Verdiskapingsplan

SognogFjordane2014–2025

INDUSTRISTRATEGI

Vedtekenifylkestinget13.oktober2015

Innhold1. Bakgrunn.........................................................................................................................................3

2. Utgangspunktet...............................................................................................................................4

3. Organiseringavarbeidet.................................................................................................................5

4. Analyse–statusogutviklingstrekk.................................................................................................5

4.1Statusogutviklingstrekk...............................................................................................................6

4.2SWOT.............................................................................................................................................8

5. Hovudmål........................................................................................................................................9

6. Strategiarforånåmålet.................................................................................................................9

6.1Strategi1: Etableretemabasertemøteplassarsomstøttaroppomkunnskaps-oginformasjonsdelingforaukainnovasjonogverdiskaping.................................................................10

6.2Strategi2: Styrkekoplingaogrelevansmellomindustrienogutdanningssystema...............11

6.3Strategi3: Akkvisisjonsstrategi...............................................................................................13

7. Politiskeproblemstillingar.............................................................................................................13

7.1 Nasjonalepolitiskeproblemstillingar/rammevilkårsomSognogFjordanemåjobbaforåfremma..............................................................................................................................................13

7.2 Regionalepolitiskeproblemstillingar/rammevilkårsomSognogFjordanemåjobbaforåfremma..............................................................................................................................................14

1. BakgrunnFylkestingetharsettfolketalsutviklingasomhovudutfordringatilSognogFjordane.Iverdiskapingsplanen2014–2025ermåletomfolketalsutviklingførtvidaretileinambisjonomarbeidsplassvekst.Måletereinnettoårlegarbeidsplassvekstpå100.Detteføreset500nyearbeidsplassarkvartår.

Fylketmåtilbyattraktivearbeidsplassar.Vikonkurrereromkvarfolkskalbusetjeseg,ogvikonkurrereromkvardeiutfordrandearbeidsplassanevertetablerte.

Hovudstrategienieksisterandeverdiskapingsplanerderfor:

• Nyskapingbasertpådeinaturgjevnefortrinnavihar.• Åvereattraktivforfolksomvilskapearbeidsplassar.• Åleggetilretteforkompetanseutvikling,basertpåbådetradisjonar,handlag,yrkesfagogpå

akademiskkunnskap.

Målsettingaomarbeidsplassvekstskalvinågjennom:

• Nyskaping:Detoffentlegeskalutvikleevnasisomgodhjelpar.• Kunnskap:Eibransjenøytralsatsingsomogsåinkludereroffentlegproduksjon.• Bransjesatsingane:Utviklingsarbeidknytttilnaturgjevneføremoner.

Partnarskapen(Næringsforum)somtekansvarforåfylgjeoppverdiskapingsplanener:

• SognogFjordanefylkeskommune(leiing)• FylkesmanniSognogFjordane• NHOSognogFjordane• LOSognogFjordane• KSSognogFjordane• HøgskuleniSognogFjordane• NAVSognogFjordane• InnovasjonNorgeSognogFjordane

Petroleumsrådethandtererolje-oggass-satsinga

Viktigebodskapiverdiskapingsplanen:

• Vridingiverkemiddelbrukenforåskapefleirearbeidsplassarknytttildeiekspansivetenesteytandeogkreativenæringane.Vivilhaarbeidsplassarsomerattraktiveforgodtutdannaungdom.

• Eislikvridingavarbeidsplassvekstenmåskapastgjennomringverknaderfrådeisterkeprimær-ogsekundærnæringanevåre,gjennomunderleveransarognyskaping.Lokalteigarskapervesentlegforåsikreslikeringverknader.

• Bedriftsleiarar,offentlegforvaltningogforskings-ogutdanningsmiljømåblimeirsynlegeforkvarandre

Samfunnsansvarereinpremissforallesatsingar.Dettebetyratviikkjeprioritereraktivitetbasertpåsosialdumpingelleruforsvarlegbrukavnaturressursar.

