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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I PARI BURGOS VANESSA KATHIA Página 1  TÉCNICAS E  INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN ALUMNA : Pari Burgos Vanessa Kathia DOCENTE : Dr. Jenry Malaga Luue CU!"O : #n$estiga%i&n A'(inistrati$a # C#CLO : #) JUL#AC A * PUNO * PE!+ ,-/

Trabajo de Investigacio 2222222

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

PARI BURGOS VANESSA KATHIA Página 1

 TÉCNICAS E

 INSTRUMENTOS DE LAINVESTIGACIÓN

ALUMNA : Pari Burgos Vanessa Kathia

DOCENTE : Dr. Jenry Malaga Luue

CU!"O : #n$estiga%i&n A'(inistrati$a #

C#CLO : #)

JUL#ACA * PUNO * PE!+

,-/

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

DEDICATORIA

El presente dedico a mis padres que con su esfuerzo dedicación hacen de mí

una profesional de éxito, a mis docentes y amigos porque cada día siempre

compartimos saberes nuevos.

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

ContenidoDEDICATORIA................................................................................................. 2

INTRODUCCIÓN.............................................................................................. 5

 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN...........................................

CLASI!ICACIÓN DE LAS TECNICAS DE INVESTIGACIÓN...................................

1. OBSERVACIÓN.......................................................................................

E"i#$%n &'# ()a#%# &% '*#%+,a(i-n........................................................../

Pa#'# 0% D%*% T%n%+ La O*#%+,a(i-n ................................................../

In#$+%n$'# 3% 4'&%'# $i)ia+ %n )a O*#%+,a(i-n........................../

O*#%+,a(i-n Di+%($a 6 )a In&i+%($a...........................................................7O*#%+,a(i-n Pa+$i(i4an$% 6 n' Pa+$i(i4an$%..............................................7

O*#%+,a(i-n E#$+($+a&a 6 N' E#$+($+a&a..........................................7

O*#%+,a(i-n &% Ca4' 6 &% La*'+a$'+i'.................................................8

O*#%+,a(i-n In&i,i&a) 9 D% E3i4'.........................................................8

2. LA ENCUESTA...........................................................................................8

Ha6 &'# $i4'# 4+in(i4a)%# &% %n(%#$a#..................................................8

Pa#'# a #%gi+ 4a+a )a a4)i(a(i-n &% )a# %n(%#$a#...............................1:

;. CUESTIONARIO.......................................................................................11

 Ti4'# &% 4+%gn$a# 3% #% 4%&%n 4)an$%a+.........................................11

C)a#i<(a(i-n &% a(%+&' ('n # ='+a..................................................11

P+%gn$a# C%++a&a#................................................................................1;

P+%gn$a# A*i%+$a#.................................................................................1;

Ca+a($%+>#$i(a# 3% &%*%n $%n%+ )a# 4+%gn$a#.........................................1;

Pa+$%# !n&a%n$a)%# &% n (%#$i'na+i'.............................................1?

V%n$a@a# 6 D%#,%n$a@a# &% )'# C%#$i'na+i'#.........................................15Ri%#g'# 3% ('n))%,a )a a4)i(a(i-n &% (%#$i'na+i'#..............................1

?. LA ENTREVISTA...................................................................................1

 Ti4'# &% %n$+%,i#$a...............................................................................1

Can&' %4)%a+ )a En$+%,i#$a...............................................................1/

C'n&i(i'n%# 0% D%*% R%ni+ E) En$+%,i#$a&'+......................................1/

Di=%+%n$%# $(ni(a# 4a+a En$+%,i#$a+.....................................................1/

M'%n$'# C)a,%# &% )a En$+%,i#$a.........................................................17

V%n$a@a# &% )a En$+%,i#$a 6 %) C%#$i'na+i'............................................17

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

5. GRUPOS !OCALES...............................................................................17

RECOMENDACIONES.............................................................................18

V%n$a@a#................................................................................................ 2:

D%#,%n$a@a#..........................................................................................2:

C-' #% +%a)ia.................................................................................2:

C'n()#i-n....................................................................................................2;

Bi*)i'g+a=>a...................................................................................................2?

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin conocer los diversos métodos y sus

respectivas técnicas e instrumentos que necesita un investigador para medir lasvariables y recolectar la información necesaria.

abe mencionas las diferentes tipos de técnicas y su utilidad de acuerdo a

la investigación realizada.

