บทที่ 9 Employee Relation Management

เอกสารประกอบการอบรมวชาการจดการทรพยากรมนษย คณะโลจสตกส

มหาวทยาลยบรพา โดย อ.ศกดดา หวานแกว 1

บทท

Burapha University - Sakda Hwankaew

อ.ศกดดา หวานแกว [email protected] , [email protected]

ความหมายแรงงานสมพนธ

ความสมพนธหรอความเกยวของทางดานแรงงานระหวางบคคลทงสองฝาย ไดแก นายจางและลกจาง ซงบคคลทงสองฝายนจะตองรวมมอรวมใจกนในการประกอบธรกจหรอกจการอตสาหกรรม โดยรวมมอรวมใจกนในการประกอบธรกจหรอกจการอตสาหกรรม โดยนายจางเปนฝายลงทนจดหาเครองมอ เครองจกร สถานททางาน วตถดบ ตลอดจนวธการผลตหรอการบรการ สวนลกจางเปนฝายลงแรงและนาความคดทางานใชเครองมอ เครองจกร ผลตเปนสนคาหรอบรการออกมา (เกษมสนต วลาวรรณ, 2521)

เปนกระบวนการบรหาร และจดการของสถาบน สามฝาย คอ ฝ ส ป ซ

HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew 2

ฝายรฐบาล ลกจาง และนายจาง หรอสถานประกอบการ ซงแรงงานสมพนธโดยธรรมชาตเปนขบวนการผลประโยชนระหวางนายจางและลกจางเพยงสองฝาย รฐบาลเปนผวางกตกาหรอบทบญญตตางๆ เพอใหแตละฝายไดตอสกนในหนทางทสงบและถกตอง (โกวทย บรพธานนทร,2543)



คาทใชและมความหมายใกลเคยงกน

LR IR

LMR

การแรงงานสมพนธ

(Labor Relations)

ER

อตสาหกรรมสมพนธ

(Industrial Relations)

HRM-Logistices

แรงงานและการจดการสมพนธ

(Labor Management

Relation)

การพนกงานสมพนธ

(Employee Relations)

Burapha University - Sakda Hwankaew 3

กระบวนการแรงงานสมพนธ

การวาจางการวาจาง

สงเสรมแรงงานสมพนธ

สงเสรมแรงงานสมพนธ

การเลกจางการเลกจาง

• คณะกรรมการสวสดการ

• คาชดเชย• เงนไดเมออกจาก งาน

HRM-Logistices

กาหนดนโยบายดานแรงงาน

กาหนดนโยบายดานแรงงาน

การวาจางสภาพการจางการวาจางสภาพการจาง


• คณะกรรมการลกจาง• สหภาพแรงงาน

• คาจางและสวสดการ• ผลประโยชนตอบแทน

การตดตอสอสารการใหคาปรกษาการลงโทษทางวนยการเจรจาตอรอง



ไตรภาค – บคคล 3 ฝาย

มหนาทในการออกกฎหมาย ควบคม ลงโทษ กากบดแลการจางงานใหเกดความยตธรรม ตอทกฝาย

รฐบาล

รฐบาล --> คกก.แรงงานสมพนธคกก.คาจางคกก.กองทนเงนทดแทนคกก.ทปรกเพอพฒนาแรงงานแหงชาต

การรกษาสมดลการรกษาสมดล

ตอทกฝาย

นายจาง ลกจาง

นายจาง --> สมาคมนายจางสหพนธนายจางสภาองคกรนายจาง

ลกจาง --> สหภาพแรงงาน, สหพนธแรงงานสภาองคกรลกจาง

ศาลแรงงาน

HRM-Logistices

มหนาทวาจางลกจางใหเขาทางาน มอบหมายงานใหทา และจายคาจางและสวสดการทเปนธรรมหรอสงกวาทกฎหมายกาหนด

