Seminar Ski Biznis Plan

7/31/2019 Seminar Ski Biznis Plan

1/21

SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI

SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT

PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI.

WWW.DIPLOMSKI-RAD.COM

AKO VAM TREBA EDUKATIVNI MATERIJAL BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ,

MATURSKI RAD, ILI POWERPOINT PREZENTACIJA NA NASIM SAJTOVIMA CE TE NACI SVE

NA JEDNOM MESTU . SVI VAM PRUZAJU SAMO IME ZA SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI

MATURSKI RAD A MI VAM DAJEMO DA POGLEDATE SVAKI RAD NJEGOV SADRAJ I PRVE

TRI STRANE U PDF-U TAKO DA MOETE TACNO DA ODABERETE PRAVI RAD BEZ

PROMASAJA. NASA BAZA SADRZI SVAKI GOTOV SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI

RAD KOJI CE VAM IKADA ZATREBATI, MOETE GA SKINUTI I UZ NJEGOVU POMOC

NAPRAVITI JEDINISTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NADJETE SEMINARSKI,

DIPLOMSKI ILI MATRUSKI RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOZETE

NARUCITI DA SE IZRADI NOVI POTPUNO UNIKATAN SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI

MATURSKIRADNA LINKU NOVI RADOVI. SVA PITANJA I ODGOVORE MOETE DOBITI NANAEM FORUMU KAO I BESPLATAN SEMINARSKI, PREPRICANE LEKTIRE, PUSKICE I

POMOC. ZA BILO KOJI VID SARADNJE ILI REKLAMIRANJA MOZETE NAS KONTAKTIRATI NA

KONTAKT FORMI.
http://www.diplomski-rad.com/http://www.diplomski-rad.com/http://www.diplomski-rad.com/


2/21

Sadraj:1. Rezime biznis plana1.1. Podaci o preduzetniku kao investitoru

1.2. Podaci iz sainjenog biznis plana2. Opis firme2.1. Karakter i motiv preduzetnika

2.2. Raspoloiva materijalna osnova2.3. Rukovodei tim3. Analiza trita3.1. Analiza okruenja3.3. Analiza trita prodaje3.4. Ocena poslovnog potencijala

4. Opis opreme i lokacija4.1. Lokacija predvienog poslovanja

4.2. Struktura poslovnih objekata4.3. Struktura potrebne opreme

5. Plan ljudskih resursa5.1. Izbor unutranje organizacije5.2. Potrebna struktura zaposlenih

6. Prodajni plan6.1. Analiza prodaje

6.2. Formiranje cene proizvoda

7. Marketing plan7.1.Usluga

7.2. Ciljna grupa

7.3. Ciljno trite7.4. Cena

7.5. Konkurencija

7.6. Promocija

8. Plan realizacije biznisa

9. Finansijski plan9.1. Predraunska vrednost investicije9.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja

9.3. Analiza plana prihoda

9.4. Analiza plana rashoda

9.5. Projekcija bilansa uspeha9.6. Plan potrebnih obrtnih sredstava

9.7. Finansijski tok

9.8. Projekcija bilansa stanja

10. Ocena efektivnosti biznisa10.1. Ekonomska ocena biznisa

10.1.1. Statika ocena biznisa10.1.2. Dinamika ocena biznisa


3/21

10.2. Ocena rizika biznisa

10.2.1. Prag rentabilnosti (PR)izraen u procentima10.2.2. Prag rentabilnosti (PR)izraen vrednosno (novano - u evrima)10.2.3. Osetljivost biznisa na promenu cena

10.3. Drutvena ocena biznisa

10.4. Zakljuna ocena biznisa11. Plan budueg razvoja


4/21

1. Rezime biznis plana

1.1. Podaci o preduzetniku kao investitoruTabela T_1 Podaci o preduzetniku kao investitoru

Prezime, ime i zanimanje preduzetnika Vojinovi Kristina, student

Adresa stanovanja preduzetnika Nikole Tesle 23, 19210 BorNaziv i sedite planirane firme Agencija za organizovanje svadbi i veselja AnelaObezbeena osnovna sredstva za biznis 5.210 evra (procenjena trina vrednost)Naziv odabrane poslovne ideje Organizovanje proslava

Kvalifikovanost preduzetnika za biznis

(poslovni bonitet)Pozitivan, (preduzetnik struan i bez dugova)

Motiv (cilj) bavljenja biznisom Porodino prihodovanje preko samostalne firme

Menadment tim1.) Vojinovi Kristinavlasnik i direktor firme2) Marija Ivanovi struni asistent

1.2. Podaci iz sainjenog biznis planaTabela T_2 Podaci o sainjenom biznis planu

Naziv biznis planaBiznis plan za otvaranje i poslovanje Agencije za

organizovanje svadbi i veselja AnelaDatum registrovanja firme Januar 2007. godine

Period organizovanja firme III 2007.Osnovni proizvodi/usluge firme Organizovanje proslava

Godinje koliine proizvoda/usluga 36 svadbi; 40 proslavaCiljno trite prodaje ObezbeenoCiljno trite nabavke Obezbeeno (regionalnotrite)Period praenja poslovanja 5 godina (od 2007. do 2011. godine)Broj zaposlenih u firmi 2 radnika

Cene u biznis planu evro (1 = 80,00 din)Prosean godinji prihod i rashod Prihod: 16.600; rashod: 13.098.25Predraun ukupnih ulaganja 5.210Uee preduzetnika u investicijama 5.210 (100 %)

