Üzleti terv - SZMSZC Savaria Szakgimnáziuma és Kollé · PDF fileHangsúlyos szerepet kap a realitás és a meggyőzés, hiszen az üzleti terv alapján láthatóvá válik, hogy

Embed Size (px)

Citation preview

  • ZLETI TERV 2017. februr

  • az zleti terv foglalja ssze az elkvetkezend 2-5 vre elirnyzott terveket, melyek relis elkpzelsekre plve alapozzk meg az zletmenetet, a stratgit gy, hogy azt brmely rdekld partner knnyen megrti. Hangslyos szerepet kap a realits s a meggyzs, hiszen az zleti terv alapjn lthatv vlik, hogy kpes vagy teljesteni is a kitztt clokat

    Az zleti terved a vllalkozn kvl ll szemlyek olvassk, olyan szemlyek, akiket meg akar gyzni arrl, hogy tmogathat az tlete, a mr mkd vllalkozsa, ezrt fontos, hogy a terve mindenki szmra rthet legyen, s megfogalmazsa azt sugalljk, hogy igenis alkalmas arra, hogy a tervet meg tudja valstani.

    Ezek alapjn az zleti tervnek: rthetnek, relisnak, tarthatnak kell lennie.

  • AZ ZLETI TERV KSZTSNEK CLJAI

    cgalapts eltt, els zleti stratgia kidolgozshoz

    egy j tlet kivitelezhetsgnek vizsglatra;

    tulajdonostrsak szmra, jvkpalkotshoz;

    plyzat kirk, potencilis befektetk, hitelezk meggyzsre, ha kls pnzforrsra van szksgnk;

    a meglv cg eladsakor;

    vagy a kls partnerek szmra.

    A vllalkoz dnt megrsrl, nem ktelez!!

  • ZLETI TERV KSZTSE ELTT VGIGGONDOLAND:

    Mi a clom, mit s hogyan akarok elrni? Mit akarok termelni, rtkesteni vagy szolgltatni?

    Kinek a rszre kszlnek a termkeim, kik a szolgltatsom clcsoportjai? Mely fldrajzi terleten kvnok mkdni

    Mirt fogjk az emberek megvenni a termkeimet vagy szolgltatsaimat? Mirt ezt vlasszk s mirt nem a konkurencia hasonl termkt?

    Ki a konkurencia? A termkeimet vagy szolgltatsaimat a leghatkonyabban s a legjobb ron lltom-e el?

    Melyek a tvlati zleti cljaim? Milyen pnzeszkzkkel tudom elrni? Mekkora profit s mekkora nvekedsi lehetsg eltt llok?

  • KSZTSE SORN GYELNI KELL:

    Tmr, ttekinthet forma s tartalom,

    Logikusan felptett, lnyegre tr megfogalmazs, figyelemfelkelt vezeti sszefoglal,

    A mszaki, marketing, pnzgyi s emberi erforrsok alapos bemutatsa,

    A kiindulsi krlmnyek illetve a vllalkozs llapotnak hiteles bemutatsa, a kockzatok feltrsa.

    20-30 oldal a terjedelme

    Ignyessg ez alapjn alkotnak vlemnyt

  • MIT HANGSLYOZZUNK?

    Mi a clunk? Kinek szl az zleti terv?

    Melyek a hangslyozottabb

    rszek?

    kls finanszrozsi forrs

    elrse (hitelek, plyzati

    tmogatsok)

