EDITORA: CLAUDIA OLGUÍN / Martes 28 de enero de 2020 / Año. 5 No. 50I N V E R S I O N Y D E S A R R O L L O

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NUEVAS GENERACIONES CAMBIAN LA INERCIA INMOBILIARIA.

HOTELES INDEPENDIENTES DE LUJO EN 2020

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URBANISMOINTERIORISMO

2 Martes 28 de enero de 2020

TENDENCIAS

Opine usted:@claudiaolguinmx

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*Marca Registrada, en trámite. Martes 28 de enero de 2020.

Año 5. Número 50

CORREDORES INMOBILIARIOS INDUSTRIALESEQUILIBRAN DESEMPEÑO

2020empezó y al-gunos mer-

cados comienzan el ajuste de los tiempos actuales. En su análisis figuran un cre-cimiento económico con un bajo dinamismo, el le-targo en el inicio de nuevas obras en la CDMX y desde luego el ajuste que em-piezan a experimentar las ciudades con procesos de desarrollo inmobiliario.

Una muestra de lo que se podrá ver este año que inicia es el ajuste que ex-perimentará el mercado de oficinas. El último trimestre corroboró lo que ya sa-bíamos: una recuperación en el último tramo del año donde se desplazaron 198 mil 437m2.

El movimiento que ge-neraron 110 operaciones inmobiliarias pone sobre la mesa la posibilidad de mantener en el año actual el ritmo de colocación, a la vez que se verá una com-pensación de nueva oferta por el menor ritmo de construcciones nuevas.

De igual manera po-dremos ver un mercado industrial encaminado a consolidar corredores in-mobiliarios, o bien con ajustes en mercados que no terminan de tener claro el rumbo de la producción en los sectores que los alimentan.

Será un año diverso en el que las estrategias flexibles y a modo de los nuevos tiempos, serán indispensables.

2020brío y ajustes

La demanda que ha permitido el comercio internacional y la inercia de la actividad económica, permitieron al negocio de

los parques industriales mantenerse en for-ma, además del peso específico que tienen los nuevos inquilinos, en este caso lo que genera la inercia en el e-commerce.

Esta situación impactó de manera positiva el volumen y la tasa de disponibilidad de corredores como los que integran el área Me-tropolitana de la Ciudad de México (CDMX) que llegó a 2.8%, de acuerdo con su reporte anual la firma Cushman & Wakefield (C&W).

En esta área fue Tepotzotlán el corredor con mayor dinamismo pese a reflejar una reducción anual en el inventario de edificios en construcción. Con todo, los precios de salida de rentas mensuales en edificios cla-se A ascendieron a 5.41 dólares por metro cuadrado.

Este dinamismo se apoya en transacciones realizadas en Tepotzotlán y Cuautitlán Izca-lli donde pudieron registrarse movimientos representativos de empresas de logística con contratos de arrendamiento que llega-ron incluso a 50 mil 499 m2.

Nuevos inquilinos consolidan colocación industrial en área Metropolitana de CDMX.

VINTE CAMBIA ALTA DIRECCIÓN

El pasado 15 de enero Pro-mecap arrancó el año con la oferta que bajo el esque-ma de llamada de capital mediante una colocación en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).Se trata de la emición de Certificados Bursátiles Fidu-ciarios de Desarrollo (CKDes) con clave de cotización PMCAPCK20 a 10 años por un monto de 1,200 millones de pesos, colocados a través de Banco Invex. Como otros instrumentos del tipop, dejan abierta la posibilidad de nuevas emisiones.

Como parte del fortaleci-miento del gobierno cor-porativo y la consolidación de la expansión en el largo plazo basada en el modelo de bienestar compartido, la desarrolladora Vinte conso-lidó cambios en su equipo directivo.Este cambio ubicó a René Jaime Mungarro, como nuevo director general y Sergio Leal Aguirre, asume la presidencia ejecutiva, desde donde podrá generar la estrategia de corto y largo plazo para la consolidación del modelo de negocio.