Ekonomska ocena biznisa (statika)Pozitivna (Stopa akumulativnosti: 57,8 % ; vreme

vraanja ulaganja 1,7 god.)Ekonomska ocena biznisa (dinamika) Pozitivna (rok vraanja: 1,7god; neto sadanja vrednost

za i=10% je: 8.411.3; interna stopa povraaja: 53 %

Ocena rizika novog biznisaPozitivna (prag rentabilnosti: 75,9 % ili 12.607;osetljivost na promenu cena: 81,85%; )

Drutvena ocena novog biznisa Pozitivna (sa ekolokog i socijalnog aspekta)Zakljuna ocena novog biznisa Pozitivna (sa aspekta opravdanosti i izvodljivosti)

2. Opis firme


5/21

2.1. Karakter i motiv preduzetnika

Ja, Vojinovi Kristina kao autor ovog Biznis plana i osniva budue Agencije zaorganizovanje svadbi i veselja Anela sa seditem u Boru, o sebi istiem sledeepodatke: Roena sam 1980. godine u Boru. Srednjokolsko obrazovanje stekla sam u

Boru, u Gimnaziji Bora Stankovi. Posle nekog vremena upisala sam Tehniki fakultet uBoru, odsek industrijski menadment. Ve due vreme razmiljam o ovom poslovnompoduhvatu ali se do sada nisam upustila u kotac za realizovanjem pomenute ideje.Mislim da ovako neto kao to je Agencija za organizovanje svadbi i veselja neophodna iBoru i uopte celom regionu. Tokom ovog perioda prouavala sam razvoj potreba Bora iokruenja za tako interesantnom agencijom, u nameri da na sistematski nainorganizujem odreeno poslovanje u toj oblasti, kao delatnost od koje e moja porodicaiveti.

2.2. Raspoloiva materijalna osnova

U odabran biznis spremna sam da ukljuim odgovarajua lina finansijska sredstva kojaimam na raunu u Meridian banci (dugogodinja tednja moje bake na moj lini raun,pre tri godine prebaena na raun ove banke), u iznosu od 5.210 eura. Pored potrebnogulaganja ukoliko bude potrebno, iznos od 2000 eura mogu pozajmiti od roditelja.

2.3. Rukovodei tim

Rukovodei (menadment) tim, budue agencije za organizovanje svadbi i veseljaAnela e sainjavati:

1. Vojinovi Kristinavlasnik i direktor firme, radno iskustvo u ovoj oblastinemam, ali sam godinama prikupljala sve materijale na ovu temu do kojih sam

mogla da doem, i detaljno ih prouavala.

2. Marija Ivanovi struni asistent, moja roaka koja je i pokrenula ovu ideju umojoj glavi svojom priom da je na trogodinjem kolovanju u Americivolontirala u slinoj agenciji.

3. Analiza trita

3.1. Analiza okruenja

Analizirajui razne mogunosti za nameravanu delatnost, u konsultacijama sa raznimljudima, opredelila sam se za ovakav posao ba iz prostog razloga to tako neto u Boru iuopte Timokoj krajini ne postoji. A potrebe za takvom agencijom sigurno je da postoje.U razgovorima sa raznim ljudima ula sam razliita razmiljanja. Veina ljudi sarazliitim platenim sposobnostima je bilo oduevljeno idejom. Par ljudi je prokentarisaloda tako neto u Boru ne moe da zaivi, a ono to me je najvie nateralo da mojadelatnost bude ba ova je to to nisam dobila ni jedan nepovoljan odgovor, ni jednonegodovanjeve samo oito oduevljenje.


6/21

3.3. Analiza trita prodaje

Usluge moje agencije koristie stanovnitvo, to bi se reklo od sedam do sedamdesetsedam godina. Moje usluge e koristiti svi oni koji se venavaju a ele da im venanje

bude kao iz bajke, oni koji ele da ne misle ni o emu ve se prepuste uivanju. Uslugeagencije e koristiti i oni koji ele organizovati bilo kakav vid zabave poput, godinjice firme, srebrne i zlatne svadbe (25 i 50 godina braka), proslave roendana, proslave svihtipova pa ak i organizovanje manjih zabava, kunih urki i svega onog to sepotencijalnim korisnicima uini da im agencija moe pomoi.

3.4. Ocena poslovnog potencijala

Polazei od ispitane lokalne konkurencije u ovoj oblasti dola sam do zakljuka da bi jajedina moda ak u jugoistonoj Srbiji, obavljala ovakvu delatnost, i lino cenim da sasvojim individualnim i materijalnim potencijalima u ovoj oblasti mogu biti veoma

konkurentna.

4. Opis opreme i lokacija

4.1. Lokacija predvienog poslovanja

Za ovakav tip agencije i nije mi potrebna lokacija u centru grada, na najprometnijem

mestu tako da lokal mogu da iznajmim u bilo kom delu grada i ujedno utedim nazakupu. Ja sam za svoju agenciju odbrala lokal u ulici 3.Oktobar br.37 za koji umeseno plaati 150 eura meseno, unapred za godinu dana (lokal je privatno vlasnitvo).

U lokalu postoji neophodna infrastruktura elektrina, vodovodna i kanalizacionainstalacija i ono to je meni veoma bitno uvedena telefonska linija. Lokal posedujeugraen klima ureaj, tako da je to reenje jo jednog problema.

