Charla de desarrollo - Coaching/Mentoring

Lina Delgado Andrés Escárraga

TM&TL Programmes Quality

Charlas de Desarrollo y Herramienta de Seguimiento: LearningTracker

TMP&TLP Quality Team Leader Andres Escarraga - [email protected]

Talent Management at AIESEC in Cali

Let’s start this -> Doing your first PDT Objetivos de las charlas de desarrollo (PDT)

• Analyze strengths and weaknesses of your

members

• Show opportunities in AIESEC according to

members abilities and interests

• Reflection of AIESEC experiences and talk

about Key Learning Points

Supporting the personal development of

your members



Self- Awareness

Feedback and Orientation

Seek & Create

Opportunities

L&D Goals: Learning and Career Plans

La herramienta esta basada en:

Los pasos para las charlas de desarrollo

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Educational and professional XPs.

Evaluate past performance.

Personal SWOT, Belblin, DISC

Leadership style test

Favorite Learning Environment

Passions, likes and dislikes

The AIESEC way!: How to Living @Values

GCM and realize a CAT 360

TMP&TLP Growth Opportunities

Your L&D goals orientated with AIESEC Goals

Beginining at right role according of your interest and your background, examine MoFs.

Examine L&D opportunities: On Job, Near Job and Training.

Know about LC Goals and Functional Areas Goals and LC Plaining

Set your goals oriented to Area Goals.

Align career options and development preferences with Manager/HR

Refine plan after Mgr/HR review

Agree resources

Take action & review progress

This would be realize in Personal Development Talks (PDTs) every month.

Abrir el LearningTracker mediante este link



https://docs.google.com/a/aiesec.net/spreadsheet/ccc?key=0AgT-RS-JEsHKdE9XRkJkMHdKYnVyYnJMWnVmUFJJcmc




¿Como realizar esto?

• Mediante Charlas de Desarrollo (PDT) mensuales con tus Team Members.

• La primer charla hablarás de:

• 1. Autoconocimiento

• 2. Oportunidades en el LC

• 3. Plan de Aprendizaje (Metas alineadas)

Una vez llena la herramienta, las siguientes charlas serán para revisar el avance y buscar mejoras.

Puedes solicitar soporte del equipo de TM en cualquier momento.



Charlas de Desarrollo

• Después de llenar la herramienta (primera charla), sigue la etapa de

seguimiento (siguientes 2 charlas), ustedes podrán realizarles

preguntas a sus miembros que ayuden a entender sus necesidades

tales como:

• Primero que todo, saber porque las personas se vincularon a

AIESEC, es decir definir su metas, objetivos y propósitos.

• Seguidamente se indaga si se siente contento y satisfecho con el

trabajo que realiza en la vinculación.

• Después, se pregunta si su grupo le brinda lo necesario para

desarrollar sus capacidades, es decir que se sienta bien

expresando sus ideas y opiniones.

• Por ultimo es importante conocer como se sientes los miembros con

su lideres y vicepresidentes.



Charlas de Desarrollo

• Es importante para:

1. Identificar los objetivos de los integrantes, es decir que quieren

fortalecer o desarrollar y por ende trabajar para que se cumplan de

la mejor manera.

2. Conocer porque las personas se vinculan a la ONG, con que

propósito lo hacen.

3. Saber como se sienten las personas con lo que están realizando

dentro de la organización, pues esto se reflejara en los resultados

que el de ante alguna tarea.

4. Evidenciar el trabajo en equipo, ya que es de vital importancia

como se desempeña ante nuevas propuestas e ideas.

5. Verificar como se encuentra la relación son su líder o

vicepresidente, es importante porque de esto depende el buen

desempeño de la persona.

TMP&TLP Quality Team Leader

Andres Escarraga - [email protected] Talent Management at AIESEC in Cali

1. Self-awareness o Autoconocimiento Conoce a tus team member como a la palma de tu mano, establece las

mejores relaciones, sientan pasion por su equipo.

A. About myself

Likes Dislikes Things I am good What motivates me? What discourages

me?

B. My Personal Analysis. SWOT o DOFA

C. My Statements

MY VISION, MY MISION

D. Test of Self Awareness

DISC Test Profile, Belbin Test Profile, MBTI Test Profile

E. Achievements outside AIESEC + F. Inside AIESEC

My Achievement and Non Achievement and My New Goals

G. @Competencies: Today and ideal tomorrow grades

H. Learning Environment: Prefered and Non Prefered



2. Career Plan: Oportunidades en AIESEC

1 Go X

2 Go on a CEED

3 360 evaluation

4 Get a mentor

5 To be OCP

6 To be MM

7 To be VP (Long term)

8 Become a mentor

9 To be Facilitator

10 Moderate Meetings

11 Run a project

12 work in a diverse team

13 To work as organizing committee (OC)

14 Go to National Conference

15 Go to international Conference

16 To work as NST

17 Being MC member

18 Run company meetings and negotiations

19 Join/Structure a learning circle

20 … You can think in more Roles :D



2. Career Plan: Escríbelo en el

LearningTracker

Short Term Career Plan Previous Experience Required

Team Member Name Potential Future Role /

AIESEC Programme 3 Soft Skills 3 Hard Skills 3 Competencies a.Perf/ b.Dev Grade

Member 1

Option 1

a. High b.Med

Option 2

Plan de Carrera AIESEC a cortos plazo según las preferencia del miembro, indicando 2 posibles opciones, las habilidades y competencias que se deben desarrollar y el grado de resultados que se debe tener para poder aplicar. Puede que el plan de carrera no sea un rol en especifico sino que puede ser enfocado a aprender habilidades, en este caso puede ser alguno de los 4 Programas.



3. Goals Setting and Tracking

• Etapa Final: Fijar las metas de aprendizaje

• Requisitos para proponer las metas de aprendizaje de

tus miembros:

• 1. Metas de acuerdo al autoconocimiento del miembro.

• 2. Revisa las oportunidades de aprendizaje en el LC.

• 3. Orienta las metas de aprendizaje personal a las metas

de tu equipo.

Estas listo para fijar las metas de aprendizaje y

desarrollo de tus miembros.



3. Goals Setting and Tracking:

Escríbelo en el LearningTracker

• Ten en cuenta cada uno de los siguientes campos que te permitirán

hacer un mejor seguimiento al aprendizaje de tus Team Members, y le

permitirá al equipo de TM aconsejarte de la mejor manera.

Member Goal

Description L&D Type Learning Point

How this goal is orientated?

Actions needed

What resources

are needed?

Possible Obstacles

How will you know

you are successful?

Start End Status

Andres Escarraga

On Job AIESEC Value Career Plan

Near Job GCM Competency Team Goals

Training LC Competency Ambos

Hard Skill

Soft Skill

Fuctional, project



Recruiting & HR

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