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GFNorteResultados 2T05
Agosto-2005
2
Contenido
1. Resultados 2T05
• GFNorte
• Banca de Recuperación
• Ahorro y Previsión
2. Eventos Relevantes
3. Perspectivas Económicas
4. Reflexiones Finales
3
1. Resultados 2T05
4
Cifras Relevantes de GFNorte
Millones de pesos
Crecimiento anual de cartera
Índice cartera vencida
Índice de cobertura
4% 19%
1S05
Utilidad neta
ROE total
Precio de la acción
UPA
P/VL
1S04
1,172
16%
Margen financiero
168% 3,142
37%
40.83
2.32
1.36
4.3%
74%
42%
70.89
6.23
1.93
7.8%
3.5%
131%
1.8%
161%
168%
Utilidad neta sin extraord. 1,172 2,346100%
ROE recurrente 16% 28%
5
Evolución de la Utilidad Neta de GFNorte
588 1,092 2,049 87% 249%Utilidad neta
588 1,092 1,253 15% 113%Utilidad neta sin extraordinarios
2T04 1T05 2T05 TrimVariación
Anual
Millones de pesos constantes
6
Utilidad GFNorte
Millones de pesos
Banca
Ahorro y Previsión
Aux. de Crédito
Tenedora
GFNORTE
Casa de Bolsa
1S04
994
103
43
(9)
1,172
41
1S05
2,791
229
94
(3)
3,142
42
168%
181%
122%
121%
N.A.
3%
TrimVariación Anual
Sofol (Pronegocio) - (12) N.A.
2T04
541
17
24
(4)
588
10
2T05
1,890
101
51
(1)
2,049
16
- (8)
Sem
249%
250%
502%
109%
N.A.
68%
N.A.
7
Utilidades 1S05
Millones de pesos
Utilidades Recurrentes 2,346
IVA 684
AHMSA 215
IPAB (103)
Partidas Extraordinarias 796
Total 3,142
Auditorías GEL (71)
Prepagos (32)
8
Estado de Resultados de GFNorte
Millones de pesos
Margen financiero
ServiciosRecuperación
CambiosIntermediación y valuación
Ingresos no financieros
Ingreso total
Gastos no financieros
Resultado de la operación
Otros productos y gastos, neto
Impuestos
Resultado neto
Provisiones crediticias y FOBAP.
Subsidiarias e interés minoritario
1S04 Variations
4,493
2,175259
287
3,002
7,495
5,691
1,804
77
(268)
1,172
(468)
27
39%
(1%)(5%)
(66%)
3%
24%
(7%)
122%
1,147%
356%
168%
36%
(19%)
1S05
6,246
2,150246
98
3,082
9,328
5,318
4,010
964
(1,219)
3,142
(635)
22
QoQ YoY
48%
(2%)(38%)
(76%)
27%
40%
(4%)
199%
261%
651%
249%
17%
1%
2T04
2,285
1,062130
157
1,281
3,566
2,789
777
257
(107)
588
(331)
(7)
2T05
3,378
1,04280
38
1,625
5,003
2,679
2,324
928
(808)
2,049
(388)
(8)
(68) 465 280 587 N.C. 109%
9
Margen Financiero vs CETES
CETESCETES
MargenMargen FinancieroFinanciero
Porcentajes
4.2 4.4
1T04 2T04
5.1
3T04
75%
88%
4T04
6.2
1T05
7.3
5.6
6.3
7.1
8.1
9.09.7
8.5
2T05
10
Ingreso no FinancieroMillones de pesos
1S01 1S05
Recuperación41%
Trading y cambios
27%Servicios
32%Recuperación
8%
Servicios70%
Trading y cambios
22%
$1.35 miles de millones de pesos
$3.08 miles de millones de pesos128 %
11
Gasto
ÍNDICE DE EFICIENCIA
Miles de millones de pesos
Gasto total
1S04
5.7
1S05
5.3(7%)
2T04 2T05
76%
57%
Incluye
Extraordinarios
53%
2T03
86%
12
Captación Tradicional
Miles de millones de pesos
Vista 64
Plazo 36
Total 100
Mezcla
Vista 64%
Plazo 36%
62
36
98
63%
37%
100% 100%
66
37
103
64%
36%
100%
Captación 2T04 2T051T05
13
Miles de millones de pesos
Cartera de Crédito Vigente
2T04 1T05 2T05 TrimVariación
Anual
Comercial
Corporativa
Gobierno
Total
Consumo
2T04 1T05 2T05
8091 96
30 34 35 4% 17%
14 15 15 2% 12%
10 13 13 2% 28%
80 91 96 5% 19%
26 30 32 8% 23%
14
Cartera de Consumo
Consumo
Automotriz
Tarjeta de Crédito
Credinómina
Hipotecario
Miles de millones de pesos
2T04 1T05 2T05 TrimVariación
Anual
2T04 1T05 2T05
2630 32
6 6 6 1% 2%
3 4 5 21% 51%
2 2 2 13% 46%
26 30 32 8% 23%
15 18 19 7% 23%
15
Transformación de la Cartera de Crédito
Corporativa31%
Comercial yConsumo
54%
Gobierno15%
Corporativa16%
Comercial yConsumo
70%
Gobierno14%
2T01 2T05
$29.2 miles de millones de pesos
$95.6 miles de millones de pesos227 %
ORIENTACIÓN AL CONSUMO
16
Calidad de Activos
Cartera vencida
Reservas crediticias
2T04 1T05 2T05
ÍNDICE DE COBERTURA
3.0 1.8 1.8
3.9 2.7 2.9
ÍNDICE CARTERA VENCIDA SIN IPAB
160.6%
130.7%154.1%
2T04 1T05 2T05
1.8%
3.5%
1.9%
2T04 1T05 2T05
Cartera de crédito total 85 95 99
Miles de millones de pesos
17
Índice de Capitalización
Básico
Complementario
TOTAL
11.2% 10.7% 14.1%
2.4% 3.8% 3.3%
13.6% 14.5% 17.4%
2T03 2T04 2T05
Porcentaje básico 82% 74% 81%
