EMPRESA

Nombre: ALEJANDRA CUADRA LÒPEZ

DEFINICIÒN

• Es una organización que se encarga de producir bienes o servicios , que luego se ofrecen en los consumidores. Esta organización ,como por los empleados que trabajan.

• La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). en ella.

LA GESTION EMPRESARIAL

• Consiste en planificar, organizar , dirigir y contolar las actividades y recursos para lograr los objetivos propuestos.

PLANIFICAR

• Permite a los empresarios saber a donde quieren llegar, cuales son sus objetivos y decidir que estrategias y actividades van a utilizar para lograrlo.

• La planificacion debe responder a las preguntas.

¿Qué hacer?

• Deberemos determinar tanto los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.

¿Cómo hacerlo?

• La empresa debe gestionar estas expectativas, reduciendo en lo posible la diferencia entre la realidad del producto y/o servicio y lo que espera el cliente.

• El cliente es el único juez de la calidad y sus consejos por tanto, son fundamentales.

¿Cuándo hacerlo?

• Optimización de los procesos empresariales. • Acceso a toda la información de forma

confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).

• La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.

• Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

¿Dónde hacerlo?

• Los objetivos deben ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.

¿Cómo evaluar lo que se ha hecho?

• Deberemos establecer una serie de suposiciones lógicas sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas variables no controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la consecución de los objetivos. La finalidad es tener preparadas todas las alternativas posibles.

ORGANIZAR

• Permite a los empresarios , que areas necesitamos para su funcionamiento , designarlas responsabilidades a cada trabajador y cada puesto de trabajo , distribuir tareas que se van a realizar entre otros.• Para poder operar, todas las empresas

emplean recursos en varios tipos.

RECURSOS HUMANOS

• El marco social en que vivimos hoy se caracteriza, entre otras cosas, por su organización polifacética y por el elevado número de organizaciones existentes en su seno. Estas han surgido en áreas tan importantes como la familia, la enseñanza, la política, la religión, el ocio y la recreación, la salud, y un largo etcétera, sin olvidar aquella que aquí nos interesa: el trabajo.

RECURSOS TECNOLOGICOS

• Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organización.

• Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinámicos.

RECURSOS FISICOS YNATURALES

• Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.

• Ejemplos de recursos físicos son:- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.- Maquinaria- Automóviles y Camiones- Insumos para la producción: materiales, químicos,- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados

RECURSOS FINANCIEROS

• Para muchas empresas, hacer un buen uso de los recursos es una tarea bastante complicada, sobre todo cuando tienen muchos proyectos en mente y desean obtener buenos resultados al instante.

DIRECCION

• Permite a los empresarios cumplir con sus metas y objetivos trazados, cuando hay un grupo de personas que trabajan juntas, es necesario que alguien coordine para que el grupo camine hacia el mismo objetivo.

• Dirigir no es una tarea facil dirigir no es mandar, es saber hacia donde se debe orientar al grupo y motivar a sus integrantes para que trabajen en armonia.

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Tomar decisiones oportunas y adecuadasPromover la soluciòn de conflictos y

problemas.Motivar y estimular permanentemente a las

personas.

CONTROLAR

• Es la revision de las distintas actividades de trabajo, para asegurar que se estan haciendo, para asegurar que se estan haciendo, para asegurar que se estan haciendo, de acuerdo con la planificacion y las indicaciones dadas.

• El control te permite identificar los errores ha tiempo y hacer las correciones necesarias, si tienes planificado preparar 100 polos diarios y solo produces 60, tedaras cuenta de que se esta presentando un problema alguna parte.

• Este sistema debe tener las siguientes caracteristicas:

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OBJETIVO

Los objetivos deben ser claros y específicos, para que los miembros de la organización entiendan perfectamente donde quiere ir la empresa y lo que se espera de ellos, y de esta forma los objetivos servirán de guía y de motivación.

Los objetivos deben ser reales, ya que unos objetivos inalcanzables desanimarían, y unos objetivos fáciles de alcanzar no servirían de movilización de esfuerzos.

Los objetivos deben ser medibles para poder apreciar perfectamente cual es la diferencia a cubrir y que se tiene que hacer para cubrir esa diferencia.

OPERATIVO

• Sección de ingresos y sus respectivos cargos.Sección de cheques girados y compras al créditoAdemás existen secciones de control como:.Sección de control de inventario de mercancía. Sección de controles de saldos de cuentas.Sección de observaciones. Sección de firma, de fecha y número

FLEXIBLE

• El elevado ritmo de cambio en los entornos y en las actividades exige a las empresas ser lo más flexibles posible. Pero no siempre está claro qué significa ser flexible. Por esto, este artículo revisa de qué formas puede ser flexible una organización, en general, y en sus recursos humanos, en particular. Además se reordenan los elementos que delimitan la flexibilidad laboral y organizativa, alienándolos dentro de la estrategia empresarial, de forma que se pueden identificar las oportunidades que ofrece cada una de ellas por separado y su conjunto como estrategia.

ECONOMICO

• Están constituidos por elementos definidos y medibles.

• Tienen unos objetivos a los cuales tienden los elementos. No todos tienen un mismo objetivo.

• Se produce una interacción medible de los elementos. Este proceso se llama homeóstasis: se repite hasta la modificación, inalcanzabilidad o consecución del objetivo.

• Homomorfismo: dos sistemas que tienen una parte de su estructura igual.

OFERTA Y DEMANDA

DEMANDA

• Son las cantidades de producto que las personas estan sispuestas a comprar en un determinado tiempo.

• Por lo general depende del precio: cuanto mas alto es el precio menor, es la cantidad de personas dispuestas a comprar y cuanto mas bajo sea el precio, mas personas estaran dispuestas a comprar.

OFERTA• Son las cantidades de un producto que las

empresas peoductoras ofrecen en un determinado tiempo.

• Aquí ocurre al reves de la demanda: cuanto mas alto es el precio, hay mas oferta y cuanto mas bajo es el precio, hay menos oferta.

• Al contrario de la demanda, las cantidades ofertadas van aumentando conforme aumenta el precio.

GRACIAS