Deinyearbeidsplassaneviliaukandegradvereinternasjonaltorienterte.Ungdommenvårmåfåeiutdanningsomsikrarinternasjonalkompetanse.IkkjeminstungejenterskaloppleveSognogFjordanesomattraktivt.ArbeidsinnvandrararmåmøteeitSognogFjordanesomveitåsynegodtvertskap.

2. UtgangspunktetFylkestingetvedtokijuni2014(sak8/14)åutvikleeineigenindustristrategiforSognogFjordane,someindelavverdiskapingsplanen.

KviforDenlandbaserteindustrienerviktigforverdiskapingaiSognogFjordane,ikkjeberreiindustribedriftene,menogsåforverdiskapingaideibedriftenesomleverevarerogtenestertilindustrien.Blantdessefinnviògtenesteytandekunnskapsbedrifter.

ForkvenIndustristrategienerstrategienpartnarskapenharfortilretteleggingforverdiskapingiindustriverksemderoghjåleverandøranetilindustriverksemdeneiSognogFjordane.Sjølveverdiskapingaskjeriogavbedriftene.IndustristrategiensittbidragtilmåloppnåingSognogFjordaneereitstorteksportfylketuftapånaturgjevneressursarogeinlandfastindustri.Vihareitstortinnslagavnæringarsomrasjonaliserer(kjeldeMENONogSSB).Formangeavdesseverksemdeneerreduksjoniarbeidsstokkeneitteiknpåsuksess.Sjølvomtalsysselsetteiindustrienhargåttned,harverdiskapingagåttopp.Viseratdetersterkekoplingarmellomindustrienogandrenæringar.IndustriensetutstøtteaktivitetartiltenestytandebedriftersomtildømesIT,økonomi/rekneskapogvedlikehald.Deterògsterkekoplingarmellomindustrioglandbrukogfiskeri/havbruk.DetservitydelegvedatnæringsmiddelindustriensysselsetflestinnanforindustriiSognogFjordane.

Dentradisjonelleindustrieneravhengigavårasjonalisereogerstattearbeidskraftmedteknologiforåverekonkurransedyktig.Industristrategiensittbidragtilmåloppnåingamåderforliggeinyskapingogknoppskytingsomgjevattraktivearbeidsplassar.Industriproduksjonbasertpåhøgtkunnskapsnivåogleverandørutviklingmedsameføremål,erderforvegenågå.

Bådedeibransjerettaogbransjenøytralesatsinganeideneksisterandeverdiskapingsplanenharinnhaldsomvilfåverknadforindustribedrifterifylket.Kunnskapognyskapingertemasomgjeldpåtversavbransjar,ogsomvilvereviktigefordenvidareutviklingatilindustrienifylket.Satsingsområdafornybarenergi,sjømatnæringar,landbrukogoljeoggassinkludererutviklingsarbeidrettamotindustrien.Ulikestrategiarforvekst:Vekstisysselsettingkankomegjennomulikestrategiarsommåtakastomsyntilieinindustristrategiogsomkrevuliktilrettelegging.

- Nyskapingo Nyetableringar,knoppskyting,gründeraro Næringsapparatet,koplingmotfagmiljø,etableremøteplassar

- Organiskveksto Vekstieksisterandebedrifter,o Leverandørutvikling(teknologi,marknad,kompetanse,organisasjon,osv.),kopling

motfagmiljø,etableremøteplassarmellombedrifter- Akkvisisjon

o Størreetableringargjennomåhenteinneksternebedrifter,etableringar/ekspansjonar

o Nettverk/relasjonsarbeid,synliggjeremoglegheiter/fortrinn,utviklenæringsmiljø/klynger

3. OrganiseringavarbeidetPlanarbeidetharvoregjennomførtovereinavgrensaperiode.Detharikkjevorerammeforågjerestørreanalysearbeidknytttilutviklingogverdiskapingiindustrien.Sysselsettingsutviklingogsamtalarmedindustrileiararifylketpåtversavbransjarogregionarharvoredetsentrale.Arbeidsgruppaharògdrøftaarbeidetmednæringsforum,hovudutvaletforplanognæringogeireferansegruppemedindustrileiarar.OppdragsansvarlegpåvegneavNæringsforumharvoreJanHeggheim,SognogFjordanefylkeskommune.ProsjektleiarharvoreHaraldHusabø,revisjons-ogrådgjevingsverksemdaBDO.

