LAMPIRAN 1 Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00198-MN Lampiran001.pdf · Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua

L1

LAMPIRAN 1

Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta

Barat

Kepada Yth,

Bapak/Ibu/Sdr/i Responden

Dengan hormat,

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan

syarat kelulusan Program Studi Manajemen S1, Universitas Binus. Kuesioner ini dimaksudkan

untuk mengetahui “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan

Kembangan, Jakarta Barat”.

Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban

Bapak/Ibu/Sdr/i akan kami jaga kerahasiaannya.

Atas perhatiaan dan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i, Kami ucapkan terima kasih.

Hormat Kami,

Muhammad Rizqi Pratama & Irvan Hananto Permadi

L2

Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Mohon kuesioner diisi oleh Bapak/Ibu/Sdr/I untuk menjawab seluruh pernyatan yang

telah disediakan.

2. Pada tipe pilihan, Bapak/Ibu/Sdr/I dipersilahkan untuk memberi tanda ( √ ) pada

kolom jawaban “STS” (Sangat Tidak Setuju), “TS” (Tidak Setuju), “ RR” (Ragu-

Ragu), “S” (Setuju), “SS” (Sangat Setuju), yang anda anggap paling tepat.

3. Dimohon untuk tidak mengosongkan jawaban, karena pernyataan yang dibuat telah

benar adanya.

4. Kami mengucapkan terima kasih pada Bapak/Ibu/Sdr/I atas partisipasinya guna

mensukseskan penelitian ini.

Data Responden

1. Jenis Kelamin :

Pria

Wanita

2. Usia :

21- 30 Tahun

31- 40 Tahun

41- 50 Tahun

> 50 Tahun

3. Pendidikan Terakhir :

SMA/SMK/ yang sederajat

Diploma (D3)

Sarjana (S1)

L3

Magister (S2)

Lainnya….

4. Status Pekerjaan :

Pegawai

Ka. Seksi/ Ka.Sub.Bag

Wak.Camat/Sek.Camat

Kepemimpinan Transformasional - Idealized Influence

No Pernyataan STS TS RR S SS

1. Camat menyampaikan visi dan misi-nya secara jelas

kepada bawahannya

2. Saya menjadikan camat sebagai panutan dalam bekerja

3. Saya menghormati kepemimpinan Camat

4. Saya mempercayai kepemimpinan Camat

Kepemimpinan Transformasional – Inspirational Motivation


1. Camat mempunyai ekspektasi yang tinggi dalam

pekerjaan

2. Camat menggunakan simbol – simbol untuk

memfokuskan usaha-usaha bawahannya

3. Camat menyatakan tujuan-tujuan penting secara

sederhana

L4

Kepemimpinan Transformasional – Intellectual Stimulation


1. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih

kreatif dalam bekerja


rasional dalam mengambil keputusan


cermat dalam menyelesaikan permasalahan

Kepemimpinan Transformasional – Individual Consideration


1. Camat senantiasa mempertimbangkan kebutuhan dari

bawahannya

2. Camat memperlakukan masing-masing bawahannya

sebagai pribadi yang utuh

3. Camat suka memberikan pelatihan kepada bawahannya

4. Camat suka memberikan saran kepada bawahannya

Kepuasan Kerja - Gaji


1. Gaji pokok yang diterima sudah cukup untuk memenuhi

kebutuhan saya

2. Gaji pokok yang diterima sebanding dengan

keterampilan dan pengorbanan saya

L5

Kepuasan Kerja – Pekerjaan itu sendiri


1. Saya senang karena mendapat pekerjaan yang

menantang

2. Pekerjaan yang saya terima sangat bervariasi

3. Pekerjaan yang diterima sesuai dengan keterampilan

dan kemampuan yang saya miliki

Kepuasan Kerja – Atasan


1. Saya merasa senang dengan cara pemimpin (camat)

memberikan perintah

Kepuasan Kerja – Rekan kerja


1. Saya memiliki rekan kerja yang ramah- ramah

2. Saya merasakan adanya kerja sama dan komunikasi

yang baik dengan rekan kerja

Kepuasan kerja – Promosi


1. Adanya kesempatan yang sama bagi semua pegawai

dalam pengembangan karir

2. Proses promosi jabatan di organisasi terbuka untuk

semua

L6

Kepuasan Kerja – Lingkungan kerja


1. Organisasi memiliki lingkungan kerja yang bersih

2. Organisasi memiliki penerangan yang cukup

3. Organisasi memiliki ruangan kerja yang tidak sempit

4. Tidak adanya kebisingan dalam lingkungan kerja saya

Kinerja – BHU


1. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu

2. Saya menghasilkan tugas dengan benar

3. Saya selalu menyelesaikan laporan secara tepat dan

benar

Kinerja – BPU


1. Saya menyampaikan data dan informasi dengan jujur

2. Saya selalu bekerja atas dasar tim

3. Saya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab dan

mampu mengatasi setiap permasalahan

L7

LAMPIRAN 2 (Data Ordinal)