มหนาททางานตามทนายจางมอบหมายใหมประสทธภาพตรงกบความตองการของนายจาง

นายจาง ลกจาง


ทวภาค

1. ดาเนนกจการได

ประโยชนของการบรหารแรงงานสมพนธ

1. มขวญกาลงใจใน

1. เกดความสงบสขใ

1. สงคมสงบสข ม อยางตอเนอง ม

กาไรทางธรกจ2. สรางภาพลกษณทดหาไมมปญหาดานแรงงาน

3. รกษาระเบยบวนย ความสงบเรยบรอย

การทางาน2. ไดรบการปรบปรงคาจาง สวสดการ มความกาวหนา

3. ไดมสวนรวม4. มความมนคงในชวต

ในอตสาหกรรม2. สรางบรรยาการการลงทน

3. เศรษฐกจกาวหนา4. พฒนาประเทศ

ความเรยบรอย2. มคณภาพชวตท ดและสมบรณ

HRM-Logistices

ผมสวนไดสวนเสยทงหมด

นายจาง ลกจาง รฐบาล สงคม




มลเหตททาใหเกดปญหาแรงงาน

ไมมนโยบายการจางงาน ทยตธรรม

ไมใหความสาคญกบงาน บรหารงานทรพยากรมนษย

ฝายบคคลไมมประสทธภาพ

ฝายจดการไมเอาใจใสตอขอรองทกขของพนกงาน

พนกงานบางกลมตองการตอรองเพอรกษาผลประโยชน

สหภาพแรงงานตองการส

HRM-Logistices

ปญหาแรงงานมกจะเกดจากการมระบบการบรหารงานบคคลทไมเขมแขง

ประสทธภาพ สรางผลงาน


ขอตกลงพนฐานของการจางงาน

กฎหมาย ขอตกลง ธรรมเนยมระเบยบ ขอตกลงแรงงาน สภาพการ

จาง

ธรรมเนยมปฏบตขอบงคบ พเศษ

(เฉพาะ)

HRM-Logistices

สญญาจางทดลองงาน, สญญาจางงาน, สญญาจางพเศษ,

การจางงาน




บคคลทเกยวของในการสรางแรงงานสมพนธภายในองคกร

องคกรฝายบรหารทรพยากรมนษย ผบงคบบญชา(Line)

ปกครองบงคบบญชาประเมนความเสยง

ประเมนผลงานออกแบบเครองมอ

ใหคาแนะนาใหคาปรกษา

ปญพฒนาองคกรพฒนา

รกษาคนเกง

ดงดด สรรหาคนเกง

HRM-Logistices

แกปญหาพฒนาองคกรจงใจ(+/-)


AdiviseAssist

PolicySupport

EvaluationAction

แนวทางการสงเสรมแรงงานสมพนธ

สนตสขภายในองคกร

ปรบปรงสภาพการทางาน

ปฏบตตามกฎหมายแรงงาน

สรางการมสวนรวมในองคกร

HRM-Logistices

ปรบปรงการสอสารองคกร

ใหการศกษา/พฒนาองคกร

Burapha University - Sakda Hwankaew10



แนวทางการบรหารแรงงานสมพนธ

• ผลตอบแทนทเหมาะสม• ปฏบตดวยความเสมอภาค• รกษาระเบยบวนย• ยตธรรมตอกน

• ใหมสวนรวม• ใหความสาคญระบบรองทกข• ใหโอกาส• ยดหลกครอบครวเดยวกน

• พฒนาใหการศกษา ความร ทกษะอยางตอเนอง• ใหขอมลขาวสาร / สรางขวญกาลงใจ• ปฏบตตอกนเหมอนคนในครอบครวเดยวกน

HRM-Logistices

• มความจรงใจตอกน• เชอใจซงกนและกน• ใหการยอมรบ• รบผดชอบตอหนาท


• ปรกษาหารอรวมกน• แกไขปญหาโดยเรว• ใชหลกยดหยน• แลกเปลยนขอมล

แนวทางการบรหารแรงงานสมพนธ

• มอคตตอกน• ไมไวใจ• แบงพรรคแบงพวก• ละเลยตอหนาท

• ใชกฎหมายเพยงอยางเดยว• มองขามปญหาเลก ๆ นอย ๆ• แขงกราว• ครอบงาความคด

• เอากาไร• เลอกปฏบต• ละเลยขอรองทกข• ละเลยขอคดเหน

• ใหบคคลภายนอกมาเกยวของ

• สงงานฝายเดยว• พดคลมเครอ

HRM-Logistices

• ขาดการพฒนา• สรางความกดดนใหอกฝาย




สทธและขอตอรองของลกจาง/นายจาง

ตามขอบงคบกฎหมาย สทธการจดการและประโยชนตอบแทนอนๆ นอกเหนอจากทกฎหมายกาหนด

โบนส

สารองเลยงชพ

ขนอยกบผลประกอบการของบรษทในแตละป

วนทางาน คาลวงเวลา

วนหยด วนลา

สวสดการ, สขอนามย

เงนกองทนสะสมเมอออกจากงาน (กฎหมายไมบงคบ)