4. Analyse–statusogutviklingstrekkSomeitgrunnlagforstrategiarbeidetharvigjennomførteinanalyseavstatusiindustrien,utviklingstrekk,ogkvamoglegheiterviserframover.Detteergjennomførtgjennomanalyseavstatistikkogsamtalemedover30representantarforindustrien,næringsorganisasjonar,finansogutdanningsinstitusjonarifylket.

4.1Statusogutviklingstrekk

SognogFjordanehadde7220sysselsettemedarbeidsplassiindustrienvedutgangenav2013(kjeldeSSB).Deterca.13prosentavdentotalesysselsettingaifylket.Industrierdenneststørstesektorenknytttilsysselsetting,etterdefinisjonanetilSSB.

Utviklingaisysselsetteiindustrieniperioden2000–2013visereinnedgangfrå9605til7220,ca.23prosent.Dettehengsamanmedeistorstrukturendringinæringsmiddelindustrienframtil2006,ogstornedganginnanforbransjentransportmiddel,derendringarinnanskipsverft,nedleggingavFundoogredusertaktivitetknytttilbussproduksjonharhattstorinnverknad.Andredelaravindustrienharhattmindrenedgangiperiodengjennomautomatiseringogeffektivisering.

Kjelde:SSB,sysselsetteiperioden2000–2013

Sysselsetteiindustrienpr.kommuneviserspreiingpåtversavfylketmednokonstoreindustrikommunar.

Kjelde:SSB,sysselsetteindustripr.kommune2013

Oversiktaoversysselsettingettertypeindustriviserstorspreiingpåulikesektorar.

Kjelde:SSB,totalt7.220sysselsetteetterarbeidsstad

Næringsmiddel–Detteereinsektorsomersterktkoplamotlandbrukogfiske.Nedgangpå32prosent%sidanår2000.Deistørstebedrifteneinnanfornæringsmiddelerknytteoppmotkjøt/slakteriogfisk.Vifinnvidaresysselsettinginnanmeieri,bakevarer,drikkevarar,fôrogkonserves.Næringaventarstabilutviklingframover,mendetkanvereutfordringarknytttilsysselsettinginnanslaktingavpelagiskfisk.Industrienersterktknytttilutviklingailandbruketogfisk/havbruk.

Metall–Aluminiumsomdenstoredelenavdennesektoren.Nedgangpåca.11prosentsidanår2000.SterktkoplamottilgangpåfornybarenergiifylketogharfåttfornyamerksemdgjennomenergioverskotiNorden,nokosomgirgunstigenergiprisutvikling.Utfordringarframoverknyttoppmotnett-tariffarogklimapolitikk.

Maskin–Leverandørindustrimotolje/offshoreogprosessindustrien.Aukepåca.300prosentsidanår2000.Delaravverftsindustrienergåttinnidennegruppa,vekstgjennomtenesterogproduktmotolje/offshore.Sterkvekstsidan2007.

Trevare–Produsentaravbyggevarerhovudsaklegmotdennasjonalemarknaden.Aukepå10prosentsidanår2000.Næringaerpåverkaavtrendaribustadmarknadenognåddetoppeni2007.Leveranseavbygningsartiklar,vindauge,takstolar,osv.Ventargradvisstrukturendringmedstørreaktørarframover,fleireaktørarifylketergodtposisjonerteforvekst.