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14

1 2 4 4 4 2 1 4 2 5 5 4 4 4 4

2 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5

3 4 4 5 4 3 2 3 3 4 3 4 4 4 5

4 3 4 4 4 2 2 2 2 2 3 4 4 4 4

5 3 2 5 5 2 2 2 2 2 2 4 5 5 5

6 5 3 5 5 5 4 5 4 3 5 3 5 5 5

7 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4

8 4 4 4 4 3 2 3 4 2 4 4 4 4 4

9 4 3 5 5 4 2 4 3 3 2 4 5 5 5

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

11 3 1 3 4 2 2 4 2 2 2 3 2 3 4

12 3 4 4 4 2 2 2 4 3 2 4 4 4 4

13 4 5 3 5 3 2 4 4 4 5 5 5 5 5

14 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4

15 4 4 4 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4

16 4 4 5 5 3 2 4 2 2 3 4 5 1 5

17 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5

18 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 5

19 2 3 2 2 2 1 2 3 2 1 2 2 2 3

20 4 4 4 4 4 4 2 3 3 2 4 3 3 4

21 4 3 4 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 4

22 4 2 3 4 4 2 4 3 3 4 3 2 3 4

23 5 5 5 5 5 4 5 4 2 5 3 5 5 5

24 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4

25 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 5

26 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 4 4 4 4

L8


Kepuasan Kerja (X2)

27 3 4 5 5 2 2 4 2 2 2 4 5 4 5

28 4 4 4 4 3 2 3 2 2 3 4 4 4 5

29 4 4 5 5 3 2 4 2 3 2 4 5 4 5

30 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4

31 4 5 5 5 4 2 4 3 3 3 4 5 4 5

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

33 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 2 4 4

34 5 4 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4 4 4

35 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4

36 4 5 5 5 4 2 4 5 5 5 5 5 5 5

37 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4


1 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 5 5 4 3 4 4 4 3 4 3 2 2 3

4 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2

5 2 2 5 2 4 4 4 4 4 4 1 2 4 4

6 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5

7 4 4 2 3 5 5 5 5 5 3 2 3 4 5

8 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

9 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 2 2 4 5

10 3 2 2 2 3 3 4 4 2 3 2 2 4 4

11 4 4 2 3 4 5 5 4 5 4 2 3 4 4

12 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 4 2 2

L9

13 4 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 3 4 2

14 4 4 3 3 4 5 5 4 4 2 3 4 4 3

15 3 4 4 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4

16 4 4 2 3 3 4 4 4 3 3 2 2 4 2

17 4 4 4 4 2 5 5 2 4 4 4 4 4 4

18 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4

19 3 3 2 2 3 3 4 4 2 4 3 2 2 2

20 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4

21 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2 2

22 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5

23 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4

24 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 2 3 4 2

25 4 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

26 4 3 2 2 4 5 5 5 5 4 2 2 4 5

27 4 4 4 4 4 5 3 3 5 2 2 4 4 4

28 3 2 2 3 3 4 4 4 2 3 2 3 2 3

29 4 4 2 3 3 3 4 4 2 2 2 2 4 4

30 3 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 4

31 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

32 4 4 2 3 3 4 4 4 3 3 2 2 4 2

33 4 4 2 4 3 4 4 4 3 3 4 4 2 4

34 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4

35 4 4 4 4 4 2 3 4 4 5 4 4 4 4

36 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5

37 4 3 2 2 4 4 5 4 4 4 2 2 3 4

L10


Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y)

No P1 P2 P3 P4 P5 P6

1 2 2 3 3 3 3

2 3 4 4 4 4 4

3 3 3 3 4 4 3

4 3 2 2 2 3 2

5 2 3 3 4 3 3

6 5 3 5 4 5 5

7 4 3 4 4 4 4

8 5 3 4 4 4 5

9 3 3 5 5 5 5

10 1 3 2 3 4 4

11 3 3 3 3 5 4

12 2 2 2 2 3 2

13 2 2 3 4 4 4

14 2 4 3 4 4 4

15 4 4 4 4 4 2

16 4 2 3 3 3 3

17 5 5 5 5 5 5

18 3 5 4 2 3 4

19 2 2 2 2 3 2

20 2 4 1 1 5 4

21 3 2 2 3 3 3

22 3 3 3 3 3 3

23 4 4 4 5 5 4

24 1 4 1 1 5 4

25 3 4 3 3 4 4

26 3 4 4 4 3 4

L11

LAMPIRAN 3 (Data Interval)

