Manual mejora continua

Mejora Continua

Porque es Bueno, cual es la necesidad, para que sirve,

ejemplos.

Formex Automotive Industries S.A de C.VDpto. Lean

•Hablar de Mejora Continua es hablar de calidad; y hablar de calidad es hablar de ciencia, educación y paradigmas o la de la forma que tenemos de ver las cosas.

•No hay soluciones únicas a los problemas, sino varias, todas ellas susceptibles de ser mejoradas.


Este principio se aplica tanto a las personas como a las organizaciones donde laboran. Las actividades que realizamos en nuestra vida cotidiana, tanto de manera personal como organizacional, pueden mejorarse para crear individuos y organizaciones mas competitivos en todos los campos posibles.


Hablando en el sentido de las organizaciones, ya sean públicas o privadas, ya no se puede decir que tal vez podrían implementar el proceso de mejora continua, sino que deben de aplicarlo lo más pronto posible si quieren continuar compitiendo en un mundo globalizado, con cada vez menos fronteras comerciales, con cada vez más competencia y donde la sociedad exige cada vez más servicios y productos de calidad, a un bajo costo y en un tiempo corto.


La mejora continua permite, entre otras ventajas reducir costos, reducir desperdicios, reducir el índice de contaminación al medio ambiente, reducir tiempos de espera, aumentar los índices de satisfacción de los clientes, aprovechar al máximo la capacidad intelectual de todos los empleados, manteniéndolos al mismo tiempo motivados y comprometidos con la organización, etc.


Es importante no ver a la mejora continua como un procedimiento laboral, sino como una forma de vida. Al hacerlo podremos crecer como individuos y por ende las organizaciones también crecerán. El camino es arduo, pero al final vale la pena intentarlo.


ERGONOMIA

es el uso de las fuerzas y facultades con las cuales ha sido dotado el hombre, usadas apropiadamente


La intención del Programa de Ergonomía de Formex Mexico es aplicar un proceso sistemático bien definido con el propósito de:

•Reduciendo el riesgo ergonómico en las tareas de trabajo existentes, en las herramientas, y en el equipo para cumplir con las capacidades y limitaciones de todos los empleados.


•Previniendo el ingreso de nuevos factores de riesgos ergonómicos en las tareas de trabajo futuras, en las herramientas, y en el equipo a través del diseño creativo de ingeniería.


•Identificando estrategias de prevención de lesiones como una prioridad en la contención de costos, productividad, y aseguramiento de la calidad.


•Incrementando la concientización ergonómica.

•Promoviendo y dando soporte a la salud y seguridad de todos los empleados.


El Programa de Ergonomía de Formex Mexico se basa en un sistema interno de responsabilidades, por el cual todos los empleados tengan un importante rol en el mantenimiento del lugar de trabajo seguro y saludable y libre de riesgos ergonómicos. Las habilidades y capacidades de cada miembro del equipo de Formex Mexico son impulsadas par soportar cada elemento del programa de mejora ergonómica.


Comité de Ergonomía

Equipo multifuncional responsable del análisis ergonómico de los trabajos y de la implementación de controles adecuados.

Atender el entrenamiento requerido (consulte la tabla 2) Evaluar los trabajos de los factores de riesgo

ergonómicos Dar prioridad a los trabajos de acuerdo al nivel de riesgo Identificar e implementar mejoras para reducir factores

de riesgo Confirmar la reducción de los factores de riesgo

identificados Proporcionan información y asistencia a los operadores,

supervisores, y gerentes para dirigir los factores de riesgo

Dar asistencia a los gerentes y supervisores en la investigación de incidentes ergonómicos

Trabajar con Ingeniería para seleccionar y comprar las herramientas, equipo, y muebles que cumplan con los estándares del diseño ergonómico


BENCHMARKING

Benchmark: Es una forma de medir el rendimiento de un sistema o componentes del mismo.

Benchmark es comparar el desempeño de tu compañia con el mejor en su clase. De esta manera se podra tener una idea de como se esta trabajando, y hacia donde queremos ir.


Benchmarking es el proceso para determinar quien es el mejor, quien determina el standard, y cual es el standard.


Elementos para encontrar los mejores procesos:

•Enforcarse en un proceso determinado.

•Detectar partes del proceso mas importantes.

•Preguntar porque son tan efectivos los procesos.


Tipos de benchmarking

Interno.- Comparacion de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la misma compañia.Ventajas.- Los datos suelen ser faciles de recopilar.Desventajas.- Campo de Vision Limitado.


Competitivo.- Competidores directos que venden a la misma base de clientes. Ventajas.- Informacion concerniente a los resultados del negocio.Desventajas.- Dificultades para la recopilacion de datos. Problemas de etica.


Funcional.- Comparacion con organizaciones acreditadas por tener lo mas avanzado en productos, servicios o procesos. Ventajas.- alto potencial para descubrir practicas innovadoras. Tecnologias o practicas facilmente transferibles. Resultados estimulantes. Desventajas. – Alguna informacion no es transferible. Consume tiempo.


