หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 1 of 7

โดย นาย ปกรณ วงศรตนพบลย Executive Coach : Leadership and Strategic Development Consultant

หลกการ/เหตผล

การบรหารจดการเชงกลยทธ (Strategic Management) เปนเรองทส าคญส าหรบผจดการและผบรหารเปนอยางมาก เพราะสถานการณเกดการเปลยนแปลงอยตลอดเวลา การน าพาทมงานเพอพชตเปาหมายใหส าเรจ มความจ าเปนอยางยงทตองใชกระบวนการบรหารจดการเชงกลยทธทมประสทธผล เพอใหกาวขามปญหาอปสรรคตางๆ ใหมากขน

การบรหารจดการเชงกลยทธ มองคประกอบทส าคญอย 4 เรอง คอ

Strategic Analysis

Strategic Implementation

Strategic control & Evaluation

Stra

tegic

Plan

ning

Course outline หลกสตรการบรหารจดการเชงกลยทธ (+) ((SSttrraatteeggiicc MMaannaaggeemmeenntt)) (หลกสตร 2 วน)

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 2 of 7

W O T

S SO WO

ST WT

ดานการเงน ดานลกคา

ดานกระบวนการ ดานบคลากร

การประยกตใชเครองมอการคดและจดการเชงกลยทธ อยางเชยวชาญและปรบใชใหเหมาะสมกบสถานการณจรงของตวเองไดจะท าใหสามารถด าเนนการท างานไดอยางมประสทธผลและพาทมงานบรรลผลส าเรจตามเปาหมายไดอยางแนนอน

?Star

DogCow

Question Mark

จดประสงคของหลกสตร

เพอใหผเรยนมความรความเขาใจ เกยวกบการบรหารจดการเชงกลยทธไดอยางชดเจน สามารถน าไปประยกตใชกบสถานการณจรงไดทนท

เพอกระตนใหผเรยนเกดการลงมอท าในดานการคดเชงกลยทธ การวเคราะห และการบรหารจดการเชงกลยทธไดดวยตวเอง

เพอท าใหผเรยนมองเหนแนวทางการประยกตใชการจดการเชงกลยทธทเกยวกบ การด าเนนชวต การท างาน การจดการทมงาน และการพฒนาทมงานไดอยางชดเจนและแมนย ามากขน

เพอสรางกระบวนการคดของผเรยนและกระบวนการท างานของผเรยนใหเกดเปนแนวทางเชงกลยทธมากขน ดวย Style และความเหมาะสมทผเรยนเปนผเลอกเอง

SWOT Analysis TOWS Matrix

BCG Matrix Balance Scorecard

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 3 of 7

เนอหาของหลกสตร (Course Outline)

Day I : การสรางกระบวนการการจดการเชงกลยทธ สรางแนวความคดเกยวกบการจดการเชงกลยทธ

ครบเครองเรองการคด (Thinking) การคดเชงกลยทธ (Strategic Thinking) การจดการเชงกลยทธ (Strategic Management) Workshop: สรปแนวคดเรองการจดการเชงกลยทธ

องคประกอบส าคญของการบรหารจดการเชงกลยทธ การวเคราะหเชงกลยทธ (Strategic Analysis) การวางแผนกลยทธ (Strategic Planning) การน ากลยทธไปปฏบต (Strategic Implementation) การควบคมและประเมนผลกลยทธ (Strategic Control & Evaluation) Workshop: สรางแผนงานเชงกลยทธ กรณศกษา : เทคนคการสรางกลยทธ

การใชเครองมอในการบรหารจดการเชงกลยทธ การวเคราะห SWOT และ TOWS Strategy การสรางสมดลการด าเนนงาน (Balance Scorecard) การคนหาวธการท างานโดยการเปรยบเทยบ (Benchmarking) การวเคราะหปจจยส าคญขององคกร (7S Analysis) Workshop: การประยกตใชเครองมอของตวเอง

การประยกตใชกบสถานการณจรง การด าเนนชวตของตวเอง การบรหารจดการทมงาน การบรหารจดการเกยวกบงาน การบรหารจดการองคกร

Day II : การประยกตใชการจดการเชงกลยทธกบตวเอง ส ารวจแนวความคดการจดการเชงกลยทธของตวเอง

คณชอบท างานเชงกลยทธหรอไม? คณคดวาควรใชการจดการเชงกลยทธกบสถานการณใด? คณสามารถใชการจดการเชงกลยทธกบตวเองในเรองใด? คณคดวาการจดการเชงกลยทธมประโยชนในเรองใด?