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

27 3 3 3 3 3 3

28 3 3 3 2 3 3

29 4 2 3 3 4 4

30 3 3 5 4 5 5

31 4 3 4 4 4 4

32 3 4 4 4 4 3

33 1 5 2 3 3 5

34 4 4 3 4 4 4

35 2 4 4 4 4 4

36 4 5 5 5 5 5

37 4 3 2 3 3 4


1 2.18 3.84 3.84 3.84 2.18 1 3.84 2.18 5.13 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84

2 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13

3 3.84 3.84 5.13 3.84 2.91 2.18 2.91 2.91 3.84 2.91 3.84 3.84 5.13 5.13

4 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84

5 2.91 2.18 5.13 5.13 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13

6 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 2.91 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13

7 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84

8 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.18 2.91 3.84 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

9 3.84 2.91 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13

10 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

11 2.91 1 2.91 3.84 2.18 2.18 3.84 2.18 2.18 2.18 2.91 2.18 3.84 3.84

12 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 3.84 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84

L12

13 3.84 5.13 2.91 5.13 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13

14 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.91 2.91 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

15 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 2.91 2.91 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84

16 3.84 3.84 5.13 5.13 2.91 2.18 3.84 2.18 2.18 2.91 3.84 5.13 5.13 5.13

17 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 5.13 5.13 3.84 5.13 5.13 5.13

18 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13

19 2.18 2.91 2.18 2.18 2.18 1 2.18 2.91 2.18 1 2.18 2.18 2.91 2.91

20 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 2.91 2.18 3.84 2.91 3.84 3.84

21 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 2.91 2.91 2.18 3.84 2.91 3.84 3.84

22 3.84 2.18 2.91 3.84 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 3.84 2.91 2.18 3.84 3.84

23 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 3.84 5.13 3.84 2.18 5.13 2.91 5.13 5.13 5.13

24 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

25 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.91 3.84 3.84 3.84 5.13 5.13

26 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.18 2.18 2.18 2.91 2.18 3.84 3.84 3.84 3.84

27 2.91 3.84 5.13 5.13 2.18 2.18 3.84 2.18 2.18 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13

28 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.18 2.91 2.18 2.18 2.91 3.84 3.84 5.13 5.13

29 3.84 3.84 5.13 5.13 2.91 2.18 3.84 2.18 2.91 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13

30 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 5.13 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

31 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 2.91 2.91 2.91 3.84 5.13 5.13 5.13

32 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84

33 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 2.18 3.84 3.84

34 5.13 3.84 3.84 3.84 5.13 2.91 3.84 5.13 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84

35 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 3.84 3.84

36 3.84 5.13 5.13 5.13 3.84 2.18 3.84 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13 5.13

37 3.84 2.91 3.84 3.84 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84 2.91 2.91 3.84 3.84

L13


Kepuasan Kerja (X2)


1 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54

2 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17

3 4.17 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17 3.31 2.54 2.54 3.31

4 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54

5 2.54 2.54 5.45 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 1 2.54 4.17 4.17

6 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 5.45

7 4.17 4.17 2.54 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 3.31 2.54 3.31 4.17 5.45

8 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17

9 4.17 4.17 4.17 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 2.54 2.54 4.17 5.45

10 3.31 2.54 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 3.31 2.54 2.54 4.17 4.17

11 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 5.45 5.45 4.17 5.45 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17

12 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 3.31 3.31 2.54 2.54 2.54 2.54 4.17 2.54 2.54

13 4.17 4.17 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 3.31 4.17 2.54

14 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17 3.31

15 3.31 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17

16 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 2.54 2.54 4.17 2.54

17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 5.45 5.45 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17

18 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 3.31 4.17 4.17

19 3.31 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 2.54 2.54 2.54

20 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 4.17

21 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 2.54 3.31 2.54 2.54 1 1 2.54 2.54 2.54

22 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 3.31 3.31 5.45 5.45

23 3.31 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 4.17

24 4.17 4.17 5.45 3.31 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 2.54 3.31 4.17 2.54

25 4.17 5.45 4.17 4.17 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17

26 4.17 3.31 2.54 2.54 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 2.54 2.54 4.17 5.45

L14


Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y)

27 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 3.31 3.31 5.45 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17

28 3.31 2.54 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 2.54 3.31 2.54 3.31 2.54 3.31