ETAPAS DEL BENCHMARKING COMO SE USA

Determinar a qué se le va a hacer benchmarking: identificar a los clientes para la información del benchmarking y sus necesidades, y definir los asuntos específicos a los cuales se les va a hacer en benchmarking. Definido esto, se procede a identificar y a asegurar los recursos necesarios (por ejemplo, tiempo, presupuesto, personal) para llevar a cabo una exitosa investigación.


Formar un equipo de benchmarking: El proceso de escoger, orientar y dirigir un equipo, los papeles y las responsabilidades específicas se les asignan a los miembros del equipo.


Identificar a los socios del benchmarking: Identificar fuentes de información que se utilizarán para recopilar la información de benchmarking. Estas fuentes son empleados de organizaciones en que se practica el benchmarking, asesores, analistas, fuentes gubernamentales, literatura de negocios y comercio, informes industriales y bases de datos computadorizadas, entre otras.


Recopilar y analizar la información de benchmarking: Se seleccionan los métodos específicos de recopilación de información. Es importante que los responsables de esta actividad sean expertos en estos métodos. Se contactan los socios del benchmarking, y se recopila la información de acuerdo con el protocolo establecido, y luego se resume para hacer el análisis. La información se analiza de acuerdo con las necesidades del cliente original, y se producen recomendaciones par la acción.


Actuar: Esta etapa del proceso está influenciada por las necesidades del cliente original y por los usos de la información de benchmarking. La acción que se realiza pude oscilar entre producir un solo informe o producir un conjunto de recomendaciones para la implementación real del cambio. Se incluye cualquier actividad de seguimiento, incluyendo la continuación del proceso de benchmarking.


IDEAS DE MEJORA

Es un proceso en el cual, las ideas de nuestros colaboradores aportan significativamente al mejor desempeño de su área, generando un proceso mas eficiente, eliminando desperdicios.



Planta 1 Area Equipo

1) Instalar soportes para levantar tapa de horno. Hot Stamping Diablos Ahorro estimado: 80,000.00

Retrabajos Aztecas Ahorro estimado: 331,250.00

Planta 2

Maquinado de Troqueles Troqueleros 1003 Ahorro estimado: 20 lts por corrida

Maquinado de troqueles Matriceros 1003 Ahorro estimado: 20,000.00

Mejoras ganadoras

2) Fabricacion de una herramienta que ayuda a cerrar el modulo trasero en el area de soporte de direccion recuperando modulo de scrap

1) Maquinar zapata inferior para recuperacion de lubricante en troquel 1201100-42) Se recortan 60 punzones para reutilizarlos. Troquel 81512-11


Seguridad

La Seguridad Industrial anticipa, evalúa y controla factores de riesgo que pueden ocasionar accidentes dentro del trabajo. Es un conjunto de técnicas que se encarga de identificar el riesgo, determinar el mismo, evaluar las medidas correcticas y la seleccionar el control óptimo.


La seguridad industrial se enfoca principalmente en la protección ocular y en la protección de las extremidades, ya que 25% de los accidentes ocurren en las manos, y gran parte de los accidentes ocurren por no traer consigo los elementos de seguridad adecuados para realizar la actividad asignada.


Se encarga de generar una cultura de prevencion. De esta manera se preserva de manera integra la vida de los colaboradores.


Aspectos importantes de seguridad en el cual el comite trabaja:

•Politicas de seguridad

•Conocimiento de las politicas

•Publicacion de informacion referente a seguridad


•Capacitacion en el ambito de seguridad

•Normas y procedimientos

•Legislacion en seguridad (OSHA/STPS)


Mini encuestas

Tener un clima laboral adecuado hace que los trabajadores esten mas contentos y se pongan la camiseta de la compañia. De esta manera trabajaran para un objetivo en conjunto con la empresa, es fundamental no perder de vista a nuestra gente, ya que es el camino al exito de la organizacion.


Conocer las inquietudes y necesidades de nuestros colaboradores no dará una clara idea de si se están logrando los objetivos de la empresa o estamos fallando en algún rubro.


Para que nos sirve:•Es un termometro para conocer el clima laboral dentro de la organizacion.•Forma de monitorear las areas de oportunidad que se tienen como empresa.•Se evaluan aspectos fundamentals de nuestra carta magna.•Es una oportunidad para conocer inquietudes y mejoras que se pueden realizar como organizcion.•Reflejo de lo que sucede dentro de la organizacion.


Que pasa con esa informacion que recavamos?

•Las encuestas son enviadas a Magna para su revision y analisis de areas de oportunidad.

•Se prepara un reporte y es enviado a Direccion General.

•Se realiza un plan de accion conforme a resultados.


Auditoria Corporativa

Se manejan 4 tipos de auditorias dentro de la organización:

•Auditoria Ambiental

•Auditoria de Seguridad

•Auditoria CTPAT

Esto para tener las normas de excelencia dentro de la organizacion.


Auditorias Corporativas

C-TPAT Customs – Trade Partnerships Against Terrorism

Medio ambiente

Seguridad

Auditoria Recursos Humanos


Porque auditorias corporativas?

Es una forma de regular y mantener un control a nivel organizacion de las acciones tomadas como empresa.

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