    pnzintzetek,

    tmogatst folystk

    teljes zleti terv, +hitelkrelmi

    plyzat, +plyzat kirja

    ltal elvrt dokumentumok

    tevkenysgvltoztats

    tkeemelssel (idegen

    forrs), zleti angyal

    bevonsa

    j, potencilis zlettrsak,

    tkebefektetk,

    marketingterv, eredmnyterv,

    pnzgyi terv, szervezeti terv,

    vezetk bemutatsa

    a vllalkozs tevkenysgi

    kreinek kialaktsa,

    mdostsa

    jelenlegi vezets s

    zlettrsak

    marketingterv, mkdsi terv,

    vrhat pnzgyi eredmny

    s profit, -alapadatok,

    vllalkozs bemutatsa, -

    vezetk bemutatsa

  • RSZEI (EGY LEHETSGES FELPTS) tartalomjegyzk

    1. a vllalkozs alapadatai

    2. sszefoglals

    3. vllalkozs rszletes bemutatsa

    4. szervezeti felpts s a vezetsg bemutatsa

    5. Mkdsi terv

    6. gazati terv

    7. marketing terv

    8. kockzatelemzs

    9. pnzgyi terv - kltsgvets

    10. mellkletek

  • 1. A VLLALKOZS ALAPADATAI Itt kell lerni a leend vagy mr mkd vllalkozs nevt,

    alaptsnak vt, adszmot, TB szmot, banki folyszmla szmo(ka)t, szkhelynek, telephelyeinek cmt s jellemz adatait (pl. brlemny vagy sajt tulajdon, hny m2 alapterlet, hnyan dolgoznak itt, stb.). Ide kerl a cgtulajdonosok neve, cme s telefonszma. A (tervezett) vllalkozs profilja, f- s altevkenysgi krei (TEOR szmok s elnevezsek).

    A dokumentum s a benne szerepl adatok bizalmas kezelsre vonatkoz informcik.

    Itt szerepel az is, hogy az adott zleti terv milyen cllal kszlt (pl. plyzathoz).

  • 2. SSZEFOGLALS Az sszefoglals az zleti terv tmr tartami sszefoglalsa,

    mely maximum 1-2 oldal terjedelm. Ennek ttanulmnyozsa utn az olvasnak, elbrlnak knnyen meg kell rtenie az zleti terv lnyegt. Ez a fejezet kszl el legutoljra, hiszen az ezt kvet fejezetek sszefoglalsaknt kszl.

    Ebben a fejezetben is rdemes kihangslyozni azokat az elemeket, amelyek a clcsoportunk szmra fontos lehet. Ennek a fejezetnek kell a legfrappnsabbnak elkszlnie, hiszen ha ez nem sikerl, akkor az zleti tervedet senki sem fogja elolvasni.

  • 3. VLLALKOZS RSZLETES BEMUTATSA Az zleti terv f rsze a cg ltalnos bemutatsval kezddik. Mr mkd

    vllalkozsok esetben ez a fejezet a trtnelmi ttekintsnek ad helyet, a fejlds szempontjbl fontos idpontok megjellsvel. Itt kell a vllalkozs mrett, jellegt, alapvet tevkenysgeit felvzolni. Itt kell jelezni azt is, hogy a meglv vllalkozs a mkds s fejlds mely szakaszban tart, a vllalkozs milyen szervezeti-jogi formban mkdik vagy milyen formban fog mkdni.

    milyen pnzgyi forrsokkal rendelkezik.

    Itt kell bemutatni a leend vagy mr meglv termkeket, szolgltatsokat, az ehhez nyjtott garancilis feltteleket, szervzelsi httert, az ellltshoz illetve rtkestshez ignybe vett szolgltatsokat.

    Meg lehet emlteni a vllalkozs s a cl szempontjbl fontos dolgozk szakmai tudst, tapasztalatt.

    Sorra kell venni, hogy milyen pnzgyi, gazdasgi, fldrajzi s egyb hatrok kzt ri meg a vllalkozst kialaktani, bvteni, milyen eredmnyeket vrsz a vllalkozs indtstl, fejlesztstl.

  • 4. SZERVEZETI FELPTS S A VEZETSG

    Az zleti terv eme fejezetnek elksztse eltt rgzteni kell, hogy a vllalkozs milyen szervezeti jogi (tulajdon) formban fog mkdni, illetve, hogy a mr mkd vllalkozs milyen formban kvnja folytatni tevkenysgt.

    Ebben a szakaszban a trsasg menedzsmentjt, a dntshoz pozciban lv s a szakmai vezetst ellt szemlyeket kell rszletesebben bemutatni, kiemelve a cg szempontjbl fontos s meglv szakmai tudst, tapasztalatot. Itt kell kitrni arra is, hogy a bizonyos szint vezetst milyen felelssg terhel, illetve, hogy a megadott tevkenysgi krk mkdsrt ki a felels szemly.

  • 5. MKDSI (TERMELSI / KERESKEDELMI / SZOLGLTATSI) TERV

    Az zleti tervben kiemelten kell foglalkozni, hogy a vllalkozs hol, hogyan fogja ellltani termkeit s szolgltatsait (szkhely, telephely s technolgiai lers). Az zleti tervnek eme fejezete vilgosan megfogalmazottnak kell lennie, hogy a tervet tanulmnyoz szmra vilgosan s egyszeren nyilvnvalv vljon, hogy a termk/szolgltats milyen vonzervel br, illetve, hogy milyen tulajdonsgval tnik ki a piacon.

