Embed Size (px)
Citation preview
Vedvarende energi - Aqua SunEksamensprojekt 2014 - 2. semester MULB GRUPPE B4
URL: http://bysileha.com/2.semester/eksamensprojekt/aquasun/index.html
Vejledere: Ditlev Skanderby
Frederik TangIan Wisler-Poulsen
Jesper HinchleyMerete Geldermann Lützen
Morten Rold Thomas Hartman
Amanda Hüttel [email protected]
Cæcilie Hjorslev Rasmussen
www.caecilierasmussen.dk
Michelle Denise [email protected]
www.michelle-denise.dk
Simone Lenander Hansen
www.bysileha.com
2
1.0 indholdsfortegnelse1.1 Indledning Side 31.2 Projektbeskrivelse Side 41.3 Problemformulering Side 52.0 Projektplan Side 63.0 Metode, Teori & Analyse Side 7 3.1 Porters Five Forces Side 83.2 SWOT Side 103.3 Kommunikation Side 113.4 AIDAS Side 154.0 Udviklingsprocess Side 164.1 PBS Side 174.2 ER-diagram Side 184.3 Mock-up Side 194.4 Funktionellekrav Side 204.5 Non-funktionellekrav Side 224.6 Moodboard & Storyboard Side 235.0 Design & Dokumentation Side 246.0 Responsive Design Side 267.0 SEO & Google Analytics Side 278.0 Kildekodeeksempler Side 289.0 Diskussion af virksomhedens fremtid Side 3010.0 Brugertest Side 3111.0 Konklusion & Refklektion Side 3212.0 Referencer Side 3313.0 Bilag. Side 34
Indholdsfortegnelse
3
I dag er folk mere bevidste om sundhed og om miljø. Det er blevet en hel livsstil at leve så miljøvenligt som muligt og gerne ved hjælp af vedvarende energi. Flere er begyndt at brugen solen som energi og anskaffer sig solcelleanlæg på tage og man kan endda få en solcelle-oplader til sin mobiltelefon.
EU har lavet et lovforslag om, at alle virksomheder skal reducere deres energiforbrug med 20 procent inden 2020. Måden at gøre dette på, kunne være ved brug af solenergi.
Vi valgte i vores gruppe, at arbejde med virksomheden AQUA D’OR, som i forvejen gør meget for at sænke deres energiforbrug, blandt andet ved at bruge vandenergi fra Norge. Vi ville have at produktionen af flasken skulle ændres til solenergi. Derfor har vi valgt, at lave en kampagne, både for at promote virksomhedens nye image, som vi ønskede at ændre til et der var mere miljø venligt, men også for at hjælpe virksomheden med at opfylde lovforslaget inden 2020. Den nye flaske skulle have et anderledes udseende end de originale flasker fra AQUA D’OR og et nyt navn, AQUASUN, for at vise at denne flaske er anderledes og mere miljøvenlig.
Pointen med den nye flaske skulle være, at den med tiden skal hjælpe med at finansiere nye solcelleanlæg til virksomheden, så produktionen af flaskerne til sidst kunne ske udelukkende ved hjælp af solcenergi. Da disse implementeringer er dyre i starten, men billigere på længere sigt, vil flasken være dyrere lige når den kommer ud i butikkerne. Forbrugerne af produktet vil altså støtte Aqua D’or med deres projekt om at sænke energiforbruget inden 2020 med 20 procent. Derefter vil flasken blive billigere i takt med, at AQUA D’OR får installeret flere solcelleanlæg og at flere flasker begynder at blive produceret på denne måde, så der til sidst kun bliver produceret flasker ved hjælp af solenergi.
Vores opgave som multimediedesignere bliver altså at skabe en kampagne, som understøtter AQUA D’ORs nye vision, mission,
målgruppe og flaske. Dette skal ske både ved brug af hjemmeside, reklamefilm, online og offline medier samt ved hjælp af en konkurrence på nettet. Alle disse tager udgangspunkt i målgruppen og hvordan vi bedst muligt henvender os til dem, da det er dem, der skal føre AQUA D’ORs projekt videre økonomisk.
Indledning
4
Formålet med opgaven er, at belyse målgruppen om, at AQUA D’OR har skiftet sit energiforbrug til vedvarende energi. Virksomheden har altså behov for en kampagneside, som i dette tilfælde kun bliver en prototype, der skal have fokus på den nye kommunikation fra virksomheden.
Derudover laves der også supplerende produkter, som skal være med til at støtte op om kampagnen. Disse produkter er blandt andet online og offline medier, reklamefilm samt en konkurrence, der skal give opmærksomhed og interesse til vores kampagne. Som online medie har vi valgt at lave et banner og lagt det ind på Elle.dk, for at ramme målgruppen bedst muligt. Som offline medie, har vi valgt at lave en annonce, som skal sættes ind i magasinet Woman.
Derudover har vi valgt at lave outdoor annoncering, hvor der skal hænge plakater ved busterminaler, samt to sociale medier i form af en Facebook- og en Instagramside. Samtidig har vi også valgt at lave den før nævnte flaske, som skal være det essentielle produkt i vores kampagne. Alle disse ting er supplerende materiale til vores website.
Projektbeskrivelse
5
Hvordan får vi kvinder til at købe den nye miljøvenlige flaske fra AQUA D’OR, samt hvordan fremstiller vi bedst muligt AQUA D’ORs nye miljøvenlige kampagne gennem offline og online medier?
- Hvordan forbedrer vi AQUA D’ORs image, så de bliver de førende miljøvenlige vandproducenter?
- Hvilke supplerende materiale ville påvirke vores målgruppe og understøtte vores kampagnes hjemmeside bedst muligt?
- Hvad kunne AQUA D’OR gøre i fremtiden for at blive endnu mere miljøvenlige ved hjælp af vedvarende energi?
Problemformulering
6
Vi har lavet en projektplan i form af et Gantt-kort. Det har hjulpet os med at følge en plan således, at vi har kunne udføre vores arbejde til tiden.
Det har været en stor hjælp at kunne bruge Gantt-kortet, både til at holde styr på hvad vi manglede at lave, men også til at se, hvor langt i vores process vi var nået.
Vi har bygget vores gantt-kort op i en analysedel, website, offline og online og til sidst en rapport del. Det har været let og overskueligt at finde frem til de forskellige emner, hvis vi har haft brug for at tjekke op på nogle ting.
Projektplan
WBS i form af gantt-kort
7
I dette projekt har vi arbejdet med forskellige metoder, til hvordan vi bedst muligt får kommunikeret vores budskab ud gennem offline og online medier.
Først har vi lavet en kommunikationsplan, hvor vi derefter har lavet en kommunikationsmodel inspireret af Dwight Lasswells model med “Hvem siger hvad i hvilken kanal til hvem med hvilken effekt”? Vi har valgt at arbejde med disse modeller, da vi mener, at de stiller nogle relevante spørgsmål i forhold til budskab, målgruppe, støj og effekt, som alle kan påvirke kampagnes udfald.