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4 Martes 28 de enero de 2020

PORTADA 2020, EL INICIO DE UN CICLO EN OFICINAS

La recuperación registrada en el último trimestre de 2019 equilibró los altos niveles de disponibilidad, el inventario que se suma al mercado y el

efecto en demanda de oficinas pro-ducto de la baja actividad económica. Todo compensó el desempeño del mercado y abrió la puerta de un ciclo de mercado de oficinas en la Ciudad de México (CDMX).

CLAUDIA OLGUÍN colguin@elfinanciero.com.mxDATOS A FAVOR

NUEVOS INQUILINOS QUE

MANTIENEN DEMANDA

REDUCCIÓN EN LOS RITMOS DE

CONSTRUCCIÓN

ESTABILIDAD Y TENDENCIA A LA BAJA EN PRECIOS

Un momento clave será no sólo la absorción de miles de metros cuadrados, sino cómo se reactivará el período de edificaciones en la CDMX.

Lo alcanzado el último cuarto del año pasado, no es nuevo, dado que his-tóricamente ha equilibrado o creado una catapulta a los cierres de coloca-ción de espacios de oficinas en los 10 corredores que integran el mercado de oficinas en la CDMX.

En su más reciente reporte de mer-cado, la firma Newmark Knight Frank destaca que en este lapso, se lograron desplazar 198 mil 437 m2 de espacios de oficinas al alcanzar el mejor resultado trimestral del año.

5Martes 28 de enero de 2020

PORTADA

Fuente: Newmark Knight Frank, al cierre del cuarto trimestre de 2019.

MERCADOS DE OFICINAS EN CDMX

10Inventario Total de m2

Corredor

% disponibilidadRenta de salida $USDLS/mes/m2

Un factor que llama la atención es la estabilidad de precios, a pesar de acumular 10 períodos de un acelera-do crecimiento de inventario, mismo que se detuvo por la oleada de clausu-ras y suspensiones de obras al inicio de 2019.

Incluso ese trimestre registró una caída en el precio promedio por me-tro cuadrado, que en ese lapso llegó a un promedio de $23.68 dólares.

Los resultados que se alcanzaron, dicen analistas, hacen prever que la madurez del mercado vivirá atada a dos factores que podrían permane-cer en 2020 y 2021: la continuidad de políticas restrictivas a nuevos de-sarrollos y la limitada recuperación económica que impide una mayor demanda y continuidad de contratos de arrendamiento.

Con todo, la expectativa es alentado-ra respecto a lo ocurrido en años pre-vios, cuando ante una gran cantidad de metros cuadrados, distintos factores atemperaron el ritmo de absorción.

“Lo más importante es que ha sido un mercado dinámico. Si existe una tasa de desocupación alta, pero con un mercado de poca velocidad es un problema serio, pero la tasa alta está en un mercado donde hay dinamismo hace posible que se vaya absorbien-do”, explica Pedro Azcué, CEO para México y América Latina en JLL.

Y agregó que se trata de un mercado consolidado en el que “si nos ponemos a analizar, las rentas no han cambiado en 25 años en términos de dólares. Hoy por hoy se puede rentar en un muy buen edificio en 25 dólares”.

En el caso del cierre del año pasado, el equilibrio es resultado de la conclusión

SANTA FE1,359,51516.72 22.51

POLANCO 1,180,81312.72 25.54

INSURGENTES1,034,274 14.01 26.08

REFORMA CENTRO919,597 9.16 31.49

LOMAS PALMAS 730,381 8.93 29.87

NORTE688, 70635.28 17.84

PERIFÉRICO SUR 660,1754.97 22.87

BOSQUES 304,343 9.09 27.98

INTERLOMAS 171,57018.75 20.91

LOMAS ALTAS 114,46141.60 23.51

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

RECUPERAR EDIFICACIÓN DE

PROYECTOS

UNIRSE A CRECIMIENTO EN NUEVOS

CORREDORES

RECICLAJE DE ESPACIOS Y ÁREAS

de 110 operaciones de arrendamiento realizadas en el período.