4.2. Struktura poslovnih objekata

Pomenuti lokal ima nekih 60m2, belih je zidova, sa laminatnim podom i velikim izlozima

du celog jednog zida koji gleda direktno na ulicu. Veoma je bitno da ba kroz taj izlogpotencijalni korisnici mojih usluga vide onoliok koliko im je dovoljno da ve zamislesvoje venanje ili bilokakvo slavlje. Potrudiu se da esto menjam dekorisani prostor,jedna od mojih ideja je da svaki mesec ima svoju zatitnu boju, i kako koj mesec doe,

tako se i menja boja dekora u lokalu.

4.3. Struktura potrebne opreme

Pored obezbeenog lokala u kome u otvoriti svoju agenciju neophodno je da isti iopremim sdekvatnim nametajem i potrebnim sitnicama. Za agenciju ovakvog tipa


7/21


8/21

Slika 1. Projektovana unutranja organizacija Agencije za organizovanje svadbi i veselja

5.2. Potrebna struktura zaposlenih

Analizirajui budue poslovanje i potrebe Agencije mislim da navedenu delatnost mogu

da obavljaju dva radnika, kao to je prikazano u tabeli T_4.

Tabela T_4. Struktura zaposlenih u planiranom biznisu

Radno mestoNivo

strunostiBroj radnika po godinama

2007 2008 2009 2010 2011

Direktor SSS 1 1 1 1 1

Struni asistent SSS 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

Funkciju direktora lino u obavljati ja, kao vlasnik radnje. Struni asistent e kao to sam navela biti Marija Ivanovi, moja roaka koja je u

Americi volontirala u slinoj agenciji.

Uglavnom emo sve poslove zajedno obavljati, bez izdvajanja.Mesene neto zarade zaposlenih, u proseku, iznosie oko 200 evra/radniku, za ceoplanirani period praenja. Kada se prerauna sa poreskim koeficijentom (PK) koji kodnas u ovom trenutku iznosi oko 1,45 dobija se bruto mesena zarada od oko 290evra/radniku.

6. Prodajni plan

6.1. Analiza prodaje

Polazei od navedenih potreba, raspoloivog poslovnog prostora, preliminarnogispitivanja trita nabavke potrebnog materijala i trita prodaje, sainila samodgovarajui plan prodaje, za koji verujem da e se dostii, kao to je prikazano u tabeliT_5. Prodajni plan nema rastui karakter, tj. nivo potranje za naim uslugama jekonstantan u planiranih 5 godina.

Tabela T 5. Plan prodaje proizvoda u projektovanih pet godina

Planirane usluge

Jed.

mere

Obavljene usluge po godinama

2007 2008 2009 2010 2011Organizovanjesvadbi

Po

dogaaju36 36 36 36 36

Organizovanjedrugih veselja

Po

dogaaju40 40 40 40 40


9/21

6.2. Formiranje cene proizvoda

to se tie cene naih usluga one bi bile promenljive ali u tom smislu ta eli potencijalnipotroa. Okvirno bi to bilo ovako: za organizovanje celokupnog svadbenog veselja (od

prostora do venanice, odela pa do najmanjih sitnica poput odabira aa i pribora) naausluga bi bila 350 eura. A cena naih usluga, za druga deavanja poput organizovanjaproslave firme, roendana, godinjica bi bila 100 eura.

7. Marketing plan

7.1. UslugaOvakva vrsta usluge je veoma interesantna i privlana velikom broju ljudi, a pristupanaljudima sa razliitim finansijskim sposobnostima. Ovakvu uslugu e mnogi ljudi poeleti,

to zbog toga da mogu mirno i bez razmiljanja da prou najnaporniji period organizovanje svog svadbenog veselja. Takoe e poeleti i oni koji ele da im venanjebude kao iz bajke, zatim postoje i oni koji nemaju mate a ne ele da sve protekne unajboljem redu. Po nekim iskustvima ovakva usluga je veoma traena u inostranstvu,trebalo bi da brzo zaivi i kod nas.Kod nas bi mogli obezbediti sve poev od muzike,preko torte, do ukrasa i sale. Agencija bi nudila kombinovanje sledeih usluga: Venanice- Kupite, iznajmite, saite najlepu venanicu za Va sveani dan Muka odela- Odaberite u naoj ponudi najelegantnije odelo za Vae venanje Frizure- Isprobajte na vreme nekoliko frizura, poverite izgled svoje kose

iskusnom frizeru minka- Istaknite najlepe delove lica najkvalitetnijom minkom koja e stajati

celog dana Burme- Iznenadite devojku verenikim prstenom, a onda je lako izabrati burme Pozivnice- Poaljite svojim prijateljima i gostima elegantno dizajnirane

pozivnice za Vae venanje Fotografisanje- Sauvajte uspomenu na ceo dogadjaj - naruite fotografisanje ili

snimanje video kamerom Cvee- Ukrasite svatove, automobile i stolove u restoranu sveim cvetnim

aranmanima Ukrasi- Priredite iznenaenje svojim gostima, atraktivnu eksploziju balona Restorani i sale- Proslavite svoje venanje u prijatnom ambijentu uz

odgovarajuu trpezu i uslugu Torte- Izaberite ili dizajnirajte tortu po elji, a vrhunski poslastiari e je

napraviti i ukrasiti za Vas Muzika- Odaberite iz najrazliitije ponude muziku koja e slati pozitivne

vibracije i podizati raspoloenje Trubai-Neka slavlje kulminira uz zvuke trubaa kao to je i obiaj Limuzine- Povedite mladu da se uda za Vas u finom i sveanom automobilu Medeni mesec - Otponite svoj zajedniki ivot na nekom lepom mestu,