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 4 of 7

Workshop: สรปแนวคดของตวเอง การบรหารจดการเชงกลยทธกบการท างาน

ลกษณะงานทเหมาะกบการคดเชงกลยทธ หลมพรางทสกดกนการคดเชงกลยทธ หลกการเอาชนะปญหา / อปสรรค ทตองเผชญ Workshop: การสรางแนวความคดเชงกลยทธของตวเอง การสรางทกษะการคดเชงกลยทธดวยตวเอง

ครบเครองเรองการบรหารพชดเปาหมาย การบรหารผลการปฏบตงาน (Performance Management) การบรหารความเสยง (Risk Management) การบรหารจดการทมงาน (Staff Management) การบรหารความขดแยง (Conflict Management) Workshop: ความเหมอนและความแตกตางของการบรหาร

การประยกตใชการจดการเชงกลยทธกบตวเอง สรางกระบวนการจดการเชงกลยทธของตวเอง กรณศกษา : การจดการเชงกลยทธกบเหตการณตางๆ คณสมบตของนกคดเชงกลยทธ ลกษณะการคดเชงกลยทธทมประสทธผล ประโยชนของการจดการเชงกลยทธ

การบานเพอการน าไปฝกฝนและปฏบตจรง

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 5 of 7

ขบวนการ (Process) ในการฝกอบรม

ใชหลกการ การเรยนรของผใหญ (Adult Learning)

หมายเหต: ผใหญเรยนรผานประสบการณในอดตของตวเอง ซงเปนขอมลทจะอยภายในจตใตส านก ผานการแสดงดวยวงจรพฤตกรรม หากตองการใหผเรยนเกดการเปลยนแปลงจงตองท าใหผเรยนยนดทจะปรบเปลยนความคดของตวเองใหม เพอสรางความรสกทดในการเปลยนแปลงตวเอง (การกระท าแบบใหม)

การใชกระบวนการโคชชง (Coaching) กบการฝกอบรม หมายเหต: การท าใหผเรยนมองเหนตวเองและยอมรบในสงทเปนอยดวยตวเองผานการใชค าถาม (Questioning) ของโคช (วทยากร) จะสรางความอยากเปลยนแปลงตวเองของผเรยน แลวผเรยนกจะเลอกท าสงทไดเรยนรไปประยกตใชกบ Style และสภาพแวดลอมของตวเองไดอยางเหมาะสมมากทสด

· · · ·

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 6 of 7

แกนส าคญของการฝกอบรมในรปแบบ Group Coaching

หมายเหต: การท าใหผเรยนมองเหนตวเองและยอมรบในสงทเปนอยดวยตวเองผานการใชค าถาม (Questioning) ของโคช (วทยากร) จะสรางความอยากเปลยนแปลงตวเองของผเรยน แลวผเรยนกจะเลอกท าสงทไดเรยนรไปประยกตใชกบ Style และสภาพแวดลอมของตวเองไดอยางเหมาะสมมากทสด

“การบอกใหฟง กบ กระตนใหคด อยางไหนดกวากน?” “ชแนะวธการให กบ ถามวามวธการของตวเองอยางไร?” แบบไหนจ าไดมากกวากน

แนวทางการบรรยายสไลด (Slide) อธบาย กระตนใหคด ถามใหประยกตใช จงใจใหม

Commitment

สรางความเขาใจในเนอหาดวย Keywords และประโยคส าคญ

เปดโอกาสใหส ารวจตวเองและสรางแนวทางแกไขดวยตวเอง ฝกใหจบประเดนส าคญทอยในสไลด (Slide) ไดดวยตวเอง ท าใหผเรยนรสกวามอสระในการเลอกใชความร ไมไดบงคบ

กจกรรมเชงปฏบตการ (Workshop) สราง Commitment ในสงทจะน าไปปฏบต

พสจนหลกการและเทคนคทไดเรยนรดวยตวเอง สรางความเขาใจในเนอหาดวยตวเองและพรอมไปประยกตใช

ทนท

สนกสนานกบกจกรรมการเรยนรดวยตวเอง สรางแนวความคดใหมๆ ของตวเองผานการแลกเปลยนซงกน

และกน

• • Workshop

• Role Playing

•

หลกสตร การบรหารจดการเชงกลยทธ+ ( หลกสตร 2 วน )

www. p a k o r n b l o g . com www. e n t r a i n i n g . net 0-2732-2345 , 0-2374-8638 Page 7 of 7

การแสดงบทบาทสมมต (Workshop) ผานกรณศกษา กรณศกษา กเหมอนกบเหตการณจรงทผเรยนตองเผชญ หากมการน าสงท

ไดเรยนรประยกตกบกรณศกษา กเสมอนหนงใหพสจนหลกการและวธการใหมๆ ทไดเรยนรกบกรณศกษา จะท าใหเขาใจเนอหาและวธการใชไดอยางแมนย า

การแสดงบทบาทสมมต (Role Playing) สรางความสนกสนานไดแงคดผานเหตการณคลายสถานการณจรง ท าใหเมอเจอสถานการณจรงหลงการฝกอบรมแลว ผเรยนกจะสามารถประยกตใชไดทนท

การบานเพอการน าไปฝกฝนและปฏบตจรง ผเรยนควรมความตงใจในการน าสงทเรยนรไปใชดวยตวเอง การพฒนาตวเองควรปฏบตบอยๆ จนกลายเปนธรรมชาตของตวเอง การเรยนรผานกระบวนการ Coaching จะท าใหผเรยนอยากน าสง

ทรไปใชจรง การบานเปนสงทผเรยนยนดทจะก าหนดดวยตวเอง ผลลพธของการฝกอบรมสามารถวดไดทการบานทผเรยนน าไป

ปฏบตจรง

ผทเหมาะสมกบหลกสตรน

พนกงานระดบปฏบตการ หวหนางาน ผจดการ