ใหคณใหโทษ มอบหมายงาน ประเมนผล ขนคาจาง เลอนระดบ ลงโทษ

HRM-Logistices

ฝกอบรม

คณภาพชวต

คาจาง


( ฎ )

การพฒนาฝกอบรม เปนสงจงใจพนกงาน

การดแลพนกงานใหบรษทเปนเหมอนกบบานหลงทสอง

การแกไขปญหาทดตองเนนเชงปองกน คอไมเกดปญหา

เมอรบทราบปญหาแลวตองเอาใจใสและรบหาทางแกไข

ตรงจดตรงจด

หลกการแกปญหาเรองคน

เชงปองกน คอไมเกดปญหาเดมซาขนอก

ไมใชการแกปญหาเดม และ

เอาใจใสและรบหาทางแกไขทนท

ตองมหลกการในแกไข

ทนเวลาทนเวลา

ไ ไ

เปนทเปนทยอมรบยอมรบไมเกดซาไมเกดซา ผลลพธ

HRM-Logistices

ไมใชการแกปญหาเดม และไมประเมนวาจะเกดปญหา

ใหมตามมาหรอไม

ตองมหลกการในแกไขปญหาทด เพอสรางการยอมรบจากทกฝาย

ไมสรางไมสรางปญหาใหมปญหาใหม

Burapha University - Sakda Hwankaew14

แกปญหาไดด = แรงงานสมพนธด



การบรหารแรงงานสมพนธสมยใหม

แบบเดม(เชงรบ)

แบบใหม

• นายจาง/ลกจางแยกกนอย• เกดภาวะหวาดระแวง• สถานการณแพ/ชนะ(win-lose)• ขาดประสทธภาพในการทางาน

• การมสวนรวมในการทางาน (workers’ participation in management)

• สถานการณชนะ/ชนะ(win-win)

HRM-Logistices Burapha University - Sakda Hwankaew 15

แบบใหม(เชงรก)

• เกดความรวมมอ ประสทธภาพ

ดชนชวดผลงานดานแรงงานสมพนธ

ความพงพอใจของพนกงานความพงพอใจของพนกงาน

การฟองคดแรงงานการฟองคดแรงงาน

อตราการหยดงาน/เลกจางอตราการหยดงาน/เลกจาง

อตราการออกจากงาน

อตราการออกจากงาน

จานวนขอเรยกรองจานวนขอเรยกรอง

งบประมาณดานสวสดการงบประมาณดานสวสดการ

HRM-Logistices 16



กฎหมายแรงงานทควรทราบ

2518 2533 2541 2551

พรบ.ประกนสงคม

พรบ.แรงงานสมพนธ

พรบ.แรงงานสมพนธ

พรบ.คมครองแรงงาน

พรบ.คมครองแรงงาน

(ฉบบแกไข)

พรบ.กองทนสารองเลยงชพ

พรบ.กองทนสารองเลยงชพ

2536พรบ.จดตงศาลแรงงานและ

พรบ.จดตงศาลแรงงานและ

2522

HRM-Logistices Burapha University - Sakda Hwankaew 17

กองทนสารองเลยงชพกองทนสารองเลยงชพ

พรบ.เงนทดแทนพรบ.

