Upload
franklincovey-latvia
View
315
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
2011. gada 16. novembrī tika apskatīta Džona C. Maksvela (John C. Maxwell) grāmata 5 vadības līmeņi: pārbaudīti soļi, kā paaugstināt jūsu potenciālu (The Five Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential)
Citation preview
Raivis Širmelis
Džona C. Maksvela grāmata
“5 vadības līmeľi”
Džons C. Maksvels
• Ietekmīga autoritāte līderībā;
• Vairāk kā 30 gadus veltījis līderībai;
• Trenē vairāk kā 350 tūkst. cilvēkus gadā;
Kāpēc izvēlējos šo grāmatu?
• Balstīta uz apmācību kursu;
• Vadība = ietekme;
• Viss sākas un beidzas ar vadību;
• Vadības plāns dzīvei;
• Izdota šī gada oktobrī;
Tev var būt Vadības plāns dzīvei
• Kā tu definē vadību/līderību?
• Kas ir vadītājs/līderis?
• Kā darbojas vadība?
Praktiski vadības rīki
• Skaidrs priekšstats par vadību;
• Vadība ir darbības vārds nevis lietvārds;
• Vadības sadalījums soli pa solim;
• Skaidrs spēles plāns vadības attīstībai
• Sarindoti vadības paľēmieni, principi un
vērtības
Kalngals - CIEĽA -
Cilvēki seko tev, dēļ tā kas tu esi un ko tu pārstāvi.
1 Amats
- TIESĪBAS - Cilvēki seko tev, jo viľiem tas jādara.
Atļauja - ATTIECĪBAS -
Cilvēki seko tev, jo viľi vēlas to darīt.
Cilvēku attīstība - REPRODUKCIJA -
Cilvēki seko tev, dēļ tā ko tu esi paveicis viľu labā.
Sasniegumi - REZULTĀTI -
Cilvēki seko tev, dēļ tā ko tu esi izdarījis organizācijas labā.
2
3
4
5
Ieskats 5 vadības līmeľos
• Tu vari pakāpties līmeni augstāk, taču
nekad nepametīsi iepriekšējo;
• Tu neesi vienā līmenī ar katru personu;
• Jo augstāk esi, jo vieglāk vadīt;
• Jo augstāk esi, jo vairāk laika un
nodošanās vajag līmeľa sasniegšanai;
• Kāpšana augšup notiek lēni, bet lejup var
notikt ātri;
• Jo augstāk esi, jo lielāka peļľa;
Ieskats 5 vadības līmeľos
• Pārvietošanās uz augšu vienmēr prasa
tālāku attīstību;
• Nekāpšana pa līmeľiem ierobežo tevi un
tavus cilvēkus;
• Kad maini amatus vai organizācijas, tu reti
paliec tai pašā līmenī;
• Tu nevari kāpt pa līmeľiem viens pats;
• Laiks doties uz nākošo līmeni.
1.Līmenis – Amats, pozitīvā puse
1. Parasti piešķir, jo ir vadītāja potenciāls;
2. Nozīmē atzītas pilnvaras;
3. Uzaicinājums augt kā līderim;
4. Ļauj potenciālajam līderim veidot savu
vadības stilu.
1.Līmenis – Amats, negatīvā puse
1. Bieži ir maldinoša;
2. Bieži mazina cilvēku vērtību;
3. Pārtiek no politikas;
4. Tiesības vērtē augstāk par atbildību;
5. Liela kadru mainība;
6. Saľem no cilvēkiem vismazāk, nevis
vislabāko.
2.Līmenis – atļauja, pozitīvā puse
1. Darba vide kļūst patīkamāka;
2. Paaugstina enerģijas līmeni;
3. Uzlabo savstarpējo sadarbību;
4. Centrā ir katra cilvēka vērtība;
5. Stiprina uzticību.
2.Līmenis – atļauja, negatīvā puse
1. Pārāk maiga dažiem cilvēkiem;
2. Var neapmierināt pārlieku mērķtiecīgos;
3. Cilvēki var izmantot
Ľēmēji
Attīstītāji
Paziľas
Draugi
3.Līmenis – sasniegumi, pozitīvā puse
1. Nodrošina ticamību līderim;
2. Modelē un nosaka redzamu standartu
citiem;
3. Nodrošina skaidrību par un realitāti
vīzijai;
4. Atrisina lielu daudzumu problēmu;
5. Pamats komandas būvēšanai.
3.Līmenis – sasniegumi, negatīvā puse
1. Var likt domāt, ka esi līderis, kad neesi;
2. Liela atbildība par rezultātiem;
3. Pieprasa sarēžģītus lēmumus;
4. Prasa pastāvīgu uzmanību 2. Līmenim.
4.Līmenis – Cilvēku attīstības pozitīvā puse
1. Atšķir tevi no līderu vairākuma;
2. Nodrošina ilgstošu pieaugumu;
3. Dod iespējas citiem piepildīt to vadības
pienākumus;
4. Dod iespējas līderim vadīt lielākā
mērogā;
5. Nodrošina lielu personīgo piepildījuma
sajūtu.
4.Līmenis – Cilvēku attīstības negatīvā puse
1. Centrēšanās uz sevi var izraisīt līderī
noliegumu attīstīt cilvēkus;
2. Nedrošība var līderim likt justies
apdraudētam;
3. Tuvredzība var neļaut saskatīt vajadzību
attīstīt cilvēkus;
4. Uzľēmības trūkums var atturēt no
smagā darba.
4.Līmenis – labākā uzvedība
1. Pieľemšana darbā – atrast iespējami labākos cilvēkus;
2. Pozicionēšana – pareizie cilvēki pareizās vietās;
3. Modelēšana – rādīt citiem kā vadīt;
4. Aprīkošana – palīdzēt citiem darīt viľu darbus labi;
5. Attīstīšana – mācīt viľiem dzīvot labi;
6. Dot iespējas – veicināt cilvēkus veiksmei;
7. Vērtēšana – vērtēt tos, kurus attīsti, lai maksimizētu viľu sasniegumus.
4.Līmenis – vadības likumi
1. Process– līderība attīstās ik dienu, nevis vienā dienā;
2. Papildināšana – līderi pievieno vērtību palīdzot citiem;
3. Iekšējais loks – līdera potenciālu nosaka viľam vistuvākie cilvēki
4. Iespēju došana – tikai droši līderi sniedz iespējas citiem;
5. Eksplozīva attīstība – lai pievienotu vērtību vadi sekotājus, lai reizinātu pievienoto vērtību, vadi līderus;
6. Uzticēšanās – cilvēki notic līderim, tad vīzijai.
5.Līmenis – kalngals, pozitīvā puse
1. Rada 5.līmeľa organizācijas;
2. Rada mantojumu organizācijā;
3. Paplašina līderības lauku.
5.Līmenis – kalngals, negatīvā puse
1. Var likt domāt, ka esmu ieradies;
2. Var likt noticēt savai visvarenībai;
3. Var likt zaudēt pareizo virzienu.
Dzīves mērķis nav dzīvot
mūžīgi. Dzīves mērķis ir radīt
kaut ko, kas tāds būs.
Džons C Maksvels
PALDIES!
SIA “FC Latvia”
Stabu iela iela 49a-6, Rīga
Tālr.: 67505795
E-pasts:
www.franklincovey.lv