!entro de las técnicas est"n#

• $bservación• Encuesta• Entrevista• %rupos &ocales '(écnicas %rupales).

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DEINVESTIGACIÓN.

El método es el camino teórico, las técnicas constituyen los procedimientos

concretos que el investigador utiliza para lograr información.

*os métodos son globales y generales, las técnicas son específicas y tienen un

car"cter pr"ctico y operativo.

*as técnicas se subordinan a un método y éste a su vez es el que determina qué

técnicas se van a usar. +unque el método y la técnica se encuentran íntimamente

ligados no se identifican, pues ambos se complementan y son necesarias en la

investigación.

*as técnicas constituyen el conjunto de mecanismos, medios o recursos dirigidos

a recolectar, conservar, analizar y transmitir los datos de los fenómenos sobre los

cuales se investiga. or consiguiente, las técnicas son procedimientos o recursos

fundamentales de recolección de información, de los que se vale el investigador 

para acercarse a los hechos y acceder a su conocimiento acercarse a los hechos

y acceder a su conocimiento.

CLASIFICACIÓN DE LAS TECNICAS DE INVESTIGACIÓN.

$bservación

Encuesta

Entrevista

%rupos &ocales '(écnicas %rupales)

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1. OBSERVACIÓN

Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho

o caso, tomar información y registrarla para su posterior an"lisis.

*a observación es un elemento fundamental de todo proceso investigativo-

en ella se apoya el investigador para obtener el mayor numero de datos. %ran

parte del acervo de conocimientos que constituye la ciencia a sido lograda

mediante la observación.

Existen dos clases de obse!aci"n#

*a $bservación no científica y la observación científica. *a diferenciab"sica entre una y otra est" en la intencionalidad# observar científicamente

significa observar con un objetivo claro, definido y preciso# el investigador sabe

qué es lo que desea observar y para qué quiere hacerlo, lo cual implica que debe

preparar cuidadosamente la observación. $bservar no científicamente significa

observar sin intención, sin objetivo definido y por tanto, sin preparación previa.

$asos %&e Debe Tene La Obse!aci"n #

. !eterminar el objeto, situación, caso, etc 'que se va a observar)

/. !eterminar los objetivos de la observación 'para qué se va a observar)

0. !eterminar la forma con que se van a registrar los datos

1. $bservar cuidadosa y críticamente

2. 3egistrar los datos observados

4. +nalizar e interpretar los datos

5. Elaborar conclusiones

6. Elaborar el informe de observación 'este paso puede omitirse si en la

investigación se emplean también otras técnicas, en cuyo caso el informe

incluye los resultados obtenidos en todo el proceso investigativo)

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

Inst&'entos (&e )ode'os &tili*a en la Obse!aci"n#

&ichas

3egistros +necdóticos

%rabaciones&otografías

+odalidades %&e $&ede Tene La Obse!aci"n

Cient,-ca#

!irecta o 7ndirecta

articipante o no articipanteEstructurada o no Estructurada

!e campo o de *aboratorio

7ndividual o de Equipo

Obse!aci"n Diecta la Indiecta

Es directa cuando el investigador se pone en contacto personalmente con

el hecho o fenómeno que trata de investigar.Es indirecta cuando el investigador entra en conocimiento del hecho o fenómeno

observando a través de las observaciones realizadas anteriormente por otra

persona. (al ocurre cuando nos valemos de libros, revistas, informes,

grabaciones, fotografías, etc., relacionadas con lo que estamos investigando, los

cuales han sido conseguidos o elaborados por personas que observaron antes lo

mismo que nosotros.

Obse!aci"n $atici)ante no $atici)ante

La observación es participante  cuando para obtener los datos el

investigador se incluye en el grupo, hecho o fenómeno observado, para conseguir 

la información 8desde adentro8.

$bservación no participante es aquella e la cual se recoge la información desde

afuera, sin intervenir para nada en el grupo social, hecho o fenómeno investigado.

$bviamente, *a gran mayoría de las observaciones son no participantes.

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

Obse!aci"n Est&ct&ada No Est&ct&ada

Observación no Estructurada llamada también simple o libre, es la que se

realiza sin la ayuda de elementos técnicos especiales.

Observación estructurada es en cambio, la que se realiza con la ayuda de

elementos técnicos apropiados, tales como# fichas, cuadros, tablas, etc, por lo

cual se los la denomina observación sistem"tica.