เงนทดแทน

2537

วธพจารณาคดแรงงาน วธพจารณาคดแรงงาน

กฎหมายจางแรงงาน

ป.พ.พ.มาตรา 575-583• จางแรงงาน คอ• สทธหนาทนายจางกบลกจาง• ความระงบของสญญาจาง• หลก freedom of contract &

HRM-Logistices

• หลก freedom of contract & sanctity of contract

ป.พ.พ. = ประมวลกฎหมายแพงและพานชย



กฎหมายแรงงานสมพนธ

พ.ร.บ.แรงงานสมพนธ พ.ศ. 2518• กาหนดกตกาการอยรวมกนระหวางฝายกาหนดกตกาการอยรวมกนระหวางฝายจดการและฝายผใชแรงงาน

• ขอตกลงเกยวกบสภาพการจาง• องคกรนายจาง/ลกจางขอพพาท รงงาน ละการระงบขอพพาท

HRM-Logistices

• ขอพพาทแรงงานและการระงบขอพพาทแรงงาน

• การกระทาอนไมเปนธรรม

กฎหมายคมครองแรงงาน

พ.ร.บ.คมครองแรงงาน 2541• กาหนดมาตรฐานขนตาของการจางงานฐ• คมครองกอน/ขณะ/หลงพนสภาพเปนลกจาง

• คมครองความปลอดภย ในการทางานและคมครองคาตอบแทนการทางาน

HRM-Logistices

คมครองคาตอบแทนการทางาน• เปนกฎหมายมหาชน (public law) ตกลงขดหรอแยงไมไดจะตกเปนโมฆะ



หากลกษณะหรอสภาพของงานไมอาจทาได อาจกาหนดเปนชวโมงทางานปกต (regular

ki h ) ไ 8 ป

วนเวลาทางานปกต

working hours) วนหนงไมเกน 8 ช.ม. สปดาหหนงไมเกน 48 ช.ม.

อาทตย จนทร องคาร พธ พฤหส ศกร เสาร

หยด

Day Time (ปกต)

HRM-Logistices

อาทตย จนทร องคาร พธ พฤหส ศกร เสาร

หยด

Shift (ทางานกะ)

หมายเหต: ทางาน 6 วนตองมวนหยดประจาสปดาหอยางนอย 1 วน(คน)

ตองจดใหมเวลาพก หลงจากทางานตดตอกนไมเกน 5 ช.ม. วนหนงไมนอยกวา 1 ช.ม.

เวลาพก

08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00

พกเทยง

Day Time (ปกต)

• เวลาพกไมนบเปนเวลาทางาน• เวลาพกวนหนงเกน 2 ช.ม. ถอเปนเวลาทางาน

HRM-Logistices

เวลาพกวนหนงเกน 2 ช.ม. ถอเปนเวลาทางาน• พกอยางนอย 20 นาท กอน ทางานลวงเวลา

(มาตรา 27)



• วนหยดประจาสปดาห (ไดรบคาจางเฉพาะลกจางรายเดอน)

วนหยด

• วนหยดตามประเพณ (ใหหยดปละไมตากวา 13 วน โดยไดรบคาจาง บงคบหยดวนแรงงาน สวนทเหลอใหจดตามความเหมาะสม)

• วนหยดพกผอนประจาป (อายงานครบ 1 ปใหหยดไดปละ 6 วนโดยไดรบคาจาง)

HRM-Logistices

หยดไดปละ 6 วนโดยไดรบคาจาง)หากนายจางเลกจางลกจางโดยไมมความผด ตองจายคาจางสาหรบวนหยดพกผอนฯในปทเลกจางตามสวน รวมทงวนหยดพกผอนฯ สะสมถามใหแกลกจาง

• ลกจางมสทธลาปวยเทาทปวยจรง โดยไดรบคาจางปละ 30วนทางาน

วนลา

• ลกจางมสทธลาคลอดครรภหนงไมเกน 90 วน โดยไดรบคาจางตลอดเวลาทลา ไมเกน 45 วน

• ลกจางมสทธลาเพอกจธระจาเปน ตามระเบยบขอบงคบเกยวกบการทางาน

ส ช ใ

HRM-Logistices

• ลกจางมสทธลาเพอรบราชการทหารในการเรยกพลเพอตรวจสอบ ฝกวชาทหาร ทดลองความพรงพรอมโดยไดรบคาจางไมเกนปละ 60 วน