otputujte tamo gde ste matali
http://d/ZORANA/Razno/Svadbe/vencanice.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/vencanice.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muska_odela.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muska_odela.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/frizure.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/frizure.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/sminka.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/sminka.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/burme.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/burme.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/pozivnice.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/pozivnice.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/fotografisanje.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/fotografisanje.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/cvece.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/cvece.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/ukrasi.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/ukrasi.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/restorani.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/restorani.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/torte.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/torte.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muzika.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muzika.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/trubaci.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/trubaci.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/limuzine.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/limuzine.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/limuzine.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/trubaci.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muzika.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/torte.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/restorani.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/ukrasi.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/cvece.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/fotografisanje.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/pozivnice.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/burme.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/sminka.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/frizure.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/muska_odela.htmhttp://d/ZORANA/Razno/Svadbe/vencanice.htm


10/21

asopisi - Budite u trendu, napravite pravi spoj modernog i tradicionalnog...Ovo bi bio okvirni izgled usluga koje bi agencija nudila. Uvek bi se trudila da za ove

usluge uposlim nae lokalne ljude sa njihovim uslugama pre nego iz drugih gradova.Tako bi se svima povealo poslovanje. I sve to emo raditi radiemo pod sloganomPriprema venanja ne mora biti muna obaveza, ve pravo uivanje!

Moja ideja je da napravimo svoju Web prezentaciju sa kojom emo se ujedno reklamiratii nuditi mladencima postavljanje njihovih slika na isti. Na taj nain bi mladenci napravilimalu galeriju slika sa svog venanja i omoguili svojim prijateljima, posebno onima uinostranstvu da uivaju u njihovojsveanostiUkoliko i finansijski pokazatelji budu pozitivni, u planskom periodu, moglo bi se

razmiljati i o poveanju uslunih kapaciteta, ak i u drugim gradovima.

7.2. Ciljna grupa

Ciljnu grupu ini stanovnitvo iz urbanog i ruralnogpodruja, odnosno svi koji imajupotrebu za ovakvom uslugom, kao to sam ve navela ne postoje ni platene, ni starosne

granice.

Ukupan procenat biznisa: Svadbena veselja 60 % Proslave firmi, godinjice... 20 % Roendani, ispraaji 15 % Ostalo 5 %

Na kupce emo ciljati pre svega: dobrim kvalitetom usluga, uvek specifinim i inovativnim idejama,

realnim trinim cenama, i potovanjem rokova .7.3. Ciljno trite

Bez obzira to je naa lokacija u Boru, nae poslovanje se ni u samom poetku neevezivati za lokalno trite, ve e agresivno krenuti u svoju promociju i kampanjuobuhvativi celi region Timoke krajine a moda i malo ire. Sa eventualnim poveanjempotranje za uslugom agencije, agencija bi proirila svoje postojanje za poetakotvaranjem lokala u Zajearu a postoji i neka vrsta poetne ideje i za lokal u Negiotinu.

7.4. Cena

Kao to sam ve navela, cene naih uslugabi bile promenljive ali u tom smislu ta elipotencijalni potroa. Okvirno bi to bilo ovako: za organizovanje celokupnog svadbenogveselja (od prostora do venanice, odela pa do najmanjih sitnica poput odabira aa ipribora) naa usluga bi bila 350 eura. A cena naih usluga, za druga deavanja poputorganizovanja proslave firme, roendana, godinjica bi bila 100 eura. Postajala bi i


11/21

mogunost samo davanja saveta i uputa na potencijalne radnje gde bi mogli da sesnabdeju potrebnim stvarima, cenu takvih usluga bi formirala kasnije.

7.5. Konkurencija

Pitanje konkurencije je ono to ovaj projekat posebno ini perspektivnim, i u najveojmeri mu daje izglede da ostvari veoma visoke pozitivne efekte. Naime, u okruenju nepostoje agencije koje nude ak nisline usluge,pa se moe konstatovati da konkurencijanema veliki uticaj na plasman usluga, tako da praktino ne postoje prepreke za ulazak naprodajno trite.

7.6. Promocija

Promocija ili prezentacija usluga, bi bila konstantna, to znai da bi se stalno ulagalo umarketing, jer ja smatram da je ulaganje u marketing ulaganje u jednu veliku investiciju a investicije se na dui period uvek isplate. Jedna od ideja za poetak bi bila ta da

raspiem konkurs za besplatno organizovanje manje svadbice, naravno uz pomosponzora koji bi tu pruili svoje usluge. Mislim da bi to bila odlina reklama za uspeanpoetak.Reklamiranje igraonice e se obavljati preko lokalnog lista Borski problem, lokalnihtelevizijskih i radio stanica (Radio Kometa, Radio K2, TV Sezam, TV Bor),preko bilborda koji su postavljeni na najprometnijim mestima irom grada, dostavljanjemletaka, odgovarajue sadrine, u potanska sandueta, preko dnevne tampe u rubliciOglasi itd.