Obse!aci"n de Ca')o de Laboatoio

La observación de campo  es el recurso principal de la observación

descriptiva- se realiza en los lugares donde ocurren los hechos o fenómenosinvestigados. *a investigación social y la educativa recurren en gran medida a

esta modalidad.

La observación de laboratorio se entiende de dos maneras# por un lado, es

la que se realiza en lugares pre9establecidos para el efecto tales como los

museos, archivos, bibliotecas y, naturalmente los laboratorios- por otro lado,

también es investigación de laboratorio la que se realiza con grupos humanos

previamente determinados, para observar sus comportamientos y actitudes.

Obse!aci"n Indi!id&al / De E(&i)o

Observación Individual  es la que hace una sola persona, sea porque es

parte de una investigación igualmente individual, o porque, dentro de un grupo, se

le ha encargado de una parte de la observación para que la realice sola.

Observación de Equipo o de grupo es, en cambio, la que se realiza por parte de

varias personas que integran un equipo o grupo de trabajo que efect:a una

misma investigación puede realizarse de varias maneras#

• ada individuo observa una parte o aspecto de todo

• (odos observan lo mismo para cotejar luego sus datos 'esto permite

superar las operaciones subjetivas de cada una)

• (odos asisten, pero algunos realizan otras tareas o aplican otras técnicas.

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

0. LA ENCESTA

*a encuesta es una técnica destinada a obtener datos de varias personas cuyas

opiniones impersonales interesan al investigador.

2a dos ti)os )inci)ales de enc&estas#

•  Las que se aplican de forma escrita se denominan cuestionario.

•  Las que se aplican oralmente se le llama entrevista.

El uso de las encuestas en una investigación, requiere de ciertas reglas que nos

permitan acceder a la información en forma científica. *a primera debe ser un

sistema sistem"tico, o sea, que cualquier investigador que repita su aplicaciónobtenga los mismos resultados.

on las encuestas se pueden conocer# opiniones, actitudes, creencias,

intenciones, impactos, h"bitos, tab:es, etc.

$asos a se3&i )aa la a)licaci"n de las enc&estas#

. De0ini%i&n 'e la 1o2la%i&n y 'e la uni'a' (uestral: *a población es el

grupo de personas del cual se desea conocer su opinión. *a unidad

muestral se refiere a quién va a contestar./. "ele%%i&n y ta(a3o 'e la (uestra: ;i se desea escoger un conjunto de

la población, debe definir como definir esta. En este proceso puede

hacerse uso de un especialista en estadística.

0. +ateial )aa eali*a la enc&esta: *o m"s importante es

la preparación del instrumento 'cuestionario o entrevista), o sea, la

elaboración de las preguntas. <!eben tenerse claros los temas en los quese desea obtener información, el tipo de preguntas que se va a utilizar 

'abiertas, cerradas).1. Organi4a%i&n 'el tra2a5o 'e %a(1o: Este trabajo se puede hacer 

individual o contratar gente 'depende de la cantidad y la forma de

recolectar los datos), puede hacerse por teléfono o personalmente. (odo

esto debe planearse, pedir permisos, tener claro los desplazamientos, el

tiempo por utilizar, etc

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2. Trata(iento esta'6sti%o: ;eg:n sea el tipo de an"lisis que desea hacerse,

se debe, por lo general, tener codificadas las respuestas y así elaborar 

cuadros y gr"ficos que resalten los resultados.4. Dis%usi&n 'e los resulta'os: aso muy importante, ya que presenta

particularidades que deben de ser consideradas 'conclusiones).

4. CESTIONARIO

Es un instrumento que consta de una serie de preguntas escritas para ser 

resuelto sin intervención del investigador.

*as funciones b"sicas son# $btener por medio de la formulación de preguntas

adecuadas, las respuestas que suministren datos necesarios para cumplir con

los objetivos de la investigación.

ara ello el investigador debe conocer muy bien el problema a investigar, los

objetivos propuestos 'o hipótesis), las variables y sus indicadores.

*as preguntas de un buen cuestionario deben reunir dos cualidades#

onfiabilidad y =alidez.

Ti)os de )e3&ntas (&e se )&eden )lantea#

El investigador debe seleccionar las preguntas m"s convenientes, de acuerdo con

la naturaleza de la investigación y, sobre todo, considerando el nivel de educación

de las personas que se van a responder el cuestionario.