For at udvide vores kommunikationsmodel yderligere valgte vi at lave en AIDA, for at finde ud af, hvordan vores kampagne bedst muligt ville fungere og hvordan vi skulle kommunikere til den valgte målgruppe, kvinder.
Efter kommunikationsdelen valgte vi at lave en PBS (product breakdown structure), for at få et overblik over alle de ting, vi skulle have med i vores kampagne. I forlængelse af dette valgte vi at lave et ER-diagram. Her analyserer vi, hvem der har adgang til hvilke informationer på hjemmesiden. Derudover har vi lavet en WBS (work breakdown structure) ved hjælp af et gantt-kort for at få et overblik over, hvad vi skal have lavet og hvornår.
Vi har brugt Porters Five Forces, for bedre at kunne analysere vores kampagnes konkurrenter og forholdet mellem dem. Gennem denne model kan vi se hvordan AQUASUNs konkurrencesituation ser ud. For at lave en udvidet analyse har vi også gjort brug af skydeskivemodellen.
Som endnu et led i denne analyse har vi valgt at lave en SWOT-analyse, for at få et overblik over styrkerne, svaghederne, mulighederne og truslerne ved dette denne kampagne. SWOT giver mulighed for, at vise nogle svage sider af kampagnen, som vi skal fokusere på, men også på de trusler fra fx konkurrenterne, som også
skal tages med som en faktor, når man laver en kampagne.
Under analysen vil vi bruge disse modeller og teorier, som vi lige har redegjort for.
Metode, Teori & Analyse
8
Skydeskivemodellen For at kunne tilpasse kampagnen og påvirke de muligheder og trusler som konkurrencesituationen byder, har vi valgt at analysere konkur-renceforholdene.
Alle produkterDer er fire ”ringe” i skydeskivemodellen henviser hver til hvilken konkurrenceform der er tale om. I den yderste ring af modellen finder man ”alle produkter”. Der er her tale om alle forhandlere med alle slags produkter, der bliver betragtet som konkurrenter. Dette sker fordi alle forhandlere er i konkurrence om forbrugerens disponible indkomst. Dette betyder, at AQUASUN her er i konkurrence med alle andre forhandlere af forskellige produkter, da der her er tale om en bred konkurrencesituation. AQUASUN er altså i konkurrence med mange forskellige virksomheder, selvom de dækker forskellige behov.
I den yderste ring er man i konkurrence med alle forhandlere af alle slags produkter, her er AQUASUN i konkurrence med alle produk-ter, selvom de dækker forskellige behov, da de alle ønsker at fange købernes opmærksomhed.
Samme basale behovUnder dette trin, finder man ”samme basale behov”, her er der tale om produkter, der nødvendigvis ikke er af samme kategori, men som dækker forbrugeren behov, som i dette tilfælde ville være, at få slukket deres tørst. Her er produkter, som dækker det samme behov hos brugeren, en konkurrent. Her er andre vand, læskedrikke og so-davand i konkurrence med AQUASUN, da de alle dækker det samme behov, men de er ikke nødvendigvis af samme kategogi.
Samme produktkategoriNæste trin i modellen er ”samme produktkategori”, her er der tale om virksomheder der tilbyder det samme produkt til forbrugerne,
der i AQUASUNs tilfælde er andre vandproducenter og eventuelt andet vand, der også bliver produceret ved hjælp af vedvarende energi, som eksempelvis Egekilde Her vurderer vi, at vand som sælges til samme pris eller billigere, vil være mulige konkurrenter for AQUASUN. Her kunne der for eksempel være tale om Egekilde, Kildevæld og discount mærker.
Samme produkt til samme målgruppeUnder ”samme produkt til samme målgruppe” bliver AQUASUNs konkurrenter de resterende vandproducenter, og andre vand pro-ducenter, som bruger vedvarende energi, som forsøger at ramme den samme målgruppe som AQUASUN, nemlig kvinder. Egekilde og Kildevæld er deres største konkurrenter, da de leverer næsten det samme produkt til forbrugeren som AQUA D’OR gør til samme målgruppe. Desuden er prisen stort set den samme, og produkterne differentierer sig ikke specielt fra hinanden. Under vores målgrup-peanalyse, vil det også blive forklaret, at målgruppen for disse tre vand er den samme. Derfor hører de alle til under samme produkt til samme målgruppe.
Porters Five Forces & Skydeskivemodellen
9
For at kunne udarbejde en brancheanalyse har vi udarbejdet Porters Five Forces.
Truslen fra nye udbydere Da der er mange forskellige mærker af vand inde på det danske marked, kan det være et svært marked at komme ind på. Det er set at det er en branche med mulighed for høj indtjening, men at skulle eta-blerer egen vandproducent kan være yderst hård, da man skal have en ordentligt startkapital og et sted man kan finde vandet til dette. Dette kan fortælle os at det derfor er svært at stifte virksomhed som vandproducent i Danmark og truslen fra nye udbydere er lav.
Truslen fra købereEn af de største forhandlingsstyrker er slutbrugeren, som let kan fravælge AQUASUN og vælge en anden vand i stedet. Slut resulta-tet afhænger derfor meget af forholdet mellem kunden og virk-somheden. Forhandlingsstyrken er meget afhængig af hvor mange kunder AQUASUN har, men set fra kundes perspektiv, kan der være tale om andre konkurrenter, som i dette tilfælde ville være Kildevæld og Egekilde, som leverer næsten det samme produkt. Kunden vil derfor have muligheden for, at skifte til et af disse produkter uden de store omkostninger for dem selv. Dette ville være en trussel mod AQUASUN.
Truslen fra leverandørerLeverandørenes forhandlingsstyrke er høj i dette tilfælde, da AQ-UASUN er afhængig af en lang række processer, for at kunne frem-stille deres færdige vandflasker til de fysiske butikker. Da AQUASUN bruger solenergi, så afhænger leverandørens forhandlingsstyrker i dette tilfælde af; hvor mange andre der kan levere solenergi og hvad det ville koste AQUASUN at skifte over til en ny leverandør. Hvis det ikke er muligt at finde en substitut til levering af solenergi, vil AQUASUN blive afhængig af deres leverandør og de kunne derfor blive en trussel økonomisk og konkurrencemæssigt, da leverandøren kunne tage højere priser end normalt for deres produkt. Det samme
gør sig gældende, i forhold til det materiale, de skal bruge til at pro-ducere deres flakser.
Truslen for substituerende produkterUd fra vores analyse i skydeskivemodellen, kan vi se, at der er mange produkter på markedet, som er mulige konkurrenter og op til flere producenter, som udbyder det samme produkt til den samme målgruppe, hvilket udgør en stor trussel for AQUASUN. Her er det tale om vand som Egekilde, der også bruger vedvarende energi, har samme målgruppe og leverer det samme produkt, men også Kildevæld, som leverer det samme produkt og ønsker at ramme den samme målgruppe, er også en mulig konkurrent.