Transportmiddel–DeterhovudsaklegskipsverftigjenidennesektoreniSognogFjordane.Nedgangpå75prosentsidanår2000.Nedganginnanskipsverft,nedleggingavFundoogbussproduksjonforklarartalaiperioden.

Deiandresektoraneharhattulikutviklingiperiodenogliggrundt50–400sysselsettevedutgangenav2013.Detteersektorarsomkanhautviklingspotensialframover.

Deterigangeispennandeutviklinglangskysten,dereinharfleirestadermedopparbeiddindustriarealknytttilhamn.Detblirjobbaaktivtmedåfånyeetableringarogbyggjenæringsklynger.DettegjelddeietablertemiljøaiFlorøogMåløy,menògnyeområdeiSløvåg,Skipavika,KalvågogLutelandet.Detteerområdedereinventarvekstogaukaaktivitetiåraframover,spesieltrettamotolje/offshoreogmarinsektor.Detblirherjobbamedakkvisisjonforåfåetableringarogskapenæringsklyngersomkandranytteavkvarandre,felleskompetanseogressursar.

4.2SWOT

Arbeidsgruppahargjennomsamtalarmedindustrileiararogulikeinteresseorganisasjonaroppsummertfaktorarvimeinerervesentlegestyrkarogsvakheiterforindustrienifylket.Viharògsettpåtruslarogmoglegheiter(SWOT).SWOT-analysenerògdiskutertiarbeidsgruppaogireferansegruppeneundervegsiprosessen.

IndustrieniSognogFjordanehareinmarknadentennasjonaltoginternasjonaltsommedførerstoremoglegheiter,ogsomkanhatruslarfordeiulikebransjaneknytttilsalogmarknadsarbeid.Detteerikkjevurdertforkvarbransje/sektoridenneSWOT-analysen.

SamferdsleogIKT

Analysenpeikarpåsamferdsle/velfungerandebu-ogarbeidsområdesomsærsviktig.Desseutfordringaneeradresserteiverdiskapingsplanenogiregionaltransportplan.Ogsådetviktigetemaetdigitalinfrastrukturerhandsamaiverdiskapingsplanen.Industristrategienhandsamarderforikkjedessetema.

5. Hovudmål

Industristrategienskalmedverketilånåmåletiverdiskapingsplanenom500nyearbeidsplassarkvartårframovermot20251.

Industriaktøranesomharmedverkaiplanprosessen,peikarpåfirehovudområdederpartnarskapenkanleggetilretteforindustriutviklingsomsupplementtilaktivitetsomalterformulertiverdiskapingsplanen2.

• Lagmøteplassardergrunnlagetforkonkreteinnovasjonarkanleggast.• Utvikleinakkvisisjonsstrategisomsupplementtilarbeidetmednyskapingogorganiskvekst.• Samspeletmedutdannings-ogforskingsinstitusjonarmåutviklast;særleginnanteknologiog

fagutdanning.• Industrienmåblisikragoderammevilkårforvidareutvikling.

Industrileiararharsærlegstrekaunderønsketombransjeuavhengigemøteplassardernyeogkanskjeuventakoplingarkanoppstå.Einslikstrategivilutfylledeietablertelangsiktigebransjesatsinganeiverdiskapingsplanen.Samarbeidetomnæringsutviklingvilleggestørrevektpåågripemoglegheiteringenseridag.

Strategianesomfølgjervilblivurderteutfråkvaeffektdeiharpåmåletomarbeidsplassutvikling.