Clasi-caci"n de ac&edo con s& 5o'a#

Preguntas a2iertas: >o delimitan de antemano las respuestas, la variedad de

respuestas es incalculable.

Por ejemplo:

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?or qué escogió la carrera de docente@

 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 

 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 

 AA 

?Bué opina usted del programa de televisión C C@

 77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777

 77

$e3&ntas ceadas#

;e le presentan al sujeto las posibilidades de respuesta y ellos deben basarse a

esas respuestas. Estas respuestas pueden ser dicotómicas 'dos opciones de

respuesta), tricotómicas 'tres opciones de respuesta) o de alternativas m:ltiples.

E6e')los#

?=otó usted en las :ltimas elecciones nacionales para elegir presidente del país@

' ) ;í

' ) >o

Es una pregunta cerrada con respuesta dicotómica.

?Est" de acuerdo usted en las relaciones homosexuales@

' ) ;í

' ) >o

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' ) ;in respuesta

Es una pregunta cerrada con respuesta tricotómica.

?u"l es su estado civil@

' ) asado

' ) !ivorciado

' ) =iudo

' ) ;oltero

' ) Dnión *ibre

Es una pregunta cerrada con alternativas múltiples.

$e3&ntas Ceadas

=entajas !esventajas

;on f"ciles de codificar yrequieren de un esfuerzo menor por parte de los que responden

*imitan las respuestas y son m"sdifíciles de confeccionar, porque serequiere conocer de éstas.

$e3&ntas Abietas

=entajas !esventajas

;on :tiles cuando no se tiene

información sobre las posiblesrespuestas o cuando se desea

3equieren de un trabajo arduo el

codificar, clasificar y analizarlas.ueden ser difíciles de responder por 

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profundizar sobre una opinión. personas limitadas o concomplicaciones para expresarse por escrito.

(ambién, en su aplicación, serequiere mayor tiempo y esfuerzo.

Ca+a($%+>#$i(a# 3% &%*%n $%n%+ )a# 4+%gn$a#.

. !eben ser claras y comprensibles para los que responden./. >o deben de incomodar al que responde. Por ejemplo: no es recomendable

preguntar ?Es usted drogadicto@, ?Es usted prostituta@, ya que son temas

de difícil trato.0. *as preguntas no deben inducir a la respuesta. Por ejemplo: ?Es perjudicial

para la salud mental del nio ver muchas horas de televisión@

1. *as preguntas con varias respuestas y donde debe elegirse una sola, pues

el orden de estas puede inducir a la respuesta. Por ejemplo:

;eale el mejor funcionario del gobierno.' ) residente' ) Finistros' ) +lcaldes

5. *as preguntas no deben ser formuladas en negativo. Por ejemplo:

?>o asiste usted a las reuniones organizadas por el profesor guía del

grupo al que pertenece su hijo@' ) ;í' ) >o

4. *as preguntas deben tener un lenguaje adaptado a las características del

que responde 'nivel educativo, socioeconómico, léxico utilizado, etc).

5. >o es recomendable iniciar el cuestionario con preguntas muy difíciles de

responder o muy directas.

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$ates F&nda'entales de &n c&estionaio.

. #ntro'u%%i&n: ;e explica el objetivo del instrumento, la institución que lo

aplica o solicita, la petición de colaboración para responderlo y se agradece

de antemano la valiosa participación del que responder". Ejemplo#

Estimado Estudiante:La elección de una carrera de la institución universitaria en la cu!l cursaras tus estudios"

es una de las decisiones m!s trascendentes que tendr!s que tomar dentro de poco

tiempo. La diversidad de carreras as# como la oferta de instituciones es alta en el pa#s.

Esta encuesta pretende e$plorar tus intereses. %u opinión es mu relevante par 

fundamentar programas decisiones en el campo de le Educación &uperior. La encuesta

es anónima" contestarla te llevar! poco tiempo" por lo que te agradecemos tu disposición a

e$presarte con toda sinceridad espontaneidad.

,. #nstru%%iones: ;on tan importantes como las preguntas y deben de ser tan

claras que todos los que respondan entiendan que deben hacer. ueden

ser para todo el cuestionario o para un grupo de preguntas. Ejemplos#

'ontesta las siguientes preguntas marcando con una ( en el espacio

indicado.'ontesta las siguientes preguntas marcando con una ( dentro del 

 par)ntesis.