• เงนทจายตอบแทนการทางานนอก/เกนเวลาทางานหรอชวโมงทางานปกต

คาลวงเวลา

• หามนายจางสงใหลกจางทางานลวงเวลา ยกเวนลกจางยนยอมเปนคราวๆ ไป

• คาลวงเวลาปกต จายไมนอยกวา 1.5 เทาของคาจาง ใ ไ 3

HRM-Logistices

• คาลวงเวลาในวนหยดจายไมนอยกวา 3 เทาของคาจาง

• กรณไมไดรบคาจางในวนหยด จายไมนอยกวา 2 เทา (ลกจางรายวน)

คาทางานในวนหยด

• กรณไดรบคาจางในวนหยดจายไมนอยกวา 1 เทา (ลกจางรายเดอน)

• ขอบงคบเกยวกบการทางาน

วนยและการลงโทษ

HRM-Logistices

• ขอบงคบเกยวกบการทางาน• ขอตกลงเกยวกบสภาพการจาง(ประกาศ คาสง ระเบยบ)

oหลกอาณาเขตoหลกวนเวลาทางานoหลกจาเปน

กรณทาผด ถารายแรง เลกจางได กรณไมรายแรง ตองตกเตอนเปนตามหนกเบาหากทาผดซาความผดภายใน 1 ป นบแตทาผดทถกเตอน นายจางอาจเลกจางโดยไมจายคาชดเชย



• ลาออก• ตกลงเลกสญญา

ไ

การสนสดสญญาจาง

• เลกจาง (จายคาชดเชย/ไมจายคาชดเชย)

นายจางเลกจางลกจางททางานตดตอกน 120 วนขนไป ตองจายคาชดเชย

อายงาน คาชดเชยตามกฎหมาย

120 วน ไมถง 1 ป คาจางสดทาย 30 วน

1 ป ไ 3 ป 90

• ทจรตตอหนาท/ทาผดอาญาโดยเจตนาตอนายจาง

• จงใจทาใหนายจางไดรบความ

เลกจางไมจายคาชดเชย

HRM-Logistices

ครบ 1 ป ไมถง 3 ป คาจางสดทาย 90 วน



ครบ 10 ปขนไป คาจางสดทาย 300 วน

จงใจทาใหนายจางไดรบความเสยหาย

• ประมาทเลนเลอทาใหนายจางเสยหายรายแรง

• ฝาฝนขอบงคบฯ กรณรายแรง• ทาผดซาคาเตอน

เลกจางเปนธรรมไมเปนธรรม เลกจางโดยไมมสาเหต, เลกจางมสาเหตแตยงไมสมควร, และเพยงพอทจะเลกจาง

คอ หลกประกนในการดารงชวต เปนระบบรวมกนเสยงภย ชวต เปนระบบรวมกนเสยงภย

และรวมกนรบผดชอบตอสงคม ดวยการออมทรพยในกองทนประกนสงคมและนาเงนจากกองทนมาใชในยามจาเปน ดานการรกษาพยาบาลและ

HRM-Logistices

ยามจาเปน ดานการรกษาพยาบาลและทดแทนการขาดรายไดในระหวางทไมสามารถประกอบอาชพโดยปกตได(ปวยนอกงาน) ไมเปนภาระ

บงคบใช 76 จงหวดกจการทมลกจาง 1 คนขนไป



มผลเมอวนท 2 ก.ย. 2533ใชกบสถานประกอบการทมลกจาง

พ.ร.บ.ประกนสงคม พ.ศ. 2533

ใชกบสถานประกอบการทมลกจางตงแต 20 คนขนไป วนท 2 กนยายน 2536 ขยายผลไปยงสถานประกอบการทมลกจางตงแต 10 คนขนไป

HRM-Logistices

ประกอบการทมลกจางตงแต 10 คนขนไป 1 เมษายน 2545 ขยายผลไปยงสถานประกอบการทมลกจางตงแต 1 คนขนไป

สทธประโยชนตาม พ.ร.บ.ประกนสงคม

คลอดบตร

เจบปวย(นอกงาน)

ทพพลภาพ

ตาย

ชราภาพ

HRM-LogisticesBurapha University - Sakda Hwankaew

30

วางงาน



ไดรบการรกษาพยาบาลจนกวาจะหาย ไดรบเงนทดแทนการขาดรายได 50% ของคาจาง ตามทหยดงานจรงและตามคาสงของแพทย ครงหนงไม