29 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17

30 3.31 2.54 2.54 2.54 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 2.54 4.17

31 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17

32 4.17 4.17 2.54 3.31 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 2.54 2.54 4.17 2.54

33 4.17 4.17 2.54 4.17 3.31 4.17 4.17 4.17 3.31 3.31 4.17 4.17 2.54 4.17

34 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17 3.31 4.17 4.17

35 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 2.54 3.31 4.17 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 4.17

36 4.17 4.17 4.17 4.17 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 4.17 3.31 4.17 5.45

37 4.17 3.31 2.54 2.54 4.17 4.17 5.45 4.17 4.17 4.17 2.54 2.54 3.31 4.17

No P1 P2 P3 P4 P5 P6

1 1.95 1.95 2.83 2.83 2.83 2.83

2 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75

3 2.83 2.83 2.83 3.75 3.75 2.83

4 2.83 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95

5 1.95 2.83 2.83 3.75 2.83 2.83

6 4.82 2.83 4.82 3.75 4.82 4.82

7 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75

8 4.82 2.83 3.75 3.75 3.75 4.82

9 2.83 2.83 4.82 4.82 4.82 4.82

10 1 2.83 1.95 2.83 3.75 3.75

11 2.83 2.83 2.83 2.83 4.82 3.75

12 1.95 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95

L15

13 1.95 1.95 2.83 3.75 3.75 3.75

14 1.95 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75

15 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75 1.95

16 3.75 1.95 2.83 2.83 2.83 2.83

17 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82

18 2.83 4.82 3.75 1.95 2.83 3.75

19 1.95 1.95 1.95 1.95 2.83 1.95

20 1.95 3.75 1 1 4.82 3.75

21 2.83 1.95 1.95 2.83 2.83 2.83

22 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83

23 3.75 3.75 3.75 4.82 4.82 3.75

24 1 3.75 1 1 4.82 3.75

25 2.83 3.75 2.83 2.83 3.75 3.75

26 2.83 3.75 3.75 3.75 2.83 3.75

27 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83

28 2.83 2.83 2.83 1.95 2.83 2.83

29 3.75 1.95 2.83 2.83 3.75 3.75

30 2.83 2.83 4.82 3.75 4.82 4.82

31 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75

32 2.83 3.75 3.75 3.75 3.75 2.83

33 1 4.82 1.95 2.83 2.83 4.82

34 3.75 3.75 2.83 3.75 3.75 3.75

35 1.95 3.75 3.75 3.75 3.75 3.75

36 3.75 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82

37 3.75 2.83 1.95 2.83 2.83 3.75

L16

LAMPIRAN 4 (Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas Pada Masing-

masing Variabel Penelitian Menggunakan Software SPSS)

Validitas dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Transformasional

Scale : ALL VARIABLES

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.874 14

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

x1.1 3.8378 .68773 37

x1.2 3.8378 .86646 37

x1.3 4.1892 .70071 37

x1.4 4.2703 .60776 37

x1.5 3.5946 .95625 37

x1.6 2.7838 1.00375 37

x1.7 3.5405 .86905 37

x1.8 3.2432 .95468 37

x1.9 3.2162 .91697 37

x1.10 3.4595 1.16892 37

x1.11 3.8919 .56685 37

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 37 100.0

Excludeda 0 .0

Total 37 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

L17

x1.12 4.0000 .94281 37

x1.13 3.8649 .85512 37

x1.14 4.4054 .55073 37

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

x1.1 48.2973 47.215 .645 .862

x1.2 48.2973 46.215 .579 .864

x1.3 47.9459 48.053 .540 .866

x1.4 47.8649 48.398 .594 .865

x1.5 48.5405 44.922 .620 .861

x1.6 49.3514 46.123 .488 .869

x1.7 48.5946 46.137 .584 .863

x1.8 48.8919 46.488 .491 .869

x1.9 48.9189 46.854 .485 .869

x1.10 48.6757 42.836 .626 .862

x1.11 48.2432 49.689 .473 .870

x1.12 48.1351 45.731 .562 .865

x1.13 48.2703 47.258 .493 .868

x1.14 47.7297 49.647 .494 .869

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

52.1351 53.787 7.33395 14

L18

Validitas dan Reliabilitas Kepuasan Kerja



N %


Excludeda 0 .0

Total 37 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.900 14

Item Statistics


X2.1 3.6486 .67562 37

X2.2 3.5946 .92675 37

X2.3 3.0811 1.11501 37

X2.4 3.1081 .87508 37

X2.5 3.6757 .88362 37

X2.6 4.0270 .92756 37

X2.7 4.2703 .65186 37

X2.8 4.0000 .74536 37

X2.9 3.6216 1.11433 37

X2.10 3.6757 .97337 37

X2.11 2.8378 .98639 37

X2.12 2.9189 .86212 37

X2.13 3.4595 .96017 37

X2.14 3.5946 1.03975 37

L19


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X2.1 45.8649 63.953 .711 .890