8. El Cuer1o o Preguntas: >o puede ser tan corto que se pierda información,

o tan largo que por tedioso no se responda o se haga parcialmente.

Venta6as Des!enta6as de los C&estionaios.

=entajas !esventajas

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*legar a muchas personas en unmismo, por lo que es m"s económico.

>o requiere personal altamenteespecializado para aplicarlo.

3iesgo de un elevado porcentajede instrumentos sin respuesta.

Exclusión de personas que nosaben leer o escribir.

7mposibilidad de ayudar a losinformantes cuando no entiendenalguna pregunta o instrucción

Ries3os (&e conlle!a la a)licaci"n de c&estionaios

a. *a falta de sinceridad en las respuestas 'deseo de causar una buena

impresión o de disfrazar la realidad).

b. *a tendencia a decir 8si8 a todo.

c. *a sospecha de que la información puede revertirse en contra del

encuestado, de alguna manera.

d. *a falta de comprensión de las preguntas o de algunas palabras.

e. *a influencia de la simpatía o la antipatía tanto con respecto al investigador como con respecto al asunto que se investiga.

f.

7. LA ENTREVISTA

Es una técnica para obtener datos que consisten en un di"logo entre dos

personas# El entrevistador 8investigador8 y el entrevistado- se realiza con el fin de

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obtener información de parte de este, que es, por lo general, una persona

entendida en la materia de la investigación.

*a entrevista es una técnica antigua, pues ha sido utilizada desde hace

mucho en psicología y, desde su notable desarrollo, en sociología y en educación.

!e hecho, en estas ciencias, la entrevista constituye una técnica indispensable

porque permite obtener datos que de otro modo serían muy difíciles conseguir.

Ti)os de ente!ista#

. Estructurada 'guiada, controlada, dirigida)./. >o Estructurada 'no dirigida).

No Estru%tura'a: !eja la iniciativa al entrevistado, permitiéndolo que vaya

narrando sus experiencias, sus puntos de vista. El entrevistador puede hacer la

pregunta inicial para que el empiece a expresar sus puntos de vista.

Estru%tura'a: ;igue un procedimiento fijo, de antemano, por un cuestionario o

guía, o sea, una serie de preguntas que el entrevistador prepara previamente.

C&ando e')lea la Ente!ista#

a. uando se considera necesario que exista interacción y di"logo entre el

investigador y la persona.

b. uando la población o universo es pequeo y manejable.

Condiciones %&e Debe Re&ni El Ente!istado

a. !ebe demostrar seguridad en si mismo.

b. !ebe ponerse a nivel del entrevistado- esto puede esto puede conseguirse

con una buena preparación previa del entrevistado en el tema que va a

tratar con el entrevistado.

c. !ebe ser sensible para captar los problemas que pudieren suscitarse.

d. omprender los intereses del entrevistado.

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e. !ebe despojarse de prejuicios y, en los posible de cualquier influencia

emp"tica.

Di5eentes t8cnicas )aa Ente!ista#

El Panel: onsiste en la repetición de las mismas preguntas a intervalos

regulares a las mismas personas de un grupo homogéneo y busca, así, estudiar 

la evolución de las actitudes y opiniones durante un período corto de tiempo. ;e

efect:a siempre sobre las mismas personas.

Entre$istas Lo%ali4a'as: ;e centra en experiencias objetivas, catitudes o

respuestas emocionales a situaciones particulares, por ejemplo# analizar una

película.

Entre$ista !e1eti'a: Es parecida al panel, pero con la diferencia de que

para la entrevista repetida son sacadas muestras distintas de lo largo del tiempo.

Entre$ista M9lti1le:  Es un proceso en que el entrevistado acepta ser 

sometido a repetidas interrogaciones, esto con el fin de anotar sus recuerdos o

reacciones.

!0aga 'e 1reguntas: ;e plantean las preguntas tan r"pidamente como

el entrevistado sea capaz de entender y responder.

+o'entos Cla!es de la Ente!ista.

El !a11ort: Es la empatía, la creación de un ambiente de confianza desde

el momento del saludo. Esto se logra con actitudes cordiales y amistosas.

La Ci(a: ;e refiere a la realización de la encuesta y que permitir" obtener 

la información m"s delicada y exacta que se necesite.

