1

[cumClavis]

[Direcció, gestió del coneixement i foment de la innovació]

Barcelona, maig de 2015

manel muntada

[cumClavis]

1. “Direccionar”

2. Concepcions del lideratge.

3. El pensament heretat

4. Noves expectatives en les persones.

5. Compromís

[Avui]

2

[cumClavis]

“DIRECCIONAR”

[cumClavis]

Reflexió

Anàlisi

Acció

3

[cumClavis]

[cumClavis]

De la rutina a la construcció

4

[cumClavis]

L’espai de cadascú

[cumClavis]

El que és meu <--> El que és teu

Connectar amb la voluntat de cadascú

Repte

El que és nostre!!

5

[cumClavis]

"Traçar un rumb des del punt en què ens trobem fins al punt al qual volem arribar ..."

[“Direccionar”]

Tenint en compte que::• Canviarem d'idea respecte a la destinació

exacta.

• Desconeixem les incidències que apareixeran ...

“Establir què volem i per què”

[cumClavis]

[Cal explicitar el que pot semblar obvi]

Quin ha de ser el nostre paper?

Amb qui ho hem d’aconseguir?

Què ens ha de distingir?

Què volem oferir?

Com ens hem d’organitzar? Quines fites hem d’assolir

A qui?

6

[cumClavis]

Il·lusionar

[Important per “direccionar”...]

Obeir a necessitats col·lectives

Connectar amb els desitjos individuals

Implicar a tots els agents

[cumClavis]

Prestar atenció

[També és important...]

Generar compromís

Fer-ho present [seguit i controlat]

Abocar-hi recursos

Mantenir-se en beta

7

[cumClavis]

[Què vol dir mantenir-se en Beta…]

Caràcter orgànic de les eines,

metodologies, sistemes… i creences.

[cumClavis]

Il·lusió

TransformacióVigilància

8

[cumClavis]

RESPONSABILITAT I COMPROMÍS

[cumClavis]

[Concepció del lideratge: cada època un estrat…]

9

[cumClavis]

[L’estil directiu en funció de l’estil de la persona…]

[cumClavis]

[Lideratge situacional (Blanchard/Hersey )]

MP= Què SÉ fer x Què VULL fer

10

[cumClavis]

[Lideratge Ressonant (Goleman, Boyatzis, McFee]

Autoconsciència

AutocríticaEmpatia

Relacions

[cumClavis]

L’estil de lideratge sol configurar-se a partir dels trets personals...

...en els paràmetres d’una cultura corporativa concreta.

11

[cumClavis]

[El pensament que hem heretat]

[cumClavis]

Une leçon clinique à la Salpêtrière by André Brouillet, 1887

Mecànica lineal del segle XVII

12

[cumClavis]

Tot és més cert en la mesura en que es desconnecta de l’emoció

[cumClavis]

Allò humà reduït a la categoria manejable de "recurs"

[Un suposat pragmatisme]

S’ignora què mou a les persones

13

[cumClavis]

No entenem perquè 2 + 2 no sempre sumen 4

[cumClavis]

Immediat

[Obsessió per allò…]

Objectivable

Controlable

14

[cumClavis]

[Reflexionar sobre els perquès és…]

…un esport de risc

[cumClavis]

Iniciativa?

Parlar?

Autonomia?

Connectivitat?

[En aquest context...]

15

[cumClavis]

Afirmem unes coses però actuem de manera contrària

[cumClavis]

Sempre es parla de la curiositat humana com aquella mirada que s’obre per abraçar el món, però sovint encongim aquest món perquè càpiga en la nostra

mirada

[Resistència al canvi]

Busquem arguments per a decisions que ja hem pres.

16

[cumClavis]

“Un desconfiat no inspira confiança, t’està indicant el seu

mètode, t’està encomanant el seu dubte.

Es poden gestionar moltes coses petites des de la por que te

la fotin, però per avançar de debò cal jugar-se-la.“

Carles CapdevilaRes compromet més que la confiança

[cumClavis]

Infantilització estructural

17

[cumClavis]

Cultivar la Confiança

[cumClavis]

[ Refer les expectatives sobre les persones]

Andre

w W

yeth

. 1948

18

[cumClavis]

“Les persones prenen decisions irresponsables quan

se’ls permet pensar que no són responsables de les

seves decisions perquè una figura d’autoritat

n’assumeix la responsabilitat“

Martha C. Nussbaum

[cumClavis]

19

[cumClavis]

[cumClavis]

20

[cumClavis]

[Moderman i el model Hanoi (1991)]

Obrir canals

[cumClavis]

La motivació i la productivitat no es deu tant al

com sinó a qui està exercint realment el control.

21

[cumClavis]

La certesa d'estar controlant les actuacions dels altres és, probablement, una de les fantasies més grans en la qual molts

prefereixen seguir creient.

[cumClavis]

[...possibles motius...]

Impaciència

Inèrcia

Desconfiança

Dirigir vs. manar

22

[cumClavis]

...a SUPERVISARDe CONTROLAR...

[cumClavis]

[Compromís]

“Contribuir des del propi talent personal a

una causa més gran que el propi jo, a fer

realitat un somni col·lectiu.”

23

[cumClavis]

[cumClavis]

24

[cumClavis]

[cumClavis]

25

[cumClavis]

Implica posar TEMPS i ENERGIA per assolir quelcom que beneficia

a tothom

El compromís es construeix sobre la idea que les coses poden

canviar i millorar

[cumClavis]

[Cultivar el compromís]

Coherència

Intel·ligència social Crear vincles,

teixir relaciones positives, entusiasmar

Equilibri rols-beneficis

Fidelitat

Respecte

Implicar

Confiar

26

[cumClavis]

manel@cumclavis.net

blog.cumclavis.net