6. Strategiarforånåmålet

Strategi1: Etableretemabasertemøteplassarsomstøttaroppomkunnskaps-oginformasjonsdeling

Delstrategi1.1 Etablerebransjeuavhengigetemabasertemøteplassarforaukainnovasjonogverdiskaping

Delstrategi1.2 Investorforum.EtableremøteplassarforkapitaleigararStrategi2: Styrkekoplingaogrelevansenmellomindustrienogutdanningssystema

Delstrategi2.1 Etablere«teknologicampusSognogFjordane»Delstrategi2.2 Satsepåyrkesfagforåstøtteoppunderrekrutteringsbehovetiindustrienogsikre

attraktivelokalmiljøStrategi3: Akkvisisjonsstrategi3

Delstrategi3.1 EtablerestrategiforrekrutteringavnyeverksemderderfylketharfortrinnogdeternaturlegatSognogFjordaneerellerkanblisterkt

Strategiarogdelstrategiarvilidetfølgjandebliskildranærare.

1http://verdiskapingsplanen.no/4-mal/2SWOT-analysensynermangeutfordringarsomeradresserteivedtekenverdiskapingsplan.Sjå:http://verdiskapingsplanen.no/3Akkvisisjon=rekrutteringavnyeverksemder

6.1Strategi1: Etableretemabasertemøteplassarsom

støttaroppomkunnskaps-oginformasjonsdelingforaukainnovasjonogverdiskaping

Delstrategi1.1 Etablerebransjeuavhengigetemabasertemøteplassarforaukainnovasjonog

verdiskaping

SWOT-analysengiruttrykkforatSognogFjordaneersvakpådelingavkunnskap,ogatdeterfåsterkenettverkifylket.Deterògfånettverkpåtversavulikebransjar.Industriengirsignalomatdeiynskjermøteplassarsomerbransjeuavhengige,derdeikansjåmoglegheiterpåtverskoplaoppmotbehovsomeksistereriulikemarknadar/bransjar.Industrienønskjermøteplassarorganisertesommindre,temabasertedialogmøte,dereinkandelekunnskapoginformasjonsomkanskapenyeforretningsmoglegheiterforbedrifter.Deterviktigåevneåspissetemaslikatdetikkjeblirpregavuforpliktande«konferansar».

Måleteratdessemøteplassaneskalfungeresominnovativeverkstader,ogatvilagarkoplingarsomgirkommersielleutviklingsprosjektiulikedeltakandebedrifter.

SognogFjordaneharmangesmånæringsmiljø,ogdeterkortvegmellomaktørane.Detereitfortrinnvimåutnyttevedådelemeirkunnskapoginformasjonpåtversavbedrifterogmiljø.Vimåetablereeinstrukturogeitrammeverkforslikemøteplassarsomtekoppviktigetema,ogderfylketkantasterkeposisjonar.

Aktuelletema:

- Kunnskapsdelingknytttileigneerfaringarsomertilnytteforandrebedrifter,dettekanvere:o Marknadsarbeid/merkevarebygging,internasjonalisering,leiing,generasjonsskifte,

Lean,digitalisering,automatisering,osv.)- Moglegheitersomløysersamfunnsbehov,dettekanvere:

o Velferdsteknologi,samspelmellomhelsesektorenognæringsliv- Grøntskifte–omstillingibedriftenetilåmøteframtidaskravogmoglegheiter,dettekan

vere:o Klimateknologio Energieffektiviseringo Fornybarenergio Ressursoptimaliseringo Resirkulering/gjenvinningo Bioøkonomi(organiskmaterialefrålandbrukogmarinsektorbruktpånyeområde)

- Aukabrukavenergiressursarlokalt–«kortreistenergi»,somgjerbrukavdagensenergioverskotpå7TWh(ref.bransjesatsingfornybarenergiiverdiskapingsplan).Dettekanvere:

o Kraftforedlandeindustrio «Datasenter-region»o Aukaproduksjonavhydrogensomkrevstoreenergimengdero IlandføringavgasstilGulen–industriellbruk

- Kartleggingavmineralarogmoglegebruksområde/teknologiutviklingsomgrunnlagforframtidigindustri.