El Cierre:  +nuncia el final de la entrevista. Es importante sealar el

agradecimiento por la colaboración, y concluir con un ambiente de cordialidad.

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

Venta6as de la Ente!ista el C&estionaio.

Entre$ista Cuestionario

ermite el contacto con

personas que no saben leer ni escribir.

ermite un mayor n:mero de

entrevistados.

recisa y aclara preguntas. ermite guardar el anonimato

=erifica las preguntas y capta el

ambiente natural.

Elimina la presencia del

entrevistador que, a veces, resultamolesta para responder.

;e observan opiniones y

actitudes

 +bsoluta libertad de expresión

;e aprecia el lenguaje no verbal odría ser contestado al mismo

tiempo por muchos interrogados.

9. GR$OS FOCALES

Es una técnica de investigación cualitativa.

on esta técnica se obtienen respuestas a fondo sobre lo que piensan y

sienten las personas.

Dna reunión de grupos focales es una discusión en la que un pequeo

grupo de participantes, guiados por un facilitador o moderador, habla libre y

espont"neamente sobre temas relevantes para la investigación.

*a reunión de grupos focales suministra información sobre los

conocimientos, creencias, actitudes y percepciones de los usuarios o personas.

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

El n:mero de grupos que se organizan depende de las necesidades del

proyecto, de los recursos y de si a:n se est" obteniendo información nueva.

El equipo de trabajo debe estar capacitados para desarrollar la técnica de

investigación de grupos focales.

*a técnica de grupos focales es de bajo costo, de utilidad amplia y de

capacitación simple.

Existen otras técnicas para obtener información de las personas, pero

mediante la utilización de grupos focales se obtiene información r"pida y extensa.

 RECO+ENDACIONES#

*a técnica de investigación focal debe realizarse con grupos homogéneos,

tradicionalmente de ocho a diez participantes y la reunión no debe durar m"s de

dos horas.

;e debe seleccionar un lugar donde los participantes puedan hablar en

privado, evitando zonas ruidosas para que puedan ser escuchados por el

moderador y el relator.

Es necesario seleccionar un lugar de f"cil acceso a los participantes.

*a discusión se debe conducir en forma de di"logo abierto en el que cada

participante pueda comentar, preguntar y responder a los comentarios de los

dem"s, incluyendo a los del facilitador.

(odos los participantes deben sentarse a la misma distancia del moderador y dentro del campo de visión de los dem"s participantes.

Venta6as#

El ambiente de grupo puede entregar una atmósfera de seguridad, en la cual los

participantes no se sientan presionados a responder cada una de las preguntas

formuladas, pudiendo de este modo expresarse de una manera espont"nea.

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*a flexibilidad que ofrece este ambiente grupal le permite al facilitador o

moderador 'entrevistador a cargo de la técnica) explorar otros temas relacionados

a medida que van surgiendo. omo consecuencia, vemos que es posible que se

genere en un período de tiempo corto una amplia gama de información.

*os resultados se encuentran disponibles con mayor rapidez para los miembros

del proyecto.

*a técnica promueve un proceso de comunicación colaborativa con los

beneficiarios del proyecto y hace que el personal del mismo mejore sus

habilidades para comunicarse.

Des!enta6as#

*os resultados no pueden trabajarse estadísticamente, puesto que los

entrevistados no son representativos de la población total.

*os participantes pueden sentirse incómodos al discutir en grupo temas íntimos.

El que tiene mayor facilidad de palabra puede dominar la discusión grupal.

*os participantes tienden a estar de acuerdo, a coincidir con los dem"s

integrantes del grupo, en lugar de expresar opiniones de la minoría.

:C"'o se eali*a;#

 3E+3+7G>#

. "ELEC#;N DE LO" PA!T#C#PANTE":  El primer paso consiste en

seleccionar a las personas que desempearan los siguientes papeles#

a) F$!E3+!$3# Dtiliza una guía de discusión para dirigir el grupo,

presenta adecuadamente las preguntas, responde neutralmente a los comentarios

y estimula la participación del grupo.

b) 3E*+($3# +nota las respuestas y observa las reacciones de los

participantes.