1. เจบปวยและอบตเหต นอกงาน

สรปสทธประโยชนประกนสงคม

เกน 90 วน และปหนงไมเกน 180 วน เวนแตโรคเรอรง ไดรบเงนไมเกน 365 วน

ไดรบคาคลอดบตรเหมาจายไดรบเงนสงเคราะหการหยดงานเพอการคลอดบตร (หญง) 50% ของคาจาง จานวน 90 วน (เหมาจายทนทเมอคลอดบตร)

2. คลอดบตร

HRM-Logistices

4. ตาย ไดรบคาทาศพ 30,000 บาท (จายผจดการศพ) เงนสงเคราะหกรณตาย

ไดรบเงนทดแทนการขาดรายไดตลอดชวต 50% ของคาจางคารกษาเดอนละ 2,000 บาท

3. ทพพลภาพ

เหมาจาย 200 / 1/ คน / เดอนบตรโดยชอบดวยกฎหมาย แรกเกด - 6 ป

6. ชราภาพ

5. สงเคราะหบตร

6.1 บานาญ - จายเงนสมทบ 180 ด. - อาย 55 ป - ความเปน ผปต.สนสดลง 6.2 บาเหนจ - จายเงนไมครบ 180 ด.

ป ป

ไดรบ 15% ของคาจางเฉลย 60 เดอน สดทายปรบเพมใหอก 1% ทก 12 เดอน

ไดรบสวนของผประตน + นายจาง + ป โ

HRM-Logistices

- ความเปนผประกนตนสนสดลง - อาย 55 ป หรอเปนผทพพลภาพ หรอ ตาย

ผลประโยชนตอบแทน



ประเภทประโยชนทดแทน การมสทธรบประโยชนทดแทน

การมสทธรบประโยชนทดแทน

1. การเจบปวยและอบตเหต นอกงาน

จายเงนสมทบมาแลว 3 เดอนภายใน 15 เดอน

2. การคลอดบตร จายเงนสมทบมาแลว 7 เดอน

3. ทพพลภาพ จายเงนสมทบมาแลว 3 เดอน

4. ตาย จายเงนสมทบมาแลว 1 เดอน ภายใน 6 เดอน

บานาญ ไมนอยกวา 180 เดอน5. ชราภาพ

HRM-Logistices

บานาญ ไมนอยกวา 180 เดอน

บาเหนจ นอยกวา 180 เดอน

6. สงเคราะหบตร จายเงนสมทบมาแลว 12 เดอนภายใน 36 เดอน

7. วางงาน จายเงนสมทบมาแลว 6 เดอนภายใน 15 เดอน

ลกจาง / ผประกนตน ซงจายเงนสมทบครบตามหลกเกณฑ อายระหวาง 15 -60 ป

ผประกนตน

ผประกนตนม 3 ประเภท• ตามกฎหมาย (ม.33)• โดยสมครใจ (ม.39)• ผประกอบอาชพอสระ (ม.40)

50%90% 15%96%

HRM-Logistices

ผประกอบอาชพอสระ (ม.40)



การทลกจางไดรบอนตรายแกกายหรอผลกระทบทางจตใจ หรอถงแกความตาย

การประสบอนตราย

ผลกระทบทางจตใจ หรอถงแกความตาย• เนองจากการทางานใหนายจาง• ปองกนรกษาผลประโยชนใหแกนายจางตามคาสงของนายจาง

HRM-Logistices

เงนทดแทน

• คาทดแทน 60% ของคาจางรายเดอน

• คารกษาพยาบาล เทาทจายจรง ตามความจาเปน ไมเกน• คารกษาพยาบาล เทาทจายจรง ตามความจาเปน ไมเกน

อตราทกาหนดในกฎกระทรวง (35,000 -> 50,000 บ.)