Ansvar:Strategienføreseteitaktivteigarskapfråindustrileiarar.Somdelavhøyringa,ønskjerfylkeskommunentilbakemeldingfråindustrienomkorleisdessearenaeneforinnovasjonognyskapingbørutformast

Delstrategienbørveredelavtemanyskapingiverdiskapingsplanen.

Delstrategi1.2 Investorforum

SognogFjordaneharfåsterkekapitaleigararogfåkapitalmiljøknytttilinvesteringskapital,somidaginvestererpåeigarsidailokalebedrifter.Detteereisvakheit,oggjeratfleirebedrifterikkjetekutdetfullepotensialetdeiharforvekst.Detkanverekrevjandeienkelteeigarskifte-/generasjonsskifte-prosessar.Deterimangetilfelleviktigatviharlokalteigarskapforåsikrelokalutvikling,mendetteeravhengigavbransjeogutviklingaibransjen.Detkanienkeltesituasjonarvereavgrensandeforframtidigvekstogutvikling,ogvitrengannakapitalsomkanløfteindustrienifylketinternasjonalt.

Industribedrifterynskjerikkjereinfinanskapital,menynskjerkompetanseknytttilkapitalensomkanveremedåløftebedriftainninyemarknadarogskapevekst.Basertpådetteerdeteitmålåsamlekapitaleigararifylketsomynskjeråinvestereilokalebedrifter.Samtidigvilvitiltrekkeosskapitalinstitusjonarbådeifylketogutanfråsomharkompetanseiaktuellebransjar.

Einslikmøteplasskangjeredetmeirattraktivtforkapitaleigararådeltaiinvesteringarvedådelerisiko,samtidigsomdeikandelekunnskapogerfaringar.Detvilògkunnebyggerelasjonartilnyekapitalmiljø,somblirmerksamepåSognogFjordaneogmoglegheiteneher.

Einslikmøteplasskanvereviktigforbedriftseigararforåfåpresenterecaseogtiltrekkeseginvestorar.Detkanògverevereeinarenaforåfåtilbakemeldingarpåeignestrategiarogsatsingar.

Dessemøteplassanekanstøtteoppundervekst,sikregodeeigarskifte/generasjonsskifteogbehaldelokalteigarskap,samtatdetvilstøtteoppundereinakkvisisjonsstrategiforfylket.

Ansvar:Strategienføreseteitaktivteigarskapfråbankar,investeringsfond,InnovasjonNorgeoggjerneogsåprivatekapitaleigarar.Somdelavhøyringa,ønskjerfylkeskommunentilbakemeldingfrådesseomkorleiseitinvestorforumkanutformast.

Delstrategienbørveredelavtemanyskapingiverdiskapingsplanen.

6.2Strategi2: Styrkekoplingaogrelevansenmellomindustrienogutdanningssystema

Delstrategi2.1 Etablere«teknologicampusSognogFjordane»

SognogFjordaneharikkjepåeingodmåteevnaåkoplesamanutdanningsinstitusjonaneognæringslivet.Detfinstviktigeunntakfrådetteknytttilkoplingamellomfleireyrkesfagpåvidaregåandeskuleognæringslivet,samtdeleravhøgskulen/fagskulen.DetviktigeframovereratutdanningsmiljøaogFoU-miljøablirendåmeirrelevantefornæringslivet.

Bakgrunn:

- Høgskulenvurderertettarealliansarmotandreuniversitetoghøgskularsomfylgjeavstrukturdiskusjonenforsektoren.

- Fagskulenerigangmedutviklingsprosjektknytttilkorleisdeikanblimeirrelevantefornæringslivet.

- Deividaregåandeskulanejobbarkontinuerlegforåstøtteoppunderbehovetnæringslivetharforlærlingarogkompetanse(ref.KUR-rapporthaust2014fråSandal/Strømgrenomframtidigebehov)

- Industriaktørarharkomemedinitiativforåskapemiljødernæringslivogfagmiljøkanmøtast.TildømesharHellenestekeinitiativtilprototypelaboratoriumogsamlokaliseringpåverftsområdetiFørde.