Dos de las operaciones relevantes son los contratos que American Ex-press y Amazon cerraron al tomar 13 mil 885m2 y 12 mil 748m2 en el com-plejo Puerta Polanco.

Otro aspecto relevante del último trimestre es que la absorción neta se mantuvo en números positivos. La visión de NKF es que ayudó un menor ritmo de ingreso de edificios nuevos al registrar la entrada de 53 mil 135m2 de superficie nueva al in-ventario y a los movimentos de des-ocupación que se dieron en Bosques, Polanco y Santa Fe.

En contra parte se ubican Insurgen-tes y Polanco, como los corredores con el mayor crecimiento con 6.5% más de inventario. En conjunto agre-garon más de 245,000m2 de oficinas.

De acuerdo con distintas medicio-nes, la construcción de nuevos pro-yectos de oficinas disminuyó en 2019 su ritmo, al pasar de 1.8 millones a 1 millón de m2 en proceso, debido a la incertidumbre en materia económica y las restricciones a la construcción en Ciudad de México (CDMX).

Sin embargo, el efecto del crecimien-to en el ciclo que concluyó hizo que nuevos mercados emergentes se suma-ran a la lista de los 3 grandes mercados de oficinas. Son los casos de Puebla, Hermosillo, Cancún y Tijuana que ya cuentan con metrajes ascendentes de espacios corporativos.

En la CDMX, existen alrededor de 76 proyectos en construcción activos, que permitirían incrementar el tama-ño del inventario hasta 8 millones de m2 en los próximos 3 ó 4 años.

F OTO : TO R R E R E F O R M A C O L Ó N

F OTO : TO R R E R E F O R M A

6 Martes 28 de enero de 2020

INTERIORISMO

DATOS A FAVOR

VARIEDAD DE CONCEPTOS

UBICACIONES PRIVILEGIADAS

INTERIORISMO ELITE

20 propuestas vanguardistas y con conceptos diferenciadores entran al mercado este año para competir por viajeros globales.

Son dos de los 20 hoteles indepen-dientes de lujo que abrirán sus puertas este año en distintas ciu-

dades del mundo. Desde Londres, Mia-mi, Hollywood, Copenhage, La Tosca-na Italiana y Estocolmo, entre otros, las propuestas buscan robustecer la red Preferred Hotels & Resorts.

Todos crean conceptos y el diseño de espacios para crear las experiencias que el viajero global del mercado de lujo busca.

Uno de ellos es el Amrit Ocean Resort & Spa un hotel concebido para cubrir la demanda de espacio de descanso en la afamada costera de Florida.

Con más de 28 mil m2 de frente al océano en la isla Singer perteneciente al condado Palm Beach, fue edificado a partir de un diseño arquitectónico que incluyó un centro de bienestar que combina las filosofías de bienes-tar orientals con la tecnología occi-dental basada en los cinco pilares de la ola wellness.

Para ello, se generó una alianza con ESPA y el Instituto Himalaya que

HOTELERÍA DE LUJO NUTRE CON PROPUESTAS

REDACCIÓN permite conectar el mindfulness, la nutrición, la cultura fitness, la relaja-ción con su spa de 4 pisos, jardines de meditación, cuatro restaurantes de filosofía de la granja a la mesa y otras amenidades.

El complejo dispone de 153 habitacio-nes y 34 suites de bienestar de lujo que integran en sus espacios terrazas con vis-tas panorámicas al océano, iluminación circadiana y bañeras independientes.

Otro más ubicado en California el Pen-dry West Hollywood que será el verano del año que inicia y ha sido catalogado como un hotel de nuevo lujo.

La idea fue reproducir el glamour de California a través de 149 habitaciones, que incluyen 37 suites y residencias adi-cionales, todo alojado en un edificio con fachada de vidrio, e interiores fueron di-señados por el estudio Martin Brudniski.

En el área de restauración Wolfang Puck creó una experiencia culimaria inspirada en la energía artística de la zona. Entre la oferta de amenidades destacan un Spa Pedry con tratamien-tos personalizados wellness y la coloca-ción de colecciones de arte creados por artistas locales.