• คาฟนฟสมรรถภาพ ในการทางานตามความจาเปน ตาม

หลกเกณฑ วธการทกาหนดในกฎกระทรวง

HRM-Logistices

• คาทาศพ 100 เทา ของอตราสงสดของคาจางขนตา

รายวน ตามกฎหมาย



การจายเงนทดแทนกรณสญเสยอวยวะ

HRM-Logistices

• บดา มารดา โดยชอบตามกฎหมาย

ทายาทผมสทธไดรบเงนทดแทน(เสยชวต)

• สาม ภรรยา โดยชอบตามกฎหมาย

• บตรมอายตากวา 18 ป (เวนแตเมอครบ 18

ปและยงศกษาอยในระดบไมสงกวาปรญญาตร

ใ ไ ส ไป

HRM-Logistices

ใหไดรบสวนแบงตอไปตลอดระยะเวลาท

ศกษาอย)



เหตอนนายจางไมตองจายคาทดแทน

• ลกจางเสพของมนเมาหรอสงเสพยตดอนจนไมสามารถครองสตไดสามารถครองสตได

• จงใจใหตนเองประสบอนตรายหรอยอมใหผอนทาใหตนประสบอนตราย

HRM-Logistices

บทท


อ.ศกดดา หวานแกว [email protected] , [email protected]



ปไตรมาส 1 ไตรมาส 3

ชาย หญง รวม ชาย หญง รวม

2534 16,855,332 13,493,708 30,349,040 17,228,916 14,771,106 32,000,022

สถตผใชแรงงานของประเทศไทย(ป 2534-2548)

2535 17,286,027 14,019,538 31,305,565 17,582,850 15,042,313 32,625,163

2536 17,444,648 14,028,128 31,472,776 17,620,192 15,012,881 32,633,073

2537 17,344,891 13,586,488 30,931,379 17,659,547 14,764,965 32,424,512

2538 17,378,745 13,660,278 31,039,023 17,827,165 14,922,992 32,750,156

2539 17,694,204 13,945,924 31,640,127 17,880,804 14,722,678 32,603,481

2540 17,820,131 13,943,433 31,763,564 18,109,279 15,084,601 33,193,879

2541 17,997,575 13,969,233 31,966,808 18,272,378 14,981,674 33,254,052

2542 18,248,222 14,344,854 32,593,076 18,256,237 14,849,388 33,105,626

2543 18 389 956 14 427 195 32 817 150 18 604 239 15 244 732 33 848 970


41

2543 18,389,956 14,427,195 32,817,150 18,604,239 15,244,732 33,848,970

2544 18,606,638 14,646,446 33,253,084 19,039,651 15,486,766 34,526,417

2545 18,769,558 14,764,773 33,534,331 19,301,655 15,727,662 35,029,317

2546 19,055,190 15,082,717 34,137,907 19,473,100 15,944,871 35,417,971

2547 19,400,207 15,248,622 34,648,829 19,903,415 16,191,394 36,094,809

2548 19,641,281 15,603,688 35,244,969

สถานประกอบกจการในภาคตะวนออกความหลากหลายของอตสาหกรรม

ชลบร อมตะนคร

เครอสหพฒนแหลมฉบง

ปนทอง พทยา

HRM-Logistices

ระยอง จนทบรปราจนบรฉะเทรงเทรา ตราด

บอวน บานบง



HRM-Logistices

ทมา: รายงานประจาป 2550 สานกงานประกนสงคม

• Amata Nakorn Industrial Estate

• Saha-Group

สถานประกอบการทมลกจาง ตงแต 100 คนขนไป

400 แหง

23 แหง

ลกจางรวม 484,518 คน

ทนจดทะเบยน 1.1 แสนแสนลาน

• Saha Group Industrial Park

• Leamchabang Industrial Estate

• Pinthong Industrial EstateCh b i ( )

93 แหง46 แหง

64 แหง

23 แหง

HRM-Logistices

• Chonburi (บอวน)