Den interne rivalisering i branchenUd fra skydeskivemodellen kan vi se at AQUASUNs største konkur-renter er Egekilde og Kildevæld. De tre vandproducenter henvender sig til den samme målgruppe og kan udbyde de samme produkter. Når man ser på vores spørgeskemaer (se bilag 4) kan man se at Egekilde og Kildevæld er de fortrukne vand hos vores målgruppe. Derfor må AQUA D’OR følge med konkurrenterne og dette kunne eksempelvis gøres ved at producere AQUASUN, som kan give dem et nyt image og appellere mere til målgruppen.
Porters Five Forces & Skydeskivemodellen
10
Styrker AQUASUN har en styrke i, at de er den eneste vandproducent, udo-ver Egekilde, der bruger vedvarende energi til at producerer deres flasker. Dette gør at de kan følge med konkurrenten, hvilket også er en styrke. AQUA D’OR er et kendt brand og har allerede etableret en kundegruppe på det danske markedet, hvilket er en styrke for AQUASUN, så danskerne allerede vil have tillid til den. Kampagnen for AQUASUN kan begynde med det samme, da der er kapital til at kunne købe solceller og producere flasken på vedvarende energi. AQUASUN har en konkret målgruppe at appellere til, hvilket AQUA D’OR ikke har (se bilag 3). Dette vil være en styrke for AQUASUN, men er en svaghed for AQUA D’OR
SvaghederAQUASUNS svagheder er, at flasken er produceret på vedvarende energi og derfor vil blive en smule dyrere, end de normale vand man kan finde i butikkerne, hvilket kan resulterer i, at de ikke bliver de fort-rukne hos danskere, der ikke foretrækker at betale mere for vandet. I forhold til de for analyser vi har foretaget, har vi fundet ud af, at AQUA D’OR bestemt er et kendt brand, men at deres image er svagt i forhold til andre vandproducenter, dette kan ses i bilag 4 hvor størstedelen af de personer, der besvarede vores spørgeskema foretrækker andre vandmærker. Dette er bestemt en svaghed for AQUASUN, da folk tit køber ind på baggrund af produktets image. TruslerUnder trusler er andre vandproducenter i form af Egekilde, Kildevæld og andre billigere vand. Her er også andre læskedrikke, som soda-vand eller saft. En større trussel kan også være vejret, da AQUASUN er produceret udelukket af solenergi og hvis vejret er dårligt kan produktionen ikke finde sted, dog virker solceller stadig i det meste vejr. Manglede købere kan være en trussel, hvis forbrugerne ikke ønsker at støtte op om AQUASUN og det nye koncept.
MulighederAQUASUN har mange fremtidige muligheder, især er et af deres bedste muligheder med AQUASUN at få etableret et bedre image. Et bedre image kan ske ved, at fokusere på fremtidige reklamer, hvor man fortæller forbrugerne, at de producerer på solenergi og at man derfor støtter op om miljøet. AQUASUN gør det muligt at få finan-sieret flere solcelleanlæg og derved have produktionen af alle flasker lavet på solcelleenergi - dette giver også mulighed for, at flaskerne på længere sigt vil blive billigere.
SWOT
11
AQUASUNs kommunikation Virksomhedens nye kommunikation går ud på, at få skabt et nyt image til AQUA D’OR, så de kommer til at appellere bedst muligt ud til den nye målgruppen.
AQUASUN skal være med til at kommunikere budskabet ud om, virksomheden nye image og deres nye mission og vission.
Kommunikationsmodel Vi har brugt Dwight Lasswells model med “Hvem siger hvad i hvilken kanal til hvem med hvilken effekt”? til at udarbejde vores kommunikationsmodel.
Kommunikation
12
Målgruppe Da vi i starten undersøgte AQUA D’ORs kommunikation og mål-gruppe, valgte vi at skrive en mail til AQUA D’OR, for at få noget konkret fakta på, hvem de henvendte sig til, hvilket kan ses i bilag 3. AQUA D’ORs målgruppe er: ”alle der ønsker at drikke sundt.” Vi mente, at denne målgruppe ville være for stor at designe til. Derfor lavede vi nogle spørgeskemaer, for at finde ud af, hvem der køber AQUA D’OR og om de ville have interesse i den nye flaske, der var produceret på solcelle energi.
Ud fra spørgeskemaet, som ses i bilag 4, kom vi frem til, at kampagnes målgruppe er kvinder. Størstedelen af dem, der besvarede vores spørgeskema, hele 46%, følte ikke at AQUA D’OR appellerede til dem, til trods for, at de gerne ville købe den originale AQUA D’OR vand. Stort set alle mænd der svarede, ville være ligeglade med den nye flaske og ville ikke købe den. Hvorimod de fleste kvinder ville købe den mindst et par gange og synes, at det ville være en god idé at lave en ny flaske. Derfor valgte vi, at bygge vores målgruppe på dette. Kvindernes livsstile er forskellige, men hovedantallet lægger vægt på pris og dernæst miljøvenlighed. Til trods for opbakningen af den nye flaske, var vedvarende energi ikke noget, 59,65% af de besvarede, tænkte over.
Ud fra vores undersøgelser kan vi altså konstatere at vores målgruppe for vores kampagne er kvinder, der har lyst til at købe en lidt dyrere vand og som mener, at det er en god idé at forbedre miljøet.
Udover dette har vi også analyseret konkurrenternes, Egekilde og Kildevæld, målgruppe på deres Facebook-side. Her fremgik det tydeligt at målgruppen er kvinder i alderen 13-30 år. Det er altså dem der har ”liket” siden og ”følger” virksomhederne på Facebook. Da AQUA D’OR ikke selv har en Facebook-side, har vi ikke kunne tage den med i vores analyse.
Der skal dog tages hensyn til at spørgeskemaer kan være farvede af, at vi valgte at lægge spørgeskemaet ud på hjemmesider, som jubii.dk, woman.dk og sol.dk.
AfsenderAfsenderen af vores kampagne er den danske virksomhed ved navn AQUA D´OR, der sælger naturlig mineralvand som også eksporteres til Sverige og andre lande. AQUA D´OR vil gerne brande sig selv som en virksomhed, der går ind for sundhed og naturlighed, men samtidig sætter virksomheden også meget fokus på miljøet og det CO2 som virksomheden udleder i forbindelse med produktionen af vandet, emballage og transport.
Selvom det fremgår tydeligt af virksomhedens website, at de sætter meget fokus på miljøet og deres CO2-udslip, er det yderligere ikke noget virksomheden reklamerer med via for eksempel kampagner. Kun ved at klikke sig ind på hjemmesiden får forbrugerne faktisk indtrykket af, at AQUA D´OR er et miljøvenligt mærke.