8. Plan realizacije biznisa

Obzirom na svoju odluku o organizovanju otvaranja Agencije za organizovanje svadbi iveselja, u nadlenoj optini Bor, registrovau svoju firmu pod nazivom AgencijaAnela, to predviam da u zavriti do januara 2007. godine. Predviene investicioneaktivnosti u zavriti do kraja 2006. godine, i to:

sreivanje poslovnog objekta, do kraja I meseca; nabavku opreme za dekorisanje poslovnog prostora i asopisa iz ove oblasti,

takoe do kraja I meseca;

Prva prodajna godina bie 2007., u kojoj e se teiti uhodavanju agencije na tritu iuvrivanju veza sa potencijalnim korisnicima i dobavljaima. Iza toga, saglasno

razvoju trita, brinuu da kvalitet i cena budu povoljni i konkurentni. Ukoliko budepotrebno, opredeljenja iz ovog biznis plana u adekvatno menjati.Glavne faze procesa realizacije biznisa su:

1. Predprojektne aktivnosti 20 dana2. Analiza trita 20 dana


12/21

3. Marketing istraivanja 30 dana4. Izrada biznis plana 25 dana5. Obezbeenje sredstava 5 dana6. Priprema lokacije 5 dana7. Formalno pravne aktivnosti 10 dana8. Sreivanje i dekorisanje poslovnog objekta 20 dana9. Poslovanje agencije 325 dana

Termin plan realizacije biznisa, osnivanja Agencije za organizovanje svadbi i veselja

Anela, prikazan je tabelarno, u tabeli T_6

Tabela T_6. Termin plan realizacije biznisa za Agenciju za

organizovanje svadbi i veselja AnelaR.

br.

Glavne faze2006. 2007.

11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Predprojektne aktivnosti

2. Analiza trita3. Marketing istraivanja4. Izrada biznis plana

5. Obezbeenje sredstava6. Priprema lokacije

7. Formalno pravne aktivnosti

8. Sreivanje i dekorisanje posl. objekta9. Poslovanje agencije

9. Finansijski plan

9.1. Predraunska vrednost investicije

Predraunska vrednost ove investicije iznosi 5.210 evra, u sklopu ega je sav potrebannovac obezbeen, to se vidi u tabeli T_7. Pri tome nisu uzeti u obzir trokovi registracijefirme, jer su oni neznatni u odnosu na izloena ukupna ulaganja.

Tabela T_7. Predraunska vrednost investicije (PVI)

Vrsta

ulaganjaNomenklatura ulaganja

Jedinica

mereKoliina

Vrednost

()Obezbe.

(+,-)

1.

Ulaganja uosnovna

sredstva

Poslovni prostor m2

60 1.800 +

Nametaj u lokalu-

komplet 530 +Trakaste zavese - komplet 500 +

Notebook raunar kom 1 700 +Ostala oprema lokala

(dekoracija)- - 1.000

+

Propratni materijalasopisi pretplata na godinjem nivou

- - 500+


13/21

(1) - - 5.030 +2. Ulaganja u

obrtna sred.

Trajna obrtna sredstva - - 180 +

(2) - - 180 +

3. Ukupnoulaganje

Obezbeeno ulaganje - - 5.210 +

Neobezbeeno ulaganje - - - + (1+2) - - 5.210 +

9.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja

Izvori finansiranja prikazani su u tabeli T_8.

Tabela T_8. Izvori finansiranja investicije (evro)

Uesnici u finansiranjuObezbeena

sredstva

Neobezbeenasredstva %

Vlasnik radnje 5.210 - 5.210 100,0

5.210 - 5.210 100,0

9.3. Analiza plana prihoda

Obzirom na ranije utvrenu kontinuiranu godinju potranju za uslugama i na procenjenenjihove jedinine cene prodaje (JCP), dobijen je pregled ukupnih godinjih prihoda uplanskom periodu, koji je isti za sve godine, kao to je prikazano u tabeli T_9.

Tabela T 9. Pregled ukupnog godinjeg prihoda u planskom periodu

Vrste proizvoda Jed.mere Koliina JCP() God. prihod()

Organizovanje svadbiPo

dogaaju

36 350 12.600

Organizovanje drugihveselja

Po

dogaaju

40 100 4.000

Ukupan prihod - - - 16.600

9.4. Analiza plana rashoda

Pratee trokove ine: direktni materijalni trokovi, trokovi amortizacije, trokovi brutozarada, i nematerijalni trokovi.


14/21

Direktni materijalni trokovi dobijeni su preko empirijskih procena imajui u vidunjihove jedinine cene nabavke (JCN) i godinje koliine usluga, uz pretpostavku da suisti za svaku plansku godinu, kao to je prikazano u tabeli T_10.

Tabela T_10. Direktni materijalni troskovi proizvodnje

Vrste trokova Jed. mere Koliina JCN () Godinji rashod ()Ostala oprema lokala

(dekoracija)- - - 1.000

Propratni materijal asopisi pretplata naodinjem nivou

- - - 500

lektrina energija - - - 1.200elefon - - - 500

Ostali trokovi - - - 500

- - - 3.700

Trokovi amortizacije su dobijeni saglasno strukturi predvienih osnovnih sredstava ipripadajuim stopama otpisa, tj. amortizacionoj stopi kao to je prikazano u tabeli T_11.

Tabela T_11. Godinji trokovi amortizacije

Vrsta sredstavaNabavna

vrednost ()Godine

otpisa

Stopa

otpisa (%)

Godinjiiznos ()

Ostatak

vrednosti ()Poslovni prostor 1.800 - 0 0 1.800

Nametaj u lokalu 530 25 2,5 13.25 516.75Trakaste zavese 500 10 8 40 460

Notebook raunar 700 5 15 105 595

- - 188.25 3.371.75Trokovi zarada zaposlenih su izraunati uz pretpostavku da e u planskom periodumesena neto zarada pojedinca u proseku iznositi 200 , kao to je prikazano u tabeliT_12.