F OTO : P E N D R Y W E S T H O L LY W O O D, C A L I F O R N I A

F OTO : V I L L A D A G M A R , E S TO C O L M O, S U C E C I A .

7Martes 28 de enero de 2020

DATOS A FAVOR

INICIA IDENTIFICACIÓN DE HÁBITOS

BABY BOOMERS, MILLENNIALS Y Z SE INTEGRAN

NUEVAS EXPERIENCIAS EN UN MISMO LUGAR

Diseñadores, inversionistas, arquitectos, urbanistas y desarrolladores se adecuan de cara al 2030

Las ciudades del mundo se trans-forman de cara al 2030, producto de la combinación de nuevas ge-

neraciones y los cambios en sus hábi-tos de compra y elección de espacios en distintas áreas como la vivienda, los lugares de esparcimiento, las compras y los viajes de descanso.

Al lado de la localización y creación de conceptos, la edad de la población ha determinado la expansión alcan-zada en el último ciclo de crecimiento. Pero ahora, no sólo rigen las elecciones que tienen los baby boomers en nichos específicos del desarrollo inmobiliario, dado que nuevos grupos generacio-nales como los millennials y Z, están creando impactos combinados.

Esa nueva perspectiva de los inqui-linos o compradores está generando adecuaciones de diseñadores, inver-sionistas, arquitectos, urbanistas y de-sarrolladores, de acuerdo con el estu-dio de la firma Cushman & Wakefield, (C&W) aprovecha la disyuntiva que ahora se presenta en Demographic Shifts: The World in 2030.

La lógica de esa evaluación es la entrada al cambio de la década, una evolución en la que los baby boomers dejarán la fuerza laboral, la genera-ción X se acercará a la jubilación y se-rán reemplazados por la generación Y o millennials, y la Z será la fuerza dominante del lugar del trabajo.

Actualmente existen 693 millones de boombers que continúa trabajan-do dado que aún no alcanza los 65 años de la edad del retiro, de tal razón que éste 21% de la población global tenderá a consumir viajes de ocio, pasatiempos como el golf, servicios médicos, comercio minorista tradi-cional y otros elementos que marcan el requerimiento de inmuebles afines.

La generación subsecuente, es de-cir los millennial envejecerán, pero su peso específico es relevante porque re-presenta 40% de la fuerza de trabajo en el mundo. Por tanto, sus hábitos y la filosofía general de que están pre-ocupados por el medio ambiente y la vida de experiencias, deja claro que el desarrollo de proyectos integrados a ciudades de menor tamaño, grandes inversiones en espacios públicos y bien conectados con el transporte y bienes-tar, abre la puerta a edificaciones que cubra servicios de estilo de vida como

BONO DEMOGRÁFICO IMPACTA EL DESARROLLO

INMOBILIARIO EN LAS CIUDADES

REDACCIÓN

gimnasios, guarderías y restaurantes.Sólo con un 26% de la población, la

Generación Z siendo también como sus antecesores nativos digitales, pero con elevadas tendencias de ge-nerar softs skills en el trabajo, bus-caría beneficios relacionados con los centros minoristas, las experiencias de compras y online, espacios multi-familiares y amplios espacios dónde originar y recibir compras en línea.

Los baby boomers que actualmente conservan un elevado poder adquisiti-vo, representaron en 2015 el 70% de los

URBANISMO

ingresos disponibles en Estados Unidos.En nichos específicos del desarrollo

inmobiliario, fueron los boomer que alentaron la expansión inmobiliaria de residencias de retiro en ciudades y desti-nos turísticos, y también el surgimiento del assisted living.

Robusteció también el desarrollo en otros mercados de productos de financiamiento como las hipotecas inversas. E incluso ha hecho factible la tendencia SKI-ing-Spending the In-heritance, o bien gastando los activos de las herencias.

F OTO : T E A R O O M , E A S T M I A M I , F LO R I D A