Vi vil, som multimediedesignere, ved hjælp af vores kampagne, sætte fokus på AQUA D´ORs nye image og gøre forbrugerne opmærksomme på, at virksomheden vil nedsætte deres energiforbrug inden år 2020, ved at have 20 procent af deres energiforbrug lavet om til vedvarende energi. Dette giver AQUA D´OR et nyt image, som ikke kun fortæller at virksomheden sælger naturlige, men også miljørigtige produkter.
Derudover fungerer vi, som multimediedesignere, også som afsendere, da vi skal hjælpe AQUA D´OR med at formidle deres budskab bedst muligt til den valgte målgruppe.
Kommunikation
13
Budskab AQUA D´OR vil gerne begynde at bruge vedvarende energi i form af solcelleenergi. Derfor skal der laves en kampagne, hvor forbrugerne ved hjælp af at købe en ny miljøvenlig flaske, hjælpe virksomheden til at nå deres mål med at få reduceret deres energiforbrug med 20 procent inden år 2020. Med kampagnen vil vi inspirere forbrugerne til at købe den nye flaske og derved hjælpe virksomheden med at omvende deres energi til vedvarende energi på længere sigt. De nye flasker produceret på solcelleenergi skal altså hjælpe med at finansiere flere solcelleanlæg, så produktionen til sidst udelukkende sker ved solcelleenergi og alle flasker vil i fremtiden blive produceret på denne måde. Derfor er budskabet:
AUQA D’OR bruger solcelleenergi til deres produktion af flasker.
MedieFor at promovere vores kampagne, laver vi en kampagneside, hvorpå man kan finde information om kampagnen, solcelleenergi, deltage i en konkurrence og hvor man kan tilmelde sig et nyhedsbrev. For at promovere en kampagne, kan det være en god idé, at lave en hjemmeside, da det er let tilgængeligt for brugerne og samtidig nemt at opdatere med fx nyheder, links eller konkurrence-deltageres billeder. Til at understøtte vores website har vi lavet et banner, der skal føre forbrugeren over på websitet. Vi har valgt at lægge banneret på Elle.dk som er et mode magasin for kvinder, hvilket vi mente ville ramme målgruppen godt.
Da en stor del af befolkningen har en profil på sociale medier og da det er en god måde, at nå ud til sin målgruppe på, har vi valgt at lave en Facebook- og en Instagram-side, hvor der vil være konkurrencer, nyhederne og billeder af brugere sammen med vores produkt samt meget andet. Se vores sociale medier her:
Facebook Instagram
Vi valgte også at lave offline annoncering, der skal sættes ind i magasinet Woman, der ligesom Elle.dk, rammer vores målgruppe. Til sidst har vi valgt at lave Outdoor annoncering i form af plakater på busser.
Støj Der er ikke stor risiko for så meget støj på vores website. Siden har en tydelig afsender og AQUA D´OR er i forvejen en velkendt og stor virksomhed. Økonomisk set har virksomheden ikke brug for sponsor-er.
Dog kan der opstå støj i forbindelse med både flasken, plakaterne og videoen. Der vises mange reklamer både i tv og internettet. Det kan derfor til tider være en udfordring at nå ud til kunderne, da mange lukker af for reklamer. Derfor er det vigtigt at reklamer og videoer er fængende og enkle at afkode. Samtidig vil der være støj i forbindelse med flasken, da der findes mange andre alternativer hvilket kan gøre, at brugerne vælger en anden flaske. Derfor må vi sørge for, at ramme vores målgruppe så godt som muligt og gøre brugerne opmærk-somme på, at netop den flaske er det rigtige valg.
EffektEffekten af denne kampagne skal være, at brugerne har fået et nyt syn på AQUA D’OR. Virksomheden skal fremstå mere miljøvenlig og flasken skal være et attraktiv valg for målgruppen. Derfor ønsker vi at vores målgruppe fremover, vil vælge at købe AQUASUN i stedet for at købe vand fra andre vandproducenter, som Egekilde og Kildevæld.
Kommunikation
14
Kommunikation
Annonce i “Woman”
Plakat på bus
15
Vi har valgt at lave en AIDAS analyse til vores kampagneside, som ser således ud:
Attention: Først skal vi have brugerens opmærksomhed, så de får lyst til at læse videre og blive på kampagnesiden. Dette sker ved et dynamisk ele-ment i starten, i form af en slider der viser billeder af nogle af vores konkurrences deltagere. Udover dette har vi valgt en stor overskrift i en klar og stærk farve og placeret den øverst, at brugeren bliver interesseret.
Interest: For at gøre brugeren interesseret i vores kampagne, har vi valgt at lave en konkurrence, hvor man kan vinde et års forbrug af vanden, AQUASUN, hvis man tager et “selfie” og lægger billedet op på Instagram med hashtagget #AQUASUN. Selfies er både moderne og noget vores målgruppe gør meget brug af. Overskiften og under-rubrikken er altså begge en kort og klar salgstekst, som skal gøre brugeren interesseret og motiveret til at kigge længere ned på siden.
Desire: For at få brugeren til at ønske, at de ejer produktet og at være med på selfie-moden, har vi valgt at lave en kort tekst som forklarer fordel-en ved at deltage i vores konkurrence, for at overbevise dem om, at de altså har behov for at være med. Derudover har vi sat Insta-gram-billederne af de kvinder, som allerede har deltaget i konkurren-cen ind ved siden af teksten, for at give kunden et større ønske om at deltage i konkurrencen og være en af dem, der viser sit statement og drikker AQUASUN. Det er meningen at, disse Instagram-billeder er billeder, som deltagere af vores konkurrence har lagt op på Insta-gram og de opdateres løbende, således at deltagerens eget billede måske også kan ses på hjemmesiden.
Action: Det svære element i AIDAS er, at få folk til at “gøre noget.” Her ønsk-er vi, at kvinder skal købe vores vand og tage et billede af dem selv med vanden og derefter lægge det op på deres Instagram. På vores kampagneside, har vi ikke en action på den måde, at de kan gøre noget på selve siden, udover at like den Facebook-side, vi har lavet. Derfor skal vores A,I og D virke så godt, at brugeren af sig selv, får lyst til at uploade et billede på Instagram, men vigtigst af alt, købe en AQUASUN, så de kan tage et billede med den og vinde ét års forbrug af AQUASUN.
Share: Vi har valgt at tage “share” med i vores AIDA-model, da vores kampagne i høj grad går ud på, at man skal dele. Fordelen ved at dele billeder på de sociale medier er, at AQUASUN får mere omtale og når ud til folk, som måske ikke ville se kampagnen og de offline og online medier.
AIDA(s)
16
For at vise udviklingen gennem vores projekt vil vi vise, hvad vi har gjort, for at få et bedre overblik over projektet og hvordan vi kom fra start til slut.
I forlængelse af vores PBS lavede vi en Work Breakdown Structure, i form af et Gantt-kort, hvor vi fandt ud af hvornår tingene skulle laves, så vi havde nogle klare rammer inden vi startede projektet. Hver dag gennemgik vi Gantt-kortet, så vi kunne sikre os, at vi fulgte det bedst muligt.