Tabela T_12. Godinji trokovi bruto zarada zaposlenih ()

Jed. mesenaneto zarada

Jed. mesenabruto zarada

Broj

zaposlenihBroj meseci

Godinjiiznos

200 290 2 12 6.960

Bruto zarade radnika se izraunavaju po obrascu (1):

BZ = PK*NZ (1)gde su:

BZbruto zarada radnikaNZneto zarada radnikaPKporeski koeficijent - kod nas u ovom trenutku iznosi oko 1,45.

Nematerijalni trokovi su dobijeni primenom adekvatne empirijske analize, uzpretpostavku da su isti za svaku plansku godinu, kao to je prikazano u tabeli T_13.


15/21

Tabela T_13. Nematerijalni trokovi()

Vrsta trokova Godinji iznosTrokovi reprezentacije 1.000Trokovi platnog prometa 250Ostali trokovi 1.000

2.250Ukupni godinji trokovi su isti za svaku plansku godinu i iznose kao to je prikazano utabeli T_14.

Tabela T_14. Ukupni godinji trokovi ()

9.5. Projekcija bilansa uspeha

Projekcija bilansa uspeha u planskom periodu je sainjena primenom knjigovodstvenihpropisa uz korienje prethodno dobijenih iznosa prihoda i rashoda. Dobijeni krajnjirezultati pokazuju da se u svim planskim godinama oekuje jednaka vrednost neto dobiti,s obzirom na iste godinje prihode i rashode, kao to je prikazano u tabeli T_15.

Tabela T_15. Projekcija bilansa uspeha u planskom periodu ()

Stavke / godineIznosi po godinama

2007. 2008. 2009. 2010. 2011.1. Ukupni prihodi 16.600 16.600 16.600 16.600 16.600

2. Ukupni rashodi 13.098.2513.098.2513.098.2513.098.2513.098.25

- Materijalni trokovi 3.700 3.700 3.700 3.700 3.700- Amortizacija 188.25 188.25 188.25 188.25 188.25

- Bruto zarade 6.960 6.960 6.960 6.960 6.960- Kamate - - - - -

- Nematerijalni trokovi 2.250 2.250 2.250 2.250 2.2503. Bruto dobit 3.501.75 3.501.75 3.501.75 3.501.75 3.501.75

4. Porez na dobit 490.245 490.245 490.245 490.245 490.245

5. Neto dobit 3.011.5 3.011.5 3.011.5 3.011.5 3.011.5

Neto dobit (ND) se obraunava tako to se bruto dobit (BD) pomnoi sa poreskimkoeficijentom (PK), koji kod nas sada iznosi 0,86.

9.6. Plan potrebnih obrtnih sredstava

Obraun potrebnih obrtnih sredstava izvren je radi preciznijeg izraunavanjapredraunske vrednosti investicije za startnu 2007. godinu. Plan je izvren u skladu sa

Vrsta trokova Godinji iznosMaterijalni trokovi 3.700Trokovi amortizacije 188.25Trokovi zarada zaposlenih 6.960Nematerijalni trokovi 2.250

13.098.25


16/21

planiranim prihodima i rashodima, s jedne, i predvienom poslovnom politikom premakupcima i dobavljaima, sa druge strane, kao to je prikazano u tabeli T_16.

Tabela T_16. Plan potrebnih obrtnih sredstava

Vrste stavki Vrste obrtnih sredstava GodinjiIznos ()

Danivezivanja

Godinjibroj obrta

Potrebno obrtnihsredstva ()

1.Sabirne

stavke

Zalihe materijala 1.500 70 3 500

Zalihe nedovrene proizvodnje - - - -Zalihe gotovih proizvoda 13.098.25 2 180 73

Potraivanja od kupaca 16.600 4 90 185Sredstva na iro raunu 16.600 2 180 92

(1) - - - 850

2.

Odbitnestavke

Dobavljai materijala 12.000 10 36 41Amortizacija 188.25 30 12 16

Bruto zarade 6.960 30 12 580Obaveze iz dobiti 490.245 24 15 33

(2) - - 6703. Potrebno

obrtnih sredstva (1-2) - - 180

9.7. Finansijski tok

Na osnovu izraunatih prihoda i rashoda, mogue je dobiti projekciju finansijskog tokagotovine u planskom periodu od 2007. do 2011. godine, to je prikazano u tabeli T_17.

Tabela T_17. Finansijski tok za projekat Agencije Anela ()

Finansijski novani tokEURO/god

UKUPNO2006 2007 2008 2009 2010 2011

I PRILIV 5.210 16.600 16.600 16.600 16.600 20.151.75 91.761.75

1. Ukupni prihod 0 16.600 16.600 16.600 16.600 16.600 83.0002. Izvori finansiranja 5.210 0 0 0 0 0 5.210

2.1. Sopstveno finansiranja 5.210 5.210

2.2. Pozajmica

3. Ostatak vrednosti projekta 0 0 0 0 0 3.551.75 3.551.75

3.1. Osnovna sredstva 3.371.75 3.371.75

3.2. Obrtna sredstva 180 180

II ODLIV 5.210 13.588.5 13.588.5 13.588.5 13.588.5 13.588.5 73.152.5

1. Investicije 5.210 0 0 0 0 0 5.2101.1. Osnovna sredstva 5.030 5.030


2. Poslovni rashodi 0 13.098.25 13.098.25 13.098.25 13.098.25 13.098.25 65.491.25

2.1. Materijalni trokovi 3.700 3.700 3.700 3.700 3.700 18.5002.2. Bruto zarade 6.960 6.960 6.960 6.960 6.960 34.800

2.3. Nematerijalni trokovi 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 11.2503. Porezi i doprinosi


17/21

4. Obaveze prema izvorima finansiranja 0 0 0 0 0 0

4.1. Kamate 0 0 0 0 0 0

4.2. Otplata 0 0 0 0 0 0

5. Porez na dobit 490.245 490.245 490.245 490.245 490.245 2.451.22

III NETO PRILIV I-II 0 3.011.5 3.011.5 3.011.5 3.011.5 6.563.25 18.609.25

IV Kumulativni neto priliv 0 3.011.5 6.023 9.034.5 12.046 18.609.25

9.8. Projekcija bilansa stanja

Tabela T_18. Plan bilansa stanja za projekat Agencije Anela ()