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c) $H;E3=+!$3E;# +poyan al 3elator anotando las respuestas pero

principalmente observando las reacciones y los mensajes encubiertos de los

participantes.

c) +3(77+>(E;# aracterísticas del grupo# ;e recomienda que los

participantes sean del mismo sexo, pertenezcan al mismo grupo étnico, tengan

aproximadamente la misma edad y que sean de estado civil y nivel educacional

similares.

/. D#"E<O DE LA =U#A DE D#"CU"#;N:

a) !efinir el objetivo 'debe ser breve, clara y concisa).

b) !efinir el pre"mbulo 'tendr" como meta reducir la tensión del grupo a

investigar y promover la conversación).

c) Elaborar el cuestionario de preguntas de discusión abierta 'se debe

llevar a cabo en secuencia lógica, f"cil de comprender y en coherencia con los

objetivos.

8. LA !EUN#;N DE =!UPO" >OCALE":

a) Elección de la hora de la reunión# Escoger una hora que sea

conveniente para los participantes. En algunos lugares los grupos focales duran

todo el día o medio día. ;in embargo, como regla general, el grupo focal no

debería durar m"s de dos horas

b) Elección del lugar# Escoger un lugar para la reunión.

/. DE"A!!OLLO:

El Foderador da la bienvenida a los participantes, presenta el pre"mbulo,

da instrucciones generales y ubicar al grupo mentalmente en el debate.

El moderador formula la primera pregunta e invita a participar. En el caso

de que nadie hablara, el moderador puede estimular las respuestas por medio del

recurso de la 8respuesta anticipada8, que consiste en contestar uno mismo

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insinuando algunas alternativas posibles. Esto da pie para que los presentes

adhieran o rechacen las sugerencias, con lo cual comienza el debate.

Dna vez en marcha el debate, el moderador lo guía prudentemente

cuidando de no ejercer presiones, intimidaciones o sometimientos. *o que importa

m"s no es obtener la respuesta que se desea, sino la elaboración mental y las

respuestas propias del grupo.

El Foderador prestar" atención no sólo al desarrollo del contenido que se

debate, sino también a las actitudes de los miembros y detalles del desarrollo del

proceso de grupo. !istribuir" convenientemente el uso de la palabra alentando a

los tímidos o remisos. $bservar" las posibles inhibiciones o dificultades que sepresenten, y si lo cree conveniente para la marcha del debate las har" manifiestas

al grupo.

El Mo'era'or  no debe 8entrar8 en el debate del tema- su función es la de

conducir, guiar, estimular. Fantendr" siempre una actitud cordial, serena y segura

que servir" de apoyo sobre todo en eventuales momentos de acaloramiento de

quienes sí est"n intelectual y emocionalmente entregados a la discusión. +dmitir"

todas las opiniones, pues ninguno debe sentirse rechazado, burlado o

menospreciado. ;u función es la de conducir al grupo hacia ideas correctas y

valiosas.

El !elator  y los observadores anotan las respuestas de los participantes y

observan los mensajes ocultos y no verbales de los participantes.

Dn grupo de especialistas analizan la información recabada por el 3elator y

los observadores y obtienen conclusiones.

CONCLUSIÓN

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ara concluir con el presente trabajo, se pude hacer referencia a la

importancia que tiene la investigación como proceso de aprendizaje- ya que la

misma posee una gama de características fundamentales y que se estrechan de

manera muy compacta para poder captar la información o para lograr los objetivos

propuestos, es preciso recordar que la investigación científica es un método

riguroso en el cual se obtiene una serie de objetivos antes propuestos y de

manera muy técnica, y la investigación es la que tiene por fin ampliar el

conocimiento científico, sin perseguir, en principio, ninguna aplicación pr"ctica e

investigar es una acción de aclarar.

ara complementar la investigación se hacen uso de diferentes métodos y

técnicas para recolectar la información que nos hemos planteado conseguir.

*as técnicas constituyen el conjunto de mecanismos, medios o recursos

dirigidos a recolectar, conservar, analizar y transmitir los datos de los fenómenos

sobre los cuales se investiga.

*as técnicas son procedimientos o recursos fundamentales de recolección

de información, de los que se vale el investigador para acercarse a los hechos y

acceder a su conocimiento acercarse a los hechos y acceder a su conocimiento.

!entro de las técnicas est"n#

• $bservación• Encuesta• Entrevista• %rupos &ocales '(écnicas %rupales).

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INVESTIGACION ADMINISTRATIVA I

BIBLIOGRA!A

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