I afsnitene nedenunder vil vi foklare vores udvilklingsprocess mere detaljeret.
Udviklingsprocess
udkast af udviklingsprocess
17
Vi udarbejde en Product Breakdown Structure, for at skabe et overblik over hele vores kampagne samt online og offline medier.
Vi kunne lettere se og finde rundt i de ting, vi havde besluttet os for, der skulle laves og være med i vores kampagne.
For lettere at kunne finde rundt i stukturen, gav vi de forskellige dele en bestemt farve.
PBS
18
Vi lavede også et ER-diagram, for at finde ud af forholdene mellem bruger og administrator
Her har vi taget udgangspunkt i vores konkaktside, hvor brugeren kan skrive et spørgsmål ind.
Administatoren vil have flere muligheder end brugeren. Administratoren kan se, svarer, slette mails og slette en bruger.
Brugeren har mulighed for at sende et spørgsmål og se administratorens response.
ER-diagram
19
Vi lavede nogle mock-ups til at komme med idéer til design af hjemmeside, online og offline medier. Her lavede vi flere brainstorms for at komme med de bedste idéer.
Vi valgte to mock-ups til hjemmesiden, som vi mente passede bedst til, hvad vi ønskede at fremvise i vores kampagne. Derefter valgte vi den ene af dem, da vi mente at den havde nogle genkendelighedselementer fra AQUA D’ORs egen hjemmeside, som vi gerne ville beholde. Vi ville altså ikke skabe et helt nyt udtryk, men bibeholde deres gamle design med et nyt twist.
Dette er den mock-up vi valgte at tage udgangspunk i og arbejde videre med. Den mock-up vi ikke valgte at arbejde videre med og mobil-mock-up kan begge ses i bilag 5.
Mock-up
Reklamefilm
Nogetteksther!
Footerher
20
Til at forklare de funktionelle krav, som vores hjemmeside skal leve op til, har vi valgt at lave en Use Cases og en User Strories. I vores cases har vi taget udgangspunkt i kontaktsiden, hvor det er muligt for brugeren at skrive en kommentar og få svar tilbage på mail, men det er også muligt at tilmelde sig nyhedsmail.
Use CasesDa administratoren skal kunne råde over alle funktioner på hjemmesiden, samt brugernes indtastninger skal administratoren have rådighed over flere funktioner end brugeren.
Funktionellekrav
21
User StoriesVi har lavet en Userstory på vores konkatkformular, hvor man skal kunne validér alle felterne.
Her kan man se de forskellige scenarier, hvis man indtaster noget forkert eller noget rigtigt.
Funktionellekrav
22
De non-funktionelle krav, som vi har valgt at sætte fokus på er, at billederne skal være optimeret til web, men også til de forskellige skærme, da vi har lavet responsive design.
Dette er vigtigt for helhedsindtrykket som brugeren får. Derudover er det vigtigt at vores kodning er konstant og struktureret godt, så det hurtigt og nemt kan blive opdateret, hvis der skal laves ændringer på kampagnesiden.
Samtidig er det vigtigt at vores reklamefilm skal kunne ses på hjemmesiden uden problemer og i god kvalitet, så brugeren får en god oplevelse med dette.
Det skal dog siges, at efter vi har uploadet videoen til Vimeo er kvaliteten af videoen blevet forvrænget en del, når man ser den i fuldskærm, på trods af at vi har filmet det i fuld-HD.
Non-funktionellekrav
23
Moodboard
Vi udarbejdede et moodboard, hvor vi blev enige om farver og design. Det er essentielt at lave et moodboard tidligt i forløbet, så alle følger de samme retningslinjer. Vi valgte at der skulle være meget af farven grøn i vores kampagne, for at symbolisere naturen. Derudover har sol og solceller også en stor rolle i vores design, da vi arbejder med solenergi som vores vedvarende energi. Se det fulde moodboard i bilag 1.
StoryboardDa vi besluttede os for, at lave en reklamefilm til vores kampagne, udarbejdede vi et storyboard over hvordan vores reklamefilm skulle se ud. Da en reklamefilm normalt ikke varer særlig lang tid, valgte vi kun at have 9 klip med i vores film. Vi lavede først en skitse af storyboardet (se bilag2) hvorefter vi fik rentegnet den i Illustrator. Det færdig resultat af vores storyvboard ses her:
Moodboard & Storyboard
24
Ud fra det moodboard vi lavede, valgte vi tre farver, som skulle være vores hovedfarver - disse farver skulle gå igen på alle elementerne i kampagnen, så de altså fungerer som en rød tråd. Vi valgte farverne:
PrimærfarverGrøn: Vi valgte at bruge grøn da den symboliserer venlighed og loyalitet. Desuden valgte vi også grøn, da den er med til at vise en helhed af natur, og samtidig symboliserer miljø og sundhed og det var dét budskab vi gerne ville ud med.
Blå: Valgte vi fordi det er en troværdig og harmonisk farve. Den symboliserer fred. Vi valgte samtidig den blå farve da vores kampagne for AQUA D’OR er meget naturbaseret og AQUA D’OR selv bruger blå til deres produkter i forvejen. Farven blå er god til at give en følelse af luft, himmel og vand, men den er ligeledes også en genkendelighedsfaktor fra deres egen side.
Gul: Denne farve frembringer lykke og optimisme. Desuden frembringer den en følelse af solskin og sommer. Vi ville gerne have, at der var et spil mellem solen, vandet og den gule farve, som også kunne symbolisere farven guld, som solens stråler nogle gange kan ligne og da AQUA D’OR betyder ”guld-vand”, på fransk, synes vi det passede godt at bruge den gule farve.
SekundærfarverVi har valgt at bruge tre sækundære farver på vores website og på vores rapport. Farverne har vi brugt til links og overskrifterne på websitet.
Vi synes farverne harmonerede godt sammen med vores primære-farver. Da vores farver på websitet var meget lyse, har vi valgt at bru-ge de tre lidt mørkere farver, for at skabe en god kontrast på siden.
Ud over disse farver har vi også brugt hvid, til teksterne på websitet og på vores offline medier.
Design Brief & Dokumentation
R: 64 G: 126 B:172#407eac;
R: 150 G: 208 B:129#a8cf84;
R: 255 G: 255 B:208#eee4af;
R: 50 G: 50 B: 47#32322f;
R: 122 G: 175 B: 214#7aaed5;
R: 125 G: 148 B: 165#7d94a5;
25
Typografi Vi valgte at bruge fonten “Oxygen” som vores skrifttype på hjem-mesiden, da den var letlæselig, enkel og mindede meget om den AQUA D’OR selv har brugt på deres egen hjemmeside. Det er en moderne skrifttype, som henvender sig til målgruppen, da den har et blødt udtryk uden at det bliver for piget. Til vores slider på hjemme-siden har vi valgt at bruge fonten ”LiveLaughLove”, da den ligner en håndskrift, hvilket gør at slideren ligner et rigtigt polaroid foto.