Aktiva Pasiva

Dugotrajna imovina Kapital i rezerve

Poslovni prostor 1.800 Glavnica vlasnika 5.210

Nametaj u lokalu 530 Glavnica banke 0Trakaste zavese 500

Notebook raunar 700Kratkotrajna imovina

Ostala oprema 1.500

Obrtna sredstva 180

Ukupno 5.210 Ukupno 5.210

10. Ocena efektivnosti biznisa

10.1. Ekonomska ocena biznisa

Ocenu efikasnosti mog biznisa, otvaranje Agencije za organizovanje svadbi i veselja,

donela sam na osnovu statikog i dinamikog pristupa.

10.1.1. Statika ocena biznisa

Kao kriterijume za statiku ocenu svog biznisa koristio sam:- prosenu neto dobit (PND),- stopu akumulativnosti (SA), i- vreme vraanja ulaganja (VVU).

Kod izraunavanja prosene neto dobiti (PND) potrebni podaci su uzeti iz bilansauspeha. Koristi se obrazac (2). Poto su neto dobiti tokom planskog perioda od 5 godina

konstantni, tj. isti, vrednost prosenog neto dobitka iznosi 3.011.5.

)(0)(...321

evraGNDevran

NDNDNDND

n

NDiPND

n

(2)


18/21

5

5.011.35.011.35.011.35.011.35.011.3

5

NDiPND =3.011.5(evra)

>GND=0()

Stopa akumulativnosti (SA), obrazac (3), kao odnos prosene neto dobiti (PND) ipredraunske vrednosti investicije (PVI), iznosi:

100210.5

5.011.3100

PVI

PNDSA = 57.80% > GSA = 15 % (3)

Vreme vraanja ulaganja (VVU) izraunato je tako to je iznos ukupne investicije(PVI) podeljen sa prosenom vrednosti neto dobiti (PND), kao to je prikazano obrascem(4), i iznosi:

5.011.3

210.5

PND

PVI

SA = 1.73 god < GVVU = 6,7 god (4)

Vrednosti ovih pokazatelja se ubedljivo nalaze na pozitivnoj strani u odnosu na graninevrednosti, zbog ega ocenjujem da je ovaj biznis ekonomski veoma isplativ.

10.1.2. Dinamika ocena biznisa

Kao kriterijume za dinamiku ocenu svog biznisa koristila sam kriterijime:

- Dinamiki rok vraanja uloenih sredstava (t).- Neto sadanja vrednost NSV (NPV - Net Present Value).- Interna stopa rentabilnosti-povraaja ISP (IRR Internal Rate of Return).

Za dinamiku ocenu biznisa potrebno je odrediti ekonomski novani tok (Cesh flow)projekta. Ekonomski novani tok prikazan je tabelom T_19.

Tabela T_19. Cesh flow za projekat Agencije Anela()

Ekonomski novani tokEURO/god UKUPNO

2006 2007 2008 2009 2010 2011

I UKUPNI PRILIV 0 16.600 16.600 16.600 16.600 20.151.75 86.551.75

1. Ukupni prihod 0 16.600 16.600 16.600 16.600 16.600 83.0002. Ostatak vrednosti projekta 0 0 0 0 0 3.551.75 3.551.75

2.1. Osnovna sredstva 3.371.75 3.371.75


II UKUPAN ODLIV 5.210 13.588.5 13.588.5 13.588.5 13.588.5 13.588.5 73.152.5

3. Investicije 5.210 0 0 0 0 0 5.2103.1. Osnovna sredstva 5.030 5.030


4. Poslovni rashodi 0 13.098.25 13.098.25 13.098.25 13.098.25 13.098.25 65.491.25

4.1. Materijalni trokovi 3.700 3.700 3.700 3.700 3.700 18.5004.2. Bruto zarade 6.960 6.960 6.960 6.960 6.960 34.800


19/21

4.3. Nematerijalni trokovi 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 11.2505. Porez na dobit 490.245 490.245 490.245 490.245 490.245 2.451.22

NETO PRILIV I-II -5.210 3.011.5 3.011.5 3.011.5 3.011.5 6.563.25 13.399.25Kumulativ -5.210 -2.198.5 813 3.824.5 6.836 13.399.25

NSV (disk. sa i =10%) -5.210 2.737.7 2.488.8 2.262.6 2.056.9 4.075.3 8.411.3

NSV (disk. sa i =16%) -5.210 2.596.1 2.238 1.929.3 1.663.2 3.124.8 6.341.4

NSV (disk. sa i =20%) -5.210 2.509.6 2.509.6 2.091.3 1.742.8 1.452.3 2.637.6NSV (disk. sa i =30%) -5.210 2.316.5 1.782 1.370.7 1.054.4 1.767.7 5.223.6

NSV (disk. sa i =40%) -5.210 2.151.1 1.536.5 1.097.5 783.9 1.220.3 3.081.3

NSV (disk. sa i =50%) -5.210 2.007.7 1.338.4 892.3 594.9 864.3 1579.3

NSV (disk. sa i =55%) -5.210 1942.9 1.253.5 752.7 521.7 733.6 -5.6

Dinamiki rok vraanjauloenih sredstava (t) je na kraju druge proizvodne godine, tj.krajem 2008. godine. To se moe videti u tabeli T_19, u redu koji oznaava kumulativnineto ekonomski novani tok, gde se uoava taka prelaska kumulativa sa negativne upozitivnu novanu oblast.