18
Banca de Recuperación
19
Banca de Recuperación
Utilidades
1S03 1S05
Propia51%
Administrada49%
Millones de pesos
1S03
106
1S04
278
1S05
337
Propia29%
Administrada71%
20
Ahorro y Previsión
21
Sector Ahorro y Previsión UTILIDAD NETAMillones de pesos
Afore
52
76
1S04 1S05
49%
Seguros
34
128
1S04 1S05
271%
Pensiones
17
25
1S04 1S05
42%
Sector Ahorro y Previsión
103
229
1S04 1S05
122%
22
Afore
ACTIVOS EN ADMINISTRACIÓNMiles de millones de pesos
CLIENTESMillones
2429
2T03 2T04
34
2T05
2.92.7
3.0
2T03 2T04 2T05
42%
11%
23
Seguros
PRIMAS EMITIDASMiles de millones de pesos
CLIENTESMillones
1.00.8
2.4
2.2
1.3
3.1
1S03 1S04 1S05
2T03 2T04 2T05
140%
138%
24
ROE y ROA GFNorte
1S04
1%
4%
1S05
ROE
37%
1S05
16%
1S04
ROA
28% Utilidades Recurrentes
3% Utilidades Recurrentes
25
2. Eventos Relevantes
26
Evolución de Pronegocio
Ene ‘05Ene ‘05 Autorización de Hacienda.
25 Jul ‘0525 Jul ‘05 36 sucursales operando.
4 por abrir en 2S05.
Características de los Créditos:Características de los Créditos:
Monto: $10 a $50 mil pesos.
Tasa de Interés: 3.5% - 4% mensual.
Comisión por Apertura: 3%.
Plazo: Hasta 24 meses.
Garantía: NAFIN del 80%.
Resultados al 25 de julio:Resultados al 25 de julio:
5,968 clientes.
$145 millones de pesos de cartera.
27
Campaña “Ya bájale”
Mar´05Mar´05 LLanzamiento de programa
de transferencia de saldos de
tarjeta de crédito.
Características:Características:
Tasa de interés fija anual de 25%.
Plazo: 6 a 36 meses.
4 meses de tasa de interés de 0%.
Sin comisión anual.
Resultados al 25 de julio:sultados al 25 de julio:
22,647 clientes.
$630 millones de cartera.
$28 mil pesos de saldo promedio por cliente.
70% de tasa de rechazo.
28
Banorte Fácil
Nov´04Nov´04 LLanzamiento de Banorte
Fácil.
Características:Características:
Sin saldo mínimo.
Sin comisiones.
Aceptación en cajeros y comercios.
Resultados al 26 de julio:Resultados al 26 de julio:
214,437 cuentas totales abiertas.
1,700 cuentas abiertas en promedio diariamente.
$646 millones de saldo en captación.
29
Alianza BANORTE -TELECOMM
Jul´05Jul´05 Alianza con Telecomm para utilizar sus 1,554
oficinas como puntos de venta.
Red de pagos más grande del país.
Mayores ingresos por comisiones y captación.
Aumentar presencia bancaria en 518 municipios.
Beneficios:
Fase I: Prueba piloto en San Luis Potosi (3 meses).
Fase II: Liberación a nivel nacional en noviembre 2005.
Fase III: Promoción de nuevos productos y servicios.
Instrumentación del programa en 3 fases:
30
3. Perspectivas Económicas
31
Perspectivas Económicas
Variables 2005 2006
PIB 3.60% 3.20%
Inflación 3.80% 3.65%
Cete 28 días (Promedio) 9.36% 8.30%
Tipo de Cambio (Fin de año) 11.40 11.80
Balanza Comercial (10,500) (12,000)
Inversión Extranjera Directa 14,500 13,500
Déficit Fiscal (% PIB) (0.15%) (0.15%)
Marco Macroeconómico 2005-2006
32
Entorno Político
Los fundamentos macroeconómicos de la economía Mexicana son sólidos,
sustentados en políticas fiscales y monetarias conservadoras.
Sin embargo, el ruido político podría generar volatilidad en los mercados a finales
del 2005. Actualmente, el mercado está concentrado en la selección de los
candidatos presidenciales.
Andrés López Obrador, jefe del Distrito Federal, quien es el hombre que liderea las
encuestas para presidente en el 2006.
Del lado positivo, tanto la Institucionalidad como los fuertes fundamentos
económicos, proveen de protección contra el populismo y/o la mala administración
de la economía.
Del lado negativo, hay baja probabilidad que las reformas estructurales sean
aprovadas, como mínimo, hasta el 2007.
33
4. Reflexiones Finales
34
Visión 20/20.
• ROE de 20% sostenible.
• Crecimiento de utilidad neta del 20% anual: duplicar cada 4 años.
Mejoría de la eficiencia operativa.
Innovación y bancarización.
Adquisición y retención de clientes de alto valor.
Objetivos de Largo Plazo
35
Valor de Capitalización de Mercado
Millones de dólares
1,7921,420
2T03 2T04
3,365
2T05
Crecimiento anual compuesto 54%
36
Bursatilidad de la Acción: Volumen Diario
Millones de dólares
1S03 1S04
2.0
5.4
1S05
7.2
37