GenkendelighedTil vores kampagnenavn valgte vi igen, at arbejde med genkendelighed. Det var vigtigt for os, at kunderne stadig vidste, hvem de købte vanden af og at Aqua derfor stadig skulle indgå i navnet. Vi valgte efter en brainstorm, at bruge navnet “AQUASUN” da det både repræsenterer AQUA D’OR, deres originale navn, samt brugen af solenergi til produktionen af flasken i deres nye kampagne.
QR-kodePå vores annonce har vi valgt at indsætte en QR-kode, som skal forestille at være dynamisk. Dette vil sige, at hvis man scanner koden er det meningen, at en animation af annoncen vil vise sig på skærmen og derefter vil man blive sendt videre til hjemmesiden. Vi har dog ikke fået den til at virke således at den efter animationen navigerer videre til hjemmesiden.
AQUASUN Vi valgte at vores kampagne skulle hedde AQAUSUN fordi det var enormt catchy og det så godt ud med hashtag foran. Vi vidste allere-de helt fra begyndelsen at vi gerne ville have de sociale medier inde over, og tænkte det var godt og let navn at bruge.
Logo Vi valgte at tage udgangspunkt i AQUA D’ORs eget logo for at skabe genkendelighed fra produkterne. Vi ville gerne have logoet skulle være grønt, så det kunne repræsentere miljøet. Vi valgte sætte en sol på logoet, for at give forbrugeren en lille idé om, hvad det omhan-dlede.
Design Brief & Dokumentation
fonten Oxygen til venstrefonten LiveLaughLove til højre
26
Da teknologien har udviklet sig og man derfor bruger telefon og tablet meget mere, når man er på farten, er det essentielt at hjemmesiderne kan følge med og vises på alle skærme. Derfor er det vigtigt at også vores hjemmeside kan vises på både PC, mobil og tablet.
Vi har valgt at lave en progressive enhancement, hvilket betyder at vi styler vores hjemmeside på mobilversionen først, derefter tablet og til sidst til den store computerskærm. På denne måde, får vores brugere mulighed for at se hjemmesiden på alle skærme uden at skulle forstørre teksten og andre elementer på siden.
Vores responsive design er tilpasset til mobiltelefoner på det vertikalt led, da vi mener at vores målgruppe ofte vil bruge den mobileversion i mens de er på farten. Derfor vil de bruge telefonen på den ‘normale’ led.
Vi har dog taget udgangspunkt i en skærm med størrelsen 1440 x 900 til det store stylesheet. Derfor kan vores billeder godt være en smule pixileret, hvis man har en højere skærmopløsning end dette.
Da vores hjemmeside skal fungere som en kampagneside, hvor der ikke er så meget information på, har vi valgt, at der ikke skal være en menu. Dog har vi placeret et link i højre hjørne af siden, der fører til vores kontakt-side, hvor man kan stille et spørgsmål eller sende en kommentar. Når man ser siden på en lille skærm er det svært at trykke ordentligt på dette link medmindre man zoomer ind. Derfor har vi valgt at lave linket om til en knap med et ikon, der forestiller en konvolut, på i stedet, som man kan trykke på.
Vi valgte at man på det mobile design, skulle have muligehed for at se de vigtigste ting. Dog har vi justeret lidt i det indhold man får vist på den. Vi har for eksempelvis valgt at man ikke kan se vores reklamevideo på den mobileversion, det samme gør sig gældende for vores polaroid-slider, som bare er et statisk billede. Begge elementer vil blive vist så snart skræmen forsørres op.
Resonsive Design
vores responsive desing på alle enheder
27
SEO Det er vigtigt at få en god placering, når man taler om søgemaskiner. Jo højere man ligger placeret, jo større er sandsynligheden for, at man får flere visninger af siden, hvilket i sidste ende kan føre til en stigning af salg af vores produkt eller en større kendskab til kam-pagnen.
For at blive placeret lidt højere og få en højere rank, har vi som det første valgt, at lave nogle meta-tags som denne; ”<meta name=”description” content=”Naturlig energi – AQUA D’OR sætter fokus på vedvarende energi og har derfor produceret AQUASUN, som skal støtte op omkring projektet.”>
Derover har vi valgt tre nøgleord, som går igen på alle siderne. Disse nøgleord er “AQUASUN”, “naturlig energi” og “miljøvenlig”. Da vi regner med, at disse ord er dem vores målgruppe vil skrive, når de søger efter os eller lignende produkter. Disse ord skal skrives flere gange på siden, dog ikke for mange gange, da det kan have den modsatte effekt også.
Vi har også valgt at lave titler der indeholde vores nøgleord og er unikke, så de fremmer vores placering. Her et eksempel fra vores index-side; “<title>AQUASUN | AQUA D’OR </title>.”
Sidst men ikke mindst har vi tilføjet alt-tags på alle vores billeder. Her bruges der kampagne-relevante ord og meget gerne nøgleordene, til at beskrive billederne med, hvilket et det man bruger alt-tagget til. Her er endnu et eksempel fra vores index side, hvor nøgleordet AQUASUN indgår i alt-tagget; “<img id=”logo” src=”image/aquasunlogo.png” alt=”aquasun-logo”>.”
Da vi ønsker en høj ranking, har vi forsøgt at skabe en god struktur på hjemmesiden, validering uden fejl og at have søgeordet mange gange på siden i fx titler, overskrifter, alt-tags, URL osv.
Google Analytics Vi har sat denne kode ind på hele websitet, for at kunne få en statistik over siderne.
<script>
(function(i,s,o,g,r,a,m){i[‘GoogleAnalytic-sObject’]=r;i[r]=i[r]||function(){
(i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),
m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)
})(window,document,’script’,’//www.goog-le-analytics.com/analytics.js’,’ga’);
ga(‘create’, ‘UA-48659369-1’, ‘bysileha.
com’); ga(‘send’, ‘pageview’);
</script>
Validation Vi har valideret vores side på http://validator.w3.org, hvor vi får valideret 1 error og 1 Warning på forsiden - den error vi får på forsiden er fordi vi har vores Edge element på siden. Vi har valgt at se bort fra den fejl da den gør at vores polaroid slider bliver vist korrekt i Internet Explorer browsere af ældre dato.