Neto sadanja vrednost NSV (NPV - Net Present Value), za diskontnu stopu i = 10 %,moe se proitati iz tabele T_19 i iznosi 8.411.3.Interna stopa rentabilnosti-povraaja ISP (IRR Internal Rate of Return) je oko 53%, to se moe uoiti u tabeli T_19 kada je NSV = 0.

10.2. Ocena rizika biznisa

Za ovu ocenu iskoristiu izraunavanje praga rentabilnosti (PR) ili mrtve takerentabiliteta (MTR), na osnovu vredonosnog modela (izraenog u evrima i procentualno)i osetljivosti biznisa na promenu prodajne cene proizvoda. Ovo su sintetizovani

pokazatelji rizika.

10.2.1. Prag rentabilnosti (PR)izraen u procentima

Izraunava se kao kolinik izmeu ukupnih fiksnih trokova (FT) i razlike izmeuukupnog prihoda (UP) i ukupnih varijabilnih trokova (VT) u prosenoj godini.

Za fiksne trokove uzeti su:- amortizacija,- bruto zarade,- nematerijalni trokovi,- 3% od materijalnih trokova.

U varijabilne spadaju svi ostali trokovi (ostatak materijalnih trokova i porez na dobit).

Na osnovu toga prag rentabilnosti iznosi, kao to je izraunato pomou obrasca (5):

100)245.490589.3(600.16

111250.2960.625.188100

VTUP

FTPR = 75.9 % < GPR = 80 % (5)


20/21

Iz obrauna sledi da je donja granica ostvarenih ukupnih prihoda 75.9 %, to znai da jefinansijski rezultat pozitivan do pada ostvarenih ukupnih prihoda od 24.1 %.

10.2.2. Prag rentabilnosti (PR)izraen vrednosno (novano - u evrima)

Izraunava se kao to je dato obrascem (6):

600.16)245.490589.3(600.16

111250.2960.625.188

UP

VTUP

FTPR = 12.607 (6)

Iz obrauna sledi da je donja granica ostvarenih ukupnih prihoda 12.607, ispod kojih biposlovanje bilo sa gubitkom.

10.2.3. Osetljivost biznisa na promenu cena

Osetljivost biznisa na promenu cena (cenovnu elastinost) se izraunava kao kolinikukupnih trokova (UT), gde je obraunat i porez na dobit, i ukupnih prihoda (UP), kaotoje dato obrascem (7):

100UP

UTPR (7)

600.16

5.588.13100

600.16

245.490250.2960.625.188700.3100

UP

UTPR 100

= 81.85%

Iz obrauna sledi da je donja granica pada cena 81.85 %, to znai da je finansijskirezultat pozitivan do pada cena od 18.15 %.

Obzirom na to da je dobijeni rezultat praga rentabilnosti (PR) osetno manji od graninevrednosti (GPR), da je donja granica ostvarenih ukupnih prihoda 12.607 i dozvoljenpad prodajne cene od 18.15 %, zakljuujem da je rizik u ovom biznisu prihvatljiv.

10.3. Drutvena ocena biznisa

Planirana Agencija za organizovanje svadbi i veselja nema nikakvo negativno dejstvo naradno i drutveno okruenje. Takoe se moe istai da ova Agencija obavlja jednu veomahumanu delatnost, i samim tim u nekom pogledu utie na povean broj venanja a samimtim i poveanje nataliteta. Zbog toga se sa tog vanog drutvenog aspekta moekonstatovati da je ova delatnost ekolokii drutveno prihvatljiva. Pored toga, preko ovogbiznisa e se obezbediti trajno zaposlenje za 2 radnika i doprinee se rastu drutvenogproizvoda.

Svi ovi faktori, kao pozitivni, upuuju na zakljuak da je planiran biznis sa drutvenog


21/21

aspekta pozitivan.

10.4. Zakljuna ocena biznisa

Prethodno izvedenim pozitivnim ocenama treba dodati i to da je planirani biznis realno

izvodljiv. Iz svih tih razloga zakljuujem da je predvieni biznis sa svih aspekatapozitivan, pa donosim odluku da ga prihvatim. Na osnovu ovog biznis plana osnovau izatim Agenciju za organizovanje svadbi i veselja Anela u Boru.

11. Plan budueg razvoja

Ukoliko se, u planskom periodu, pokae da je projektovan i biznis isplativ, da je potranjaza ovakvom uslugompoveana, da se ostvaruju planirani prihodi od prodaje usluga, planbudueg razvoja Agencije Anela u Boru bi se ogledao u:

- poveanju uslunog kapaciteta,- modernizaciji i stalnu inovaciju usluga,- upoljavanju jo nekoliko radnika,- pojaanim marketinkim nastupima,- otvaranje kancelarija po drugim gradovima Timoke krajine...

Documents

Seminar Ski Biznis Plan