Detereitmålatviskalfåtileibetresamhandlingmellomutdanningsinstitusjonane,fagmiljøaognæringslivet.Dettekanvereeinnøkkelforåutviklenæringslivetogstimuleretilaukaverdiskaping.Deterynskjelegåutvikleeitinnovativtmiljøsamansettbådeavutdannings-ogforskingsinstitusjonarogindustrielleaktørar.Detkanvigjerevedåetablereeinmøteplass,somsetteknologiutviklingoginnovasjonisentrum,ogderdeiulikemiljøakansamlokaliserast.Dettemåvereeinmøteplasssomerrelevantforulikenæringsaktøraråsøkemotforåutvikleteknologiogsøkekunnskap.

Tiltak:Gjennomføreutviklingsprosjektforågreieutpotensialetforeisliketablering.Førstestegereitforstudium.

Ansvar: Lagttilsatsingakunnskapiverdiskapingsplanen(næringsavdelingaifylkeskommunen)

Delstrategi2.2 Styrkeyrkesfagforåstøtteoppunderrekrutteringsbehovetiindustrienogsikreattraktivelokalmiljø.

Kartleggingaidenfylkesdekkanderapporten«Kompetansebygging,utviklingogrekruttering»(KUR,Sandal/Strømgren)synereitstortrekrutteringsbehovinæringslivetifylketframover.Detteerknytttilyrkesfaga.Viserrekrutteringsbehovetògistatistikkarforalderssamansetjingaiindustrienogandrebransjar,somviseratdeistoreetterkrigskullasnartgårutipensjon.Framtidigbehovforungdomfråyrkesfagogviktigheitaavsatsingpåyrkesfagblirgjentekefråindustriaktøranegjennomarbeidetmedindustristrategien.

Industrieneropptekenavåsikrerelevansiutdanningaknytttildeibehovasomeksistererinæringslivetlokalt.Industrienerreddatsamfunnetiforstorgradtekomsyntilynskatildeiungehellerennkvabehovdetlokalenæringslivetharforkompetanse.Deterviktigatdenvidaregåandeopplæringaerrelevantogermedpååstøtteoppunderutviklingaidetlokalenæringslivet.Gjennomeittettsamspelkanvistøtteoppunderbehovatilnæringslivets,samarbeidetmellomskuleognæringslivoggodtilgangpålæreplassar.Deterviktigatfagopplæringaertettpånæringslivetoglyttartilframtidigebehov.Tilsvarandeerdetnaudsyntatindustrieneraktiveisinkontaktmedfagopplæringa.Foråsikrerekrutteringavfagarbeidararerdetviktigatungdomoppleveratbedriftenetilbyrfagutdannagodehøveforutvikling.

Nærleiktildeividaregåandeskulaneerviktigforbedriftenesomskalrekrutterekompetansearbeidskrafttilbaketillokalmiljø.Dethandlaromattraktivitetentillokalsamfunna.

Ansvar: Lagttilfylkeskommunenvedopplæringsutvalet/fagopplæringsnemnda

6.3Strategi3: Akkvisisjonsstrategi

Delstrategi3.1 EtablereakkvisisjonsstrategiderfylketharfortrinnogdeternaturlegatSognogFjordaneerellerkanblisterke

SognogFjordanemanglareinaktivstrategiforåfåtilflyttingavnyeverksemderutanfrå(akkvisisjon).Eitsliktengasjementmåløftastframforåsupplerearbeidetmednyskapingogorganiskvekst.Strategieneraktuellnosidandetereintrendatfleirebedriftervelå«flaggeheim»produksjonforåhastørrestabilitet,betrekontrollogatautomatiseringsgradentillètdette.