    Termel vllalat esetben a termelsi folyamatot, technolgit, fontosabb termel berendezseket, felhasznlt know-how-t, beszllti tevkenysgeket, logisztikt rdemes bemutatni.

    Kereskedelmi cgnl a termkpalettt, az rtkestsi mdokat, csatornkat, rtkestsi folyamatot kell rszletezni.

    Szolgltat cgnl a szolgltats folyamatt, a szolgltatsi gakat kell megjelenteni.

    Mindhrom esetben meg kell emlteni a fontosabb beszlltkat s zleti partnereket (ez tbbnyire 3-7 db).

  • 6. GAZATI ELEMZS A vllalkozs tevkenysgi krbe tartoz gazat felmrse is szksges az zleti

    tervezs szempontjbl, hiszen az gazatra jellemz nemzeti s nemzetkzi trendek s piaci kiltsok is hatssal vannak a vllalkozs mkdsre.

    Kik a legnagyobb befolyssal / gazdasgi ervel br konkurens cgek?

    Hny j cg indult, illetve sznt meg ezen a terleten az elmlt 2-3 vben?

    Milyen versenyelnykkel rendelkezik a vllalkozs? Klfldre is vagy csak belfldre szeretnnk rtkesteni? Melyek az esetleges helyettest termkek?

    A versenytrsakrl az albbi informcikat rdemes begyjteni s kielemezni: piaci rszeseds, erssgek-gyengesgek, miben lehetsz jobb nla; fejlds vagy stagnls jellemz inkbb r, illetve, hogy a konkurens cg vezeti milyen tulajdonsggal brnak a cg letvel kapcsolatban.

    Ugyancsak rdemes kielemezni a lehetsges szvetsgeseket, szmtsba venni a kamarai tagsgot, illetve azokat, akik a tevkenysgnket brmely mdon tmogatni tudjk.

    A legjobb zleteket, legalbbis kezdetben biztos, a mr meglv kapcsolatok hozhatjk, ezrt rdemes ket is az zleti krnyezet elemzsekor figyelembe venni.

  • 7. MARKETING TERV Marketing mix -4P

    - Termkpolitika

    - rpolitika

    - rtkestsi politika

    - Kommunikcis politika

    Piackutats drga, de hasznos

    Szegmentci clcsoport

    Termkletgrbe

  • TERMKLETGRBE TERMK - PRODUCT

  • R - PRICE

    Ki kell dolgozni a vllalkozs rpolitikjt, ami a vllalkozs ltal knlt termkek (szolgltatsok) rnak meghatrozsa s a piaci esemnyekre trtn reagls elveinek s mdszereinek sszessge.

    A vllalkozs termkeivel klnbz rakon lphet be a piacra. Az indul r lehet: kltsg alap rkpzssel kapott r, keresletalap rkpzssel kpzett r, versenytrs alap rkpzssel kapott r.

    - mennyire rrzkeny a clcsoport

    - milyen rengedmny politikt lehet alkalmazni

    - a vllalkozs hitel politikja, vevszolglat kialaktsa, garancik kiptse

  • RTKESTSI HELY - PLACE

    A vllalkozs ltal rvnyesteni kvnt rtkestsi csatornkat, lncokat rja le. A termk vagy szolgltats hogyan jut el a keletkezs helyrl a fogyaszthoz.

    A klasszikus termk elosztsi csatorna:

    Termel - Nagykeresked - Kiskeresked - Fogyaszt

    A vlasztott rtkestsi csatornk eltrek lehetnek klnbz funkcij termkek, illetve szolgltatsok esetn.

    Disztribci - eloszts

  • ELADS, VSRLS SZTNZS (PROMOTION)

    Napjainkban igen fontos rtkestspolitikai eszkz. Az a

    feladata, hogy a potencilis vsrlk figyelmt a

    vllalkozs fel fordtsa. Meg kell tervezni az alkalmazni

    kvnt reklm s kznsgkapcsolati programot.

    A Public Relations (PR) az eladssztnzs kzvetett

    formja.

  • 8. KOCKZATELEMZS

    clja: felkszls a tervezs pillanatban ismert veszlyekre, amelyek

    felborthatjk az zleti terved vgrehajtst,