    Pour le marché de l’assurance vie au Luxembourg, l’année

    2007 s’est terminée dans un contexte difficile, qui a eu une

    incidence négative sur l’encaissement des compagnies

    luxembourgeoises d’assurance vie. Swiss Life n’a pas

    échappé à cette tendance et malgré un début d’année

    positif, le chiffre d’affaires est en repli par rapport à

    l’année précédente. Ainsi, l’encaissement s’est élevé à

    309,198 millions d’euros contre 534,869 millions d’euros

    en 2006. Cependant, le volume de primes de 2006

    constituait une réalisation exceptionnelle, après plusieurs

    années de progression continue du chiffre d’affaires,

    et il devenait difficile de poursuivre un tel rythme de

    croissance.

    Par ailleurs, Swiss Life a connu une progression

    importante de son résultat. Le bénéfice s’élève à

    3,478 millions d’euros en 2007.

    La diminution du chiffre d’affaires trouve son origine dans

    certains produits de l’assurance individuelle. Pour cette

    activité, l’année 2007 a été synonyme de développement de

    nouveaux marchés et de nouveaux produits, lesquels seront

    pleinement exploités à partir de 2008.

    En parallèle, une étape supplémentaire a été franchie

    dans la stratégie de diversification des canaux de

    distribution et des produits proposés. L’année 2007

    a vu l’approfondissement des relations entre les entités

    du Luxembourg et du Liechtenstein et le développement

    de matériel commercial commun, préfigurant la nouvelle

    stratégie du groupe annoncée en décembre.

    Ainsi, le groupe Swiss Life pourra à l’avenir se positionner

    comme un acteur de premier plan dans le domaine de

    l’assurance vie de gestion privée en proposant, au travers

    de la structure supranationale Swiss Life Private

    Placement, des solutions destinées à une clientèle

    internationale fortunée, et distribuées à par