SEO & Google Analytics
Eksempel på vores meta description på google.dk
28
Vi har på vores kampagneside valgt, at bruge en gradient på baggrunden. Dette har vi gjort i vores CSS-stylesheet. Vi har valgt at lave én til vores body og en anden til vores footer, for at opnå det ønskede resultat.
background: -webkit-linear-gradient(rg-ba(255, 255, 255, 1), rgba(176, 237, 235, 1),
rgba(176, 237, 235, 1), rgba(172, 223, 187, 1)); /* For Safari 5.1 to 6.0 */
background: -o-linear-gradient(rgba(255, 255, 255, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(172, 223, 187, 1)); /* For Op-
era 11.1 to 12.0 */ background: -moz-linear-gradient(rgba(255, 255, 255, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(172, 223, 187, 1)); /* For
Firefox 3.6 to 15 */ background: linear-gradient(rgba(255, 255, 255, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(176, 237, 235, 1), rgba(172, 223, 187, 1)); /* Standard
syntax (must be last) */
Dette vil gøre, at uanset hvilken browser vores hjemmeside bliver vist i, vil de alle se ens ud.
Udover dette har vi også valgt, at bruge et CSS-reset1. Dette reset gør, at man starter fra 0 i alle browsere og at der ikke er styling på for eksempel h1’er eller noget margin på p’erne. Her er et udkast af det reset vi brugte;
“html, body, div, span, applet, object, iframe,h1, h2, h3, h4, h5, h6, p, blockquote, pre,a, abbr, acronym, address, big, cite, code,del, dfn, em, img, ins, kbd, q, s, samp,small, strike, strong, sub, sup, tt, var,b, u, i, center,
dl, dt, dd, ol, ul, li,fieldset, form, label, legend,table, caption, tbody, tfoot, thead, tr, th, td,article, aside, canvas, details, embed, figure, figcaption, footer, header, hgroup, menu, nav, output, ruby, section, summary,time, mark, audio, video { margin: 0; padding: 0; border: 0; font-size: 100%; font: inherit; /* vil arve den font som bliver brugt på moder diven*/ vertical-align: baseline;”.
Kildekodeeksempler
1http://meyerweb.com/eric/tools/css/reset/
29
Database & JavaScript Vi har valgt at lave en kontaktformular hvor man kan indtaste sit navn, efternavn, e-mail og sende et spørgsmål ind. Samtidig har man også her muligheden for at tilmelde sig nyhedsbrevet.
For at forbinde kontaktformularen i HTML-dokumentet med vores database, har vi brugt PHP. Et eksempel fra vores PHP-dokument er:
$sql = “INSERT INTO `bysileha_aqua`.`Kontakt` (`firstName`, `lastName`, `Email`, `News`, `Ques-tion`) VALUES (‘”.$firstName.”’, ‘”.$lastName.”’, ‘”.$Email.”’, ‘”.$News.”’, ‘”.$Question.”’)”;
$stmt = $mysqli->prepare($sql);$stmt->execute();
Denne kode specificerer først og fremmest hvilken database og tabel, værdierne skal sættes ind i, dernæst også kolonne-navnene, samt værdierne som skal indsættes og den gør til sidst at data kan tilføjes til vores database-tabeller.
Til vores validering har vi blandt andet brugt en funktion, som vi kalder ”isTooShort”. Denne funktion gør, at hvis tekstlængden på vores element er mindre end minimum-længden, vil en meddelelse med farven rød komme frem i feltet og man vil ikke kunne sende sine data til databasen. Her er funktionen:
isTooShort = function(element, msg, minLength) { var text = element.value;
if(text.length < minLength){ element.value = msg;
element.style.color = “red”; return false;
}
Vi har dog lagt mærke til en lille fejl i vores validering af vores ny-hedsbrev på forsiden. Det er valideret med JavaScript, men i Safari kan man klikke på “Send” og komme videre til vores output side, hvis man klikker tilbage og sender igen sker det samme, men tredje gang virker valideringen, det samme gælder i Chrome. I Firefox virker vores validering med det samme.
Kildekodeeksempler
30
Budskab Vi har valgt at ændre AQUA D’ORs kommunikation, da vi følte, at den ikke passede så godt til vores kampagne og vores ønske om at ændre virksomhedens image. Vi valgte, at vi gerne ville have AQUA D’OR til at fremstå mere miljøvenlige, fordi de bruger solcelle energi til deres produktion af flaskerne i vores kampagne. Da AQUA D’OR i forvejen går meget op i deres CO2 udslip, men ikke formår, eller har valgt, at kommunikere det ud i deres kampagner, valgte vi at sætte fokus på dette. Vi valgte derfor at virksomhedes nye budskab skal være at:
AQUA D’OR bruger vedvarende energi til deres produktion af flasker og på sigt ønsker at være de førende indenfor vedvarende energi blandt vandproducenterne.
Dette, håber vi, vil være med til at ændre deres image blandt målgruppen, da budskabet er tydeligt både på offline og online medier i denne kampagne.
Mission & VisionDa vi fandt informationer omkring Aqua D’or fandt vi ud af, at deres vision og mission var, at få danskerne til at drikke sundere. Derfor ændrede vi den, så den passede bedre på vores kampagne.Deres nye vision og mission lyder derfor således:
”Aqua D’or skal udelukkende bruge solenergi til deres produktion af flasker inden 2020. Derfor laver de nu en kampagne med en ny flaske, der kun er produceret ved hjælp af solenergi . Denne kampagne skal hjælpe med at finansiere nye solcelleanlæg, så produktionen af flasker udelukkende bliver af solenergi i fremtiden, hvilket skal støtte deres vision om 20 procent vedvarende energi inden 2020.”
Målgruppe Da vi ønskede at lave om i AQUA D’ORs kommunikation valgte vi også at lave målgruppen om, da vi mente at den ville passe bedre på vores kampagne. Ud fra undersøgelser, analyser og spørgeskemaer fandt vi frem til den nye målgruppe, kvinder, som også er beskrevet under “kommunikation”.
Andre løsninger Udover det er transporten noget af det der udleder mest CO2 og der-for ville det være en idé for AQUA D’OR at vælge en mere miljøven-lig transportmetode, som el-biler eller togtransport. Disse ting ville i fremtiden kunne hjælpe AQUA D’OR til at kunne nedsætte deres energiforbrug til 2020. Derudover kunne, der også ses på materialer til emballagen, da dette også kunne medføre at AQUA D’OR ville sænke deres CO2 udledning yderligere.
Diskussion af AQUA D’ORs fremtid
31
Når alt er lavet og afleveret har vi valgt at teste hjemmesiden ved hjælp af en brugertest og en logotest. Brugertesten gør at vi kan komme mere i dybden, omkring hvad målgruppen mener om vores hjemmeside og om det appellerer til dem. Vi kan få et indblik i, om de mener at hjemmesiden er brugervenlig og ud fra deres svar vil vi kunne arbejde videre med hjemmesiden, så den kan blive endnu bedre. Derudover vil der blive spurgt til design og forståelse af kampagnen. BrugertestSpørgsmål 1Du vil gerne tilmelde dig nyhedsmailen, hvordan gør du det?
Spørgsmål 2Du vil gerne finde information omkring konkurrencen, hvordan vil du gøre det?
Spørgsmål 3Hvem står bag kampagnen?
Spørgsmål 4Hvis du er interesseret i at vide mere om solcelle energien i produktionen, hvor vil du så kigge henne?