Industrial Estate • Nong Bon

Garden Industrial Zone

นคมอตสาหกรรม จงหวดชลบร

400 แหง



• Amata City• Asia Industrial

Estate• Map Ta Phut

Industrial Estates• Siam Eastern

Industrial Park• Thai Singapore

สถานประกอบการทมลกจาง ตงแต 100 คนขนไป

g p• Padaeng Industrial

Estate• G.K. Land

Industrial Park• T.C.C. Industrial

Park• EasternSeaboard

Industrial Estate• Eastern Industrial

HRM-Logistices

Eastern Industrial Estate

• RIL Industrial• Rojana Industrial

Park• SSP Industrial

Park2• Tuntex Industrial

Estate นคมอตสาหกรรม จงหวดระยอง

สถานการณทางแรงงานของภาคตะวนออกสถานการณทางแรงงานของภาคตะวนออก

1. เขาสตลาดแรงงานฝมอมากขน

2. นสยการทางานของพนกงานไมตอเนอง

3. การจางงานแบบผรบเหมาชวง

4. การไหลของแรงงานในภาคอตสาหกรรม

5

Company

LOGOสมาคมการบรหารงานบคคลภาคตะวนออก

46

5. การขยายตวขององคกรแรงงานลกจาง

6. แนวโนมการยายฐานการลงทน



ปญหาดานแรงงานในเขตภาคตะวนออกปญหาดานแรงงานในเขตภาคตะวนออก

1. ขาดแคลนแรงงาน ชางฝมอ

2 คณภาพ ความสามารถของพนกงานทรง2. คณภาพ ความสามารถของพนกงานทรงตว..คนใหมไมเหมาะกบงาน

3. โครงสรางตนทนของอตสาหกรรมตางกน ทาใหเกดความไมเทาเทยมในการแขงขน

ไ ใ

HRM-Logistices

4. การเจรจาตอรององคกรลกจางไมใชพนฐานของเหตและผล

5. แรงงานตางดาวไมถกกฎหมาย

ปจจยทมผลตอจานวนการเกดสหภาพแรงงาน

ปจจยทางดานภมศาสตร การเปลยนแปลง

จานวนสหภาพแรงงาน

ปจจยทางดานภมศาสตร(จานวนประชากร, โลกเสร, FTA

ภาวะโลกรอน ฯลฯ)ดานทกษะ/การศกษา(แรงงานทกษะมมากขน)

HRM-Logistices

การเปลยนแปลงดานอตสาหกรรม

(ไอท,เศรษฐกจ/บรการ)



จานวนสมาชกสหภาพแรงงานเทยบกบจานวนแรงงานทงหมด

HRM-Logistices

จานวนสมาชกสหภาพแรงงานแยกตามอตสาหกรรม

แนวโนมจานวนสหภาพแรงงานฝงประเทศตะวนตกลดลง

HRM-Logistices Source: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics. 2004.

แตจานวนสหภาพแรงงานของประเทศไทยจะเพมขน



สถตจานวนองคกรลกจางและนายจางจานวนสหภาพแรงงานทวประเทศ จาแนกรายจงหวด

ท จงหวดสหภาพแรงงาน ท จงหวด

สหภาพแรงงาน

1 สมทรปราการ 448 21 สงหบร 22 กรงเทพมหานคร 312 22 ปราจนบร 2ป 105 23 1

สภาองคการลกจาง 9 แหงสภาองคการนายจาง 11 แหง3 ปทมธาน 105 23 ศรสะเกษ 1

4 ชลบร 39 24 บรรมย 15 สมทรสาคร 38 25 นครสวรรค 16 พระนครศรอยธยา 26 26 เพชรบร 17 นนทบร 25 27 สระแกว 18 ฉะเชงเทรา 21 28 หนองบวลาภ 19 สระบร 19 29 กาฬสนธ 110 นครปฐม 19 30 พษณโลก 111 ภเกต 15 31 มหาสารคาม 112 นครราชสมา 7 32 สพรรณบร 113 รอยเอด 5 33 อานาจเจรญ 114 ขอนแกน 4 34 ชยภม 115 อางทอง 3 35 สรนทร 1

สภาองคการนายจาง 11 แหง


51

15 อางทอง 3 35 สรนทร 116 อดรธาน 3 36 เชยงราย 117 ระยอง 4 37 เลย 118 ลพบร 3 38 เชยงใหม 119 นครพนม 3 39 ราชบร 120 หนองคาย 3

รวม 1,123

ขอมล ณ 31 ธนวาคม 2544ทมา สานกงานทะเบยนกลาง กองแรงงานสมพนธ

บทท Question & Answer


Education

บทที่ 9 Employee Relation Management