EinstrategiforakkvisisjonbørtaoppisegelementderfylketharfortrinnogdeternaturlegatSognogFjordaneerellerkanblisterke.Hanbørveremedåbyggeoppunderogstyrkeeksisterandenæringsmiljø/klynger.Dettekanvere:

- Fornybarenergi,brukavenergioverskoto «Datasenter-regionen»o Kraftforedlandeindustri

- Marinsektor- Bioøkonomi(organiskmaterialefrålandbrukogmarinsektorbrukpånyeområde)

Einslikstrategikanògkoplastoppmotarbeidetmedutflyttingavstatlegearbeidsplassartilfylket.

Fylketkanvedmålrettastrategiskarbeidmarknadsførefortrinnaifylketogdeiulikenæringsmiljøa.Fortrinnakanverestabilogfornybarenergitilgang,reintvatn,kompetentoglojalarbeidskraft,lågtavgiftsnivå,politiskstabilitet,godinfrastruktur,osv.Detmåetablerastuliketeampåfylkesnivåknyttoppmotdeiulikesatsinganesomblirsettesamanavressursarsomharkompetanseogrelasjonar.

Ansvarforetableringavakkvisisjonsstrategiogteam: Næringsforum

7. PolitiskeproblemstillingarPolitiskeproblemstillingarerviktigeforåsikreframtidaogkonkurransekraftatilindustrieniSognogFjordane.Determangepolitiskeproblemstillingarsompåverkarindustrienifylket.Derforerproblemstillinganesomertekneoppher,eiprioriteringbasertpåinnspelfråindustriensjølv,ogsomvivurderersomsærlegaktuelleogviktigeforSognogFjordane.

7.1 Nasjonalepolitiskeproblemstillingar/rammevilkårsomSognogFjordanemåjobbeforåfremme

Einaktivnasjonalindustripolitikktrengst

Velferdvertsikravedatvievnaråoppretthaldeeinkonkurransedyktigindustrisektor.Skalviblikonkurransedyktigepåforskingogpåtenesteproduksjon,måvihaeitsolidfundamentireal-økonomien.Flaggarviutstoredeleravindustrien,misserviviktige«laboratorium»foravansertkunnskapsutviklingogtenesteproduksjon.

Energi-,klima-ogindustripolitikkmåsamordnastistørregradennidag

- Internasjonaleklimamålmåretteseginnmot2°C-målet–unngånasjonaledelmålsomkanveremot-produktive.Unngåatindustrioginvesteringarblirflyttautderdetgirstørrenegativemiljøeffektarforateinskalnånasjonalemål.

StøtteoppundernæringsmiddelindustrieniSognogFjordane:

- Detmåsikrastrammevilkårforsmåskalavestlandslandbruksomgjeratvikanoppretthaldeogfåvekstiproduksjonenavlandbruksprodukttilindustrien(eigalandbrukssatsingifylketklari2016).

- Deterviktigepolitiskeproblemstillingarforsjømatnæringaneiverdiskapingsplanen.Dessevilhastorpåverknadpådeleravnæringsmiddelindustrien

7.2 Regionalepolitiskeproblemstillingar/rammevilkårsomSognogFjordanemåjobbeforåfremme

EksisterandenasjonalnettiregionenmåikkjeflyttastovertilregionalnettslikatkostnadanevertflyttaoverpåindustrienogforbrukaraneiSognogFjordane

- SognogFjordanekanikkjesittemedstoreulemperpånettkostnadarsomfølgjeavatoverskotskraftskaltransporterastutavfylket.

Lokaliseringavnyindustrinærpotensiellefornybarekraftkjeldergjerutbyggingavslikekraftkjeldermeirattraktive

Planprosessaneidetoffentlegemåeffektiviserastogslankastforikkjeåundergravevekstogvidareutvikling.Fåtilgodeprosessarforåavklareinteresser.

SognogFjordanemåallieresegmedfylkeogregionariNoregsomharsamanfallandeinteresser,foråoppnåstørrestyrkeogbetregjennomslagforsineinteresser.