Spørgsmål 5Du vil gerne stille Aqua D’or et spørgsmål, hvordan vil du gøre dette?
Spørgsmål 6Du vil gerne like Aqua D’or på Facebook, fremgår det på deres kampagneside?
Spørgsmål 7Prøv at gå ind på “kontaktsiden.” Derefter prøv at skrive mailen uden @ - hvad sker der så? Og hvilken feedback får du, hvis du får en?
Logotest Vi har valgt at lave en logotest, da vi gerne ville sikre os, at mål-gruppen forstod logoet og kunne se, at vi havde anvendt nogle af elementerne fra det gamle logo, for at bibeholde genkendeligheden, men også ændret logoet, så det passede bedre til virksomhedens nye vision og budskab.
Spørgsmål 1Hvad forestiller logoet?
Spørgsmål 2Hvem er afsender af logoet?
Spørgsmål 3Hvilke figurer kan du se? Også indirekte figurer
Spørgsmål 4Hvad symboliserer logoet?
Spørgsmål 5Hvem henvender logoet sig til?
Spørgsmål 6Hvad synes du om logoet og har du eventuelle forslag til forbedringer?
Begge tests vil, som nævnt, blive udført efter afleveringen og eventuelle forandringer og ny viden, vil blive fremlagt til fremlæggelsen.
Vi vil også teste på vores valg af plakater, reklamefilm og banner
Brugertest
32
KonklusionMåden hvorpå vi kan få flere kvinder til at købe den nye flaske, er først at lave en kampagne der er henvendt til dem. Som det fremgår af bilag 3, har AQUA D’OR ingen reel målgruppe og designer altså til alle, hvilket kan forklare hvorfor, størstedelen af de forbrugere, der har besvaret vores spørgeskema, ikke føler at AQUA D’OR appellerer til dem se bilag 4. Det fremgår også i samme bilag, at de fleste synes, at det ville være en god idé at AQUA D’OR lavede en ny vand produceret på solenergi.
Vi fremstiller AQUA D’OR som mest miljøvenlige, er ved at have et klart og enkelt budskab, som målgruppen vil forstå. Derudover skal der gøres brug af illustrationer, billeder og tekst, så målgrup-pen kan se ændringen. Dog spiller farver også en stor rolle, da den grønne farve i denne kampagne vil være med til, at understøtte den miljøvenlige rolle, som AQUA D’OR ønsker at få. Vores målgruppe gør samtidig også stor brug af sociale medier og ”selfies”, hvilket vil være med til at appellere til vores målgruppe og gøre kampagnen mere interessant.
Vi kan med denne kampagne styrke AQUA D’ORs image fremover, da mange (se bilag 4) går op i miljøvenlighed. Samtidig ville en målrettet kampagneføring, til den valgte målgruppe, også styrke forholdet mellem kunder og virksomhed og give mulighed for igen at forbedre AQUA D’Ors image og omdømme.
Da mange kvinder læser magasiner og ofte benytter sig af deres hjemmeside online, har vi valgt at placere et reklamebanner på et magasinet Elles website, da vi mente, at den ville ramme målgruppen bedst. Derudover er reklame på busser og ved stoppesteder noget alle vil se og derfor også vores målgruppe, kvinder.
I fremtiden kunne AQUA D’OR arbejde mere intenst med deres CO2 udslip ved emballagen og transport for at understøtte den
miljøvenlige profil og derfor også styrke deres image. Vi konkluderer derfor at AQUA D’OR havde behov for nyt budskab og en bestemt målgruppe, samt vision og mission for at kampagnen skulle fungere bedst muligt. Da solenergi er dyrt konkluderer vi, at ved hjælp af denne kampagne ville AQUA D’OR få finansiel hjælp fra kunderne til at købe nye solceller, som i sidste ende skal udgøre hele produktionen af flaskerne, og derfor kan opfylde lovforslaget om 20 procent mindre CO2 inden år 2020.
ReflektionUnder dette projekt valgte vi at dele opgaverne meget ud, så vi kunne nå at lave mest muligt. Dog mødtes vi hverdag, for at supplere hinanden og sørge for, at vi alle arbejdede mod de samme mål, som vi havde besluttet inden vi delte opgaverne ud. Alle har været med til at diskutere og rette alle opgaver, så vi alle kunne stå indenfor det der er blevet lavet.
Vi prøvede at udfordre os selv og lave noget nyt. Vi valgte for eksempel at lave en rapport i InDesign, der er interaktiv og en kampagneside, der mest minder om en one-pager, da ingen af os havde prøvet at arbejde med disse ting før. Vi har arbejdet meget intenst og har brugt meget tid på at gennemgå alting flere gange og lave forbedringer undervejs. Vi har blandt andet brugt en del tid på at udarbejde rapportens design og opbygning i InDesign, mere end vi havde planlagt. Det har klart været den bedste løsning, for os alle fire at mødes hverdag og kunne hjælpe og supplere hinanden og komme med forslag til forbedringer af vores arbejde.
Vi har bemærket at, når man downloader vores rapport på PC, åbner den op i browseren, hvor dens design vil se rigtig mærkelig ud. Derfor vil det være mest optimalt at åbne den i Adobe Reader/Adobe Acrobat Pro.
Konklusion & reflektion
33
Bøger 20 Designprincipper Ian Wisler-Poulsen Grafisk Litteratur, 1. udgave, 2012
Digital Media ManagementLouise Harder Fischer & Marie OosterbaanNyt Teknisk Forlag, 3. udgave, 2010
UsabilityIan Wisler-Poulsen & Ole GregersenGrafisk Litteratur, 1. udage, 2011
Website AQUA D’ORs website www.aquador.dk
AQUA D’OR kampagne med Chrisopher http://www.naturligtoverskud.dk
Information om vedvarende energihttp://vedvarende-energi.dk/solceller-en-god-investering.php
Referencer
43
Bilag 5 - Mockup websiteForside KontaktSocialeNaturligenergi
Slider
billede
Billede
Billede
FootermedtekstomAquaD'or
44
Bilag 5 - Mockup mobilIkon IkonIkon
Footer
Tekstboks
tekstboks
tekstboks
45
Reklamefilm
Klik på billedet for at se reklamefilmen
46
Denne plakat skal bruges som A4 side anonce i Woman, dame bladet, men udover det skal den også fungere som plakat ved en busterminal eller tog station.
Vi har også valgt at denne her type plakat skal have en QR-kode, som kan scannes og sende brugeren over på en interaktivplakat - i vores tilfælde en video, som viser mere information omvores nye flakse.
Plakat
47
Denne plakat har vi valgt skulle bruges som busplakat. Vi har valgt at have en rød tråd gennem alle vores plakater ved brugen af den blå himmel og det grønne græs. Vi bruger de samme fonte og farver i dem.
Plakat
Nyhed!AQUASUN er vores nye CO2 neutrale flaske.
Prøv den i dag!