X2.2 45.9189 61.632 .660 .890

X2.3 46.4324 60.419 .602 .893

X2.4 46.4054 61.748 .696 .889

X2.5 45.8378 62.473 .633 .891

X2.6 45.4865 62.757 .577 .894

X2.7 45.2432 65.634 .571 .895

X2.8 45.5135 65.423 .507 .896

X2.9 45.8919 58.321 .736 .886

X2.10 45.8378 62.417 .567 .894

X2.11 46.6757 63.559 .481 .898

X2.12 46.5946 65.859 .392 .901

X2.13 46.0541 61.553 .638 .891

X2.14 45.9189 61.188 .604 .893

Scale Statistics


49.5135 72.090 8.49059 14

L20

Validitas dan Reliabilitas Kinerja Pegawai Negeri Sipil



N %


Excludeda 0 .0

Total 37 100.0


procedure.

Item Statistics


Y1 3.0270 1.06684 37

Y2 3.2973 .93882 37

Y3 3.2432 1.09050 37

Y4 3.3784 1.03686 37

Y5 3.8649 .78748 37

Y6 3.7297 .90212 37


Cronbach's

Alpha N of Items

.805 6

L21


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y1 17.5135 12.757 .456 .801

Y2 17.2432 13.911 .367 .815

Y3 17.2973 10.715 .765 .722

Y4 17.1622 11.473 .686 .744

Y5 16.6757 13.670 .528 .784

Y6 16.8108 12.658 .607 .766

Scale Statistics


20.5405 17.366 4.16730 6

LAMPIRAN 5 (Hasil Perhitungan Uji Normalitas Pada M asing-masing Variabel

Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS)

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kepemimpinan

Transformasional

.093 37 .200* .951 37 .108

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

L22

Kepuasan Kerja

Tests of Normality



Kepuasan Kerja .156 37 .024 .951 37 .101


L23

Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Tests of Normality



Kinerja .088 37 .200* .979 37 .710


*. This is a lower bound of the true significance.

L24

LAMPIRAN 6 (Korelasi)

Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS

Correlations

Kepemimpinan

Transformasiona

l Kepuasan Kerja Kinerja

Kepemimpinan

Transformasional

Pearson Correlation 1 ,357* ,745**

Sig. (1-tailed) ,015 ,000

N 37 37 37

Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,357* 1 ,576**

Sig. (1-tailed) ,015 ,000

N 37 37 37

Kinerja Pearson Correlation ,745** ,576** 1

Sig. (1-tailed) ,000 ,000

N 37 37 37

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

L25

LAMPIRAN 7 (Regresi)

Hasil Perhitungan Analisis Regresi " Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan

Transformasiol terhadap variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan

menggunakan Software SPSS

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,745a ,555 ,542 ,44804

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Kepemimpinan

Transformasiona

l

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Kinerja

L26

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 8,761 1 8,761 43,642 ,000a

Residual 7,026 35 ,201

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -,216 ,530 -,407 ,686

Kepemimpinan

Transformasional

,942 ,143 ,745 6,606 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja

L27

Hasil Perhitungan Analisis Regresi “ Pengaruh variabel Kepuasan Kerja terhadap

variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan menggunakan Software SPSS.


Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Kepuasan Kerja . Enter



Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,576a ,332 ,312 ,54908

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5,235 1 5,235 17,364 ,000a

Residual 10,552 35 ,301

Total 15,787 36

L28

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5,235 1 5,235 17,364 ,000a

Residual 10,552 35 ,301

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) ,654 ,629 1,040 ,306

Kepuasan Kerja ,675 ,162 ,576 4,167 ,000


L29

Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan

Transformasional dan variabel Kepuasan Kerja secara simultan terhadap variabel

Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan menggunakan Software SPSS.


Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Kepuasan Kerja,

Kepemimpinan

Transformasional

. Enter



ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 10,500 2 5,250 33,765 ,000a

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,816a ,665 ,645 ,39432

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional

L30

Residual 5,287 34 ,155

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients


1 (Constant) -1,227 ,556 -2,209 ,034

Kepemimpinan

Transformasional

,782 ,134 ,618 5,819 ,000

Kepuasan Kerja ,416 ,124 ,355 3,345 ,002


Documents

LAMPIRAN 1 Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan ...thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-2-00198-MN Lampiran001.pdf · Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua