Rapport financier annuel

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  • RappoRt annuel 2011

  • Message du prsident 2organes de direction et de contrle au 31 dcembre 2011 4organigramme simplifi au 31 dcembre 2011 5Chiffres significatifs 6

    Rapport de gestion du Conseil dadministration 7

    1. Rsultats consolids 82. Rsultats par groupe dactivits 113. Facteurs de risques lis lactivit

    et politique dassurance 184. lments de politique financire 245. Rsultat de la socit Christian Dior 276. actionnariat de la Socit 297. Questions administratives 308. autorisations caractre financier 319. Rmunrations des mandataires sociaux 3310. plans doptions - attributions dactions gratuites 3511. lments susceptibles davoir une incidence

    en cas doffre publique 4312. Reporting social du Groupe 4413. Consquences de lactivit sur lenvironnement 5914. Faits exceptionnels et litiges 6815. vnements postrieurs la clture 6916. volutions rcentes et perspectives 69

    Rapport du Prsident du Conseil dadministration 71

    1. Gouvernement dentreprise 722. procdures de gestion des risques

    et de contrle interne mises en place 76

    Comptes consolids 81

    1. Compte de rsultat consolid 822. tat global des gains et pertes consolids 833. Bilan consolid 844. tableau de variation des capitaux propres consolids 855. tableau de variation de la trsorerie consolide 866. annexe aux comptes consolids 887. Rapport des Commissaires aux comptes 152

    Comptes annuels de la socit Christian Dior 153

    1. Bilan 1542. Compte de rsultat 1563. Variation de trsorerie 1574. annexe aux comptes annuels 1585. Filiales et participations 1676. Inventaire des titres de participation

    et des valeurs mobilires de placement 1677. Rsultats de la Socit au cours

    des cinq derniers exercices 1688. Rapports des Commissaires aux comptes 169

    Rsolutions soumises lapprobation de lAssemble gnrale mixte du 5 avril 2012 173

    Rsolutions caractre ordinaire 174Rsolutions caractre extraordinaire 176Rapport des Commissaires aux comptes sur la rduction du capital 178Rapport des Commissaires aux comptes sur lautorisation dattribution doptions de souscription ou dachat dactions 179

    Autres informations 181

    GouVeRnanCe 181

    1. liste des mandats ou fonctions exercs dans toutes socits par les mandataires sociaux 182

    2. Commissaires aux comptes 1903. Charte du Conseil dadministration 1914. Rglement intrieur du Comit daudit

    de la performance 1935. Rglement intrieur du Comit de slection

    des administrateurs et des rmunrations 1956. Statuts 197

    RenSeIGneMentS De CaRaCtRe GnRalConCeRnant la SoCIt et Son CapItal; BouRSe 205

    1. Historique 2062. Renseignements concernant la Socit 2083. Renseignements concernant le capital 2094. Rpartition du capital et des droits de vote 2105. March des instruments financiers mis

    par Christian Dior 2126. principaux tablissements et proprits foncires 2157. Sources dapprovisionnement et sous-traitance 218

    Responsable du Rapport financier annuel 221

    assemble gnrale mixte du 5 avril 2012

  • 1Rapport annuel 2011

    Rapport annuel 2011

  • les excellentes performances du Groupe en 2011 mettent en lumire une fois de plus la puissance de ses marques et lattractivit de sesproduits. elles prouvent sil le fallait encore que la qute dun objet de qualit exceptionnelle, le dsir dauthenticit et de durabilit,le plaisir dtre accueilli comme un client dexception dans un lieu dexception, toutes ces aspirations auxquelles notre Groupe a vocation rpondre, sont plus que jamais dactualit dans les priodes dincertitude. Cette anne encore, nous avons recrut un grand nombre de collaborateurs de toutes fonctions et nous sommes particulirement heureux davoir cr de nombreux emplois dartisans dans nos ateliers, en France et en europe. attentif aux turbulences actuelles de lenvironnement conomique en europe, le Groupe restefidle ses valeurs, tient la barre avec fermet et continue dinvestir bon escient. De grands projets se concrtisent ou se lancent travers le Groupe. Ils contribueront la poursuite dune croissance durable et profitable. nos activits ont encore fait preuve dune excellentedynamique en 2011, consquence de notre politique dinnovation et de crativit et de notre obsession pour la qualit de nos produits.

    un vnement sur lequel je souhaite revenir spcifiquement est le drame qui a frapp le Japon au mois de mars. Je voudrais, pour mapropre part et au nom de tous les collaborateurs du Groupe, redire ladmiration que nous prouvons pour le peuple japonais. admirationpour le courage et la force de caractre quil a manifests dans cette preuve, pour la rapidit avec laquelle les rgions touches par la catastrophe se sont lances dans la reconstruction. admiration pour la faon dont nos quipes japonaises se sont mobilises pour organiserle retour la normale. Grce elles, nos activits se sont rtablies en un temps record. nos clients, quant eux, sont revenus toujoursplus nombreux dans nos magasins. Formidable tmoignage de foi en lavenir et de fidlit aux marques de notre Groupe.

    Dior : une Maison qui reflte les valeurs du Groupe

    Sancrant dans son hritage toujours actuel, riche de ses savoir-faire et de ses quipes cratives, la Maison Dior simpose plus que jamaisau premier rang des marques de haute couture. Son exigence permanente dexcellence et de crativit lui permet de rpondre une demandemondiale prise de raffinement la franaise et dlgance absolue. elle est le gage dun lan durable au plus haut niveau.

    Cet esprit inspire lensemble des collections de Dior, Haute Couture, prt--porter et accessoires. la Maroquinerie a acclr sa progressionen sappuyant sur le succs continu du sac Lady Dior comme sur les lignes nouvelles tels le Miss Dior ou le Diorissimo. le lancement russide la montre Dior VIII porte tmoignage de la lgitimit de Dior dans lunivers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore,notamment en asie.

    Message du prsident

    Rapport annuel 20112

  • Le Groupe et Bulgari : la mme culture, le mme esprit dentreprise

    lalliance que lVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de lanne 2011. Cette emblmatique Maison italienneest lun des plus beaux fleurons de lartisanat europen dans ce quil a de plus authentique et abouti. acteur de premier plan en joaillerieet horlogerie, elle est aussi prsente dans le domaine du parfum et de la maroquinerie. nous cultivons les mmes valeurs, le mme respectdes racines et de lidentit des marques et le mme esprit dentreprise. avec larrive de Bulgari, notre ple dactivits Montres et Joaillerierenforce ses comptences et ses savoir-faire, se dote de nouvelles synergies, augmente significativement ses parts de march ainsi que lesmoyens quil peut consacrer ses projets de dveloppement.

    2012 : tenir la barre avec fermet, investir rsolument et bon escient

    Dans la continuit des derniers mois de 2011, lanne 2012 a dbut dans un climat dincertitudes en europe. le monde est pourtantglobalement en croissance. Se pencher sur lhistoire des marques du Groupe dont la trajectoire a dbut au xVIe sicle ne peut que permettrede participer lvolution de la demande mondiale. nanmoins nous resterons vigilants, proches du terrain et ractifs comme lautorisenotre organisation dcentralise. en parallle, nous continuerons dinvestir rsolument et slectivement dans nos activits. notre Groupea toujours mis profit les priodes dincertitude pour se renforcer. Ceci en restant fidle ses valeurs : crativit, haute qualit artisanale,esprit dentreprise.

    Attirer les meilleurs talents

    Du fait de sa diversit et de sa culture, notre Groupe est un ple dattraction pour les meilleurs crateurs, quils soient connus mondialementou quils appartiennent la gnration montante. nous leur offrons des missions et dfis passionnants, et nous savons crer ltincellequi fera la diffrence en accordant chaque talent lesprit des marques qui lui correspondent. Mais le Groupe attire aussi les meilleursmanagers ; nous leur offrons un environnement unique, et des perspectives de carrire ingales. attirer, faire merger et voluer les meilleurstalents est une volont stratgique dans tous nos mtiers.

    Consacrer nos savoir-faire les ressources ncessaires pour maintenir une qualit exceptionnelle

    la qualit de nos produits est garantie par la matrise de leur fabrication et la prennit de nos savoir-faire. louis Vuitton a ouvert troisateliers en 2011, dont celui de Marsaz dans la Drme, qui accueille 250 artisans. Cette unit a t pense la fois pour perptuer la recherchede perfection de louis Vuitton et pour tre un modle de dveloppement durable. louis Vuitton prpare aussi louverture dun atelierde joaillerie place Vendme paris. Bordeaux, Chteau Cheval Blanc sest dot dun nouveau chai de vinification, splendide alliancede lesthtique architecturale et de lexcellence viticole. en Suisse, Bulgari, taG Heuer, Hublot, Zenith continuent de renforcer leurssavoir-faire technologiques et leurs capacits de production horlogres. Ce ne sont que quelques exemples des ressources engages pouraccompagner la croissance future de nos activits en nous assurant de maintenir cette qualit qui a fait le succs de nos marques depuisleur cration.

    lesprit dentreprise prsent dans le Groupe nous permet dexplorer sans cesse un monde toujours en mouvement : identifier les ides et concepts prometteurs, les meilleures opportunits de marchs ; dcider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyensfinanciers ncessaires pour investir ces territoires et y btir des positions solides. loffensive rapide de Sephora sur le march chinois, le dveloppement entrepris et russi avec Make up For ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel,le projet de prt--porter que nous venons dengager pour Berluti afin que cette Maison exprime pleinement son potentiel dans luniversde lhomme sont quelques illustrations de cette capacit.

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